兴诚捷精密设备公司员工绩效考核管理制度》

第一章总则第一条考核目的绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体效益；绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给与员工与其贡献相应的激励。第二条考核分类公司绩效考核分为月度工作考核、年中阶段绩效考核、年终综合考核三部分。（一）月度工作考核各级主管对于所属员工就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，并把考核的信息详记于考核表，为公司整体考核提供参考依据；月度考核还包括评价考核、考勤考核；（二）年中绩效考核定于每年6月份举行，考核半年来各部门、人员的工作计划和目标的达成情况，为公司的主要调薪依据；（三）年终绩效考核公司于每年12月底举行总考核一次，考核时，担任初考的各单位主管应参考平时记录薄及人事记录的考勤记录，密送年终考核主考人员。第三条考核范围公司全体员工。第四条考核方向41考核管理人员主要从以下方面部门工作专业能力对开展工作的组织能力对推动工作的计划能力对工作上团队运用的协调能力对工作问题的改善能力对平日工作主动积极、负责尽职的责任态度42考核作业人员主要从以下方面作业效率作业品质作业配合性第五条考核标准51全勤评选标准全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少；必须在本公司任职满一年；52优秀员工评选标准必须是全勤员工；全年无警告、小过、大过等处分，且平时表现综合考评份数较高者；被评为年度优秀员工者，加发年终奖金3天；连续两年被评为年度优秀员工者，加发年终奖10天；考核结果作为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务降升等的重要依据；第六条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性考核与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开原则；（五）客观原则、反馈原则与改进原则相结合；第七条考核用途（一）月度绩效奖金、年度绩效奖金的发放；（二）薪酬等级的调整；（三）岗位晋升及调整；（四）员工培训及安排；（五）员工先进评比；第八条考核审核81考核主管要根据各部门整体工作、各岗位职责及各项工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对各部门的考核得分情况进行审核；82审核调整应尊重直接上级的考核结果，并与考核人进行交流后方作出调整；第九条考核权责91总经理对于副总、销售、行政、财务部进行评定；92各部门按照本办法负责本部门的考核具体实施；93人事部负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法、及绩效考核的注意事项进行说明，组织、督促考核的实施过程；第二章月度考核管理（总分30分）第一条月度绩效考核的内容和实施（一）月度考核由被考核人、被考核人直接上级和人事部考核人员共同参与。（二）月度考核中，被考核人的直接上级和人事行政部所占的评分比例为73，即月度考核中满分是100分，直接上级是70分，人事行政部是30分；（三）公司对不同的员工考核标准侧重点不同，考核必须依据被考核者的岗位，确定相应的评分标准第二条公司管理层人员的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为业绩20、能力35、品性20、学识25；每个项目所包括的考核因素如下业绩对公司管理层人员的业绩考核包括目标达成度、工作品质、工作方法和进度检查四个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下（一）目标达成度是指所辖区域月度计划和预算的执行情况。若超过目标5分；达到略超过目标4分；基本完成目标3分；欠佳2分，落后1分；（二）工作品质是指所辖区域的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、表单、资料的管理是否安全、整齐、有序。若很好给5分；良好4分；基本可以3分；欠佳2分；很差1分；（三）工作方法是指为完成工作目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若做得很好可得5分；符合标准4分；勉强合格3分；欠佳2分；很差1分；（四）进度检查是指所辖区域的政令下达、督办是否及时有序进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查结果是否都能及时处理。