广州地铁商场施工组织设计

第1页共29页广州地铁JY2地铁商货中心玻璃幕墙、铝窗、铝挂板、采光顶工程施工组织设计目录第一章工程概述第二章工程施工组织与管理第三章施工部署第四章企业施工规范铝合金窗第五章施工质量保证措施第六章保工期的措施第七章安全施工技术措施第八章文明施工与环境保护第九章竣工验收第十章承诺附件1、项目管理组织架构2、施工进度表第2页共29页第一章概述11工程概况111工程名称广州地铁JY2地铁商货中心112工程地点中国广州市中山五路113工程内容玻璃幕墙、铝窗、百页、铝板、玻璃栏河、雨蓬、采光顶12工期安排根据类似工程的施工经验。确定本工程施工总工期为330天（约11个月）第二章工程施工组织与管理21施工指导思想与奋斗目标本工程的设计工作由香港总公司负责，现场施工由公司组织熟悉国内施工规范、技术全面的管理人员组成项目指挥部。委派装饰技术高，做工精细，能刻苦耐劳的工人组成施工队伍。充分发挥我公司在管理上卓有成效的“集团化、制度化、规范化、专业化、电脑化”的优势，本着“质量第一，用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。我们的奋斗目标211工期必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。充分发挥大公司现有的管理。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日取得投资效益。212质量工程施工质量必须达到优良。力争达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，树一座丰碑，创一块名牌，交一方朋友。2。13安全生产杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度落实措施，规范施工。214文明施工以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。以新的场容、场貌嬴得市场、占领市场。22施工组织管理形式第3页共29页项目经理负责实施工程项目从开工到竣工交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现，优良竣工。23组织管理机构231项目管理组织架构见附表一。24施工工艺流程图（见相关幕墙企业施工规范）25管理制度251工地管理制度（1）进入现场施工的工作人员（包括管理干部）一律须佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。（2）管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。（3）自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。（4）高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。（5）施工现场必须平坦、清洁，保持畅通无阻。（包括楼梯间）。（6）严禁在吸烟区外的地方吸烟。（7）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（8）严禁在施工现场大小便。（9）严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。（10）严禁在施工现场生火、做饭。（11）非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。252工地安全制度（1）健全安全机构，项目经理是第一责任人，工程主客是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组安全生产领导小组，对消防工作同样重视。（2）领导安全值班制度项目经理、工程主管，每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。（3）推行安全责任制由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经现负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。（4）开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日无事故活动”等。第4页共29页（5）从严管理，对违章进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。253工地保卫措施规定（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。（2）保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。（3）保安人员分班必须全天值班，对地盘的材料未经工地主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。（4）配合工地管理人员查看施工现场，对杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向管理人员报告，认真做好文明施工。（5）当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。（6）保安人员要熟悉工地的管理制度及防火措施，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育违章者，收取工作卡，再填写“违章罚款单”，通知违章者到工地指挥部交罚款项，领回工作卡。