东能缅甸区域公司项目工程管理作业指引

项目工程管理作业指引（主责部门项目公司/缅甸区域公司技术管理中心）编制日期审核日期审批日期项目工程管理作业指引1管理架构11项目公司管理框架2工程现场管理21施工图设计交底和图纸会审211技术交底记录【见附表B1】212图纸会审记录【见附表B2】22施工组织设计审查221施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表L1】222施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】23工程开工/复工审核231工程开工/复工报审流程【见流程图表L2】232工程开工/复工报审表【见附表B4、B6】233工程开工令【见附表B5】24施工进度计划和工期管理241工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划）【见附表B7】242工程月报表【见附表B8、B9】243工程周报表【见附表B10、B11】25工程材料、构件、半成品及设备管理251建筑工程材料设备报审流程及材料进场验收流程【见流程图表L3】252工程材料/配构件/设备报审表【见附表B12】253工程材料/构配件/设备报审汇总表【见附表B13】254工程材料报验汇总表【见附表B14】26工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度261施工测量放线报验表（用于承包方报监理）【见附表B15】27工程变更管理文件名称东能集团缅甸区域公司项目工程管理实施细则版次A页数66文件编号DNMDGCGL006编制部门技术管理中心东能缅甸区域公司技术管理中心3271设计变更管理规范1设计变更管理流程【见流程图表L4】2设计变更审批表【见附表B16】3设计变更指令单【见附表B17】272工程变更管理规范1工程变更管理流程【见流程图表L5】2工程变更指令单【见附表B18】3工程变更立项审批表【见附表B19】4工程变更单价审批表273工作联系单1）工作联系单流程【见流程图表L9、L10】2）工程联系单【见附表B20、B21】28现场工程质量与安全的管理281项目工作回复单【见附表B22】282工程暂停令签发流程【见流程图表L6】283工程暂停令【见附表B23】284工程延期报审流程【见流程图表L7】285工程延期要求回复单【见附表B24】286工程施工质量大检查（月度）【见附表B25】287施工现场安全文明检查报告（月度）【见附表B26】288安全隐患整改通知单【见附表B27】289质量整改通知单【见附表B28】2810质量、安全、文明施工管理处罚通知单【见附表B29】2811工程奖励通知单【见附表B30】2812工程扣款通知单【见附表B31】2813工程违约索赔通知单【见附表B32】29工程验收291工程工序报验流程【见流程图表L8】292竣工验收流程【见流程图表L11】293分部、分项工程报验申请表【见附表B33】294工程竣工验收报验单（用于承包方报设计、业主）【见附表B34】295工程竣工验收报告【见附表B44】296质量、安全保证资料验收报告【见附表B445】297工程结算交接单【见附表B46】298工程结算通知书（工程类/供货类）【见附表B42、B43】210工程会议制度（纪要三日内发出）【附件一】2101现场工程例会1工程会议签到单【见附表B35】2会议纪要【见附表B36】211文件管理【附件二】2111文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）2112各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。2113文件收发流程区域公司项目公司总包各分包。所有往来文件应有统一发文编号等机制。2114施工单位向业主发出函件的流程。【见流程图表L11】2115业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指令、图纸的流程。【见流程图表L12】212图纸发放的管理2121设计方1图纸版号、日期更新机制（每日）2整套有效图纸（变更）目录定期更新承包方与监理、业主核对现场有效图纸目录机制2122设计院（图纸）集团设计管理中心区域公司项目公司总包相关分包213工程进度款和结算管理2131工程进度款审批流程【见流程图表L12】2132工程进度款申请表【见附表B37】2133进度款形象进度【见附表B38】2134请款报告【见附表B39】2135资金计划表【见附表B40】2136现场签证管理2137工程变更及签证流程【见流程图表L5】东能缅甸区域公司技术管理中心52138签证工程量确认单【见附表B41】区域公司管理框架流程图表L1施工组织设计（方案）报审流程区域公司总经理投资开发管理中心财务管理中心成本管理中心营销管理中心技术管理中心项目公司人力行政管理中心营销质安部行政成本专员工程部财务承包商提交“施工组织设计（方案）”及报审表总经办备注1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000）并结合区域公司对工程质量、进度管理的要求而编制；2、项目公司主要审查其施工进度是否合理、是否合乎合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠。3、技术管理中心主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载是否超过设计荷载；专业工程师初审，提出审查意见批复同意送审不同意工程部经理审核项目公司总经理复核技术管理中心审定工程部资料员登记审批完成质安部复核区域分管总经理审批东能缅甸区域公司技术管理中心7流程图表L2工程开工/复工报审流程注1、本表根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000）及区域公司对工程质量管理要求而编制。2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过区域公司技术管理中心审批，以加强区域公司对工程质量的管理。承包商提交“工程开工/复工报告”及报审表工程部资料员登记/备案工程部专业工程师审查工程部经理审核项目公司总经理复核成本管理中心技术管理中心审定上报回复同意不同意抄送审批完成投资开发管理中心区域分管总经理审批东能缅甸区域公司技术管理中心9施工单位填报工程材料/设备报审表工程部资料员登记工程部专业工程师审核工程部经理复核技术管理中心施工单位填写工程材料/设备进场验收工程部专业工程师现场验收确认材料/设备质量和数量工程部经理复核工程部资料员登记、备案质安部复核质安部复核流程图表L3材料设备报审流程合同、设计规定报审的材料/设备送审流程备注合同签订后施工单位根据材料、设备采购周期编制材料采购计划及进场计划，并且要求施工单位在材料采购前必须提前7天提出申请，材料设备送审表应注明使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工认证等，并送交样板，项目公司工程管理部须核对样板与施工方投标时样板及合同品牌规定要求是否相符；材料/设备进场验收签认流程备注1、材料/设备必须经过工程部、质安部专业工程师验收确认后方能进场，施工单位应于材料设备进场前24小时书面告知工程部；2、工程部专业工程师先检查验收进场材料/设备数量、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工认证等是否符合要求，有见证取样检验要求的材料应待见证取样检验合格后方可签认同意使用。上报回复不合格抄送合格审批完成上报合格不合格回复NO流程图表L4设计管理流程提出变更单位设计单位区域公司技术管理中心区域公司成本管理中心区域公司总经理集团产研中心集团成本管理中心集团管理层/决策层工程部或施工单位提出设计变更要求，具体描述（变更依据）复核并判断设计院或集团/区域提出设计变更设计变更通知单凡涉及功能变化和结构变更由区域公司技术管理中心征求集团产研中心、区域公司营销管理中心、投资开发管理中心意见并形成会议纪要作为附件发起OA审批流程YES设计变更审批表（OA流程）审核审批审批审核审核NONONONONO设计变更指令项目公司工程部登记转发施工单位YES金额万YES金额万质安部备份东能缅甸区域公司技术管理中心11流程图表L5工程变更及签证管理流程工程变更区域公司集团公司施工单位项目公司技术管理中心成本管理中心总经理成本管理中心总经理集团决策层支持性文件工作联系单工作联系单（描述变更原因）公司相关部门提出变更要求工程部发起工程变更OA流程复核成本测算审核/审批工程变更流程审批完立项审核审核/审批审核/审批执行设计变更流程与设计有关与设计无关，但与成本有关金额万金额万金额万复核质安部备份签证管理流程区域公司集团公司施工单位项目公司技术管理中心成本管理中心总经理成本管理中心总经理集团决策层支持性文件发出工程指令单指令依据1、设计变更通知单；2、工程变更审批表。现场实施工程指令单签署意见施工完成申请验收单价审核签字时间要求一般3个工作日，复杂7个工作日组织技术管理中心质安部进行联合验收上报签证结算审批表是否有结算依据Y同时发起报价单N施工过程中上报收方记录单工程部组织成本中心现场核实工程内容及数量三方会签审核审核审批审核审批审批归档并抄送区域成本管理中心金额万金额万金额万设计变更单施工现场收方记录单知单工程变更审批表单价审批表归档审核指令单原因及技术可行性东能缅甸区域公司技术管理中心13流程图表L6工程暂停令签发流程备注1、本表根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000）有关条文及施工合同有关条款编制；2、施工单位在施工工程中违反公司相关管理规定（如工程质量、安全文明施工等），以及国家现行技术规范、图纸及指示时，工程部应立即填写工程暂停令，根据事情的严重性来确定审批流程的权限，然后发布工程暂停令。流程图表L7违反工程施工质量、安全、文明施工管理规定工程部专业工程师起草工程暂停令工程部经理审核项目公司总经理审批工程部资料员登记备案局部停工施工单位技术中心审核并上报区域分管领导及集团工程管理中心审核，集团分管领导审批整体停工下发质安部复核，可行才能进行下一步审批工程延期报审流程备注1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000）并结合公司对工程质量、进度管理的要求而编制；2、工程部应根据实际情况、合同条款及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期申请的合理性；3、技术管理中心审批关键线路上影响总工期超过7天以上的工程延期审批。流程图表L8工程工序报验流程承包商提交“工程延期”申请表及附件工程部专业工程师审核工程部经理审核工程部资料员登记满足延期要求不满足延期要求项目总经理审批回复审批完成技术管理中心抄送验收会签完成质安部复核可行才能进行下一步审批东能缅甸区域公司技术管理中心15备注1、本表根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000）并结合公司对工程质量管理的要求而编制。