2018年服装厂绩效考核管理咨询方案--绩效考核表全集.doc

2013年服装厂绩效考核管理咨询方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部511行政人事部经理绩效考核表512行政组7121行政主管绩效考核表7122行政文员绩效考核表10123IT管理员绩效考核表101247S管理员绩效考核表12125司机绩效考核表12126总务主管绩效考核表13127厨师绩效考核表15128厨工绩效考核表15129保洁员绩效考核表1613人事组17131人事主管绩效考核表17132招聘专员绩效考核指标19133绩效专员绩效考核指标20134薪酬专员绩效考核指标21第二部分财务部2121财务部经理绩效考核表2122会计绩效考核表2423出纳绩效考核表2524统计员绩效考核表26第三部分计划仓储部2731计划仓储部经理绩效考核表2732生产计划员绩效考核表2933成本核算员绩效考核表3034采购员绩效考核表3135仓储组主管绩效考核表3136成品仓管员绩效考核表3337面料仓管员绩效考核表3438辅料仓管员绩效考核表3539统计员绩效考核表35310杂工绩效考核表36第四部分技术部3741技术部经理绩效考核表3742样板组40421样板组主管绩效考核表40422纸样师绩效考核表42423放码员绩效考核表43423排唛员绩效考核表4343车板组44431车板组主管绩效考核表44432裁板工绩效考核表45433车板工绩效考核表4644工艺组47441工艺组主管绩效考核表47442工艺员绩效考核表50443工模师绩效考核表50第五部分流程部5151流程部经理绩效考核表5152编程员绩效考核表5353线上监督员绩效考核表5454现场统计员绩效考核表54第六部分品质部5561品质部经理绩效考核表5562仓储质检员绩效考核表5763流水质检员绩效考核表58第七部分生产中心5971生产中心总监绩效考核表5972机电部62721机电部经理绩效考核表62722机修工绩效考核表63723水电工绩效考核表64724司炉工绩效考核表6573生产部65731生产部经理绩效考核表65732生产组主管绩效考核表67733裁床车间主任绩效考核表69734裁剪组主管绩效考核表71735后道车间主任绩效考核表73第一部分行政人事部11行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标80序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度4招聘费用预算达成率实际招聘费用/计划费用100招聘费用实际及预算资料月度5绩效考核按时完成率按时完成的绩效考核数/绩效考核总数100绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度6培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数100培训记录月度7一般差详见附注无差错，100分；相关记录月度错次数出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分KPI综合评分部门管理指标20序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算1。5，100分；指标每增加1，减少10分；指标达到10，分数为0；指标每减少1，增加10分预算表、费用表季度202部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度503员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用流失员工员工总数100人事档案季度10期后3个月内未主动离职的招聘4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度105一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10部门管理指标综合评分12行政组121行政主管绩效考核表关键绩效指标80序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度4硬件系统建设、维护进度完成率实际完成的硬件系统建设、维护进度计划完成的进度100系统实施、维护进度报告57S系统建设情况6一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分部门管理指标20序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成期初费用预算以总实际发生费用/期初费用预算预算表、费用表季度20率经理确认为准1。5，100分指标每增加1，减少10分；指标达到10，分数为0；指标每减少1，增加10分2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度503员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度104工作制度和工作流程实施、改进根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10比率5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10部门管理指标综合评分122行政文员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结月度402文件录入录入、排版直接上级打分完成编辑的文件月度40及时、准确3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20KPI综合评分123IT管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1软件系统建设、维护进度完成率实际完成的软件系统建设、维护进度计划完成的进度100系统实施、维护进度报告月度501、软件网络正常使用2、计划作业2系统使用培训次数包括流程框架及应用培训直接上级打分用户反馈月度201、软件培训2、ERP培训3、IT知识培训3信息技术服务记录完整性信息技术服务完整的记录数应记录的记录总数100信息技术服务记录月度10工作日志4公司信息系统安全情况分析如何使公司NOTES系统安全运行；分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性；分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统直接上级打分本职位提交报告月度101、系统运行报告2、病毒反馈预警3、备份报告4、工作日志6一般详见附注无差错，100相关月度10差错次数分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分记录KPI综合评分1247S管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结月度27S管理体系建设情况7S管理制度、规范与流程建设直接上级评分工作记录月度37S体系实施情况直接上级评分工作记录月度4一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分125司机绩效考核表序KPIKPI说明计算/定义信息来源考核权标准/考核号周期重目标结果1车辆安全事故次数一次扣30分二次50分三次0分工作记录月度502车辆日常保养直接上级打分工作日志月度303一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度20KPI综合评分126总务主管绩效考核表关键绩效指标80序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1规范性严格执行公司相关管理规定出错1次扣10分，3次以上记0分相关记录月度602服务态度符合职业规范投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度40KPI综合评分部门管理指标20序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算期初费用预实际发生费预算表、季度20完成率算以总经理确认为准用/期初费用预算1。5，100分；指标每增加1，减少10分；指标达到10，分数为0；指标每减1，增加10分费用表2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度503员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度104工作制度和工作流程实施、改进根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10比率5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10部门管理指标综合评分127厨师绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度602一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度40KPI综合评分128厨工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度602一般差详见附注无差错，100分；相关记录月度40错次数出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分KPI综合评分注特大差错10次一般差错，重大差错5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保安员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1巡逻、巡查按规定执行违反一次扣5分，两次以上记0分，重大失职本月考核成绩记0分值班记录月度202消防确保消防设施完好，出现险情能随时启用出现一次失误记0分月度503安全出现1次安全事故记0分月度704一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度30KPI综合评分129保洁员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1及时及时做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度502合格按要求做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50KPI综合评分13人事组131人事主管绩效考核表关键绩效指标80序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数工作记录月度2人力成本总额控制率实际人力成本/计划人力成本100财务部月度3绩效考核按时完成的绩效考核数/绩效考核报告月度按时完成率绩效考核总数100及绩效考核报告提交时间记录4培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数100培训记录月度KPI综合评分部门管理指标20序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算1。95；80，909580，905为0分盘点报告2仓库管理系统建设仓储制度流程操作规范直级上级打分仓库管理手册3库存量合格率保证货品的合理库存量合理库存品类数量/总品类数量盘点报告KPI综合评分部门管理指标20序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算1。9570909570905品质部报表5质量投诉次数批量质量不合格记0分；严重质量问题记0分；一般质质量报告量问题，月1次100分2次80分，3次60分，4次0分KPI综合评分部门管理指标20序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算1。95100分90A9580分85A9060分A850分ERP系统采购发票查询报表；成品采购收货报表2抽检合格率抽检合格的数量合计抽检的总数量100抽检记录3包装质量合格率指加工质量95100分,每降低1扣5分,90,0分质检报告KPI综合评分部门管理指标20序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算1。5，100分；指标每增加1，减少10分；指预算表、费用表季度20标达到10，分数为0；指标每减少1，增加10分2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度503员工流动成功招聘指通过试用期考核并