若做得很好得5分；符合标准得4分；基本达到要求3分；欠佳2分；很差1分；能力对公司管理层人员的能力考核包括管理统率能力、企划创新能力、判断决断能力、交际能力、指导协调能力五个评价因素。（一）管理统率能力是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织大家统一行动的能力。若统率得力7分；稍强一些5分；基本胜任3分；欠佳2分；很差1分；（二）企划创新能力是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。若极强得7分；稍强5分；基本可以得3分；欠佳2分；很差1分；（三）判断决断能力是指立足全局把握关键、迅速而全面的做出判断的能力。若极佳得7分；正确得5分；基本符合得3分；欠佳得2分；很差得1分；（四）交际能力是指让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。若很好得7分；较好得5分；基本符合得3分；欠佳得2分；很差得1分；（五）指导协调能力是指热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务的能力。若指导很得力7分；较好得5分；基本符合得3分；欠佳得2分；很差得1分；品性对公司管理人员的品性考核包括人际关系、协作性、个人修养和受职员尊重四个因素。（一）人际关系很受欢迎得5分；受欢迎得4分；基本欢迎得3分；欠佳得2分；很差得1分；（二）个人修养很有修养得5分；有修养得4分；基本可以得3分；欠佳得2分；很差得1分；（三）协作性配合很好得5分；较好得4分；基本可以得3分；欠佳得2分；很差得1分；（四）受职员尊重很受尊重得5分；尊重得4分；基本尊重得3分；欠佳得2分；很差得1分；学识对公司管理层人员的学识考核包括管理技能、专业知识、行业知识、进取心和发展潜力五个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下（一）管理技能包括管理的基本常识和管理技巧。若很丰富得5分；丰富得4分；基本丰富得3分；欠佳得2分；很差得1分；（二）专业知识指所从事本职工作应掌握的基本专业知识，国家颁布的相应法律、法规政策。若很丰富得5分；丰富得4分；基本可以得3分；欠佳得2分；很差得1分；（三）行业知识指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是各部门管理人员均需掌握。若很丰富得5分；丰富得4分；基本可以得3分；欠佳得2分；很差得1分；（四）进取心指学习态度，积极向上的气势。若很上进得5分；上进得4分；基本上进得3分；欠佳得2分；很差得1分；（五）发展潜力很富潜力得5分；有潜力得4分；普通得3分；欠佳得2分；很差得1分；第三条公司生产作业人员的考核项目分为工作能力、品德和学识三项，所占百分比为工作能力占50、品德占35、学识占15，每个项目所包含的考核因素说明如下工作能力对生产作业人员的工作能力考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况和理解能力五个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下（一）工作质量是指按照公司的生产标准完成的工作量。若非常好得10分；较好得8分；基本可以得6分；欠佳得4分；很差得2分；（二）工作效率是指完成工作的生产量与所用时间、精力、金钱的比值。生产量大于投入就是正效率；生产量小于投入就是负效率。若超额完成得10分；积极完成得8分；基本完成得6分；欠佳得4分；很差得2分；（三）工作方法是指在实际的生产过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。若方法较好得10分；方法得当得8分；基本得当得6分；欠佳得4分；很差得2分；（四）出勤情况若全勤得10分；缺勤一次得8分；缺勤两次以上得6分；经常缺勤得4分；旷工得2分；（五）理解能力是指对能够理解概念、原理和法则的内涵，知道它是“怎么样”。若能完全理解得10分；基本理解得8分；不太理解得6分；不理解得4分；完全不理解2分；品德对生产作业人员品德的考核包括工作态度、责任感、服从性、协作性和集体荣誉感五个因素。每个评价因素的内容及评分标准如下（一）工作态度是指对工作所持有的评价和行为倾向，包括认真度、努力程度等。若非常认真努力得7分；较认真努力得5分；基本认真努力得3分；欠佳得2分；很差1分；（二）责任感很有责任感得7分；较有责任感得5分；基本可以得3分；欠佳得2分；很差得1分；（三）服从性听从于别人的意志或权力的特性。