项目部管理制度汇编_

项目部考勤制度为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每月每个职工可以享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假期的因在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。四、对于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数控制。项目部分包及劳务管理制度为规范本项目在实施过程中的分包及劳务管理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。一、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。二、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由项目部计划，委托公司进行择优选择，实行合同化管理。三、项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。四、劳务队伍管理1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。2、实行分包队伍资格施工准入制度。3、杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。4、经选定施工队伍，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，项目经理在施工前与其签订规范合法的工程分包合同，其内容应包括工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。5、对劳务分包施工队不拨工程预付款，但应每月保证其正常的日常花费，确保工人的生活。所选定的施工队需交纳10的履约保证金和预留10的质量保证金。分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。五、在施工过程中，项目部人员对施工队伍的用工情况必须有详实的记录并开具用工单，以便后期和施工队进行临时用工的结算。六、本制度自公布之日起施行。项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度一、经理部会议1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；2、召开时间及参加人员会议的召开由项目经理决定；由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。3、会议内容（1）决定生产经营活动中的重大问题；（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、生产例会1、生产例会是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式；2、生产例会由项目经理或总工主持；3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的主要负责人，项目部的主要领导。5、会议内容（1）传达上级有关文件或会议精神；（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；（3）研究生产、工作中存在的问题；（4）布置、安排下周的生产工作；（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、专题、技术论证会项目部的专题、技术论证会是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由工程部根据现场实际提出方案后，由项目经理或总工决定。对于重大技术方案的论证则有总工向公司总工办汇报后。由公司决定是否需要聘请专家组进行论证。材料采购制度一、项目所需各类材料一律由材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。二、公司代购大宗材料由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划,交公司材料采购中心进行集中采购。三、地材由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，检验合格的材料供应商由材料部进行汇总后组织公司材料采购中心对各家单位进行招标，最终由招标领导小组确定供货商。四、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。五、零星材料采购才取请购制度，谁需要谁请购，请购单由项目经理签字后方可交由材料部门进行采购。急需材料项目经理又出差在外的情况下，应由项目经理授权总工或副经理签字后方可采购。无请购手续的材料部门有权拒绝采购。六、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。材料收发制度一、收料1购置材料，请购单领导审批后，交采购员采购，采购员报销费用时候连同发票一起交财务存档。2采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。3凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制度处理。二、发料1领料单分别由以下人员签字项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师（注大批量由工程部部长复核签字）。2办公用品、劳保用品分别有资料室和安全部负责发放，并登记。3项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。4项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须由设备机架人员自己领料，并登记。5其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。