xx公司人力资源管理系统项目实施计划doc10

WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密XX公司人力资源管理系统项目实施计划第一步实施完成人事信息数据的构建、系统数据的导入、数据采集与整理、报表绘制与生成；实施模块组织机构、员工档案信息、合同管理、统计报表等第二步实施完成考勤管理考勤管理，包括客户化初化、部分车间试运行、考勤统计、考勤多帐套设置实施模块考勤管理第三步实施完成工资管理系统，实现工资与考勤管理（多帐套）、工资与生产管理接口、工资统计等实施模块时间规划第一阶段起动时间200506011、求调研分析时间34周亚派实施顾问进场，先进行软件平台化原理培训，用户提供详细的人员分类情况、组织机构、薪酬体系、员工信息档案、统计报表及日常业务流程，最终整出用户需求分析报告。双方整理出软件实施明细计划，规范双方任务，划分不同时期的实施重点。2软件客户化初始设置时间1周按双方确认的用户需求分析报告来设置组织机构、子集构建、报表绘制及各模块业务流程实施。2、数据导入，平台移植时间23天对原有旧的数据进行规范化整理，亚派公司具体负责数据的导入，从而保证前期系统可平稳移植，减少前期数据大量录入工作。3人员培训时间2天用户提供软件培训场地，组织员工进行分批次培训日常操作培训、软件高级应用培训、系统管理员培训等。在培训上我们会以实用操作性培训为多。会后大家统一完成培训练习。3、数据导入与采集时间1至2周前期数据导入完成后用户负责找一些文字录入较快员工进行人员数据录入，使保证业务数据完整性。此工作可以在调研阶段同步。WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密4考勤模块初始化时间23天亚派公司完成调研后，由用户提供一个或几个车间的考勤体系按需求完成初始化工作，完成后可以试点的车间安装考勤软件客户端。进行一个月时间的试运行，试点运作没问题后对全厂进行系统推广。4考勤管理试运行时间1个月8、整个项目我们是计划在8月15日进行整体验收。注总体实施时间为3040天以上是我们在之前大部份企业实施周期，项目时间不确定性主要是用户方的调研时间与数据采集时间调研时间是受业务不在岗限制，正常业务岗位分23次能全面沟通完成，每次23小时。数据采集时间主要是数据量与录入员工打字速度有关。亚派公司在客户初始化、数据导入、人员培训、软件测试上的工作周期不会超20。建议项目实施前期用户方能明确提供分工与岗位职责计划，分配项目负责人，便于后期工作开展。WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密表1实施时间表执行角色交付成果阶段任务序号开始日期结束日期工作内容用户方供应商方用户方供应商方1第1日第1日项目启动会、需求分析HR与信息中心成员项目经理需求研究组员工岗位工作分工调研日程安排软件运行原理、操作流程、需求分析范本2第2日第5日组织机构、岗位信息、人事信息、报表需求分析HR经理/业务专员项目经理需求研究组原有人事信息库花名册统计表人员分类、人事信息、人事业务结构等人事信息需求分析报告3第4日第9日考勤管理的需求与业务流程调研HR经理/业务专员需求研究组日常考勤操作流程介绍、处理的业务表格业务流程解决方案与优化建议4第10日第12日考勤多帐套设置要求与后期工资计算标准电脑部与相关业务部门需求研究组需要计算的项目，多帐套检查计算或处理的项目。检查时的权限设置提供同行业案例与解决方案参考需求分析5第13日第15日人力资源需求分析报告定稿审批HR与信息中心成员项目经理需求研究组对需求分析报告定稿,实施计划安排（个别不明事宜还需要深入多次沟通）7第16日第21日组织机构与人事信息分模块构建关键用户项目经理参与学习客户化完成后的数据结构8第22日第23日软件安装组织机构设置及原有信息数据导入关键用户最终用户实施顾问整理和准备静态数据（数据要求最全最新）新数据结构完成项目建设9第24日第30日数据采集与新系统数据的整理与录入最终用户实施顾问人事信息的录入提供数据录入的模块WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密阶段任务序号开始日期结束日期工作内容执行角色交付成果用户方供应商方用户方供应商方10第31日第32日软件基础操作培训关键用户最终用户培训师软件培训练习培训大纲与培训计划11第33日第43日人事系统试运行机构、人员、报表。