[毕业设计精品]建设工程项目进度控制研究

本科生毕业论文（设计）题目建设工程项目进度控制研究学号学生指导教师完成日期年月日A1A0A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11I内容摘要工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。关键词工程项目；施工进度；控制原理；进度拖延A1A0A12A2A13A14A15A16A10A11II目录内容摘要I引G16340G20G20建设工程项目进度控制的理论G3534G11796G21G20G20工程项目进度控制的G6363标G21G20G21工程项目进度控制的过程G21G20G22建设工程项目进度控制的任务G21G21建设工程项目进度控制的分G12879G23G21G20G2345项工程进度控制G23G21G21G18331G11004进度G15932控制工程进度G23G21G22G18331G11004G13605G13488计划控制工程进度G23G22工程项目进度控制的原理G25G22G20动G5589控制原理G25G22G21系G13491原理G25G22G22G1461G5699G2465G20316原理G26G22G23G5389G5627原理G26G22G24G4565G19393G5502环原理G26G22G25G13605G13488计划G6228G7427原理G26G23工程项目进度拖延的原因分析G27G23G20工G7411及G11468G1863计划的G3845G16835G27G23G21G17805G11040G7477G1226的G2476G2282和工作G18339的G2476G2282G29G27G23G22控制过程中的G3845G16835G27G23G23其G1194原因G27G24工程项目进度控制的G1039要措施G28G24G20设计及设计G2081G1946G3803阶段控制措施G28G24G21进度控制的管理措施G20G19G24G22进度控制的各项措施G20G20G24G23进度计划调整G20G22G24G24进度计划的G1260G2282调整G20G23G24G13479论G20G26G2454G13783文G10498G20G28A1A0A12A2A13A14A15A16A10A11A17引言工程项目进度是G6363工程项目实施G13479G7536的进展G5785G1929，以项目任务的G4448G6116G5785G1929G7481G15932G17810。G3324G10628G1207工程项目管理中，进度G5062经G15999G17183G1116G7368G5203G8879的G2559G1053，它G4570工程项目任务、工G7411、G6116本有G7438G3332G13479G2524G17227G7481，G5430G6116一G1022G13520G2524的G6363标，G14033G1852G19766G2465G7156项目的实施G10378G1929。工程项目进度控制是G6363对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接G1863系G13546制计划，G5194G17902过G18331G2474G13464G13467措施、G6228G7427措施、G2524G2528措施、经济措施和G1461G5699措施等G7481G1867G1319G14865实进度计划，G3324实施的过程中经济检查实G19481进度是G2554G6365计划要G8726进行，对出G10628的G1571G5058分析原因，G18331G2474G15929G6949措施G6122调整、G1474G6925原计划，G11464G14279工程G12471工，G1144G1196G1363G11004。进度控制的G7380G13468目的是G11842G4462项目进度总目标的实G10628。目G2081G3324G6117G3281，建G12581行业G5062经发展G2052了G6116G10099G7411，进度控制G1075引G17227了G17246G7481G17246多的企业管理者和项目经理的重视，建G12581企业发展的战略重点转向内部管理，G17902过有效管理提高企业竞争力，施工企业G1039要以施工项目为G1039，项目进度管理的好坏G1075决G4462着企业竞争力的强弱。但是G3324工程施工实践过程中，随着工程的进展，G3324内外环境因素的影响下，实G19481工程进度会不断发生各种各样的G2476G2282，G1363实G19481进度和计划进度产生G1571G5058，如G7536不及时纠正，势必会影响总工G7411、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，G1363其顺利G17810G2052预G4462的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。