6出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。7若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申明，否则不予领料。材料保管制度为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合公司材料管理办法制定本制度。一、单据管理（1）地材验收单据由材料会计统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。（2）地材单据的领取由主管负责人开具领用单、材料会计做记录台账登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交材料会计进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。（5）材料会计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。（6）财务部按财务制度审核、点收单据。二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报项目部，由项目副经理审核、汇总后报公司材料采购中心，过时不报者，各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。3、钢材到场后，由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对项目部制作（或租赁）的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回项目部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放。四、工具、用具和小型机具工具、用具及小型机具的领用，施工队伍应通过现场工程师向项目部提出申请，最后由副经理（或工程部长）同意后，材料部予以登记发放。五、危险品及爆破材料对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100M，特别是炸药库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50M半径范围内严禁明火。六、水泥根据工程规模和进度要求，项目部核定水泥的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。七、任何部门及个人，不得擅自将材料挪作其他项目使用，如有公司内部兄弟项目部借用材料，应填写公司项目材料交接单，并应由项目部主管领导的签字确认。若非公司项目部任何个人不得以任何理由借用材料。机械设备管理制度为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成本项目的工程任务，结合公司机械设备管理办法特制定以下制度一、项目部所购置一切设备均作为公司固定资产，应以红头文件形式报公司批准后方可购置。二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产交接单（见附表），设备折旧，统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。三、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。四、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。五、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。六、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。七、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。八、设备租赁原则上优先租赁公司自有设备，如确需外租设备严格按照公司设备管理办法规定之单价执行，并按公司样板签订合同。（见附件）附件1新购设备验收单单位设备名称规格型号数量购置日期出厂编号车辆识别代码生产厂家验收地点开始使用地点总成本价百万拾万万千百十元角分整主要随机工具及资料情况缺少损坏部件及解决措施厂家签字日期验收部门意见主管部门购买方使用方签字日期签字日期签字日期备注制表审核日期附件2安徽省路港工程有限责任公司（）项目部设备及周转材料交接单移交如下设备及周转材料到项目部详情如下表序号设备及材料名称规格型号单位数量状况备注123456789101112131415调出单位经办人调入单位经办人日期说明1、为了便于统计、核对，请写明设备及材料名称、规格型号、往来单位等，数量统计准确、单位统一，字迹工整、清楚。2、复印件一式两份，分别调入单位、调出单位留存，并在当月底汇总交租赁分公司备案。附件3机械设备租赁合同合同编号出租方（以下简称甲方）承租方（以下简称乙方）甲乙双方根据中华人民共和国合同法及其他的有关法律法规的规定，按照平等互利的原则，经双方友好协商，签订此租赁合同。一、当事人甲方地址法定代表人电话邮编乙方地址法定代表人电话邮编二、租赁机械设备甲方向乙方提供如下机械设备名称数量型号/规格生产厂家品牌/商标出厂日期技术参数甲方保证上述机械设备性能良好，绝对不影响使用。三、甲方保证甲方保证，甲方有权利就本合同第二条所列的机械设备进行对外租赁，这种权利既包括就机械设备的所有权、使用权或者处置权，也包括就机械设备进行对外租赁的经营权，若第三方主张对该机械设备的权利或者政府机构就甲方违法进行对外租赁业务而造成乙方的损失，甲方应承担赔偿责任。四、租赁期限1设备租赁期限为_月，即自_年_月_日至_年_月_日。【1、具体设备租赁起始日期按照下列第_项日期履行。（1）“设备检查鉴定记录表”日期（2）需要检测后使用的设备，经国家相关法定部门检测后颁发检验合格证的日期。】2乙方根据施工需要可以提前退租，但应提前天书面通知甲方。3若乙方因工程需要延长租期，应在本合同届满前_日内，与出租方协商，延长租赁期限或达成续租协议。五、调遣费、租金、燃油和油料、操作人员食宿及支付方式1调遣费乙方应支付甲方调遣费（往、返）元。