广西某集团项目工程管理制度汇编

工程管理制度汇编文件日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编制集团区域工程管理局编号GXXSJ11078日期2011年8月20日目录一、工程技术部的架构与建制1二、工程技术部岗位职责2三、工程项目管理总责7四、工程技术部工地检查制度11五、合同管理制度17六、施工图纸会审管理制度19七、工程施工组织设计审查制度23八、工程质量控制及管理制度26九、工程进度控制及管理制度32十、材料设备检验和试验制度33十一、档案管理制度41十二、项目管理控制表单43十三、工程洽商、设计变更管理制度52十四、工地例会制度58十五、隐蔽工程验收制度59十六、临时水电使用规定61十七、厂站项目交接验收规定62十八、工程承包商管理制度72十九、项目竣工验收管理制度871/110一、工程技术部的架构与建制第一节工程技术部工程技术部是在工程管理中心的领导下代表企业履行施工发包合同，按合同要求完成项目建设任务的管理机构。工程技术部是一个组织团体，具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程技术部与公司各部门之间，项目部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。按工程管理中心进度计划完成达100、优质工程质量目标，无安全事故发生。流程清晰、制度明确，制度、流程的实施率达到90以上；组织协调、人员精干，建设年轻化、专业化的管理团队；工程技术部设土建工程经理、市政工程经理、给排水工程经理、电气工程经理、道桥工程经理、暖通工程经理。第二节工程技术部职责1建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保园区建设规划部署的各项施工任务全面完成。2贯彻执行公司及上级部门领导部署的各项工程建设任务和目标，搭建工业园区项目建设管理平台。3组建由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在园区建设全过程中起组织、指挥管理、控制的核心作用。4以工业园区建设为纽带，组织项目经理部、施工企业等各参建单位和部门有关人员，为创建优秀工业园区密切配合，团结协作。5部门岗位职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。6有较强管理、服务意识，本着对项目负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。7全面控制项目质量、进度、成本控制目标，全面落实项目安全、合同、信息管理职能，积极协调本部门与平台公司、成本合约部、招标采购部、规划设计部、工程计划部推进项目工程建设进程。8坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。9认真执行工程施工合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；做好施工现场文明施工管理工作；10对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；11负责组织竣工验收、规划验收、工程质量评定、竣工移交等工作。2/110第三节工程技术部管控要点及内容1、工程计划、进度1工程技术部、项目经理部依据公司总体工程计划要求编制工程项目控制计划、专项工程控制计划、合同工期目标，工程总监批准后由区域项目经理负责管理和实施，工程技术部备案。2每月1日前各项目经理部报当月施工进度计划，经工程总监批准后，报项目经理负责实施，由工程管理部备案。3工程技术部至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目经理部、工程总监及分管副总。4工程技术部每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目经理部。5各项目经理部每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后报分管副总，由工程管理部负责备案。6各项目经理部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料，并报工程总监，由工程管理部备案。7工程技术部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。2、工程质量、施工组织、方案审查1各区域项目部审批提交的施工组织设计、方案，报工程技术部审核批准。2工程技术部不定期检查各项目部项目分部分项工程实际操作是否与施工组织设计、方案一致。3要求各项目部每月初检查上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）并提出整改通知，工程管理中心进行检查考核。4工程技术部每月上旬进行巡检、下旬进行复查。5工程技术部每月不定期现场检查施工质量进行行检查考核。6工程技术部每月不定期现场检查重要节点（如基槽开挖、管道安装、砼浇筑、回填质量等）的施工质量做为考评报告的依据。7建立健全工程质量责任制，在工程施工过程中实行施工单位对工程施工质量负全责、监理单位对工程施工质量跟踪检查、质量监督站对重要部位和关键环节监督检查的三级质量管理体系。3、工程图纸会审1减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制和实现。