某装饰工程施工组织

目录第一章工程概况4一、综合说明4第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施6一、项目管理班子配备情况辅助说明资料6二、主要施工管理人员表8三、劳动力投入计划及其保证措施8第三章施工程序及总体组织部署10一、工程控制流程图10二、施工安排10三、施工程序工作计划表11四、施工总体方案11五、施工管理组织及目标12六、现场管理组织机构14第四章施工安全及文明施工措施说明16一、管理制度的规定16二、安全施工措施17三、安全文明施工保证体系及职责19二安全文明施工责任人19四、关键工序保障措施20五、关键环节保证措施21（一）安全生产措施21（二）施工安全用电措施23（三）施工安全防火措施24六、安全交底及定期检查27七、文明施工保证措施28第五章工程形象进度计划安排及保证措施31一、工程施工工期的承诺31二、施工总进度要求31三、施工进度控制方法31四、工程进度计划保证流程图32五、施工总进度计划保证措施的其本原则33六、工程施工进度计划的保证措施33七、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施34八、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施34九、保证工程进度的资金措施35十、协调保证措施36十一、施工进度计划表36第六章施工质量保证措施及目标37一、质量目标的承诺37二、质量管理组织机构37三、各级人员的质量责任制度37四、质量保证体系、工序流程及质量保证措施框架图38五、实行全面质量管理40六、全面接受业主和监理管理，确定三级监理机构40七、全面落实工程隐蔽前的“三检制”制度和工程“例会制”41八、组织图纸会审及施工技术交底42九、质量保证措施42十、工程质量验收44第七章工程施工方案及工艺方案45施工测量放样工程45轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程45铝板吊顶工程47地砖铺贴工程48玻璃墙面49乳胶漆工程50油漆工程51玻璃门安装工程52木门安装工程53五金安装工程54不锈钢护栏施工54第八章施工现场平面布置56一、施工总平面布置图及说明56二、施工总平面布置56三、现场防火措施57四、现场平面管理57五、平面布置管理措施57第九章材料供应、来源、投入计划及保证措施60一、确保材料质量60二、确保材料供货61三、材料投入计划及其保证措施62第十章主要施工机具配置63一项目的机械设备的选择与管理63二施工现场配备机具设备时，所遵循的原则63三、施工机械设备的保障措施65四、主要机械设备配置计划65五、机械设备计划与管理66主要施工机械设备表67第十一章重点部位的施工组织措施、技术方案79一本工程重点部位处理措施79二对本工程特殊部位处理措施83第十二章施工事故应急救援预案85第十三章售后服务及承诺89一、工程售后服务及承诺891、工程保修原则892、工作流程903、工程内容904、回访制度91第一章工程概况一、综合说明本组织设计为根据21世纪6楼五层至十六层公共区域装饰装修工程招标文件图纸设计要求而编制用以指导本次工程施工的技术文件。我公司有幸参与该工程竞标。本着为业主服务的态度，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部人员和施工班组进行本工程施工。我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范、内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准以及今年开始实行的室内空气质量标准，以法规的形式护卫环境健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的指导和帮助。工程名称21世纪6楼五层至十六层公共区域装饰装修工程建设地点花园路国基路交叉口工期目标75日历天质量目标符合国家标准第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、项目管理班子配备情况辅助说明资料职责分工项目经理部项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。公司总部项目经理项目所有管理人员（项目工程师）木工组组长油漆组组长瓦工组组长玻璃组组长金属组组长项目经理负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批。管好项目部人事工作。参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。组织实施质量保证体系。负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。项目副经理负责施工组织设计编制。项目经理不在时，全权负责项目经理职责。对项目的施工进度负责，对项目的施工全程负责。配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。项目技术负责人负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。