太原市某某现代城项目管理规划

太原市房地产开发有限责任公司现代城项目项目管理规划批准审核编制太原大学建设监理公司现代城项目部2004年12月5日目录一、工程概况二、项目管作目标控制三、项目管理公司组织机构及监理布署四、项目管作依据五、项目管作范围及内容六、参建各方关系七、投资控制八、进度控制九、质量控制十、针对本工程特点、重点、难点的控制要点十一、项目管作制度十二、合同管理十三、组织协调十四、拟投入本项目的设备、仪器十五、投诉电话一、工程概况建设单位太原市房地产开发有限责任公司工程名称现代城项目工程规模125400M2工程总投资15000万元总工期至2006年12月工程地址太原市城区南部北街与路交叉路口东北侧。概述太原市房地产开发有限责任公司现代城项目位于太原市城区南部北街与路交叉路口东北侧，是集写字楼、商场、餐饮于一体的现代大厦。随着城市改造及街与滨河路的连通，市政设施的逐步完善，街沿线将成为太原市一个新兴的商业街，现代城将以宏大的规模，靓丽的建筑形象成为该街区的标志性建筑。现代城南侧临北街，西侧临路，东侧接高速公路管理局办公楼。现代城主要沿街展开布置，约180米长，沿路方向较短约75米，26层写字楼布置在路与街交叉路口处，成为该地段的标志性建筑。公寓写字楼、餐饮商业楼有主题写字楼向东依次排列，并逐渐降低层数，而商场则位于写字楼的底层部分及西侧。现代城是一座大型综合性建筑。地上最高为26层，地下两层。地下一层和地下二层均为机动车停车场和设备用房，各部分的垂直交通（楼梯、电梯）均可通至地下一二层，停车场有三条坡道，从地面进出。地上首层至五层是商场，首层层高为5米，二五层各为45米，该建筑物以中庭为核心，以纵横两条商业街为轴线，可以很好地组织人流。商场垂直交通以四组八部自动扶梯为主，两部观光电梯为辅，另有若干个疏散楼梯满足安全疏散要求。商场后勤及商品垂直运输由两部15T的客货两用电梯来完成。写字楼15层与商场完全分割，标准层为开敞式办公空间，写字楼设五部电梯，可以满足安全疏散的需要，另外有两个疏散楼梯。大厦中部为公寓办公部分，其中613层与主写字楼相通，用防火门分割。1421层为公寓式办公楼，该部分垂直交通由3部客梯承担，另外有两个疏散楼梯。大厦最东测是餐饮商业楼，设两部客梯，两个疏散楼梯。现代城为框剪结构，地面以上主楼自西向东依次为26层、21层、13层、10层，裙房大部分为5层，主楼及裙房地下室均为2层，总建筑面积为125400平方米。剪力墙抗震等级为一级，主楼21层、26层及裙房框架抗震等级为一级，其他为二级（地下二层剪力墙及框架抗震等级均为三级）。抗震结构措施按八度采用，基础采用筏板基础。本建筑的安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，设计使用年限为50年。二、项目管作目标控制质量目标监督检查施工单位履行合同，实施施工合同约定的质量目标；管理措施抓好工序质量控制，建立系统完善的质量保证体系，达到合格工程标准。工期目标按照合同约定的工期目标，作为控制目标进行监控；管理措施充分运用网络计划技术，根据工程进度情况，实行动态控制，及时对工程进度进行调整，促进工程实现计划目标值。投资目标根据业主的授权范围，按照招投标确定的中标价为目标；管理措施结合施工图纸编制施工图预算进行监控，严把变更及签证关，减少索赔事件发生。合同目标合同履约率100；管理措施建立合格数据系统，做好索赔和反索赔管理。信息管理目标确保工程信息资料准确、及时、完整、规范；管理措施充分利用微机管理及互联网技术，建立信息网络。三、项目管理公司组织机构及监理布署根据项目管作需要，本公司设立现代城工程项目部，全权代表太原大学建设监理公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。组织机构副经理技术负责人土建组合同管理费用控制资料办公项目管理公司经理水暖组通风、电气、消防组智控、电梯组项目管理组织机构及人员第一阶段为本工程地基处理，我项目部安排监理人员9人。第二阶段转入本工程地下结构和主体施工阶段，我项目部安排监理人员11人，以工民建专业人员为主，水、电、暖安装人员配合。第三阶段进入本工程装饰、装修和设备安装、调试工程为主的施工阶段，（我项目部安排监理人员8人）。项目管理公司组织机构土建工程组序号姓名专业职务持证情况职称1工民建项目副总监省监程师组长2工民建监程师工程师3工民建监程师工程师4工民建监程师工程师5工民建监程师省监程师工程师6工民建监程师工程师7工民建监理员省监程师助工基础工程组序号姓名专业职务持证情况职称1工民建项目副总监省监程师组长2工民建监程师工程师3工民建监程师工程师4工民建监程师工程师5工民建监程师助工安装工程组序号姓名专业职务持证情况职称1安装监程师组长2安装监程师工程师电气工程组序号姓名专业职务持证情况职称1电气监程师国家监程师组长2电气监程师工程师费用控制组序号姓名专业职务持证情况职称1组长（兼）23专家组序号姓名性别文化程度职称专业1男大学高工工程结构2女大学教授岩土3男硕士教授钢结构4男硕士教授工程抗震5男大学教授暖通空调6男大学教授给排水7男大学教授电气8男硕士教授自动化9男博士教授自动化资料管理测量控制四、项目管作的依据建设工程委托监理合同，业主提供的施工图纸及有关技术文件，建设工程施工合同，建设工程设备采购合同，建设工程监理规范，国家现行建筑工程施工质量验收规范及技术标准，国家及山西省有关建筑行业和建设监理的法规，条例、制度等，我公司编制的项目管理规划和项目管理细则、旁站监理方案，我公司ISO9002贯标程序文件。