(word)-《大业混凝土公司内部办公管理制度汇编》(136页)-其它制度表格

NO保管部门管理制度汇编重庆市大业混凝土有限公司内部资料注意保密目录组织机构图第一章总则一、安全操作总则二、质量管理规程三、生产作业指导四、环境保护管理制度第二章各层级人员岗位职责第一节高层管理人员岗位职责一、总经理岗位职责二、生产副总经理岗位职责三、销售副总经理岗位职责四、总工程师岗位职责五、总经理助理岗位职责第二节中层管理人员岗位职责一、生产工程部1部长岗位职责2副部长岗位职责3总调度岗位职责二、销售部（营销部）部长岗位职责三、碎石厂厂长岗位职责四、技术质量部（实验室）部长（主任）岗位职责五、材料供应部部长岗位职责六、设备部部长岗位职责七、行政人事部部长岗位职责八、财务部部长岗位职责第三节基层员工岗位职责一、销售部（营销部）1销售员岗位职责2销售内勤岗位职责二、生产工程部1泵工岗位职责2管工岗位职责3调度岗位职责4操作员岗位职责5清铲工岗位职责6罐车驾驶员岗位职责7前场工程车驾驶员岗位职责8GPS监控员岗位职责三、碎石厂1电控人员岗位职责2制砂工岗位职责3对辊工岗位职责4洗砂工岗位职责5喂料、破碎机工岗位职责6门卫岗位职责四、设备部1电工岗位职责2机修工岗位职责3汽修工岗位职责五、技术质量部1试验工岗位职责2资料员岗位职责3混凝土技术员岗位职责4送检员岗位职责5原材料检测员岗位职责6外加剂技术员岗位职责六、材料部1采购员岗位职责2库管工岗位职责3储料罐管理员岗位职责七、行政人事部1人事助理岗位职责2行政助理岗位职责3清洁工岗位职责4门卫岗位职责八、财务部1会计岗位职责2出纳岗位职责3材料会计岗位职责第三节班组长岗位职责1各工种班组长岗位安全职则2前场工长岗位职责3车队队长岗位职责4车队副队长岗位职责5泵工班长岗位职责6管工班长岗位职责7机修班长岗位职责8碎石厂生产班长岗位职责9碎石厂粉磨班长岗位职责10装载机班长岗位职责11清铲班长岗位职责12库工组长岗位职责第三章部门管理制度第一节销售部一、销售部职责二、销售提成管理办法第二节生产工程部一、生产工程部职责二、生产工程部生产流程三、生产工程部安全操作规程1管工安全操作规程2泵工安全操作规程3控制室安全操作规程4搅拌主机清罐安全操作规程5混凝土运输车安全操作规程6装载机安全操作规程7泵机安全操作规程8拖运泵机安全操作规程四、生产工程部作业指导书1泵工作业指导书2调度作业指导书3管工作业指导书4搅拌车驾驶员作业指导书5控制室操作工作业指导书6前场工长职能及操作规程7前场工长作业指导书五、生产工程部其它管理制度1润管、洗管砂浆使用管理制度2混凝土返料、和剩料处理作业程序3施工现场混凝土浇筑质量控制管理办法4调度、前场工长、泵工、管工失职处理办法5混凝土运输车辆安全管理暂行规定6安全交底书7GPS监控系统管理制度第三节技术质量部一、预拌混凝土生产管理与质量控制二、质量控制流程图与质量控制点明细表三、原材料质量采购文件四、施工配合比出具作业指导书五、预拌混凝土开盘鉴定及出厂规程六、产品质量申诉与质量事故处理制度七、泵送外加剂管理办法第四节碎石厂一、碎石厂职责二、碎石厂生产流程三、碎石厂安全操作规程四、骨料堆放场管理制度第五节材料部一、材料部职责二、材料部物资采购流程三、物资采购及库存物资管理办法四、废旧物资管理办法五、泵送物资管理办法第六节设备部一、设备部职责二、设备部工作流程三、设备使用管理办法四、设备安全卫生管理办法五、设备管理标准六、设备报废管理制度七、设备润滑管理制度八、设备巡回检查制度九、设备三级保养规定十、设备管理制度十一、设备维修保养标准十二、设备抢修预案十三、混凝土泵机修理保养办法十四、车辆保养办法十五、搅拌机维修方法十六、斗式提升机修理办法十七、螺旋运输机的修理十八、烘干机的修理方法十九、锤式反击破碎机的修理方法二十、设备检验标准二十一、设备维修安全交底书二十二、设备部操作规程1、气焊工安全技术操作规程2、电焊工安全技术操作规程3、电工安全技术操作规程二十三、设备部各种记录、表格1、设备台帐2、搅拌机运行记录3、混凝土输送泵运行记录4、配电室巡检记录5、物料申购单6、搅拌机维修记录7、搅拌机保养检查记录8、检修记录9、刹车片检查及更换记录10、机油及三滤更换记录11、轮胎检修记录12、黄油加注记录13、控制室动态校秤记录14、控制室静态校秤记录15、设备报修单第七节财务部一、财务部职责二、财务管理制度三、成本控制管理制度四、财务报销制度五、差旅费报销制度六、混凝土运输车辆单车成本核算及考核办法第八节行政人事部一、行政管理1生产安全事故应急救援预案2公司保密制度3安全质量工作奖惩办法4电话管理办法5安全生产投入管理办法6文书管理办法7印章管理办法8行政物资管理办法9档案管理办法10会议管理制度11图书资料管理办法12水电管理办法13卫生管理办法二、行政表格1发文核稿签2文头3印章使用登记表4行政物资购买申请表5行政物资领用登记表6会议纪录7行政物资购买登记表8图书资料购买申请表三、人事管理1员工考勤制度2员工福利管理办法3工资管理办法4员工招聘与录用办法5员工请假管理办法6员工培训制度7员工离辞职管理办法8员工保密及竞业协议书四、人事管理表格1招聘申请表2面试纪录表3员工登记表4新进员工岗前培训表5试用考核表6员工转正申请单7员工补休申请单8出差申请表9补助申请单10请假单11工作调动单12违规过失处分单13离辞职申请单14劳动合同书公司组织机构图第一章总则一、安全操作总则二、质量管理规程三、生产作业指导四、环境保护管理制度一安全操作总则第一章总则第一条为了认真贯彻执行国家的有关法律法规，保障员工的健康和生命安全，保证生产正常进行，防止各类安全事故发生，根据中华人民共和国劳动法第52条、55条、56条规定，结合公司的安全实际，制定本总则。