（7）保安人员不得在无证据的情况下胡乱罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严肃处理。254工地防火安全措施（1）施工地盘严禁出现工作的火种，严禁的吸烟区以外的地方吸烟。（2）地盘现场必须放置相应数量的灭火器（1211），分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。（3）地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。（4）加强用电管理，对地盘的临时用电，严禁乱拉乱接，有电工专业接驳。施工用电量超负荷使用，箱功率失平衡就立即停止使用，调整后才能施工。255施工现场用电规定（1）楼层的总开关箱在未征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组、任何人不得自行乱动总开关的刀闸。（2）各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作室。第5页共29页（3）工作室的分接端必须带有接地保护装置，以免电动工具出现漏电。（4）施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒煲等），如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。（5）所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。（6）值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服从的，即登记操作者的工作卡的工号，报告安全监督员或地指挥部严肃处理。（7）整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。（8）支路接线箱内的接线端正，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。安全用电，共同遵守。256企业文化建设项目经理部的主要任务，除了直接指挥整个工地有序地展开工程施工，同时还将建磊集团公司的企业文化融汇到工地中，并在各个方面落实在岗位上。（1）项目经理部是整个工地的领导核心机构，将指挥调度涉及上百名施管人员有序地运作。为了更高效、更到位实施强有力的管理，我司将为项目部配备对讲机通讯系统、传真机、手提电话等设备。（2）项目经理部要组织有关安全用电、防火安全措施、消除火灾隐患的防范知识宣传。张贴各种规章管理制度。（3）把工地各个时期总的形象进度表，分项工程进度计划表，定期制作，有专人管理监督。（4）把工人必须戴工作卡工作、进入工地必须安全帽等作为工地最基本的要求来检查。（5）工地文件管理规范化、表格化。建立文件档案管理制度。做到每天发生的事有人记录，每个记录有据可查。（6）文明施工，保持室内外环境清洁，做到走道畅通，场地干净，物料堆放整齐。大门等主要出入口有保卫留守。（7）大张旗鼓宣传好人好事情，经常地开展比学赶帮的评比学习，定期组织开展有利于促进工地文化建设的各种活动。调动施工队伍的积极性，使工地呈现一种“追求卓越，创出精品”的良好局面。第6页共29页第三章施工部署31施工总平面要求311施工总平面要求（1）办公室供工地项目经理部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于50平方米。（2）材料仓库开工首先就要材料进场，为了便于管理，应有项目部临时材料堆放区不少于500，另外，设置仓库一个，其面积不少一于100平方米，有一个30平方米的易燃物品专用仓库。312生活临设要求解决工人食堂、伙房、及公共厕所等公共用地。用途面积（）位置需用时间项目部办公室50首层12个月材料堆放地500首层12个月仓库（工具、配件等）100首层12个月工人食堂、伙房30建筑物外12个月313工地临时用电（1）施工现场所有用电线应为铜芯电缆，符合国家有关规定。（2）采用三相五线制，单相三线制。（3）要求电源从电房送到工地电箱。314施工用水甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。315垂直运输甲方提供货物垂直运输电梯、垂直运输塔吊等保证材料能顺利运各施工层。第7页共29页32施工准备工作计划33材料组织331本工程所需主要材料,严格按设计要求挑选一级品，经设计师及甲方认可签定后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司物管部备案，作为日后对照样板进行验收的依据。332严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格的坚决不用。并将质量合格证或检测报告，送呈业主。333原则上主要配件根据业主的要求执行，由我公司物管部组织到场，低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。甲供材料由项目部提供材料进场计划，提前一周报甲方主管审批供货，我公司组织验货、入库，以保证施工工期顺利进行。序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1现场按图测量定位放线项目经理部工程部2接临时水、电设施项目经理部工地水、电工程师3安排临时仓库、办公用地项目经理部4图纸会审，技术交底项目经理部工程部、技术设计部5编制整体施工计划、进度计划项目经理部6编制分项工程施工进度表项目经理部7采购物料物管部8清理现场项目经理部9安排垂直运输项目经理部第8页共29页34主要机械设备序号机械加工设备名称单位数量备注1油压冲击钻把5进口2电锤把2进口3电钻台5进口4铝材切割机台15射钉枪把2进口6水平尺台57打胶枪把108平水仪把39天顶仪套1进口35劳动力的组织本公司为保证工程质量，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳的熟练工人，组织强有力的施工队伍从事我公司承担的施工任务，整个工程劳动力施工组织，根据施工进度要求，每施工段可同时开展施工管理，工程质量达到国家优良标准。