五、项目管作范围及内容根据本工程监理委托合同中的约定,项目管作范围为施工阶段和保修阶段。项目管作内容（1）协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定。（2）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。（3）协助业主方提出工程设计需要、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。（4）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。（5）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。（6）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。（7）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。（8）项目管理合同约定的其他工作。（9）审查确认分包单位的资质；（10）参加设计图纸会审和设计交底；（11）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案；（12）签认承包商选定的材料、构配件及设备质量以及甲方供应的国产材料质量。对影响使用功能、安全、观感差的材料进行质量控制；（13）检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的应责令立即停工改正；（14）签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部分项工程及检验批的质量验收，未经签证不得进行下道工序；（15）督促检查总承包商建立、健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施；（16）参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的落实；（17）督促承包商申报监督部门核查的地基、主体结构及安装质量；（18）建设单位、承包商要求设计变更，应征得监理单位同意；（19）凡是使用新材料、新技术、新工艺和新产品，或目前尚无国家标准的，须有鉴定证明、产品质量标准、出厂合格证材质证明、检验标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验；（20）核验、量测、签证已完工程量，未经监程师签认的工程量不计入已完工程量，不支付工程款；（21）按期组织工程例会，负责会议纪要的审核、签发；（22）对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知总承包商改进；（23）按期向建设单位和监理公司报送项目管理月报；其余工作范围见有关章节。六、参建各方关系项目管理和业主的关系项目管理公司受业主的委托，公正维护合同双方的权益，有权处理施工阶段有关工程项目目标控制事宜，项目管理的目标与业主的目标是一致的。工作中要“寓热情服务于严格监理中”，主动监理，提高工作效率，防患于未然。定期召开会议及时通报情况。积极参与解决技术难题和处理质量事故。坚持原则及早发现质量隐患避免事故。项目管理与业主方的关系；项目管理按监理合同办事，未经业主授权无权自主变更工程承包合同；业主方发现施工质量问题，应向项目管理公司提出，由项目管理公司向总承包商提出。项目管理公司与总承包商的关系总承包商必须接受项目管理公司的管理，并为其提供工作方便，提供所需的记录与技术资料；项目管理公司按计划监理，为总承包商施工创造条件。总承包商负责分包商的质量、进度和费用等管理、审核质量认可与验收等。项目管理公司与设计方关系项目管理公司与设计方是管理与被管理关系。项目管理公司应贯彻设计意图，按设计文件管理。项目管理公司无权自主变更设计，发现问题由项目管理公司或业主通知解决；设计人员发现不按图施工行为应及时通知项目管理公司，统一向总承包商指出。其他需要设计方参与的现场技术工作，由业主通知设计方和项目管理公司共同实施。业主与设计单位的关系合同关系。设计单位受业主的委托，依据批准的项目立项文件及设计任务书进行初步设计、扩大初步设计、技术设计和施工图设计。编制设计概算。监督检查和指导总承包商按施工图施工，协助处程质量事故，参加竣工验收等。承包商与设计单位的关系间接业务关系，无合同关系。承包商应严格按设计施工图施工，无权自主变更设计，如发现问题，应向项目管理公司提出，由项目管理公司向设计方指出。参建各方与政府建设工程质量监督部门的关系山西省质量监督站是政府监督工程质量的主管单位，本工程的有关各方在工程质量方面必须受其监督；本工程项目管理公司应按有关规定及质量监督站的要求，密切配合其监督活动。七、投资控制1、投资目标控制措施工程开工前,甲方应提供投标文件和有关投资控制资料，项目管理公司按照施工合同及投标文件认真控制，做到每项支付依据准确、可靠严格细致地审核总承包商提出的施工组织设计、施工方案、技术措施，确保方案符合合同要求，满足业主意愿，力求经济合理；严格控制设计变更、工程变更审核程序，尽可能做到不随意增加工程量，减少不必要的开支；合同外变更增减项目依据工程预算定额中的工程量计算规则，实事求是按设计图纸计算工程量，做到不重不漏，同时核查工程质量，对达不到规范要求的工程内容，不予签证；严格执行工程合同中有关工程款支付的规定，每项支付都应有项目管理公司的签证和甲方的批准；（6）为了切实搞好工程投资控制，收到施工图纸后，组织有关人员认真审查施工图纸，编制施工图预算，对照投标文件和工程实际进度进行工程进度款控制和年终结算并有项目管理公司副经理郝新涛亲自负责该工作。