海尔六西格玛培训资料-控制计划

海尔六西格玛培训资料控制计划控制CONTROL阶段控制计划CONTROLPLANDEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROLSTEP13树立控制计划STEP14实施控制计划STEP15文件化/共享流程改善方法论DMAIC对改善结果的危险性评价防错法（失误防止）标准化控制计划控制计划一个好的控制计划至少应该包括下列内容由客户决定的关键质量特征CTQ输入和输出变量合适的公差范围CTQ规范指定的控制方法、工具和系统统计流程控制对照表防错系统标准操作程序制造/质量/工程标准/响应计划项目周期内的质量计划验证测量系统确定流程能力实施流程控制评审所制定的计划交接给操作人员定义测量分析改善控制结束关注正确的CTQ量化存在的问题确定函数YFX明确需要进行的改变实施改变制定/修改质量计划流程记录流程控制什么是质量计划质量计划是一种文件形式的计划。制订质量计划的目的是为了确保每一种产品的特征或流程要求保持符合标准的状态。一个质量计划可能包括的内容为流程文献和流程标准应当遵循的程序操作公差或其它规范流程控制有待监督和评审的内容流程发生故障时的响应计划ISO9000对建立和正常使用质量计划有严格的要求对于非制造性的职能部门，采用其它的流程标准（例如TOLLGATE或当地的程序也许可以以更好的结构建立或执行质量计划。质量计划文献记录流程描述流程图展开流程图这种图用来显示某个特定流程步骤的对应负责人描述标准的操作程序具体地说精确地显示将要采取的措施以及何时何地采取描述要保持在一定水平从而没有接受过充分培训的人员也可以做好工作描述预防产品或流程产生变异的方法包括原因与结果之间的关系给出操作公差和其它的规范提供清晰合理的指导有用的提示测试程序检查是否包括了所有的步骤强调程序的重要性给出更新的方法质量计划流程控制计划流程控制计划的作用是进行动态控制。它的依据是要求的重要性生产/流程的方式流程的能力尽量利用现有的控制系统来建立控制计划质量系统QS,质量操作程序等岗位指导书流程规范质量计划流程控制进行流程控制的关键是监控频繁地流程变异和/或能力的动态测量对非随机变异和/或不良表现作出响应并采取措施要由最接近流程的人来实施要保持对流程的控制必须审检非经常性的对整个流程进行广泛的评估以保证控制措施落实到位并得到有效执行当前的记录和标准总体上与程序保持一致有效的测量手段合理的监督和响应要由远离流程的人来实施控制计划该文件是当前使用的失效模式分析控制方法的扩充内容。对于每一种关键质量特征和输入，都应该明确测量系统的能力（测量系统再现性和重复性）。对于变量数据，应该计算出SIGMA值。应该列出与有关响应计划对应的采样计划及其实施规定。控制计划与失效模式分析的关系失效模式分析既是判别关键变量的出发点，也是对当前控制计划进行初步评估的依据。DET控制计划的方法检验和测试方法对照表标准操作程序“SOP”统计流程控制防错装置自动化改善控制计划的方法如果该方法太复杂，请根据文件编号选用合适的程序。根据流程中出现的任何变化，应该考虑改变相应的控制方法。控制方法必须包括培训计划和流程评审系统。控制计划应该明确控制每一个关键变量的负责人。一个好的响应计划应该包括采取措施是每一个最接近流程的人的责任。根据SOP程序，明确执行响应程序的负责人。用清晰无误的形式，标识可疑产品或不合格产品。控制计划的反映从IMPROVE阶段,在YFX的关系式中决定“F”而且,为了实现Y变量的最佳表现需要确认X因子的运营范围在CONTROL阶段中,PROJECTTEAM解散后有必要确认对X因子设定的范围是否合适有必要维持PROJECT结束后的成果控制计划的反映朱兰的三部曲时间品质计划020400品质管理改善前的区域品质管理改善后的区域FEEDBACK运营/开始间歇性出现的急剧的上升现象运营期间的品质管理COPQ慢性废弃现象SIXSIGMA以上品质改善控制计划的反映定义PROCESS定义PROCESS控制计划确认在履行控制计划上重要的要素导入控制计划书列举为MONITORINGPROCESS的控制计划所需考虑的重要事项提供能够进行管理PROCESS的重要性控制计划的反映PROCESS是输入输出X1X2X3METHODMACHINEMANPOWERMATERIALMEASUREMENTPROCESSYENVIRONMENTINFORMATION输出变量X1X2X3X1X2X3X1X2X3X1X2X3X1X2X3X1X2X3控制计划的反映YMONITORINGFEEDBACK“不要只关心制品性质的结果,而是要集中于PROCESS本身”XMONITORINGFEEDBACK尽最大努力对XS实施MONITORINGPROCESSY输出变量输入输出X1X2X3METHODMACHINEMANPOWERMATERIALMEASUREMENTPROCESSINFORMATIONENVIRONMENTX1X2X3X1X2X3X1X2X3X1X2X3X1X2X3X1X2X3控制计划的反映FEEDBACKLOOP品质管理根据FEEDBACKLOOP形成FEEDBACKLOOP阶段1品质管理对象及目标的设定2使用传感器测定对象3测定成果与标准的比较4PROCESS的调整5变化的PROCESS的确认验证与标准比较已存在的管理标准测定实际成果OKNG问题的解决问题的发现原因的诊断原因的解除112354控制计划的反映管理项目的选定顾客对制品特性的要求事项把顾客的要求事项转换成制品特性或PROCESS特性的技术分析对制品特性有直接影响的PROCESS特性支配性要因政府或公司的特性有关安全或环境的基准管理POINTSETUP要管理什么要对重要的要因进行集中管理作业者WORKER资材COMPONENT时间TIME信息INFORMATION稳定但经过多个CYCLE可能再现的情况随时间渐渐变更的情况随作业者的熟练度变化的状况维持管理各个资材的特性由信息构成,决定流程重要的情况控制计划的反映FNSSINTROPPT控制计划的反映管理POINT支配性要因对PROCESS有影响的众多要因中起支配作用的要因称为“支配性要因”支配性要因战略SETUP正确的初期设定及确认时间周期性的评价或对变化的预测,便利的调整作业者作业者的熟练化,ERROR防止,周期性评价构成要素组织内构成要素的管理信息为了使信息正确的SYSTEM设计例铁板压入机,自动溶解REFLOWM/8C金属切削,外观检查药师,木匠预订,飞行日程电子制品的组装,麦当劳的饮食原料供给FNSSINTROPPT控制计划的反映管理POINT对不同管理位置的检讨结果，可知管理的设计应从以下几点评价,作业权限的变更进行重要且不能再作业的作业装修,印刷,焊接出现重大的新的品质上的特征或分成多个工程时支配性工程变量经济性评价可能的领域（“WINDOW”为了掌握管理位置，使用作业工程图切削VAVAVAVAFNSSINTROPPT控制计划的反映成果标准的设定品质目标1生产满足顾客要求事项2使生产稳定并且能够预测以后可能发生的问题品质目标的特性1符合基准应公式化2测定可能可以精密地表现3实现可能实现可能的水准4公正性应合理地构成责任分配。控制计划的反映X因子公差的决定改变配合比率和温度的设定值，以便把对输出变量的敏感度移动到其他地方如果配合比率难控制或费用大，而温度容易控制时维持输出变量强度Y希望的实行水准，设定允许温度在1942度和160度之间变动,大概在085到095的范围，以便改变对配合比率的敏感度控制计划的反映为了达成品质目标而决定X因子的公差通过IMPROVE阶段的DOE或回归分析了解XS与Y之间的数学关系，或通过CONTOURPLOT等GRAPH分析达成希望的PROCESS目标，最终决定XS的公差范围在所具有的能力范围内对X进行控制管理考虑经济性,调整的容易性等控制计划的反映传感器对象测定测定SYSTEM的设定在结束管理项目的选定及成果标准的设定后,应建立和设定测定制品或服务的品质水准或PROCESS的实际成果的SYSTEM测定SYSTEM的设定事项必要的测定装备测定频度测定DATE的记录方法DATE分析法DATE变换测定者控制计划的反映实际成果的测定传感器为了掌握现象和把结果变换成信息而设计的装置传感器的种类以数值表示的测定器温度计,表,尺，秤等DATESYSTEM,管理图人问卷调查控制计划的反映测定成果与标准的比较与标准进行比较的行为是一般监督者的作用监督者可以是人，也可以是技术装置监督者将执行以下活动1比较实际品质成果与品质目标2解释观测到的差异,判断是否与目标一致3决定必要的修订措施4采取修订措施控制计划的反映对差异的措施如果实际成果与计划的成果标准有差异,为了纠正需要采取修订措施采取修订措施的装置可以是人，机器，或两者例向计算机下命令的键盘调整机器装置的保护装置等从管理者的立场可以说是向部下职员传达的文书控制计划的反映控制计划书控制计划书的制定理由FEEDBACKLOOP与各种业务相关联，因此要明确对品质的责任者，明确谁做什么样的决定和采取什么措施，如何维持对品质的管理。