36施工安排361开工前十天，项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，落实仓库及办公室。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。根据施工工期要求，采用各施工层同时施工作业形式，组织开展施工管理工作，人员调配视工程进度情况增加或减少，以满足现场需要。362开工前五天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，组织工人进场，各种工具也随之进场。随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。363工程开工后，材料也跟着到位。工地的施工也全面展开，项目经理部积极协调好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。第9页共29页37资金运作控制资金运作本着专款专用的原则，在本工程的施工运作中，公司根据工程进展及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。第四章企业施工规范铝合金幕墙施工前准备安放埋件或砖墙预砌砼测量成果图1预埋件图2立面结构图3平面图4剖面图5误差详图6处理说明测量放线竖梁定位放线、安装、加固及次防腐处理设计变更幕墙加工连接件安装横梁定位放线及安装防火、隔热系统安装玻璃打胶玻璃板块安装铝板板块安装注密封耐候胶清洁第10页共29页42施工安装421施工前准备（1）工程概况了解掌握工地概况，熟悉有关施工单位及业主方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。（2）技术资料准备对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。（3）工具、器具准备对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划传送总部相应部门，以做好工具、器具的准备。（4）材料准备根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好，报公司总部审批后实施。（5）人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实的岗位并明确责任。（6）临时设施包括办公室、生活、住宿、仓库等，应根据工程的材料及人员情况进行准备。（7）施工组织计划准备要对施工进度质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划。422安放埋件工程验收第11页共29页1、熟悉图纸安装作业员在接到图纸后，先要对图纸进行熟悉了解，主要了解以下几个方面内容（1）图纸的页数及图号图幅，对图纸内容进行全面的了解；（2）找出设计的主导尺寸（分格），不可调整尺寸和可调节尺寸。（3）对图纸进行质疑；（4）制定予埋施工方案和技术交底；（5）明确转角及异形处的处理方法；（6）对照土建图纸验证施工方案及设计。2、在施工现场找准予埋区域针对工程实际情况，在现场上要找准预埋件的区域，首先要了解幕墙安装区域，有的工程是全部幕墙，则整个工程就是全区域，有的只是局部有幕墙则区域就是局部的。3、找出定位轴线将图纸中标明的定位轴线与实际施工现场进行对照找出定位轴线的准确位置，定位轴线的作用有（1）帮助确定幕墙的起讫点；（2）验收安装是否准确；（3）调整误差，确定误差调整范围。4、找出定位点根据在现场查找的准确定位轴线，根据图纸中提供的有关内容，确定定位点；定位点数量不得少于两点，确定定位点时要反复测量，一定要保证定位准确无误。5、打水平用水准仪（小工程可用水平管进行）对两个定位点确定水平位置。水准仪要按规范使用（使用方法略），首先水准仪定位时要考虑安全，定点间距离大致相同，水准仪要摆正放稳，不能出现移动错位等现象，要注意正确使用和保管好水准仪。6、拉水平线在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可选用细钢丝线，同时用紧仔收紧，保证铁线的水平度。7、测量误差第12页共29页在水平线拉好后，对所在工作面进行测量。主要进行水平方向的测量，同时检查各轴线（定位轴线）间的误差。通过测量出的结果分析产生误差的原因，核对有关规范（施工）对误差允许值的要求，在规定误差范围内的，可消化误差，超过误差范围应与土建方或业主协商解决。8、调整误差对在规范允许范围内的误差进行调整时，要求每一定位轴线间的误差，在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于2，如超过此范围，应及时通知设计人员进行设计调整。9、水平分割在误差调整后，在水平线上确定预埋铁件的中心位置，水平分割必须通尺分割，也可以在两定位轴线内进行分割，但最少不能少于在两定位轴线内分割。10、验证水平分割的尺寸水平分割后，要进行复检。图纸中的对应部位分格要对照复核，同时对与定位轴线相邻的一预埋件定位线进行测定检查，确认准确无误后进行下一道工序。11、放置预埋件根据复检确认的分割位置，先将预置至各自的位置，预置的目的是检查预埋件安装与主体结构中钢肋是否冲突，同时察看是否存在难以固定的或需要处理才可固定的情况。