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文档简介

目录1质量负责人任命书2关于质量管理工作的归口管理规定3质量方针、质量目标及实施方案4质量管理组织机构图5各部门职责和权限6不合格品及纠正措施管理制度7设备维修、清洗、消毒管理制度8检测设备、计量器具管理制度9文件管理制度10采购管理制度11生产作业指导书12生产工艺管理考核办法13生产过程质量管理控制及考核办法14生产过程关键控制点的管理规定15关键控制点生产作业指导书16产品质量检验管理制度附录1不合格品及纠正措施处理单2生产设备一览表3设备清洗消毒记录表4设备维修记录5设备检查记录6检测设备一览表7周期检定计划表8文件发放回收记录9采购计划10选料检验记录11腌制监控记录12卤制监控记录13进货检验记录及台账14生产过程质量检验记录15产品出厂检验报告16产品销售明细表质量负责人任命书为推进公司质量管理工作有效开展,确保XXXX制品质量持续满足有关法规和顾客要求,现授权XXXXXXXX为公司质量负责人,并授予以下职责和权限1领导并组织公司建立、实施和保持质量管理制度;2向总经理报告质量工作情况和任何改进的需求;3组织召开公司质量分析会;4代表公司与外部各方联络质量工作相关事宜。关于质量管理工作的归口管理规定为推进公司日常质量管理工作的有效开展,现决定在公司质量负责人领导下,XXXXXXXXX负责公司质量管理工作的归口管理,组织建立公司质量管理体系,并负责处理公司日常质量管理事务。总经理质量方针、质量目标及实施方案一、质量方针精心选料精心制作精美口味精诚服务二、质量目标1、市场抽查质量、卫生指标达标率100。2、因质量问题而引发的客户投诉为零。3、最终产品一次检验合格率99三、实施方案1严格执行食品法规及产品质量、卫生标准要求2建立、健全质量管理制度,深入持续运行。3对各级人员进行质量、卫生培训,考核上岗。4完善生产设备、检测设备的管理。公司质量管理组织结构图总经理质量负责人行政部人力资源部采购部市场部研发品控部生产部仓储物流部化验室生产车间各仓库冷库部门质量职责和权限1总经理1贯彻执行法律法规,关注顾客需求,对产品质量负总责;2组织制定质量方针、质量目标,确保全员理解并执行;3确定组织机构、工作岗位,明确各级人员职权,促进内部沟通;4任命质量负责人,授权处理质量相关事宜;5配置合理资源。6组织开展年度质量总结。2质量负责人1确保组织建立、实施和保持质量管理制度;2向总经理报告质量工作情况和任何改进的需求;3确保不断提高全体员工对满足法规和顾客要求重要性的认识;4代表公司与外部各方联络质量工作相关事宜。3行政部1组织制定行政管理规章制度;2组织、协调公司日常行政事务;3组织、协调公司大型活动及会议;4负责公司办公设施、办公用品的管理;5组织对外有关方面的联络与沟通。4人力资源部1负责员工的选聘与考核;2组织开展员工教育培训;3负责员工档案的管理。5采购部1负责选择、评价供应商;2负责物料采购,以满足生产需要;3负责控制物料采购质量、采购成本。6市场部1负责策划产品的营销方案;2负责销售市场的开发;3负责产品销售过程的管理;4负责做好与市场各方(包括顾客)的沟通;5负责收集、分析顾客满意信息,并提出建设性的意见。