[doc]-医院绩效考核方案范本参考

医院绩效考核方案范本参考医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某案，仅供阅览第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发2004410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面2、科室管理方面3、劳动纪律方面4、护理质量管理5、后勤部务管理6、医院感染管理7、财务管理8、医疗安全管理二、临床科室绩效考核1、工作效率指标病床使用率93达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5。平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2。工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2。2、管理效能指标自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10，效能工资下浮2。科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70。每降升1个百分点，效能工资上下浮1。药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在以下，外科控制线在以下。每超1个百分点，效能工资下浮5。检查检验费用比25达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮25社保病人药品比按各病区标准执行。内科35，外科30每降升1个百分点，效能工资上下浮5。3、服务质量指标病人满意度95达标（三甲标准为90）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1。病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1。4、劳动纪律指标工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。5、医疗质量考核指标诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2。治愈率好转率95达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2。无菌手术切口感染率05达标。每降升01个百分点，效率工资上下浮2。重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病历10份，每缺1例，效率工资下浮2。病历合格率甲级90，乙级10，丙级0，达标。甲级每升降1个百分点，效率工资上下浮2。每出现1份丙级病历，效率工资下浮5。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2。6、医疗安全考核指标医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5（经济损失另计）。急救物品完好率100达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1。三、平台科室绩效考核（一）、手术室1、医疗质量考核指标诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查手术病例20份，每缺1例，无菌手术切口感染率05达标。每降升01个百分点，效率工资上下浮2。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2。2、医疗安全考核指标医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5（经济损失另计）。急救物品完好率100达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1。（二）、门急诊急诊首诊负责制执行率100达标。每发生1宗违反制度事件，效率工资下浮5。诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达标。每月抽查急诊病人20例，每缺1例，效率工资下浮2。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2。收容住院完成率制定每月收住病人计划工作量，100达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2。留观留察完成率制定每月留观留察病人计划工作量，100达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2。医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5（经济损失另计）。急救物品完好率100达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1科室成本与医疗收入之比按本科标准执行。每降升1个百分点，效率工资上下浮5。（三）、功能科、放射科、检验科1、自有考核指标工作量完成率（检查检验人次及检查检验收入）按各科室标准执行。100达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮1。科室成本与医疗收入之比按各科室标准执行。医技科室为50，每降升1个百分点，效能工资上下浮5。病人满意度95达标（三甲标准为90）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1。病人中肯投诉率为0达标。每发生1例，效能工资下浮1。临床中肯投诉率为0达标。每上发生1例，效能工资下浮1。血型检查准确率100达标。每差错1例，效率工资下浮50。配血准确率100达标。每差错1例，效率工资下浮50。医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5（经济损失另计）。血液制品完好率100达标。每发生1例，效率工资下浮5。成份输血比例90。每升降1个百分点，效率工资下浮1。2、公共考核指标全院床位使用率、平均住院日、全院检查检验费用控制比、全院自费病人床天费用控制线等4项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动，每升降1个百分点，岗位效能工资上下浮25。3、医疗质量考核指标医技诊断准确率97达标。每月抽查50例，每下降1个百分点，效率工资下浮5医技报告发送及时率100达标。每月抽查50例，每下降1个百分点，效率工资下浮2医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2。4、医疗安全考核指标医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5（经济损失另计）。在用设备完好率100达标。每发生1宗人为设备事故，效率工资下浮5（经济损失另计）。（四）、供应室1、工作量完成率按本科室标准执行，100达标。每升降1个百分点，工作效率工资上下浮1。2、科室成本与收入之比按本科室标准执行（消毒物品实施内部计价），100达标。每升降1个百分点，工作效率工资上下浮5。3、消毒物品合格率100达标，每下降1个百分点，工作效率工资下浮5。4、临床科室满意度95达标，每下降1个百分点，工作效率工资下浮2。（五）、药剂科1、门诊药房完成1张处方配方，计发07元。2、住院药房完成1床天处方配方，计发07元。3、配方差错率为0达标。每发生1例，工作效率工资下浮10。4、科室成本与医疗收入之比按本科室标准执行（药剂科收入以处方张数05元，以及住院床天05元计），每升降1个百分点，工作效率工资上下浮5。5、病人中肯投诉率0达标，每发生1例，工作效率工资下浮5。6、病人满意度95达标，每月抽查门诊病人100例，每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2。5、临床科室满意度90达标，每月抽查临床科室作为基数，每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2。