A1A0A12A2A13A14A15A16A10A11A181建设工程项目进度控制的理论基础11工程项目进度控制的指标工程项目进度控制的G6363标G1039要包括G29G20持续时间常G11004G5062经G1363G11004的工G7411与计划工G7411G11468比较以描述工程G4448G6116程度；G21G6365工程活动的G13479G7536G10378G5589数G18339描述当项目的任务仅为G4448G6116分部工程时，这些G6363标比较G2465G7156实G19481；G22G5062G4448G6116工程的价值G18339即G11004G5062经G4448G6116的工作G18339与G11468应的G2524G2528价格G2345价G6122预算价格计算，这是常G11004的进度G6363标；G23资源消耗G6363标它们有G13491一G5627和较好的可比G5627，即各G1022工程活动G11464G2052整G1022项目都可G11004它们作为G6363标。12工程项目进度控制的过程工程项目进度控制的过程是G6363保证项目及各G1022工程活动G6365计划及时开始，记录各活动的开始和G13479束时间及G4448G6116程度G3324各控制G7411末G4570各活动的G4448G6116程度与计划对比，G11842G4462整G1022项目的G4448G6116程度，G5194G13479G2524工G7411、生产G6116G7536、劳动效率、消耗等G6363标，评价项目进度G10378G1929安排下G7411工作，对一些G5062开始，但尚未G13479束的项目G2345元的剩余时间作估算，提出高速进度的措施，根据G5062G4448G6116G10378G1929作新的安排和计划，调整G13605G13488，重新进行G13605G13488分析，预测新的工G7411G10378G1929对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效G7536，分析G7380G13468工G7411是G2554符G2524目标要G8726。13建设工程项目进度控制的任务131业G1039方进度控制的任务是控制整G1022项目实施阶段的进度，包括控制设计G1946G3803阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资G18331购工作进度，以及项目动G11004G2081G1946G3803阶段的工作进度。132设计方进度控制的任务是依据设计任务委托G2524G2528对设计工作进度的要G8726控制设计工作进度，这是设计方履行G2524G2528的G1053务。另外，设计方应尽可G14033G1363设计工作的进度与招标、施工和物资G18331购等工作进度G11468协调。G3324G3281G19481上，设计进度计划G1039要是各设计阶段的设计图纸包括有G1863的说明的出图计划，G3324出图计划中标明每张图纸的出图日G7411。133施工方进度控制的任务是依据施工任务委托G2524G2528对施工进度的要G8726控制施工进度，这是施工方履行G2524G2528的G1053务。G3324进度计划G13546制方G19766，施工方应视项目的特点，和施工进度控制的需要，G13546制深度不G2528的控制G5627、G6363导G5627和实施G5627施工A1A0A12A2A13A14A15A16A10A11A19的进度计划，以及G6365不G2528计划周G7411年度、季度、月度和旬的施工计划等。134供货方进度控制的任务是依据供货G2524G2528对供货的要G8726控制供货进度，这是供货方履行G2524G2528的G1053务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如G18331购售加工制造、运输等。A1A0A12A2A13A14A15A16A10A11A202建设工程项目进度控制的分类21单项工程进度控制G3324工程开工之后，G11429理工程G5084应对整G1022工程进行G999业分析，建G12447工程分项的月、旬进度控制图G15932，以G1427对分项施工的月、旬进度进行G11429控。其图G15932G4464G18331G11004G14033G11464G16278的G2465G7156工程实G19481进度的G5430G5347，如G5430G16949进度图等，可随时G6496G6581各G999业分项施工的实G19481进度与计划间的G5058G17329。当出G10628G5058G17329时应及时向G6227包G1166发出进度G13543G5942G1461G2507，要G8726G6227包G1166G18331G2474措施，加快进度，及时向G11429理工程G5084G8731G6265G5194提供资G7021，供G11429理工程G5084对工程实G19481进展G5785G1929进行G13520G2524评价。如G7536G6227包G1166实G19481施工进度G11842实影响G2052整G1022工程的G4448工日G7411，应要G8726G6227包G1166尽快调整施工进度计划。