2、投资控制的内容投资控制流程图工程实施工程计量工程变更及洽商工程索赔工程付款3、工程计量及工程费用控制工作量按照合同规定工程进度款按完成部位后由承包商报项目管理公司审核，7日内项目管理公司报甲方认可后,尽快支付进度款。工程进度款包含的内容合同内完成的设计图纸规定的实物工程量费用；合同外设计变更、技术核定、现场洽商实施所发生的费用汇总。设计变更是指由设计院出具的设计变更通知书；技术核定是指在图纸范围内不影响结构安全的如钢筋代换、材料代用等局部小修改的内容，由项目管理公司及甲方审核，设计核定；现场洽商是指在设计图纸范围以外的甲方委托的工程内容，由项目管理公司审核，甲方核定。技术核定、现场洽商所发生的签证费用结算时一并计算。当月工程进度款的计算期限为上月末26日始至本月25日终。工程进度款审核、确认必须在审定批准的工程投标书基础上进行。承包商报送的施工组织设计和施工方案必须经项目管理公司审核，甲方审定，由甲方正式批复后生效。工程计量流程图工程付款项目管理流程总承包商工程量报表专业监理工程师签认否通过验收计量工程师核定、量测认定总承包商所报工程量签证报总监理工程师审核总承包商商商业主承包商提交完成工程量及形象进度预算表提出付款申请各专业监理工程师审查并与承包商核对将支付申请表报总监理工程师审签提交给业主认定各专业工地负责人认可本专业完成工程量对工程质量提出意见工程费用索赔流程图索赔方按期提供索赔事件发展动态项目管理公司记录索赔事件发展，通知受赔方索赔事件结束后，索赔方提出索赔申请，并附详细说明，有关资料照片、计算、计量索赔事件发生后，28日内向项目管理公司提出索赔（经甲方、项目管理公司同意例外）查找合同依据是否不可预见是否合同中已含索赔依据计算索赔费用工程量清单单价采用公认标准协商单价票据项目管理公司副经理签认索赔审批办理索赔八、进度控制1、进度控制的措施组织措施项目管理公司不定期召开有关工程进度的协调会，对进度超前或滞后等问题，及时提出项目管理公司的意见。技术措施驻场项目管理公司建立工程管理日志制度，审批承包商编制的工程项目总进度计划和单位工程进度计划，根据承包商编制的工程项目总进度计划和单位工程进度计划以及业主对工程进度要求，编制工程进度总体网络计划表，督促承包商执行,，按时向监理和业主提供进度计划，对工程实际进度滞后原因进行分析，找出原因，进行进度计划调整，确保工程按计划进行。经济措施按照合同规定，进度严重滞后给予罚款。合同措施当发现实际进度与计划进度不符，要督促承包商及时调整，可能影响总进度时，通知承包商采取补救措施。2、进度控制的内容检查承包商施工管理组织机构、劳动力配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，提出意见；审核承包商提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；审查承包商月进度计划，并监督其执行；业主与项目管理公司共同对工程实施动态跟踪，分析超前或滞后的原因，找出偏差，采取组织、技术、经济、合同等措施确保工期；严格审核承包商报送的完成工程量。督促承包商于月末28日前提供月度计划。工期签证进度报表及下月进度顺延事项，总承包商因非承包商原因导致进度滞后，承包商当月及时提交工程临时延期申请表，经项目管理公司与业主协商后审批。经项目管理公司审核、甲方审定，按月算清，过期不予受理。进度控制流程图根据合同协议发现偏差九、质量控制1、质量控制的措施1、组织措施选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监程师，并将各专业配齐，总承包商对分项工程质量进行自检互检，在三检基础上重要工序监程师进行旁站监理。工程的各种洽商必总承包商工程师确认技术负责人审定实施方案施工方案工程师协调工作采取补救措施做好索赔准备收集数据，填写进度报告计划与实际比较是否偏差报告工程师、业主申报施工组织设计、网络图、工期保证措施须经有关监程师签字后方可实施，审查主要材料，设计的质量和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。2、技术措施总承包商须按照合同要求进行施工组织设计，并获项目管理公司及甲方确认后严格实施，（项目管理公司负责）审核施工组织设计和施工安全措施，督促总承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家和山西省有关施工质量报验制度；对工程中重要部位、关键工序、特殊工艺实施前，承包商应提前制定出具体施工方案，经有关专业监程师审查确认后方可实施。各专业工程师对总承包商交验的有关质量报表进行核查和验收。对于隐蔽工程或关键部位须经专业监程师核查签定后方可施工。3、施工质量控制的依据合同文件、工程施工图、设计文件、现行施工验收规范、质量验评标准。