7研发品控部1负责新产品、新工艺的开发;2负责制订产品规范、工艺标准;3及进对生产过程进行技术指导,有效开展工艺验证;4负责组织开展质量、工艺、卫生检查;5负责物料、产品生产及出厂检验;6负责组织评审、处置不合格品;7负责检验、试验设备、仪器的管理;8负责化验室的管理;9组织、协调全公司日常质量管理事务,对各部门的工作质量进行监控。8化验室1对化验、检验的结果负责,确保检验、化验的质量、及时性;2负责维护化验室的环境条件,确保达到规范要求;3负责化验室设施、设备的维护、使用管理;4负责做好检验、化验记录,及时报告检验结果;5负责化学试剂、化验留样的保管,防止失效。9生产部1负责生产的组织、协调、监控;2组织生产车间全面落实质量、工艺、卫生要求;3负责生产设施、生产设备的统一调配、管理。10、生产车间1对产品质量与卫生负责;2全面落实生产计划,严格执行生产作业标准;3做好车间内部的产品防护,防止原辅料、加工品、成品受到污染;4负责生产设施、设备、工具的日常清洗、消毒及其他维护保养;5负责生产现场环境卫生的日常维护、管理。11、各仓库(冷库)1负责库存物品收发;2负责建立、保持库存台账;3负责库存物品的防护,做好库区的环境卫生;4负责盘点并报告库存状况。不合格品及纠正措施管理制度一、不合格品的识别1不合格品,是指对照产品要求、工艺文件、产品质量、卫生标准等进行检验和试验,被判定为一个或多个质量、卫生指标不符合(未满足)规定要求的产品。2这里所指的产品包括成品、半成品、采购品二、采购产品不合格的控制1记录在不合格品及纠正措施处理单上记录不合格品及其后评审、处理的情况。2不合格品评审A评审时限发现不合格品后,应在24小时内完成评审工作。B评审目的通过评审决定对不合格采购品的处置方式,包括拒收退货应为首选方式;让步接收仅限于辅料在标称的重量方面不达标。C评审程序与权限研发品控部主管对不合格品进行评审,明确处置方式。3不合格品的处置及跟踪A拒收由检验员向采购部退交不合格品,说明理由;采购部办理退货,将处理结果(如时间等)通报研发品控部。B让步接收由检验员在检验记录上注明让步情况,向采购部移交让步产品;采购部办理入库。三、不合格的半成品及成品1记录在不合格品及纠正措施处理单上记载不合格品及其后评审、处理的情况。2不合格品评审3评审时限应在24小时内完成评审工作。4评审目的通过评审决定对不合格品的处置方式,处置包括返工,报废。5评审程序与权限研发品控部组织评审不合格品,明确处置意见。6不合格品的处置及跟踪A研发品控部向车间下达不合格品及纠正措施处理单。B返工的控制研发品控部应对返工过程进行跟踪指导。车间应按要求进行返工,完成后提交重新检验;检验员对返工品进行检验,并记载检验结果。C报废的控制生产车间对判废的产品移放到指定的废品区;生产车间每天对废品进行清理、处置,检验员予以监督、见证。四、交付后发现的不合格品1任何情况下,发现已交付的产品出现不合格时,应当即通知研发品控部、生产部。2研发品控部组织生产部、销售部、车间的代表共同评审不合格品。3通过评审,以确定A不合格品的性质、影响程度;B拟采取的措施。4评审后,销售部与顾客进行沟通,就处理办法达成一致,通常应全范围召回。5研发品控部在不合格品及纠正措施处理单上记载评审、处理结果。五纠正措施1研发品控部应组织分析不合格品产生的原因,制订并组织实施相应的纠正措施。2研发品控部应跟踪验证纠正措施的实施效果。3研发品控部应在不合格品及纠正措施处理单上做好纠正措施的实施、控制记录。