北京某大厦工程项目管理制度.doc

第1页共47页颁布令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司管理制度汇编和公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。项目经理二零壹壹年十月浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第2页共47页目录颁布令1第一部分项目概况111总体概况表1浩洋大厦工程项目组织机构2第二部分制度管理8一、党风廉政建设七项要求8二、劳动纪律8三、考勤制度9四、奖惩制度9五、办公用品管理10六、计算机管理11七、文件资料管理11第三部分人力资源管理12一、员工日常劳动管理规定12二、员工工资日常管理规定17三、员工生活区管理规定19第四部分工程技术管理制度24一、技术管理制度24二、图纸会审制度24三、施工组织设计管理制度25四、技术交底制度26五、技术内业资料管理制度27六、材料计划管理制度29七、进度计划管理制度29八、测量管理制度30九、技术总结制度30第五部分、工程质量管理制度31一、质量责任制度31二、质量目标管理制度33三、样板先行制度33四、质量检查制度34五、主要分项工程重点检验制度34六、质量事故处理办法35七、质量优劣奖罚措施36第六部分、安全文明施工管理制度36一、施工现场管理制度36二、现场文明施工管理制度37浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第3页共47页三、现场环保环卫制度37四、施工现场检查、考核与奖惩制度38五、安全管理制度38六、安全生产责任制制度38七、安全教育制度40八、现场安全检查制度40九、施工过程安全管理制度41十、工地安全用电制度42十一、特殊工种作业制度43十二、安全技术管理43十三、消防管理制度43第七部分、成本及资金管理制度44一、工程项目核算办法44二、项目经理部绩效考核管理制度46第1页共47页第一部分项目概况11总体概况表序号项目内容1工程名称浩洋大厦工程2建设单位北京市浩洋房地产开发有限公司3设计单位北京市建筑设计研究院4监理单位中咨工程建设监理公司5施工单位中铁建设集团装饰分公司6参建单位中铁建设集团设备分公司等7监督单位北京市质量监督总站8计划工期2011年9月20日至2012年7月5日，共290日历天9质量标准合格10资金来源自筹建筑面积121253平方米地下面积36545平方米11工程规模地上面积84708平方米建筑高度595米浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第2页共47页浩洋大厦工程项目组织机构技术陈继云合约贾寒斌二次结构作业班组结构加固作业班组门窗安装作业班组装修作业班组幕墙作业班组防水作业班组水电作业班组工程杨立保技术主任和平技术部土建技术员宋存元资料试验员林志勋工程经理杨立保工程部成本经理贾寒斌材料主任熊秀荣造价物资部预算员盛家斌安全总监高云安全综合部土建技术员杨春光装饰技术员郭潇斐保管员赵良玉副经理孙昌兴安全员蒋志伟安全员段松财务罗雪峰预算员王浩工长质检员段毅斌测量员曲世宾安全高云浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第3页共47页一、项目经理1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定，3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目总工1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和施工竣工验收；3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第4页共47页按规定分类移交业主和存档；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100，优良率80以上。三、成本经理1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理变更签证；4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；7、负责工、料、机费用结算工作；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。四、工程经理1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8、建立工程施工日志。9、负责施工现场的平面布置和场容管理；浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第5页共47页10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。五、技术主任1、配合项目总工，负责工程的日常技术管理；2、协助总工组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；3、协助总工对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；优秀的职业素养。