隐蔽工程报验、工程试验检测报验均用本表；2、施工单位分部、分项报验需提前12天通知建设方工程部专业工程师。承包商提交分部、分项报验申请表工程部资料员登记工程部专业工程师回复工程部经理根据报验工序组织相关部门及人员进行验收会签合格质安部对验收结果确认不合格一般工序技术管理中心关键工序不合格合格流程图表L9总承包单位上报工作联系单流程备注普通联系单是指在总包单位在施工过程中需要甲方协调、配合、沟通的相关工作，它不涉及到功能变化、结构、成本等的工作联系单。流程图表L10总承包单位上报工作联系单工程部资料员登记、备案回复专业工程师核实情况不属实退回工程部经理审核项目总经理审批普通联系单3个工作日完成区域公司技术管理中心凡涉及功能变化、结构或成本的联系单由技术管理中心组织相关职能部门进行讨论，同时须征求集团产研管理中心的意见，并将意见形成书面形式作为附件，区域公司相关部门会签完成区域公司成本管理中心区域公司相关部门会签完成时间515个工作日由专业工程师下发工程指令单由专业工程师发起设计变更OA流程签证设计变更质安部签署意见由专业工程师下发工程指令单就质安部单独发出的过程函件的回复抄送东能缅甸区域公司技术管理中心17建设方工程部下发工作联系单工程部专业工程师起草工作联系单工程部经理审核项目总经理审批项目部资料员登记区域公司成本管理中心区域公司技术管理中心总承包施工单位独立分包单位主送普通工作联系单凡涉及功能变化、结构或成本的联系单质安部关于质量安全等过程工作联系单抄送主送抄送流程图表L11工程竣工验收流程总包单位项目公司区域公司项目部项目专业工程师工程部经理总经理技术管理中心成本管理中心营销管理中心区域总经理备注向建设方工程部提出工程竣工报验申请由项目公司组织政府部门、顾问团队、质安部、技术中心设计部、成本、营销、物业、区域分管领导、施工单位进行验收施工单位填写竣工验收报告，（按照合同要求提供完整的工程资料、竣工图作为附件）整改审批不合格合格工程部专业工程师进行资料审核审核复核不合格专业工程师填写工程结算及工作移交单审核复核启动结算程序同时按照合同要求准备完整的工程竣工资料和竣工图纸资料完整审批审批物业公司接收合格的实体工程及完善准确的竣工资料组织交房东能缅甸区域公司技术管理中心19流程图表L12工程进度款审批流程项目公司区域公司总包单位项目部资料员专业工程师工程部经理总经理技术中心质安部成本管理中心总经理备注附件1、请款报告；2、工程施工形象进度表进度；3、合同封面、合同付款条款、合同签字、盖章尾页。向建设方工程部提出工程进度款申请初审提交资料是否满足要求登记、存档审核审核审核审核审批回复上报合格不合格合格专业预算员发起OA审批流程上报集团存档审批流程完成区域公司财务中心存档审核金额万金额万东能缅甸区域公司技术管理中心21设计/技术交底记录附表B1项目名称编号DNMD项目专业流水号项目名称施工范围记录人专业施工单位日期设计单位交底人施工单位项目公司参加人员区域公司技术管理中心主要内容交底人签字审核人签字签收人签字图纸会审记录附表B2项目名称编号DNMD项目专业流水号栋号/标段建筑面积层数结构类型会审专业会审日期会审地点设计单位序号图号图纸问题图纸问题交底参会人员详见签到表施工单位项目技术负责人（签字、盖章）年月日项目公司负责人（签字、盖章）年月日设计院负责人（签字、盖章）年月日技术管理中心负责人（签字、盖章）年月日本表由施工单位整理、汇总，东能缅甸区域公司、项目公司、设计单位、施工单位各保存一份。东能缅甸区域公司技术管理中心23施工组织设计方案报审表附表B3工程名称编号DNMD项目类别流水号致XX项目公司我方已根据施工合同要求及有关技术标准规定完成了工程施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附施工组织设计方案项目经理施工单位（盖公章）年月日项目部意见专业工程师项目经理（盖公章）年月日项目公司审查意见项目公司负责人年月日技术管理中心意见技术管理中心年月日区域公司分管总经理意见区域公司分管总经理年月日本表由施工单位填写，项目公司签认后交施工单位保存。工程开工报审表附表B4工程名称编号DNMD项目类别流水号致XX项目公司我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。1施工许可证；2施工组织设计已审查，现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；3施工测量放线；4施工现场质量管理检查记录已经检查认可；5进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；6质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。附件1开工报告；2相关证明材料。施工单位（盖公章）项目经理年月日项目公司意见专业工程师工程部经理项目公司总经理（盖公章）年月日技术管理中心意见负责人年月日区域公司分管总经理意见区域公司分管总经理年月日本表由施工单位填报，经项目公司机构审查签认后，技术管理中心、成本管理中心、施工单位各存一份。东能缅甸区域公司技术管理中心25工程开工令附表B5工程名称编号DNMD项目类别流水号致（XX施工单位）你方年月日报送的建设项目（）工程开工申请已经通过审核。你方可从即日起，按施工设计安排开工。本开工令确定此合同项目的实际开工日期为年月日。项目公司（章）总经理日期今已收到合同工程开工令。承包单位（章）项目经理日期注本表一式3份，经项目公司签发后，承包单位、东能缅甸区域公司、项目公司各一份。