若很乐意接受得7分；较乐意接受得5分；基本能接受得3分；欠佳得2分；很差得1分；（四）协作性是指一个企业的存在和发展离不开其他企业的配合和帮助，从更广阔的领域讲，离不开社会其他基本单位的配合与帮助。若配合密切得7分；配合较好得5分；基本配合得3分；欠佳得2分；很差得1分；（五）集体荣誉感是指一种热爱集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。若集体荣誉感很强得7分；较强得5分；基本有得3分；欠佳得2分；很差得1分；学识对生产作业人员学识的考核包括专业知识、一般知识和学识应用于本职工作程度三个评价因素。每个评价因素的内容及评分标准如下（一）专业知识是指一定范围内相对稳定的系统化的知识，在工作中指掌握的生产技术、工艺等。若非常丰富得5分；比较丰富得4分；基本够用得3分；欠佳得2分；很差得1分；（二）一般知识是指有助于工作正常进行和完成工作量需要掌握的基本常识。若非常丰富得5分；比较丰富得4分；基本够用得3分；欠佳得2分；很差得1分；（三）学识应用是指把学到的、掌握的知识真正应用到工作中去，以及知识运用的程度。若熟练运用得5分；比较会应用得4分；勉强会用得3分；欠佳得2分；很差得1分；月度绩效考核得分（被考核人直接上级评分X70人事行政部考核人员评分X30）X30第三章考勤管理总30分第一条年中和年终绩效考核的内容和实施年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的，年度绩效考核的评分内容包括两部分各月度考核总分和年度总考核负责人的评分，年度总考核人评分满分100分。（一）人事行政部奖惩记录评分标准如下3111本月度内若无任何奖惩记录，则得30分；3112嘉奖一次加1分，记功一次加3分，记大功一次加5分；3113警告一次减1分，记过一次减3分，记大过一次减5分；3114功过相抵嘉奖一次抵警告一次，记功一次抵记过一次，记大功一次抵记大过一次；（二）年度绩效考核的总得分计算公式如下总得分本年度内各个月绩效考核总成绩年度总考核人总评分（满分100）（三）3131人事行政部考勤管理总得分30奖励得分惩戒分第二条人事行政部奖惩考勤制度及标准如下（一）工作时间规定3211公司实行每周六天工作制，每周工作时间为星期一至星期六；法定节假日（五一、国庆、元旦和春节）继续工作的按法定节假日加班补助算，也就是基本工资的3倍；休息的无工资；3212公司实行的作息时间是上午8001200，下午13301730晚上18002100；3213公司的正常上班时间以每天11小时为基准，每月工作286小时，超出部分按加班算；3214上下班必须打卡，严禁代替他人打卡，因卡机出错或电力原因造成无法打卡的，由人事行政部授权签卡，非人事行政部人员签卡的视作无效，无效行为以旷工论处；3215因超时加班或特殊原因未能准时打卡的，应在次日上班2小时内由加班部门负责人书写证明，上交人事行政部给予签卡，逾期视作无效；错卡扣考勤分05分；3216上班开始530分钟内属于迟到，迟到者按2元/分钟处罚；30分钟至4个小时之内按旷工半天算，矿工半日者按天平均工资的15倍处罚；4小时以上至24小时以内按旷工一天算，旷工一天者按天平均工资的3倍处罚；迟到扣考勤分1分，旷工半天扣3分，旷工一天扣5分；3217在正常下班时间之前30分钟下班者属于早退，早退30分钟以内的按2元/分钟给予处罚；早退30分钟以上者按旷工半天算，并按旷工半天给予处罚；有下班而忘记打卡者，应于次日经部门主管证明才视为正常下班；早退扣考勤分1分；漏卡扣考勤分05分；3218上班时间打卡按以下规定执行（一）正常上班每天打卡四次，即上午二次，下午两次；（二）加班上班也要按照正常上班打卡二次；（三）每月累计签卡次数超过3次（含）以上者，则按相应规定予以处罚；（二）旷工规定（一）未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论；（二）工作时间擅自离开公司者，以旷工一天论处；（三）委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论；（四）无故连续旷工3日或全月累计旷工5日者，视为自动离职，不发薪资及津贴；（五）公司开会迟到者按上班迟到算；公司开会点名未到或未签到者按旷工算；（六）无故不参加公司集体活动，按旷工论处；（三）请假规定（请假一次扣考勤分05分）（一）事假32311如无紧要事务，员工不得随意请假；凡员工有事要请假，经批准后方可离开；32312请假须先向部门主管申请并填写请假申请表，部门领导批准后交人事行政部备案；32313特殊情况未能事先请假者应以电话告假，并在上班第一天内补办请假手续；32314七天以内的事假需提前一天向部门经理提出申请，七天以上需经总经理批准；32315部门经理级请假者，须由总经理批准，否则按旷工论；32316加班时间请假须按正常请假途径获批准后方可有效，否则按相应规定论处；32317请假未满半小时者，以半小时计算；累计满8小时为一日，请假时间不计工资；32318公伤假和公休假不影响全勤奖；32319对于公司正式员工，休病假一个月以内，按70发放工资，13月以内按50发放；32320进职员工不满三个月者不具备请长假资格（七天以上），特殊情况报请总经理审批；（二）婚假符合晚婚晚育条件的员工凭结婚证可以申请婚假，婚假于登记之日起一个月有效。