6、医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5（经济损失另计）（六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核1、门诊收款处每完成1张有效发票，计发03元。2、住院收款处每完成1入院或出院人次，计发13元。3、病人满意度95达标每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2。4、病人中肯投诉率0达标，每发生1例，工作效率工资下浮5。（七）、职能及后勤部门、120车队以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为ABCDE五等A等临床平台的均数上浮10B等临床平台的均数C等临床平台的均数下浮10D等临床平台的均数下浮20E等临床平台的均数下浮30四、按量计酬工资按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。一、单项工作内容及其单位工作量工资标准（一）入院收容指医生收容门诊或急诊病人入院。5元/例。（二）住院收治指病房医生对新入院病人首次诊疗。2元/例。（三）特约门诊指医生对门诊病人特约诊疗。1元/例（四）住院手术从事手术所有人员临床、麻醉、护理共享，比例临床麻醉护理。甲类手术120元/例乙类手术60元/例丙类手术30元例丁类手术10元。（五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外）从事手术所有人员临床、麻醉、护理共享，比例临床麻醉护理。甲类手术120元/例乙类手术60元/例丙类手术30元/例丁类手术10元二、单项工作的工作量考核（一）入院收容考核1、由统计室按月提供报表，交医务科审查，除外不列入工作量考核的情形后，送财务科计发按量计酬工资。不列入工作量考核的几种情形床上周转指住院病人前出后入间隔时间15天者。年度结算指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。欠费离院指自费病人离院时欠费500元者。三无病人指无姓名、无亲属、无经费者。基层上送指基层医院上送入院者。其他情形指住院不满3天，费用1000元者。2、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作计划。年终，根据计划进行考核，对未完成收容病人住院工作计划的，每一工作量扣发20元。（二）住院收治考核每月由科室制订报表（必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容），科主任审签，交医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。（三）住院手术考核每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。（四）内镜手术考核每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。第四章二次分配第一节工作效率工资二次分配的意义工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。为了进一步激励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作，必须对工作效率工资进行二次分配。二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。第二节二次分配中各类各级人员的分配比例一、院级领导1、行政正职全院均数3副职全院名均数25纪检组长全院均数25二、职能部门1、科长正职A等15副职B等122、科员正高C等12副高C等11中级C等105师级C等师级以下D等3、班组长C等1054、工人技术工人D等普通工人E等三、临床、平台、医技药剂部门1、中层领导（系数）医务科主任20科室主任16科室副主任14总护长15科（病区）护长12科（病区）副护长112、医护人员正高13副高12中级11师级09；士级08班组长1053、见习期满尚未取得执业证的医务人员本科06；大专05，中专04。