工程复工报审表附表B6工程名称编号MDDN项目类别流水号致XX项目公司鉴于工程按第号工程暂停令已进行整改，经检查后具备复工条件，请核查并签发复工指令。附件具备复工条件的情况说明项目经理施工单位（盖章）年月日项目公司意见专业工程师工程部经理项目公司总经理（盖公章）年月日技术管理中心意见负责人年月日区域公司分管总经理意见区域公司分管总经理年月日本表由施工单位填报，经项目公司审查签认后，东能项目公司、技术管理中心、施工单位各存一份。东能缅甸区域公司技术管理中心27施工进度计划报审表附表B7工程名称编号MDDN项目类别流水号致XX项目公司现呈报施工总进度计划/年度施工进度计划/季度施工进度计划/月施工进度计划，请予以审查和批准。附件施工单位（章）项目经理年月日项目公司意见专业工程师工程部经理项目公司总经理（盖公章）年月日技术管理中心意见负责人年月日区域公司分管总经理意见区域公司分管总经理年月日本表由施工单位填写，经项目审查签认后，东能缅甸项目公司、技术管理、施工单位各存一份。工程月报表施工方附表B8致XXX项目公司项目名称包商日期年月日至年月日第月上月工作完成情况序号上月计划工作内容完成情况与总进度计划的偏差情况下月工作计划序号本月工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间项目审核意见、上月工作计划共项，其中完全完成项，执行效率为；、本月进度进展基本情况为月进度情况与总进度计划的整体偏差情况为承包商需提前准备周报表，并于每月26日之前报送项目公司工程部、项目公司需审核，审核后报送给区域公司备案。工程月报表项目公司东能缅甸区域公司技术管理中心29附表B9编号MDDN项目类别流水号一、本月工程进度计划完成情况序号分项工程计划完成工程量实际完成情况1234567二、未完成或超额完成情况说明解决办法三、月度完成情况与季度责任状偏差，影响建设开发整体计划的节点的情况四、下月工程进度计划序号分项工程计划完成工程量1234567五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法六、需公司总部其他部门配合或解决问题七、本月所发生的工程签证编制人项目公司年月日项目工程管理部需提前准备周报表，并于月底前报送项目公司负责人审核，后上报区域公司技术管理中心审批，由技术管理中心送集团各相关协作中心。附表B10工程周报表施工方致项目公司东能缅甸区域公司技术管理中心31项目名称承包商日期年月日至年月日第周上周工作完成情况序号上周计划工作内容计划完成时间实际完成时间实际完成量原因及措施下周工作计划序号本周工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间项目审核意见、上周工作计划共项，其中完全完成项，执行效率为；、本周进度进展基本情况为、本周进度情况与月进度的整体偏差情况为项目公司年月日承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天中午之前报送项目部审核，审核后报送给区域公司技术管理中心备案。工程周报表项目公司附表B11编号项目类别流水号一、本周工程进度计划完成情况年月日第周序号分项工程计划完成工程量周六周日周一周二周三周四周五12345二、本周实际完成情况三、未完成或超额完成情况说明解决办法四、下周工程进度计划年月日第周序号分项工程计划完成工程量周六周日周一周二周三周四周五123456东能缅甸区域公司技术管理中心337五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法六、需公司总部其他部门配合或解决问题七、本周所发生的工程签证项目公司年月日项目公司需提前准备周报表，并于周会议前一天400之前报送项目公司负责人，项目公司负责人需审核，审核后报送给区域技术管理中心备案，由技术管理中心送集团各相关协作中心；工程材料/构配件/设备报审表附表B12编号MDDN项目类别流水号共页第页注1、合同或图纸中规定由设计单位、建设单位看样的工程材料/构配件/设备，第一次进场必须由设计单位、技术管理中心、项目公司负责人共同看样审批。2、本表一式三份，项目公司、技术管理中心、施工单位各一份。工程名称承包商建设单位项目公司致（XX项目公司）我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件），拟用于下述部位_。现将质量证明文件及进场见证取样检验结果报上，请予以审核。附件1、数量清单2、质量证明文件（含合格证、质量检验报告、生产许可证、电工认证等）3、进场见证取样检验结果合同内规定或推荐厂家产品不是合同内规定或推荐厂家产品合同无规定厂家的产品承包商（章）项目经理（章）日期项目公司审核意见经检查上述材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。总/项目专业工程师工程部经理项目总经理（章）日期技术管理中心审核意见质安部负责人设计部负责人日期东能缅甸区域公司技术管理中心35工程材料/构配件/设备报审汇总表附表B13工程名称序号编号材料名称使用部位厂家品牌东能缅甸区域公司技术管理中心37工程材料报验汇总表附表B14工程名称报验单位序号进场日期报进场日期报审编号进场编号名称厂家使用部位数量施工单位会签项目公司工程部会签填表人项目负责人专业工程师工程部经理施工测量放线报验附表B15工程名称施工合同号编号MDDN项目类别流水号致（XX项目公司）附件测量及放样资料附后1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值。