审核并解决现场重要技术问题。负责现场全面质量监督控制。负责组织对分项、分部工程的质量评定。对项目的施工质量负责。项目施工管理主要负责工程施工组织设计，优化施工方案。对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见。负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。项目质量员熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。项目材料员按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料。对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求。业务上接受材料部的指导。项目计划管理员（预算员）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制。根据工程进度合理调配资金建立、健全完善的施工现场财务管理制度。安全管理负责施工现场安全动态管理。负责施工现场消防安全管理。负责施工现场安全保卫工作。负责施工现场环境卫生及保护工作。二、主要施工管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目主管祁建设执行董事工程师鼎业国际大酒店装饰工程项目经理中烟工业公司办公楼装饰工程/项目经理总部技术负责人刘雷经理工程师鼎业国际大酒店装饰工程技术负责人中烟工业公司办公楼装饰工程/技术负责人项目经理赵建设经理工程师盾安集团吴忠太阳山经济开发区办公楼装饰装修工程项目副经理陆君经理工程师温州市东瓯医院住院办公楼工程项目总工王政主任助工温州市东瓯医院住院办公楼工程质量管理王蓓主任助工温州市东瓯医院住院办公楼工程材料管理赵兵员工助工温州市东瓯医院住院办公楼工程安全管理刘曼员工助工温州市东瓯医院住院办公楼工程现场计划管理杜秋丽主任助工温州市东瓯医院住院办公楼工程三、劳动力投入计划及其保证措施1、劳动力安排施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优质工程的优秀施工队伍进场施工。2、劳动力安排保证措施A、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动效率。B、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。C、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。D、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。E、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。F、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保整劳动力的协调和合理使用。第三章施工程序及总体组织部署一、工程控制流程图二、施工安排（1开工前3天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。（2开工前2天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸工序实施前准备准备工作符合要求否工序实施前准备施工作业准备作业能力控制满足要求否作业结果质量验评结果符合质量标准工程全部完成否竣工验收取得补救不合格整改完成符合否是是是进行测量、定位、放线。（3开工后，材料立即跟进到位，电工开始进行临时电路管线敷设、布置配电箱、照明灯具等工作，与此同时，工地的施工也全面展开。三、施工程序工作计划表序号施工准备工作内容负责部门1现场按图测量定位放线项目施工部、技术部2安排临时水电设施项目施工部3安排临时仓库、办公用地项目经理部4图纸会审、技术交底项目经理部5调整总体施工计划、进度计划项目经理部6调整总体及单项工程施工进度项目经理部7采购各类材料、成品项目材料部8现场装饰作业项目施工部9安排运输项目材料部四、施工总体方案1施工准备阶段工作1项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。2在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。3进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。2现场管理重点环节1质量交底、监控在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对己作好的隐蔽工程应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。2多工种协调配合本工程现场施工面积大，周期短，因此多个工种之间的协调配合尤其重要这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会,专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交接和配合。