【课件】战略导向岗位设计与业绩评(238页)-

【课件】战略导向岗位设计与业绩评238页战略导向岗位设计与业绩评价目录第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系7第一节岗位设计概述7一、岗位和岗位研究的概念7二、岗位研究的作用7三、岗位研究方法10四、岗位研究相关概念11五、岗位研究的产生和发展12第二节岗位设计与战略的关系16一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系16二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系17第二十七章岗位调查18第一节岗位调查的目的和内容18一、岗位调查的目的18二、岗位调查的内容18第二节岗位调查的方式和方法19一、岗位调查的方式19二、岗位调查表设计20三、工作日写实21四、测时24五、工作抽样法24第二十八章岗位分析26第一节岗位分析的概念和历史26一、岗位分析的概念26二、岗位分析的作用27三、岗位分析的历史28第二节岗位内涵分析30一、岗位名称分析30二、岗位任务分析30三、岗位职责分析31四、岗位关系分析31五、岗位劳动强度分析32六、岗位劳动条件和环境分析32七、岗位劳动资料和劳动对象分析33第三节岗位人员素质要求分析33一、岗位要求知识水平分析33二、岗位工作经历要求分析34三、岗位要求职业道德分析34四、岗位要求能力要求分析34五、岗位身体素质要求分析35第二十九章岗位设计36第一节岗位设计的要求和原则36一、岗位设计的概念36二、岗位设计的要求36三、岗位设计的原则37第二节岗位规范38一、岗位规范的内容38二、岗位规范范例39第三节工作说明书43一、工作说明书的概念43二、工作说明书范例45第三十章岗位评价51第一节岗位评价的概念和作用51一、岗位评价的概念51二、岗位评价的作用51第二节岗位评价指标和评价标准52一、岗位评价指标52二、岗位评价标准53第三节岗位评价方法57一、序列法57二、分类法57三、评分法58四、因素比较法59第三十一章业绩评价概述及其与战略的关系62第一节受托责任及其分析62一、会计学家对受托责任关系的分析62二、经济学家对委托代理关系的分析65三、本书的几点认识69第二节关于业绩的各种观点及其评述72一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述72二、关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述75第三节业绩管理目标及其实现过程77一、管理的本质77二、业绩的内容管理目标及其实现过程81三、管理目标82四、管理过程87第四节业绩评价与战略的关系88一、从预算的本质看战略、预算和业绩评价三者的关系88二、从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系89三、从预算的编制看战略、预算和业绩评价三者的关系90四、从预算的认识误区看战略、预算和业绩评价三者的关系91第三十二章企业整体业绩评价93第一节企业整体业绩评价概述93一、企业整体业绩的概念93二、企业整体管理过程的内容95三、企业整体业绩评价标准体系96第二节企业整体管理过程评价标准之一战略管理评价标准99一、企业战略管理评价标准的基本思路100二、战略管理概念结构102三、战略管理指南105第三十二章企业整体业绩评价108第三节企业整体管理过程评价标准之二企业治理评价标准108一、企业治理概念结构108二、企业治理结构指南中的企业治理要素113第一节企业整体管理过程评价标准之三企业组织评价标准115一、企业组织概念结构115二、组织管理指南中的组织管理要素118第五节企业整体管理结果评价标准之一现行模式评述120一、财务模式120二、综合模式平衡计分卡133第六节企业整体管理结果评价标准之二因果客观模式135一、因果客观模式的基本思路135二、财务业绩评价标准137三、原因业绩综合评价标准140第三十三章单位业绩评价142第二节营销管理评价标准142一、营销管理过程评价标准142二、营销管理结果评价标准152第三节生产管理评价标准156一、生产管理过程评价标准156二、生产管理结果评价标准160第四节设备管理评价标准161一、设备管理过程评价标准161二、设备管理结果评价标准164第五节质量管理评价标准166一、质量管理过程评价标准166二、质量管理结果评价标准170第六节供应管理评价标准174一、供应管理过程评价标准174二、供应管理结果评价标准178第七节人力资源管理评价标准179一、人力资源管理过程评价标准179二、人力资源管理结果评价标准184第八节财务管理评价标准185一、财务管理过程评价标准185二、财务管理结果评价标准192第九节会计管理评价标准193一、会计管理过程评价标准193二、会计管理结果评价标准202第三十四章岗位业绩评价204第一节岗位业绩评价的一般方法204一、岗位业绩评价的概念204二、岗位业绩评价的原则205三、岗位业绩评价要素206四、岗位业绩评价主体2