2008承德避暑山庄企业集团各市场团购渠道考核管理规范(doc 6)_第1页
2008承德避暑山庄企业集团各市场团购渠道考核管理规范(doc 6)_第2页
2008承德避暑山庄企业集团各市场团购渠道考核管理规范(doc 6)_第3页
2008承德避暑山庄企业集团各市场团购渠道考核管理规范(doc 6)_第4页
2008承德避暑山庄企业集团各市场团购渠道考核管理规范(doc 6)_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM酒老情深各市场团购渠道考核管理规范试行一、原则1、分新老市场两个阶段,阶段不同提成比例不同2、费用使用上一律实行申请审批制,新市场集团前置性投入,老市场由盒盖支出,办事处自行设计。3、薪资结构按现行市场的经理及业务人员标准执行。4、提成及超额奖参照照现行市场标准执行。二、团购渠道组织结构模式说明1、公关团购部门的定岗定编主要依据公关对象的数量,由办事处自行掌握2、聘请交际面较广、经常会出席各种活动、关系网大而宽且有较多精力参与山庄组织的各种公关活动的政府官员或领袖任务为品鉴顾问,品鉴顾问在消费产品时就可利用关系网达到促销目的同时起到产品推广的较好效果。3、可根据市场需要聘用在职的人员做兼职团购工作,来推动团购业务的快速发展。三、团购部薪资结构构成1、新市场工资管理按新市场经理级人员考核办法及新市场业务人员考核办法执行。2、试用期工资管理(指新聘用的到原有市场参加团购工作的人员)办事处经理团购经理专职团购业务人员兼职职团购业务人员品鉴顾问人员中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM酒老情深(1)试用期时限签订劳动合同起的三个月内为新业务人员的试用期。(2)试用期工资实行固定工资制,不进行考核。团购经理薪资基本工资(1300元/月)团购业务薪资基本工资(1100元/月)兼职业务无基本工资,薪资提成品鉴顾问不设试用期,以实际商谈的结果报集团批准后执行。3、岗位正常工资管理(1)执行期限试用期结束后开始。(2)岗位工资结构团购经理薪资基本工资(1600元/月)考核得分销售提成超额奖励团购业务薪资基本工资(1300元/月)考核得分销售提成超额奖励兼职业务无基本工资,薪资销售提成品鉴顾问以实际商谈的结果报集团批准后执行。四、考核指标1、团购经理的考核指标(1)考核人办事处经理(2)考核时限每月月末,办事处经理按照考核要求,根据团购经理的工作完成情况,对过程指标进行评定,计算考核得分,由会计制定本月的人员工资收入,签字后于每月15日前传回营销中心。(3)指标的设定考核指标分值考核内容考核标准回款管理10回款任务的完成情况。按实际完成的销售回款与计划数中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM酒老情深的比值取得应收款10货款的回收情况。按发货与回收货款的比值取得。公关费用10主要是控制团购部的公关费用使用情况按实际发生的费用与允许使用的公关费用比值取得日常工作开展情况10办事处经理对团购经理的工作印象分由办事处经理根据其工作表现及工作完成情况取得考核管理10对所辖业务人员的考核真实、公平不真实出现投诉不得分出勤情况5满月为全勤,按实际出勤的天数取得每缺勤一天扣1分工作总结5每月月初提交完整的月度总结不合格扣5分,无总结不得分工作指导10按要求布置业务人员的月度重点工作及任务,指导日常工作。存在应付,不负责任的现象,不得分拜访频率5重要客户拜访1次/周,一般客户1次/2周有拜访记录,低于拜访频次无分客户资料管理5建立详细的以开发及待开发的客户资料。客户资料缺失不得分按月申报本月重点工作无申报不得分月度重点工作20重点工作的完成情况按重点工作完成比例取得2专职团购业务考核指标(1)考核人团购经理(2)考核时限每月月末,团购经理按照考核要求,根据团购人员的工作完成情况,对过程指标进行评定,计算考核得分,由会计制定本月的人员工资收入。(3)指标的设定考核指标分值考核内容考核标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM酒老情深回款管理25回款任务的完成情况。按实际完成的销售回款与计划数的比值取得应收款10货款的回收情况。按发货与回收货款的比值取得。