2工程技术部、项目经理部、各专业工程师必须对各专业图纸认真核查，了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出、解决，确保施工顺利。3各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。4对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。3/1105根据各专业图纸审查要点、重点进行审查，避免出现常规性、普遍性问题，避免出现重大图纸设计错误。6会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。4、工程招投采购标1参加招投标工作并做到公开、公平、公正、科学、严谨，以适度的成本，挑选最可靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商，确保工期、质量、成本控制达到公司要求，切实维护公司利益。2参加招标采购项目考查、评定技术标、商务谈判等工作，对项目招标采购提供技术方案、技术支持，对承包商提交的技术方案进行审核等。3项目工程承包商无条件服从甲方管理和履行甲方工程承包商管理制度。4工程技术部、项目经理部在项目结束后对认可合作单位进行评估、评定。5、工程施工组织设计、方案审查1充分工业园区工程项目的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。2组织建立审查小组全面、认真审查施工组织设计、方案，审查结果出具意见；未经审查不得擅自签发与之有关的文件，不得作为施工和结算依据。3施工组织设计按监理单位、项目经理部、工程管理部的顺序进行审批，施工单位对施工组织设计的审核意见及时进行补充和完善，最后报工程总监审批，必须经工程总监批准以后才能施工。4依照综合部分、管理架构、进度计划、施工总平面布置、主要施工方法、质量、安全要求、施工方案、专项施工技术措施等作为审查要点内容。6、工程洽商及设计变更1规范各工程建设项目质量、进度、安全、文明、廉政施工，确保各项目按计划完成规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性及可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求。2坚持工程项目质量第一、成本控制第一、工程进度第一、工程总目标第一原则3工程洽商及设计变更文件的审核原则，审核是否符合政府法律、法规、规范标准的要求；审核是否符合公司关于工程发展规划及质量要求；审核是否符合公司成本控制的要求；审核是否符合有关现场实际情况及合同规定；重大设计修改进行会审。4一般设计变更审核流程设计部主办人立项初审后，由设计部负责人审核后发给项目经理部。项目经理部会同监理单位、施工单位从施工的角度对设计变更进行审核，无异议后（有意见及时反馈给设计部主办人）进行分类编号，并发放给施工单位。5重大设计变更的审核流程设计部主办人立项初审，设计部负责人确认为重大设计变更后，由项目经理部负责召开评审会。评审会可邀请工程管理部、成本管理部、设计部、监理单位、施工单位等参加，必要时外请专家参与。并将会审结果报分管总经理批准。6现场签证的审核现场签证由项目单位负责人提报，现场监理对签证的执行进行初审，专业工程师、项目经理审核，报工程技术部总监审核。7、工程成本合约1设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。2零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。4/1103工程技术部参予施工合同谈判人，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。4现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。5现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。6现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。7应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。8工程进度款支付绝对不能超过工程造价或合同总价，慎重支付工程尾款和保修款，以便掌握最终结算主动权。9应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。10工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。11工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订保修协议书，以明确施工单位的保修范围、保修责任包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定及处罚措施等。12工程竣工结算应具备符合合同（协议）有关结算条款的规定，具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料；项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；工程遗留问题已处理完毕；施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。