(word)-工程技术管理知识竞赛复习参考资料(doc58)-工程综合

工程技术管理知识竞赛复习参考资料1第一章电力建设新形势及项目管理体制的变革101什么是项目法人责任制项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。A、工程施工阶段有哪些风险工程施工阶段的风险主要有1）工程工期延误，不能按期竣工交付；2）工程质量不合格3）造成人员伤亡，给业主（投资人）、项目法人造成巨大经济损失。究其原因，就施工单位而言，承包商缺乏与工程等级相适应的资质，有的挂靠经营、施工能力与经验技术力量与设备薄弱，项目管理、施工现场混乱，工程材料质量不合格，偷工减料，合同工期不合理，工地工程师不称职，另接私活、项目部经理盗卖施工材料、实行“最低价”中标后，建设成本明显大于中标价与承包合同价，造成工程亏损停工等等。B、如何防范工程施工阶段的风险要预防施工中可能出现的风险，必须1按国家标准或地方政府规定制作标书，按规定招标投标。2）严格工程承包招投标，加强资质审查。3慎重采取工程承包方式。4订好施工合同，控制工程风险。5）慎重处理合同变更。6）乙方、甲方派驻工地工程师，监理工程师、律师各尽其职。7）通过订立保险合同转移风险。C、如何订好施工合同建设工程合同是业主与承包商就建设工程施工中权利与义务的约定。运用合同控制工程风险是有效手段之一。建设部1999年整顿和规范建设市场的意见中对关于若干违法违规行为的判定所列举的五种违法违规行为均可以合同予以约束。东南律师事务所与东南大学土木工程学院共同参与修订的国家建设部GF1999201建设工程施工合同是中国目前统一规范的施工合同范本。经常引发纠纷的条款主要包括工期、质量等级、监理工程师授权范围、工程款支付、甲方供应材料设备要求、竣工结算、违约与索赔、保险。对分项工程适用统一规范标准。此外，当事人还可就有关问题另订补充协议。但常见补充协议内容多如带资承包（垫资数额、时间）、压级取费、无根据的让利、工程达不到优良等级的奖罚，压低、取消分包配合费等。甲方损害乙方利益，合同或补充协议显失公平引发工程纠纷，反过来使甲方根本利益受到损害。D、如何选择项目部经理建筑施工企业项目经理通常为承包建设的工程具体负责人,具体负责施工现场施工的组织领导与指挥。项目经理应持有建筑施工企业项目经理资质证书或中华人民共和国建造师执业资格证书，业主应工程性质选择具有相应资质的（分为一、二、三、四级）优秀项目经理组织现场施工，进行业绩与能力考察，制定切实可行的施工方案，抓好现场管理，防范风险发生。E、如何处理合同变更建设工程无论规模大小，建设中均有可能发生设计变更，包括主体功能性变更、施工需要引起的变更、行政干预、规划调整、购房者申请、设计单位认为必要等原因，设计变更引起工期与工程量的变化，引起合同变更；工程施工中出现扣项、甩项、分包、转包现象也能引起合同的变更。因此，当事人应根据建设工程合同管理办法规定及时订立补充合同与补充协议（签署工程联系单、函），充分发挥工程项目法律顾问的作用，妥善处理合同变更。F、如何防范材料设备风险材料设备风险主要包括1）供应商违反合同约定，不能按时如数提供合格的材料设备；2）业主（甲方）违反工程施工合同规定不能按时按量提供材料设备，造成工程停工待料，人员、机械设备闲置，使乙方向甲方索赔；3）供应商违反合同约定，不能按约向乙方提供依据施工合同约定的由乙方采购的建筑材料，使乙方停工待料，甲方向乙方索赔。为防范此类风险1）业主自主选择商业信誉、资信好的单位，尽可能与生产厂家直接订立规范的工矿产品购销合同设备引进合同以及各类建材买卖合同；力避中间环节，与法人单位订立合同；必要时通过（国家重点项目必须）招投标方式选择材料、设备供应商；2）订立规范的材料设备买卖合同，对可能引起争议的条款预先设定，防范、控制合同纠纷发生；3）加强对合同的审查，对材料设备进行验收，其中对进口设备、材料的审查按有关规定进行，防止使用走私材料、设备；对供应商履约情况进行全过程的监督，防范履约不能与风险发生；加强对进场材料设备验收、检测，对照质量保证书、产地证明、设备使用说明书进行验收，及时退换通过检测后不合格产品。政府采购按政府采购法规定执行。4）加强对材料、设备的管理，事先应制定周密的采购计划；运输、保管、领取登记，防止逾期供货、被盗或保管不善变质失效，功能性损坏。防范因此造成的工程风险。5）必要时进行公开招标竞价，选派作风廉正、具有相应签约与经营实战经验、责任心强的人员参加材料设备采购组。G、工程竣工阶段有何风险如何防范工程竣工阶段的风险主要指工程在竣工验收、交接与决算而可能遭受的风险。建设部建设工程质量管理条例是工程竣工验收的规范性文件。但在现实生活中，承包商将不合格工程通过关系，使质检过关，或在工程项目结算中弄虚作假。防范此类风险，应当1）严格按照工程建设的法律法规，规范竣工验收程序；2）加强工程竣工阶段的监理；3）完善建设工程项目后评价102建设工程项目管理规范主要内容是什么1总则2术语3项目管理内容与程序4项目管理规划5项目经济责任制6项目经理部7项目进度控制8项目质量控制9项目安全控制10项目成本控制11项目现场管理12项目合同管理13项目信息管理14项目生产要素管理15项目组织协调16项目竣工验收阶段管理17项目考核评价18项目回访保修管理103根据项目法人责任制，项目建设的程序是什么（1）项目可行性研究阶段筹备成立公司；签订合资协议落实融资渠道；组织环保评价；草签征地，电量购销调度并网等有关协议；组织编制和上报工程可行性研究报告、组织项目评估、组织设计招标并签订设计合同、项目立项等工作。