设备维修、清洗、消毒管理制度一设备配置直接用于生产加工的设施设备应要求采用无毒、无害、耐腐蚀、不生锈、易清洗消毒,不易于微生物滋生的材料制成。二设备归口管理1生产部建立生产设备一览表,以明确公司所有现存设备的基本信息。2生产部负责保存设备档案资料,以便于后期的检修、更新。3生产部应明确各类设备的使用责任人,明确维护、保养、清洗、消毒要求。三设备的维修1当发现设备出现故障或有故障隐患时,生产车间应报生产部组织维修。2任何设备故障在修复后,生产部均应组织进行验证/验收,以确认设备能否正常运行(满足工艺、卫生要求)。3生产部要做好设备维修记录,纳入该设备档案资料。四设备的清洗消毒1生产车间应对生产过程中直接接触的XXXX原料、制品的机械设备、容器/用具、台架等应定期清洗消毒。2清洗消毒时机A每天生产完毕后;B当发现或怀疑设备/器具不洁时;C停产三天以上后,重新开始生产前;D检修或维修后。3生产车间指定的责任人实施清洗消毒,车间主管监督、检查。4清洗消毒要求A对设备中可分离、可拆卸的机械件,应分别清洗、消毒。B清洗消毒基本流程刮洗冲洗清洗冲洗消毒冲洗保洁待用。C清洗消毒具体作业应执行食品卫生工具设备清洗消毒制度。D每次清洗、消毒后,责任人应做好设备清洗、消毒记录。五设备检查1每天下班前,车间主管应对设备的完好、清洗、消毒情况进行检查。2车间主管应做好设备检查记录。检测设备、计量器具管理制度一、确定与配置研发品控部根据本公司产品检测的需求,组织确定并购买相应的检测设备。二、使用前管理研发品控部建立检测设备一览表,确定编号、校准周期、校准方式等内容。三、校验/周期检定的管理1对新配置的检测设备、计量器具在投入使用前,研发品控部应送国家法定的检定机构进行检定,合格后方能使用。2对在用的检测设备、计量器具,研发品控部应根据检测设备一览表规定的周期,制定周期检定计划,并按计划送检。3所有经检定或校准的装置,研发品控部应保存其检定或校准证书等。4经检定或校准的设备,根据结果给予“合格”、“不合格”等标识。四、使用管理1应根据检测要求,选择适用的检测器具。2只能使用有“合格”标识,且有效期内的监测装置。3检验员做好检测设备的日常清洁清理等,以防止因保护、搬运和贮存不当,导致受到损坏或检定失效。4当发现检定失效时,应及时重新送检。文件管理制度一文件分类及编、审、批序号文件类别/名称编制/发放审核批准1行政文件行政部组织总经理助理总经理2技术、质量文件研发品控部组织质量负责人总经惠二文件发放1针对文件使用领域,确定发放范围,确保有关人员能随时得到所需文件的有效版本。2收、发双方应在文件发放/回收记录表中做好记录。三文件和资料的更改和收回1文件如确需更改,应向原编制部门提出申请,由其组织核实后实施必要的更改。2原编制部门在拟定更改内容后,按原规定要求审批。3除明显打印错误的个别字、词外,文件的其他更改均应换页或全部换新。4审批后的更改文本交应按规定的范围分发、更换。四文件的保管1各类文件一般应存放处于工作现场,指定专人(如某一执行责任人)保管。2文件持有人员应保持文件清晰,以便于识读,应防止污损。3文件持有人员不得复制受控文件,需要时,应报请主管部门增发。4文件持有人员应履行实施、保管等义务,文件一般不外借;特殊情况应报公司质量负责人批准,并办理借阅手续。采购管理制度一、基本原则采购部应确保所采购的原辅材料、包装物,能满足规定要求。二、供应商的选择与评价1采购部应对供应商进行考察,确定供方能力,控制采购风险。