8、工程安全文明施工81安全施工1创造良好的文明施工、安全施工环境，使工程建设能够既安全又有效地进行，制止违章作业，杜绝伤亡事故的发生。2项目经理部负责日常安全、文明施工管理工作，工程技术部监督管理指导项目部做好安全文明施工管理工作。3审批、检查施工单位制定的施工安全技术措施、目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。4检查施工单位设置的专职安全员，专职安全员应当持证上岗，并按规定独立行使职权，督促施工单位建立员工安全教育培训制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业。5督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案，制定施工技术措施，向作业人员进行书面安全技术交底。6督促施工单位根据季节和生产情况的变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在的事故隐患应当及时整改。7检查施工现场是否设置了必要的预防危害人体健康和安全急救的设施。8检查施工单位建立和执行防火管理制度情况，要求建立工地使用明火审批制度。现场应设置符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取必要的消防安全措施。9定期会同监理单位开展安全、文明施工检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。10重大事故发生后，应要求施工单位积极组织抢救，保护事故现场，立即向市建筑业行政主管部门、公安部门和劳动行政主管部门报告，并要求在二十四小时内写出事故书面报告。同时，工程部技术部应及时向公司总经理汇报事故情况。5/11082文明施工1在施工方案确定前应组织设计、施工单位和有关部门对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、道路、地下管线损坏或堵塞的施工现场进行检查，并制定相应的技术措施，纳入施工组织设计保证文明施工。2审批施工组织设计中工地文明施工部分。3检查工地周围的遮挡围墙，按要求围墙设置高度不低于25米,采用预制板或砖砌筑,封闭严密,并粉刷涂白,保持整洁完整。4督促施工单位设置施工标牌，并放置于主通道醒目位置。5检查工地排水系统，要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流，污染、堵塞下水道和河道。6检查建筑材料、机具设备按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放，不得侵占道路及安全防护等设施。7施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的，应要求立即疏竣或修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的，应由施工单位承担经济赔偿责任。8建筑工程完工后，要求施工单位按要求及时拆除工地围墙、安全防护和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地洁。9、工程竣工验收、竣工移交1工程建设项目的竣工验收全面考核工程建设成果，检查设计和工程质量的重要环节。做好工程竣工验收工作，对于认真总结工程建设经验，不断提高工程建设管理水平。2项目经理部为主负责组织单位工程、分部工程、分项工程竣工验收工作，必要时组织相应关部门参加。3工程技术部参与竣工验收，严格按质量验收标准把好工程竣工验收质量关，做好对工程技术资料交接的管理4竣工验收的依据、标准、工程中间交接、工程交工技术资料、验收工作程序作为竣工验收主要工作内容。5严格执行竣工移交规定，确保项目顺利交付使用，避免出现管理权责不明确相互推诿情况。第四节项目经理部项目经理部设高级项目经理、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、市政工程师、暖通工程师、园林景观工程师、资料员等。区域项目经理部工作内容1、工程工期、质量、材料、安全由项目经理负责，项目经理承担直接领导责任；工程技术部承担指导、评估和管控职责。2、项目实施管理要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量；申请施工用水用电；申请施工用水排放许可；临时施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等项目经理部负责6/110施工队伍考察、招标及签约施工及监理合同监理单位选择及签约项目经理部、工程技术部参与零星工程零星工程施工队伍的招标及签约项目经理部负责，由工程技术监控初步设计、各专业施工图纸专家评审工程技术部、项目经理部参与图纸及方案评审基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定项目经理部组织，工程技术部参与选样、定型设计部负责制订材料设备供货计划项目经理部负责甲供材料设备询价及订货工程技术部参与及监控材料设备甲供材料设备的到货验收项目经理部负责基础验收主体结构验收工程竣工核验工程验收各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）项目经理部负责，工程技术部协助工程移交各专业工程竣工移交项目经理部负责，工程技术部参加7/110第三节工程技术部组织结构工程技术部