3材料组织组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。4现场施工安全安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。5成品及半成品加工为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在自己的加工厂可以完成项目的制作，只需在现场组装；另外我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。6施工资料管理现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。7加强环保、防污、降噪处理项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的工程。五、施工管理组织及目标（一）项目施工管理总体规划1本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充分依靠管理、技术优势，抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。2按照国际惯例实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目部经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，全权处理本项目施工中的一切事务。3为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能并具有一专多能。4施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期、质量达标。5施工安全均应严格执行“建设工程安全生产管理条例”。认真采取安全防护措施,严防事故发生。（二）施工管理目标1质量目标合格2工期目标施工总工期75日历天。3安全目标确保施工安全无事故。伤亡事故零指标，无一般安全事故。文明施工、在施工中增强环保意识，减少扰民、降低环境污染、降低施工噪音，均制订有效措施控制。4开工日期以业主签发的开工令为开工日期5计划竣工日期以开工时间后75个日历天为竣工日期六、现场管理组织机构1、现场项目部组织机构图项目经理1人项目副经理1人技术主管1人质检员1人材料员1人仓管员1人计划员1人安全员1人金属工班组瓦工班班组木工班班组油漆班班组玻璃工班组公司总部2、安全管理网络图公司质量安全管理部工程项目经理组现场监督小组瓦工施工队油工施工队木工施工队杂工施工队各施工班组第四章施工安全及文明施工措施说明我公司对安全生产和文明施工一向高度重视，并在多个项目的施工过程中，均得到“安全文明施工”工地称号，在21世纪6楼五层至十六层公共区域装饰装修工程施工项目，我公司将更加重视安全、文明施工，严格执行国家、部、行业有关的安全技术标准。保证措施总结如下根据21世纪6楼五层至十六层公共区域装饰装修工程施工项目的实际情况采取的文明施工措施；关键工序保证措施；关键环节（安全生产、安全用电、安全防火、施工消防、施工安全、易燃易爆物品管理、现场保卫、夜间施工）保证；安全交底及日常检查；文明施工保证（做到场容整洁化、现场办公室规范化、施工现场料具管理要求、垃圾及时清理、施工过程中工完场清、施工奖惩措施）；对周围环境（噪音、粉尘、污水排放、固体废弃物、现场绿化保护）的影响防护措施。一、管理制度的规定1施工人员行走指定的员工通道进出，并自觉接受保安员的检查，不得使用客人的电梯上落。2施工人员必须穿着整齐的工作服及鞋袜。3严禁赌博、争吵、斗殴及从事一切与工程无关的活动。4在工作范围内严禁吸烟。违者每次每个罚款人民币500元。5施工人员只允许使用指定洗手间或工地范围的洗手间，并且要保护清洁。6施工人员在指定的范围进行工作，如因工作需要进入其他场所，必须经值班工程师或负责该工程的主管工程师批准。7新加装、改装、更换的设备如要与主系统接驳时，先定好计划，提前三天向工程部提出，获准后尽快完成。8每天收工前，仔细检查工作现场是否留下火种或易燃品，必须每天自行清理留有余地下的物品，施工现场保持整齐清洁，一切易燃品除经同意放在指定地点外，其余每日收工时带离工地。9任何物品要运出现场，须经该工程的主管系统负责人签认清单，并提前一天向工程部申请出闸纸。10运进的有关工程物料，如要堆入在工作场地以外地方，须提前至少一天时间通知有关负责人指定安排。物料必须摆放整齐，以保证运作不受影响。11拆除的旧物料中，余泥、沙石必须在现场用袋装好，严禁散装运输，并放入指定的垃圾池中，或按合同立即清运出。12业主方有特殊情况要求停止施工，甚至立即撤离施工现场的，我司无条件服从。二、安全施工措施1、要对施工产生的噪音、粉尘等污染源进行控制。施工中采用低噪音的工艺和施工方法，零配件、工具的放置要轻拿轻放，尽量减少金属件的撞击，不要从较高处丢金属件，以免发生较大声响。现场的粉尘排放应满足大气污染物综合排放标准的相关规定，以不危害作业人员健康为标准，对水泥必须贮存在密闭的仓库，在转运过程中作业人员应配戴防尘口罩，搬运时禁止野蛮作业，造成粉尘污染。对砂、灰料堆场，一定要按项目文明施工的堆放在规定的场所，按气候环境变化采取加盖等措施，防止风引起扬尘。