2、桩心点的平面布置图项目经理_施工单位（公章）_日期工程或部位名称放样内容备注查验结果测量员日期工程部工程师的结论经查验同意验收/纠正偏差后再报工程师工程部经理（章）日期质安部工程师的结论经查验同意验收/纠正偏差后再报工程师质安部经理（签字）日期本表一式三份，项目公司、技术管理中心、施工单位各一份。设计变更审批表附表B16编号MDDN项目类别流水号东能缅甸区域公司技术管理中心39项目名称施工单位发起日期主题经办人楼栋/区域涉及专业建筑结构园林装修给排水电气空调暖通其他变更原因设计类A设计错误B设计缺漏C超投资成本目标D设计优化E现场施工条件变化施工类A施工错误B施工困难C施工进度要求营销类A客户需求B策划补充修改其它A领导要求B政府要求C注需确认变更部位是否已动工。变更部位、原因详情（描述原图纸情况、现场进度情况、是否对营销客服产生影响、是否对开发报建产生影响等）附件（含区域公司设计管理部与各专业部门沟通的会议纪要）变更内容（描述解决办法）附件项目公司专业工程师工程部经理项目总经理日期技术管理中心质安部设计部技术管理中心负责人日期设计院专业设计师项目负责人日期区域公司会签栏（由技术管理中心根据变更内容组织相关部门进行会议讨论和变更成本测算）成本中心营销中心区域分管工程总经理日期区域总经理备注由技术管理中心设计部根据设计变更金额大小按权责手册在OA上完成审核审批流程，与设计变更指令一并下发给项目公司。设计变更指令单附表B17项目名称东能缅甸区域公司设计变更指令单编号MDDN项目类别流水号东能缅甸区域公司技术管理中心41主送抄送抄报类别建筑结构园林装修给排水电气空调暖通其他变更原因设计类A设计错误B设计缺漏C超投资成本目标D设计优化E现场施工条件变化施工类A施工错误B施工困难C施工进度要求营销类A客户需求B策划补充修改其它A领导要求B政府要求C主题内容技术管理中心设计部日期经办人审核签发签收日期工程指令单附表B18编号MDDN项目类别流水号合同工程名称合同编号施工单位名称签证工程现状未施工已部分施工全部施工完成事项名称内容（涉及工程方案需附经审批通过的施工方案）工程造价计取零工单价元/工日零星台班（型号）元/台班按主合同清单内的单价按主合同约定计价依据无参考单价且未约定计价依据，施工单位需在接到本单后3天内上报单价或预算要求完成时间请月日开始，共天内完成工程部专业工程师（经办人）签名日期工程部经理签名日期项目公司总经理签名（盖章）日期质安部现场工程师签名日期成本中心现场工程师签名日期施工单位签收人签名日期备注1此单由公司项目工程管理部负责填写，其中“工程造价计取”一栏由成本中心人员配合填写，零工、零星台班、零星材料价格必须在该栏明确。2此单必须加盖项目章方为有效。3施工单位如对本指令单有疑义，请在24小时内书面反馈给项目公司，否则请按本指令单执行。东能缅甸区域公司技术管理中心43工程变更立项审批表附表B19编号MDDN项目类别流水号合同编号项目名称提出变更单位及负责人变更部位、修改内容（相关内容）变更前后的图纸、图表以及变更前影像资料变更要求的完成日期工程变更审定金额合作单位变更等级特级级级级工程部专业工程师意见签字日期工程部经理意见签字日期项目公司总经理意见签字日期区域公司技术管理中心意见签字日期区域公司成本管理中心意见签字日期区域公司分管总经理意见签字日期区域公司总经理意见签字日期抄送技术管理中心项目公司成本管理中心营销管理中心注本表中审核确认金额应为经成本管理中心正式审核并经施工单位确认后的金额。变更由多项单价组成的应附预算表。立项审批前提造价拟定与施工达成一致工作联系单（用于内部及甲对乙）附表B20工作联系单（用于乙对甲）编号DNMDRFG/KT/JS/CB20160104东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称（宋体小四、居中）主送XX项目公司/XX管理中心/XX施工（供方）单位（宋体小四、靠左）抄送（宋体小四、靠左）主题关于事宜（宋体小四、靠左）内容空两格、宋体小四、15倍行间距特此函达XX项目公司/XX管理中心2016年X月X日经办人审核人签发人签收人日期日期日期日期东能缅甸区域公司技术管理中心45附表B21工程名称（宋体四号加粗）编号（施工单位首字母大写20160107五号字体）致（项目公司名称）抄送（宋体小四）事由（宋体小四）内容宋体小四号字、1倍行间距XXXX有限公司项目经理日期项目工程管理部审核意见专业工程师（签字）工程部经理（签字）日期项目总经理审核意见项目总经理（签字）日期技术管理中心（设计院）成本管理中心区域公司分管总经理区域公司管理中心审核审批意见区域公司总经理注本表一式四份，施工单位、项目公司、技术管理中心、成本中心各一份项目工作回复单附表B22编号项目类别流水号共页第页工程名称承包商建设单位项目公司致（项目单位）我方接到编号为的项目工作联系单后，已按要求完成整改工作，经自检合格，现上报贵司项目部，请予以复查。