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部暖通经理电气工程经理土建工程经理市政工程经理给排水工程经理道桥工程经理工程管控工程实施区域项目部工程管理中心8/110第四节工程技术部岗位结构图工程总监市政工程师区域项目经理电气工程师土建工程师园林景观工程师暖通工程师给排水工程师资料专员暖通工程经理电气工程经理土建工程经理市政工程经理给排水工程经理道桥工程经理区域项目经理区域项目经理区域项目经理区域项目经理区域项目经理区域项目经理各区域项目部独立配置9/110第五节工程技术部岗位设置及人员编制表中心/公司名称部门名称职位名称人数工程技术部工程总监1小计1土建工程经理1市政工程经理1电气工程经理1给排水工程经理1暖通工程经理1部工程管控道桥工程经理1小计6高级项目经理7土建工程师6市政工程师6电器工程师6给排水工程师6暖通工程师6园林景观工程6入园企业设计专员6项目部资料专员6小计55高级项目经理3土建工程师3电器工程师3给排水工程师3暖通工程师3园林景观工程3入园企业设计专员3项目部资料专员3小计24部合计8610/110二工程技术部岗位职责第一节工程总监岗位职责1工程总监作为公司代表，对施工过程中的所有问题向工程管理中心负责；2全面负责项目经理部的管理与协调工作，对工程质量、进度、成本、安全负领导及管理责任。3负责工程洽商、设计变更、技术方案审核。4根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各级管理人员职责，组织专业工程经理及各区域项目经理部开展工作。5负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；6全面控制项目质量、进度、成本、安全，完成公司下达的建设任务；7严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有实施职责；8配合规划设计部、成本合约部、工程计划部、招标采购部工作，组织本部门提供技术支持。9执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；10负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；11定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。第二节高级项目经理岗位职责1）全面负责各专业施工的管理与协调工作，对工程质量、进度、成本、安全负直接责任。2）配合工程项目招标采购任务，并参予招标采购技术评标、考查，提供技术支持。3）协调平台公司管理及业务部门关系，配合协调当地政府部门积极推进项目实施进程。4）负责工程洽商、设计变更、技术方案审核评定。5）开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。6）审核各阶段进度计划、方案等并监控其实施。7）对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。8）组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。9）对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。10）定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。11）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。第三节专业工程经理岗位职责1全面管控专业技术、质量、进度及协调工作。11/1102开工前配合向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。3审核各阶段进度计划并监控其实施。4对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。5组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。6对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。7定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。8竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。第四节专业工程师、资料专员岗位职责1土建工程师岗位职责1掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；6协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；7严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；8负责范围土建的全部工程。