享受有薪婚假3天；（三）产假32331员工在公司满一年但不满二年的女员工可申请产假，享受有薪（基本工资）产假30天；32332员工在公司满二年但不满三年的女员工可申请产假，享受有薪（基本工资产假60天；32333员工在公司满三年以上的女员工可申请产假，享受有薪（基本工资）产假90天；32334男员工可享受有薪（基本工资）陪护产假6天；（四）工伤假32341员工因公负伤，应立即报告主管领导，重大公伤事故还应立即报告总经理。经区级以上医院证明需要治疗、休息的，作工伤处理，工伤假期间计发基本工资；（五）丧假32351员工父母、配偶、子女、公婆、或岳父母、祖父母死亡，可享受有薪丧假三天，超期请假的按事假处理，遇法定公共假日不补假；4奖励规定（一）员工奖励分以下四种3411嘉奖每次加发1天奖金，并于年终奖时一并发放；3412记功每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放；3413大功每次加发7天奖金，并于年终奖时一并发放；3414奖金一次给予若干元奖金；（二）有下列情形之一者，予以嘉奖3421品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办的任务者；3422拾金不昧（价值300元以上者）；3423热心服务，有具体事实者；3424有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；（三）有下列事情之一者，给予记功3431对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；3432节约物料或对废料利用，卓有成效者；3433遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；3434检举损害公司利益者，发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉奖者；四有下列事情之一者，给予记大功3441遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，因而减少损害者；3442维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；3443维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者；3444有其他重大功绩者；（五）有下列事情之一者，予以奖金或晋级3451研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；3452对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；3453一年内记大功二次者；3454在职公司满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者；（五）惩罚规定（一）员工惩罚分为以下五种3511警告每次减发1天奖金，并于年终奖时一并减发；3512记过每次减发3天奖金，并于年终奖时一并减发；3513大过每次减发7天奖金，并于年终奖时一并减发；3514降级相应核减薪资；3515辞退予以解雇；（二）有下列特殊事情之一者，予以警告3521未经许可，擅自在公司内推销物品者；3522上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者；3523因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；3524妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；3525不服从管理人员合理指导，情节轻微者；3526不按规定穿着服装或佩戴工牌者；3527穿拖鞋上班者；3528不能适时完成重大或特殊交办的任务者；（三）有下列事情之一者，予以记过3531对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司利益者；3532在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