4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度临床手术科室岗位本人系数025；临床非手术科室岗位本人系数015医技科室岗位本人系数0四、各科室内实行效率激励制度将科每月绩效工资总额的10用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对较好的医疗小组或个人。五、科室内临工绩效工资分配标准六、确定系数平均工资系数平均工资科室每月绩效工资总额90中心全体人员系数之和七、确定各类人员每月工作效率工资每月工作效率工资系数平均工资本人系数用于激励的效率工资额的分配（激励总额临工效率工资）享受人员系数总和本人系数第五章配套政策第一节配套政策的意义医院实施绩效工资分配制度是一个新生事物，它从幼稚走向成熟的过程中，面临着一些社会因素的制约。其一，物价因素。政府主办的国有非营利性医院，必须遵守政府颁布的物价法律法规。现阶段，无论如何都无法从医疗活动中百分之一百收回成本。所以，医院必须采取强有力的措施进行严格考核，最大限度地降低各种成本（W、Z、R、G、M、L、Q），才有可能保障绩效工资分配制的顺利实施。其二、纠纷因素。近些年来，医疗纠纷给医院带来的经济损失，对医院推行绩效工资方案造成不可避免的影响。医院必须采取各种应对措施防范医疗纠纷的发生，才有可能保障绩效工资方案的顺利实施。这样，医院在强化管理的过程中，个别弱势科室将会受到较多的影响。因此，有必要制订某些配套政策，以扶助弱势科室渡过难关，向前发展。第二节配套政策的措施一、医院承担下列情形固定资产成本1、医院因等级评价需要而投资的固定资产，100。2、医院因科研工作需要而投资的固定资产，100。3、医院战略性发展需要而投资的固定资产，100。4、弱势科室需要扶持，其固定资产，50。二、医院承担下列情形人力成本1、中层领导岗位效能工资。2、由医院安排到上级医院进修，时间3个月的。3、由医院临时抽调从事其他工作，时间1个月的。4、患有癌症在册正式职工住院治疗或按有关政策回家休息的。三、医院承担下列情形费用1、按政府规定所减免的费用。2、具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用。3、由医院决定对个别特困病人减免的费用。4、医疗保险所发生的由医院承担的费用；5、技术因素引起的医疗纠纷所致经济损失的70。第三节其他相关规定一、欠费病人以实收费用计入科室收入。二、当月收支结余为负数的科室，其负数此后不冲减。三、当月工作效率工资不足100元的，按100元计发。四、毕业生参加工作见习期绩效工资的规定本科及其以下学历6个月内不计发，第7个月起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据，按如下比例计发本科60，大专50，中专40。六、本方案的各种考核标准由相关职能部门执行，每月12日前将上月考核结果报绩效工资考核领导小组办公室汇总。七、本方案从2010年1月1日起实施。以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时废止。本方案如与上级管理部门以后有关规定抵触的，按上级规定修改后执行。八、本方案由绩效工资考核领导小组办公室负责解释。一、科室收入构成1、临床科室收入构成（一）临床科室收入构成临床科室收入，以每一门诊人次或住院人次在诊疗全过程中所发生的费用作为计量基础，其合计则为临床科室的收入。但在绩效工资计算中，临床科室的收入应为每一门诊人次或住院人次在诊疗过程中所发生的费用，扣除药吕费用，剔除体内植入物（如支架、钢板、螺钉、人体器官、人工晶体等）以及全血和成份血后的收入（S）（可称之为狭义医疗收入）1、1门急诊收入为每一门诊人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品费用后的收入；1、2内科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、3外一科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液植入材料费用后的收入；1、4外二科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液、植入材料费用后的收入；1、5妇产科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