4、质量控制的内容督促总承包商建立、完善其施工管理制度及质量保证体系；审查承包商提出的施工组织设计（施工方案）；参加施工图设计交底和会审，督促承包商严格按图施工；督促总承包商认真执行施工及验收规范、规程和标准；对主要材料、设备的质量进行监控；对现场原材料、成品、半成品、加工件等进行质量监控，不经有关专业监程师确认不得用于本工程；检查施工质量，对分部、分项、检验批工程的隐蔽工程进行复验、签证，隐蔽项目不得漏检；按时对已完工程形象进度及施工质量进行签认；参加处程质量事故，监督处理方案的实施；督促总承包商整理完善施工技术档案资料；组织分部、分项工程的验收及竣工初验，参加竣工验收；监督检查承包商施工安全防护措施。5、质量管理实施细则施工准备健全项目管理公司组织机构；组织专业工程师审查图纸、资料；收集有关的规范、标准，建立资料档案管理制度；参加图纸会审与交底；审核确认施工组织设计（施工技术方案）；注意下列环节认真检查监督、健全承包商自身的质量保证体系和切实可行的质量保证措施及冬雨季施工措施；检查实验室资质及砼搅拌站等设施；督促承包商检定施工用设备及仪器、计量器具；测量控制点施工放样基准的核查与监控；施工临设质量及安全的检查；6、材料与设备质量的认可；水泥钢筋均应使用国家、省优、部优的厂家产品，应出具产品合格证及检验试验证明。并按施工规范对其进行抽验，确认合格后方可使用；主要材料进场后总承包商应在一周内（对有时效性材料应在使用前二周内）填写好工程材料/构配件/设计报审表向项目管理公司申报，并提供使用部位和范围；对各种材料的抽样及检验，由项目管理公司和承包商共同实施。装饰材料，采用进场前对样品封样检验的方法，各项装饰材料（含木、玻璃及金属制品等）事先送样检验并附产品质量证书及技术指标，经检验确认合格，签字后封存；进场后的材料因保管不善损环、污染变形等亦不得使用。安装工程的主要材料，进场必须附有合格证及技术标准资料检；本工程订购的设备必须符合设计要求；总承包商订购的设备质量须经项目管理公司认可。设备应与其配件附件组合后检验；业主方提供的材料、成品、半成品及订购的设备，到场后由总承包商、业主方代表会同项目管理公司现场签认；所有的产品质量合格证明、试（检）验单或记录应内容齐全、准确、真实，可提供复印件；7、验收分项与隐蔽工程的验收；承包商须在自检合格的基础上填写隐蔽工程报验单申请表，并于正式验收前4小时通知项目管理公司（若需夜间验收，应于当日14时前通知项目管理公司），验收合格项目管理公司于隐蔽工程验收单上签字确认后方可进行隐蔽，验收不合格，退回报验申请表由总承包商整改后，重新报验；对于各类专用管线，必须进行综合检查与试验合格后方可申请隐检。对于下列分项工程必须进行隐检验收基槽开挖及地基处理；钢筋砼中的钢筋工程及砼配合比；埋入结构中的避雷导线；埋入结构中的工艺管线；埋入结构中的电气管线；设备安装的二次灌浆；基础、厕所间、屋顶防水；装修工程中地板龙骨及隔墙龙骨；预制构件的焊（连）接；凡是隐蔽的管道工程必须事先作水压试验或闭水试验；主接地系统验收。分部工程的验收分部工程完成后，总承包商应在验收前48小时通知项目管理公司。地基与基础；主体结构；地面与楼面；门窗；装饰；屋面；水暖、卫生；煤气；电气安装；通风空调；电梯安装系统等工程需做分部验收。装饰工程的验收工程进入装修前，总承包商制定施工技术措施（含操作规程）及产品保护措施，提交项目管理公司及业主认可，在确认的前提下，总承包商选定合适的房间或部位作出样板间、样板件；完工后的样板产品，经业主、项目管理公司共同检验合格后，三方联合签证封样，而后大面积施工时，必须达到样板产品的质量。安装各系统的试气、试压等总承包商应在24小时前通知项目管理公司试验合格后进入下道工序；机电设备须进行单机无负荷试车的，由总承包商负责，并在48小时前通知项目管理公司，业主提供必要的试车条件，总承包商进行试车记录；试车未通过，项目管理公司组织三方共同查明原因，责任方整改后重新试车，直至通过。竣工验收总承包商首先组织本单位自检，合格后向项目管理公司申请预验，项目管理公司收到申请及技术资料后进行预验，发现漏项或质量问题时，书面通知总承包商，限时处理，经整改后再请项目管理公司复验。预验（复验）合格后总承包商向业主提出正式竣工报告。项目管理公司协助业主进行交工验收。工程验收后，项目管理公司要对工程质量提出全面的评估报告，抄送业主及质量监督站，可作为评定工程质量等级的参考。8、工程质量的检验评定分项工程质量评定在作业班组自检的基础上，由单位工程负责人组织验评，专职质量检验员核定。（包括保证项目、抽验项目和实测项目）报项目管理公司审核。地基与基础工程、主体工程由总承包商技术与质量部门组织核定，并报项目管理公司审查，请质量监督站核检。工程质量检验评定总承包商的技术人员组织内部有关部门进行验评时，将有关评定资料报送质监站核定的质量等级即作为单位工程交工验收的依据，总承包商对工程质量全面负责。9、必须进行技术复核的项目000以下基础及地下室轴线的定位、标高；000以上各层轴线的定位、标高；沉降观测。10、对待质量事故施工中发生质量事故尤其是重大事故时,总承包商在认真严肃处理时,做到”三不放过”事故原因不清不放过事故责任者和群众没受到教育不放过没制定相应的防范措施不放过,项目管理公司要对事故进行全面调查,参加事故分析及处理方案的讨论及事故处理方案的执行监督、签证验收检查验收时，督促承包商备齐各种有关图纸、图集、资料并搭好马道。