；3533对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；3534工作中酗酒致影响自己或他人工作者；3535因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；3536未经许可携带外人进入公司留宿者；（四）有下列事情之一者，予以记大过3541擅离职守，致公司蒙受重大损失者；3542在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者；3543损毁涂改重要文件或公物者；3544怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；3545不服从管理人员合理指导，屡劝不听者；3546轮班制员工拒不接受轮班者；3547工作时间内，做其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等（干部连带处分）；3548一个月内旷工达5日者；3549机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位同意，擅自操作者；（五）有下列事情之一者，予以辞退（不发资遣费）3551对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；3552殴打同仁，或相互殴打者；3553偷窃或侵占他人或公司财物经查实者；3554无故损毁公私财物，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者；3555未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；3556在公司服务期间，受刑事处分者；3557一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者；3558无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者；3559煽动怠工或罢工者；3560吸食毒品者；3561伪造或变造或盗用公司印信者；3562携带刀枪或其他违禁品或危险品进入公司者；3563故意泄露公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者；3564利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者；3565营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；3566参加非法组织者；3567其他违反法令或劳动法或本规则规定情节重大者；六离职规定（一）有下列情形者予以解职3611试用期不合格者；3612不能胜任工作者；3613公司使用后发现为精神病患者；3614经查实使用虚假身份、虚假证件、提供虚假数据者；3615公司因业务紧缩或其他原因；（二）凡公司员工因病、事或其他原因，自动辞去职务者称为辞职3621公司生产线员工须提前十五天向本部门主管提出辞职申请；3622品管工作员、仓管、办公文员、机修和班长须提前三十天向本部门主管提出辞职申请；3623主管级以上管理干部辞职须提前三十天，由总（副总）经理核准；（三）有下列情形者，视为自动离职3631辞职未经批准，三天以上未上班者；3632辞职核准生效日前离职者；3633无故连续旷工3日或全月累计旷工5日者，视为自动离职；3634自动离职者，公司不予发放其尚未支领的薪资；3635离职人员应填写辞工申请书，并交部门主管核准；3636离职人员离职时要到相关部门办理离职手续，并按离职移交清单办理；3637离职移交清单办理完毕后，交部门结算工资，并报财务部；3638离职人员办理完离职手续后，由人事行政部开具放行条，并限定离开公司的时间；3639凡办理完离职手续的人员，不得再进入宿舍、生产车间和办公室；（四）员工辞职时间按以下规定执行3641公司办理辞职的时间为每月的5号、15号、25号，其他时间不予办理；3642凡是急辞工者，发放工资的70；3643工作未满六个月者，要扣除工衣费，如公司出资外出学习者，需扣除培训费；（七）出差规定（一）公司员工因公外出办理事务者，需事先填妥外出放行单，经部门主管核准后方可外出；如因紧急事务，可向该部门主管口头通知，于事后补单；（二）因公外出办理事务者，误餐补贴标准3721班长及员工可报误餐补贴10元/餐；3722主管级管理干部可报误餐补贴20元/餐；3723经理级管理干部可报误餐补贴30元/餐；3724副总经理以上实报实销；（三）因公外出办理事务者，交通费报销标准