最终用户实施顾问完成日常的业务在新系统中的处理负责日常需求进行软件调整11第33日第33日同步执行考勤软件的安装与系统规划关键用户考勤专员咨询顾问实施顾问考勤需求与流程考勤软件、考勤实施明细计划12第34日第35日考勤初始化与班次规划、排班项目经理考勤操作员咨询顾问实施顾问共同参与完成考勤的初始化工作13第36日第66日考勤系统上线试运行项目经理考勤操作员咨询顾问实施顾问月初排班、每日异常审批、月末汇总考勤日常出错调试、系统试运行报告11第67日第67日项目初验收HR与信息中心成员项目经理实施顾问项目初验收报告书12第68日第98日考勤模块系统培训与试运行总结关键用户电脑部咨询顾问实施顾问全厂推广计划与人事安排培训计划与培训练习13第44日第46日人事管理同步完成软件高级应用培训报表设计、客户化初妈培训关键用户培训讲师针对日常业务常见问题培训与高级业务培训项目验收15第60日第60日项目总结验收项目成员及相关领导咨询顾问实施顾问按需求分析报告验收，并安排下一期软件高级应用培训WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密注以上所列的主大体工作安排时间，日期计算以工作日为主。双方各自的分工按工作进度展开，实施当中我们建议以周工作计划以为。WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密姓名工作年限项目经验项目角色陈锦森5年负责公司主要大型项目实施组长福耀玻璃实达福建电信福建联通南京烟厂、连云港港口集团项目组长、EHR顾问主要负责项目需求分析实施方案及进度控制曾芹书8年负责多套人力资源系统的开发，熟悉DELPHIASPNETSQLSERVERORCALE。完成国内众多项目的实施。高级软件工程师、产品经理、单婷5调研过主要大型项目煤炭集团、中铁17局远通集团、汇创集团需求分析、培训师熊坤2年曾参与众多客户的软件培训及维护工作。实施顾问EHR项目组成员及通讯录项目编号项目名称文档编号日期20040618序号姓名岗位联系电话手机EMAIL分管及简单工作业务描述制表审核WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密EHR项目每周工作状态报告项目编号项目名称文档编号日期至本周工作主要任务1、项目启动会（软件业务解决方案、软件实施计划、软件平台化原理演示）2、人事信息调研（单位管理、岗位管理、人员信息管理、报表花名册、工资管理、保险管理、合同管理）3、业务流程调研（招聘管理、教育培训、考勤管理、员工自助助）本周工作小结与下周安排本周人事信息调研的分析报告意见稿已出来，关于招聘、教育培训、考勤等业务内容在XX多为简单的事务流程，东方万维负责在下周完成，三个业务模块的解决方案建议。XX建议在人事信息意见稿的基本上再进行一部份优化，并完成登记表与统计报表较成EXCEL东方万维负责完成三个业务模块的解决方案意见稿的，以便在下周四之前能再沟通任务说明周日项目启动会（软件业务解决方案、软件实施计划、软件平台化原理演示）周一单位信息、组织机构设置、岗位分类与项目设置人事基本信息的数据表与字段WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密人员库的分类与人员类别定义、保险管理周二工资帐套、工资项目与计算流程人员信息的统计报表、花名册合同管理、考勤做了简单了解1、工资计算流程的优化解决方案执行时间周三招聘管理流程教育培训考勤管理自助服务1、招聘管理与发布收集的问题（蔡主任已在处理）2、XX对考勤优化的初步计划或构想周四考勤的数据源分析考勤排班的时间段设置周工作小结及下周工作安排1、东方万维计划将考勤数据源导入到HR软件考勤模块进行测试周五报告人XXEHR项目组审核EHR项目实施滚动计划表项目编号项目名称文档编号日期执行角色交付成果阶段任务序号开始日期结束日期工作内容用户方供应商方用户方供应商方1项目启动会需求分析HR与信息中心成员项目经理需求研究组员工岗位工作分工调研日程安排软件运作原理流程需求分析范本完成情况与计划调整内容2组织机构、人事信息、报表需求分析HR经理/业务专员项目经理需求研究组原有人事信息库花名册统计表人员分类人事信息、人事业务结构等人事信息需求分析报告需求分析完成情况与计划调整内容WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密阶段任务序号开始日期结束日期工作内容执行角色交付成果用户方供应商方用户方供应商方3考勤管理的需求与业务流程调研HR经理/业务专员需求研究组业务流程图与岗位工作介绍业务流程解决方案与优化建议完成情况与计划调整内容4考勤多帐套设置要求与后期工资计算标准电脑部与相关业务部