12、对预埋件进行准确定位并点焊对预埋件进行准确定位，要控制预埋件的三维误差（X向20,Y向10,Z向10）在实际准确定位时不能积累误差，在定位准确后，对预埋件进行点焊固定。13、加固预埋件为了使预埋铁件在砼浇捣过程中不致于因震动产生移位增加新的误差，故对预埋铁件必须进行加固。可采用拉、撑、焊接等措施进行加固，以增强预埋件。检查预埋件的质量，若有问题，应立即采取补救措施。14、防腐的处理预埋件暴露在空气中的部分需要进行防腐处理，防腐处理视实际情况进行单层、双层、第13页共29页电镀等处理。若须镀锌处理应在预件加工时处理。423测量放线1、熟悉图纸。对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，包括对幕墙施工图、土建建筑结构图，主要了解工程立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需参照实际施工进行。2、对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，对于工作量较大的或是较复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划，对所测量对象进行分区、分面、分部的计划测量，然后进行综合测量区域的划分在一般情况下遵循以立面划分为基础、以立面变化为界限的原则，全方位进行测量。3、在对整个工程进行分区（可在图纸上完成，也可在现场完成）后。就对每个区进行测量。根据实际情况，可分区进行，也可以几个区同时进行，在测量时首先找到关键层，关键层必须具备以下几个条件（1）要具备从观全区的特性；（2）可以由此层开线到全区的每一部分；（3）由此层所放的线具有可有测量性和可控性。关键层的选择（1）一般在全区的最高部位；（2）在立面变化复杂的上下层；（3）每个复杂立面层；（4）可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层。4、确定了基准测量层后随后即要确定基准测量轴线，轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。5、关键层基准轴线确定后，随后确定的即是关键点，关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。6、放线放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪（有时也可用水平管）进行水平线的放线，一般的铁线放线采用紧仔，然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于4级时不宜放线，同时高层、超高层建筑一般要采用仪器放线。第14页共29页7、测量根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意（1）多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺；（2）测量点要统一；（3）测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了。8、数据记录整理分类对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。9、处理数据。对数据进行处理后，要对误差大需调整的位置进行处理，并提出切实可行的处理方案。同时，将资料（原始）整理上报设计人员，同时进行下一道工序的工作。424测量成果图1、成果的类别（1）立面（结构）图；（2）剖面图（层高测定）；（3）平面图（平面测定）；（4）处理误差详图；（5）处理说明。2、查找建筑结构图，对建筑结构的外围设计重新认识，找到所绘制的相应位置，同时注意对图纸细节的审查。3、根据测量结果记录，对照图纸尺寸，对图纸与实际施工的情况进行比较，以超出规定误差范围的直接标出，并通过计算找出误差值，同时对误差值较大的位置进行反复核对，以防造成失误。4、绘制草图根据以上资料及与建筑有关图纸、进行草图设计。草图设计应注意（1）所用资料必须准确可靠；（2）所有尺寸必须准确；（3）选用适当的图幅及比例；第15页共29页（4）所绘制的图纸为未复盖外维护的结构边线图。5、草图制完成后，要对草图进行审查，检查是否有遗漏；是否有不全面或与测量结果有误差的地方，同时对尺寸进行复核，检查图纸是否有漏空未书的。6、检查复审完成后，进行成果图的正式绘制，正式绘制的成果图，要对土建结构的情况进行全面仔细的形象客观的反映。7、对图纸进行整理编号，按照要求进行整理并准备送往有关部门。8、对因土建误差造成与原设计有不同之处，在绘制成果图时要提出切实可行的处理图，并附说明及施工方法。9、将绘制的图纸及有关处理文字说明整理成册上报总部有关部门，经会审后拟定设计变更。425连接件安装1、熟悉图纸了解前段工序的变化更改及设计变更。2、熟悉施工现场施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。3、寻准预埋件预埋件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找原予埋件，只有寻准了予埋件才能很准确地安装连接件。4、对照竖梁垂线竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差应小于2。5、拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然预埋件已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误。