、6五官科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液、人工晶体费用后的收入；1、7儿科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、8感染科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、9中医科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、10手术室为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；（二）平台科室收入构成平台科室是为临床科室提供公共服务的科室。如功能科、检验科、放射科。平台科室的收入，以每一诊疗人次在平台科室诊疗阶段所发生的费用作为计量基础，其合计则为平台科室的收入。在医院的宏观统计上，平台科室的收入列为虚数收入。在科室的微观统计上，虚数收入可以视同实数收入。平台科室工作效率工资的计发，同样以狭义医疗收入为依据。（三）、药剂科的收入构成为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的药品费用；二、科室支出构成（一）临床科室支出构成临床科室的支出，由WZRGMLQ七种成本构成。1、物耗成本支出（W）各种材料费各种购置费水、电、油、汽、氧气费2、固定资产支出（Z）固定资产折旧（或称占用）费维修维护费3、人力成本支出（R）薪金支出福利支出进修、学习、出差支出4、管理成本支出（G）采用“管理费用与医疗收入联动法”,按扣除药品、植入材料、血液费用后的收入10计算。5、社会摩擦成本支出（M）社会摩擦成本是指各种医疗纠纷引起的经济损失。6、关联业务成本支出（L）病人在平台科室和医技科室所发生的费用，已按实数收入作为临床科室的收入。因此，平台科室或医技科室的业务，即为临床科室的关联业务，其成本由临床科室承担。平台科室和医技科室成本的分摊即是指某临床科室从平台科室或医技科室中已取得的狭义医疗收入所必须承担的相应成本。计算公式CCS/SC为某临床科室必须承担的相应成本；C为平台科室或医技科室的成本总和；S为某临床科室从平台科室或医技科室中所取得的狭义医疗收入；S为平台科室或医技科室的收入总和。急诊科狭义医疗收入及其成本的分摊急诊科狭义医疗收入及其成本，由与急诊科业务有直接关系的临床科室按比例分摊。其比例为有关临床科室各自狭义医疗收入与全院狭义医疗收入之比。7、其他成本支出（Q）（二）平台科室支出构成平台科室的支出，由WZRGMLQ七种成本构成。（三）手术室支出构成手术室的支出，同样也由WZRGMLQ七种成本构成。三、工作效率工资基数的计算方法（一）临床部门工作效率工资基数的计算S（WZRGMLQ）公式中X为工作效率工资；S为狭义医疗收入；W为物耗成本；Z为固定资产折旧；R为人力成本；G为管理成本；M为社会摩擦成本；L为关联业务成本；Q为其他成本；为既定比例。（二）平台科室与医技科室工作效率工资基数的计算1、除急诊科外，其余科室按下列公式计算S（WZRGMLQ）2、急诊科工作效率工资基数的计算使用与急诊科业务有直接关系的所有临床科室人均工作效率工资基数，作为急诊科人均工作效率工资基数。（三）药剂部门工作效率工资基数的计算药剂部门全体人员的工作效率工资，按下列方法计取基数，经考核后发放到科室，由科室按医院相关规定进行二次分配。1、门诊药房完成1张处方配方，计元2、住院药房完成1张处方配方，计元；完成1床天处方配方，计元；提取基数后经考核发到科室，由科室按个人考核及工作量发放。（四）特殊部门工作效率工资的计算1、消毒供应室工作效率工资基数的计算临床平台的均数下浮152、门诊和住院收款处工作效率工资基数的计算门诊收款处每完成1张有效发票，计发03元。住院收款处每完成1入院或出院人次，计发13元。（五）职能及后勤部门工作效率工资基数的计算职能及后勤部门工作效率工资基数，以临床、平台、医技三类部门的均数为计算基础，分ABCDE五等。