门需求研究组日常业务数据报表格式等HR流程及各种表格制作完成情况与计划调整内容5人力资源需求分析报告定稿审批HR与信息中心成员项目经理需求研究组对需求分析报告定稿,实施计划安排完成情况与计划调整内容7人事信息及业务流程分模块构建关键用户项目经理参与学习客户化完成后的数据结构完成情况与计划调整内容8软件安装组织机构设置及原有信息数据导入关键用户最终用户实施顾问整理和准备静态数据新数据结构完成完成情况与计划调整内容9数据采集与新系统数据的整理与录入最终用户实施顾问人事信息的录入提供数据录入的模块完成情况与计划调整内容10软件基础操作培训关键用户最终用户培训师软件培训练习培训大纲与培训计划完成情况与计划调整内容11人事系统试运行。最终用户实施顾问完成日常的业务处理负责日常需求进行软件调整完成情况与计划调整内容11同步执行考勤软件的安装与系统规划关键用户咨询顾问实施顾问考勤需求与流程考勤软件、考勤实施明细计划完成情况与计划调整内容12考勤初始化与班次规划、排班项目经理考勤操作员咨询顾问实施顾问共同参与完成考勤的初始化工作完成情况与计划调整内容项目建设13考勤系统上线试运行项目经理考勤操作员咨询顾问实施顾问月初排班、每日异常审批、月末汇总考勤日常出错调试、系统试运行报告WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密阶段任务序号开始日期结束日期工作内容执行角色交付成果用户方供应商方用户方供应商方完成情况与计划调整内容11一期项目初验收HR与信息中心成员项目经理实施顾问项目初验收报告书完成情况与计划调整内容12考勤模块系统培训与试运行总结关键用户电脑部咨询顾问实施顾问全厂推广计划与人事安排培训计划与培训练习完成情况与计划调整内容13人事管理同步完成软件高级应用培训报表设计、客户化初妈培训关键用户培训讲师针对日常业务常见问题培训与高级业务培训完成情况与计划调整内容项目验收15项目总结验收项目成员及相关领导咨询顾问实施顾问按需求分析报告验收，并安排下一期软件高级应用培训亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特加送另一篇范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢矿井水灾事故专项应急演练方案1应急演练目的、意义和目标11应急演练目的评估我矿水灾事故的应急准备状态，发现并修改我矿水灾事故专项应急预案和执行程序中存在的缺陷和不足；评估我矿在发生水灾事故时的应急能力，识别处理水灾事故的资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善水灾事故应急救援中的组织协调问题；检验应急响应人员对水灾事故应急预案及执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力；提高全员安全意识。12应急演练意义为了进一步增强煤矿应对水灾事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高米田煤矿的应急救援水平，切实保障人民生命和公司财产的安全，米田煤矿特组织本次应急救援演练。13应急演练目标131报警WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密1当发生水灾事故时，由现场施工单位当班第一责任者采用电话报警的方式进行报警。132接警处警调度室接到事故报警后，调度室调度员立即向当天矿值班长和应急救援领导小组组长（矿长）汇报，同时通知水灾应急演练指挥部有关人员到调度室待命，根据指挥部意见，启动水灾应急救援预案。133应急指挥基层单位一旦发生矿井水灾事故，现场施工单位立即成立水灾事故现场处置小组，掘进队当班第一责任者为小组长。矿级应急指挥矿调度室接到事故报警后，矿成立矿井水灾事故应急演练小组，指挥部设在矿调度室。134应急行动基层单位应急行动现场组织人员按照避灾路线撤离至安全地点。模拟底板涌水的疏、排；矿级应急行动矿调度室通知相关泵房，由开泵人员立即开动工作、备用水泵开始排水；同时检查检修水泵的完好状况，保证检修水泵能够随时投入运转。2应急演练原则安全第一、以人为本的原则。WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密2统一领导、分级负责的原则。反应迅速、措施果断的原则。部门配合、分工协作的原则。3应急演练类型和时间地点31应急演练类型本次演练演练为实战检验性演练32应急演练时间本次演练时间2012年3月10日八点班9001035。