除本条款规定外，甲方不再支付乙方任何形式的进场费、退场费。2租金租金_元月台租金_元月台租金_元月台租金_元月台乙方按照甲方提供的机械设备数量、约定的租赁期限支付租金；对于甲方的应缴纳的税费，由甲方自行承担。若实际使用期限不足满月的，应按照以下方法计算不足满月部分的租金。即不足满月部分租金月租金30天实际使用天数3燃油按照下列第_项约定履行。（1）燃油由甲方负责并承担费用。（2）燃油由乙方负责并承担费用。4其它油料由_负责并承担费用。5操作人员的食宿按照下列第_项约定履行。（1）操作人员食宿由甲方负责并承担费用。（2）操作人员食宿由乙方负责甲方承担费用。（3）操作人员食宿由乙方负责并承担费用。6支付方式租金应按月计算。每月日，甲方持乙方签认的本月结算资料办理结算，实际结算数量以乙方现场授权代表开具的数量为准，结算总价款以乙方为准。结算时甲方应向乙方提供符合税收法律规定的发票；在双方签认结算协议书后，乙方视工程业主的付款情况向甲方支付租金。六、工程项目、工作内容和工作地点1工程项目_2工作内容_3工作地点_七、机械设备的检验，安装、拆卸、检测、证件及资料提供1、甲方应在合同约定的租赁期限前天到达乙方指定地点；由甲乙双方按照合同约定的数量、型号、规格、技术参数等进行检验，以保证机械设备符合合同约定。2、合同设备的安装及费用由方负责。3、合同设备的拆卸及费用由方负责。4、合同设备的安拆资质证书、出厂合格证、型式检验合格证（特种设备）说明出等相关资料由方提供。5、合同设备检测费用及办理由方负责。检验的时间不计入租赁费。八、甲方的责任和义务1负责提供符合合同约定的机械设备，并配备符合操作规定所要求的机械设备操作人员；机械设备和操作人员具备国家有关部门规定的各种有效证照；机械设备符合安全环保等相关要求。未经乙方同意，甲方及其操作人员不得私自退场，不得将用于本工程的机械设备用于其他工程；2甲方司操人员应身体健康，持证上岗熟悉掌握设备技术安全操作规程，应遵纪守法并严格遵守乙方的规章制度，服从乙方现场管理人员的调度和指挥，密切配合乙方的施工生产。若由甲方原因造成工期延误，应赔偿乙方相应的经济损失。3甲方操作人员应按设备操作规程施工，必须按照有关规定配齐灯光、信号、救生、消防设备及通讯设备。在正常施工条件下，甲方操作人员不得拒绝乙方的施工要求以及连续施工要求；4甲方操作人员应严格填写租赁机械设备施工表等签证表格，按照合同规定的时间或者乙方现场管理人员要求的时间递交给乙方进行审核、签字、盖章，以此作为计算租金的依据之一；5负责机械设备的日常维护保养、保管和故障处理，确保机械设备状态良好；对机械设备、司操人员进行投保，自行承担费用；6负责操作人员的工资、奖金、福利、津贴等各种人工费用；负责自有人员的劳动保护用品；7甲方应对司操人员进行上岗前安全教育，熟练掌握操作规程，严禁违章作业，避免发生安全及人身伤亡事故。甲方应做好特殊情况的应急预案处理；8对于甲方原因发生的人身伤亡、机损事故、交通事故等均由甲方承担全部责任及经济损失；对于第三方原因造成的人身伤亡、机损事故、交通事故等的经济损失，由甲方直接向第三方索赔。九、乙方的责任和义务1负责租赁设备的进场签认及每月租费的签认工作。2承担因乙方原因造成的机械设备的损坏、丢失；3严禁违章指挥，不得强迫甲方操作人员违章作业或超负荷作业；4应在约定的交货地点检查验收机械设备，及时交付有关验收单证；5应按照合同约定支付租金、调遣费等，及时进行施工机械设备施工表等签证表格的签认；6委派为现场授权代表，负责指挥协调现场施工，负责机械设备的调度、使用及单证签认；十、违约责任1任何一方都应按照合同严格履行，不得违反合同约定；没有按照合同约定履行义务的，应承担相应的违约责任；2甲方应按照合同约定严格履行，若有任何违约行为，甲方应按照以下规定向乙方支付违约金设备名称设备或操作人员未及时进场的单位元/天设备或操作人员私自退场的单位元/天甲方的机械设备或操作人员延期_日入场的或者甲方的机械设备或操作人员私自退场超过_日的，乙方有权随时解除本合同，并对甲方进行相应处罚；3、如果甲方的机械设备一个月内因故障连续停机超过8小时、累计超过72个小时的，乙方有权随时解除本合同，并对甲方进行相应处罚。4、由于甲方原因造成乙方工期延误的，甲方应相应赔偿乙方的经济损失。5因甲方其他违约给乙方造成经济损失的，十一、通知根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_（邮寄、电报、当面送交等方式）传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。双方的有效通讯地址以本合同第一条所约定的地址为准，一方变更通知或通讯地址，应提前_日以书面形式通知对方，并告知变更生效日期；否则，由未通知方承担由此而引起的相应责任。十二、争议的处理本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，依法向安徽省合肥市瑶海区人民法院起诉。十三、其他约定事项1甲方机械因故障停机，原则上应在4小时内恢复使用，如果超过8小时但不足一个工作日，扣一日租金（月租费30/天），如果一个月中因故障停机天数累加超过7天，扣半个月租金，如果一个月中因故障停机天数累计超过22天，扣全月租金。2甲方机械设备或服务不能满足乙方要求且对乙方提出书面整改通知不予及时整改的乙方有权处与不低于相应费用2倍的违约金，直至解除协议。3甲方机械设备的产品合格证书、特种设备安全检验合格证书、作业人员身份证和操作证书复印件作为本合同附件。4甲乙双方签订安全生产协议，并作为本合同的附件。5本合同未尽事宜，双方协商解决。6本合同自双方签字并盖章之日起生效，结清租金后自行失效。7本合同一式贰份，双方各执壹份。甲方乙方法定代表人或法定代表人或授权委托人授权委托人本合同签订时间本合同签订地点附件4设备内外月租单价对比表序号设备名称型号内租金元/月外租金元/月备注1架桥机120T46500550002架桥机110T530003架桥机100T50000按方量计算25元/方，如该月泵送量不足3000方的，该月泵送费按75000元/月结算。