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。2、出于对安全管理的考虑，我司在开工之初会挑选素质良好，工艺过硬的工人，编制工地人员花名册，每天进退场由施工员清点人数，出入行走指定的员工通道，并自觉接受保安员的检查。施工人员穿着整齐的工作服，施工人员在指定的范围进行工作，严格遵守每天施工时间。3、针对本工程施工的特点，在施工期间，对施工人员及其它人员做好安全防护。施工人员进入施工场地必须配戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场。闲杂人等一律不得进入施工现场。4、本工程为保证防火安全，减少现场的动火作业，所有角铁架如洗手台底座，隔墙骨架，下水管包柱等的焊制成型均在场外自有车间内加工后，运之现场安装，我司现场技术人员严把技术关，实行全程监控，保证规格尺寸准确无误。防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶502安全带尼龙付23焊工手套双24焊工面罩个25安全标志牌个126泡沫灭火器个507干粉灭火器个508漏电保护器个125、做好安全色和安全标志及警示工作，施工现场必须有安全标语和醒目的安全色和安全标志牌，并且有施工现场安全色标登记表，工地入口处挂安全技术十项措施。6、做好“四口”、“五临边”防护措施。孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网；电梯井口必须设高度不底于12M的金属防护门，未经上级主管技术部门批准，电梯井内不得做垂直运输通道和垃圾通道；楼梯踏步及休息平台处必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网做防护；建筑物楼层临边四周柱子边、井架边、建筑物通道侧边、框架结构梁边和施工层柱子边，无维护结构时，必须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。7、在进行施工时，架子应事先检查，验收合格后方可使用。凡在架子上作业，工具必须放在工具袋内，不准将斧子、锤子挂在腰上工作。手持电动机具必须装有漏电保护装置，操作者应戴好绝缘手套。8、进行乳胶漆面和墙面施工时，操作使用人字梯，必须设置拉结搭钩，利用梯凳搭设跳板时，跳板两端搭接长度应不少于20CM，跳板中间不得同时有两个人操作，跳板不得搭在人字梯最高档。梯凳脚应包扎橡皮，以防滑移。打磨砂纸时工人必须戴口罩，操作点要保持通风良好，配料间严禁吸烟及明火。各种易燃品应存放在专用库房内。9、进行玻璃安装施工时，搬运玻璃要戴手套或用布及厚纸垫住边口，避免划破手，碎玻璃不准向下抛弃；截割下料应在指定场所进行，截下的边角余料集中堆放并尽快处理；安装玻璃时不允许穿短裤和凉鞋，玻璃应放在稳定可靠处，在高处安装玻璃，应将玻璃放置平稳，垂直下方禁止通行。玻璃应随安装，随抹腻子。10、高空专业必须设安全网，周围设防护栏，并挂安全警示牌，以防坠物伤人。高空作业的脚手架搭设，必须符合规定，做到稳固方便施工，脚踏板要梆扎牢固，不准悬空搭设。三、安全文明施工保证体系及职责成立以项目经理为组长，项目技术负责人、各专业工程师、安全文明施工负责人为副组长，专业施工员和班组长为组员的项目安全生产、文明领导小组（一）安全文明施工管理机构项目经理公司职能部门业主监理项目安监部门技术负责人质安部工程部材料部各专业施工班组二安全文明施工责任人1、项目经理全面负责职业健康与安全生产管理措施，保证现场职业健康与安全生产。2、技术负责人制定项目职业健康与安全生产管理技术措施，督促职业健康与安全生产措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3、质安部负责人督促施工全过程的职业健康与安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。4、施工人员负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。四、关键工序保障措施木工操作安全技术措施1、使用万能胶等粘结粘结时，应避开电焊等明火操作。安装玻璃时，为避免工具或玻璃坠落伤人，在垂直方向不得上下同时安装玻璃，施工地点下方禁止行人通告玻璃未安装牢固前不得中途停工或休息，玻璃安装完毕后，应作出醒目标志。2、使用压刨机（包括三面刨、四面刨）应符合以下规定送料和接料不准戴手套，并应站在机床一侧，刨削量每次不得超过5毫米；进料必须平直，发现料走横或卡住，应停机降低台面拨正，遇硬结降低送料速度，送料时手指必须离开滚筒20厘米以外，接料必须待料走出台面；刨短料长度不得短于前后压滚距离，厚度小于是厘米的木料，必须垫托；3、使用圆盘锯应符合以下规定操作前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧；操作要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片；进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬结慢推，接料要待料出锯片15厘米，不得用手硬拉；短窄料应用推棍，接料使用刨钩，短于锯片半径的木料，禁止上锯；使用冲击钻或电锤时，必须注意以下事项作业时，应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先将机具抵在工作表面，然后开动，用力适度避免晃动；转速急剧下降时，应减少用力，防止电机过载，严禁用木杠加压；钻孔时，应避开混凝土中的钢筋；电钻和电锤为40断续工作制，不得长时间连续使用；作业孔径在25MM以上时，应有稳定的作业平台，周围应设护栏。