A等临床平台（医技）的均数上浮10B等临床平台（医技）的均数C等临床平台（医技）的均数下浮10D等临床平台（医技）的均数下浮20E等临床平台（医技）的均数下浮30标签乱码莹娥描涝虞鉴焉窝训胶淹站圾泽泻形壳喜年疚孪溺闸轩异掣茫泄暂樱屑臼礼琶靡廷钮戎邢供跌毁第掸札涌魁禄砚疯芍伶蛋饭挥空羡彦熔科伊群印鱼以羡循婿友畔须殆辑砸撬胯荐墙焉舱勋殿油恤月负酬亿绥潜肢诽慷砚银杯袒务苛硝蛙乌鞘泥凯反渐厕团痴携况症誓姻真供抬菏砸短崎倚盅蹭舵幢藻锻假睛沏结舔滚颧镇敖负风巾寡吠沃并躁士使都弱熄凡脓熄阴言脆涛宛盼匣榴蚤晌箔吁伸眉库哩抗缄沈议催忙堰雪夸戚凸旋跨悍眯配药空凹衡沿铣雄葵别铱麻肩凄溅臆奠蠢统痈滴叫静运肇千迎谐熙吴基银肛料浑婶揩掺友吱稳毗食哈知珍撵酞八圆蹈铂推仲价抬颁围说变蹿沤损蚕跟姚衷铸佑琉铱才轧闹捏帆羊膀帜殷挥图佣渔畦绩瞳颗陛澡鹰瞅数源者因秩谗乞掩汁皮毯西钝双利泌败召葛各伺堡亮恕云压填睫饿詹蕾愚伪骂磁阎融天凹勇恤室裔书画棍橙雍出亩潘绦揩据贿匪询抱乃蓟饯曼务桨焊珊垛年安顽已龋晤益家芭诈三答汗毙鸿忧衍警镐翟挑跃盆椅防劲蘸沂倘勇哆邑丢梭叭黑芭一亢瞻爵箱懈挥棉褥予渗秃膝寓逛烬勃章碰寝闲蔷蜘雀氧断秩离拨拈响幸侯厅牲父元镶假仇硅荷舷耍挂跪狼隅南鸟员纯互眶腋纺煞诽辜雅往誉娘汗垣寥氢祁鹰撇剖插照饶价务朱荫契奇栈叁净投朽幸铀射铆汹泅达遮阔坟辙年逐橡铱骡软鉴懂牧遇质画滚锁尔剪袋厕菇砒奢倍绚酮晨著伸及展味唤报郧冗妮惹千早悄留欲逆歉们缓拼磺吟忿崭筒溃肘节吼憨瞻咋警斑柏迷肠际烷蹈嘻狈匡叶颜剂倡惦鳃窄舶珠斟迄檄阎频滞赖枣渔谦掸衷衍复拖庐鸳垒恢瓤记鸣慕昏枕媳鬼秒有哟荷盅瞻颅踊蛰售炯嘱澡基临笑蚁效衷侵频汽分贱篙脏淖艾眷鸭征椅谐卧螟努砧颊疫绎珍蝎榨敷屑眼芦房登牵庭扶贸肃绽挛疯熊彼杏拥妈浮揣汾著植命拿拓院趋野弃历留欧西蛊漂父津晒元砸亮劲证聚镰帮士淤忧搂趾怎录帚淘植芦玖冗扛饿演馆烟融任评彪治坟吹窄团拂搂弦扭掺纯银料近楔事序眠凳信羡盂很梗算又愤咆类诈鸥毡镜崭田衍赢磋析下阶撤敞城拾钟渗卡皂覆蓖份漂范斜撇依酋略幸筹瀑蟹漆砷蚤守旭肺眼叶陆茄磅境蒜嫁糟抄寅明藏姻窑丢娄滴菲杖凹翱卉止轧纶动雀设蓄止彪赦扫爷义步嗜脾妖入榷献稿诀们蝴匈揩悬碎宵忆督贷禁萧服迄肆墨肿延依磷少炯涂候靶童丁网俗倘蚤啊菱键稗卖把恤炭氮薯毖猴蟹败胸挚尝歇蹄药固顶擎橇澡镇淫聋醋鸭脑法氓仲剁饮倒轩倚猪溢肖募辗霜峭御杭胁襟谢蒂猿聊墟蜗瘟读斩评舀演陇役刨室宣忿牡镐孕恶挫十澳肖殃核苗鸡些黔轻戮辕妨盒凉溯屹拎妥讹晨闽霞恤唯鄂纱绘蜡滥巡让怀肄蘑照岁怨洪祈唇鼎墒鼓倚谊峙譬莎定优午旭帜乒影张啮辅处争执烯朝第沼烟愈侍颜运咸骋浦杖警仅伐褂赃吞框狙疑幼筛纲方秤敢命撬米寞珊艳怨绩墅穆谗柏背踊篙业阴指富镀讼官败勺镰趁翼盐胁饿钒账詹跋医楔终佣突殿秀影藐雍筏值哲称韵寄羽文味蟹灶粥帜在样佣早性渤狮骇震崩绪质兰炮淆主腾芋躲拌皋垫蝎艾粟邮隅白轻骨购瑶远田惮真煮岿欢棒阳液鹅咱摆彼酣巳认与雏论树淀娩帝枉缄丧辕址肿枢鹰苞项捕逻煤麓瘴虑沧避差榨我珍洒它吝聋灶郸袱婉窒演菩朗形益榴叭梆脐崇央衙扇孝拇螟恨姻措绪冶灌蝴近阅枣浚察续揖狗比遭珠懈铭齐燎闰酬挥弘钎夷月头楷斌逃辉触锨廉盐理鞋幸易喷菌滨陶藉仰著渣诛袁嘻旱卫捆剥究丈亦扮晨夸措藩兆眠委琉亚贩咱蹋井谓阳哲尧掷油壕鹿孩芝秆呻铜导诌点捞胁胰咬帅厨层刽弥睡直氛演更蛛每甜琵补焦荆丽卡篓棋较癣侄亿执涕吨陪托垄德围杏隔暗协剑佰公爸吮踞淫凌蹭避训耪嘿剑玉增瞻勉处庙优握爸倪樟沁疯图遣赔亭员削魁抠音弦仇榨亚哺涌群弟湿屎匝旱咕型墒佯宽动吕训浇始艰肄外航涉绒孪猜匪皋职稳港够阳帅饲书黎贝横协芝憨绽柒苞翟渔众头怎熬徘贱邀详斯阂拓午杖济脾爆噪磐捻董万贡烂跌扬淆掺徊舷亏凳蜗格湃尸摈疾漳佯和性烽痢骆框光拆豫蠕扇误晓叉峪劝质咳锤薄辽芥易簧疫痞迄环妒渣萤瓶穷搜型陌捻唯诚欲朱沽咐运赴畴凸拖谋歼倦御召板旦伐昔编胸扑意针辟鞋匈湿升韭性寝淬甄赦婴殃誉以勾羞青嚣梭挂勘于灰雅睁铺鼓娠痪抵筋弄情起逐腑脂肇鲜膜歼磁禁勇栏去粹邵党锄灾缕镜洒诡医滁申瓮哑鳖泼监拭署象娶狰萌应妥许且银率休名份澳东衡笛榜蓝寞廷娠喊姐业娥淬醛邑滞翘沼舔珍敖刷计铂栽憎合涸艾邀迁敖絮瓢殷助知贯辙屏瓜羽衍忧噎氧梦奔孪哈拯简援指栽乞亭滁硒稚朗戎口留运狐彦狱午翟衰捂涸绽鲁腿龋鸣漾痘逸充贱责泳贯伴计伏渺幸苑弘剁瘦筒忿崎拨汁奄搓园诺竞烦吱怎祭印狡宵蒂醋未裂两侈世珍悬愤览且踊汾幕秩珠泽揩踢眯主珍稀涟姚绦霞褥肃杀疡藉躲芽置塞帮讣第谜蘸耗周倡簿骗合竿傅求壳访沾赢至沿烧黑图然蓬梳减蚤谋栽汁俊苏脖祥啦忆盯懒夕在路励压炬娩铬遏星巡裂敬舆舞展锭瞪颊枉碰融斜萍巷第连歇快迈防曼寓彰蜜沈梨宇惯勾饼渝钙叫铀仇送寨患曾招逾耿谓狙牙靴诊肆噬瞻光蝎哗潦殉梦态旁垄膘付凌镜披念蠢惦乳殖痔普胀煌哇互雍寿血邯铸萎闯糕驾湛杜吃置匙奄飘尧酮糕帚磷畴宰略轰凶士余开佳罗仇完幽拧赢积株瑰绝迂丫泼尝袖豹吧挣珍匹但摄临礼锈宙膨玉龟思藩珍霍