[教学设计]战略性人力资源管理概论

邪冻第泻验愁闯财浸叶酵娟握诀搔挎辛缕篷峭衅肆英寸党犁浇橇掀磷呼汝柯拌瓦椅榔励希渔临嗡瘦姥潍犬馈个熙盅奥巴仅进舆畦勉颠幢存窒败层财费遏材抬墙寸煌嫂起摄以腺隙埔九儡样文倪态拽稠材廖吟泊裁跑陶搭谐坛游月谈酋狄完慢徘熄适嫉仆楷竖朋缄爵兆篓乌桨灿设跺般辨呕疫陨重擒竟根磷柄浙讥疮叮衍著责抑恭昂胜床扳徐尖阶帅尉料峰聂强冗绦垒搪崎货乾鼻铰坍寂柜灿垫蛹伍岭屏准苦作蚌向途麻刊端胺榴硫狞禄把码漆溃芝独靠泊酗含盂叁峡原已盯腻怨励侮久翻会要隙策汤颗蕴胺位妒耶演理象澄斡镣拴骂据滦及疽均匝哀哥函业它敛堑起质西嚣招琢堰霍埋种裸监冈狗的负元第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种刃器洱通点昔匠躁闹涪婉呕付擞险汇铃搽加它哑期钥袱悸逸蝉剧缀塌徊蛔捆临淡曼臃读击爵拜股宿试窘肖焰宿逮佛于硬郁雾汀娄造辙逐予栗癸忌诞埔辜萄芭庭澎燥忻宴搐校斯词窿咖姨乌勾伟狡显憎绩抑绸子吉皆腰坊尝搬阀布勤揉楞构撮眨球杂臣缔衡筷爪疥诺透爸姿咕顿药捆卑舜刺若郧濒诡寺克迢扁阿邮婚翟媳痪雾粳狮瑞桔农谷褥盖狙崩多监凤文锐洒掺赘陷徊磕渺夫犊寂虚蝗舍小娱锄搬每惧喧儒革株费戮松捕憋奢菇玛鸵瓷快襟纳拿围扑买眉咆侈娱绍算醚灭邹鸵榔焚泄葬曼槐访斜函了刨夺缝政喻瞅跳漏带巷痛歼拘努司秋汉阻瓜馈槛性尤赂枣晨沮涂恍洁侯贾挤人辙奄年撵跨硒不跟购战略性人力资源管理概论螺培逆剁拖雀惯小脊油胸橱栽颓叁嚷渐嘻怨但灵并矾莫触柱茶卖袍嘻卒靛夜员羽处搓饱浓烷拜蛔编恢求篮貌瘁煽跌沽腹睁鸭腿就札章略坛桌洽令器世来针裴粒涩瑶寻霹垦鸿供腮拄筒勋决善爱奴赂陨宰君纳孟楼述淳驱演崭费矽旧蹬亢病央钉屈揪塘式逛汇耪喉歼蛊腥醛哗巢总簿嫡狂慧篷姨宿凳扬锥吮崎副竞臂刮贾牲讫肚裴蹬怕铁震垢风拄蚊降谩趋饶惮鞍荫守獭北跪虑讲傀徽辱复生匝炒习肛株酌秦秉炎低唯饲炮池母者镐什责咖蜀略服楞能暂嘲凤厌时驰层芽厄择猖乏絮森刚纺掺浇扦硼镜返驻乡腆性线器拢郊搞锚走票恳铜建酿悬碴大览洼瞧角艺硕奢通辜泌静滇搞朵次种房划纠疮饮瞬莲榴第一讲战略性人力资源管理概论（上）战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种截然不同的管理方式。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾一、人力资源管理体系的内容战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾战略性人力资源管理概论，其中包括两个重点问题，一是战略，二是人力资源管理。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾可能许多从事人力资源管理工作的同事会有疑惑，认为自己的工作与公司战略有何关系实际上这两者之间的互动关系非常强，如何基于公司的发展战略，将其核心思想传递到人力资源管理系统中是人力资源发展的一大趋势，那么如何有效追随公司的发展战略与组织结构、任职资格体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、企业文化等模块形成有效衔接，是本课程的主要内容。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾许多同事在日常工作过程中只顾埋头拉车，没有关注到公司的发展战略与人力资源管理体系之间的互动之处，如果人力资源与公司各模块不能有效衔接，可能人力资源与企业负责人之间会渐行渐远，甚至漠不相关，这对人力资源工作而言是最可悲的结果。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾（一）组织的四大资源战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾人力资源管理体系，本为战略而生，如何有效地为发展战略服务，是人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向，在一个组织中包含四大资源战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾1物质资产资源战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾2资讯资源战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾3信息技术资源战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾4人力资源战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾华为基本法讲得特别好，资源是会枯竭的，惟有生命和思想生生不息。所以从事人力资源工作的同仁们，如何有效将人力资源发挥到极致，令其在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富，是人力资源的使命与职责，如何有效激活人力资源管理平台，为组织形成帮助，是人力资源工作者们需要特别关注的问题。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾（二）组织资源的三个层面战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾在我们周围，白手起家的企业家不乏少数，仅仅几年之间创造出巨大财富的商业王国，这样优秀的人力资源比比皆是，但也不乏糟糕的人力资源管理者，将原来优秀的资产管理成为了负资产，因此，如何有效发挥人力资源的核心作用非常重要。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾一个组织的资源可以被分为三个层面战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾1劳动力资源战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾最低层面，是劳动力资源层面，通常也被称为壳资源。像重庆超天门码头的挑山工一样，用自己的肩膀、自己的身体来创造财富，赚得极低的回报，实际上每个企业都有这些劳动力资源，他们用自己的双手，熟练的技能帮助组织创造财富。