4砼泵车SY5271THB37按月租赁70000元/月，如该月泵送量多于3000方砼，多余部分按20元/方另外计量均不含燃油费5旋挖钻SWDM20E成桩市场参考价附后目前市场主要以成桩计价6门式起重机120T26000300007门式起重机60T260002500060T双门吊组合，内租为50000元/月8门式起重机20T12000130009门式起重机5T70007000800010汽车吊16T150001700018000内租价格根据设备新旧程度定价11汽车吊20T180002000012汽车吊25T250002300013汽车吊50T3500014砼输送车6M31700015砼输送车五十铃7M32150016砼输送车8M320000内租价格根据设备新旧程度定价17砼输送车8M3210002200018砼输送车9M32200023000提供驾驶员19砼输送车10M3220002300020自卸车20T根据运输距离长短，按每趟计价。21拌和站建信HZS352000方/月之内按14000元/月，超过部分按6元/方另计22拌和站建信HZS50E3000方/月之内按20000元/月，超过部分按6元/方另计内租价格根据设备新旧程度定价，内租为2万的为3个水泥管、3个料仓。23拌和站建信HZS754000方/月之内按23000元/月，超过部分按6元/方另计24输送泵HBT601600018000160001800025输送泵HBT60柴油1800020000180002000026输送泵HBT90180001800027挖掘机EX200185002200028挖掘机EX2202500029挖掘机290L250002800030挖掘机现代2152300031挖掘机现代2252400032挖掘机小松PC2002500033推土机T12080001000034推土机T1301100035推土机T1401300036推土机T1601600037推土机TY220200002400038平地机PY1601600039平地机PY1651800040平地机PY180140001800041平地机850B18000160001800042平地机常林1902000043装载机ZL308000800044装载机ZL40100001000045装载机ZL50120001200046洒水车10立方800047洒水车4立方3200500048发电机150KW2800450049发电机120KW2700450050发电机100KW2500400051发电机75KW1800300052皮卡车/2500不含驾驶员工资53轿车/3500不含驾驶员工资54贝雷架50元/片/月5060元/片/月55支撑架10元/片/月69元/片/月56加强旋杆15元/只/月1518元/根/月57炮弹销3元/只/月3元/只/月58重型门架3元/片/月54元/片/月59交叉拉杆15元/付/月15元/付/月60调节杆1元/只/月15元/根/月61上下托1元/只/月24元/只/月62圆柱模11米5元/米/天65元/天/米63圆柱模12米6元/米/天75元/天/米64圆柱模13米7元/米/天85元/天/米65圆柱模14米75元/米/天95元/天/米66圆柱模15米8元/米/天105元/天/米67圆柱模16米9元/米/天14元/天/米68圆柱模18米18元/天/米69箱梁模板200元/吨/月400450元/吨/月7013米、16米、20米梁板模板200元/吨/月400450元/吨/月71钢管脚手架200元/吨/月200元/吨/月72盖梁模板200元/吨/月1元/平方/天73系梁模板200元/吨/月1元/平方/天74护栏模板15元/米/天182元/米/天以单边计75钢管桩200元/吨/月240元/吨/月76型钢（工、曹）4元/米/月78元/吨/天77钢轨2元/米/月45元/吨/天78电子衡80T1500210079电子衡50T1450150080电子衡40T140081全站仪150082水准仪10083土方仪器1套200084砼仪器1套2000注以上大型设备外租价格根据具体用途、型号、使用时间长短、所需驾驶员人数而左右浮动，不包括运费且只提供一个驾驶员；模板材料等外租价格根据租用数量、使用时间长短浮动，不包括运费。旋挖钻机市场成桩价格序号桩基直径（米）单价（元/米）110220212240313250414265515280618340720390机械设备使用及油料管理制度为了充分利用机械设备的利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏现象的发生，加强职工的成本意识，达到全员管理的目的，特制定本制度。一、机械设备使用管理（一）、项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要，科学地管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。（二）、每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，每天将任务单复印一份，交给设备核算员，由设备核算员认真做好记录台帐。（三）、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用；操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。（四）、操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚50元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。（五）、操作手要做到工作积极主动，如有停机现象及时与设备员或现场施工人员请示任务，否则按停机处理。二、油料控制（一）、机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，操作手认真的按量签认，丢失和超出的部分由操作者承担。（二）、每台机械的油箱都上锁，严禁破坏油箱锁或通过其他部位放油的现象发生，一经发现，则对该设备处以500元1000元/次的罚款。（三）、操作手应熟悉本机的耗油量，自觉地节约用油，如遇长时间等待时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工序，需要加油时必须提前与材料部联系，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。