费用使用20对业务人员公关、沟通费用的控制按实际发生的费用与允许使用的公关费用比值取得日常业务开展情况10办事处经理对团购经理的工作印象分由办事处经理根据其工作表现及工作完成情况取得行为规范5遵守相关的规章制度及大客户管理制度违反制度不得分出勤情况5满月为全勤,按实际出勤的天数取得每缺勤一天扣1分工作总结5每月月初提交完整的月度总结不合格扣5分,无总结不得分拜访频率5重要客户拜访1次/周,一般客户1次/2周有拜访记录,低于拜访频次无分客户资料管理5建立详细的以开发及待开发的客户资料。客户资料缺失不得分按月申报本月重点工作(主要是开发客户)无申报不得分月度重点工作10重点工作的完成情况按重点工作完成比例取得五、团购产品运作政策1、团购产品的选择(1)各办事处根据自身市场所运作产品的不同,自行确定团购用产品,产品的选择以中高档价位产品为主,低挡产品不进行团购运作。(2)确定为进行团购的产品必须经集团批准,方可进行运作。2、费用的分配中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM酒老情深(1)团购产品费用分配团购产品的投入的总费用由办事处自行设计,分为三个部分投入客户提成、业务提成、团购费用。(2)新市场团购费用集团进行前置性投入,实行费用申请制,另行申请报集团审批后执行。(3)老市场的团购费用由酒店产品的盒盖费用支付,每件产品所投入的总费用不得大于酒店产品的盒盖费用,包括客户提成、业务提成、团购费用等,集团不再进行投入。3、团购费用的控制团购产品的运作政策一律实行审批制,填写XXX市场团购产品费用审批表,表格形式如下客户名称总费用产品名称团购价格客户提成业务提成团购费用合计产品核价备注产品A产品B(1)客户提成根据各自市场各客户的不同情况确定不同产品提成的比例,报集团批准后执行。(对不同客户执行不同的政策)(2)业务提成所有市场根据各自市场情况,申请业务提成,报集团批准后执行。每月随工资发放。(3)团购费用新市场公关费用集团进行前置性投入,实行费用申请制;老市场公关费用由酒店产品的盒盖费用支付,包括宴请、礼品沟通、旅游等,公关费用的支出报公司批准后执行。4、相关要求(1)无直销业务的市场或从代理商处走货的团购业务费用的投入以双方销售合同或具体商谈的结果为准,报集团审批后执行。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM酒老情深(2)办事处关公费用主要用于团购客户的日常开发、维护,包括宴请、礼品个人需求、发票费用等一切和团购业务相关的费用,实行专款专用,办事处对每个业务单独建账进行控制,集团不再进行费用投入。(3)每月团购业务人员上报本月费用使用计划及形式,报团购经理及办事处经理审核后,报集团批准后执行,以实际发生为准,到办事处报账。(4)团购业务出货采取货物及客户单位实名制,一旦发现业务人员有变通政策或作假现象立即给予开除并扣发其所有未发薪资,情节严重的追究其造成的经济损失。(5)一次出货在10件以上的可以享受团购政策。六、超额奖励1、取得条件(1)业务人员在完成年度任务的80(含)以上;(2)业务人员在进行业务活动中能按时回款,无串货行为,无扰乱市场行为;(3)无违法违纪行为及损害公司利益的行为发生;(4)按时完成公司及营销中心下达的各项任务。上述内容其中一项不符合要求的无年终兑现及兑现奖励。2、奖励额度(1)每年在营销的年终政策中规定。(2)现行阶段执行08年政策(3)兼职业务及品鉴顾问无任务,无超额奖励。3、发放时间超额奖励每年根据完成的销售回款情况确定,第二年年初发放上一年度的超额奖励。七、团购公关运作流程1、客户资料的收集,公关目标的确立中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM酒老情深(1)业务人员将本人负责区域内的企事业单位、各种团体、商业组织等有集团消费性质的客户建立资料,报团购经理(2)团购经理对客户进行电脑建档,确定每月公关或维护拜访的目标;(3)由业务员及团购经理共同针对目标进行公关。2、沟通送酒(1)为个人提供品尝酒,让其接触并感受到产品;(2)针对有必要部门提供部门招待用酒,扩大品牌影响力;3、礼品拜访(1)第一次送酒后以礼品拜访形式进行回访,加深相互感情;(2)按照要求对客户进行拜访,可适时配带一些公司促销品,以此建立关系;4、沟通宴请(1)对于可以直接宴请的客户进行宴请,以此建立合作;(2)对于一些较难直接宴请到的利用发展品鉴顾问和团购分销商(官商,即政府官员的亲戚和家属)关系组织宴请,以此拉近距离;5、其它(1)在与客户建立了一定客情基础上,由业务

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论