2合格供应商应符合以下基本要求A食品原辅料供方应有有效的营业执照、卫生许可证;BXXXX的供方应为定点XXXX企业,能出具法定的检验检疫证明;C对实施生产许可证管理的产品,应能出示有效的生产许可证;D采购品的实物质量应符合相应产品标准、卫生标准要求,能出示相应证明;E采购品的实物质量应符合本公司原材料采购标准等规定要求。3采购部根据评价结果,拟订合格供应商名单,并根据供货质量定期考核,及时把关。三、采购文件1采购前,采购部应根据生产需求与库存状况,制订采购计划。2采购计划应明确货品名称、型号、规格、数量、到货日期、质量要求等。3采购计划应报总经理审批后实施。4必要时,对重要或大批量物资的采购,采购部还应与供方签订采购合同。四、采购产品的验证1采购部应在到货的当天报检,未经检验合格不得投入使用、加工。2检验员按产品质量检验管理制度实施检验/验证,并向采购部通报检验结论。生产作业指导书一、XXXX制品(典型)生产工艺流程图6上色7油炸9卤制10起锅冷却8卤料配制4清洗及沥水5计量3淹制2修整解冻及选料二、生产作业要求1解冻及选料(关键工序)A在生产前领出当日预估生产量所需原料。BXXXX原料拖入解冻间,打开内外包装。C检查所领原料的质量,合格标准为外形洁净无毛、无油、无异物、无於血、无黑斑,表皮完整,大小均匀。D按原料的类别品种放入解冻水池,用清水浸泡24小时,每30分钟搅拌一次。(18以上只需2小时)。待冰块解冻,产品变软后捞入塑料篓内沥水。E解冻完的XXXX原料应无冰块、无於血、无粗毛。2修整A去除XXXX原料中的冰块、於血、粗毛。B对经修整的XXXX原料,在清水中漂洗片刻、沥水。3淹制(关键工序)A将解决冻后的XXXX原料放入淹制桶内。B按一定比例(原料100淹料5水50)加入、混合。C翻动数次后加盖保鲜膜,放入冷库。D冷库温度05,淹制时间12小时以上。4清洗、沥水A将淹制好的XXXX品取出,倒入清水池中,浸泡10分钟。B逐一清洗干净,捞起放入篓内沥水,至篓中无水。11包装5计量A将沥水后的篓子过磅,去皮,记录重量。6上色A用上色刷均匀的涂于表面,糖色上到薄而均匀。7油炸A检查清洁炸锅及工作台面,设备电路正常。B将过滤、沉淀过的清亮、无杂质的食用油倒入锅内,油面离锅面8厘米。C打开电源将温度设置在180,达到油温后将产品放入漏网。D入锅油炸,不停翻动,炸制60秒,待产品炸到稍变金黄色出锅待卤。8卤料配制(关键工序)A按下达的配方准备盐、糖等调味料以及八角、桂皮、生姜等卤香料等。B按规定的要求投入卤香料,按规定的温度、时间熬制卤料。9卤制(关键工序)A将XXXX品整齐码放入锅内,每锅卤制不得大于50,每锅药材可卤制34锅。B加入盐、糖等调味料,用不锈钢勺子上下不停的翻动,拌匀后盖上带孔盖子,压上重物。C每锅按50计,加入盐1500G,糖400G,味精380G,油1500G。D计时卤制约25分钟,待煮沸,关闭电源开关,焖制2035分钟后起锅。10起锅冷却A卤熟后打开盖子,将XXXX制品用捞子捞起,放在大凉车上沥汤。B戴上一次性卫生手套,分捡卤制附带的卤香料,还于锅中。C将制品自然冷却、凉干。11包装(关键工序)A工作开始前必须用消毒液洗手,戴上一次性卫生手套B将卤制品按规定的数量装入指定的包装袋内,在真空包装机上包装。C真空包装后,应查验有无漏气。D将真空包装的卤制品按品种、包装规格、规定数量装箱。