6、点焊在连接件三维空间定位确定准确后要进行连接件的临时固定即点焊。点焊时每个焊接点23点，要保证连接件不会脱落。点焊时要两人协调施工同时进行，一人固定位置；另一个点焊，要做好各种防护；点焊人员必须是有焊工技术操作证者，以保证点焊的质量。7、验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，第16页共29页一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2，水平误差小于2，进深误差小于3。8、加焊正式固定对验收合格的连接件进行固定，即正式烧焊。烧焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的两边都必须满焊。9、验收对烧焊好的连接件，现场管理人员对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。10、防腐预埋件在模板拆除，清除砼面层后进行过一次防腐处理，连接件在车间加工时亦进行过防腐处理（镀锌防腐），但由于焊接对防腐层的破坏故仍需加防腐处理，具体处理方法如下（1）清理焊渣；（2）刷防锈漆；（3）刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆。11、做好记录对每一道工序的检查、验收、返工、质量情况要进行详细记录。记录包括施工人员、时间；工作面位置、质量情况；返工、补救情况、验收人员、各项指标、验收结果等。要所有当事人签字，并装订成册保存好。426竖梁安装与校正、加固及二次防腐处理1、检查竖梁型号、规格安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种竖梁，避免张冠李戴。检查包括以下几个方面颜色是否正确，氧化膜是否合要求；截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）；长度是否合要求（是否扣除15变形缝）。2、对号就位按照作业计划将要求安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其表面的保护。3、竖梁安装一般由下而上进行，带芯套的一端朝上。第一根竖梁按悬垂构件先固定上端，调整后固定下端；第二根竖梁将下端对准第一根竖梁上端的芯套用力将第二根第17页共29页坚梁套上，并保留15的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依此往安装。若采用吊船施工，可将吊船在施工范围内的竖梁同时自下而上安装完，再水平移动吊船安装另一段立面的竖梁。4、竖梁安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1，待基本安装完成后在下道工序中再进行全面调整。5、放基准线在竖梁校正时首先要放基准线。所有基准的放置要求准确无误，先要吊垂直基准线，每隔34根竖梁要吊一根垂直基准线，垂直基准线放好后要用经纬仪，测定基准线的准确度，要保证基准线的自身的准确。同时为了防止基准线受风力的影响，在经纬仪测定时要将基准线端固定好，基准线垂线位于竖梁的外侧面。6、打水平线在垂直基准线放好后，要每隔23层打一次闭合水平线，水平线用水准仪抄平固定，水平线位于竖梁的外侧面。7、建立基准平面（垂直）在基准垂线与基准水平线确定后，在竖梁外侧面就形成了一个平面（垂直面）。这就是我们建立的基准面，所有竖梁的外侧面都应位于这个基准面上，同时竖梁应与基准垂线平齐，否则就要调整。8、校尺基准面建立后应要进行测量。测量前要对所有量具进行校尺，所有量具必须准确无误，所使用的米尺要统一，有误差的米尺不能在测量中使用。9、误差基准面确定后，要检查每一根竖梁的外侧面是否在基准面上，测量出误差并登记，同时对水平线垂直误差进行测量，一般在铁角码位处测量水平分格误差，具体方法是从基准线到甲竖梁中心线距离为A，至乙竖梁距离为B，列表可测出若干组数，然后用BAC，C则是甲乙两竖梁间的准确尺寸。每23层再如此测量，如所得C值相等并等于设计值，则该竖梁安装准确。如A、B、C值不同，则甲乙两根竖都不垂直且间距有误差，如A值同，B值不同则C值不同，证明乙竖梁不垂直，分格不准确，依次类推确定竖梁垂直和水平误差。第18页共29页10、调整平面外误差（进深误差）在测到平面误差后，对有平面外误差的竖梁进行调整，调整时用木块轻击竖梁，注意不能损伤铝材表面氧化膜，必要时将螺栓松开调整，如仍然调整不好就要将竖梁拆下重新安装。11、调整平面内垂直误差（分割误差）调整三维误差，事实上不能单独分开调整，调整时要综合考虑，兼顾调整；调整误差时要注意新的误差的发生（方法同6）。12、用经纬仪检查误差调整结果在竖梁调整后要用经纬仪进一步测量误差调整情况，严格的检验和复验是质量的保证，经纬仪检验可以抽样也可以全部复检。13、所有调整完成并用经纬仪测试都符合要求后，竖梁定位完成。已定位的竖梁在组织验收时，在误差允许范围内就不必调整，如超过误差标准范围时仍须调整。14、组织验收组织验收分两步第一步是由工程项目负责人组织，由班组长施工员、质检员参加组成验收小组，对竖梁安装情况进行验收，并填写质量验收表，同时做好隐蔽工程记录；第二步是由公司组织工地负责人、业主方、公司总部、设计人员等进行验收。在此项验收通过后才能进行下一道工序。15、加固加焊时要规范化操作，所有电焊必须按操作规程施工，加固时要随时检查焊缝是否符合要求，焊完成后要将焊渣及时处理同时操作人员还要做好防护工作，注意防火。16、二次防腐处理防腐处理的范围是所有可能出现腐蚀的地方，由于电焊破坏了原有镀锌层，故要进行二次防腐处理。防腐处理时不能单独考虑焊缝的位置，同时要考虑整个结构，检查每一个铁件的位置进行全面防腐处理，处理时要刷23道防锈漆，有防火要求的还要刷防火漆。