如果演练当日出现特殊情况，应急预案演练可顺延或提前。33应急演练地点110401运输巷工作面矿调度室4应急演练组织机构41应急演练领导小组组长陈仕副组长董永海成员孔家稳何兴八张蛮敖成卫胡荣兴黄志党李登学牛建毕封志平职责负责水灾事故应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。42策划部总策划彭家福WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密3职责负责演练准备、演练实施、演练总结的组织实施。文案组组长孔家稳协调组组长陈仕控制组组长董永海43评估组共设四个评估组，每组2人。（评估组建议由安监队人员组成，每组2人，1人评估，1人记录）第一组位置110401运输巷工作面记录和评估水灾演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置情况第二组位置调度室记录和评估主井采区工作。记录和评估调度室接警、处警、矿井水灾应急演练小组成立、应急指挥部人员到位、应急指挥、协调情况。5演练情景设计51应急演练概述110401运输巷工作面，目前已施工28M，煤层平均厚度262WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密4米，110401运输巷工作面安设有一部能直通调度室的电话。2013年3月10日下午300时，安全矿长组织召开矿井水灾应急演练预备会议，进一步确认各演练情景准备情况，确认准备完毕后，安全副矿长要求各参演单位及装备务必于2012年3月10日上午830分准时到位，2013年3月10日上午900时准时开始演练。2013年3月10日上午900时，该巷工作面后138M，发生掘进工作面滞后突水，突水水量60M/H。2013年3月10日900，演练总指挥宣布应急演练开始。52演练情景1报警、现场处置小组成立及现场处置地点110401运输巷工作面总指挥宣布演练开始后，调度室用电话通知110401运输巷工作面评估组人员，评估人员通知当班第一责任者演练开始。521水灾事故发生撤人905分，当班第一责任者在掌子头后130M处发现巷道顶板地鼓，随后发生巷道顶板突水，当班第一责任者喊“顶板出水了，人员赶快撤离”，并且立即通知班长，班长带领全部人员撤离到运输石门盘口，当班第一责任者最后撤离，由当班第一责任者在运输石门盘口清点人数。522报警当班第一责任者清点人数后，当班第一责任者立即向调度室汇报模拟水灾的具体情况。WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密5汇报内容为顶板突水位置、顶板突水大致水量、顶板突水人员撤出情况、支援需要以及现场处置方法。523现场处置小组成立当班第一责任者报警后，立即着手成立水灾事故现场处置小组组长当班第一责任者副组长当班班长成员当班全体人员524水灾事故现场处置110401运输巷顶板突发性涌水，突水点不易堵，应采取疏导措施，现场人员应尽量使涌水沿水沟流入水仓，同时清理水沟及两侧的浮煤、杂物，减少进入水仓的杂物。53演练情景2调度室接警、处警、矿井水灾应急演练小组成立、应急指挥、协调情况。地点调度室531接警、处警9时10分，调度室接到现场报警后，迅速向值班矿长和应急救援领导小组组长（矿长）汇报，同时通知水灾应急演练指挥部有关人员到调度室待命，根据指挥部意见，启动水灾应急演练方案。532矿井水灾应急演练小组成立9时20分，矿井应急演练领导小组成员接到通知后到达调度室，矿井应急演练小组随即成立。533应急指挥WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密6调度室电话通知各井下人员撤离。56应急结束10时00分，中央水仓向救援小组汇报中央水仓工作、备用水泵工作正常。10时20分，1191机巷汇报排水路线（自流）沿途浮渣、浮煤、杂物已清理干净，机巷底板突水沿水沟流入井底水仓。调度室接到各处水灾应急演练情况汇报，立即报告应急演练小组，应急救援小组经过认真研究分析，认为本次水灾应急演练目标已全部实现，宣布水灾应急演练全部结束，恢复正常状态。6演练工作准备61分析演练需求人力资源需求掘进队20人（其中一名跟班干部，三名班长，井下11名职工，井上5名职工），机电队2人，安检队10人，调度室3人、机电队中央水仓水泵司机2人。