2给排水工程师岗位职责1掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；3能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；4掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；5负责完成水、煤、消防专业从确定方案，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；7具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；12/1109严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10负责范围上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3电气工程师岗位职责1掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；3能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；4掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；5负责完成电气各专业从确定方案，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；7具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10负责范围供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。4园林景观工程师岗位职责1）掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；2）负责完成各专业从确定方案、委托设计，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；3）与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；4）协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；5）协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；6）严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；7）从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；8）由项目经理部总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。5市政工程师岗位职责1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用市政工程专业知识技巧；13/1103）能够掌握市政工程系统及相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到市政工程系统的功能品质要求；4）掌握市政系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对市政工程系统的管理办法及相关的法规规定；5）负责完成市政工程专业从确定方案，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系；6）掌握市政工程的规范并熟悉相关法规，并能够合理的运用；7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10）负责范围道路工程、桥涵工程、交通工程、路灯工程、给排水工程、煤热工程，配合作好室外配套工程。6暖通工程师岗位职责1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；3）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；4）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；5）负责完成水、煤、消防专业从确定方案，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6）掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10）负责范围上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。7资料专员岗位职责1）负责有关工程技术资料汇总收集整理发放；2）建立合同及负款台帐，及时与成本部及财务部沟通；3）负责组织监督竣工资料整理，并协调档案馆；4）负责图纸、洽商归档及发放工作；5）负责有关公司发展史的相关资料的收集，与办公室沟通。14/110第三章职位说明书第一节工程总监职位说明书职位名称工程总监填写日期2010年08月10日所属单位工程管理中心所属部门工程技术部任职者任职者签字直接上级职位工程管理总经理直接上级签字职位所属单位的规模职位的下属职员营业收入直接下属人数员工总数间接下属人数职位目的依据集团和发展战略，提高公司在工程的管理水平，严格控制质量、进度、安全，确保工程项目按计划实施，全面实现工程管控质量、进度、安全目标，推动公司在领域方面的发展。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1计划的制订、组织与落实11根据集团战略目标提出本工程技术战略目标建议，并主持落实本本中心战略的确定。12依据本部门已确定的年度战略目标，审核各项目部年度工作计划。13组织各种资源进行计划的执行与实施，以保证年度工作计划落实。