门窗公司副总经理个人简历范例

门窗公司副总经理个人简历范例个人基本简历姓名国籍中国目前所在地白云区民族汉族户口所在地河南身材185CM92KG婚姻状况已婚年龄37岁培训认证诚信徽章求职意向及工作经历人才类型普通求职应聘职位高级管理总经理/副总经理、生产/营运总经理/副总经理、工作年限14职称无职称求职类型全职可到职日期一个星期月薪要求XX0以上希望工作地区广东省上海江苏个人工作经历公司名称起止年月XX11XX02三和门窗有限公司（私企）公司性质股份制企业所属行业家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职务副总经理工作描述工作简述与绩效主管生产，兼管业务、人力资源、财务。进入公司短期目标解决货期拖延、提高质量、止亏为盈。以上状况主要因为公司内部管理缺乏领导核心、协调沟通不畅、执行没有力度、职员流动过大、技术力量薄弱、奖惩条例不当、业务漏洞较多等造成。主要应对措施修正奖惩条例，解决中层领导及员工怕承担责任不敢放心大胆工作问题；通过员工大会阐述工作、质量、安全、守纪等基本的工作态度，通过每周例会培训中层领导如何开展工作，怎样做合格领导者；局部调整机构设置，明确职责、生产目标、质量重点，完善重点制度。三个月的管理成效XX年1月10月份财务报表显示最少月份亏损13万多；最多近27万多；11月1日起管理公司，月底货期基本赶平，返工率下降196，亏损3万多，属全年亏损最少月份；12月份预估盈利10万左右，财务利润表盈利168万；XX年元月预估盈利20万25万元之间。公司评论董事长“对你个人能力，我没有怀疑否定过”；总经理“你是我们所用职业经理中人品最好综合能力最强的”；部门经理“从你身上看到了职业经理人的管理处事方式”；质量部员工“公司真正用你，相信不需一年，半年或者八个月企业定能上轨道”。离职原因工作价值公司名称起止年月XX03XX04蓝天实业有限公司（私企）公司性质民营企业所属行业石油/化工/矿产/地质担任职务副总经理工作描述工作简述及绩效先管生产、后管业务，兼管行政。工作成效佛山市顺德区涂料厂家基本有所了解，主要因素开创涂料厂家实行薪资计件，其余厂家随之效仿。生产任前干部以技术持傲、员工素质偏低、设备经常损坏、各项浪费严重，员工近乎每月罢工。主要措施组织推行新的薪资体制，真正“以人为本”进行管理，完善生产制度，半年理顺生产秩序。业务生产与业务协调配合存在问题，打样原则不清，生产货期不准时质量不过硬客户不满意，业务有意见，应收账款不及时。造成业务开发困难。主要措施改变业务发展方向，制定打样制度，加强协调，指导、协助业务同大客户谈判。使原来订单量300吨左右/月增至450吨以上，离职前最高月出货量达八百多吨。行政方面处理三次重大公司纠纷，一次引起广东电视台采访。离职原因合同到期公司名称起止年月XX12XX01维蒙特（中国）工业有限公司（美企）公司性质外商独资所属行业机械/机电/设备/重工担任职务生产经理工作描述工作简述与总结主管生产运行，协调生产与公司内各部的支持、配合。学习跨国公司的运作、协调，深入了解美资企业文化，探索、揉合中外管理差异，在识人、育人、用人、执行力、制定制度等方面形成自己的管理强项，每年提前完成产值目标。期间曾参与了我国电力行业标准DL/T646XX代替DL/T6461998架空送变电钢管结构制造及验收规范的提议及修订。离职原因合同到期公司名称起止年月199710XX11锡山家具有限公司（台企）公司性质外商独资所属行业石油/化工/矿产/地质担任职务最高职位五厂经理工作描述工作历程与总结初入公司为锡山一厂铝合金焊工，因为1、奉行“工作认真负责是份内职责，同事老板怎样看是份外事情，多做事情少琢磨人”；2、说话说一不二，有些威信；所以6年时间先后担任过车间组长、车间主管、最高职位为锡山五厂经理，全盘打理五厂运作。从基层员工做至管理层，洞察各层需求，对搭班子带队伍磨炼了原始的经历；期间不断涉及政治、经济、法律、哲学、心理学、管理学等知识，浓厚的管理兴趣促使对企业行政、生产、业务、财会、企业文化等方面有意直接或间接的参与，并不断总结工作经验，揭开了职业生涯的序幕。离职原因寻求发展公司名称起止年月199610199709南阳防爆集团（国企）公司性质国有企业所属行业机械/机电/设备/重工担任职务员工工作描述工作简述及总结实习,当时体会到实际与理论差异太大，理论必须用于实践，实践中体会理论。立下毕生奉行东大校训“知行合一”为处事准则。离职原因教育背景乐宝范文网毕业院校东北大学最高学历本科获得学位学士毕业日期19970601所学专业一材料科学与工程所学专业二受教育培训经历起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号199009199307南阳第四中学高中高中199309199706东北大学材料科学与工程本科语言能力外语英语良好其它外语能力英语四级国语水平良好粤语水平一般工作能力及其他专长技能专长1、技术方面熟悉焊接工艺、材料常识，能使用多类应用软件，有驾证。2、精于制造着重把握产品研发、生产目标、质量管理、流程控制四个方向，使用多种理念、方法调动企业员工潜力，以有效方式实现产值目标。3、综合管理了解中外企业文化差异，加入企业务必根据实际情况加以运用，从未照般、抄袭任何公司的管理模式进行综合管理，转换工作基本为跨行管理即可证实，方向指导工作，方法不拘一格。管理心得真正的领导须具备识人的眼光、用人的气量、听取上下意见的心。领导力、执行力方面不以权势让员工摄服，而以见识让员工折服，更重要是用心对人对事使员工心服，具备以上素养领导力、执行力自然强。详细个人自传一、个性态度自我调节自我约束力强可承受大的工作压力；勇于承担责任，永不为失败找借口。我的优势素质道德，无论在职还是离职从未损害过曾经工作过的企业利益。具备较高的领导力与执行力，反映在加入企业能在较短时间内使企业进入稳定状态。工作上善于识人、用人之长，勤于协调沟通，偏好走动调查，做细检核监控。生活上爱好广泛，特别喜欢哲学,追求求真、务实我的弱势性格倔强，决定的事情说一不二。二、职业规划无论是谁都要给自己最棒的人生,为此毕业后乐于从基层做起,逐渐使阅历经验涉及至管理企业的各层面,锁定目标职位副总经理/总经理，融入企业，打造高效团队，带出公司，自信来自1、谋事近14年工作经验，见识阅历增强胆识，经历悟性决定眼界。实事求是根据企业状况、行业动态、市场需求、竞争信息及创新意识参与企业发展规划。2、管理即管制、理顺管制必须有检核监控、完善的制度；理顺必须培训、疏通人心、管出道理。3、思想教不了职员工作上的技能，但可启发觉悟与境界，管理发于内心使部属潜力达成凝聚。三、管理方向1、企业所有行为取向都是为市场服务，团队