储运车间操作绩效管理要点

储运车间刮板输送机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故201、刮板机跳链、断链、缺油，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、原煤灌仓发生顶仓、煤种装混现象，每次扣5分。质量效益型指标40分生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节约环保型指标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加051分，本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间电焊工岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故20设备维护或保养不到位造成安全隐患的每次扣5分质量效益型指标40分生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。节能降耗管理生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加051分，本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间给煤机司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故201、设备缺油、发热、有异响，不及时发现，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、给煤机料槽发生堵塞现象，装车时发生撒煤现象每次扣5分。质量效益型指标40分生产管理生产过程无事故201、皮带有刮痕未及时汇报，影响生产，每次扣5分。2、巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。标节能降耗管理生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加051分，本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间泵工岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故201、泵发热、缺油、有异响，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、吸水，排水不畅通现象每次扣5分。质量效益型指标40分生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。节约环保型指标节能降耗管理材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加051分，本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间胶带输送机司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故201、设备发热、异响、缺油，保护装置出现异常，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、皮带有刮痕、跑偏、超负荷现象，挡皮损坏，防护网破损，不及时汇报每次扣5分。质量效益型指标40分生产管理放射源管理20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。节能降耗管理生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加051分，本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间破碎机司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故201、设备有异响、发热、缺油、杂物，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、溜槽不畅通、堵塞现象、翻版不到位，每次扣5分。质量效益型指标40分生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。节能降耗管理生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加051分，本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间手选司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故201、设备有异响、发热、缺油、保护装置异常，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、未及时拣出矸石，杂物及废铁，下料口堵塞现象每次扣5分。质量效益型指标40分生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。节能降耗管理生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加051分，本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间跳汰机司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故201、跳汰机轴承，电机有异响、发热、缺油，筛板松动、护板有裂痕不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分2、挡皮损坏、溜槽堵塞及下料口不畅通现象每次扣5分质量效益型指标40分生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。标节能降耗管理生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。科创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0105分，本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间维护工岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故201、设备维护不及时、不到位，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、清扫器，皮带挡板，喷雾降尘，设施不完好，走梯平台安全栏杆不完好现象每次扣5分。质量效益型指标40分生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节约环保型指标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加051分，本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间转矸司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。事故隐患管理无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。本质安全型指标30分风险预控管理安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。设备管理设备运行无事故201、1、不及时转矸，出现顶仓，冒仓现象，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、车辆不及时维护保养，影响生产每次扣5分。质量效益型指标40分生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节约环保型指标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣05分/次。2、出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。和谐发展型指标30分培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励15分。2、修旧利废经营价值在1001000元内加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加051分，本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间生产班长岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法无重大机电、生产事故发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责任的机电、生产事故扣15分。本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣10分。生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。事故隐患管理无轻伤及以上人身伤害事故15发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。危险源辨识1当月本班组班前、作业前危险源辨识未开展扣1分/次。2岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣3分/人次。3没有利用本安信息系统组织开展班前危险源宣贯扣1分/次。风险预控管理各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。安全技术措施落实执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。本质安全型指标30分风险预控管理按期完成其他安全管理工作15未按期完成扣10分/次。质量效益型指标50分生产管理生产无影响10班组不发生影响生产事故，发生一次扣2分质量管理杜绝装错车原煤混装10装错车，原煤混装出现一项扣2分。班组管理班组管理合格201、员工日考核公平、公开、公正，出现一次错误扣2分2、班组的相关内页齐全，缺一项扣2分车间培训1车间月度培训计划执行及时。2周生产情况、安全、合理化建议反馈情况。101车间月度培训计划未执行，扣2分。2每周生产情况、安全、合理化建议反馈及时，不反馈扣1分/1次。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣05分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、班组出现一次长明灯扣05分/次。2、班组出现一次长流水扣05分/次。材料成本管理班组因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣055分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。节约环保型指标节能降耗管理生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。执行力管理完成工作率达10010领导安排的任务无特殊原因未执行扣2分，完成效果不好扣1分。和谐发展型指标20分劳动纪律管理班组无“违纪”现象5班组出现迟到、早退、不文明行为，发现一次扣1分。培训学习合理安排班组培训学习51、无班组月度培训计划，扣2分。2、班前会未按照“2208”模式开展本项不得分。3、合理安排员工工作，做好员工思想工作，出现一次越级上访扣1分。4、班组员工学习记录少一次01分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、主动工作一次加1分。2、安全管理到位、无“不安全行为”出现，加2分。3、工作质量高，不生产质量问题加2分。4、班组修旧利废经营价值在1000元以上加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上经管理领导小组收验后方能生效）。说明储运车间维护班长岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法无重大机电、生产事故发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责任的机电、生产事故扣15分。本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣10分。生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。事故隐患管理无轻伤及以上人身伤害事故15发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。危险源辨识1当月本班组班前、作业前危险源辨识未开展扣1分/次。2岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣3分/人次。3没有利用本安信息系统组织开展班前危险源宣贯扣1分/次。风险预控管理各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。安全技术措施落实执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。本质安全型指标30分风险预控管理按期完成其他安全管理工作15未按期完成扣10分/次。质量效益型