全部时间、质量2团队建设21根据部门目标的要求，并结合直接下属职业生涯开发报告书，与直接下属充分沟通达成绩效规划。22在计划目标实施过程中通过指导、沟通、协作与培训，培养团队技术力量。23提高工程技术部全体职员的团队和协作意识。全部时间、质量15/1103培训依据工程技术部的目标，通过组织专业培训，保证工程管理系统工作的有效性、政策的有效性。全部时间、质量、员工满意度4部门管理41负责制定工程技术部工作计划和工作任务安排，并分解到各项目经理。42负责考核工程技术部直接下属专业经理及项目经理，按照相关规定进行奖惩，不断提高工程技术部整体工作绩效；43负责工程技术部的费用控制；44负责本部门日常管理。45根据公司整体要求，逐步建立具有公司管理特点的组织、人员到流程、制度框架体系。全部时间、成本、质量5协调、监约、管理、支持51进一步完善工程技术部各项目作业标准书，完善工作管理的规章制度流程及实施细则。52依据工程管理中心需要等，支持中心各部门完成年度的成本、进度、质量及客户满意等目标。53根据工程管理中心项目开展的不同发展阶段，参与工程的具体运作,实现工程管控全过程管理；54在工程实施过程中不断完善工程管理制度55随时协助工程管理中心各部门解决过程中的协调问题，做到无缝对接。全部时间、质量备注1“工作承担程度”是指本职位在各项任务的执行过程中，所承担具体工作的性质和比重。“工作承担程度”与“任务”为一一对应关系，即每列出一项任务，都须对本职位在该项任务中承担何种性质工作进行描述。请您参照下列五个层次的描述进行填写全部承担任务执行过程中的全部工作内容；主要在任务执行过程中起主导作用，承担对目标实现或方向把握起关键性影响的工作；部分与其他职位，或同职位的其他任职者共同参与任务执行过程，各方对等分担工作内容，无明显的主导或从属定位；协助与“主要”相对，在任务执行过程中处从属地位，仅承担辅助性工作。2“衡量方法”是指可用以评价工作完成状况的因素。填写时请从完成工作的时间、数量、质量、成本、客户满意度五个方面要求进行设定。16/1103工作联系内部联系（包括集团各职能中心以及各集团公司）1与本职位发生工作联系的直接上级组织或职位包括工程管理中心、区域平台公司、公共事业管理中心、运营管理部2与本职位发生工作联系的平级组织或职位包括规划设计部、工程计划部、招标采购部、成本合约部3与本职位发生工作联系的直接下级组织或职位包括项目部、高级项目经理、专业工程经理、专业工程师外部联系1与本职位发生工作联系的外部单位或组织包括合作伙伴（施工单位、设计单位、监理公司、材料设备供应商、物业、质量监督等）；政府职能部门。任职资格教育背景最低可接受学历大学本科及以上学历所受教育的专业要求工商管理、房地产经营管理等相关专业专业知识与技能1掌握房地产开发管理、工程工程管理、预算管理、财务管理、法律专业知识、市场营销、客户关系管理、人力资源管理等综合管理知识和综合管理能力。2精通战略规划能力、统筹能力、协调能力、沟通能力，统率全局的驾驭能力；3熟悉房地产行业现状及其发展趋势，熟悉竞争同行的经营动向；4熟悉房地产行业程序流程；5熟悉国家、行业及当地相关法律法规。专业资质或认证证书17/110工作经验1在其他企业内，具有12年以上企业管理工作经验，在房地产行业内，具有3年以上企业高层管理经验；2在房地产行业内，具有开发30万平方米以上大型项目的独立操作经验或业绩。备注1“专业知识与技能”填写方法请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的精深层次，将本职位对专业知识和技能的要求依次列出；2“工作经验”填写方法在某某领域（行业、专业）内，具有XX年以上工作经验；在某某领域（行业、专业）内，具有XX规模项目（业务）的独立操作经验或业绩。18/110第二节高级项目经理职位说明书职位名称填写日期所属单位所属部门任职者任职者签字直接上级职位直接上级签字职位所属单位的规模职位的下属职员所属项目直接下属人数员工总数间接下属人数职位目的依据公司发展战略，制定和完善工程管理制度，建立规范化、制度化的、灵活高效的工程管理系统，并在工程实施过程中不断完善工程管理制度。协助工程总监做好与工业园区项目工程管理有关的考核、管理、监约、服务工作，通过规范化的项目工程管理，提高产品的质量，保证项目的按期交付使用，降低项目的开发成本，提升客户的满意度。推动集团经营快速、稳健的发展，保障工程总体目标的实现。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1计划的制订、组织与落实11根据工程管理中心战略目标提出本部门战略目标建议，并协助工程总监完成本部门战略的确定。12依据工程技术部已确定的年度战略目标，制订项目部年度工作计划。13组织各种资源进行计划的执行与实施，以支持中心年度工作计划落实。全部时间、质量19/1102团队建设21根据中心及部门战略目标的要求，并结合职员职业生涯情况，与职员充分沟通达成绩效规划。22在计划目标实施过程中通过指导、沟通、协作与培训，培养人才。23提高职员的团队意识。全部时间、质量3培训依据中心的目标，通过组织专业培训，保证工程管理系统工作的有效性、政策的有效性。主要时间、质量、客户满意度4项目部管理41负责制定项目部工作计划和工作任务安排，并分解到人42负责考核项目部职员，按照相关规定进行评定，不断提高项目部工作绩效；43负责项目部日常管理。44根据公司项目建设特点和工程管理中心的年度目标，初步建立起从组织、人员到流程、制度的工程管理框架体系。全部时间、成本、质量5协调、监约、管理、支持51建立各项工程管理的规章制度流程及实施细则。