控制计划书的内容管理对象,管理目标,测定单位,传感器形态,测定频度,样品大小，决定基准,决定基准的责任,措施事项等控制计划的反映控制计划书从哪里来DMA阶段分析PROCSSMAP,FMEA,CEDIAGRAMVITALFEWXS主要PROCESS的具有合理公差与管理界限的INPUT/OUTPUT变量,目标,SPEC改善活动DOE的留意因子,重要的噪声变量、SOP,培训资料,SPC资料等短期长期工程能力分析结果测定体系分析要求事项,SAMPLING检查计划管理方法,工具及体系SPC自动的PROCESS管理CHECKLIST失误防止体系标准作业步骤SOP控制计划的反映通过检讨控制计划，确认下列事项重大的管理项目是否全部选定课题目标与制品目标的一致性控制计划是否能短时间内使工程恢复到管理状态测定频度与标本大小是否合适措施基准与实施措施的适合性如何控制计划是否最大限度地确保自主管理和自主检查好的控制计划是自主管理SELFCONTROLFEEDBACKLOOPSHORT包括所有重要的管理项目RIGHTDOMINANCERIGHTCONTROLPOINTS控制计划的反映管理某一PROCESS所必要的条件如下PROCESS应可以满足期待的成果水准与PROCESS关联的人员应具备必要的工具，知识及技术该人员应具有做必要修订的权限在下列情况下发挥自主管理作业者应知道自己要做什么作业者应该可以知道与期待基准相比较自己做得好与不好作业者应具备可以控制PROCESS结果的能力和手段FNSSINTROPPT控制计划的反映自主管理的效果自主管理的确立不仅对PROCESS运营和管理提供最佳的环境,还带来对作业环境及作业者有意义的肯定性效果作业者个人的业务与组织的成功之间的关系更明确如果很快FEEDBACK的话，能够对工作有信心可以控制FEEDBACK和PROCESS的能力从而提高自信心,产生主人意识,提高效果性和创意性的对应能力FNSSINTROPPT控制计划的反映与作业者关联错误和与管理关联错误的比率是28,管理关联错误占大部分作业者关联错误在有管理的情况下，作业者经常发生的错误原因自身的行动,或自身的直属上司的行动,还有人的生理原因和心理原因管理关联错误在没有管理的情况下，因人发生的错误原因SYSTEM管理,品质管理,作业场所设计,信息等,还有在管理中所用的PROCESSFNSSINTROPPT控制计划的反映选择各位负责的业务PROCESS,并进行简单记述该PROCESS的预想结果是什么执行该PROCESS时,怎样知道做的是否符合预想结果如果不能充分满足预想结果,那么为了充分满足预想结果应如何转换业务PROCESS说明业务PROCESS是否可以实现“自主管理”FNSSINTROPPTTHEACTIONSINBOLDUSUALLYRESULTINCHANGESTO,ORACTIVITIESGUIDEDBY,AQUALITYSYSTEMTHISSECTIONDESCRIBESTHEIMPACTTHESEACTIONSHAVEONTHEQUALITYSYSTEMWHICHPROCEDURESEXISTANDAREAPPLICABLETOQUALITYPLANREQUIREMENTSFOROURBUSINESS存在那些程序，应用质量计划FAST的质量方针目标图，其他质量计划WHOISRESPONSIBLETOKEEPQUALITYPLANSACCURATE,COMPLETE,ANDUPTODATEQUALITYPLANSAREAWAYTOMAKECHANGES“STICK”WILLYOURBB/GBPROJECTSANDAPPLICATIONOFSIXSIGMAMETHODOLOGYASSURE“ONGOINGPROCESSCONTROL”WHATELSEMAKESACONTROLPLANEFFECTIVECLEARCOMMUNICATIONGOODTRAININGBUYINFROMSTAKEHOLDERSAFFECTEDBYTHEBB/GBPROJECTHOWWILLSTAKEHOLDERINVOLVEMENTAFFECTYOURBB/GBPROJECTINTHECONTROLP