427横梁安装1施工准备第19页共29页在横梁安装前要作好的施工准备有第一、施工资料。准备要认清图纸，注意分清开启扇位置，不能将横梁装错；第二、是材料准备。要准备好各种所需材料，清查各材料的规格数量是否符合要求，施工人员要有各横梁应在哪儿就位的观点；第三、人员准备；第四、施工段现场的清理，由于有可能出现因排栅等原因横梁不能正常安装的情况，故在施工前进行清理工作；第五、对横梁进行包装，以防止脏物污染横梁。2检查各种材料质量在安装前对所使用的材料质量进行合格检查。包括检查横梁是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时所有冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发现类似情况要将其清理后在进行安装。3就位安装横梁就位安装先找好位置，将横梁角码予置于横梁两端，再将横梁垫圈予置于横梁两端，用680不锈钢螺栓穿过横梁角码，垫圈及竖梁，逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意观察横梁角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证横梁的安装质量。4检查横梁安装完成后要对横梁进行检查，主要查以下几个内容各种横梁的就位是否有错，横梁与竖梁接口是否吻合，横梁垫圈是否规范整齐，横梁是否水平，横梁外侧是否与竖梁外侧面在同一平面上等。428防火、隔热系统安装1准备工作准备工作包括两个方面，一是加工单准备即测量尺寸，填写下料单，测量时按左右分开测量并记录原始数据，然后计算出下料尺寸并附上加工简图，经复核审查后交车间加工；二是车间加工的半成品送到工地后要清理好，并检查是否按要求加工，同时有特殊要求的还要涂防火漆，用于玻璃幕墙的防火板在安装前，要将防火板的底部和外侧喷上黑漆。2整理防火板并对位将车间加工好的防火板对照下料单，一一分开并在各层上将防火板按顺序就位放好，以便安装，如发现有差错马上通知车间及有关部门处理。第20页共29页3试装即是将就位的防火板安装在最终定位处检查其尺寸是否合适。4检查工器具在正式安装前先检查一下工器具是否正常。工器具主要有电钻、拉钉钳、射钉枪，要检查这些工具是否完好，能否正常使用。5打孔就位后的防火板一侧固定在防火隔段横梁（或可当作防火隔段横梁）上，用拉钉固定，一侧与主体连接，用射钉固定，在安装中先在横梁，用拉钉连接。钻孔时注意对照防火板上的孔位钻孔。6拉钉选择适当的拉钉在钻好的孔处将防火板与横梁拉锚固定，注意如果拉钉不稳定要重新钻孔再拉锚。7打射钉将拉好拉钉的防火板从下向上紧靠结构定位，然后用射钉枪将防火板的另一侧钉在主体结构上。8检查安装质量防火板固定好后，要检查是否牢固，是否有孔洞需要补等现象，检查时要做好详细的检查记录，并按规定签字、整理成册。9防火棉需根据设计图纸要求的厚度及现场实测的宽度尺寸进行截切后安装于防火钢板内，安装需在晴天进行，并可即时封闭，以免被雨水淋湿，可在钢板安装完后安装的应后安装以保护防火岩棉，安装完后应在表面用钢丝网封闭。10保温棉有两种安装方法一种是安装在主体外侧；一种是安装在幕墙框架内（距玻璃间隙不小于20MM）或直接附在铝板背面，当玻璃棉独立安装时，应加设铝条加强筋，并用胶钉将玻璃棉与加强筋固定好，保温棉应在板块安装时同时安装，以避免被雨水淋湿，玻璃棉与框架周边的缝隙用胶带封闭。429玻璃板块安装（铝板相同）1施工准备由于板块安装在整个幕墙安装中是最后的成品环节，需在施工前材料第21页共29页准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据需要作好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排45人，中空夹胶等玻璃板块安装时，可安排6人/组。安排时注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是检查施工工作面的玻璃板块是否到场，是否有没有到场或损坏的玻璃，另外要检查螺栓压块、钻咀等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装使用。同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。2检查验收玻璃板块检查的内容有1规格、数量是否正确；2各层间是否有错位玻璃；3玻璃堆放是否安全、可靠；4是否有误差超过标准的玻璃，是否有已经破损的玻璃。验收的内容有1三维误差是否在控制范围内；2玻璃铝框是否有损伤；3结构胶是否有异常现象；4抽样做结构胶粘接测试。检查验收要做好详细的记录并装订成册，签注参加验收检查人员名单。3玻璃板块按层次规格堆放在安装玻璃板块前要将玻璃清理按层次堆放好，同时按安装顺序进行堆放，堆放时要适当倾斜，以免玻璃倾覆。4初安装安装时每组45人，安装有以下几个步骤1检查寻找玻璃，运玻璃；2调整方向，将玻璃抬至安装位；3落横梁槽；4对胶缝；5钻孔；6上压块（临时固定）；5调整第22页共29页玻璃板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平、胶缝水平；竖直即竖梁垂直、胶缝垂直；面平即各玻璃在同一平面内或弧面上。室外调整完后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺平，各处尺寸是否达到设计要求。6固定玻璃板块调整完成后马上要进行固定。主要是用压块固定。上压块时要注意钻孔、手电钻钻咀不得大于42，螺栓采用520不锈钢机械螺栓，压块间距不大于300MM,中空夹胶玻璃为200MM上压块时要上正压紧，杜绝松动现象。