22采用进度表控制工程进度进度G15932是G11429理工程G5084要G8726G6227包G1166每月G6365实G19481G4448G6116的工程进度和G10628G18341流动G5785G1929向G11429理工程G5084提G1144的G6265G15932，这种G6265G15932应G11013下列G1016项资G7021G13464G6116一是工程G10628G18341流动计划图，应G19480上G5062G1196G8466项G7366G13459；G1120是工程实施计划G7477G5430图，应G19480上G5062G4448G6116工程G7477G5430图。G6227包G1166提供上述进度G15932，G11013G11429理工程G5084进行G16826G13466审查，向业G1039G6265G2590。当月进度G6265G15932G2465G7156的实G19481进度和计划进度G3845G2447G5191G15925时，G11429理工程G5084应对这种不G5191G15925G5785G1929进行G16826G13466的分析，G13479G2524G10628G3342记录和各分项所控制的进度以及实G19481G4448G6116的工程和工程G6915G1196的实G19481G5785G1929进行G13520G2524G5627评价。如G7536G11429理工程G5084根据评价的G13479G7536，G16760为工程G6122其工程的任G1321部分进度过G5942与进度计划不G11468符G2524时，应G12447即G17902G11705G6227包G1166G5194要G8726G6227包G1166G18331G2474G11429理工程G5084G2528G5859的必要措施加快进度，以G11842保工程G6365计划G4448G6116。23采用网络计划控制工程进度G11004G13605G13488G8873制G4462施工计划和控制工程进度，可以G1363工序安排G13051G1957，G1427于G6247G5460G1863G1593，保证施工G7438G7812、G1166力、G17142力、时间G3355G14731G5483G2524理的分G18209和利G11004。因此G6227包G1166G3324制G4462工程进度计划时，G18331G11004G13605G13488G8873G11842G4462本工程G1863G19202G13459G17347是G11468当重要的。G11429理工程G5084G19512要G8726G6227包G1166制G4462G13605G13488计划外，G11429理G7438G7512内部G1075要G8726G11429理G1166G2604随时G11004G13605G13488计划检查工程进度。G18331G11004G13605G13488计划检查工程进度的方G8873是G3324每项工程G4448G6116时，G3324G13605G13488图上以不G2528G20080G14406数G4395记下实G19481的施工时间，以G1427与计划对G10043和检查。检查G13479G7536有以下G1972种G5785A1A0A12A2A13A14A15A16A10A11A21G1929G12544一，G1863G19202G13459G17347上G7588项工程的施工时间比计划G3698加，这种G5785G1929会G1363整G1022工G7411延长，必G20047要G8726G6227包G1166对以后的G1863G19202G13459G17347上的工程G18331G2474加快施工进度G6122G3698加施工力G18339、G13565G11713施工时间的有效措施，以G5369G15929工程进度与计划进度的G5058G17329，G1363工程进度与计划进度保持G5191G15925。G12544G1120，G1863G19202G13459G17347上G7588项工程的实施时间比计划G13565G11713，这种G5785G1929对G13565G11713工G7411有利，此时G11429理工程G5084应根据整G1022工程实G19481进度G5785G1929和工程本G17535的需要G5194与业G1039协G2842，以G11842G4462本工程有G7092必要提G2081G4448G6116，G5194G4570决G4462G5859G16277G17902G11705G6227包G1166，不论G1321种G5785G1929都应要G8726G6227包G1166重新G1474G4462以后的G13605G13488计划，G5194检查G1863G19202G13459G17347有G7092G2476G2282，作好G1474G4462后进度计划管理工作以保证工程计划的实G10628。G12544三，G19762G1863G19202G13459G17347上G7588项工程的施工时间比计划G3698加，一G14336G5785G1929G3355有调整的余G3332，对整G1022G13605G13488计划不会有影响。A1A0A12A2A13A14A15A16A10A11A223工程项目进度控制的原理工程项目进度控制原理是G6363导进度控制的G1039导，有着重要的G6363导重要，其G1867G1319原理有以下G1857种。