详细内容（详见工作联系单）承包商（章）项目经理日期项目公司复查意见专业工程师签字日期工程部经理意见经理签字（章）日期质安部经理意见现场工程师质安部经理签字日期项目公司意见项目总经理签字日期备注该回复单是针对甲方下发关于违反现场质量、安全、文明施工相关事宜给予回复使用东能缅甸区域公司技术管理中心47工程暂停令附表B23编号MDDN项目类别流水号合同编号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称主送抄送致（总承包单位）由于原因，现通知你方必须于年月日起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作总/专业工程师（盖章）日期工程部经理签字（盖章）日期项目公司项目公司总经理签字（盖章）日期区域公司技术管理中心签字（盖章）日期区域公司区域公司分管总经理签字（盖章）日期区域公司总经理签字（盖章）日期工程延期要求回复单附表B24编号MDDN项目类别流水号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司合同编号工程名称主送抄送致（总承包单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明1、2、3、总/专业工程师（盖章）日期项目公司工程部经理签字（盖章）日期项目总经理签字（盖章）日期区域公司技术管理中心签字（盖章）日期区域公司分管总经理签字（盖章）日期区域公司总经理签字（盖章）日期签字（盖章）日期工程施工质量大检查（月度）附表25编号MDDN项目类别流水号合同编号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称检查区域参加单位参加人员存在问题1、2、3、4、5、6、一、本月进场材料验收情况三、措施和要求检查评价施工单位会签栏建设方会签栏年月日备注要求项目每月组织施工单位并邀请技术管理中心对工地一次现场安全、文明施工大检查，施工单位项目经理必须参与。施工现场安全、文明施工大检查（月度）附表26编号MDDN项目类别流水号合同编号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称检查区域参加单位参加人员存在问题1、2、3、4、5、6、三、措施和要求检查评价施工单位会签栏建设方会签栏年月日备注要求项目每月组织施工单位并邀请技术管理中心对工地一次现场安全、文明施工大检查，施工单位项目经理必须参与。安全隐患整改通知单附表27编号项目类别流水号日期年月日合同编号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称施工单位抄送内容经检查发现，施工现场存在下列安全隐患上述内容限于年月日前完成整改，并向我单位提出整改复查申请，否则，将按照施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例进行处罚。质安部/项目公司工程部（盖项目章）日期年月日经办人审核人签发人签收人抄送东能缅甸区域公司技术管理中心、成本管理中心质量整改通知单附表B28编号项目类别流水号日期年月日合同编号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称施工单位抄送内容经检查发现，施工现场存在下列施工质量问题上述问题要求贵司于年月日前完成整改，并向我单位提出整改复查申请。质安部/项目公司工程部（盖项目章）日期年月日经办人审核人签发人签收人抄送东能缅甸区域公司技术管理中心、成本管理中心。质量、安全、文明施工管理处罚通知单附表29编号项目类别流水号日期年月日合同编号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称施工单位抄送内容在进行文明施工检查中，发现贵司存在违反东能缅甸区域公司安全文明施工管理标准，现正式通知贵司，根据施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例第条有关规定，决定对贵司进行以下处罚共罚款元质安部/项目公司工程部（盖项目章）日期年月日经办人审核人签发人签收人对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。抄送东能缅甸区域公司技术管理中心、成本管理中心（一式四份）工程奖励通知单附表30记录编号MDDN项目类别流水号合同编号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称施工单位抄送奖励原因奖励依据奖励金额（人民币大写）质安部/项目公司工程部（盖项目章）日期年月日审核人签发人签收人日期执行情况对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式四份，技术管理中心、成本管理中心、项目公司、施工单位各一份。工程扣款通知单附表B31记录编号MDDN项目类别流水号合同编号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称施工单位抄送扣款原因扣款依据扣款金额（人民币大写），该罚款在贵司当月进度款中扣除。质安部/项目公司工程部（盖项目章）日期年月日审核人签发人签收人日期执行情况对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式三份，区域公司技术管理中心、陈本管理中心、财务管理中心、项目公司、施工单位各一份。工程违约索赔通知单附表B32记录编号项目类别流水号合同编号东能国际（香港）投资集团缅甸区域公司工程名称施工单位抄送事项内容根据文件，我司将从本期进度款（结算款）中扣除违约金元，违约情况描述附件质安部/项目公司工程部（盖项目章）日期年月日审核签发人签收人日期执行情况对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式四份，技术管理中心、成本管理中心、财务管理中心、项目公司、施工供货单位各一份。分部、分项工程报验申请表附表B33编号MDDN项目类别流水号工程名称承包商分部分项名称项目公司致（项目部）我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件承包商（章）项目经理日期工程部工程师审查意见总/专业项目工程师日期工程部经理审核意见工程部经理日期项目公司总经理审核意见负责人日期技术管理中心审批意见质安部现场工程师质安部经理技术中心负责人日期注本表用于隐蔽工程验收、工程试验检测报告等的报验。