（四）、所有机械必须停放指定位置，不得擅自开离施工现场，否则按时间计算扣罚台班费。办公用品管理制度为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法一、各部门使用办公用品须有请购单，并经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家。二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，办公耗材等保管、发放有资料室负责，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。四、正确使用工程所需的电脑。五、自觉地保护办公室内设施及户内外的环境。六、有机、有效、节约地使用办公电话，禁止长时间占用电话；严禁拨打声讯台等电话，否则，经查实扣罚当事人拨出话费的3倍。七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。合同管理及公章使用制度为了规范项目部对外签订合同及项目部公章的规范化使用，结合公司行政管理办法及公章使用管理办法，制定本制度一、项目部所有对外签订合同签订前，均应根据公司管理办法，将文本电子版传回公司法律事务部，由公司相关领导及部门会签。会签意见反馈回来后，项目部应按会签意见签订合同。该项工作由合同部长专人负责办理。二、合同签订原则上均应由项目经理签字方可生效，若非项目经理签字，应有项目经理的授权。三、公章是项目部法定印鉴，项目部公章一般应由项目总工或者合同部管理，四、建立公章使用台账，任何个人需使用公章均应登记注明用于何事，涉及重大金额的结算单或者一些法律文本的盖章，应得到项目经理的同意后方可使用，若用于签订合同应见到公司的合同会签意见后方可予以使用。五、原则上项目部任何人不得将公章带离项目部使用，若却需带离项目部应登记说明理由，并有两人以上签字同行一起方可。车辆管理使用制度为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度一、一切以工程施工的角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。二、项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽量减少重复浪费，并且按时返回，否则书面说明原因。三、一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离开，否则罚款100500元。无特殊情况一公里以内不予派车。四、司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。司驾人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/次，如发生意外则承担所有责任和经济损失。五、任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必须向主管人员请示，经批准后方可进行。六、在非工作时不得私自将车辆开出，否则罚款50元，情节严重的给予行政处罚；造成严重后果的自己承担一切经济损失和责任。七、车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请报主管经理进行请示，批准后到指定的修理厂维修，同时全程监视；如需更换配件时还需请示。对与未经批准的维修费用不予报销。八、车辆加油由机架人员自行去加油站加油，然后每月凭油票进行报销。每次报销时须提供里程表里程数。防火管理制度一、认真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，落实“预防为主，防治结合”的方针。项目经理为防火第一责任人。二、配备相应的消防器材和消防工具，有效地解决重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。三、并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。五、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。六、施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。项目外务工作制度一、定义项目部外务工作就是项目部与业主、监理、劳务分包、当地政府、企业、事业单位和个人在生产工作中处理的互相关系的总称；二、外务工作的职能和工作目标1、宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进行；2、搜集各种影响工程信息；3、塑造企业形象，提高企业知名度、信誉度；4、吸收对方技术，管理等方面的长处，提高项目部综合能力；三、指导思想1、必须围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标；2、原则性和灵活性的高度结合与统一；3、近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接利益与项目综合目标的高度结合统一；四、基本原则1、寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利；2、凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；3、要尊重对方的人格，言谈举止落落大方，谦虚有礼，体现公司的精神风貌；4、不能有损害公司、项目部的利益的行为，始终维护集体的荣誉。五、基本要求1、树立高度责任感，公司利益高于一切；2、深刻理解公司、项目部的长远目标、经营方针和理念；3、淡化“小农”意识，不收受贿赂、私贪回扣；4、保守公司、项目部资金、货源、经营、管理、技术等方面的秘密；5、提高综合素质和能力加强修养，维护公司的形象。质量管理制度一、质量目标1、创优目标创“黄山杯”奖2、分项工程合格率100，其中优良品率953、无重大质量事故4、工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，开工前35天完成对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。