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文档简介

山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人副总经理吴铁铭目标责任人质量部部长温瑞成1部门职责一、全面质量管理体系建立1负责组织建立并实施全面质量管理体系。2负责组织公司全面质量管理体系的评审工作。3负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。二、质量标准管理1负责取得公司相关产品质量标准认证。2负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。3负责公司产品所有质量标准的管理。三、过程控制1负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见。2负责制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。3负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。4负责建立抽样制度。5负责原材料、在制品、成品的抽验。6负责客户投诉的质量分析并提交鉴定报告。7负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。8负责确定生产过程中的质量责任。2年度目标一、检验率指标进厂原煤出厂产品检验率100二、检验准确率指标进厂原煤出厂产品检验率100三、办公费用指标2000元四、取样指标全部按检测标准取样五、原煤质量检验不因原煤质量问题给公司造成损失双方签字目标下达人目标责任人年月日年月日3附质量部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法检测率20进厂原煤、出厂产品检测率100，每低1个百分点，扣1分检验准确率30进厂原煤、出厂产品检验准确率100，每低1个百分点，扣3分取样30不按照标准取样，每发生1次，扣5分原煤质量检验扣分项因原煤质量给企业造成损失，每1万元扣1分，本月无分可扣时，可递延部门费用10（计划费用实际费用）计划费用1010其他工作10重点工作计分方法（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值9010080907080607060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注1重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值
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