7验收每次玻璃安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有1板块自身是否有问题2胶缝大小是否符合设计要求3胶缝是否横平竖直4玻璃板块是否有错面现象5室内铝材间的接口是否符合设计要求6验收记录、上压块固定属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。4210注耐候密封胶基本操作1添塞垫杆选择规格适合质量合格的添塞垫杆到注胶之缝中，保持垫杆与板块侧面有足够的磨擦力，添塞后垫杆凸出表面距玻璃表面约4MM。2清洁注胶缝选用干净不脱毛的洗洁布和二甲苯，用“二块抹布法”将凝注胶缝在注胶前半小时内清洁干净。3粘贴刮胶纸（略）4注胶胶缝在清洁后半小时内应尽快注胶，超过时间后应重新清洁。5刮胶刮胶应沿同一方面将胶缝括平（或凹面），同时应注意密封胶的固化时间。第23页共29页第五章施工质量保证措施51严格按照公司质量体系的规定要求动作施工队伍由本项目经理部严格按照公司质量体系的规定要求进行动作。52挑选一支综合实力强，管理素质高的技术施工队伍我司在本施工队伍选派的时候，考虑到工程的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的项目部一定是身经百战，从事装修行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬的施工管理队伍。项目部有自己各专业的管理技术干部，有各工种的技术工人，在管理上从严要求，施工作业层层把关，项目部做到工作有布置、有检查、有验收。为施工质量得到保障打下坚实的基础。53健全工地施工管理制度有了素质高的技术队伍后，工地还需有严格的各种规章制度，使得工地的运作过程中有章可循，有制度约束。目前工地制定的制度有531工地管理制度532工地安全制度533工地安全用电制度534工地防火制度有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有条，工人的纪律就自觉遵守，工程的施工质量最大程度得以有效实施。54严格执行“三检制”和“例会制”本公司现场施工管理实行“三检制”。实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施。每周一上午，工地指挥部会同建设单位工程负责人召开现场例会，检查前周工作，研究和布置本周工作，对工地出现问题，提出解决办法，协调各方关系。55把好材料关我公司属新世界集团公司附属，有条件优选国内外的生产厂家及材料供应商，也可直接从厂家订购高级装饰材料或半成品的加工。本工程所需的材料，我司采购人员亲赴厂家选材、订货和加工现场验收，从而充分保证材料的绝对优质。第24页共29页其他装饰材料，我司将严格按设计要求，挑选一级品。主要材料都需要留样板经甲方及设计师签名认可后一式三份，一份工地自留，一份送交甲方，一份交我司总工室，作日后对板验收依据。上述措施从材料品质上保证了质量。56加强监督力度，发挥激励机制作用公司在项目部设质量科，在此基础上另派出一名工程师常驻工地，对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行总监督，及时将质量情况反馈给公司，及时发现的问题，及时整改，从而保证施工顺利进行，工程质量管理一步到位。57工地的施工图在实施过程中，难免出现与现场有出入的情况，我司将派出设计师根据施工现场的实际条件因地制宜深化设计，完善施工必须明确数据，及时解决影响工程质量存在问题，创造有利条件。58加强成品、半成品保护当装饰工程进展到了装饰面材料的阶段，工地指挥部将采取书面张帖告示提醒大家成品保护。同时还将一些重要的部位用板围起来，加以积极的保护防止损坏，导致不必要的返工与损失。成品保护好，大家齐重视，这是最好的的质量管理。第六章保工期的措施61材料组织按图纸要求，提供要采购的材料样板认可，才进行大批量的材料组织，所有甲供材料，根据安装要求保证质量完全符合工程要求材料及半成品的加工，要层层把好质量关，检验合格才能入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件进场，满足施工进度需要。62交叉施工在现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，在指挥部的统一协调下，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。63制定完善的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程中发现施工第25页共29页进度与现场进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做周工程进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造成拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成工程的装饰施工。64劳动力配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。运用专业师傅，技术好的工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。65深化设计在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，并取得业主认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。66施工进度计划表（详见附表2）第七章安全