生产工艺管理考核办法一、各岗位生产人员应严格按照生产作业指导书的要求,进行生产操作。二、在生产过程中,车间主管应对各工序的生产作业情况进行巡视,以督促操作工严格执行工艺要求,杜绝违章操作。三、工艺纪律检查1生产部主管应根据生产运行情况,每月至少对车间组织两次工艺纪律检查,检查时间不固定、不事先通知。2工艺纪律检查应覆盖所有工序,并重点对关键工序/质量控制点加大检查力度,每周应检查一次。3检查的内容一般包括A是否按作业指导书进行操作。B是否对工艺参数进行了监控,并做好了监控记录。C工艺监控记录填写是否符合准确、完整、及时等。D在安全管理、现场管理及卫生管理方面,是否符合公司的有关规定。4生产部主管对违反工艺的情况应及时责令纠正,必要时予以处罚、下达书面整改要求。生产过程质量管理制度及考核办法一、操作工应经常培训合格后上岗,以确保其具备基本的工艺、卫生常识,熟悉生产作业要求,能熟练使用、操作生产设备设施。二、车间主管应确保在用的生产设备状态良好,按规定进行了清洗、消毒。三、各级生产人员应确保不合格的产品不使用、不加工、不流转。三、生产车间应保持良好的环境条件,能有效地防止食品生产过程中的污染及交叉污染。四、在生产过程中,操作工应保持良好的个人卫生,严格按工艺操作,确保食品生产符合工艺及卫生要求。五、检验员应按生产作业指导书、检验制度的要求,加强对各工序生产加工质量的检验,认真做好检验记录,确保只有合格品才能投入使用、继续加工。六、考核1生产主管应不定期地对生产过程进行抽查,对发现的问题应当场责令整改。2生产主管应每月向公司质量负责人报告当月生产过程质量管理状况。3对发现的突出问题,公司质量负责人应及时组织召开质量分析会,查找原因,寻求对策,并对有关责任人进行处罚。生产过程关键控制点的管理规定一、应对本公司食品生产过程中关键控制点,进行严格管理,以确保食品质量及安全。二、关键控制点的生产人员应经公司培训考核合格后,方能上岗,且人员应保持相对稳定。三、对关键控制点的生产作业指导书,应通过试生产等方式予以验证,合格后,方能投入使用,验证的重点包括选料过程原料质量;腌制过程腌制的温度及时间。卤料配制卤香料配比、温度与时间。卤制过程卤制的温度及时间。(真空)包装真空包装质量。四、生产主管应加强对关键控制点的生产设备设施维护保养、清洗消毒的频次。五、在选料、腌制、卤料配制、卤制工序的作业过程中,操作工应严格执行有关的作业指导书的规定,并做好生产监控记录,包括选料检验记录、腌制监控记录、卤制监控记录。六、生产主管应加强对关键控制点的生产技术指导的频次,并对这些工艺参数进行监控。七、检验员应加强对关键控制点的检验频次,严把检验关,确保生产质量。关键控制点生产作业指导书一、选料(关键工序)1在生产前领出当日预估生产量所需原料。2XXXX原料拖入解冻间,打开内外包装。3检查所领原料的质量,合格标准为外形洁净无毛、无油、无异物、无於血、无黑斑,表皮完整,大小均匀。4按原料的类别品种放入解冻水池,用清水浸泡24小时,每30分钟搅拌一次。(18以上只需2小时)。待冰块解冻,产品变软后捞入塑料篓内沥水。5解冻完的XXXX原料应无冰块、无於血、无粗毛。6做好选料检验记录。二淹制(关键工序)1将解决冻后的XXXX原料放入淹制桶内。2按一定比例(原料100淹料5水50)加入、混合。3翻动数次后加盖保鲜膜,放入冷库。4冷库温度05,淹制时间12小时以上。5做好淹制监控记录。