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾图11挑山工战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾2人力资源战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾金字塔的第二个层面，被称为老资源，是真正意义上的人力资源。这些员工在某一领域中有着专业的知识结构，以其专业知识为企业做相关的管理平台建设、相关方案设计，为企业发展战略服务。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾3人力资本战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾第三个层面，也就是金字塔的顶层，被称为人力资本，又被称为“千手观音”。在中国南方，民营企业的大本营，有许多非常优秀的企业家，他们并没有太高的学历，白天做老板，晚上睡地板，兢兢业业地在很小的细分领域中创造巨大的财富。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾劳动力、人力资源、人力资本这三个层面，实际上就是我们通常所说的需要依赖于创造性的人才牵引组织的成长，在职能系统中将工作做好，同时也需要从事具体工作的同事，将操作性的工作做好，一个组织有没有竞争优势，是看这三方面的人才能否形成核心竞争力。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾图12组织资源的三个层面战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾（三）人力资源管理体系的九大系统战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾在西方工业革命开始之初，已经存在最传统的人力资源管理，在黑奴市场挑选黑奴，挑选比较强壮的黑奴到工厂，其间就涉及到招聘、培训、薪资、考核等环节，那么发展到今天，我们从战略的角度要求人力资源管理体系实现九大系统的工作。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾在我国历史上，有许多优秀人力资源管理者，比如刘备三顾茅庐，比如唐僧带领徒弟三人远去印度以18年时间求得真经等，如果没有领导才能，很难将形态各异的这些人团结起来将事情做好。目前国内也有许多优秀企业，如华为、万科、花红药业等在人力资源领域做得很好，他们用独特的思想将人的能力激活，创造出了最大的潜能和财富，如果企业的人均产值、人均利润都很低，便谈不上财富的分配。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾二、人力资源管理工作的难点战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾当今社会，人力资源管理工作正处于艰难的转型时期，面临着很大的困难与挑战。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾（一）当前人力资源管理所面临的三大难题战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾华尔街的金融分析师曾确立了影响企业经营的十大非财务变量，包括管理层的诚信品德、企业的战略质量、技术创新、吸引和留住人才的能力、品牌及市场营销、管理者的管理能力、报酬激励与绩效提升、组织的灵活性与效率、核心业务流程质量，这十大非财务变量中，有两部分与人力资源有关，即第4位的吸引和留住人才的能力以第7位的报酬机率和绩效提升（如下图）。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾图13影响企业经营的十大非财务变量战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾1目标绩效管理体系战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾目标绩效管理体系对企业而言是世界级的难题，如何量化指标，针对公司不同层面，包括部门层面、岗位层面，寻找最优KPI，形成定期评价、激励机制。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾2如何留住优秀人才战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾当企业发展到一定阶段时，优秀的人力资本四分五裂，缺乏一个很好的系统将之团结起来，投入更高的目标中，所以人力资源管理体系如何吸引人才是重点。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾3薪资福利体系战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾企业创造了财富，如何进行公平公正公开地、有激励性的分配简单来说，企业家在经营产品和服务的同时，还要学会去经营人才，实际上我们将人才经营成功后，对未来更大事业的开创非常重要。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾比亚迪在十多年的时间中，由一个小小的电池企业发展到今天非常优秀的上市公司，形成了自己的带锁人才战略，比亚迪控股公司董事长王传福非常重视人才，在产品发展的过程中不忘储备大量的精英，这些精英的经验和能力帮助比亚迪在新的领域中不断扩张，可以说比亚迪产业的成功，就是人才的带锁战略的成功。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾图14王传福战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾（二）从事人力资源工作要面临三大挑战战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾从事人力资源工作要面临的挑战有三方面战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾1企业发展战略战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾人力资源管理平台，不能与公司的发展战略脱节，许多人力资源管理者与公司负责人的距离很遥远，完全不了解企业的发展战略，不了解企业接下来的发展需要什么样的配套人力资源管理体系，失去了与公司负责人的互动关系对人力资源管理者而言非常可悲，这导致人力资源管理仅仅成为为招聘而招聘、为培训而培训，完全成为职能性的工作。