11、主要质量监理环节的工作流程单位工程质量控制程序图纸会审参加设计交底和图纸会审施工方案审核审查分包单位资质开工报告原材料签认隐蔽工程检查分部、分项工程检验组织鉴定装饰工程样板层项目管理公司预验施工、设计、建设单位竣工验收请质量监督站核定工程质量竣工验收办理移交手续隐蔽工程、分部分项工程签认程序不合格不合格I合格施工洽商程序NO总承包商提出要求征集项目管理公司、业主同意办理洽商实施洽商施工单位原始资料隐检、分项验收记录签认完成质量自检填表专业监理工程师资料是否合格工程质量是否合格计量下道工序工程质量认可书施工方整改重要材料、构配件及设备核定流程合格不合格不合格不合格总承包商填报项目管理公司审核签认可以使用发现可疑重新检验并监试过程通知限期将不合格材料退场承包商报审限期退场、更换确认可以使用监理审验竣工验收流程图十、针对本工程特点、重点、难点的控制要点该工程的特点是精、高、全，即一是地上建筑高差大，荷载复杂，测量控制，相对沉降，监理要求精；二是地下建埋管深度，抗渗、抗裂要求高；三是工程的功能全，科技含量高，智能化程度总承包商验收合格竣工验收申请项目管理公司审查资料及现场检查总承包商整理全部技术资料送核验项目管理公司预验甲乙方参加项目管理公司就存在的问题提出书面意见及限期纠正总承包商提出竣工验收申请项目管理公司审查申请项目管理公司写出质量评估报告交建设单位专项核验消防、人防、电梯等总体验收建设单位组织验收质量监督总站监督并评定合格与否转入保修阶段技术资料验收总承包商自评结果，报质量监督总站施工、项目管理公司、设计单位参加高，楼内中央空调，结构化综合布线，保安监控，喷淋，消防监控报警，高低压变配电等系统集为一体，工艺复杂，专业交叉多，质量要求高，必须确定控制要点，重点，方能保证工程高质量、快速度进行，为此，我公司将加大项目管理资源的投入，以工大试验室为依托，采用先进的全铝仪、核子密度仪等仪器，用先进的科学手段对工程进行监测，以工大专家组为支撑，解决工程中出现的疑点、难点、保证工程顺利进行，紧紧抓住质量、进度、投资三大重点，配备与工程师相匹配的专业监理队伍和设备进行项目管理，为把工程建成太原最亮的现场城市努力，其主要内容是（一）地基与基础地基处理本工程的持力层为第五层，第四层粉质粘土修正后承载力特征值为390KPA，能满足10层及13层基底受力要求1210KPA，而不满足21层及26层部分，为此设计采用换基法，即将此0810米左右的粉质粘土挖除换填，因此控制好砂石垫层，为保证质量，其控制要点有五点1）砂石比例宜为37级配，施工时分层，厚度为25CM左右；2）含水率控制在1520左右；3）且砂石粒径不应大于5CM，不得含有草根等有机杂质，且含泥量不大于3；4）压实系数应达到095，碾压用压路机，压实遍数现场试验测定；5）完成后的垫层表面平整度不超过1CM，以确保素砼垫层的有效高度。筏板基础为大体积砼，重点应放在砼裂缝控制，应加强温度控制，防止砼表面与内部温差过大，加强温度观测，保温养护等措施，项目管理公司将采取定时巡视检查记录，要求施工单位做到。为确保砼密实无冷缝出现，砼应连续浇捣，为此，大底板采用平面分条，斜面分层，薄层浇捣，自然流淌，循序见进，一次到顶的连续浇捣方式，在砼浇捣时，其斜面坡度一般为15到16，砼的自由流淌距离为5CM左右，为保证每层砼之间不出现冷缝，砼上下层覆盖时间不得超过2小时，在砼出搅拌站4小时之内必须浇捣完毕，终凝时间应大于7小时。振捣砼时，上下层应搭接振捣50100，且振点呈梅花形分布，振捣间距以400M为定，振捣程度为自后向前，初凝前应进行二次振捣，二次搓面（监理实行旁站）。为了掌握底板与外界之间的温差，以便控制砼内外温差及砼的降温速度，及时调整对底板的养护工作，必须对底板进行测温工作。要求施工单位沿底板的长向对角线从中间向两侧边缘成射线布置二条测温点布置线，在中心及边缘区域各分布若干点位，点位间距5M，在每个点位的垂直方向上设置上、中、下三点分别代表底板低部、中心、上部的温度，同时在底板表面覆盖物下边也放上温度计，以测量表面的温度。测温管采用20钢管，其下端用铁板封住并满焊，以防漏水，在测温管内灌少许细砂，以防温度计放入时破碎，管上端露出底板面100MM，并用木塞塞住，以防砼砼入管内。在砼终凝之后，开始测温，17天内每二小时测一次，4天后每8小时测一次，所测温记入表格，并绘制出内外温差变化动态曲线，供项目管理公司审查。后浇带由于本工程师长1696米，宽332720米，长度较长，为了防渗，地下部分不设缝，设计在主轴和裙房之间设12米宽沉降后浇带，在轴线间设一温度后浇带，11轴线以东长944米，宽332米，考虑该部分长度偏长，为防止结构开裂，在1213轴及1718轴间设两道12米宽的沉降后浇带及温度后浇带，地下室两层不设缝，两边设两条横向后浇带，按温度后浇带处理，因此后浇带的施工控制就尤为重要，为此要求施工单位做到。对后浇带下垫层进行加强处理，建议该部位每侧以外500MM范围内以内下凹200深，内配12间距150的双层双向钢筋网片，再用C20砼将该凹槽补平至原有垫层，再在其上做防水层，以增加该处防水性能，同时，为增强后浇带的抗拉性能,在底板上、下层钢筋网中在上、下两侧各增加14200L2200的钢筋做补强。为增加后浇带部位新老砼的粘结力，有效减少底板砼浇振捣时砼的侧压力在后浇带部位的影响，建议采用双层钢比网做后浇带的侧模，后浇带部位外露钢筋涂M10水泥砂浆掺防锈剂，以防生锈，24小时后用竹胶板通长覆盖并固定牢。当主体结构施工完毕1月后，实测沉降到位，即可进行后浇带的施工。地基的支护与降水是前期工程师的重点，应在明确渗透系数、渗透流量、影响水径等项指标的前提下审查施工单位报审的方案，当降水达到基底50M以下且支护、放坡工程已完成后，可进行基底土方开挖，因为建设场附近有高层房屋，采用后浇带止水方案是合理的，但应对周围建筑做好沉降观察。