场地资源需求110401运输巷调度室物资器材需求A、110401运输巷掌子头后5M，供水管路安装三通一个，演练开始后，打开阀门作为模仿水灾水源；WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密7B、铁锨、镐各5把（1191机巷演练挖水沟、请浮渣用）文件资料准备采掘工程平面图1套62确定演练范围本次应急演练为矿一级应急演练，包括1191机巷水灾事故现场，掘进队处理水灾事故的应急演练；调度、指挥系统处理水灾事故应急演练；7演练实施71演练过程控制演练启动方式2013年3月10日900，演练总指挥宣布应急演练开始，调度室电话通知通知110401运输巷演练开始，掘进队接到通知后，开动预先准备的演练水源，演练正式启动。72演练实施的步骤演练启动；掘进队通知调度室110401运输巷发生老窑突水位置、突水大致水量、老窑突水人员撤出情况、支援需要以及现场处置方法；掘进队突水现场疏、堵、排措施的落实；调度室的应急响应调度、指挥系统成立；应急演练小组根据各演练场地汇报决定演练是否结束WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密873、应急演练记录的要求演练记录由演练评估组人员填写，演练评估组人员可根据演练具体情况增加内容，演练记录要求做到客观真实，演练记录由调度室负责保存。应急演练记录表格如下应急演练记录（场景1）演练时间2013年3月10日地点110401机巷参演单位掘进队水灾事故发生撤人1、当班第一责任者发现老窑突水，立即通知班长撤人，通知的时间；2、班长带领全部人员撤离到回风石门，撤人的速度及时间；3、当班第一责任在人员全部撤出后，最后撤离，当班第一责任者撤至运输石门盘口的时间；4、由当班第一责任者在运输石门盘口清点人数，清点人数后，记录撤人所用的时间及人员撤出情况；WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密9报警当班第一责任制在人员全部撤出后，立即电话报警，记录报警的时间及内容1、老窑突水位置；2、老窑突水大致水量；3、老窑突水人员撤出情况；4、支援需要以及现场处置方法。现场处置小组成立当班第一责任者报警后，负责成立水灾事故现场处置小组组长当班第一责任者副组长当班班长成员当班全体人员WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密10水灾事故现场处置现场处置小组分两队，第一队由当班第一责任者带领，第二队由当班班长带领。1、第一队负责从老窑突水位置至回风上山段清理。2、第二队负责从回风石门交叉口至水仓入水口段清理。记录现场处置小组的分队情况，水沟的清理情况及水灾演练涌水流入水仓是否夹有杂物；记录人签名应急演练记录（场景2）演练时间2013年3月10日地点调度室参演单位调度室WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密11接警、处警1、调度室调度员接到现场报警后，向值班矿长汇报事故情况；2、调度员向矿长汇报事故情况；3、调度员通知应急演练指挥部人员到调度室待命；4、水灾应急演练指挥部人员到位情况；记录调度员接到事故报警后，通知水灾应急演练指挥部人员的时间，所通知人员到达调度室的时间矿井水灾应急演练小组成立记录水灾应急演练小组成立的时间，演练小组成立后，分析判断灾情，此次演练灾情不足以水淹矿井，矿井排水系统有能力排水，决定立即中央水仓工作及备用水泵全力排水。WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密12应急指挥水灾应急演练小组分析判断灾情后，立即通知调度员，调度员立即电话通知中央水仓开动工作及备用水泵全力排水；记录调度员通知两个水仓的时间，两个水仓工作人员接到调度室电话的时间。应急结束记录中央水仓向救援小组汇报中央水仓工作、备用水泵工作正常，检修水泵是否能够随时更换。记录1191机巷汇报排水路线（自流）沿途浮渣、浮煤、杂物已清理干净，机巷老窑突水沿水沟流入井底水仓。记录调度室接到各处汇报，调度员将情况汇报应急演练小组，应急演练小组经过综合分析，确定应急演练目的已到达，具备应急演练结束的条件应急演练小组长宣布应急演练结束，现场矿领导安排参演队伍回到本职岗位，各工作地点恢复到正常状态。WWW3722CN中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在3722CN网站下载此资料的,不要随意相信请访问3722,加入3722CN必要时可将此文件解密13记录人签名74应急演练结束与终止741应急演练结束的条件110401运输巷，演练涌水。8应急演练评估81应急演练评估方法应急演练采用表格评估法，评估人员利用提前设