（2）项目准备阶段组建公司、按规定注入资本金，负责征地办理土地使用手续，进行拆迁、补偿、现场五通一平公路、铁路、通讯、水、电、场地平整组织设备招标、签订设备供货合同。组织初设；组织工程施工、监理、监造、调试等招标；签订承包合同组织施工图及施工组织设计会审。签订上网调度、购电合同；组织开工审计；编制工程项目开工计划申请报告及年度投资计划；国家批复开工计划后，落实开工条件，提出主体工程开工申请。（3）项目建设阶段落实资金到位；编制年度进度投资计划和资金计划；编制月度工程进度报告、投资计划报表和财务快报；审批一般设计变更，审查和上报重要设计变更，开展质量监督，安全管理、协调解决工程中的问题，组织生产设备和人员培训；组织机组启动、试运和投产验收。组织编制竣工图，组织达标投产申报初审。编制工程决算并进行审计，工程竣工验收。（4）运营阶段行业技术监督安全监察、生产安全运行管理、年季月生产计划按计划调度要求发电、申报上网电价、偿还债务，保值增值。104电力建设项目的开工程序项目立项到主体工程开工有12道程序（1）项目建议书批准（2）成立项目法人筹建机构（3）报批项目可研究报告和项目法人组建方案（4）注册成立公司、注入资本金（5）签订融资贷款合同（6）组织工程设计招标（7）组织设备招标（8）报批工程初步设计或预设计（9）办理土地使用手续（10）开展厂区五通一平（11）组织工程施工、监理、设备监造、调试等招标（12）组织开工前的审计第二章施工管理201施工准备工作中技术准备包括哪些内容技术准备是施工准备工作的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）施工图纸是施工和质量验收的依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容和技术要求，及时发现和纠正设计图纸可能出现的问题和差错，正确施工、确保施工质量，在工程正式开工前应进行施工图纸的学习、熟悉和审查，对审查中发现的问题、差错和不合理部分应尽快处理纠正，确保工程施工顺利进行。（2）图纸的审查应由公司各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会检步骤。会检分三个步骤见图纸会检部分。2原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关施工项目的书面资料外，还应该进行施工项目的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工方案是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量的水质等情况；气温、雨、雪、风、和雷电等情况；土的冻结深度和冬、雨季期限情况。（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件调查分析的主要内容有地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况等3编制施工预算施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受中标后合同价的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4编制中标后的施工组织设计中标后的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是知道施工现场全部生产过程活动的技术经济文件。火力发电工程施工全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、特点和建设单位合同的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案施工组织设计。202施工准备工作中物资准备包括哪些内容材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物质的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求1物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑安装材料的准备，构配件和非标制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（1）建筑安装材料的准备。建筑安装材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。（2）构配件、非标制品的加工准备。根据施工预算提供的构配件；非标制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案、安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场地面积等提供依据。（4）生产工艺设备的准备。