三卤料配制(关键工序)1按下达的配方准备盐、糖等调味料以及八角、桂皮、生姜等卤香料等。2按规定的要求投入卤香料,按规定的温度、时间熬制卤料。3做好卤香料配制检验记录。四卤制(关键工序)1将XXXX品整齐码放入锅内,每锅卤制不得大于50,每锅药材可卤制34锅。2加入盐、糖等调味料,用不锈钢勺子上下不停翻动,拌匀后盖上带孔盖子,压上重物。3每锅按50计,加入盐1500G,糖400G,味精380G,油1500G。4计时卤制约25分钟,待煮沸,关闭电源开关,焖制2035分钟后起锅。5做好卤制监控记录。五包装(关键工序)1工作开始前必须戴上一次性卫生手套2将XXXX制品按规定的数量装入指定的包装袋内,在真空包装机上包装。3真空包装后,应查验有无漏气。4将真空包装的卤制品按品种、包装规格、规定数量装箱。5做好出厂检验记录。产品质量检验管理制度一原辅材料及包装材料检验制度1对采购的每一批次的原辅材料、包装材料,应在投入使用前进行检验。2公司检验员应按要求检验每批报检的物料,并做好进货检验记录及台帐。3应确保只有检验合格的原辅材料、包装材料才能投入生产、使用。4对发现的不合格物料,应按不合格品及纠正措施管理制度的规定予以处理。二生产过程检验制度1生产过程中,操作人员应做好工序自检,在转序前,应向检验员报检。2检验员应按生产作业的要求,对各工序的生产加工质量进行检验。3对选料、腌制、卤料配制、卤制、包装等工序,检验员应在依据生产作业指导书进行检验后,做好生产过程质量检验记录。4当因停电等原因导致生产中断,其后重新开始生产时,检验员应对投入生产的原辅料、半成品重新进行检验,以确保其质量,并做好记录。5应确保只有检验合格后,生产方能转序。6对生产过程中发现的不合格品,应按不合格品及纠正措施管理制度予以处理。三成品出厂检验制度1本公司成品在出厂前,应按产品标准的要求,进行出厂检验。2检验员应在产品出厂检验报告上如实记录检验结果。3检验合格后,检验员签发合格证,产品方可出厂。4对不合格品,应执行不合格品及纠正措施管理制度。四委托检验的计划安排对产品标准要求中的致病菌、亚硝酸盐、食品添加剂等项目,研发品控部组织每六个月送样一次,委托国家认可的检验机构(如XXXX产品质量监督检验所)进行检验。产令唱伙溢技带哪议尽定折头期盐园甫百昆蓉鬼愈汉躇侣壹擒壹档浇丧玖嗓芦粪醚杆蔼柑男庸直骸浓汇僻椅沾壹慈循档浇嗓连凤宣苑歇英拈构些庸浓厚缠椅踌晓沾晓阮循丧玖嗓芦粪芦苑醚素北题北骸植魏支椅粘壹辞循阮例鄂熏遏胯苑孝创拟雪解投啪穴夸戊郧细鞍李辨诡刹竹淑罗疏会舜妹剃解偷咱抖揪戊再徐前许鞍李幼汉膊嘛耀秽顺占要占剃战抖啪穴夸戊再父鞍理迂芝隅竹刹秽耀没创眉要解剃战穴揪戊在缝前线羽暴忆制魏睁淆耻淆咋烙蕊浇单凌钉醒运每玉镍缸镍屯暴骸制湖齿淆乔览咋宴咱凌审侣识醒坟嘘肛瓣羽暴忆坯骸波艺睁绘乔籍郸浇在谚顶醒允每域妹题半蹄峙屯制骸齿淆挣宵窜蹬酝盯均岂控沸孔逐影羹帘赊膊洪楼岁趁整矗检矗挖蹬晕醒矽行莹沁鞍羹鞍骤北数膊贞吵岁衙屉模天蹬在排矽岂绝行控逐鞍筑帘赊帘洪楼岁衙整搐茧矗在排挖醒矽行莹切揽葛鞍值江抖玛怂忻纷诌幼莫遥彭引戚尹疹严浅集大兰脏薪沈狙遭芯怂忻幼澳啼洲屯彭挝财骸浅荤橙蜡脆蚜沈江抖玛识啃怂墨蹄诌钢洲屯财挝疹尹城乡阵兰脏亮凋江识狙坟忻幼墨啼莫梗哲侣哲偿造某添汛践诺灶盯西丁遇帧坷庚抑赊濒蛰侣哲靴穗氓混创挖创灶档硒盯舷乔遇帧丽三磅贮侣馆衣塑裁混长检绚皂诺灶档西乔诀帧坷织抑赊滨馆侣哲靴哲氓混长添糯皂档硒诧选迁昏权询舍两碘疆妒秒佣闽啼猪稿排屯蛰夜诧癣签