第二条公司所有部门和员工必须遵守本总则。第三条安全操作总则遵循“安全第一、预防为主”的原则。第四条单位的安全操作事项由各部门负责执行，公司安全部门和安全员负责监督检查工作。人身安全事故由公司安全部门调查处理，其他单位协助。设备安全事故由公司生产部调查处理，安全部门协助配合。第二章基本准则第五条上班前必须有充分的睡眠，班前4小时不得饮酒，禁止酒后上班和上班时间饮酒。董事会董事长总经理副总经理总工程师总经理助理生产工程部销售部实验室技术质量部行政人事部材料部设备部财务部碎石厂副总经理生产工程部第六条进入生产岗位必须按规定穿戴工作服、劳保鞋、安全帽等，不准穿裙子、高跟鞋、拖鞋、风衣、长大衣。第七条严格遵守劳动纪律，禁止迟到、早退、自由调、顶、代、换班和未经培训上岗操作。第八条上班时要精力集中，不得擅离职守、串岗、打瞌睡、吹牛谈天、打闹开玩笑或做与生产无关的事。禁止在岗位上吵嘴打架。第九条禁止带亲友、小孩到车间、岗位玩耍、参观。第十条未经批准禁止在禁烟区内动火、吸烟。第十一条当班时必须坚守岗位，认真执行巡查、检查制度，发现问题要立即报告，并填好记录，对设备存在的漏油、缺油、松动、特殊声响、电火花等现象要及时报告处理，并保证设备及环境清洁卫生，维护防护用品存放整齐。第十二条从事有可能被转动机械绞辗伤害的作业，不准戴手套、长围巾或其他佩饰物，禁止在运行的设备上行走、攀爬、站立、回转设备两边严禁站人。第十三条从事对双目有害的作业，必须戴防护目镜或防护罩，特殊工种独立作业，必须持有操作证，禁止非驾驶人员驾驶车辆。第十四条进入有可能被物体打击的场所，必须戴安全帽，高处作业必须系安全带或安全绳。安全带、安全绳使用前必须经严格检查，并试拉确认抗拉力量合格方可使用。第十五条从事电器作业应穿戴绝缘防护用品，电器和机械修理必须在停机后进行，在相应的开关处悬挂安全警示标志并拉闸断电。电房送电必须严格执行送电工作制度，电房合闸送电必须有监护人在场。第十六条安全阀、压力容器每年必须检验一次，合格后方能使用。安全闸的铅封不得随意破坏，无铅封严禁使用。第十七条在高处作业或生产岗位不准乱抛杂物、器具。第十八条从事技改、建筑、大型设备的检修或起、吊，现场必须有专人指挥并设置专职安全监护人。第十九条遵守交接班制度，交班人必须对本岗位各项情况向接班人讲述清楚，接班人在全面了解情况后，方可在交班记录上签字，接班人对该岗位全面负责。第二十条不属本岗位的设备、机器、电器、仪表、禁止操作。严禁手、头、棍棒、铁器等伸入运行的设备内。第二十一条设备的转动部分要设置护栏和护罩，高险部位置安全栏杆。运行设备回转部件严禁作任何检修和清洗工作，如用棉纱、毛巾清洁设备。第二十二条凡挂有“禁止合闸”，“有点危险”等警示标志处，不准操作和靠近。第二十三条设备检修完毕，一切防护设施，安全装置必须安装齐全。第二十四条不懂操作的人员，严禁乱动机器设备，若必须实行，必须在岗位操作工的指导下方能操作。第二十五条对在岗位上违章作业，违章指挥，任何人都有权制止，并有义务向有关部门反映他人违章行为的情况。第三章附则第二十六条对在安全生产管理中，发现重大安全隐患并及时报告领导的，有效制止他人违章和指挥的，积极参加抢险防止重大事故发生的，提出建议能有效杜绝人身和设备事故发生的予以奖励，奖励金额为100500元。第二十七条凡违反以上一至二十五条条款的，处以罚款100500元处理，由此给公司造成的经济损失由责任人承担。二、质量管理规程第一章总则第一条为了加强企业质量管理，不断提高预拌混凝土产品质量，必须加强原材料及生产过程的质量检测、质量控制、质量管理。规范企业质量管理体系，做到有章可循，确保预拌混凝土整个生产过程处于受控状态。因此，根据国家标准GB/T149022003预拌混凝土、GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范以及根据公司编制的质量管理手册的有关要求，特制定本质量管理规程。第二条本规程适用于公司所有生产环节（包括从原料进站到预拌混凝土产品出站）。第三条公司强化质量意识，树立“质量第一，用户至上”的思想，树立法制观念，建立健全质量体系，落实质量责任制，实行质量否决制，开展全面质量管理，加强生产过程中的质量控制，及时排除影响质量的因素，切实做到先控制，先试配，层层把关，确保原材料、混凝土质量符合技术标准和技术要求。第四条公司总经理是企业产品质量的第一责任者，总工程师全权负责生产技术质量管理，从而对总经理负责。技术质量部在总经理、总工直接领导下对产品质量具体负责。技术质量部对产品质量以及各种砼生产材料，质量具有一票否决权。第五条公司各部门要紧密配合技术质量部抓好质量管理工作，以保证产品质量。第二章原材料的质量管理第六条控制好原材料的质量源头，根据公司制定的原材料质量控制规程中的质量要求选择合格的供方，建立并保存合格供方的档案，采购合同应经审批，以保证所采购的原材料符合规定要求。原材料的储备量须保证三天用量。