31动态控制原理施工项目进度控制是一G1022不断进行的动G5589G5502环过程。从项目施工开始，计划即进G1166执行的动G5589。实G19481进度与计划进度不一G14280时，G1427产生G17241G2081G6122G14865后的G1571G5058。分析G1571G5058原因，调整原有计划，G1363G1016者G3324新的G17227点上重G2524，G13499续G6365其进行施工活动。G3324新的G5190G6212因素作G11004下，G2460产生新的G1571G5058。施工进度计划控制G4613是G18331G11004这种动G5589G5502环的控制方G8873。G3324进度控制中应尽G18339发挥G13464G13467管理的作G11004，G1363实G19481工作G6365计划进行。但是G3324新的G5190G6212因素作G11004下，G2460会产生新的G1571G5058，因此开发进度进划控制应G18331G11004动G5589G5502环的控制方G8873，如图G20所G12046。A23A17A24A25A26A27A28A29A30A31A2332系统原理G20工程项目计划系G13491进度控制G20330G1820必G20047G13546制施工项目总进度计划、G2345G1313工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月旬作业计划等，这些计划G13464G6116施工项目进度计划系G13491。计划的G13546制对G16949G11013大G2052G4579，计划的内容从G12907G2052G13466。G13546制时从总G1319计划G2052G4628部计划，G17892G4630进行控制目标分G16311，以保证计划控制目标G14865实。G21工程项目进度实施G13464G13467系G13491工程项目实施G1852过程的各G999业G19443G1249都是G17993G10043计划规G4462的目标G4448G6116任务的。施A1A0A12A2A13A14A15A16A10A11A32工项目经理和有G1863G13856G14033部G19388都G6365G10043施工进度规G4462的要G8726G4448G6116各G14270的任务。施工G13464G13467各G13435G17139G17143G1166，从项目经理、施工G19443长、G10689G13464长及其所G4658G1852G1319G6116G2604G13464G6116了施工项目实施的G4448整G13464G13467系G13491。G22施工项目进度控制G13464G13467系G13491为了保证工程项目进度实施G17836有一G1022项目进度的检查控制系G13491。G14270G1856G2508经理、项目经理，一G11464G2052作业G10689G13464都设有G999G19388G13856G14033部G19388G6122G1166G2604G17139G17143检查G8731G6265，G13491计整理实G19481施工进度的资G7021，G5194与计划进度比较分析和进行调整。不G2528G4630G8437G1166G2604G17139有不G2528进度控制G13856G17143，分工协作，G5430G6116一G1022G13449G8190G17842接的施工项目控制G13464G13467系G13491。33信息反馈原理工程施工的实G19481进度G17902过G1461G5699G2465G20316G13485G3534G4630施工项目进度控制的工作G1166G2604，G3324分工的G13856G17143G14551G3272内，经过对其加工，G1889G4570G1461G5699G17892G13435向上G2465G20316，上G4630控制者经比较分析做出决G12586，调整进度计划G1363其符G2524预G4462工G7411目标。34弹性原理工程项目进度计划周G7411长、影响进度的原因多，G3324G11842G4462进度目标时，要进行实G10628目标的G20130G19517分析。计划G13546制者制G4462施工项目进度计划时要G11053有余G3332，即G1363施工进度计划G1867有G5389G5627，G13565G11713有G1863工作的时间，G6122者G6925G2476它们之间的G6657接G1863系，G17902过G13565G11713剩余计划工G7411的方G8873，G17810G2052预G7411的计划目标。35封闭循环原理项目的进度计划控制是计划、实施、检查、比较分析、G11842G4462调整措施、G1889计划。从G13546制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的G17331G17406检查，G6922G19610有G1863实G19481进度的G1461G5699，比较和分析实G19481进度与施工计划进度之间的G1571G5058，G6226出产生原因和G16311决G2162G8873，G11842G4462调整措施，G1889G1474G6925原进度计划，G5430G6116一G1022G4565G19393的G5502环系G13491。