六、材料主任1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作。2、负责物资供应单位的选择和物资采购工作。3、及时将项目月份材料需用计划上报公司物资部。4、建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。5、督促库管人员加强物资收发工作，落实“限额发料”制度。6、对现场物资堆码、存放及使用情况进行统一规划和管理。七、技术工程师1、在总工和技术主任的领导下，负责装饰方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责装饰工程的技术交底工作；3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第6页共47页生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10、作好装饰专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的QC活动。八、资料员1、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；4、参加物资进场验证工作，保证进货质量；5、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；6、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；7、按时如实做好质量报表、质量评定。九、测量员1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十、试验员1、负责组建工地试验室、养护室；2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第7页共47页3、对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；4、负责收集和整理试验报告和合格证书；5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存档工作。十一、工长1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。十二、安全员1、编制、完善安全措施并负责监督实行；2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；6、及时发放防护及保健用品；7、总结安全工作，及时提出防范措施；8、建立安全日志；9、组建项目消防队，消除火灾隐患；10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十三、临电操作员1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第8页共47页3、负责现场机械的电气修理工作；4、严格执行临电标准，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全；5、现场跟班作业，保障24小时有人值班；6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。十四、材料员1、在材料室主任的领导下，依据材料计划具体负责物资的采购工作。2、负责采购资料的编制工作。3、组织物资进场验证工作。4、深入施工现场，掌握材料消耗及使用情况，对于浪费现象进行制止，并提出处理意见上报材料室主任。5、协助材料室主任做好物资台帐。十五、库管员1、认真学习铁路物资仓库管理细则，按要求收发、堆码、苫垫保管入库物资。2、建立库房收发台帐，做到帐、卡、物相符。3、每月对库存物资进行一次盘点，向材料室主任上报项目库存状况。4、负责库存物资的标识工作。5、保持库房干燥、清洁、卫生。做好库房防盗、防雨、防火工作。第二部分制度管理一、党风廉政建设七项要求1、不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益。2、不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。3、不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利。4、不准擅自抵押、担保、委托理财。5、不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益。6、不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告7、不准违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。二、劳动纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第9页共47页2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部所有人员应严格服从规定的上下班时间，每周一至周六全体员工正常上班，周日除值班人员外，其他人员休息或根据工程进度需要进行调休。