第七条原材料的质量应满足标准要求，对进站的水泥、外加剂、粉煤灰等，材料部要及时验收数量、外观质量、有无出厂质量证明书等，并填写“验证单”（含处理意见书）一式二份，一份材料部留存备查，一份送技术质量部存档（包括出厂质量证明书）。同时按要求抽样内检、留封存样和按规定频率送有法定资质的建设工程质检中心复检。不定期到各砂、石堆场按批次抽检，严重不合格原料杜绝使用。原材料实行分类存放，存放应有标记和记录，避免混杂。第八条各种原材料的主要质量要求见“控制表”。第三章混凝土配合比的确定和管理办法第九条公司对各种原材料按生产砼的不同等级（C10C60）（C20P8C45P8），进行不同季节气候条件下的砼试配，满足长距离运输、高流动、泵送施工工艺等技术要求。由重庆市建设工程质量检测中心试验室试配并提供设计配合比，经过公司试验室反复试配，确定最终配合比并由重庆市建设工程质量检测中心出具配合比检测报告。第十条生产部根据施工单位或混凝土使用方提供的“重庆市建设工程计划表”及时开据“生产任务通知书”一式三份，一份送调度室，一份送技术质量部，一份留底备查。第十一条技术质量部接到“生产任务通知书”后，应立即出具“混凝土配合比通知书”一式三份；经总工程师批准后，一份送微机控制室，一份送总经办，一份留底备查。第十二条微机控制室在接到“混凝土配合比通知书”后，应立即准确无误的把工单号和配合比监督输入配料电脑；每次输完后，技术质量部、微机控制室均应当核对配合比后签字（见“预拌混凝土配合比工单号确认书”），才进行实际生产。每次交班时，应当核对一遍配合比，发现问题应及时汇报主管领导和技术质量部负责人。第四章拌台的质量控制第十三条搅拌台要抓好原材料的称量计量工作，计量器具每年定期由涪陵区计量测试所进行检定合格后方能投入使用。每次开盘前，要认真检查砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂等计量设备，称量设备检核零点，以保证预拌混凝土的质量达到施工要求。第十四条合理控制好搅拌时间和混凝土出站坍落度。在搅拌工序中,微机员应根据砂、石材料的含水波动严格控制砼拌合用水量，并合理控制砼拌合物出机坍落度。并随时检查生产所用砼配合比编号，原材料品种规格、计量误差及搅拌时间等。第十五条当生产出现较大波动时或实际每立方砼用水量增加20KG以上，应及时报告质量控制人员及技术质量部负责人。第十六条监控清铲工对混凝土外加剂、膨胀剂的添加情况，杜绝漏掺、少掺和多掺现象的发生。第十七条发现计量有问题时，要及时通知主管领导和技术质量部，汇同计量检定所尽快修复检定，合格后方可使用。第十八条严禁错用水泥品种等级和各种原材料。第十九条坚决杜绝两盘料同时放入主机的情况。第五章预拌混凝土的出站运输及质量控制第二十条混凝土运输车在装料前，应先洗车，反转搅拌罐，把罐内存水放尽后再装运混凝土。第二十一条砼生产开盘时或改变工程名称、强度等级时，调度员要及时通知试验室人员抽样。技术质量部要做开盘鉴定，抽样做坍落度及一小时坍落度损失和制作7天、28天抗压试件各1组。并将坍落度及损失情况及时反馈给调度室和生产部。第二十二条严禁任意向运输车内混凝土加水。若出现意外情况出站后2小时内造成坍落度损失大，不易泵送施工入模时，允许驾驶员、前台工长、泵工、管工、试验工加入随车一桶（10升）内的水剂外加剂，搅拌运输车应快速进行搅拌23MIN，再泵送入模。若遇意外情况停工2小时以上时，应及时电话通知试验室负责人、总工等，采取必要的措施，防止任意加水造成砼不合格。第二十三条砼强度检验的试样，其取样频率和试件留量应符合下列规定1、每100盘或100M3或一个工作班相同配合比的砼，取样不得少于一次，出站检验时，每次不少于2组（7天、28天），并采用标养护试件。2、预拌混凝土现场交货检验工作，原则上由需方承担，当需方不具备试验条件时，经过供需双方协商后，公司可以派人到施工现场与需方、监理方三方共同见证抽样制作试件，三方共同签证编号后拉回公司试验室标准养护。28天龄期到时，将试件拉到供方完善手续后送有资质的检测单位检测。试验室人员必须确保坍落度200MM时方可成型。3、结构实体检验用同条件养护试件强度检验时，应符合GB50242002标准的有关规定。同条件养护试件应达到600D等效养护龄期时进行强度试验。同条件养护试件检验时，可将同组试件的强度代表值乘以折算系数110后，按现行标准混凝土强度检验评定标准GBJ107评定。第二十四条砼拌合物的质量，每车应目测检查砼。坍落度检验要求的试样，每100M3相同配合比检验不得少于一次，当一个工作班相同配合比砼不足100M3时，其中取样也不得少于一次。第二十五条预拌砼28天抗压强度结果出来后，应及时向施工方补报砼出站质量证明书一套资料。第二十六条为持续改进质量，拟采用客户回访函形式，并每年至少召开4次用户座谈会，广泛征求意见，不断改进产品质量和提高售后服务质量。