瓦工操作安全技术措施1、抹灰使用金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2米，架上堆放材料不得过于集中，同一跨度不得超过两人；2、严禁脚踏脚手架的护身栏杆和阳台栏杆板上进行操作；3、机械喷灰喷涂应戴防护用品，压力表、安全阀应灵敏可靠，输浆管各部分接口应拧紧卡牢，管路摆放顺直，避免折弯；4、输浆应严格按照规定的压力进行，超压和管道堵塞，应拆卸检修；5、贴面使用预制件应堆放整齐平稳，边用边运，安装要稳拿稳放，待灌浆凝固稳定后，方可拆除临时支撑；6、使用磨石机，应戴手套穿胶鞋，电源线不得破皮漏电，金刚砂块安装必须牢固，经试转正常方可使用；7、使用瓷片切割机时应符合下列要求作业时防止杂物、泥尘混入电动机内，并应随时观察机壳温度，当机壳温度过高或产生电刷火花时，应立即停机检查处理；切割过程中用力适当均匀，推进刀片不得用力过猛，发生刀卡死时，应立即停机，慢慢退出刀片，重新校正后方再切割。五、关键环节保证措施（一）安全生产措施为了贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针和加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，充分调动员工的工作积极性，确保工期、质量、安全、文明施工，环保卫生等工作的标准化、制度化、规范化建设，保证国家及上级主管部门的有关安全生产方针、政策、法令、条例、规范、规定、标准的顺利执行，保障生产工人的安全和健康，我司制定了安全生产责任制。在施工的全过程中，公司将通过项目经理部建立施工安全管理体制。通过公司、项目部、各施工班组这“三级”管理，共同对工程的施工安全负责。公司将定期到施工现场检查，项目部严把施工质量安全关，施工班组负责工人安全生产，共同遵守安全生产技术规程，确保安全生产。1、公司领导认真贯彻国家及上级的有关安全的政策、规定，决定公司的安全方针、目标和年度安全生产工作计划，对公司安全生产负全面责任。2、项目经理按现场管理“一图九表”组织施工、编制、审批、布置项目部的安全保证体系，决定安全管理细则的制订、修改和废除；经常亲临现场巡查工地，发现问题用整改指令书向各工段长或班组长交待；定期召开工地的安全工作会，遇有进度与安全生产矛盾时必须服从安全。3、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织职工上岗安全教育，经常组织各种安全生产教育，做好安全文明生产宣传工作，增加施工人员的安全意识。（1）新工人三级教育是企业必须坚持的安全生产基本教育制度。三级教育具体是指公司进行安全基本知识、法规、法制教育；项目部在现场组织进行规章制度和遵章1、熟悉安全技术措施；2、制定安全生产、文明施工各项标准；3、进行入场三级安全教育；4、对机械设备进行检查1、进行书面安全交底；2、每日班前十分钟安全教育；3、对各项安全设施进行检查1、安全早巡视；2、安全日检；3、安全周检；4、安全简报1、每日工完场清；2、安全设施复查1、落实各项安全措施；2、开展安全宣传、安全竞赛活动；3、每周安全教育会；4、每月安全总结会施工准备作业前作业中安全监督作业后守纪教育；班组进行的教育主要讲解本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律。（2）特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得正式操作证者方准独立作业。（3）安全生产教育工作必须做到经常化、制度化。4、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，负责施工现场的安全及文明生产和管理，监督和协调工作，同时建立各级人员安全生产责任制度。定期检查安全责任落实情况，及时落实安全文明生产奖罚制度。5、项目部在接受上级领导部门的检查外，自身必须建立安全检查制度，不定期对施工现场进行检查，检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具是否符合安全生产法规、标准的要求；安全道路是否畅通；垂直运输设备的安全装置，临时用电的安全装置是否齐全、灵敏可靠，对危及到人身安全的隐患必须果断消除。6、施工现场形成安全值班制度，值班员每天在现场巡视，发现问题作好记录，并且值班员和接班人都在值班记录上签名，值班员24小时不能离开现场。（二）施工安全用电措施1、严格遵照“建筑安装工程安全操作规程”施工，执行国家行业标准建设工程施工现场供用电安全规范有关要求。2、施工用电采用单相三线制及三相五线制供电，所有的用电设备金属外壳必须以专用接地线接地，使用前均要检查。施工用电设备须装设漏电保护开关，供电开关均须进箱加门上锁。合理布置用电线路并设专人日常检查及维护，发现隐患及时处理。