3731普通员工的公共汽车票、火车硬卧票、轮船三等舱；3732经理级人员除上述交通工具外，还可报销市内的士费；3733副总经理除上述交通工具外，还可报销往返飞机票；（四）因公外出办理事务者，住宿费报销标准A普通员工住宿标准3741沿海省会城市、经济特区（包括上海、北京）为120元；3742内地省会城市为100元；3743内地县级城市为80元；B经理及副总经理住宿标准3744沿海省会城市、经济特区（上海、北京）为200元；3745内地省会城市为160元；3746内地县级城市为120元；C前往国外处理事务费用实报实销；（八）员工宿餐安全管理规定3811个人行李箱、行李袋统一放在各自床底下，不得超出底线；3812鞋子应整齐放在床底线内，不得乱扔乱放；3813严禁将卫生纸丢进下水管，若因此致使下水道阻塞，该宿舍人员须负疏通费用；3814为方便宿舍员工冬天冲凉，公司冬季提供热水供应，每人一天限打2桶，不得浪费；3815为树立公司整体形象，只能在宿舍和生活区内穿拖鞋，严禁穿入车间；3816中晚餐统一于餐厅内用餐，严禁将饭菜端入宿舍内进餐，以维护环境卫生；3817休闲照明灯熄灯时间与每日门禁时间同时执行；3818严禁在宿舍内乱拉乱扯电线，使用电器应获得人事行政部批准，违者按危害公司安全论处；（九）教育培训规定3911本公司新进员工上岗前需接受一日的职前培训，包括公司概况、人事规定、产品和个人工作；3912每年十二月份，由各部门将培训需求报人事行政部，制定年度培训计划；3913人事行政部指定各相关人员担任讲师，被指派者不得解借故推诿；3914本公司视实际需要，可外聘专家担任讲师，外聘讲师由副总经理以上人员核准；3915本公司视实际需要，可指派有关人员参加外界举办的有关业务讲习，派外受训由单位主管签报，由副总经理以上人员核准；3916实行课前签字考核制度，参加培训人员名单由人事行政部备案保存；3917培训考勤，视同上班考勤，无故旷课一次，按旷工1天算；3918受训人员培训期间的表现和培训后的素质提高，作为员工本人奖励或晋升的重要依据；3919培训考试成绩不合格者，当年不考虑晋升或调薪；3920表现突出，考试成绩优良，能力素质提高明显者，公司将重点培养；（十）迁调规定3101公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工职务或工作地点，被调职员工应予配合；3102各单位主管应根据所属人员的个性、学识、能力，调配适当位置，务使人尽其才；3103员工接到调职通知书后，单位主管应于5日内，一般员工应在3日内办妥移交手续；（十一）保险规定3111公司依国家有关法令规定，签订劳动合同，为员工办理工伤、医疗保险；3112员工参加工伤、医疗保险后，除依法享受各项权利外，不得再向公司要求额外赔偿或补助；3113员工自愿放弃者，要签订自愿放弃书；（十二）薪酬规定3121公司的工资构成为基本工资岗位津贴奖励全勤奖补贴加班工资水电费其他；3122加班费，星期一到星期五按基本工资的15倍，周六、周日按基本工资的2倍核算；3123工资发放日为每个月的30或31号；3124试用期满后的员工，由主管考核成绩，予以正式任用时，可做底薪的调整；3125每一个年度的年中和年终，可依公司经营状况及考核成绩做底薪调整；3126公司依据需要，对表现优异的员工调动或升迁，对其薪资亦作相应的调整；3127凡公司员工加薪，由部门主管提案，经总经理核准，并报人事行政部备案；3128每月奖金由其直属主管进行评定，总经理核准，并报人事行政部记录；3129年终奖金发放办法另行规定；（十三）岗位津贴规定3131为贯彻本公司“诚信务实、团结高效、科学创新、永续发展”之经营理念，同时对各岗位执行情况便于考核，特设立岗位津贴制度，供各部门对照执行十四超产奖励规定（15）减产扣罚规定注意事项在2个采购、2个仓管、34个品检、12个绘图员、每个班组2个师父、34个学徒的情况下完成每月15套的生产任务（每月26天、每天11小时），如有人员增加，生产任务依据实际情况给予更改；职务副班长班长副主管主管副经理经理副总经理总经理津贴100元200元260元300元500元600元1500元2000元奖金金额职位每月1620套以内（15套标准）每月20套以上要求采购、仓管每套元每套元品检部验收合格钉卷班长、师傅每套元每套元品检部验收合格电器班长、师傅每套元、每台元每套元、每台元品检部验收合格职位钉、卷班长电器组班长主管扣除金额元/套元/套、元/台元/套第四章评价考核管理（满分40分）第一条评价考核制度包括部门评价考核和自我评价考核两个部分。