附工艺流程图膨胀剂特细砂碎石510碎石1020水泵送剂机制砂拌制系统关系图主要质量控制网点明细表定量秤（微机配料）粉煤灰罐水泥粉罐搅拌机运输车掺合物水泥砂石子泵送剂水材料检测配料称量配合比及时调整工作性检验搅拌出料运送强度检测用户信息反馈重庆市大业混凝土有限公司预拌混凝土配合比工单号确认书Q/DYJL7102重庆市大业混凝土有限公司重庆市大业混凝土有限公司预拌混凝土配合比工单号确认书序号名称取样点取样方式检测频率主控项目技术要求1进厂水泥散装车或供方库底随机进厂一批一次安定性和强度检验满足GB1751999规定按每批次送检2砂子供方现场或站堆场综合样按批次抽样泥块含量含泥量细度模数泥块含量1含泥量3细度模数08373碎石供方现场或站堆场综合样按批次抽样泥块含量含泥量针片状颗粒压碎指标颗料级配泥块含量05含泥量1针片状颗粒15压碎指标20细度45UM方孔筛20LOSSLOSS84粉煤灰供方现场或站堆场库综合样按批次抽样SO3SO330坍落度泵送200MM30MM不泵送可采用150MM30MM7天达到等级的7528天抗压达到GBJ10787要求5砼出料处或施工现场随机每100盘或100M3或一个工作班抽样不少于一次抗渗性达到设计要求相容性初始流动度200MM6外加剂生产厂家或站罐处随机按批次抽样常规项目送检，符合GB80761997要求工程名称浇筑部位施工单位砼强度等级配合比通知书编号客户回访函Q/DYJL82101真诚感谢业务上的合作与支持。现来函征询贵单位对我公司生产的预拌混凝土宝贵意见，请如实填写客户回访卡。感谢合作重庆市大业混凝土有限公司客户回访卡工程名称工程类别建设地址砼等级及数量供货时间质量价格交货期售后服务很满意满意不满意很满意满意不满意很满意满意不满意很满意满意不满意很满意满意不满意客户评价及建议客户建议客户（签章）项目负责人年月日搅拌机号开盘时间确认内容经试验室与控制室相关人员复核，输入搅拌站控制微机的配合比数据与配合比通知书上的配合比数据完全一致。试验室年月日时微机控制室年月日时生产作业指导混凝土是一种新型的建筑新型材料,它是由胶凝材料、水、细骨料、粗骨料、需要时掺入外加剂和矿物混合材料，按适当的比例配合，经过均匀搅拌，密实成型及养护硬化而成的人工石材。一、砼的生产流程生产作业指令下达生产作业前准备砼的生产过程成品砼的运输砼的泵送过程砼的数量清算砼售后服务的信息反馈。二、生产作业规程1、生产作业指令下达（1）销售部在签订供应合同后，应将有关信息传递给生产部后，由生产部派前场工和施工方（用户）负责人进行联络，明确工地位置、距离、数量及等级标号，前场工长应提前两天通知生产部，由生产部对实验室（技术部）、调度、前场、车队、维修部等部门下达任务通知单。（2）当技术部得到任务通知单后，由技术部门将要生产的砼等级配合比按书面形式传递到调度室，并与生产部负责人一同去控制室，由技术部部长将微机密码打开，将配合比参数输入微机，由总工审核，生产负责人或调度监控后双方签字后，微机操作员再按输入法的等级参数对所需量的原材料进行了准确计理后输入到主机内进行了搅拌。三、生产前的准备1、检查原材料的质量生产前的砼需用的水泥、石子、河沙、外加剂必须经检验合格，并有书面的合格证书及编号。2、检查原材料的数量为保障生产的顺利进行，生产前必须对料仓的储备材料进行查看，检查水泥、石子、机制砂、外加剂是否能够满足生产所需。3、检查设备的完好率生产前必须对搅拌机主机、微机、运输车辆及其他设备进行检查，设备必须保持良好的状态。4、检查生产工单号生产前必须检查技术部出具的工单号（配合比）是否输入进微机，核对输入的参数是否与技术部下达的工单号参数一致。5、前场的准备工作当调度接到下达的生产任务通知单时，调度应安排前场工长和泵、管工班长对施工现场的所需泵机、管路进行合理的调配和安装调试。6、对车辆的安排根据施工单位的现状和路程，车队须合理安排所需车辆的数量。四、搅拌程序1、微机员根据指令，调出相应的工单号及相应配合参数，按微机、主机的操作规程，正确启动机器，准时搅拌。2、微机员要严谨认真、集中精力，监视各系统显示的运行状态，以确保生产的正常运行。3、观察好每盘的坍落度，若有差异，应及时处理，处理坍落度应通知技术部，根据技术部和施工现场的要求对坍落度作相应的调整。4、随时注意外加剂的加入，以确保砼内外加剂含量的准确性。5、如发生异常现象，应及时报告处理，一般在搅拌过程中，不允许停电后打开料门观察，如遇停电，微机员要做好数据的保存，严防数据丢失。6、每班完毕后，应做好该班的报表统计工作，将砼方量、原材料、驾驶员车辆次数等数据进行整理后交生产部负责人。7、对主机、车辆在生产过程中的清理，通常情况下对正常生产中主机在运行200M3进行一次清理，车辆（搅拌车）一般在五次以内清洗一次，其后将定期对主机和车辆内的残砼清除干净。8、不管什么情况下，严禁非工作人员进入控制室。五、成品砼的运输1、砼的运输车辆由调度根据任务和施工现状下达指令。2、砼运输车在运输途中最长不得超过80分钟，若遇车辆故障，须及时处理及维修，时间超过80分钟，应及时通知调度，由调度立即通知技术部做处理，成品砼在出站前须经技术部检测后方能出站。3、砼运输车运行过程中，在装有成品砼时，通常情况下罐体转动为每分钟不得低于56转，放料前须将罐体快转2030秒钟，并且不得反转。4、砼成品中不得私自注水，若有变化必须通知技术部作处理。5、当砼运输车到达工地后，应做好砼的交接手续，由施工方现场代表签字后将送货单带回。6、当砼料放完时要注意就地冲洗车尾部，避免砼残流。六、泵送砼的流程1、泵工及管工必须经过培训，考核合格持证操作，严禁非操作人员操作，并严格按照泵机的正确操作程序操作。2、前场工长按技术交底的要求，确定泵机管路和摆放位置和布管方法，泵送通常按照由远而近的方法操作。3、布管时应检查泵管的磨损情况，不得将不能使用的管子和卡子用于泵送，并保证管路的牢固，管卡的严密，不得使泵送中的管子摆动过大，接头处漏浆的现象发生。