按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行（1）根据施工预算、专业单位工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。203施工准备工作中劳动组织包括哪些内容1建立施工项目的组织机构施工组织机构的建立应根据施工项目规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技术、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方式的要求，确定建立施工队组是专业施工队组，还是混合施工队组要坚持合理、精干的原则；同时制定出该项目的劳动力需要量计划。3集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4向施工队班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把施工项目的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队班组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部项工程开工前及时进行，以保证项目严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有项目的施工进度计划、月旬作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。施工班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常，其内容包括工程质量检验制度；工程技术档案管理制度；技术验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；设计变更制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。204现场施工准备一般包括哪些内容1做好施工场地的控制网测量；2搞好“五通一平”；3做好施工现场的补充勘探；4建造施工临时设施；5安装、调试施工机具；6做好建筑安装材料和加工制品的储存和堆放；7及时提供建筑安装材料的试验申请计划；8做好冬雨期施工安排；9进行新技术项目的试制和试验；10设置消防、保安设施。205主体工程开工应具备哪些条件（1）建设项目法人已成立，项目组织的管理机构已经健全，总经理已经过项目法人责任制培训并到位，具备承担本职工作的条件。（2）初步设计已批准，经审计后同意开工，开工报告已经国家正式批准。（3）资本金已注入，并符合资本金注入规定注入期限，分期注入比例等，项目已纳入国家基本建设投资计划，利用外资项目的国外贷款合同已生效，年度投资计划的资金已落实。（4）建设场地“五通一平”、工程测量放线、定位等工作已完成。（5）主要设备经招标确定，供货合同已签订。材料设备供货能满足连续施工的需要。（6）主要施工队伍已经招标选定，施工承包合同已签订，主要施工机具到达现场，达到利用条件。劳工配备基本满足需要。特殊工种已培训。（7）项目的总体网络计划已编制完成，施工组织设计已审定。（8）施工图及施工图预算交付计划已确定，图纸已经过会审，第一批可保证连续施工的图纸已交会，并进行了设计交底。206单位工程开工应具备哪些条件单位工程的开工具备下列条件即可申请开工（申请报告经建设单位批准）（1）施工图已会审、存在的问题已改正，施工组织设计已批准并交底。（2）技术交底已完。（3）施工图预算已编制并审定；（4）五通一平已满足施工要求（5）材料、成品、半成品、工艺设备能满足施工需要；（6）大型临时设施能满足施工和生活需求；（7）施工机械、设备已进入施工现场。经检修安装达到正常运转。（8）劳动力已调集、经过安全技术教育、安全消防设备已具备（9）永久性、半永久性坐标点和水准点已经设置；（10）已办理了开工许可证开工报告已批准并签证开工报告（1）主体工程开工报告，由建设单位提出，由国家主管部门批准。（2）单位工程开工报告,由施工单位向建设单位申报,并批准。单位工程开工报告表格火电建设施工技术管理工作指南第22页。207施工综合进度分为几级施工综合进度一般分下列四种1总体工程施工综合进度一级进度以工程合同投产日期为依据，对各专业的主要环节进行综合安排的进度，应从施工准备开始到本期工程建成为止，包括全部工程项目，并反映出各主要控制工期。2主要单位工程施工综合进度二级进度以总体工程施工综合进度为依据，对主要单位工程工程量大，土建、安装关系比较密切的项目，如主厂房、大型水工建筑、厂区沟管道、燃料、灰渣系统等的土建、安装工作进行综合安排的进度，应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。3专业工程施工综合进度三级进度；以总体工程施工综合进度为依据，分别编制土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的施工综合进度，在满足主要控制工期的前提下，力求使各专业的自身均衡施工，工期安排尽量适应季节和自然条件的因素；以期工序合理、经济效果良好。4专业工种工程施工综合进度四级进度为保证实现施工总进度并做到均衡施工。208施工综合进度表的形式有几种网络施工进度表网络计划技术的基本原理是把一个项目中所要做的工作，按照各项工作之间关系，实施中需要遵守的先后顺序，用网络图的形式表达出来，构成项目计划网络图。