中房新城监理规划(doc 19)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。中房新城监理规划审批FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。二00七年五月一、工程概况中房新城主楼为18层，地下1层，裙楼2层，地下1层。建筑面积26165平方米。地点高东街东侧。建设单位为石家庄市城市建设开发总公司，施工单位为江苏省南通二建公司。二、监理依据1、国家、省、市建设行政主管部门颁发的现行的法律、规定和条例。2、设计文件及招、投标文件。3、工程建设监理合同、施工合同、材料设备采购合同。4、建设工程监理规范（GB503192002）5、地基与基础工程施工及验收规范（GB502022002）6、混凝土工程施工及验收规范（GB502042002）7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）8、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）9、建筑电气工程施工质量施工及验收规范（GB503032002）10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）11、地下防水工程施工及验收规范（GB502082002）12、国家有关安全技术规程。13、法律文件中华人民共和国建筑法工程建设监理规定建设部、国家计委（建监1995737号）FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。关于发布工程建设监理费有关规定的通知（国家物价局、建设部（92）价费字479号）河北省工程建设监理实施管理办法（冀建监1997209号）三、监理内容我公司承担该项工程施工阶段的监理任务，主要进行质量控制、进度控制、投资控制，具体内容为1）审查承建商所选定的分包单位的资质。2）制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。3）审查承建商质量、安全保证体系和管理制度。4）审查承建商各项施工准备工作和材料、设备进场情况。5）检查工程使用的材料、构件、设备的质量。6）检查施工技术措施和安全防护设施的实施情况。7）检查工程进度和施工质量。进行隐蔽工程、分项分部工程质量的验收8）检查承建商月进度工程预算、进度拨款及工程结算。9）主持协商甲方或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更。10）监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。11）检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。12）督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。13）参与工程竣工预验收，并签署监理意见。14）检查工程结算。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。15向甲方提交监理档案资料。16编写竣工验收申请报告。四、项目监理机构组织形式及人员配备情况（1）本建设工程监理机构，实行总监理工程师负责制，对内向监理单位负责，对外向业主负责。项目总监理工程师1名（全面负责并主抓合同管理）；土建监理工程师3名（兼工程管理负责人）；电气监理工程师1名；暖通监理工程师1名；造价监理工程师1名（兼工程进度管理负责人）。（2）监理机构组织形式总监理工程师质进造合信量度价同息控控控管管制制制理理土暖电FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。建通气专专专业业业五、监理机构人员的岗位职责（1）总监理工程师1）依据国家、地方政府的有关法律、法规，全面负责该项目的监理工作。2）保持与建设单位的密切联系，了解其建设意图和对监理的要求。3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。4）组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工出验，并签署相应的质监报告和验收报告。5）审查分包商的资质，并提出审查意见。6）检查和监督监理员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不积极的监理人员应调换其工作。7）主持监理工作会议，签发项目监理结构的文件和指令。8）审定承包商提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。9）审定承包商提交的施工技术措施和安全防护措施。10）审核签署承包商的申请，支付证书和竣工结算。11）审查和处理工程变更。12）主持或参与工程质量事故的调查。13）调解业主与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期。14）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。作总结。15）审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。16）主持整理工程项目的监理资料。（2）专业监理工程师1）负责编制本专业的监理实施细则。2）负责本专业监理工作的具体实施。3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向总监理工程师汇报和请示。5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6）检查本专业的施工技术措施和安全防护措施。7）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。10）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（3）监理员的职责FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图及有关标准对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序的施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，其主要职责是检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场督促施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。六、监理工作程序（1）质量控制程序，如图参加图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认报审表审定分包单位签认分包单位资格报审表FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（2）进度控制的程序要求整改同意有干扰正常是否有拖延是审查承包单位技术、质量管理体系及施工人员素质材料预检检验进场原材料、成品半成品及各种设备签认工程材料构配件/设备报审表参加隐蔽工程验收检查隐蔽工程质量签认隐蔽工程报验申请表；或不合格通知签认分部分项工程质量随时检查各分部分项工程质量签认签定样板间质量检查验收标准间及重要分项样板签认检查工程技术资料定期、不定期检查施工技术资料签认监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工发中标通知书承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令监理审批监理审批延期协调会议与指令监督计划实施承包单位提出延期影响工期检查执行情况承包单位责任监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。不同意同意七、监理工作方法及主要措施（一）投资控制的目标是以合同目标为控制目标。1、进行工程风险预测并采取相应的防范性对策。2、协助业主制定投资使用计划。3、为保证投资目标的实现具体措施如下监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于投资控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格控制投资在合理范围之内。（1）组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）技术措施在施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（3）经济措施随时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，从物质上对原设计或施工方案提出合理化建议被采纳而节约投资的行为给予奖励。（4）合同措施监督业主与承建商按合同规定的责任和义务。审核人签署拨款报表及各阶段预算，防止业主过早过量的资金支出。全面履约减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。4、进行投资控制的动态比较（1）项目概算值与施工图预算值比较。（2）施工图预算值与实际投资的比较，发现问题，及时向业主书面汇报，同时协助业主做处解决问题的办法。（二）进度控制1、审核承建商提交的施工进度计划，编制项目实施总进度计划。2、将总进度计划目标分解制定年度、季度、月度、旬计划。3、进度控制的具体措施（1）技术措施认真审核承建商提交的施工方案，建立多极网络计划和施工作业计划体系，督促承建商使用高效能的施工机械设备。既要采用新工艺、新技术缩短工艺过程和技术间歇，又要节约投资。（2）合同措施严格按合同要求及时协助有关各方的进度以确保项目形象进度。4、进度控制的动态比较三质量控制本工程质量控制的目标是根据业主与承建商签订的建设工程合同中规定的质量等级目标为合格。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。施工阶段的质量控制是监理机构对整个项目质量的重点控制阶段。我们实行全过程、全方位的监理，严格按照质量标准检查，一切以数据说话，严谨、认真、规范、公正地开展监理业务，使工程质量达到业主预定的标准和等级要求，尽快实现业主的投资回报。1、具体措施（1）组织措施建立健全组织机构，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，明确监理人员责、权、利。（2）技术措施质量控制必须使事前控制、事中质量控制、事后质量控制贯穿于工程建设全过程。（3）经济措施和合同措施严格按标准规范检查验收，不符合合同规定的质量要求的拒付工程款。达到优良者按业主与承建商的合同规定，支付质量奖等。（四）合同管理1、拟定本工程项目合同体系及合同管理机制，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审核、签署、保管等工作制度及，流程如下业主指定分包单位监理单位设计单位总包单位分包单位FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。2、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3、合同执行法规的分析和预算管理。4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、建立合同目录一览表。（六）组织协调协助业主协调设计单位、规划单位、施工单位、材料、设备供应单位等关系，对工程各方在业主授权的范围内进行协调管理，为工程顺利开展创造条件。八、监理工作制度（一）施工阶段（1）施工图纸会审及设计交底制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。监理工程师督促、协助、组织设计单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包单位执行。（2）施工组织设计审核制度项目监理机构根据工程质量、进度要求审核承包单位提出的施工组织设计和施工方案，论证承包单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改建议。（3）工程开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成，施工单位必须向尽力机构提出工程开工申请表，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理机构。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。对重大工程及有争议的工程报监理机构，由总监理工程师审批。（4）工程材料、半成品质量检验制度在每一批材料进场时，监理人员都应该认真审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、实验报告，填写材料、构件监理验收证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承包单位设备进行复查，对方有争议时，可委托权威机构进行复验。不合格材料不允许进入施工现场。（5）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽工程在进行下道工序施工前，承包单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料提前报监理工程师。由监理工程师进行验收，重点部位或重要的分部、分项工程，监理机构应会同设计单位共同检查签认。监理工程师在工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量问题发生的部位、问题的情况及整改意见，限期纠正。