4、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得在工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。5、项目部管理人员外出（含公事活动）必须向领导请假。6、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发现一次，每人罚款100元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款100元。7、在参加会议活动（如会议，听课，听讲等）时，所有手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动，并做好详细记录。8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须正确配戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业的良好形象。三、考勤制度1、项目部人员的考勤一律采取上班、下班打卡的办法，上午800上班，下午六点下班（冬季五点半）。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤管理人员50元。3、考勤管理人员分别按探亲、事假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、旷工等分别填写考勤表。4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，在考勤管理人员处进行登记，并说明外出办事理由，如未请假，一律按旷工考勤。5、项目部将不定期对出勤情况进行抽查，不得隐瞒虚报，如发现，给予考勤人员罚款50元/人次。6、考勤结果每月公布，接受职工监督。7、按照当月考勤表发当月工资，对于迟到、早退、无故不上班的人员按照岗位工资比例进行处罚，在当月工资中扣除，并且项目通报批评。四、奖惩制度（一）奖励1、在社会上助人为乐，见义勇为，给单位争得荣誉的，根据情况每人次奖励100500元。2、积极参与公司举办的各项活动，获得前三名，为项目部争得荣誉的，给予奖励50200元。3、积极参与新闻报道，宣扬项目部典型事件，报道施工情况，在总公司级报刊发表每篇奖励50元，省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第10页共47页4、积极撰写专业论文，推广项目部的优秀工法，先进工艺等科技成果，在总公司级报刊发表每篇奖励80元，省部级报刊发表的每篇奖励150元，国家级报刊发表的每篇奖励300元。5、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。6、在施工过程中，发现重大隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。7每季度项目部树立12名标杆,作为项目部员工学习的榜样,并给予500元奖励（二）处罚1、无故迟到早退，累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50，旷工一天取消当月全部奖金。连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元，超过两小时，记旷工半日，超过四小时，记旷工一天，以此类推。5、在社会上，不讲公共道德，不遵守公共秩序，违纪违章，给单位声誉造成损害，轻者罚款100500元或停工，重者送公司有关部门处理。五、办公用品管理1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则。其配发的办公用品均为项目部固有资产，持有人应妥善保管及合理使用。2、办公用品的管理办公设备采购需有办公设备/用品申请购置报告单，计算机、笔记本等办公设备的管理要责任到个人。3、日常办公用品及复印机、打印机耗材的采购、发放由财务办理。配发的办公用品应由资料员负责建立台帐并由领取人签字。4、项目部人员应妥善保管好本室的办公用品，中午、晚上下班将笔记本电脑带走，不得损坏、丢失或挪做他用，如有发生，将按原价赔偿。5、项目部配发给个人使用的技术书籍，计算器，质检用具、测量用具等在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。6、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来负面影响，一切后果自负。六、计算机管理项目部计算机一律单机个人管理责任制。并接受项目部有关管理人员的监督。浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第11页共47页1、单机责任人在计算机的使用过程中必须服从项目部的管理，自觉遵守项目有关管理制度，负责对计算机的维护保养。2、计算机的使用必须是服务于本项目部的各项工作。不得在计算机上制作、打印、播放与本项目部工作及施工无关的任何材料。