2横道施工进度表横道图施工进度表是项目进度计划传统的形象表示方法。横道图中有一个横向的时间坐标，计划中的每项工作用沿时间坐标延伸的横条表示的长度相当于工作的持续时间，横条相对于时间坐标的位置，其左端对应于工作的时间，其右端对应于工作的完成时间。209施工综合进度编制及步骤是什么（一）施工综合进度编制的原则（1）编制总体工程施工综合进度要以完整地形成投产能力和建成本期工程为目标，对施工项目进行全面统筹安排。（2）编制施工综合进度应遵循基建程序，考虑电站建设特点，注意合理组织施工，一般需避免土建安装工程在同一空间内同时作业的大交叉。（3）施工综合进度应瞻前顾后，处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体与外围、机组投产与续建施工等方面的关系。（4）土建工程应按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原则进行安排1）主厂房零米以下的工程，包括厂房基础、设备基础（高于零米的辅机基础的施工分段视吊装机械及运输通道的要求而定）、主要沟管道、地下坑（室）、预埋管线以及回填土等，按本期工程范围一次完成。2）锅炉房后测的除尘、引风、除灰、烟囱、烟道等建（构）筑物的零米以下工程，按本期工程范围先深后浅相继一次完成。3）其他辅助及附属建（构）筑物也应先完成零米以下的结构和各种预埋管线。（5）厂区围墙内的地下设施应按先深埋后浅敷、地下沟管合槽一次施工的要求进行安排1）厂区雨水排水干线、循环水管道干线力争在开工初期完成，以保证厂区排水畅通，主干道路完好，并能充分利用回填后的施工场地。2）主厂房A排前及固定端的各种沟、管、线及基础等，尽量与主厂房零米以下工程同施工。3）主厂房锅炉房外侧的地下沟、管、线，尽量与烟尘系统基础同时施工。4）安装量大的沟道，如化学水管沟道、主电缆沟等，应在有关辅助生产建筑安装前完成。5）厂区围墙内其他部位的地下沟管道可分区（分段）安排合槽施工，避免重复挖土。（6）综合进度要按先土建、后安装、再调试的顺序进行安排1）土建交付安装的条件力求完善。2）土建、安装之间一些必须工序交叉，例如主厂房结构吊装与除氧器及水箱、行车、钢煤斗等大件的就位，锅炉房采用联合结构形式时结构与设备吊装配合等，应在综合进度中结合设备供应计划统筹安排。3）集控室、主厂房内的发电机小间以及厂用电系统的土建工程，应尽早抓紧安排施工，确保按期交付安装。4）机组进入调试阶段需具备的主要条件，应在综合进度中予以规定。（7）综合进度应使辅助工程与主体工程配套。当厂区外围工程量很大时，一些工程量大的外围工程项目有条件时可先于主厂房开工。辅助工程一般可参照下列要求安排1）电系统，一般以满足受电试运时间的要求作为控制工期来安排主控制室、升压站及厂用电系统的土建和安装进度。2）化学水系统按在锅炉水压或化学清洗前能制出合格的除盐水的要求来安排土建和安装进度。3）启动系统按燃油系统达到卸油条件或锅炉化学清洗前可投入来进行安排。、类地区还应考虑机组试运前冬期防寒采暖的需要。4）煤、灰、水、暖通、消防等其他辅助生产系统按分部试运和整套启动计划的要求进行综合安排。（8）综合进度安排应对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序作细致的考虑，使工程有条不紊地进行。一般应考虑以下几点1）在主体工程与辅助、附属工程之间分区组织流水施工。在多机组连续施工的情况下，可在主体工程中组织土建、安装各自的分段流水施工，以扩大各专业的施工作业面，并减少主体工程之间和不同专业之间的相互干扰。2）在各专业工程内部组织不同工种之间的按比例的流水作业。可先安排好主导工种的按比例流水，以此带动其他工种的平衡流水，例如土建专业中的混凝土和构件吊装实现按比例的流水作业，就可能是钢筋、模板等其他工种也作到平衡流水作业。3）安排好高空作业和地面作业的关系，例如烟囱与其临近的烟囱系统的施工要适当错开。4）调整非关键路径项目的开竣工日期即利用非关键路径项目的时差，使之既符合控制进度，又到达均衡施工。（9）综合进度安排还应当考虑季节对某些施工项目的影响因素1）、类地区的土方施工、人工地基处理、卷材防水、室外装修和烟囱、冷却水塔筒壁等工程，不宜列入冬期施工。2）多风地区的高空吊装作业和高耸构筑物施工宜避开大风季节。3）江湖岸边水工构筑物在枯水季节施工下部工程。4）南方多雨地区在雨季尽可能不安排不宜于雨季施工的项目。5）、类地区应尽量争取不在严寒季节进行第一台新机整套启动试运行工作。（二）里程碑进度实现的外部配套条件里程碑进度是工程施工进度编制的关键路线，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。各个里程碑、关键节点的实现应具备下列条件1土建里程碑进度及交付安装条件（1）“主厂房开工”即主厂房挖土开始前应充分完成现场施工准备工作，一般包括施工组织总设计已批准，生活性施工临时建筑可满足施工人员陆续进场的需要，现场“五通一平”基本完成，土建及公用的生产性施工临时建筑完成70以上，主要施工生产线已形成生产能力，完成相应的物资准备（材料、机械、工具等）和技术准备（厂区测量及控制网布设、混凝土及砂浆配合比试定、新技术的选定、施工预算的编制等），开工阶段的施工图已经到达，后续图纸可满足连续施工的需要。