36网络计划技术原理G13605G13488计划G6228G7427原理是工程项目进度控制的G4448整的计划管理和分析计算理论G3534G11796。G3324工程项目进度的控制中利G11004G13605G13488计划G6228G7427原理G13546制进度计划，根据G6922G19610的实G19481进度G1461G5699，比较和分析进度计划，G2460利G11004G13605G13488计划的工G7411G1260G2282、工G7411与G6116本G1260G2282和资源G1260G2282的理论调整计划。A1A0A12A2A13A14A15A16A10A11A334工程项目进度拖延的原因分析G11013于工程本G17535的复杂G5627，工程进度拖延的原因有G5468多种，但G3534本可以归纳为以下G1972种。41工期及相关计划的失误计划时忘记遗漏部分必需的功G14033G6122工作计划值例如计划工作G18339、持续时间不足资源G6122G14033力不足，例如G29没G13783虑G2052资源的限制G6122缺陷，没有G13783虑如G1321G4448G6116工作出G10628了计划中未G14033G13783虑G2052的G20130G19517G6122G10378G1929，未G14033G1363工程实施G17810G2052预G4462的效率业G1039G6122投资者的G6363令工G7411G6122G2524G2528工G7411G13051张。42边界条件的变化和工作量的变化G20可G14033是G11013于设计的G1474G6925、设计的错G16835、业G1039新的要G8726、G1474G6925项目的目标及系G13491G14551G3272的扩展造G6116的；G21外G11040如政府、上G4630系G13491对项目新的要G8726G6122限制，设计标G1946的提高可G14033赞G6116项目资源的缺乏G7092G8873及时G4448G6116；G22环境G7477G1226的G2476G2282，如不利的施工G7477G1226不仅造G6116对工程实施过程的G5190G6212，有时G11464接要G8726调整原G7481G5062G11842G4462的计划；G23发生不可抗力事G1226，如G3332震、台G20130、动乱、战争G10378G5589等。43控制过程中的失误G20计划部G19388与实施者之间，总分包G2842之间，业G1039与G6227包G2842之间缺少沟G17902；G21工程实施者缺乏工G7411G5859识；G22项目G2454加G2345G1313对各G1022活动各G999业工程和供应之间的逻辑G1863系活动链G16760识不足，工程活动的必要的G2081提G7477G1226G1946G3803不足，导G14280工作脱节，资源供应出G10628问题；G23G11013于其G1194方G19766G12046G4448G6116项目计划造G6116拖延；G24G6227包G2842没有G19610中力G18339施工，材G7021供应拖延，资G18341缺乏，工G7411控制不G13051；G25业G1039没有G19610中资G18341的供应，拖欠工程G8466，G6122业G1039的材G7021、设G3803供应不及时。44其他原因例如G11013于G18331G2474其G1194调整措施造G6116工G7411的拖延，如设计的G2476G7368，质G18339问题的返工，实施方案的G1474G6925。A34A35A36A37A38A39A40A41A42A43A445工程项目进度控制的主要措施G17902过以上的介绍、分析G6226出了影响工程进度计划实施与控制的因素分析，下G19766针对这些因素分不G2528的阶段，G13485出进度控制的一些措施。51设计及设计前准备阶段控制措施G20进度控制的G13464G13467措施（G20）项目G13464G13467G13479G7512中应G11013G999G19388的工作部G19388和符G2524进度控制岗G1313资格的G999G1166G17139G17143。G3324工程中，设计G11013总工室G17139G17143，G11013总工程G5084G999G19388G17139G17143设计工作。设计G2345G1313要G3324计划部G19388，G1593G1852设计经济G4462额，实行工作经济G17143任制。设计G2345G1313的计划部G19388G17139G17143G13546制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，G5194G17139G17143计划的实施、领导和G11429督，G11842保计划G4448G6116设计G2345G1313应G1593G1852设计G6228G7427经济G4462额，G6365经济G4462额G7481G13546制设计计划和G13783核设计G1166G2604的设计质G18339、G4448G6116的工作G18339以及设计速度；要有设计工作G17143任制G5194调动激励设计G1166G2604的积极G5627，把设计G1166G2604的经济利益与G4448G6116任务的数G18339的质G18339挂钩。