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文档简介

【铁路建设】工程质量分级管理制度（建筑之家）为加强铁路工程质量管理，实现对施工质量全方位、全过程的有效控制，打造铁路精品工程，特制定工程质量分级管理制度。4111实施范畴1工程质量分级管理制度实施范畴为1建设指挥部领导指挥、副指挥。2建设指挥部部门负责人工程、安质、计财、综合部各部室正副主任。3建设指挥部专业工程师工程、安质、计财部各专业工程师。2工程参建各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。凡纳入质量分级管理制度范畴的各级建设管理人员，必须以科学的管理标准，完善的岗位工作要求，认真按照规定的分级管理范围实施重点质量管理，使全部工程质量达到设计文件、技术标准及相关规范的要求。4112分级管理划分1建设指挥部成立、级分级管理小组。1级工程管理小组由铁路建设指挥部领导负责，小组成员由工程部、安质部、设计、施工、监理等相关部门和单位负责人组成。级工程管理小组主要分管全线的控制工程。2级工程管理小组由建设指挥部各部门负责人负责，小组成员由相关专业工程师，和设计、施工、监理等相关单位主管人员组成。级工程管理小组主要分管全线的重点工程。3级工程管理小组由专业工程师负责，小组成员由设计、施工、监理等相关单位成员组成。级工程管理小组主要分管全线除控制、重点工程的其它工程。2工程参建各施工、监理单位及设计单位根据各管段内工程规模、特点具体进行分级管理划分，对不同工程进行分级，并成立相应的工程管理小组。3各级工程管理小组的主要职责1贯彻国家和铁道部、路局现行关于质量管理的法律、法规、规范、标准。2负责审定小组分管工程的质量目标、施工方案，负责监督控制小组分管工程保证制度和责任制度的落实。3负责组织召开小组分管工程的施工协调会，协调并解决工程施工前、施工中遇到的对质量、安全、进度有影响的各种问题。4负责组织召开小组分管工程的质量事故分析会，坚决按“四不放过”原则，对工程质量事故进行彻底的原因分析，负责监督事故处理方案的落实，负责对事故责任人的处理。5负责定期组织对小组分管工程的全面质量检查工作。6工程结束后，负责组织对小组分管工程的质量评定及验收工作。4113定期分级检查制度各级工程管理小组要组织小组成员对所管工程进行定期检查及不定期检查工作。定期检查每月大检查，建立定期检查记录。不定期抽查包括巡视检查及抽检，并详细建立个人巡检、抽检台帐。检查台帐应包括检查时间、检查项目名称、检查项目内容、存在问题等内容。建设指挥部按照新建铁路工程质量控制要点中的质量控制要点进行检查。各施工单位、监理单位，设计院现
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