（2）主厂房区域进入安装的条件（即土建交付安装）可因厂房类型、结构型式及施工方法的不同而有所差别，但以下不搞土建、安装在同一空间进行同时作业的大交叉施工为原则，一般要求如下1）汽机房。零米以下基础、沟坑、地下室、毛地面完成；设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台交付安装；围护结构（包括门窗）、屋面防排水及室内主要部位（包括顶棚）的粉刷完成；入冬前要形成建筑封闭，达到保温条件。2）锅炉房。锅炉房基础、主要的地下沟管道的地下设施、设备基础及毛地面完成（高于零米的辅机基础交付安装条件由土建、安装双方商定）。3）除氧煤仓间。厂房结构吊装或现浇混凝土结构浇灌完成并达到设计强度要求；原（粉）煤斗结构完成；屋面及电气间防水完成；除氧器及水箱等大件设备的存放就位及各层间隔墙的施工交叉由土建、安装双方协商安排。安装所需起吊工具的施工留孔由双方商定。（3）电气、热控系统交付安装的条件应符合电气、热控专业施工验收规范的有关规定，一般需达到下列要求1）零米以下的建筑物基础、设备基础、沟道、回填土及毛地面完成。2）围护结构（包括门窗）、屋面防、排水完成，楼梯、平台、栏杆尽量完成。3）室内粉刷、暖通、卫生设施及地面抹灰等工作，除由于进行设备安装将造成损坏的部位预留外，应先行完成。（4）修配厂、综合楼、试验室、仓库等附属生产建筑以一次竣工交付安装或使用为原则。2安装调试里程碑进度实现的外部配套条件（1）锅炉钢架吊装。锅炉基础地下设施（包括埋管、沟道、附属设备基础）全部完成，零米以上施工后不再重复进行开挖。（2）受热面吊装。锅炉钢架大板梁吊装完成，炉顶吊杆吊装完成，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完成并验收合格。（3）汽机台板就位。汽机房屋面防、排水完成，汽机基础纵横中心线、标高基准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全。基础及预埋件验收记录齐全。运转层平台、栏杆、步道完工，临时孔洞封闭。汽机房行车安装、荷载试验结束并经验收合格，具备运行条件。（4）锅炉水压。锅炉受热面安装完成，四大管道安装结束，受热面和管道上的温度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架全部安装结束并经验收合格。（5）DCS装置复原。控制室、电子室内的土建工作已经完成，室内DCS系统装置安装工作已全部完成，相应的暖通系统投入运行，DCS受电电源设施已完成调试工作，具备送电条件，系统接地已经完成并通过质量验收。（6）厂用电受电。电气开关室、集控室必须完成安装工作，受电范围内的电气联锁和保护装置调试工作结束，开关室的暖通和消防、照明、通信应具备投用条件。（7）汽机扣盖。轴系找正结束，高、中、低压缸找正完成，汽缸内部通流间隙调整结束，凝汽器与低压缸连接完成，低压缸抽汽管连接结束，凝汽器灌水试验结束。（8）分部试运转。试运转系统的安装工作结束并经验收合格，相关的技术记录等资料齐全，系统所涉及的机务、电气、热控仪表和联锁保护装置均能投入。（9）汽机油冲洗。主油管、油泵等设备以及油管道安装工作结束包括临时管和热控测点并经验收合格，轴承座内部清理工作完成并封闭，油泵已完成单机试运转，且必须要有可靠的消防设施。（10）锅炉化学清洗。各相关系统均应完成安装和分部试运转工作，如锅炉本体、循环水、压缩空气、闭式冷却水、辅助蒸汽、除盐水、凝结水、高低压给水、机组排水、废水处理、锅炉注水、加药、燃料、灰渣、仪表控制系统及消防水系统等。（11）点火吹管。锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，相关的电气、热控系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。（12）整套启动。在机组整套启动前，正式照明、通信、消防均应投运，汽机真空试验，电气升压系统安装调试，电气、热控系统静态调试和机组大联锁试验工作均已完成。（13）机组并网。在机组并网前完成汽机启动试验以及发电机的电气试验。（14）168H试运行。所有存在的问题已经处理完毕，机组保护必须100符合投入；按运行规程和试运行作业指导书检查各系统、设备符合满负荷连续运行条件；汽水品质满足正常运行要求；燃煤机组已达到断油、投高压加热器、投电除尘，机组能带稳定的负荷。（三）施工综合进度编制的步骤1列出工程项目一览表并计划工程量施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程，临时设施可以合并列出工程项目一览表。在工程项目一览表的基础上，按工程的开展顺序，以单位工程计算主要实物工程量。此肘计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械；初步规划主要施工过程的流水施工；估算各项目的完成时间；计算劳动力和物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。计算工程量，可按初步或扩大初步设计图纸并根据各种定额手册进行计算。2确定各单位工程的施工期限由于各施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而有很大差别。