3、电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性良好；电线架设应的瓷管或瓷瓶与其它物体隔离，电线不得直接敷设在可燃物、金属物上，要套防绝缘线管；4、照明灯具下方一般不准堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于75CM；5、临时建筑设施内的照明必须做到一灯一制一保险，不准使用60W以上的照明灯具；宿舍内照明应按每10M2有一盏不低于40W的照明灯具，并安装带保险的插座；6、每栋临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和漏电保护开头做到人离断电；7、凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消除静电的装置。8、由于现场使用的电动工具较多，必须做到使用机具的安全防护；坚持做到一机一闸一保护（漏电保护）的使用要求；现场及各楼层周围施工时都应有防护栏，应在各施工点做好缺口防护，以防高空坠落。在安全禁区，临边搭设到梁底的棚架，防止人及对象坠落。施工现场临时用电安全技术规范规定。具体实施做到临时线路必须挂墙或架空敷设，不准拖地使用，必须拖地的，一律使用软电缆。配电箱要符合离地0615M安装高度要求，现场禁止使用卤素灯具等。9、严禁乱接接电线和使用电炉，不准使用电热器具，电线上不得桂衣物。10、现场临时用电电工必须持有电工上岗证，严禁非专业人员安装和维护电器线路及设备；11、进入现场的大型机器设备，特别是湿作业下的大型设备。例如石材中切机等，必须经专职安全员和用电负责人检测合格后方准入场；12、所有移动式电动机具，必须进行绝缘电阻、电缆外泡沫层、开关、插头及机身的安全检测，合格后列表登记，才允许使用；13、所有施工现场严禁使用明火电炉、多用插座、分火灯火；14、所有220V的施工照明灯具必须使用护线套；15、现场办公室、临时工作间、现场仓库不准使用超过100W的白炽灯；16、超过1000W的大型施工照明灯具及红外灯具下，严禁堆放易燃、易爆物品，所有灯具与易燃物距离应大于3M。（三）施工安全防火措施1、选用的材料满足相应的防火等级要求，其中主要装修材料燃烧性能等级为顶棚A，墙面A、B1，地面A、B2，所有木结构应按消防相关规定进行处理，作为B1级装修材料使用。2、施工安全防火是企业的一项极为重要的工作。“安全第一，预防为主”，概括了安全工作的全部含义。现场的安全工作重点是作好施工安全和防火安全，作为装饰行业要特别注意施工安全防火工作，经保障施工安全。为此，除加强对安全员及施工人员的安全思想教育、安全知识教育和安全技能教育，坚持三级安全教育制度以及执行有关安全防火制度的基础上，落实好各项安全措施，防患于未然。3现场用火之前必须办理动火证并有专人监护；现场严禁抽烟，要抽烟一定要到指定的吸烟区；易燃物品专室存放专人保管；施工现场按规定75平方米面积设灭火器一个，木加工场按每25平方米设一个；仓库、宿舍需要按规定合理配置消防灭火器材；指定安全值日人员，经及由专职保安人员每天24小时轮值，加强现场巡视，下班后进行检查，消除一切火灾隐患；坚决贯彻项目经理、专职安全员、班组安全员的三级安全防火责任制度。4、加强现场防火工作，不得动用明火和使用电炉。电焊及气焊施工时旁边配置“干粉”灭火器及放置一个盛水铁罐，并派专人看护，施工后应及时检查，不得留有明火隐患。5、现场专设有防火措施的吸烟区，消防安全管理必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，以自防自救为原则，实行严格管理。6、重点防火区域班组工具房、仓库、危险品和易燃易爆品仓、施工动火点。在施工现场和工人宿舍区设置吸烟区，配备相应的灭火装置，严禁在施工现场随意吸烟和乱丢烟头。行动火证审批制度，施工中需要动为器材和设专人监焊，动火完毕后需认真检查，消除火险隐患。施工消防措施1、成立以现场施工管理项目领导班子为主的义务消防小组，制定出本工程的消防方案和检查制度，经常检查“干粉”灭火器等消防器材的灵敏度及有效日期，以保证消防器材的可靠性。经常检查现场的消防规定执行情况，提高思想认识。现场在有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、进场后在组织义务消防人员进行灭火演习。并针对演习中出现的问题提出更改意见，并编制对付突发事件的应变能力。3、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。4、易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并配置足够“干粉”灭火器，用电符合防火规定，并设有明显禁烟标志。5、使用电气设备和危险物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业动火必须经保卫部门审查批准，领取动火证，方可作业。动火证只在指定地点和限定的时间内有效。6、现场要有足够的消防水源，在作业区设置消防龙头，配置灭火器材，并备有消防水龙带，作业区域严禁吸烟，每天派人清理木糠、碎板，并按照“消防安全管理标准”的有关规定执行。