公司绩效考核体系 质检部考核办法

2007年质检部考核办法（草案）质检部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下一、月度考核1、考核内容包括月度工作指标和月度工作项目共两项（1）月度工作指标指标设定工作指标权重确保额实现额力争额上线物料合格率40权重每月上线物料不合格次数少于或等于4次每月上线物料不合格次数实现少于或等于2次每月上线物料不合格次数力争0次原料入库时效性30权重每月入库及时率高于或等于98每月入库及时率高于或等于99每月入库及时率达到100出货检验差错次数30权重每月出货检验差错次数为0次（2）月度工作项目2、考核细则（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占75的权重，工作项目考核得分占25的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由上线物料合格率考核得分和原料入库实效性考核得分两部分考核结果组成上线物料合格率考核得分当月上线物料合格次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；当月上线物料合格次数达到指标确保额的，该项考核得分为7040；当月上线物料合格次数达到指标实现额的，该项考核得分为10040。当月上线物料合格次数为0次时，该项考核得分为12040。原料入库时效性考核得分当月原料入库及时率低于指标确保额时考核得分为0；当月原料入库及时率等于指标确保额时考核得分为7030；当月原料入库及时率高于指标确保额时考核得分为（当月原料入库及时率指标确保额）307030（指标实现额指标确保额）出货检验差错次数考核得分当月出货检验差错次数高于0次，该项考核得分为0；当月出货检验差错次数为0次，该项考核得分为10030。（3）月度工作项目考核得分质检部年初依据所确定的重点工作项目制定部门年度工作计划，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写部门月度考绩表），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对质检部上月工作计划的完成情况进行考核评分（部门月度考绩表附后），考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。二、季度考核1、考核内容包括工作指标和工作项目共两项2、考核细则（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占75的权重，季度工作项目得分占25的权重，两项加权平均即为季度考核得分；（2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；（3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。三、年度考核1、考核内容包括工作指标和工作项目共两项（1）年度工作指标上线物料合格率（40权重）原料入库时效性（30权重）出货检验差错次数（30权重）全年少于或等于2次；（2）月度工作项目2、考核细则（1）年度考核得分由年度工作指标考核得分和年度工作项目考核得分两部分组成，其中年度工作指标考核得分占70的权重，年度工作项目考核占30的权重，两项加权平均即为季度考核得分；（2）年度工作指标考核得分由上线物料合格率考核得分、原料入库实效性考核得分和出货检验差错次数三部分考核结果组成，其中上线物料合格率考核得分占40权重，原料入库实效性考核得分占30权重，出货检验差错次数考核得分占30权重，三项加权平均即为年度指标考核得分。上线物料合格率考核得分为四个季度该项考核得分的平均分。原料入库实效性考核得分为四个季度该项考核得分的平均分。出货检验差错次数考核得分全年出货检验差错次数高于2次，该项考核得分为0；全年出货检验差错次数少于或等于2次，该项考核得分为10030。（3）年度工作项目考核得分为四个季度工作项目考核得分的平均分；（4）全年主要工作指标如达到指标实现额，由总经理予以特别嘉奖，标准由总经理另行确定。质检部月度考绩表部门负责人月份本月工作项目（计划）时间安排考核标准权重得分上月工作计划完成情况存在的问题上月考绩情况上月临时工作完成情况建议要求上月奖罚情况上月出勤情况应出勤天实际出勤天上线物料合格率分原料入库时效性分出货检验差错次数分工作指标得分小记分工作项目得分上月考绩结果合计被考核人签字考核人签字评分标准