缅甸区域公司技术管理中心59工程竣工报验单附表B34工程名称编号MDDN项目类别流水号致（项目公司）我方已根据合同要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件承包商（章）项目经理日期工程师审查意见经初步验收，该工程1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；2、符合/不符合我国现行工程建设标准；3、符合/不符合设计文件要求；4、符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。XXXX项目部（盖章）工程师签字日期项目公司审核意见工程部专业工程师项目经理签字日期技术管理中心审核意见质安部现场工程师质安部经理技术中心负责人日期区域公司分管总经理意见分管总经理签字日期工程会议签到单附表B35会议议题会议地点到会人员会议时间编号姓名职务单位备注123456789101112131415161718192021222324缅甸区域公司技术管理中心61会议记要附表B36会议议题编号MDDN项目类别流水号会议时间会议地点主持人记录人参加单位参会人员详见签到表主要内容起草人审核人签发人签收人日期工程进度款申请表附表B37编号MDDN项目类别流水号日期年月日工程名称合同编号施工单位申请金额累计已付金额合同总金额已完工程形象进度已完工程质量情况已完工程资料情况备注附件1、请款报告；2、合同封面、合同付款条件、合同尾页复印件；3、现场形象进度表；根据合同付款条例第条第款约定，现场施工进度满足合同支付要求条件（具体形象进度详见施工形象进度），特向贵司申请该批次进度款，请审批施工单位（章）项目经理日期项目部审核意见主管工程师工程部经理（盖章）日期项目公司项目公司审核意见总经理签字日期技术管理中心审核意见现场工程师质安部经理中心负责人签字日期成本管理中心审核意见中心负责人签字日期区域公司区域公司总经理审批司总经理签字日期备注进度款申请纸版审核完成，由成本管理中心根据金额大小按权责手册在OA上完成审核审批流程上报集团。本进度款申请表一式四份，成本管理中心、财务管理中心、项目公司、施工供货单位各一份。XXX工程施工形象进度表附表B38日期年月日缅甸区域公司技术管理中心63序号工作内容完成情况备注施工单位项目部建设方项目部技术管理中心附表B39请款报告至公司就XXXXXX工程项目（合同编号），自XXXX年XX月XX日开工以来，截止至XXXX年XX月XX日完成工程进度累计估值人民币大写，已收工程款元（大写）。根据合同付款条例第XX条第XX款规定，现申请第XX次工程进度款人民币员（大写），请予批准。此致敬礼XXXXX公司（施工单位）项目部项目负责人年月日XX项目公司签收签收日期年月日抄送成本管理中心、技术管理中心缅甸区域公司技术管理中心65附表B40项目年第季度资金使用计划表月行号序号合同编号合同名称乙方单位/收费部门合同金额（万元）计划开工（实施）时间实际开工（实施）时间结算金额（万元）累计已付金额（万元）累计已付比率（）本月申付金额万元本月预支比率累计支付比率预计累计形象进度备注1A类工程咨询类合同2345A类小计0000000006B类工程施工类合同78910B类小计00000000011C类工程购置类合同12131415C类小计000000000合计000000000编制人成本管理部指引A类工程咨询类，包括勘探、设计、项目类、工程其他类咨询；B类工程施工类，包括建构筑物的建筑、安装、装修、市政、园林等工程的施工合同（含主体合同、专业工程合同）；C类工程购置类，包括大宗材料、设备购置等；D类营销类，包括物料制安、广告制作、广告发布、营销代理、现场促销、营销策划等；广告牌制作涉及到土建工程的，也归于此类；E类办公室固定资产采购等后勤类合同；F类开发类，包括土地受让、土地上附属物拆迁补偿、供水增容、供电增容、电信、电话、有线电视、宽带等；G类其他类，如租赁类、财务融资贷款类等上述未列入者；H类工资、业务等无合同依据支出。缅甸区域公司技术管理中心67签证工程量确认单附表B41编号MDDN项目类别流水号合同工程名称合同编号施工单位名称工程指令单编号签证工程实际完成时间年月日签证工程质量验收状况质量优良，通过验收质量合格，通过验收签证内容返工、拆除工程量（如存在）签证工程量实际工程量施工单位项目部审核技术管理中心审核成本管理中心审核项目公司分管总经理审批签章盖章专业工程师工程部经理项目总经理日期现场工程师质安部经理技术中心负责人日期专业预算员预算部经理成本中心负责人日期备注1、如因施工方案、施工工序、施工顺序的改变导致返工、拆除工程量，须在变更前核实此部分工程量，确认后由项目公司项目管理部填写；2、实际工程量是指按工程方案施工完成，可依据工程方案直接计算的工程量，该部分工程量由项目成本人员负责计算并与施工方核对，将核对确认的数据提供给项目公司项目管理部人员补充完善本表格。附表B42结算通知书（工程类）致现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按合同规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前将合格的结算资料报送至项目管理部。若结算延迟报送，则每延迟一天按照100元/天予以罚款（在结算总额中一并扣除（因资料不合格退单引起的时间延迟一并进入罚款范围），且因此而导致不能按时办理结算、付款等后果我司不承担责任。