52依据授权及制度要求，协调各子公司、监理公司、顾承包商等，支持各子公司完成年度的质量、进度、客户满意度及现场管理目标，并配合招投标、成本控制等各项工作。53根据公司项目开展的不同发展阶段，参与公司工程的具体运作,实现工程全过程管理；54对公司的工程计划进行审核使之不断完善,并监督工程计划的实施55在工程实施过程中不断完善工程管理制度56协助公司解决在工程开展过程中出现的问题全部时间、质量20/110备注1“工作承担程度”是指本职位在各项任务的执行过程中，所承担具体工作的性质和比重。“工作承担程度”与“任务”为一一对应关系，即每列出一项任务，都须对本职位在该项任务中承担何种性质工作进行描述。请您参照下列五个层次的描述进行填写全部承担任务执行过程中的全部工作内容；主要在任务执行过程中起主导作用，承担对目标实现或方向把握起关键性影响的工作；部分与其他职位，或同职位的其他任职者共同参与任务执行过程，各方对等分担工作内容，无明显的主导或从属定位；协助与“主要”相对，在任务执行过程中处从属地位，仅承担辅助性工作。2“衡量方法”是指可用以评价工作完成状况的因素。填写时请从完成工作的时间、数量、质量、成本、客户满意度五个方面要求进行设定。工作联系内部联系（包括集团各职能中心以及各集团公司）1与本职位发生工作联系的直接上级组织或职位包括工程总监、平台经理、2与本职位发生工作联系的平级组织或职位包括成本合约部、规划设计部、工程计划部、招标采购部、工程专业经理3与本职位发生工作联系的直接下级组织或职位包括专业工程师、资料专员外部联系1与本职位发生工作联系的外部单位或组织包括11监理公司、承包商、招标单位、设计单位、供应商12相关业务单位任职资格教育背景最低可接受学历大学本科及以上学历所受教育的专业要求建筑工程各专业或相关管理专业专业知识与技能1掌握工程管理的理论、方法、管理流程2具有较丰富的管理知识、经验和综合管理能力3熟悉国家及当地建设法律法规4优秀的组织、沟通、协调及宏观调控能力21/1105较好的语言、文字表达能力专业资质或认证证书工作经验5年以上工程管理工作经验，管理过单项工程规模超过5万平方米以上的开发项目。备注1“专业知识与技能”填写方法请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的精深层次，将本职位对专业知识和技能的要求依次列出；2“工作经验”填写方法在某某领域（行业、专业）内，具有XX年以上工作经验；在某某领域（行业、专业）内，具有XX规模项目（业务）的独立操作经验或业绩。第三节工程专业经理职位说明书职位名称工程专业经理填写日期2011年8月10日所属单位九通基业工程管理中心所属部门工程技术部任职者任职者签字直接上级职位工程总监直接上级签字职位所属单位的规模职位的下属职员所属项目直接下属人数员工总数间接下属人数职位目的22/110依据公司发展战略，制定和完善工程管理制度，建立规范化、制度化的、灵活高效的工程管理系统，并在工程实施过程中不断完善工程管理制度。协助工程总监做好与工业园区项目工程管理有关的考核、管理、监约、服务工作，通过规范化的项目工程管理，提高产品的质量，保证项目的按期交付使用，降低项目的开发成本，提升客户的满意度。推动集团经营快速、稳健的发展，保障工程总体目标的实现。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1计划的制订、组织与落实11根据工程管理中心战略目标提出本部门战略目标建议，并协助工程总监完成本部门战略的确定。12依据工程技术部已确定的年度战略目标，制订项目部年度工作计划。13组织各种资源进行计划的执行与实施，以支持中心年度工作计划落实。全部时间、质量2团队建设21根据中心及部门战略目标的要求，并结合职员职业生涯情况，与职员充分沟通达成绩效规划。22在计划目标实施过程中通过指导、沟通、协作与培训，培养人才。23提高职员的团队意识。全部时间、质量3培训依据中心的目标，通过组织专业培训，保证工程管理系统工作的有效性、政策的有效性。主要时间、质量、客户满意度4项目部管理41负责制定项目部工作计划和工作任务安排，并分解到人42负责考核项目部职员，按照相关规定进行评定，不断提高项目部工作绩效；43负责项目部日常管理。44根据公司项目建设特点和工程管理中心的年度目标，初步建立起从组织、人员到流程、制度全部时间、成本、质量23/110的工程管理框架体系。5协调、监约、管理、支持51建立各项工程管理的规章制度流程及实施细则。52依据授权及制度要求，协调各子公司、监理公司、顾承包商等，支持各子公司完成年度的质量、进度、客户满意度及现场管理目标，并配合招投标、成本控制等各项工作。53根据公司项目开展的不同发展阶段，参与公司工程的具体运作,实现工程全过程管理；54对公司的工程计划进行审核使之不断完善,并监督工程计划的实施55在工程实施过程中不断完善工程管理制度56协助公司解决在工程开展过程中出现的问题全部时间、质量备注1“工作承担程度”是指本职位在各项任务的执行过程中，所承担具体工作的性质和比重。“工作承担程度”与“任务”为一一对应关系，即每列出一项任务，都须对本职位在该项任务中承担何种性质工作进行描述。请您参照下列五个层次的描述进行填写全部承担任务执行过程中的全部工作内容；主要在任务执行过程中起主导作用，承担对目标实现或方向把握起关键性影响的工作；部分与其他职位，或同职位的其他任职者共同参与任务执行过程，各方对等分担工作内容，无明显的主导或从属定位；协助与“主要”相对，在任务执行过程中处从属地位，仅承担辅助性工作。2“衡量方法”是指可用以评价工作完成状况的因素。