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师应正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包单位，同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1）如检查结果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记。待改正并重验合格后才能签证，承包单位方可继续下道工序施工。2）特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包单位同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。3）金笔工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重要组织检查签证，以防以外。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（6）施工技术复核制度项目监理机构要对承包单位在施工中采用的各项技术进行复核，以保证所用技术的合理性和可靠性。承包单位在应用特种技术和新技术、新工艺前，必须向项目监理机构说明该项技术的工艺措施。论证其可靠性及对工期、成本、质量的影响，并提供有关证明文件。必要时，专业监理工程师可要求承包单位进行试验和演示。经专业监理工程师审定签认，承包单位方可使用。（7）单位工程、单项工程中间验收制度单位工程、单项工程施工完成后，在进一步施工前项目监理机构要组织有关单位进行中间验收，并向工程所在的工程质量监督检验部门提出验收申请，在质监部门验收合格后批准承包单位继续下道施工。8技术经济签任制度施工中承包单位采用的每项技术都会产生相应的费用，除保证正常施工的有关技术外，对处理特殊工程情况承包单位所用技术，项目监理要做技术经济评价，并给予签证认可，计算相应的工程费用。（9）设计变更审核处理制度如因设计图错漏，或发现工程实际情况与设计不符时，有关单位提出变更设计申请后，经承包、设计、监理三方会勘同意后，进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理机构审核无误签发设计变更指令。对重大设计变更，如引起投资大幅度变更的设计变更，必须向建设单位汇报，征求建设单位的意见。（10）工地例会制度项目监理机构应定期主持工地例会，组织有关单位对施工过程中的工程质量、FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。造价、进度合同管理等事宜进行协调处理，并整理会议纪要，由有关单位签字后，发送各单位。（11）施工备忘录签发制度施工备忘录是项目监理机构就施工中的某些问题对承包单位的提示、督办、警告等。对于工程中的一般性问题，项目监理机构可向承包单位发出施工备忘录，要求承包单位按照项目监理机构的意见进行施工。（12）施工现场紧急情况处理制度施工过程中现场情况瞬息万变，由于各种突发因素的影响，常会产生一些紧急情况，如工地由于电焊引起火灾、脚手架倾倒等，项目监理机构要分别对工伤事故、火灾事故、重大质量事故等紧急情况要出预案，以备情况发生时及时处理。发生紧急情况时，监理机构要马上与有关单位联系，采集第一手材料，向承包单位提出处理意见，配合相关部门对情况的调查取证。（13）工程质量事故处理制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式报告项目监理机构。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理机构应立即报告建设单位和监理单位。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理机构同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予进行工程计量，待合格后，再补办工程计量。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理机构各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理机构；对大质量事故，由承包单位填写事故报告一式两份，由项目监理机构组织有关单位研究处理；对重大质量事故，由承包单位填写事故报告一式三份，由项目监理机构组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理机构复查，确认无误，方可继续施工。（14）工程款支付证书签审制度项目监理机构根据工程计量的情况，定期对承包单位提出的工程款支付报告进行审核，督促建设单位向承包单位支付工程款。对于验收不和各的项目不予进行工程计量和工程款支付。工程款支付证书必须由总监理工程师亲自签发。（15）工程索赔签审制度对于承包单位负责人向建设单位或建设单位向承包单位提出的任何索赔要求，项目监理机构应从中协调，按照工程施工中的实际情况，自主的做出判断，及时做出答复，维护建设单位和承包单位的权益。（16）施工进度监督及报告制度1）监督施工单位严格按照合同规定的计划筋斗组织实施，项目监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2）审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行进度，密切衔接。3）督促承包单位按照施工进度计划安排必需的资源，如材料、设备的采购，人员的调度等。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（17）工程质量检验方面的制度1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”限期改正。2）如承包单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理机构进行复验，合格后发出复工指令。3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发出分项、分部工程检验认可书或竣工证书。4）施工单位应逐月填写“工程指令检验评定统计表”监理机构填写“工程质量月报表”。5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，应使用“监理通知”催促施工单位执行。（18）投资控制方面的制度1）项目监理机构进驻后应立即督促承包单位报送与承包合同相应单位工程的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而对投资改变较大的工程，项目监理机构应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。（19）工程竣工验收制度1）依据批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等进行竣工验收。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管