报送的结算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料，包括图纸、签证、设计变更单等。审价过程中发现的遗漏项目原则上不得增加调整，特殊无法预计的需甲乙双方协商同意后方可增补。为方便双方核对，减少核对时间，报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算；若结算造价最终核减额超出5，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由贵公司支付，另按超额部分造价的5支付违约金。特此通知项目公司盖章项目公司总经理区域公司成本管理中心区域公司总经理年月日附表B43结算通知书（供货类）东能缅甸区域公司技术管理中心69致现供货已经完成，具备了合同约定的结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按合同约定的结算办法、本着实事求是的原则，于年月日之前将合格的结算资料报送至项目管理部。若结算延迟报送，则每延迟一天按照100元/天予以罚款，在结算总额中一并扣除（因资料不合格退单引起的时间延迟一并进入罚款范围），且因此而导致不能按时办理结算、付款等后果我司不承担责任。报送的结算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料；包括材料设备验收单、材料设备价格清单、签证单、设计变更单等。审价过程中发现的供货遗漏、原则上不予增加调整，特殊情况需甲乙双方协商同意后方可增补。为方便双方核对，减少核对时间，报送的结算资料内容不得弄虚作假、价格不实，不得将已经退货的货品计入结算。若结算造价最终核减额超出5，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由贵公司支付，另按超额部分造价的3支付违约金。特此通知项目公司盖章项目公司经理区域公司成本管理中心区域公司总经理年月日附表B44竣工验收报告工程/供货/技术服务名称工程/供货/技术服务地点建设单位施工/供货/技术服务单位验收日期竣工验收报告第1页共2页工程/供货/技术服务名称合同编号合同签约金额（元）开工（开始）日期竣工（结束）日期东能缅甸区域公司技术管理中心71建设单位施工单位设计单位项目单位验收范围及数量年月日材料使用情况年月日安全资料情况年月日质量保证资料情况年月日存在的问题及处理意见年月日第2页共2页综合验收评价年月日参加竣工验收人员及单位意见验收经办人验收经办人施工/供货/技术服务单位单位负责人（盖章）物业公司（仅工程类）公司负责人验收经办人现场工程师质安部部门负责人设计部项目公司项目总经理技术管理中心中心负责人营销管理中心成本管理中心区域公司分管工程总经理总经理签字（盖章）日期备注1物业公司人员仅参与工程（不含土方、基础等隐蔽工程）验收，不须参与供货、技术服务等的验收。2供货指甲供材料、设备。3技术服务指咨询、检测等。东能缅甸区域公司技术管理中心73附表B45质量、安全保证资料验收报告工程名称工程地点建设单位施工单位验收日期安全、质量保证资料验收报告工程名称工程类型施工面积工程造价开工日期竣工日期施工单位建设单位设计单位项目单位安全资料情况年月日质量保证资料情况年月日存在的问题及处理意见年月日综合验收评价年月日参加竣工验收人员及单位意见东能缅甸区域公司技术管理中心75验收经办人验收经办人施工/供货/技术服务单位单位负责人（盖章）物业公司（仅工程类）公司负责人验收经办人现场工程师部门负责人质安部设计部项目公司项目总经理技术管理中心中心负责人营销管理中心成本管理中心区域公司分管工程总经理总经理签字（盖章）日期附表B46工程结算工作交接单编号MDDN项目类别流水号工程项目名称施工单位实际施工范围简述按合同执行情况1、验收情况已通过验收；2、工期合同工期年月日至年月日；实际工期年月日至年月日工期延误/缩短天，奖/罚元；3、质量奖/罚奖金合计元，罚款合计元；4、其它合同及图纸内容完成情况已全部完成未完成情况说明变更内容及签证完成情况无变更有变更并已全部完成结算资料齐备情况1、施工方报送结算有无；2、竣工图纸有无套；3、工程资料有无套；4、签证共份5、其它甲供材料设备无有，材料/设备简称汇总清单附后，共计页三方材料设备采购无有，材料/设备名称工程进行中索赔与扣款情况水费元；电费元；索赔通知编号其他扣款情况说明（扣款经办人需签字确认）项目管理部对本表格以上内容核对无误，符合办理结算的条件，同意转交至成本管理部办理结算。经办人工程部经理签字项目总经理签字日期年月日东能缅甸区域公司技术管理中心77成本管理部接收情况成本经办人日期年月日注1、该表有项目部专业工程师发起；结算审核单附表B47编号MDDN项目类别流水号分公司名称项目名称单位工程名称合同编号承包方式承包内容承包单位主合同预算金额合同预算调整金额总预算金额合计建筑面积平方米单方造价元/M2成本中心预结算工程师成本中心预结算经理施工单位上报价格复审总价元初审总价误差率签名签名收件时间收件时间完成时间完成时间成本中心负责人审核总价元误差率签名收件时间完成时间其它有关说明区域公司审核区域公司总经理意见签名年月日集团成本管理中心意见签名年月日成预结算工程师预结算经理东能缅甸区域公司技术管理中心79区域公司公司上报价格元复审总价元初审总价元误差率签名签名收件时间收件时间完成时间完成时间本管理中心50万以上成本管理中心总经理审核意见集团分管领导意见签名年月日总裁审批意见（合同外）签名年月日说明1、本表由地区公司预结算编制人填写后，按权限逐级送审。2、地区公司结算人员必须保证按反映现场实际施工情况的图纸办理结算，并对所