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑施工项目的类型、特点工程量和现场情况；施工条件等因素加以确定。此外，也可参考有关的工期定额各单位工程的施工期限工期定额或指标是根据我国电力建设多年来的施工经验，经统计分析对比后制定的。3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定。通过对各主要建筑、安装和调试工期进行分析，确定了每个单项工程的施工期限后，就可以进一步安排各施工项目的搭接施工时间。此时通常应考虑以下各主要因素（1）保证重点，兼顾一般在安排进度计划时，要分清主次，抓住重点。主要工程项目指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其他工程施工影响大、对整个建设项目的顺利完成起关键性作用的工程项目。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排。（2）满足连续、均衡施工要求在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，尽量避免出现突出的高峰和低谷、以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。（3）满足生产工艺要求要根据总进度所确定的分期分批建设方案，合理安排各个专业系统的施工顺序；使土建施工、设备安装和调试实现“一条龙”以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。（4）认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下，使各建筑物和场地的布置尽量紧凑，这可以节省占地面积，缩短场内各种道路、管线的长度，但同时由于施工作业面数密集，也会导致施工场地狭小，使场地运输、材料构件堆放、设备组装和施工机械布置等产生困难。为了减少这方面的困难，除采取一定的技术措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整，以避免或减少相互影响也是重要措施之一。（5）全面考虑各种条件限制在确定各施工项目施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工企业的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间、各年度建设投资数量等，对各项目的开工时间和先后顺序予以调整。同时，由于施工受季节、环境影响较大，因此，经常会对某些项目的施工时间提出具体要求，从而对施工的时间和顺序安排产生影响。210怎样编制与贯彻月度作业计划1季度计划的编制与执行季度计划的编制必须以年度计划为依据，是对年度计划的分解、落实和控制。委度计划根据企业内部和外部的施工条件，进行综合平衡，安排季度施工任务和各项经济技术指标。季度计划编制完毕后须报主管部门备案，以便作为对企业计划工作的考核依据。季度计划的编制原则与年度计划基本相同。季度计划的实施主要由月度计划来落实和保证。2月度作业计划的编制与贯彻月度作业计划以季度计划为依据，平衡、调整和落实季度计划中的施工任务。协调各施工单位和工种之间的配合关系，指导材料、设备、机械的供应和准备工作、合理调配劳动力和机具。由于月度作业计划是企业基层施工单位组织生产和编制旬作业计划的依据，因此，企业对月度作业计划编制的深度、时间、内容都必须满足基层施工单位和管理部门的需要。月度作业计划由企业施工计划部门组织编制，企业批准后下达执行。211施工总平面布置的内容是什么1待建和原有永久性建筑的位置、坐标及标高；2永久厂区边界和永久征购地边界；3施工区域分区，各类临时建筑、作业场、堆放场、主要大型吊装机械、道路、铁路、主要力能管线的位置及其坐标、标高；4厂区测量控制网基点的位置、坐标；5施工期间厂区及施工区竖向布置，排水管渠的位置、标高；6施工临时围墙位置及征租地边界；7施工总平面布置图应附有下列技术经济指标（1）施工临时建筑及场地一览表。（2）施工铁路、道路一览表。（3）施工力能管线一览表。（4）有轨吊车轨道一览表。（5）施工用地一览表，包括生活区占地面积、施工区占地面积、施工用地总面积扣除电厂永久占地面积后的施工征租地面积等内容。（6）施工及生活区用地建筑系数。（7）施工场地利用系数。（8）单位千瓦施工用地。分标段招标的工程，在没有施工总承包单位时，建设单位应将各标段的技术经济指标汇总，在施工组织设计有关文件中列出汇总资料。212什么是文明施工它有什么意义文明施工主要是指工程建设实施阶段中，有序、规范、标准、整洁、科学的工程建设施工生产活动。文明施工可以1减轻施工人员的劳动强度；2保证施工质量与施工安全，能够促进企业的经济效益；3提高工程项目管理水平。文明施工是反映企业精神面貌、工艺技术、整体素质和管理水平的一面镜子，是企业有效的无形资产。213怎样才能做到文明施工1文明施工目标的制订（1）目标制订的依据文明施工目标的制订应以下列标准为依据1）合同规定业主（建设单位）对现场文明施工的要求。在火力发电工程实行招投标制以来，一切以合同为依据，全面执行合同是施工承包单位必须履行的责任，因此，文明施工目标的制订首先必须满足合同规定的有关安全文明施工条款和要求。