（G21）G6247住G1039要工作环节，其包括进度目标的分析和论证，G13546制进度计划、G4462G7411G17331G17406进度计划的执行G5785G1929，G18331G2474纠G1571措施，以及调整进度计划，这些工作任务和G11468应的管理G13856G14033应G3324项目管理G13464G13467设计的任务分工G15932和管理G13856G14033分工图，如图G21所G12046。A34A35A36A37A38A39A40A41A42A43A45A46A47A48A49A50A51A52A53A54A50A55A56A53A57A58A59A60A53A61A50A62A63A64A65A66A67A68A69A70A71A64（G22）应G13546制设计进度控制的工作流程，如G29G11842G4462项目进度计划系G13491的G13464G6116；各G12879进度计划的G13546制程序，审批程序和计划调整程序等。（G23）进度控制工作包G2559了大G18339的G13464G13467和协调工作，而会议是G13464G13467和协调的G1039要手段，应进行有G1863进度控制会议的G13464G13467设计，以明G11842G29会议的G12879型；各G12879会议的G1039持G1166及G2454加G2345G1313和G1166G2604；会议的召开时间；各G12879会议文G1226的整理、分发和G11842G16760等。52进度控制的管理措施工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方G8873、手段、G6227发包模G5347、G2524G2528管理和G20130G19517管理等。应G18331G11004以下模G5347（G20）G13605G13488计划的G13546制设计进度计划必G20047G16760真分析、G13783虑工作之间的逻辑G1863系，加强各方G19766G18209G2524，搞好协作，G17902过计算可G6226出G1863G19202工作和G1863G19202G17347G13459，G1075可G11705道G19762G1863G19202工作可G1363G11004的时G5058，有利于实G10628进度控制的科学G2282。（G21）G6227发包模G5347的选择G11464接G1863系G2052工程实施的G13464G13467与协调。为了实G10628进度目标，应选择G2524理的G2524G2528G13479G7512，如图G22所G12046，以避免过多的G2524G2528G1144G11040G19766而影响工程进度。A64A72A73A74A75A76A64（G22）为实G10628进度目标，不但应进行进度控制，G17836应注G5859分析影响工程进度的G20130G19517，G5194G3324分析的G3534G11796上G18331G2474G20130G19517管理的措施，减少进度G3845控的G20130G19517。如G29G13464G13467G20130G19517、管理G20130G19517、G2524G2528G20130G19517、资源G1166力、物力、G17142力G20130G19517、G6228G7427G20130G19517等。（G23）重视G1461G5699G6228G7427G3324进度控制中的应G11004。虽然是一种管理手段，但它的应G11004有利于提高进度G1461G5699处理的效率，有利于提高进度G1461G5699的透明度，有利于促进进度G1461A34A35A36A37A38A39A40A41A42A43A45A45G5699的G1144流和项目G2454与方的协G2528作战。53进度控制的各项措施进度控制的经济措施涉及资G18341需G8726计划、资G18341供应的G7477G1226和激励措施。G3324G2524G2528管理过程应明G11842，设计G2524G2528造价及工程费G11004，G11842G4462G1196G8466数G18339及时间。严格履行G2524G2528，G2524G2528G14551G3272明G11842。设计G2345G1313要接受G11429理G2345G1313的进度控制。G11429理G2345G1313应严格G6365设计G2524G2528、设计规划大纲控制设计工作的进度，加强对一设计图纸及说明的审核。G20进度控制的G13464G13467措施（G20）G13464建一G1022精G5190项目部。G11013于项目的唯一G5627、复杂G5627，G3324实施过程中始G13468G19766临各种各样的冲突、问题，G13485项目经理带G7481了巨大挑战。