填写时请从完成工作的时间、数量、质量、成本、客户满意度五个方面要求进行设定。工作联系24/110内部联系（包括集团各职能中心以及各集团公司）4与本职位发生工作联系的直接上级组织或职位包括工程总监、平台经理、5与本职位发生工作联系的平级组织或职位包括成本合约部、规划设计部、工程计划部、招标采购部、工程专业经理6与本职位发生工作联系的直接下级组织或职位包括专业工程师、资料专员外部联系2与本职位发生工作联系的外部单位或组织包括13监理公司、承包商、招标单位、设计单位、供应商14相关业务单位任职资格教育背景最低可接受学历大学本科及以上学历所受教育的专业要求建筑工程各专业或相关管理专业专业知识与技能6掌握工程管理的理论、方法、管理流程7具有较丰富的管理知识、经验和综合管理能力8熟悉国家及当地建设法律法规9优秀的组织、沟通、协调及宏观调控能力10较好的语言、文字表达能力专业资质或认证证书工作经验5年以上工程管理工作经验，管理过单项工程规模超过5万平方米以上的开发项目。25/110备注1“专业知识与技能”填写方法请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的精深层次，将本职位对专业知识和技能的要求依次列出；2“工作经验”填写方法在某某领域（行业、专业）内，具有XX年以上工作经验；在某某领域（行业、专业）内，具有XX规模项目（业务）的独立操作经验或业绩。26/110第四节专业工程师职位说明书职位名称专业工程师填写日期2011年8月10日所属单位工程管理中心所属部门工程技术部任职者任职者签字直接上级职位项目高级经理直接上级签字职位所属单位的规模职位的下属职员营业收入直接下属人数员工总数间接下属人数职位目的依据集团发展战略，在项目高级经理的指导下,参与编制工程管理制度,并对公司在工程建设中质量、进度进行管理与控制，参与建立统一的工程管理体系。保障工业园区工程项目总体目标的实现。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1制定计划依据项目部年度工作计划，制订本岗位年度工作计划，以支持本部门年度工作计划落实。全部时间、效果2协助建立工程管理制度依据项目部年度工作计划，在高级项目经理领导管理下制订相关工程管理制度及流程，并征求相关人士意见。全部时间、效果3对子公司工程开展全方位的监约、管理与服务工程建设中机电工程的监约、管理，并对给予公司技术支持。如工程质量的管理、工程工期的控制、工程现场安全、文明施工管理、工程的成本管理。主要时间、质量、数量27/1104培训协助项目部组织专业培训，保障工程技术部的工程管理知识结构符合公司发展的需要。主要时间、质量5参与工程和设备工程的招投标管理依据工程项目的具体情况，参与工程和设备的招投标管理，对投资项目提出有价值的意见和建议，保障工程造价的合理性主要时间、质量6协调参与协调公司工程部之间及其与其他中心的关系。协助时间、质量7全过程管理根据公司项目开展的不同发展阶段，参与公司工程的具体运作,实现工程全过程管理工程实施阶段的施工管理及技术管理、工程完成阶段的验收管理、竣工移交等。部分时间、质量8完成任务完成领导临时布置的紧急任务。部分时间、质量备注1“工作承担程度”是指本职位在各项任务的执行过程中，所承担具体工作的性质和比重。“工作承担程度”与“任务”为一一对应关系，即每列出一项任务，都须对本职位在该项任务中承担何种性质工作进行描述。请您参照下列五个层次的描述进行填写全部承担任务执行过程中的全部工作内容；主要在任务执行过程中起主导作用，承担对目标实现或方向把握起关键性影响的工作；部分与其他职位，或同职位的其他任职者共同参与任务执行过程，各方对等分担工作内容，无明显的主导或从属定位；协助与“主要”相对，在任务执行过程中处从属地位，仅承担辅助性工作。2“衡量方法”是指可用以评价工作完成状况的因素。填写时请从完成工作的时间、数量、质量、成本、客户满意度五个方面要求进行设定。28/110工作联系内部联系1与本职位发生工作联系的直接上级组织或职位包括工程技术部、工程总监、项目部、高级项目经理、工程专业经理2与本职位发生工作联系的平级组织或职位包括各专业工程师、公司各职能部门外部联系1与本职位发生工作联系的外部单位或组织包括监理公司承包商设计单位招投标单位及供货厂商任职资格教育背景最低可接受学历大学本科所受教育的专业要求市政、电气、给排水、路桥、园林景观、建筑工程相关专业专业知识与技能熟悉相关专业工程的各项施工工艺、管理流程、专业知识及相关专业的配合工作流程；熟悉路桥、电气、园林景观、给排水系统、暖通系统的施工工艺、管理流程、专业知识及相关专业的配合工作流程。专业资质或认证证书工作经验具有市政、电气、给排水、路桥、园林景观、建筑工程建设项目实施工作经历，5年以上工程管理工作经验，管理过单项工程规模超过5万平方米以上的开发项目。备注1“专业知识与技能”填写方法请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的精深层次，将本职位对专业知识和技能的要求依次列出；2“工作经验”填写方法在某某领域（行业、专业）内，具有XX年以上工作经验；在某某领域（行业、专业）内，具有XX规模项目（业务）的独立操作经验或业绩。29/110第五节资料专员职位说明书职位名称资料专员填写日期2011年8月10日所属单位工程管理中心所属部门工程技术部任职者任职者签字直接上级职位项目经理直接上级签字职位所属单位的规模职位的下属职员营业收入直接下属人数员工总数间接下属人数职位目的负责工业园区项目工程资料的收集、归档管理，保