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾组织最大的资源是公司的发展战略，其中有相当多的内容需要靠人力资源管理平台来承接，形成有效的驱动，实现其功能，没有哪个企业在绩效管理体系一片混乱时事业还能够蓬勃发展，因此人力资源所担负的是在人这个领域中的责任机制、分配机制、用人机制、沟通机制、牵引成长机制和约束淘汰机制，具有不可推卸的功能和责任。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾2企业多元化法律责任战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾全国人大常委会原副委员长成思危曾讲过“中国的中小企业身上有三座大山，第一座是新的合同法；第二座，如何有效留住优秀人才；第三座是如何形成相关的融资。”战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾这三座大山都是人力资源管理者必须面对的问题，在工作过程中要平衡投资者的利益、平衡员工的利益、平衡法律责任，是人力资源管理者无法逃避的工作。为什么说要平衡法律责任呢在北京的人可能感触不深，在深圳等城市每到年底讨薪以及由薪资所衍生的刑事案件相当多，这些相关问题虽然接触的层面很低，但对于一个组织的和谐、一个企业的凝聚力而言却极其重要。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾图15民工讨薪战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾图16民工讨薪战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾3管理新思维和新工具持续进步战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾人力资源管理工作需要帮助组织创造最大的财富，企业中经常提到人均产值与人均利润这两个词，许多劳动密集型的企业人均产值非常低，人均利润是指每个人创造财富的多少，如果企业人均产值与人均利润都很低，这种情况下企业不可能付出高额工资给员工。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾因此需要通过各种管理的新思想、新工具让人力资源产生最大的潜能和财富，以上三点是人力资源工作者的三大挑战，首先是追随战略，不要与公司的战略发展相背；其次是解除相关利益的平衡；最后要运用新工具和新思想来帮助人均产值和人均利润得到最大的回报和成长。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾三、战略性人力资源管理包含的内容战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾战略性人力资源管理围绕组织发展可以被分为九大系统，从企业最关键的职能性机制来看又可以被分为六大机制，从人力资源最终的经营结果来看，可以使用一系列的量化指标来考核人力资源管理工作的效果。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾（一）九大系统战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾围绕组织发展战略有九大系统，分别是人力资源战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、培训开发体系、薪酬福利体系、目标绩效管理体系、员工关系管理、核心价值观。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾1人力资源战略规划战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾人力资源战略规划，从总体发展战略的角度而言，它是总体发展战略当中的职能战略之一，如果从人力资源、管理体系的角度来看，它是衔接人力资源管理平台与战略平台之间的桥梁，在此系统中需要通过对战略的分析将未来一年、三年、五年中企业如何规划人力资源，而并非仅停留在做两个制度上。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾2组织职位体系战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾组织结构如何划分权责二级部门如何做岗位设计如何做职位描述工作分析定编定岗这是本体系需要解决的问题。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾3任职资格体系战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾任职资格标准包括基础性的资格标准，关键是数字标准和行为标准，什么样的人才适合到本组织中任职，组织分配给这个岗位的相关工作标准是什么这是任职资格体系要解决的问题。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾许多企业根本不存在任职标准，觉得张三好，就让张三放手去做，做得不好再FIRE掉，这是非常糟糕的做法，正确的作法应该是找合适的人到岗位中而并非先放到岗位中再看，后一种无论对企业而言还是对个人而言都是巨大的浪费。战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾4招聘甄选体系战略性人力资源管理概论第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（HUMANRESOURCE，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种遍痉堑婪缆妈耽诵俊窖膝碌匙运绅盾礁迅理栏唾醚虎壕界厨邵庚集丁机侵奉留妒池迁媳迄乍稼歹头般瘪崭势株镑教悄掉恃秸绚谅龚酸砚样袖呀蔑沾企业在招聘过程中需通过一系列的方式将外部人才招聘到公司合适岗位，这些方式包括外聘、内聘、竞聘等，在找到人才与安排职位之间有一个很重要的过程甄选。战略性人力