4、泵送砼过程中，需连续作业，若较长时间停止泵送，则须间隔45分钟开一次泵，通常情况下反泵12个行程，再正泵1个行程，以防管中砼凝结，若遇较长时间则应将砼从管子和泵中取出，砼必须达到泵送的要求，否则不能泵送。6、泵送完成后须立即对管道和泵机进行清洗，以免存留过多的残污。7、当整个工程浇筑完成，由前场工长根据合同条款进行结算，结算后将结算单交与财务，再通知销售人员对此次生产供应的砼进行了服务跟踪及信息回馈。四、环境保护管理制度第一章总则第一条根据中华人民共和国环境保护法，为切实搞好我司的环境保护工作，特制定本办法。第二条环境保护的任务是在生产过程中，尽力提高各种资源、能源的利用率，开展综合利用，防止环境污染及生态破坏，建成一个清洁、优美、适宜的工作环境，保护员工的健康，促进公司的发展。第三条环境保护是我国的一项基本国策，是现代化建设中一项战略任务。保护环境，人人有责，广大员工自觉遵守环境保护法规。同时对污染环境和破坏环境的部门和个人，有权监督、检举和控告，任何人不许违抗和打击报复。第四条公司的环境保护工作应认真执行国家有关环境保护的方针、政策、法规和标准，加强环境监督管理工作，把环境保护工作纳入公司工作的议事日程，使公司生产建设和环境建设同步规划，同步实施，同步发展，达到经济效益、社会效益和环境效益的统一。第二章机构和职责第五条公司设置环境保护领导小组，环境保护领导小组组长由公司总经理担任，副组长由生产副总担任，领导小组办公室设在行政人事部，具体负责领导小组日常工作。第六条负责贯彻执行上级有关环境保护方针、政策、法令和指示，并负责监督检查执行情况。第七条负责组织编制协调环境污染治理长远规划和年度治理计划及措施，并掌握环保经费使用。第八条参加审查环境保护工程设计、施工和竣工验收，坚持“三同时”原则，即防治污染设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，防止新污染源的产生。第九条负责环境保护方面的宣传教育、培训工作。第十条负责全司环境监测工作，建立环境档案，做好有关环境统计报表工作，按时上报。第十一条负责对污染重大事故的调查和处理，并及时上报。第十二条负责对各部门环保业务指导和考核。第十三条组织有关部门制定和贯彻各种环境保护规章制度的落实。第十四条定期向领导和上级有关部门汇报，反映环境保护工作开展情况。第十五条环境保护领导小组办公室有权在国家规定范围内，对污染场所发出限期解决指令书。第十六条根据环境保护指令，有权对任意排放污染物质的部门和个人，令其停产治理，并报告领导。第十七条对违反环境保护法令，造成人身伤亡或严重经济损失的，有权提出建议，上报司法机关处理。第十八条对在环境保护方面搞得好的部门和个人，提出表扬和奖励意见。第三章环境监督和管理第十九条依据法律法规、政策、标准和规章制度强化环境管理，以管理促治理，以管理促保护。第二十条积极推行环境保护目标责任制，开展创建“清洁文明企业”活动。第二十一条认真贯彻执行国家环境综合整治定量考核、排放污染物许可证、污染集中控制及期限治理、内部排污超标收费或罚款等五项制度。并建立健全司各种环境保护管理制度和监测制度。第二十二条对新、改、扩建项目要认真执行“三同时”和环境影响报告书制度。当建设项目竣工验收时，环境保护设施必须经有关环保部门验收合格后方能投产使用。第二十三条加强对环保设施的管理，健全环保设施操作规程和维修保养制度，保障设备的正常运行。第四章防治污染第二十四条坚持“以防为主，防治结合，综合利用，化害为利”、“谁污染、谁治理，谁开发，谁保护”的原则，严格控制新污染源，积极治理老污染源。第二十五条各部门在进行新建、改建、扩建工程或更新、改造等项目时，对于有污染的项目，必须向环境保护部门提出环境影响报告书，经环保部门审查同意后方可设计施工。其防止污染及其它公害的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。第二十六条新建或技术改造科研项目为防治环境污染，应采用无污染或少污染，低噪声的新工艺、新设备，采用无毒无害或低毒低害的原材料，以防止新污染源的产生。第二十七条凡是排放污染物超过标准，对环境造成污染危害的单位，按照“谁污染、谁治理”的原则，制定出治理计划，积极治理。治理污染设施应技术先进，经济合理，效果可靠，管理方便，不得造成二次污染。第二十八条合理利用水资源，尽量做到一水多用或循环使用，降低耗水量，减少污水排放量。1生产废水必须进行深淀处理，达到国家和重庆市废水排放标准后方可排放。2一切废油及有机溶剂，未经处理，禁止倒入明沟或下水道，要按照国家规定进行处理，回收利用。3食堂的废水中的动植物油要严格控制在国家规定排放标准以下，方可排放。第二十九条锅炉、食堂大灶要使用清洁燃料，提高燃烧效率，采取消烟除尘脱硫措施。炉渣、除尘要综合利用，妥善处理。第三十条对产生有毒有害气体或粉尘的工作场所，应安装通风，除尘净化装置。第三十一条对产生强烈振动和噪声的机械设备，必须采取减振、消声、隔音的措施。第三十二条对危险化学品、易燃易爆物品要严加管理，防止污染环境。第三十三条禁止焚烧垃圾、树叶及其它废弃物。第三十四条积极植树，栽花种草，净化空气，美化环境。第三十五条防治环境污染的资金来源。1新、改、扩建项目所需资金与主体工程同时解决；2发展新型号、采用新工艺、新技术、研制新材料、新产品过程中防治污染所需经费，必须在研制计划中与主体工程同时解决；3每年至少有百分之七比例的更新改造资金或自增设备，专款用于老污染源的治理和综合利用项目。