3、不得使用项目部计算机玩游戏和播放光盘。4、项目部设上网专线，在使用上网时，只准进入与本项目部工作有关的网页，不得进入聊天室、在网上聊天、玩游戏、打牌、下棋，不准利用本项目部计算机建立私人网页和发私人邮件。5、计算机责任人在每日下班前必须关闭计算机，若因未关机而发生的一切后果均由该机持有人承担。6、计算机责任人应积极配合项目部有关管理人员将本机管好、用好。若因责任心不强、管理不善而发生违反上述条款时，将处100元罚款。若遇特殊情况，另行处理。7项目部的设备造册登记发放管理。七、文件资料管理1、文件资料的日常管理制度（1）文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合北京市建筑工程资料管理规程（DB11/T6952009）的要求。（2）项目部技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。（3）建筑工程资料管理规程涵盖的技术资料要求项目部总工组织各专业工程师和资料员学习技术资料管理规程。各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目部资料员。项目部资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按建筑工程资料管理规程的标准做。如果技术资料不合要求，资料员以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。（4）为了加强项目部管理，除了建筑工程资料管理规程的规定之外，其他质量记录由资料员统一管理。（5）各业务口收集、整理本专业质量记录，定期报送资料员处。资料员进行分类归档。（6）工程施工中各项文件编号应与公司“质量计划”、“环保计划”中规定的格式相符，做到文件资料的可追溯性。2、公司发文管理制度（1）对集团公司、装饰分公司、总包项目部发文进行分类收存。类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两大类。（2）公司、分公司、总包发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。（3）项目部资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第12页共47页件，附上文件和资料传阅学习单后分别送到项目部经理学习之后，在文件和资料传阅单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅单上签名。（4）所要求的人员进行传阅或学习后，项目部的文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒应编制文件目录，以便于查阅。（5）作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。（6）质量体系投入运行后设立的项目部经理部，要及时到企管部申请领用质量手册、质量体系文件汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部门补发。（7）项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时办理持有变更手续。第三部分人力资源管理一、员工日常劳动管理规定第一章总则第一条为完善与现代企业管理相适应的劳动人事管理制度，规范劳资双方行为，构建和谐劳动关系，根据劳动法、劳动合同法等有关法律、法规，结合中铁装饰分公司实际，特制定本规定。第二条项目部与员工劳动关系一经确定，与分公司签订劳动合同，员工应履行相关义务，享有休息、休假、劳动保护、职业技能培训、协商劳动争议的权利。第三条员工日常管理，坚持以人为本、科学管理、奖惩分明的原则，认真贯彻执行国家和地方的有关劳动政策、法律、法规，充分调动广大员工的积极性和创造性。第四条人力资源管理由综合办公室负责。第五条本规定适用于与中铁装饰分公司签订劳动合同的所有员工。第二章员工行为规范第六条员工职业守则（一）遵纪守法严守纪律中铁装饰分公司提倡正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策、法律、法规和中铁分公司的各项管理规章制度、操作规程。（二）热爱中铁服务社会员工的一切职务行为，对社会负责，对中铁装饰分公司负责，认真践行“质量为首、信誉取胜、服务顾客、造福社会”的经营宗旨。浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第13页共47页（三）爱岗敬业恪尽职守热爱本职工作，严于律己，争创一流业绩；严守职业操守，不贪污、不受贿、不挪用公款，不以权谋私；办事公道，为人正派，守法廉洁。（四）崇尚科学持续学习崇尚科学、持续学习，不断获取新知识，掌握新技能，提高自身素质。不忘“建造时代精品，创造和谐环境”的企业使命，为实现总公司“建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商”的企业愿景而努力。（五）勇于创新开拓进取员工应在工作中积极进取不断提升个人工作技能、工作技巧。