地下室防水、防渗、防裂把住商品防水检测关，严格控制抗渗砼坍落度C30，设计抗渗等级S12，防水等级为二级，检查防水剂FSH参量（底板10，外墙12，加强带为15）和杜拉纤维的含量，做好底板下及墙外壁高聚物必性沥青防水卷材二层的检查监控，要求承包商认真做好防渗漏检查处理，其具体内容为1）对于地下室外墙，在支模时所使用的螺杆中部应有止水片，两端有木垫块及限位。2）地下室外墙钢筋不得靠在模板上，以防露筋而引起渗漏。3）严格按照各施工规范要求进行止水带安装及地下室底板及外墙防水施工。4）在外墙防水施工之前先检查外墙面是否有裂缝，如有应立即处理，具体办法为将裂缝两侧切成V字形，清理干净后涂刷聚氨脂两道且每边涂10CM宽，然后在V字形槽内以防水砂浆掺膨胀剂，分两次填补密实，然后再在其外围与外墙防水相同的材料做一道附加层，宽为50CM，然后在外侧做外墙防水。（二）主体结构1严格测量放线的报验制度，保证主体偏差在规范之内，为此要求承包商1）标高测量在施工场地选择不受挖土，施工影响的位置，设置三个作永久性水准点。2）轴线测量据业主提供的坐标点，用全站仪将坐标点引测至场地内，并测出控制线。3）定位放线轴线控制即直线度限差为180O5“高角限差在长轴线上，控制在25“以内，垂直控制总高度垂直偏差不超过3MM。2严格对商品砼质量控制，尤其是砼材料含氯的控制，加强砼养护的监督检查，防止楼板裂缝通病发生，为此要求施工单位除后浇带外，原则上不留设施工缝，如因特殊原因必须设置，则应遵循以下原则墙、柱施工缝留在梁底下2020MM处，梁的施工缝留在梁跨中1/3范围内，顶板施工缝留在板面跨中1/3范围内，楼梯踏步留在踏步处的1/3处，且与楼梯斜板垂直。（三）中央空调、通风和排烟系统1）认真核对土建签和工艺签，保证土建施工时予留孔洞正确性，确保标高、位置无错无漏，冷水机组、新风机组等予留孔洞和安装孔设备基础位置正确。2）设备、材料进场检验，主要对冷水机组、水泵、空调机组风机盘管和通风排烟风机的规格型号、技术参数、配套能力、风管的防火、机械性能、平直度、阀门部位的灵活性、严密性、防火阀的机械性能及风口、散流器的牢固和可调节能力保证安全要求。风管三通、四通必须厂内生产，不得现场开孔添加法兰连接。3）排烟口、排烟阀、防火阀认真检查不得缺漏，并且排烟风机联运，调试时应检查其灵敏性和可靠度，要明确手动装置安装方法，防火阀调试合格后应及时安装易金属比，切勿遗忘。4）风管软连必须采用致密帆布刷防火涂料，或其它不燃性材料，其长度不宜超过250MM。5）室内装修要密切配合，严防装修时将风口、排烟口封死，影响空调效果。（四）消防系统1）自动报警系统要认真检查系统布线是否符合设计要求，要有布线标记和专用接地线，探测器及报警按钮、报警指示；火灾报警控制器电压及负载稳定度、自检功能、消音复位、报警记忆等，检查消防控制室及电梯机房的电源、排烟等，检查消防广播系统应能不间断工作并和整的消防部门能直接联系。2）自动喷淋系统重点是管网、喷头、报警阀组、消防泵、水泵接合器、控制室内报警信号等功能检查。3）防排烟系统控制要点为防烟风机手动或自动、灵活性、可靠性，排烟口及排烟管道是否中易通，防火阀是否到位，手动开启排烟阀应能同步启动排烟风机。4）调度阶段重点为管水压、严密性试验和管网冲洗，电气系统绝缘电阻、接地测试、设备运转、火灾自动报警系统联动试验，防排烟系统的排烟量及正压送风量。（五）智能化结构综合布线及保安监控系统控制要点1）二次设计，即选择高素质一体化系统集成商是关键，如何选择通信接口，控制方式和控制设备将决定系统运行品质。2）要保证智能建筑的安装质量和较快施工进行，选择高素质，有经验的施工队伍是非常重要的。3）控制每层配线间到各信息点的双绞线长度测量，从配电间到信息点位不允许强扯硬拽，采用一根线一次到位，不允许中间有接头以保证数据传输质量，综合布线所有组成部分明确标识，做到各点位的双绞线标准编号，对位准确清楚。4）竖井内光缆要用支架固定好，确保光缆稳定，注意检查光纤连接所使用的工具，保证连接质量，所有水平电缆弯曲半径不得小于电缆直径的4倍，干线电缆弯曲半径应大于电缆直径的6倍，控制好机柜位置和打线工作的标准，保证高速率传输数据，认真检查模块打线、面板安装。5）系统测试重点是电缆通断，打线方法及走向，测试电气参数，每一条链路的测试报告的检查。（六）电梯控制要点1）认真审核电梯条件图与土建施工图的尺寸是否吻合，施工时要保证井道尺寸符合设计要求，垂直度符合规范要求，予埋件、门洞尺寸等位置正确，办理土建交接手续移交给安装。2）除按验收规范检查电梯分部的分项工程，重点应检查电梯应具备的功能和合同约定的其它功能，尤其是停电自动就近靠站打开层功能和消防电梯发生火灾时自动迫降和启动功能。（七）管线综合安装控制要点本工程师综合了设备安装水、暖、空调、电气、智能化综合布线等，管线种类多，安装复杂，空间有限，由此管线安装的质量将直接影响使用功能和美观，如考虑不周，安排不妥，不可避免地造成返工，影响工程师质量，影响工期，造成工程师投资的增加，故管线安装是必须重视的一个问题。1）由于管线复杂空间有限，各管线往往会在位置上相互挤占而发生冲突，必须要求设计单位绘制综合管线图，施工前并要求设计单位、各施工单位、装修单位共同研究，绘制必要的横、纵断面大样图，要充分考虑到梁、柱位置和高度，装修单位还应提供吊顶灯、空调、消防喷淋、烟感等的布局配置图，协商确定吊顶高度。