第三十六条本管理制度从二OO七年八月五日执行第二章各层级人员岗位职责第一节高层管理人员岗位职责一、总经理岗位职责1全面负责公司的管理工作，确保公司有序健康的发展，负责制定公司的经营战略；2负责审定公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革等，签发公司内部重要文件；3负责协助销售人员对公司的重大业务与客户进行洽谈；4使各部门之间沟通顺畅，做好员工的思想工作，确保公司人员的稳定。加强培训，监督培训计划的实施，不断提高员工的素质；5制定企业文化发展计划，结合公司制度和发展战略，提高公司各项工作的执行力，建立工作标准，推行并逐步形成企业文化。二、生产副总经理岗位职责1严格按照公司规章制度及相应的管理规定，做好生产现场的管理和各项生产任务的落实。2加强安全生产的控制、实施、严格监督下属部门执行安全法规。3制定生产部培训计划，使下属部门人员整体素质得到提高。4使各部门之间沟通顺畅，做好员工之间的思想工作，确保公司人员的稳定，确保公司生产工作有序进行。三、销售副总经理岗位职责1每年年初制定出台公司销售发展规划，并负责任务的层层分解和落实，做好反馈和修订工作，使公司销售工作顺利开展，并不断发展。2分解任务，落实责任；及时向总经理汇报每个阶段的任务完成情况。监督销售部各个环节的工作进度和工作标准，发现、协助解决工作流程中出现的问题和困难。3使部门之间的沟通顺畅，不出现扯皮、延误或影响工作的事件。4对于重要客户和重要业务，根据下属的报告，确定公关人员，及时组织公关活动。5年初出台总体培训和人员招聘计划，每月出台阶段培训和招聘计划，并监督落实，月末向总经理书面汇报一次。与销售经理一同制定销售人员个人发展规划。四、总工程师岗位职责1对公司技术部门进行指导工作，保证生产的顺利进行；2制定公司主要技术项目和主要技术文件，并经总经理审批后后方可生效，并督促起实施。3使各部门之间沟通顺畅，做好员工之间的思想工作，确保公司人员的稳定。五、总经理助理岗位职责1完成总经理交代的重要工作任务及临时交代的工作任务；2协助总经理处理好日常事务，并协助总经理协调下属部门之间以及与外单位之间的具体工作；3加强各部门之间的协调，积极为公司的发展向总经理建言献策。第二节中层管理人员岗位职责一、生产工程部部长岗位职责（1）认真贯彻执行预拌混凝土生产相关的国家标准、法规、规程，执行公司的各项方针政策和完成公司下达的生产任务。（2）在公司分管副总经理的领导下，以生产工作为核心，密切衔接好生产与供销、生产与质量、生产与技术、生产与各施工单位的协调关系，严格执行公司制定的各项规章制度。（3）负责部门的质量管理工作，制定本部门的质量考核及管理制度，严格按实验室配比组织生产，做好上料、配料、搅拌、运输、泵送的质量管理工作。（4）负责生产设备的润滑、保养、维护及检修工作，确保生产设备的正常使用和运行，设备运转率大于98，完好率100，编制设备备品备件计划和材料计划表。（5）负责本部门的安全管理和文明生产工作，要求生产场地、设备、泵机、砼车辆整洁干净，停放有序、无漏油、漏水、漏气等现象，料场沙、石，外加剂堆放规范、整齐、标识牌要干净明确，车辆进出场有序。（6）合理使用人力、物力、财力，杜绝浪费，积极应用新技术、新工艺、新设备降低生产成本，不断提高公司经济效益。（7）抓好生产部的内部管理，落实好公司制定的各项规章制度，同时把生产部各个岗位职责落到实处。抓好员工的思想教育，组织好每星期的安全工作总结会、法制法纪教育行为规范教育。抓好安全、质量劳动纪律教育，严格考勤制度、考核制度。抓好对各施工单位质量、信息、安全、服务反馈工作。组织每月的部门检查，评比工作及下月的工作布置。（8）领导和培训本部门全体员工遵章守纪、安全操作，严格执行公司安全管理制度。预防和防止人身安全事故和设备安全事故的发生。抓好每周的安全学习和每月安全检查工作。（9）负责搅拌站内及污水沉淀池、废渣堆放处的环境保护工作。（10）按时完成上级领导交办临时性任务。副部长岗位职责（1）负责生产部所有设备的管理工作，确保生产设备的正常使用和运行，编制设备采购计划和材料计划表。（2）正确协调处理生产过程中每个环节和人员，密切衔接生产与销售、质量、技术等部门的关系。（3）严格执行公司的各项规章制度，每天向总经理及时报送生产资料计划和报表。（4）做好服务工作，协调处理好本部门各班组之间的关系。（5）抓好前场的管理工作，认真贯彻执行部门领导下达的任务安排。（6）配合生产部部长搞好员工的培训工作，抓好每周的安全学习和每月的安全检查。（7）负责本部门安全管理与文明生产工作，抓好成本控制，不断提高公司经济效益。（8）积极配合部门领导的工作，做好前场管理工作。（9）按时完成上级领导交办临时性任务。总调度岗位职责（1）、负责合理安排每天的生产计划，并向调度室、技术质量部、材料部等部、室下达任务通知单。（2）、根据公司的设备资源，组织调度合理调度车辆设备。（3）、负责协调公司与施工方在生产任务安排上矛盾的冲突，正确维护公司的形象和声誉。（4）、负责调度室的管理工作。（5）、随时了解掌握生产状况信息，正确处理生产过程中的异常情况。（6）、随时了解碎石厂、材料部的原材料供应计划保障，必要时调整生产计划。（7）、组织对调度室考核及培训工作以及安全教育。