发扬“不畏艰险，永攀高峰，领先行业，创誉中外”的企业精神，为企业的发展壮大不懈努力。（六）诚信经营优质服务铭记“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的核心价值观。做到诚实、守信，产品、人品、服务一流。（七）用心做事追求卓越工作认真、踏实，高标准，高效率。发扬“雷厉风行，严谨高效”的企业作风，坚持“周密策划、精心建造，优质高效，实现承诺”的质量标准。（八）团结协作互相信任中铁装饰分公司提倡团结协作、相互信任的工作氛围，提倡创新友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重、互相信任、互相协作。树立“市场导入，合作共赢，绩效优先，人才制胜”的企业管理理念，团结协作，实现共赢。第七条员工行为准则（一）工作期间衣着、发式整洁，大方得体，不酗酒、不赌博、不参加不健康的娱乐活动。（二）工作时间不得从事与本岗位无关的事情，不准浏览与工作无关的网站，禁止串岗聊天。（三）遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。（四）禁止在办公区内随地吐痰、乱扔纸屑，随时保持办公区整洁。（五）办公接听电话应礼貌得体，首先使用“您好，公司部门”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。（六）未征得同意，不得使用他人电脑，不得随意翻看他人办公资料或物品。需要保密的资料，资料持有人必须妥善保存。（七）对来办事的人员态度要和蔼诚恳、服务周到热情，不扯皮、不推诿，不得借故向他人提出不正当的要求或谋取私利。（八）节约用水、用电，下班后关闭电脑、打印机等办公设备，禁止开长明灯。工作时间应避免私人电话。第三章工作时间与劳动纪律第八条依照国家有关规定，根据企业工作性质和生产特点，项目部实行综合计算工时制。浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第14页共47页第九条严格遵守作息时间，按照单位规定的作息时间上下班。不得迟到、早退或旷工。第十条严禁在工作时间内串岗聊天，妨碍他人工作。上班时间应坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，杜绝上网聊天、炒股等。合理利用工时，充分发挥工时效率，努力做好本职工作，按时按质按量完成各项工作任务。第十一条自觉遵守有关法律、法规和中铁装饰分公司的各项规章制度，严格遵守操作规程，服从调配和管理。第十二条有下列情形之一的视为旷工（一）未请假或请假未获批准擅自不上班的（包括续假未获批准的）；（二）以虚假理由请假未上班的；（四）旷工时间的最小计算单位为05个工作日。第十三条有下列情形之一的，属于严重违反劳动纪律（一）月迟到、早退两次（含）以上或旷工一天的；（二）因工作需要，在中铁装饰分公司范围内调整其工作岗位（工种），或者受企业派遣从事其他临时性工作，无正当理由，拒不服从公司调整或者派遣的；（三）员工与其他用人单位建立劳动关系，损害中铁装饰分公司利益经中铁装饰分公司提出仍拒不改正的；（四）未经公司许可兼营与本公司同类业务的；（五）对为公司提供产品生产和服务等单位吃拿卡要的；（六）在工作场所或工作时间酗酒滋事、打架斗殴或赌博的；（七）到工作单位或公司滋事扰乱正常工作秩序的；（八）吸食毒品、嫖娼或参加非法组织的；（九）私自动用公司资金为个人谋取利益的；（十）未经许可乱动安全设施、警报信息、设备、工具、车辆等造成危险或事故的。第四章员工考勤第十四条项目部要建立考勤制度，并严格执行。员工考勤要实行归口管理，负责员工考勤的部门要建立健全员工考勤记录台帐、考勤原始台帐。考勤人员调动时，应有交接记录。第十五条考勤内容包括事假、病假、年休假、探亲假、产假、婚假、丧假、送外培训、公费（自费）学习、迟到、早退、旷工等。第十六条员工因事假、病假、婚假、丧假、探亲假、产假、年休假及其他原因需要离开工作岗位的，必须事先按规定办理请假手续，方可离开工作岗位。第十七条经批准离岗休假的员工，离岗前要到负责考勤的部门进行登记，返岗后及时办理销假手续。第十八条考勤员必须认真负责地逐日填写考勤表，不得徇私舞弊，弄虚作假。第十九条考勤以自然月为单位。各单位考勤员于每月月末，将本月单位考勤浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第15页共47页结果汇总并公示，为工资发放提供依据。第二十条各单位月考勤表必须有考勤员、单位领导签字，按季度装订成册，完整妥善保存，以便核查。第五章员工奖惩第二十一条奖惩原则（一）精神奖励和物质奖励相结合的原则。（二）以教育为主，惩罚为辅的原则。第二十二条奖励（一）奖励的条件1、在文明施工、安全生产方面取得显著成绩的。2、为提高公司经济效益做出突出贡献的。3、为保护国家集体财产，避免事故发生，敢于同坏人坏事作斗争事迹突出的。4、其他应予奖励的。（二）奖励的种类文明员工、优秀员工、授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号，并给予相应的物质奖励。第二十三条惩戒（一）惩戒的条件严重违反国家法律、法规和中铁公司有关规定的。（二）惩戒的种类口头批评、通报批评、降职、免职、退回装饰分公司。