2）项目管理公司应重点掌握安装管线的原则统筹安排，综合协调安排各施工单位的工作面和施工的先后顺序，制定出合理详细的综合管线安装计划，以确保工程质量和进度。3）管线安装组织协调的一般原则安装时，安排顺序为先大管后小管，先安支吊架而后安管线。竖井中管线施工时，要求先里后外，安排在建筑物吊顶，技术转换层或夹层中，管线施工时要求先上后下，这样可以避免安装先占位置，后安装挤不进去的问题。制定工序和工作面交接验收程序，及时组织验收移交，保证工程质量的有序进行，避免职责不清，互争工作面的矛盾。制定成品保护责任制度，以保证质量和减少矛盾。（八）沉降观测及测量本工程项目管理公司将派一名测量专业的监程师进行全过程的跟踪验线和复测，确保各测量数据的准确性。本工程的沉降观测将作为过程控制的一个关键内容，按规范严格定期测量。十一、项目管作制度1、会议制度工程例会制度为参加参建各方的联系和沟通，及时总结处理现场施工中的有关问题，决定定期召集参建各方参加的工程例会，具体如下每周二下午400由项目管理公司总工主持召开工程例会；地点为工地会议室；工程例会参加单位及人员；建设单位处领导、总工、工程有关负责人及工程管理人员。项目管理公司技术负责人、各专业工程师，其他有关人员。施工单位项目经理、副经理、总工程师、工程部经理、技术部质量部负责人、安保部负责人、物资设备部负责人、预算负责人、其他有关人员。分包商经理。分包单位项目负责人和有关人员（会议主要讨论工程中重大问题）协调各方工作，协商处理有关工程事宜。要求各方负责人务必到会，每次例会形成会议纪要，存档备查，对会议纪要中议定事项，各方要积极予以实施处理，并于下次例会就实施结果作总结汇总。会议内容施工单位报告上周完成工程情况及施工中存在的问题。工地例会会议纪要签发程序技术负责人主持工程例会进度、信息人员作会议记录、拟定文稿建设单位会签修正总承包商会签修正其它单位会签修正争议协商技术负责人（或调度长）审查，核定，签章行文外发2、工程资料管理制度（信息管理制度）信息管理是项目管作的一个重要内容，是实现项目管理三大控制目标的一个重要手段。只有建立了完善、健全的工程信息管理系统，及时掌握准确、完整的工程信息资料，项目管作才能做到有的放矢、有条不紊。2、工程信息管理系统的内容工程信息管理系统包括以下六大方面的内容来往函文；施工单位资料；项目管理公司资料；项目管理台帐；项目及合同资料。其他应搜集的资料。现场信息资料的搜集整理项目管理公司督促检查总承包商做好下列资料的收集整作；建设单位与承包单位签订的建设工程施工承包合同；各阶段的竣工图和最后的全套竣工图；国家建筑安装工程质量检验评定标准所规定的各项质量的保证资料；单位工程交工验收证明和各分部分项工程质量检验评定表；开工报告、竣工报告、停复工报告；永久性水准点的坐标位置和标高，施工中的测量定位记录与附图，沉降及变形观测记录及附图；基础和其它隐蔽工程验收记录；工程质量事故处理报告；图纸会审记录，设计变更通知单，各有关技术会议记录和重要技术决定；分包单位上交的有关工程技术档案和施工技术资料。工程建设中总承包商应将关键质量控制点的有关施工技术资料及现场检查必备资料，按照项目管理公司要求一式两份交项目管理公司保存备查。项目管理公司（或联合甲方）必要时将对总承包商工程档案资料进行检查，总承包商应予以配合，对不符合要求的总承包商工程档案资料，总承包商应及时整改，做到工程资料真实、准确、可靠，并与工程进展同步。单位工程竣工预验时，总承包商应向项目管理公司提交全套完整的工程竣工档案资料（3份），经项目管理公司审核后，在工程竣工最终验收时，由项目管理公司移交甲方保存。3、工程项目管理月报制度为及时反映工程总体进展情况，及时总结工程质量、进度、费用控制、合同、信息管理和工程协调中的有关问题，项目管理公司每月底编制工程项目管理月报，发送建设单位。4、项目管理公司报告施工组织设计审核签证；施工进度计划报表审核；付款签证通知；变更洽商工程更改费用核定表；工程结算核定表；材料、设备、构件复核单；分部工程质量评定项目管理公司核查意见；主体工程质量评定项目管理公司审核意见；单位工程竣工预验项目管理公司意见；单位工程验收记录；施工质量问题项目管理通知书；项目管理停工、复工通知书；工程质量处理审核意见。十二、合同管理1、合同目录合同双方及法人代表序号合同编号合同名称甲方乙方备注2、合同管理任务负责与本工程建设有关的各类合同的跟踪管理协助业主处理与本工程有关索赔事宜及合同纠纷。3、合同管理制度索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；审核工程设计变更和核定总承包商申报的实际工程量；督促总承包商落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见。随时向项目管理公司技术负责人报告工作，并准确及时提供有关资料。十三、组织协调（一）组织协调的主要工作内容1、项目管理公司机构内部的协调（1）根据工程特点及委托监理合同所规定的工作内容，设置满足工程需要的组织机构，确定职责。（2）明确规定每个项目管理人员的职责权限。（3）明确各部门与各级项目管理人员在工作中的相互关系。（4）建立信息沟通制度。（5）及时消除工作中的矛盾或冲突。2、与建设单位的协调（1）理解建设工程总目标、理解业主的意图，贯彻业主在工程建设中的思路和意图。（2）尊重业主，与业主一起投入建设工程的全过程。（2）及时通过口头、书面报告、项目管理例会、项目管理月报等方式与业主进行有效的沟通。3、与承包商的关系（1）与承包商项目经理关系的协调。