因此挑选的项目经理应该G1867G3803多方G19766的G14033力，包括领导G14033力、G6228G7427G14033力、G16311决冲突的G14033力等，G3324G1856G2508内实行矩阵G5347G13464G13467G13479G7512模G5347，G6228G7427G1166G2604和管理G1166G2604G5191常隶G4658于G13856G14033部G19388管理，当项目部需要G1166G2604时，G11013项目经理从工程处G14551G3272内挑选G2524适的项目G10689子G6116G2604，G13464建精G5190的项目部，项目G13464G13467G7438G7512；划分每G1022G1166的工作G13856G17143和权限，当项目G4448G6116后，管理G1166G2604回G2052原G13856G14033部G19388，如图G23所G12046。A64A77A71A78A79A80A81A82A83A75A76A64（G21）G13546制进度控制的工作流程。工程项目的计划是一G1022持续、G5502环、渐近的过程。随着工程项目的进展，G5785G1929G3324不断G2476G2282，这要G8726对计划不断G3332研究、G1474G6925、调整，G5430G6116一G1022G2081后G11468G13499的计划系G13491，如图G24所G12046。A34A35A36A37A38A39A40A41A42A43A45A65A64A84A85A86A87A88A89A71A90A91A78G21施工阶段进度控制的经济措施G20330G1820，应该工程G8466拨G1196及时、G1946G11842。G3324施工中，业G1039应G6365G2524G2528约G4462时间、数G18339G1946G11842拨G1196工程G8466；其G8437，做好激励与处罚。G6365G2524G2528、G15929充协议、业G1039的工程项目管理规G4462的做好激励工作保障工程进度正常进行，G2528时如未G17810G2052G2524G2528约G4462，G1075应做好惩罚工作；G7380后G17836要做好资G18341管理。资G18341充足是工程正常进行的保障，G1039要G18331G2474措施有G29实行资G18341G6922入预测，G3324工程项目施工过程中，应从G6922G2474项目预G1196G8466开始，每G1022月根据工程进度G5785G1929及时做好进度签证和工程G8466拨G1196，G5194且要有G999G1166G17139G17143，保证进度G8466及时G2052G1313，G6363导G7380G13468项目G4448G6116时进行G13479算；实行资G18341G6915出预测，做好资G18341需G8726计划，G1363整G1022项目的G6915出G3324时间和数G18339上有一G1022总G1319概念，以满足资G18341管理的需要。G22施工阶段进度控制的G6228G7427措施G3324工程施工中，应加强G6228G7427管理工作，G6228G7427是项目的重要生产要素，是G2554对一G6228G7427进行管理及管理的程度如G1321，G1863系G2052项目的目标G14033G2554顺利实G10628。针对一大G17842世G17810G19610团G3324G6228G7427管理中的不足，G1039要G18331G2474以下措施G29G20330G1820应该G16760真对工程图纸的评审和会审工作，把工程图纸中存G3324的问题G14033名牌及时发G10628G5194与设计G2345G1313、甲方协G2842G16311决，避免G11013于图纸问题对工程进度造G6116影响；文G1226资G7021管理，是G6228G7427管理的生要不G5483内容之一。G6228G7427文G1226应做G2052内容G4448整、规G14551，数据科学、G1946G11842、清晰，签证应及时，G5194G1867有可靠的管理、存档、保管措施；其G8437应该做好G6228G7427G1144底工作。工程的G6228G7427安G1852G1144底是施工G10689G13464实G19481G6817作的依据，G6228G7427G2604应根据G17722G14349费纸有针对A34A35A36A37A38A39A40A41A42A43A45A72G5627G3332做好G5196免底，G1363其G7368G1867有G6817作G5627，G11842实G17227G2052G6363导施工的作G11004；G7380后要G6365时保证施工预检。预检G4613是G3324工作项目G6122分项工程为施工G2081进行的预G1820G14270检，是保证工程质G18339、G19462G8502可G14033产生G5058错造G6116质G18339事G6937的重要措施。