其中部门评价得分占25分，自我评价占15分；（一）部门评价的内容和标准如下411部门评价包括部门经理评价、部门主管评价和所在班组长评价；412部门经理、部门主管和所在班组长每人最高评分30分，不得低于0分；去掉最高分和最低分；413部门评价内容主要包括品质意识、专业技能、纪律性和成长速度四个部分；（二）品质意识的评价标准如下（满分8分）品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望；421若质量事故均能做到事先预防，自觉做到质量成本控制，质量目标已落实到个人可得8分；422若除个别情况外能早期发现和解决质量问题，质量成本报告数与实际数较接近可得5分；423若出现质量问题后再着手去处理，不分析产生质量问题的原因，报告与实际数有差距得3分；424若一个月内出现两次以上质量问题，没有质量成本的概念，不知道情况，可得2分；425若对如何控制和提高质量问题一无所知，没有解决质量问题的组织活动，可得1分；（三）专业技能的评价标准如下（满分8分）专业技能素质是指在教育者的指导下,通过学习和训练,形成一定的操作技巧和思维活动能力；431若专业技能超群，知识面广，学习和接受能力强；可得8分；432若专业知识和技能较好，能够满足工作需要；可得5分；433若专业职能和技能基本满足工作需要，略显不足；可得3分；434若专业技能和工作需求有一定的差距，不能跟上工作进度；可得2分；435若专业知识技能严重缺乏，不思进取，严重拖拉整体进度；可得1分；（四）纪律性的评价标准如下（满分5分）441若遵守纪律从不违纪，表现十分优秀可得5分；442若遵守纪律很少违纪，纪律观念较强，（一次）可得4分；443若基本上能够遵守纪律，偶尔违纪（二次）可得3分；444若不太遵守纪律，时不时违纪犯错，（三次以上）可得2分；445经常犯错违纪，且听不进去劝，不服管教，无纪律意识可得1分；（五）成长速度的评价标准如下（满分4分）成长速度是指在受过指导、培训教育和一番锻炼后的个人变化程度；451若能够学以致用，具有极强的消化和运用能力，进步速度非常快可得4分；452若教授的东西大都能理解，也能正常运用到实际，进步速度不是太明显可得3分；453若教授的东西勉强能理解，运用有一定的困难，基本能跟上班组节奏可得2分；454若教授的东西很难理解，运用起来很吃力，一直被班组拖拉着可得1分；六自我评价的内容和标准如下自我评价内容主要包括品质意识、专业技能、纪律性和成长速度四个部分；其中，品质意识占4分；专业技能占4分；纪律性占4分；成长速度占3分；（一）品质意识的评价标准如下（满分4分）4611若质量事故均能做到事先预防，自觉做到质量成本控制，质量目标已落实到个人可得4分；4612若出现质量问题后再着手去处理，不分析产生质量问题的原因，报告与实际数有差距得3分；4613若一个月内出现两次以上质量问题，没有质量成本的概念，不知道情况，可得2分；4614若对如何控制和提高质量问题一无所知，没有解决质量问题的组织活动，可得1分；（二）专业技能的评价标准如下（满分4分）4621若专业技能超群，知识面广，学习和接受能力强；可得4分；4622若专业职能和技能基本满足工作需要，略显不足；可得3分；4623若专业技能和工作需求有一定的差距，不能跟上工作进度；可得2分；欠佳4624若专业知识技能严重缺乏，不思进取，严重拖拉整体进度；可得1分；（很差）（三）纪律性的评价标准如下（满分4分）4631若遵守纪律从不违纪，表现十分优秀可得4分；4632若遵守纪律很少违纪，纪律观念较强，（一次）可得3分；4633若基本上能够遵守纪律，偶尔违纪（二次）可得2分；4634若不太遵守纪律，时不时违纪犯错，（三次以上）可得1分；（四）成长速度的评价标准如下（满分3分）4641若能够学以致用，具有极强的消化和运用能力，进步速度非常快可得3分；4642若教授的东西大都能理解，也能正常运用到实际，进步速度不是太明显可得2分；4643若教授的东西很难理解，运用起来很吃力，一直被班组拖拉着可得1分；评价考核的综合得分部门评价的综合得分自我评价的综合得分第五章考核结果管理第一条考核结果的使用（一）依据员工月度绩效考核的总得分，将员工的月度绩效考核结果分成A、B、C、D、E、F六个等级；A（超群级）95（含）100分，相当出色，无可挑剔；B（优良级）81（含）94分，出色，不负众望；C（标准级）65（含）80分，称职、满意，可以塑造；D（稍差级）53（含）64分，有问题，需要注意；E（很差级）44（含）52分，有很大问题，危险，再不努力要被淘汰；F（极差级）40分（含）以下，直接淘汰；（二）由人事行政部负责按部门分别统计填写“员工月度绩效考核汇总表”，同时填写“员工考核结果通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人将“通知单”送达员工本人；（三）依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的岗位工