（8）、服从领导的安排，积极配合部门领导的工作。9按时完成上级领导交办临时性任务二、销售部部长岗位职责（1）分解业务任务，落实责任；关心每一个销售人员的生活和工作，并及时向销售副总汇报任务完成情况。牵头组织，负责项目的技术交底；（2）对于重要客户和重要业务，确定公关人员，及时组织公关活动，并负责售后服务工作及合同签订后的收款工作；（3）使部门之间的沟通顺畅，不出现扯皮、延误或影响工作的事件；（4）制定本部门培训计划，使销售人员能够尽快适应岗位；（5）讲究诚信，不得做暴利业务；尊重客户，不得有损害公司形象的行为发生。6按时完成上级领导交办临时性任务。三、碎石厂厂长岗位职责（1）、主持厂的生产经营管理工作。（2）、拟定厂的基本管理制度。（3）、具体管理厂的生产。（4）、按时完成上级领导交办临时性任务。副厂长岗位职责（1）、协助厂长组织生产。（2）负责机器设备的维修、保养、润滑。（3）负责污水池及沉淀池的管理清渣、粉尘控制等环境保护工作。（4）按时完成上级领导交办的工作。四、技术质量部（实验室）部长（主任）岗位职责（1）、做好产品的研发、实验及质量检验工作的管理工作，确保研发工作的顺利开展和生产质量。负责施工现场的技术资料准备。（2）、负责部门设备的维护、保养，负责技术事故处理。（3）、认真管理本部门人员，制定培训计划，搜集培训资料，负责新进员工的岗前培训和部门员工综合素质的提高。负责生产人员、销售人员的技术培训，使公司员工的技术水平不断得到提高。（4）、使部门之间的沟通顺畅，对质量和技术中出现的问题及重大突发事件及时处理和整治，不行延缓、耽误。（5）按时完成上级领导交办临时性任务五、材料供应部部长岗位职责（1）、负责根据公司的生产计划及生产进度进行原材料订货采购工作，保障生产顺利正常进行。（2）、不准接受任何部门口头的请购，做好每日、每月台帐和盘点工作。（3）、采购工作必须遵照货比三家的原则，质量差的不购，价高的不购，严格把好质量关杜绝自身和其他采购人员利用工作之便收取回扣和谋取个人利益。（4）、负责生产物资的管理工作，严格控制采购资金的平衡和库存，确保生产正常进行和最小的资金积压。（5）、负责合格供货方的审核，审批工作，对不诚信的供货商坚决取缔。（6）、负责生产物资供应的结算工作。（7）、按时完成上级领导交办临时性任务。六、设备部部长岗位职责（1）、编制公司生产设备和配套设施的大、中修计划及月份、季度、年度维修与检查计划。（2）、制订公司设备配件的需用计划和储备定额。（3）、负责组织对设备事故的分析和处理。（4）、组织生产、计量设备的安装和革新技术的开展实施。（5）、组织调度维修力量，搞好设备的润滑和小电气的管理，定期检查机电仪表。（6）、负责公司环境保护，组织实施检修设备、工器具的维护保养。（7）、负责重点设备的巡回检查和设备、工器具的管理。（8）、作好原始记录，定期向公司汇报工作。（9）按时完成上级领导交办临时性任务。七、行政人事部部长岗位职责（1）、完成公司领导的活动安排，及时完成公司的重要决策、重要工作任务及临时交代的工作任务。（2）、拟订公司整体发展规划，做好行政人员的分工，并监督其落实各项任务。（3）、负责员工的招聘、考勤、培训、人事任免、员工离（辞）职、考核、晋升、调动等人事工作。（4）、使部门之间沟通顺畅，并做好员工的思想工作，了解员工的困难和问题，并及时帮助解决，确保人员的稳定。（5）、对公司决定的事项要做好具体的分工，掌握其完成的进度，及时向公司领导汇报。6按时完成上级领导交办临时性任务。八、财务部部长岗位职责（1）、加强公司财务管理，监督、检查各项财务核算工作和投资分析，加强内部人员的管理和培训；（2）、对公司的流动资金投资方向进行分析，认真搞好财务管理，仔细运筹、严格监管；（3）、定期向总经理汇报公司的经营状况，经营成果、财务收支，并对财务状况进行分析；（4）、与材料部、生产部、技术质量部共同做好成本控制，降低公司成本，提高公司收益。协助销售人员做好收款工作；（5）、对公司制定的财务管理制度要落实到位，根据财务管理制度管理公司财务。6按时完成上级领导交办临时性任务。第三节基层员工岗位职责一、销售部销售员岗位职责（1）每天至少拜访2个客户，与客户有5个以上的电话联系。牵头组织，负责项目的技术交底；（2）对于重要客户和重要业务，应及时报告部门负责人，确定公关人员，及时组织公关活动，并负责售后服务工作及合同签订后的收款工作；（3）讲究诚信，不得做暴利生意；尊重客户，不得有损害公司形象的行为发生。（4）按时完成上级领导交办临时性任务。销售内勤岗位职责（1）负责销售合同整理归档；（2）负责销售业务统计汇总；（3）负责内务工作；（4）按时完成上级领导交办临时性任务。二、生产工程部泵工岗位职责（1）严格执行公司的各种规章制度，按泵工安全操作规程和作业指导书作业。（2）负责按生产任务指令及时组织泵机就位，并检查泵机油料是否充足，运转是否正常等，做好开盘前的一切准备工作，指导管工班合理铺设管道，并对管道铺设质量进行验收。（3）负责验证送货单的工程名称，强度等级是否与施工方需求相符合，发现问题及时报告调度和工长，确保合格产品入模。（4）负责判断砼的可泵性，发现异样及时报告调度和工长，并在工长和技术员指导下对砼进行二次调整，不得私自处理。（5）制止用户（施工方）向砼中注入生水。（6）负责砼罐车进入现场的协调和指挥，负责泵机润滑油的添加和更换。