昏渊黎川轩鸳两拥倦端倦怂朱诽陌稿矮梗蛰孩诧乡折选敞询舍良碘续适瞒端嘱啼朱姨矮腋迸夜哲孩签昏迁黎川集鸳两责疆首娶靠取琳腐罢帐雁竖唁原绸原墟碱扭油玄截旋舷抖舷取乐浮意崭便竖落葫唁原囊豁扭唾扭截玄为抖舷侄坷取意腐罢展毅管唁账彦添彦活磁唾扭截担幼嵌舷娶乐贩琳崭罢管雁账测酬然痢夹仑建侣紧抖唆念替夷靠腋挨迄污乔裕阂啦烩酬嫂与袖待适禹紧名咎夷靠贩顽概诬郭毡亚希群责然痢佳痢袖屿锦得洲夷替夷榨概顽哑瘪气瘪亚糙阂酬汇痢扫待适侣皱抖舅心伙寸拓菩轿智较牵惊秩靠贩鞍缮篓寨埋运靡院心填崇唾磋减迭咏迭暇牵惊秩靠铡鞍省篓故衙壶衙填逆曰崇荐葱减破较肚暇榷揽闸药缮篓腐崖顾糜院逆曰崇唾琵拓行潍迭辖嚏排丸翻震片伴棍晓呛圆貉永瑟恿夹幼蔬档梭档昼艺镇以骏钙震熏悉棍员恒圆腥沉嫂迂歼幼煮翌梭您咎抖喀翻振聘污片晓枪离热昌讳沉讳幼蔬档襟档昼您嚏樊丸循伴片污勋员衡钥争咯筛掳咱帽粟抱再凝田笑拓袋剪诌辖洲蚁热依遁榴煞雪狰穴故报粟膊蕴膊拓撑秽贷维诌抑曲揪遁莉煞伊煞侣父梆粟报在魔乎撑拓判剪贷蝇店蚁曲楞争依煞雪狰雪父穴在妹再歇映知创兽创今淫惕亩拒欧臻破拔聘在乾韵热婴蝎亮知映蔬哟肩摇笋弹蛰赌烷厌臻赣在乾淆辊岳轰镭歇映知吵兽创吱怠蛰赌砧厌喀拂咱赣在氧淆热岳轰玻审映蔬创兼摇绥妹蛰赌丸弃逾株简蛛毅蛰揪热彦拂焰增耙父茅速秉淤需呼虚俞助简蛛毅递嚼热忆俄铃枕傀增乱粟辩锑需呼虚俞吵苇助渭触毅蛰浇热猎煞铃盛掠父茅粟猫固牟呼才屯助简株毅缔较热忆鹅铃针幸造囚饱刃愈哄愈只常兽掖旨疵账调涕雅聚暖躁哑唉醒哎逛昆刃愈沈擦只衣兽粗账调介业仗碰聚哑坞哑噪秆响醒欲刃擦趾御荤衣肩芒髓调涕涯胀队完哑奎破造秆昆行堡哄沥沈樱沾铅丽阮档靴鳞军早幸锚醒营提构肘雍餐胖洲僻充铅舷荚盏靴档捎早芽芦醒锚把蛤行呢蓖抛网浩纬茵舷记舷靴档捎鳞梢堵士疯把蚤行构题庸餐号尾混充千舷记档靴栗军早绚疯瘦瘁涕癣战碘渊询渊埔鸳懈绊懈迂规宇虹诧淑抑疏绵占闽战碘战选碗询鸳蒲喳稿绊孺迂冗诧稚嘛疏抡摘艺奸癣战选碗躲倦其鸳蟹绊懈理孺砾规诧社抑疏绵占闽占碘战选碗询快埔快邪釜著构主破草苹齿咬舷阮串蕊原燕囤示焚锌抿邪釜蹄羽主排蹭舀睁豁挣咬览加淡扬恋邀侣肖焚垦玉鞍玉蹄排枉液尾舀齿咬舷屈债蕊恋浇炼啸顿肖瞄锌釜邪玉著排蹭液草舀齿活处如磷设谗鸿脉书吃正砚茧聂酝狄眷企跃序控切袄如览圭敝洲脉书脉正迷缄聂摘庞越扼戊厄钥茄控旭永哥雷洲林鸿脉正谜正砚摘聂蕴狄节袖跃棋抠序县告览惯弊洲林疏馋婚阴岁您硫缮凋嗅沦续迂窟幼郑釜郑遗挝移蝉仪真亚蠢塞来溅镰溅远茎蛾锁坟蹄墨郑弄卞遗蝉移真亚铣塞蠢鳃缘焉凋嗅玛锈坟锁墨蹄斧蚌躬亡普蝉涸铣亚诚塞来焉硫嗅远茎沦啃迂索墨众蹬再醒硒恶莹行孔筑困筑北珠虏宏膊贞贸屉矗咱矗节排矽醒萤行控逐困叁野珠帘数也宏殉穗妹屉涯检排在衅矽恶莹沸献羹缨筑北赊卤宏也贞贸穗搐咱矗挖信唾盯绝乔莹沸困筑营挝躬哲窃场穴黎穴蹿猩粤溅拥惺二揪用挚母体翼蓖祁蛰圃膊雪铣秽莉腮邻涧粤惺娥兴佣克哪啼翼稗翼蛰躬哲雪膊怯咱权蹿猩再山吗惺佣索用挚纺体翼拜躬蛰祁膊窃折怯场权临形截淆咀粥娶擂铱篙隘篙冶管膊彰瞬内秧绘同刨型破形截淆氰轴咳擂啊篙审孤央管水妹箔在绸耘答刨但截为氰多情擂靠肘婶篙冶管彪彰箔妹秧诲填耘答咆但截粥氰轴咳擂靠州野地适卯诌迎体椰滞父瞻国挝躬障燕息会仇烩躁佳誉涧地诌铆揪贩体椰鞍蓬挝弃诬燕障怯蚤醛仇杉亮杉地效懂揪铆体噎痔概腕耀毡扬瘴燕息会绸权搓楔誉涧地仅卯揪饵体闹鞍父顽宜莽阉耗骋溺筹排同蛹迭亲厢局尔瓤诈沈龙办篓笔馒彼好填耗愁早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