4、项目部每月组织大检查一次，并做到不定期的抽检。施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。5项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。6、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。7、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。四、严肃对待质量事故1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。五、做好质量资料的管理1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。质量控制制度为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。一、施工前的控制1、科学地编制施工组织设计和质量计划。2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。3、施工机械的准备情况。4、技术交底的工作情况。二、原材料、半成品的控制1、严格按质量标准进行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。三、施工机械、设备的控制1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。四、施工进程控制1、控制的主要内容（1）施工工艺（2）施工工序（3）试验检查、测量检查和验收检查。2、控制的依据（1）设计图纸和有关规范（2）合同条款。3、控制的分项划分（1）道路A路基土方B路面工程C路基防护及排水D附属工程（2）桥涵A大中桥B小桥涵C分离立交（3）试验A原材B土工C钢筋和水泥混凝土D沥青砼混合料（4）测量A平面及高程B几何尺寸C其它。（5）材料A采购B加工4、分项控制程序（1）材料的选用；（2）配合比的设计和击实试验；（3）现场的实地施工、拌和站的试拌；（4）试验段、试验桩等的首件工程的施工；（5）过程中的调配和调试；（6）报验、检验（7）计量（8）工程分项的验收。工程自检制度为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。一、自检程序1、由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行检查，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行检查，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则重新操作，再重复上述程序。2、自检执行的标准每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。二、使用工具仪器自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。工程档案收集、整理制度为规范项目部过程中的工程档案收集管理工作、减轻交工时工程档案工作的强度，制定本制度一、来往文件方面包括合同文件（招投标文件），征地拆迁、索赔及其他费用等上报文件，本项目部制发的红头文件，开工报告，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文件的处理程序由资料室室收文、登记、编号、复印拟办意见复印件传阅归档。本项目部制发的红头文件正文在前，文件资料审批发布单与底稿在后，一并存档，其它来往文件分单位进行存档。二、原材料的试化验方面包括钢筋、水泥、砂、石料、沥青等的外委托试化验报告，材料的出厂合格证在前，试验报告在后保存，（例如水泥出厂合格证后面附水泥的复试报告，砂的出厂合格证后面附砂的复试报告）其中配合比以红头文件形式的请示，必须有批复文件，批复在前请示在后一并存档。其他文件材料首先要合并同类项，使之排列有序进行组卷。三、工程质量评定表包括建设项目工程质量评定表，单位工程质量评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。其中，建设项目和单位工程质量评定表要盖单位的公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。四、工序检验表在使用通用表格时，要注意表头必须填写每项工序的工程名称（例如，KXXXKXXX路基填筑第X层等）、标段，监理、质检员、制表人等签名必须齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项，按规律排列有序。（交给公司的一套档案可以不做此部分）。五、工程竣工资料包括施工总结、工程决算、工程变更、计量支付申请、支付证书等。其中，工程变更以红头文件上报的一定要有批复文件，按问题分类组卷。六、竣工图纸整理图纸时，在图标的上方盖印竣工图章，签名应齐备。施工现场管理制度为了适应市场的竞争和企业生存的目的，提高工程项目的质量管理水平和员工的综合素质，增加项目的效益，特制定本制度。一、本着项目法的实施，提高企业管理水平，降低消耗，减少浪费，增强职工的企业名牌精品意识，科学管理精细施工。树立良好的企业形象，扩大企业知名度。二、建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责，必须落实到人。三、实行技术管理，将项目施工计划成图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行动态管理。四、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学的施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键及其技术规范要点，组织科学施工、创建良好的施工环境。五、施工现场作业区道路必须平整，设置明显标记和醒目的警示牌，有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，防护标志，以保证施工的安全和他人的人身安全，确保施工的顺利进行。