1、施工机具安全管理措施（1）、现场配专职人员进行施工机具的管理和维修，并做好机具使用情况记录；（2）、所有机具不得带病使用；（3）、施工班组在使用机具前要向仓库领取，并填写领料单，在归还时保管人员要求对机具进行检查，发现有损坏、损伤等情况时及时处理。2、易燃易爆物品的管理措施（1）、施工现场不应设立易燃易爆物品仓，如工程确需存放易燃易爆物品，应按照防火有关规定要求，经市消防部门审批同意后，方能存放，存放量不得超过3天的使用总量；（2）、一般易燃物品仓等必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续；（3）、易燃物品仓的照明必须使用防爆灯具、线路、开关、设备。3、施工现场保安措施1加强保安工作，现场设置专职保安员，日夜值班，以保工地安全。2工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品及半成品保卫。3加强对劳务人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4每月对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。5施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值勤标志。6财务室等重要部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。7工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。8加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。9为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下1各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。2加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。3现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。4易燃易爆物品行专库，专人负责管理，进出料记录明确。5门卫、值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。6进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。4、紧急事故的处理措施1、发生安全事故后，最先发现事故的人应立即报告领导及的关部门，工地至少保持一台电话和三台手机，及时进行必要的通讯联系。2、事故一旦发生，要有组织、有指挥。首先抢救伤员，排除险性，防止事故蔓延扩大。3、采取一切措施保护现场，严禁任何人以任何借口破坏现场。4、迅速组织调查组，进行现场勘察并认真分析事故的原因。5、针对事故原因，及时提出整改意见，并迅速组织实施与落实，彻底消灭事故隐患。六、安全交底及定期检查本工地在下达施工任务单同时，下达安全生产交底任务书，并进入工程档案。工地建立定期安全检查制度，初步决定进场前一个月每周五作业一次全面定期安全检查，进场一个月后每月2日、16日，作2次安全检查，要求检查不过场、隐患不放过、落实有措施、实施定专人。工地建立专项安全检查，主要有以下几项1、进场前全面安全检查，重点是对安全防护装置的检查与落实；2、全面施工前的安全用电检查，在完成临时布置后，由项目经理组织施工员、安全员共同负责；4、节假日前后安全检查。5、班组作业前，对工作环境、工作程序、机具设备进行安全检查；6、互检及交接检查，在同一工作面进行工种交接时，应组织互检和交接检查，在确认无问题后，办理交接手续。7、公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。8、对公司到项目随即抽查发现的问题，由项目安全文明管理管理部长监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。9、项目安全文明管理管理部长代表公司行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。10、项目安全文明管理管理部长代表公司利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。七、文明施工保证措施施工现场是反映施工企业管理进步的窗口，通过这个窗口看一个施工企业的综合管理能力、文化素质和文明素质。文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会越有保证。为保证施工阶段对周围环境的影响降低，我公司将严格按照文明施工的要求进行，控制噪声，保持工地及其周围环境的清洁和卫生，并接受业主的监督和检查，对违反文明施工的行为造成的后果承担全部责任。施工期间所产生的废料需按指定地点堆放、搬离工地。为此，制定如下措施（一）工人进场规定我司于开工前3天为每个施工人员申请公司的“临时出入证”，进入施工时，将“临时出入证”扣在上衣的左上方，全部施工人员出入行走指定的员工通道进出，并自觉接受保安员的检查。所有施工人员不准使用客人电梯上落，如需使用员工电梯专用载运工具或货物上落楼层时，必须最少提前一天向值班工程师提出安排。