2）原电力工业部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法。原电力工业部1995年颁发的电力建设文明施工规定及考核办法是现行的标准，该办法实施以来，对规范电力建设文明施工管理，提高电力建设现代化管理水平，改变电力建设面貌起到重要作用，是编制火力发电工程施工组织设计和制定文明施工目标的主要依据之一。3）建设部和各级政府建设主管部门颁发的文明施工管理检查考核办法等相关标准和要求。随着建筑施工技术水平和管理水平的不断提高，国际先进的施工管理模式也被广泛的采用，建设部和各级政府建设主管部门对文明施工制定了一系列地方性标准或规定，这些标准或规定虽然主要是对建筑业的，但作为火力发电工程施工项目也必须遵循其相关要求，在市场经济体制下发展的电力建设施工企业跨地区的异地施工局面将会进一步的扩大，因此，在制定火力发电工程施工组织设计安全文明施工目标时也应符合当地政府的有关规定和要求。（2）目标制订的原则1）目标必须满足国家、地方政府的相关法规、标准和合同规定的要求。2）目标的水平必须是先进合理的。3）目标必须是清晰简明的，便于执行和检查考核。4）目标必须是结合施工企业实际和自身特点，充分发挥企业的优势。5）目标应层层分解，施工总承包单位应制定文明施工总体目标，为实现这个目标，要把总目标层层展开分解成分包单位的分目标，各分包单位又要将目标分解为各施工管理部门和施工工地和专业施工队和班组各个层次的目标，从而形成项目文明施工的目标体系。2文明施工网络的建立及责任划分建立文明施工管理的组织机构，形成管理网络是文明施工的组织保证，也是文明施工管理的基础工作之一。火力发电工程施工项目应建立以施工总承包单位牵头，各分包施工单位的施工工地（或专业施工队）组成的文明施工三级管理网络，明确各级管理职能，进行分级管理，以保证总体目标的实现。（1）施工总承包单位的职能1）文明施工实行建设单位监督下的施工总承包单位负责制，总承包单位的项目经理是该项目文明施工第一责任人。2）在编制施工组织设计时应有文明施工的内容，包括总体目标、管理体系的建立、各级职能的分工、管理区域的划分、实施办法和检查、考核、奖惩措施等。3）策划、建立文明施工管理的组织机构，形成管理网络，划分各分包单位的管理范围和职能。4）设置文明施工管理的职能部门和专职管理人员，负责整个工程文明施工管理的组织、指导、协调、检查、考核、督促和服务工作。5）制订整个工程项目文明施工管理制度或实施办法。6）定期召开文明施工的协调会议，解决和处理文明施工中存在的问题。7）深入现场监督检查各分包单位文明施工执行情况，对不符合规定的提出整改意见，问题严重时也可发停工通知书令其停工整改。8）定期向建设单位和上级主管部门汇报现场文明施工实施情况。9）负责牵头整个工程项目文明工地的申报。（2）分包施工单位的职能1）对总承包单位划分的管理范围的文明施工负全责，实行谁施工谁负责。分包单位的项目经理是该分包单位文明施工的第一责任人。2）根据总承包单位建立的文明施工管理体系，建立各自的管理子体系，明确文明施工管理的职能部门和专兼职文明施工管理员。3）在专业施工组织设计或单位工程施工组织设计中应根据施工组织总设计的要求，编制文明施工的内容。4）根据施工总承包单位编制的文明施工管理制度，制订本单位施工范围文明施工的实施细则。5）深入现场督促检查施工工地、班组文明施工情况，对存在问题提出整改措施。6）接受建设单位、总承包单位和上级主管部门的监督和检查，对提出的整改意见组织整改。7）参加由施工总承包单位召开的文明施工协调会，并接受总承包单位的组织和协调。8）定期向施工总承包单位报告文明施工实施情况。9）定期检查考核评比各工地或专业施工队、班组文明施工执行情况。10）负责分包范围文明工地的申报。（3）建设单位的职能1）审批施工总承包单位编制的施工组织总设计中文明施工的内容。2）督促检查施工总承包单位和各分包单位文明施工实施情况，对不符合规定的提出整改，问题严重时有权令其停工整改。3）实行多岛分包而又无施工总承包单位时，施工总承包单位的文明施工职能全部由建设单位负责。建设单位也可委托工程管理单位、监理单位或主体工程施工单位代管。3文明施工检查、考核、评比与奖惩（1）检查、考核、评比与奖惩是文明施工取得良好效果的有力措施，建设单位、施工总承包单位和分包单位在承包合同中应有文明施工奖罚条款，各分级施工单位的工地（队）、班组也应有文明施工奖惩措施，定期考核、评比，促进文明施工向前推进。（2）在运用经济考核的同时，要充分采用各种激励手段，由总承包单位、分包单位在各自管辖范围内设置文明施工红旗等形式，结合检查、考核、评比对先进单位、工地、班组及个人进行表扬。（3）文明施工的检查、考核、评比与奖惩应有书面的记录。214施工协调工作的主要内容是什么1根据月度作业计划的要求，督促和检查施工情况，及时处理施工中存在的问题，促进月度作业计划的完成。2深入现场做好实物工程统计工作，编写施工日报，及时准确地为企业领导提供生产信息，供企业领导决策时参考。3督促和检查各有关部门对材料、劳力、施工机具及运输车辆的科学协调。4迅速准确地传达企业领导对施工方面的各项决定，发布协调命令，并督促、检查执行情况。5督促检查施工现场道路、水、电通讯及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。