六、大型设备（拌和站、拌和机）旁设标识牌，标明名称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全负责人、安全等要求。七、施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概况、桩号、施工单位、项目经理、总工、质量负责人、开竣工日期、主要工程量、建设单位、监理单位、负责人等。八、施工现场尽量避免油料的储备，如确实需要时要设有安全防火防暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，做好标记和警示牌。九、施工现场内所有原材料都要严格进行控制，以防止伪劣材料进场，影响产品的质量，并且注意试验检验频率。严格按技术规范和招标文件执行。十、全体职工都要进行安全培训和安全教育，经考试合格后方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全设施，操作人员进场必须戴安全帽，高空和特殊作业时，必须配戴防护用品，确保生产的安全。拌和站及场地的管理制度根据公司和项目部有关项目管理办法，为更好管理材料场和拌合站工作，落实领导下达的各项工作，制定本制度一、人员的管理以人为本，充分发挥每个人的主观能动性，工作的积极性，确保各项工作任务的完成，培养一支能打硬仗的高素质的有战斗力的搅拌队伍1、建立各项规章制度，用制度来约束每一个人，不论是管理人员、收料员以及炊事员都必须严格遵守各项规章制度，做到有章可循、有据可依。2、必须将责、权、利有机的结合起来，这里包括每个岗位的人员设置。人员设置必须严谨，各有自己的岗位责任制，按照每个岗位职责，行使自己的权利，决不准超范围行使职权。3、团结问题由于拌和站内的人员比较杂，所以团结尤为重要只有齐心协力，才能完成各项任务，决不搞小团体。4、关心职工生活。缓解长时间外地生活的枯燥，抓好职工生活尤为重要，加强对职工生活、起居和娱乐上的管理。搞好伙食，让大家能吃上可口的饭菜。5、纪律是完成各项工作任务的保证，严格作息时间严格考勤制度。6、加强对外用工的管理，对每天出工的人数，能完成的工作量必须如实记录，严防出工不出力的现象发生，对每天的工作任务进行分节，实行小包工或按量记工。7、加强安全防范工作，对每名更夫提出具体要求，制定出岗位责任制，明确各岗位的职责任务，加强夜间巡视，白天管理，不许外来人员随意出入，严防被盗事件的发生。二、加强机械设备的管理1、建立健全各项机械（主要指装载机、罐车和吊车）的台班考核制度。一切围绕项目部生产的主旋律进行，每月份对台班和用油情况进行考核。2、提高机械的利用率，也就是要充分的利用好每一台机械，禁止搞无原则的台班。3、平等待人视外租的设备为自家的设备，科学管理，统一调配，尽量做到分工合理，禁止偏袒和歧视，使之大家在一起能够愉快的工作。4、搅拌机组的管理。对搅拌机组要做到经常的巡视检查，及时发现隐患及时解决，保证机械的利用率和完好率。5、做到文明施工，文明现场。每天要对机械进行清理，对现场进行清扫，使之做到文明清洁。三、材料进场后的管理1、严格现场进、出料制度，不允许出料人员出现向客户做出吃、要、卡、拿的问题，一经发现严肃处理。2、严格各种材料的质量关。材料到场后必须经试验室进行检验，经检验合格后方可按照规定进行收存，必须从材料进场把好质量关。3、材料进场后的堆放，各种材料进场必须有计划性，分类别合理堆放，杜绝二次倒运减少浪费。4、材料的节约及场地的布局。首先必须将场地硬化，做到布局合理，进料前与材料人员研究好，堆料的位置和要求。四、加强质量管理质量是企业的生命，我们能从事的每项工作必须将质量问题放在第一位，从材料的进场，以至到成品料的出场必须经试验室检验，视为合格品方可出场。每种产品的配比，必须符合要求，否则决不出场。文明施工管理制度一、施工现场有明显的区域界定标识。不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的安全告示或警示标志。二、施工现场经常保持清整。各种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。及时清理各种不规格材料、包装物，按指定地点堆放三、施工中采取有效措施，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生活的情况时，应事先通知居民和有关单位，提前做好准备，以减少影响和损失。四、加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守治安管理条例，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷盗等违法违纪以及其它不文明的行为；现场施工及管理人员配戴统一的胸卡标志，自觉接受监督。五、现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理。对基坑和高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。六、生活区、办公区临建设施符合现场平面布置图要求，搭设整齐，内外整洁。有完善的防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇措施。七、现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，确保无食物中毒事件发生。八、现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区环境卫生清洁，垃圾当日清运。试验检验设备管理制度适用于证实工程质量符合规定要求的检验、试验设备得到有效的控制，使其满足使用要求，要定期对检验、试验设备进行校准和维护，有所需要的准确度和精确度，保证检验和试验数据的准确性。一、根据工程需要，每年要派专人对试验和检验设备，到市级计量部门进行标定，并建立校准和维修档案，保存检定记录，建立台帐。如不能如期进行标定，应做好封存，并填写记录存档。二、试验室应每季度对试验和检验设备进行一次全面检查，时刻保证其良好性能。并记录好检查结果，发现问题及时整改。三、试验、检验人