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下A（超群级）95（含）100分，相当出色，无可挑剔；则岗位工资上浮20B（优良级）81（含）94分，出色，不负众望；则岗位工资上浮15C（标准级）65（含）80分，称职、满意，可以塑造；则岗位工资不变D（稍差级）53（含）64分，有问题，需要注意；则岗位工资下浮15E（很差级）44（含）52分，危险，再不努力要被淘汰；则岗位工资下浮20F（极差级）40分（含）以下，直接淘汰；（四）上浮或下浮的工资只维持一个月度，下一个月度绩效考核结束后，按照新的等级重新评定；（五）年度绩效考核的等级和奖惩标准另有规定；第二条考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和人事行政部主管，对其他人员一律保密，考核结果由人事行政部存档；第三条考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正，考核结束后人事行政部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第六章附则第一条本制度由人事行政部制定、解释和修订；第二条本制度自二0一年月日起实施；第三条本制度报董事会批准后施行，修改时亦同；第四条本制度施行后，凡既有的类似规章制度，与本制度有抵触的规定以本制度为准；第五条下附公司管理层人员月度绩效考核表格；第六条下附公司生产作业人员月度绩效考核表格；第七条下附公司人员绩效考勤表格；第八条下附公司员工绩效异常考勤表；第九条下附公司员工奖惩呈报表；第十条下附绩效部门评价考核表；第十一条下附绩效自我评价考核表。编写校核审批附一管理人员月度绩效考核表姓名部门岗位考评日期备注考核人员必须实事求是，遵循公平、公正、客观的原则，不得掺杂任何个人感情，否则此考核成绩无效；附二生产作业人员月度绩效考核表姓名部门岗位考评日期直接上级评分考核员评分评价因素对考评期间工作成绩的考评要点优秀考评考评较好达标欠佳很差1目标达成度2工作品质3工作方法4进度检查2工作品质3工作方法业绩（满分20分）每项5分4进度检查1管理统率能力1企划创新能力2判断决断能力3交际能力4指导协调能力2企划创新能力3判断决断能力4交际能力能力（满分35分）每项7分5指导协调能力1人际关系1个人修养2协作性3受职员尊重2个人修养3协作性品性（满分20分）每项5分4受职员尊重1管理技能1专业知识2行业知识3进取心4发展潜力2专业知识3行业知识4进取心学识（满分25分）每项5分5发展潜力1该管理人员的直接上级评分是_分2人事行政部专门考核人员评分是_分3通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分4该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDEFA95分以上B7794分C5476分D3653分E1835分F17分以下5上级考核者意见_人事行政部考核员意见_考核者签字_日期_年_月_日直接上级评分考核员评分评价因素对考评期间工作成绩的考评要点优秀考评考评较好达标欠佳很差1工作质量3工作方法4出勤情况5理解能力2工作效率3工作方法4出勤情况能力（满分50分）每项10分5理解能力1工作态度1责任感2协作性3集体荣誉感2责任感3服从性4协作性品德（满分35分）每项7分5集体荣誉感1专业知识2一般知识学识（满分15分）每项5分3学识运用1该管理人员的直接上级评分是_分2人事行政部专门考核人员评分是_分3通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分4该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDEFA95分以上B7794分C5476分D3653分E1835分F17分以下5部门考核者意见_人事行政部考核员意见_考核者签字_日期_年_月_日备注考核人员必须实事求是，遵循公平、公正、客观的原则，不得掺杂任何个人感情，否则此考核成绩无效；以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果原职在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_部门经理签字_日期_年_月_日总经理核准总经理签字_日期_年_月_日备注（一）具体考核时，会从考核要点中抽出一项或几项做概率考核，并具体到点；（二）每日的例行检查和随机抽查得分，亦算作考核综合得分；（三）考核综合得分还包括其他有关加减分的项目；附三员工绩效异常考勤表备注1迟到一次扣1分；早退一次扣1分；旷工半天扣3分；矿工全天扣5分；2错