6定期召开施工现场协调会议，并检查会议的执行情况。215施工协调工作的方法有哪几种1碰头会制度（调度会制度）规定会议时间，由施工管理部门负责人主持，企业分管生产的领导和基层施工单位分管生产的负责人及有关部门负责人参加。各基层施工单位汇报生产完成情况及需在全企业范围内解决的问题。由施工管理部门汇总平衡后，企业生产领导拍板、执行。（在施工繁忙时，施工现场碰头会一般在每天下午下班前一小时在工地现场会议室召开）。由于会议时间短，只能解决施工中出现的一般问题，有碍施工的重大问题需召集专业协调会解决。2专业协调会制度在施工过程中遇到影响施工的重大问题时，企业施工管理部门应及时召开有关施工单位、部门负责人及工程技术人员参加的专业协调会，（必要时请企业分管领导和总工程师参加），对阻碍施工的主要问题进行协商解决，并将会议决定的事项写出会议纪要，督促各施工单位、部门执行。将执行情况及时向企业分管领导汇报。专业协调会是现场施工中必不可少的一种会议制度，在处理重大有碍施工和多工种施工交叉作业方面非常必要。3日常协调制度施工现场点多面广，经常会发生各种各样的问题，仅靠碰头会、专业协调会解决是不够的，有时会贻误施工时机，所以对施工现场必须进行日常协调工作。216加强施工协调工作的措施有哪些（1）企业、工区、施工队以及有关部门都要建立生产调度机构。（2）建立健全生产调度制度。（3）适当配置和充分利用施工调度技术设备。（4）做好施工调度工作既要抓施工的动态，又要抓施工的动向。施工的动态是施工调度工作的重要依据，抓动态就是对当时施工、工作情况作深入的了解，以便采取相应的措施加以解决。抓动向就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，进行分析、研究，找出带有倾向性、规律性的问题，从而采取有效措施，从根本上加以解决。（5）协调工作要抓重点、抓关键工作第三章施工技术管理的基本要求和基础工作301施工技术管理的十项管理内容是什么国家电网公司2003年5月18日以国家电网工2003153号文颁发了电力建设工程施工技术管理导则，这是国家电网公司内部标准。导则所规定的电力建设工程施工技术管理十项管理内容为施工技术责任；施工质量管理施工组织设计管理；施工图纸会检管理；施工技术交底管；技术检验管理；设计变更管理；施工技术档案管理技术培训管理技术信息管理。302施工技术管理的基本要求是什么1正确贯彻党和国家各项技术政策，贯彻执行国家和行业技术标准、规程、规范，这是技术管理的基本任务2要结合企业所承包的工程实际情况，制定各项施工技术管理制度。3要按本企业与建设单位签订的施工承包合同，施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动。4要严格照科学技术规律办事，积极采用当代新技术，全面讲求经济效益。5执行技术责任制，做到技术人员有职有权。303什么是标准体系什么是体系表（1）标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体，称标准体系。企业标准体系的组成应以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。（2）标准体系表企业标准体系内的标准，按一定形式排列起来的图表，称标准体系表。标准体系表的组成单元是标准。304根据标准体系表,电力施工企业技术标准一般分为哪几类技术标准是指“对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准”。包括为科研、设计、工艺、检验技术工作和产品（工程）质量、各种技术设备和工装、工具所制订的标准。电力施工技术标准是从事电力建设工作必须遵守的技术文件，是对电力规划设计、工程施工质量等方面所作的技术规则和技术数据指标的规定。技术标准是企业标准化的主体，是企业标准化工作的中心。企业在开展标准化工作中一定要抓住技术标准这个龙头，以技术标准为主体开展标准化工作。技术标准水平的高低，直接影响着企业的安全生产、产品质量、物资消耗及经济效益。它是衡量一个企业生产经营管理水平的一个重要尺度。305电力施工企业怎样建立技术标准企业技术标准的建立，主要通过收集上级及其他行业的有关技术标准和制订本企业标准（含企业内控标准）而形成。（1）技术标准的收集；（2）上级技术标准转化为企业技术标准的要求与方法；（3）技术标准的制订。企业技术标准的建立，主要通过收集上级及其他行业的有关技术标准和制订本企业标准（含企业内控标准）而形成。（1）技术标准的收集电力施工企业的技术标准有90以上是贯彻执行上级颁布的标准。所以电力施工企业建立技术标准的主要工作是收集有关技术标准。收集的途径主要通过标准化信息网。收集的对象主要有国际标准（IEC、ISO）、国家标准、行业（部）标准、地方（司、局）标准及其他行业有关的技术标准。（2）上级技术标准转化为企业技术标准的要求与方法1）企业直接采用上级颁布的技术标准。这种情况，只需编写顺序号或资料检察代号，并纳入标准体系的技术职能分类中去即可。2）企业对上级颁布的技术标准中某一部分或几部分内容进行合理优选、简化（但不能降低）、协调、统一和具体化等形成的标准。这种情况首先将上级颁布的技术标准代号换成本企业的技术标准代号，然后将具体化后的本企业标准连同本企业的技术标准代号，然后将具体化后的本企业标准连同原标准一起纳入本企业标准体系表的