第六章员工休假第二十四条员工法定休假员工年休假、探亲假、婚假、产假、丧假按国家或地方有关规定执行。第二十五条员工其他休假（一）事假1、员工遇事必须于工作日亲自办理的，应事先请假，假满后应按时上班，若需续假时，也应提前办理续假手续。2、员工年累计事假原则上不得超过20天。（二）病假1、员工因病或非因工负伤，凭合同医院病休证明，方可批准病假。2、员工患病或非因工负伤医疗期按国家或地方规定执行。第七章员工休假审批权限及程序第二十六条员工法定休假（一）由本人提出申请、填写员工休假审批表，并按以下程序审批（一）员工休假不得妨碍生产和工作的正常进行，各室主管负责人应根据实际情况合理安排、同意员工休假，报经理批准。浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第16页共47页（二）未经批准休假或休假到期擅自超假的人员按旷工处理。第二十七条员工其他休假（一）事假1、半天以下的事假由各室主管审批。2、一天以上的事假由经理审批。3、七天以上至二十四天的事假由分公司经理审批。4、二十四天以上的事假报集团公司另行处理。（二）病假1、一般疾病，合同医院一次可开三天或三天以下的病假，非合同医院的病休证明须经分公司领导批准后，方可视为病假。2、急诊病假以急诊病历为准，在非合同单位就医，应于三日内报分公司综合办审批，待病情稳定后应及时转到合同医院治疗。3、经项目部经理批准同意住院、转院或到合同医院治疗者，出具的住院或一次性病休证明有效。自行到其它医院就医诊断，出具的病假证明，一律无效，视为旷工。4、员工病假需出具相关证明，并由所在单位报社会事务部审批，报人力资源部备案。5、以上条款如不符按集团公司、分公司有关文件执行。第二十八条各单位领导要加强对员工请销假管理，不得擅自超越审批权限，若对逾期不归或旷工员工隐瞒不报，一经发现，视情节轻重处以5001000元的经济处罚。第八章假期待遇第二十九条员工各种假期的工资待遇，按中铁建设集团有限公司工资日常管理规定执行。第九章其他规定第三十条有下列情形之一的，属于不符合录用条件（一）档案资料虚假、篡改的；（二）体检不合格，或隐瞒事实，提供虚假体检表的；（三）伪造证件、学历、工作业绩、工作经历的或者提供与劳动合同订立、履行直接相关的虚假信息的；（四）法律、法规规定不符合录用条件的其他情形。第三十一条有下列情形之一的，属于不能胜任工作（一）不能按岗位职责要求完成所担任的工作，被批评指正三次以上。（二）虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料的。第三十二条有下列情形之一的，属于给中铁公司造成重大损害（一）利用工作之便，营私舞弊、贪污受贿、违反法律、法规、政策规定，直接或间接接受他人钱物，数额在2000元以上的；浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第17页共47页（二）监守自盗，直接或间接导致被盗损失在2000元以上的；（三）严重违反企业安全、质量等操作规章，擅自变更施工工序、机械设备规程、违章指挥或作业、不按规范施工，造成重伤或死亡、直接经济损失在5000元以上或者被省部级以上媒体曝光的；（四）在工作中玩忽职守，严重失职、渎职或经营管理不善，给公司造成直接或间接损失或亏损200000元以上的；（五）伪造、盗用公司印鉴，利用公司名义在外招摇撞骗的；（六）透露与公司业务或经营有关的技术或其他保密材料、数据、图表、公司机密的；（七）参与和公司有利益冲突的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利的；（八）在公司有亲属或关系密切的分包商、分供商、劳务队伍，并参与其中的。二、员工工资日常管理规定第一章总则第一条为建立与现代企业薪酬制度相适应的日常工资管理制度，实现集团公司工资管理的规范化、制度化，维护企业和劳动者的合法权益，根据相关法律、法规，特制定本规定。第二条根据工资水平和公司效益情况，合理确定并适时调整工资水平。第三条公司工资发放坚持以员工考勤和绩效为依据，以“效率优先，注重公平”为原则。第二章工资日常管理第四条新参加工作的各类毕业生在见习期或未正式确定岗位前，每月按以下标准发放试用期工资大学本科及以上学历2000元/月大专1500元/月见习期满，按所聘岗位核定岗位工资，享受相应岗位工资待遇。第三章各种假期工资待遇第五条员工按国家规定享受年休假，在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。第六条员工在探亲假、婚假、丧假期间，在规定假期和路程时间内，发给假期工资。假期工资标准按日工资不低于当地最低工资标准，不高于90元的标准发给。第七条员工患病或者非因工负伤的，在病休期间，发给病假工资。病假工资的计算基数中层以上领导按其本人所在岗位正常出勤月工资的50确定；其他员工按其本人所在岗位正常出勤月工资的60确定。浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第18页共47页（一）、在医疗期内的1、员工累计工作满1年不满10年的，病假工资为上述计算基数的70。2、员工累计工作满10年不满20年的，病假工资为上述计算基数的80。3、员工累计工作满20年不满30年的，病假工资为上述计算基数的90。