现场施工负责人每天开工前到值班工程师室报告当天工作的人数及主要工作内容。收工前十五分钟到值班工程师室向值班工程师报告，并陪同值班工程师、消防队、保安员到施工现场检查，如有问题马上整改，待检查人员同意后才可离去。（二）场容整洁化施工工地的大门和门柱应牢固、美观，大门口必须设专职安全保卫人员。施现场杂物、木屑每天进行清理一次，保持现场整洁，设专人负责。管理及施工人员进入施工现场需戴安全帽、佩带统一的工作卡。施工现场张贴各种安全生产及消防防火等宣传的标语。（三）现场办公室规范化办公室外墙设置施工铭牌；办公室内墙设“三牌四表二图一板”，“三牌”即技术责任牌、安全防火责任牌、文明施工责任牌；“四表”即工程概况表、管理人员表、施工进度计划表、施工天气晴雨表；“二图”即施工平面图、形象进度图；“一板”即施工记录板。四）施工现场料具管理要求施工区域内，各类材料、半成品、成品及废品要按施工平面图布置要求分区堆放；建筑物内的楼梯踏步、休息平台等上面不得堆放任何料具杂物；现场水泥、砂、砖和其它散料堆放，按标准注明标识，使用时随用随清，不留底料。按施工总平面设置施工临设，露天材料分类清楚，堆放整齐，施工用的机具定位放置，有专人维护。（五）垃圾及时清理施工现场应设垃圾站，及时集中分捡、回收、利用和清运，垃圾清运出场必须到经过批准的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。计划每楼层配备8人清洁。（六）文明施工检查方法文明施工项目管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法。实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，文明施工项目管理组与公司文明施工检查团应落实整改的情况。公司组织每月进行综合自查考评，及时纠正现场缺陷。现场文明施工管理将照如下项目和标准执行项目标准场地布置图（1）有场地布置图；（2）布局合理。机械布设设位合理；固定牢靠。材料堆放堆放整齐；加标识。场地布置垃圾池围蔽；垃圾集中堆放；及时清理。施工设备尽量限制使用高噪音机械；施工机械设备完好；定期维护并有记录；有符合精度的观测设备和完好的计量设备。临时用电配电箱符合安全规范；架线符合规范楼；楼梯、信道设置照明；施工现场露面整洁、无积水坑；杂务、垃圾集中堆放，及时清理；周转材料分类堆放整齐，加标识；建筑材料分类堆放整齐，加标识，不影响作业；工完场清，不留余料；无高空抛置垃圾、余料。安全警示牌危险区域安全警示牌。安全帽安全带配戴安全帽；高空作业工人配戴安全带。施工设施标牌与胸卡现场主门悬挂施工标牌；管理人员佩戴胸卡；作业工人配戴胸卡。文明施工制度责任制度、检查制度、奖罚制度文明施工档案设有安全生产和文明施工记录档案；记录阶段检查情况。宣传教育设宣传栏每月更换内容；日常宣传工作有网络、有措施、有时效；项目管理人员有学习计划和记录；设置横额标语。卫生教育有卫生管理制度；生活区和现场有生活垃圾箱；生活区有灭蝇、灭鼠设备；专人负责卫生清洁。作业许可有施工许可证；作业在规定时间延长作业时间需经主管建委批准。综合管理安全保卫防盗措施；无群欧事件、刑事案件；无政治事件（七）施工奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目组根据前面所述自选制定。（八）施工过程中工完场清加强施工成品和半成品的保护措施，避免人为损坏，工程交工验收前做好全面的清理抹刷工作，做到工完场清，整洁完善。第五章工程形象进度计划安排及保证措施一、工程施工工期的承诺1对21世纪6楼五层至十六层公共区域装饰装修工程施工工期的承诺服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。2工期为75个日历天内完成本工程的施工，具体的开工日期以甲方发出的开工令为准。二、施工总进度要求根据业主的21世纪6楼五层至十六层公共区域装饰装修工程招标文件的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为75个日历天。我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证75个日历天不变。三、施工进度控制方法施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制总控制计划月计划周计划日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。运输受阻劳动力未按计划调配垂直运输紧张损失工时样板间未通过批准现场保管不善而损坏质量不合格返工装配化程度低停电停水现场条件管理工艺因扰民问题停工成品交叉破坏返工无工艺标准而返工结构偏差大湿作业多机具无专人维修各专业设计尺寸矛盾劳动纪律松懈设计装修设计伤害结构计划管理差设计不符合消防规定设计修改频繁工期延误材料不符合设计要求成品保护意识差施工配合工序颠倒工序衔接不紧订货不及时装饰机具准备不足装饰机具落后交叉施工协调不力材料机具供货商选择不当缺少有经验班组长未经培训农忙季节工人回乡多工人影响工程进度的主要因素分析四、工程进度计划保证流程图工程进度计划保证流程图实施过程施工目标工期计划实施计划工期检查进度分析计划调整正确实施合理安排人力、物力、财力的投入五、施