54进度计划调整项目执行中G6227包G1166G7438G7812和G1166力的G2476G2282、G6228G7427管理方G19766的G3845G16835，以及特G2047G5706G2167的G3837G8680，G6122者业G1039的G1039G16278因素G6925G2476等，都G4570G13485计划的实G10628带G7481障G11873，因此G3324项目执行中应根据工程实G19481G4448G6116的进度，随时对计划G6365下述方G8873进行调整G6122G1474G4462。G24G23G20G1863G19202G13459G17347的调整当G1863G19202G13459G17347上的G7588项工程的施工时间比计划G3698加时（这G5859G2631着整G1022工G7411G4570延长），G11429理工程G5084应要G8726G6227包G1166G1474G4462调整计划G6122制G4462新的计划，但G11013于这种调整G2325分G3268G19602，因此，应G1363G6227包G1166G1820把注G5859力G19610中G3324G19762G1863G19202G13459G17347上，G11487是G2554G19762G1863G19202G13459G17347上的工程有提G2081G18339，但是G5194不G14033把这种提G2081G18339G1196与G1863G19202G13459G17347，而G2494G14033把G19762G1863G19202G13459G17347上的G7438G7812、G1166G2604调整G2052G1863G19202G13459G17347的G7588项工程上（G7438G7812应与工程G18209G3883、G999业必G20047与之G11468符）以G6925G2476G1863G19202G13459G17347的时间。如G7536G19762G1863G19202G13459G17347上的G7588项G6122多项工程尽管有提G2081G18339，G10990G14279有大的提G2081G18339，但调整下G7481的G1166G2604、G7438G7812G7092G14033力G2447G4448G6116G1863G19202G13459G17347上的工程，G6227包G1166G1075G4613G7092G8873靠G14270G5061的力G18339满足计划进度。为了满足G1863G19202G13459G17347的工程G6365计划G4448G6116，G6227包G1166G2029需延长工作时间，G6122者重新G3698加新的G7438G7812和G1166G2604。但G3324实G19481G6817作中即G1363G6227包G1166G1039G16278想延长时间、G3698加G7438G7812和G1166G2604，G1075G5460G5460会G11013于施工工序的衔接、工G14414流程、工程安排顺序、工作G3342G3332及作业G19766的大G4579等问题而G1363G6227包G1166G7092G8873G17810G2052G5907G7407，从而G13485计划的调整带G7481G3268G19602。因此，对于计划的调整，G11429理工程G5084G7380好G3324日常工作中随时注G5859G1863G19202G13459G17347上的工程有G7092可G14033受G2052影响，G11429理工程G5084应及时了G16311工程进度的有G1863G1461G5699、G1022G2047G5785G1929，G19512要G8726G6227包G1166G3324实施计划中执行周G6265、月G6265外，必要时G17836要有旬G6265G6122G11013G11429理工程G5084召开G11908G3848会，以G1427及时G16311决计划进度受G19471的有G1863问题。一G14336G5785G1929下，计划应每G19560G21G794G22G1022月要G8726G6227包G1166调整一G8437。G24G23G21G19762G1863G19202G13459G17347的调整当G3324G19762G1863G19202G13459G17347出G10628实G19481进度与计划进度的G5058G17329时，需G4628部调整计划，G1075可延长一G4462时间，但不G14033G1363这种延长影响G2052G1863G19202G13459G17347的施工。G24G23G22进度控制的程序G20审批G6227包G1166的工程总进度计划A92A93A94A95A96A97A98A99A100A101A102A103G3281G19481G17902行的G41IG39IG38G2524G2528G7477G1226G12544G20G23G7477规G4462，G6227包G1166从接G2052中标G17902G11705G1082之日G17227，G3324G2524G2528要G8726的时间内应向G11429理工程G5084提G1144格G5347和G13466节符G2524G2524G2528要G8726的工程总进度计划，以G2474G5483G11429理工程G5084的批G1946，如G7536G11