（3）进度问题的协调（4）质量问题的协调（5）对承包商违约行为的处理（6）合同争议的协调（7）对分包单位的协调4、与设计单位的协调（1）真诚尊重设计单位的意见。（2）施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，以免造成重大损失。（3）注意信息传递的及时性和程序性。5与政府部门及其它有关单位的协调做好与工程质量监督站、建筑行政主管部门和其它与工程建设有关的部门和社会团体的协调，确保工程建设的顺利进行。十四、拟投入本项目的设备、仪器编号类型名称和规格数量性能状况1经纬仪（WILDT6）1良好2水准仪（D2931）1良好3工程检测尺（JZC）1良好4接地电阻表（ZC29B2）1良好5万用表（UT56）1良好6兆欧表（ZCZ53）1良好7测量设备回弹仪（HT225A）1良好8计算机（奔腾）1良好9打印机（LQ1600K）1良好10计算机及其它数码照像机（CANON）1良好11游标卡尺（0125MM）1把良好12千分尺（025MM）1把良好13钢卷尺（50米）1把良好14卷尺（5米）3把良好15卷尺3米9把良好16塞尺（002050MM）1个良好17一般检测工具坍落度仪（TL2）1个良好十五、投诉电话公司事业部03516010640项目管理公司经1测量控制的项目管理方案2现场材料与见证取样的项目管理方案3土建工程项目管理方案4精装修项目管理方案5给排水、采暖项目管理方案6通风空调项目管理方案7电气项目管理方案8综合布线项目管理方案9电梯项目管理方案10旁站项目管理方案11计划统计与费用控制项目管理方案12现场安全文明项目管理方案13竣工验收项目管理方案一、测量控制项目管理方案测量控制是工程项目施工过程中的重要环节之一，为保证建筑工程按设计要求进行施工，对承包商的测量质量进行严格控制，特制定本项目管理方案。1、测量放线前的监作11遵守国家法令、政策和规范。12遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。13检查验收施工单位测设的场区控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位、放线和标高测设。14要严格审核原始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。15一切定位、放线工作经自检、互检合格后，方可进行申报。16实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。2、测量验线中的项目管作21从审核测量方案开始，在各主要阶段施工前，均能对测量放线工作提出预防性的要求，真正做到防患于未然。22验线的依据要原始、正确、有效。主要是设计图纸、变更洽商和起测点位及其已知数据应为原始资料，最后定案的应是正确、有效的资料。23验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定。24验线的精度应符合规范要求，主要应包括以下几方面；241仪器的精度要适合验线要求的需要，并校正完好。242要严格按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差要采取措施进行修正。223验线本身要先行闭合校核。25要独立验线。即验线人员所用的仪器和测法，要尽量与放线工作不同。26验线的主要部位有261原始桩位与定位条件；262主轴线与其控制桩；263原始水准点、引测标高和000标高线；264放线中精度最薄弱的部位，以考查放线的精度。3、沉降观测中的项目管作31严格按照设计要求进行沉降观测；32对施工单位所报的沉降记录进行复检；33对每次观测记录进行对比二、现场材料见证与取样送检项目管理方案材料的质量关系到是工程质量的生命，为对材料质量进行控制，我们将在该项目全面实施进行如下材料见证和送检制度。确保工程项目的材料使用合格产品。（一）一般规定1见证取样和送检是指在建设单位或项目管理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。2涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。3下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检。用于承重结构的混凝土试块；用于承重墙体的砌筑砂浆试块；用于承重结构的钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；用于拌制混凝土和砌筑砂筑的水泥；用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。4见证人员应制订见证取样和送检计划。在施工过程中按计划对施工现场的取样和送检进行见证。取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。5见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人员和送检人员签字。6见证人员需经过山西省监理协会培训并取得结业证书和上岗证，经我项目管理公司确定，并经建设单位书面授权的现场项目管理人员。（二）取样原则一用于承重结构的混凝土试块1混凝土立方试块尺寸按下表采用，每组3块。骨料最大粒径（MM