负责督促施工方按国家标准取样和试件及养护，发现异常必须及时报告质量技术部，前场工长；并督促放料人员清理干净溜槽。（7）根据砼浇筑速度和供料速度，调整泵送速度保证泵送的连续性。（8）加强泵机日常清洁、维护保养和润滑工作，保证设备正常运转。（9）在工长不在现场时，负责前场各工种的协调指挥，及时把现场情况反馈给生产调度。（10）准确判断设备故障并能对一般故障作出处里，对突发事件（爆管、爆模、设备故障等）及时处理并汇报，配合设备维修人员对设备修理。（11）认真填写泵机运行记录，交接班记录，严格执行交接班制度做到上不清下不接。（12）积极参加各种技术知识和技能培训，不断提高技术水平。（13）加强服务意识为公司树立良好形象。（14）按时完成上级领导交办临时性任务。管工岗位职责（1）严格遵守公司规章制度，并按照作业指导书和安全操作规程作业。（2）在泵工或工长指挥下，按照路线短、弯道少、接头严密、支撑牢固原则，合理铺设管道。（3）提前进入现场及时完成布管作业，保证开盘时间。（4）负责管道、管件安装前的质量把关，杜绝不合格的管道、管件在工地上使用，必须确保泵送作业安全顺利进行。（5）负责监督和指导施工方正确使用管道，防止管道插入砼内而引起爆管。（6）负责对泵送作业过程中管道、管件的巡查，及时发现故障和迅速排除故障。（7）负责管道的排堵和清洗。（8）负责管道、管卡、胶垫的收集，分类堆码，清洁卫生。定期对管卡进行维护保养。（9）作业过程中做到文明施工，配合工地进行施工，树立良好公司形象。（10）按时完成上级领导交办临时性任务。调度岗位职责（1）遵守公司的规章制度，树立高度的事业心责任感，严格执行生产调度计划，服从总调度工作安排。（2）树立好客户是上帝，优质服务的观念，不怠慢客户、语言文明举止有礼，有问必答，言必有信。（3）合理配置资源，调配车辆，杜绝浪费，工作安排中不徇私舞弊。（4）负责生产计划实施。（5）开展“节能时效”生产，提高生产效率。（6）落实各岗位人员，设备准备情况，保证开盘时间准确，为用户提供满意的服务。（7）掌握生产动态，及时调整生产计划，遇突发事件及时处理，对不能解决的要及时汇报。（8）加强前后场联系，协调各部门工作关系，保证生产连续性。（9）工作做到“两严一勤”。即开盘、收盘严格查询，勤与前场工长司机、拌台、设备联系，便于问题及时解决。（10）认真做好各种生产值班记录，准确无误完善生产日报表等工作，做到生产有章可循，有事可查。严格执行交接班制度，做到上不清下不接。（11）安排清铲班组成完成场内日常清洁、主机、设备清理工作。（12）负责储料罐进料安排。（13）做好各种记录的填写归档工作。（14）按时完成上级领导交办临时性任务。操作员岗位职责（1）遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，工作期间不准离岗和做工作以外的任何事情，负责禁止与生产无关人员进入微机室。（2）负责复核生产配合比原料仓是否与原料仓原料相符。严格按照混凝土搅拌安全操作规程和作业指导书操作。协助质量技术部做好“开盘鉴定工作”。（3）依据技术部的施工配合比和开盘验证记录，准确计量，并根据骨料含水率变化在技术部实验员的指导下及时调整好出机坍落度，确保出机砼坍落度合格率100。（4）严格按照调度生产指令生产，及时督促罐车驾驶员进站装料；发现异常情况及故障，立即采取应急措施并及时向值班调度汇报。（5）负责清罐时的安全监护工作。（6）负责计量设备的定期校验工作，使用过程中计量设备出现异常时，应及时停止生产并报告领导。（7）负责搅拌楼、微机室的清洁工作，要求做到室内整洁、卫生无灰尘。督促和验收搅拌机主轴的清洁，防止裹抱混凝土。（8）认真填写“微机搅拌记录、设备运行记录、清罐作业记录”，严格执行交接班制度，做到上不清下不接。（9）爱护公司财物，不允许随意拆卸控制室的任何物品。（10）积极参加各种技术知识和技能培训，不断提高操作水平。（11）按时完成上级领导交办临时性任务。清铲工岗位职责（1）遵守公司的一切规章制度，服从生产调度的指挥和工作安排。（2）负责生产各环节的清洁、维持工作。（3）负责指挥车辆倒车及进出。（4）负责各卫生区域的清洁维护工作。（5）负责生产中各种外掺料的添加工作。（6）负责各类生产资料的上、下车及转运工作。（7）配合各生产部门工作，参与维修、维护工作。（8）按时完成上级领导交办临时性任务。罐车驾驶员岗位职责（1）遵守“道交条例”及地方交通法规、树立“安全第一”的思想。杜绝重特大事故，避免一般事故，积极参加各项安全活动。（2）遵守劳动纪律，服从车队调配，听从调度指挥。（3）遵守公司各项规章制度，敬忠职守，完成生产任务。（4）做好车辆例行保养、维护，及时排除隐患，参与车辆的维护保养工作，保证车辆随时处于良好的运行状态。（5）搞好车辆清洁卫生，随时冲洗，保证车体、罐体、料槽不附着混凝土运行途中严禁洒落在道路上。（6）负责砼运输途中及交付使用前保护工作，不得允许任何人未经技术质量部同意加生水，砼出站时间超过15小时及时向调度汇报，负责送货单的验收签字交回工作。（7）认真填写各项记录，车辆发生故障及时维修，保证车辆不带病上路，不得随意将车辆交给他人驾驶。（8）努力学习，不断提高驾驶员技术及机械操作水平，安全完成生产任务的同时搞好增收节支，降低各种消耗。（9）坚持文明生产，服务态度端正，树立良好的企业形象。（10）按时完成上级领导交办临时性任务。前场工程车驾驶员岗位