4、员工累计工作满30年以上的，病假工资为上述计算基数的100。（二）、超过医疗期的员工病休时间，超过医疗期的，停发病假工资，改发疾病救济费。疾病救济费标准按不低于当地最低工资标准的80支付。第八条员工因打架斗殴致伤，在停止工作期间，停发各项工资待遇，按当地标准发给生活费。第九条女员工产假期间工资待遇，按照当地有关规定执行，发放生育津贴。生育津贴为女员工产假期间的工资。第十条员工因工负伤住院治疗或休养治疗，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。停工留薪期不超过12个月。工伤员工评定伤残等级后，停发原工资福利待遇，按照国家或地方有关规定享受伤残待遇。第四章加班值班工资待遇第十一条在工作日、休息日、法定休假日加班的，分别按照上述加班工资基数的150、200、300支付加班工资。第十二条员工值班补贴按每班每人40元基数计发。在工作日、休息日、法定节假日值班的分别按照上述值班补贴基数的150、200、300支付值班补贴。第十三条员工在青年节、妇女节等部分公民节日期间休息、参加节日活动的，视其正常劳动支付工资。员工照常工作的，不支付加班工资。第五章其他情况下的工资支付第十四条员工迟到、早退30分钟以内的，每迟到、早退一次，扣发工资100元；30分钟以上的，每迟到、早退一次，扣发工资150元；迟到、早退超过1小时的，每小时按05天事假计算。第十五条员工每事假一日，按照月台历工作日，扣发一日的岗位工资，但扣缴法定保险后，不得低于当地城镇居民最低生活保障线。第十六条员工旷工一天，按其日岗位工资3倍的标准扣发工资。第十七条外出学习人员工资按以下办法支付1、公司要求必须参加的学习和培训，工资按在职标准计发，无故不参加学习的，按旷工处理。2、经批准离岗自费学习的，学习期间停发工资。第十八条被纪委部门、公安部门、检察机关立案审查期间，不能在岗工作的，浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第19页共47页暂停发工资，只发给生活费。纯属错案，宣告无罪释放的；以及司法机关免于处罚，企业也未给予行政或党纪处分的，补发扣除已发生活费外的全部工资。被检察机关批准逮捕的，停发一切待遇。第六章工资发放要求第十九条员工有权查询本人的工资发放记录。第二十条各单位按照工资发放周期编制的月工资发放明细表，至少保存五年备查。三、员工生活区管理规定一、生活区管理组织工人生活区管理由项目部经理全权负责。在总包方的管理领导下，配合总包成立项目部后勤管理小组，负责对专项工作实行分工，并对照集团公司CI手册的相关标准和要求，抓好管理和检查的落实工作。组长陈继云副组长高云管理人员后勤管理、临电、临水负责人。项目部工程、安全负责人，各专业、劳务施工单位后勤负责人。二、生活区安排分配方案项目部后勤管理是指项目部办公区和生活区合同条款约订施工单位人员食宿自己解决，项目部后勤管理小组负责协调、检查、指导工作。实行标准化管理，统一规格、统一标准、卫生整洁，无食物中毒，无传染病发生。创造一个合谐的办公和生活环境，为项目部服好务，加强对工人生活区的监督与管理，搞好生活区及周围环境卫生，防止疾病发生，保证施工人员的身体健康，树立企业形象。对工人生活区管理做如下方案（一）、项目部不考虑单独设立生活区含宿舍、食堂办公用房。（二）、根据总包施工进展及人员撤离时间情况原宿舍、食堂由项目部协调总包逐步、合理安排解决。（三）、原总包公共宣传栏、企业形象栏及各项管理规定内容、位置不做调整。宿舍、食堂门牌门贴式进行更换。三、生活区卫生管理规定工人生活区管理引入集团公司CI手册，实行办军事化标准管理，统一规格、统一标准、卫生整洁，无食物中毒，无传染病发生。为了搞好生活区及周围环境的卫生，防止疾病发生，保证身心健康，特做如下规定1、进住生活区人员必须持有有效身份证，服从管理，凭工程部有效出入证进入生活区。2、不许在生活区及周边乱倒污物、垃圾，不许在生活区及周围环境随地大小浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第20页共47页便。3、不许在生活区内乱停放车辆或乱放杂物，如果需要停放车辆或堆放物品时，必须按总包、项目部规定，在指定位置仃好、摆放整齐。4、生活区室内及门前卫生一律由使用单位安排人员清扫，公共卫生由总包、项目部根据所住单位人员情况，划分各单位卫生责任区。各单位对自己所管辖的卫生责任区必须安排专人负责清扫，保持清洁。并将卫生清扫人员姓名报项目部综合管理室。5、搞好个人卫生，洗晒衣服必须在指定的凉晒区凉晒，要搭晒整齐，不许乱搭乱晒。搞好厕所卫生，不许乱扔便纸。大小便入池，并派专人清扫、冲刷、清毒，以保持厕所的清洁、卫生。6、爱护生活区内公共设施及物品，不得恶意损坏。否则将按有关规定处罚，并赔偿。使用单位必须服从总包、项目部管理，并积极配合总包、项目部进行相关的维护工作。7、若违反以上规定，将按有关规定进行处罚。四、生活区宿舍管理规定为加强宿舍及生活区的规范化管理，适应公司发展需要，充分体现公司形象，创造良好的生活和休息环境，确保工人的身心健康，全体施工人员必须严格遵守本规定。1、各施工队从进场之日起必须安排一名专职后勤管理人员负责日常管理工作，并将全体住宿人员登记造册，同后勤负责人、卫生负责人及各住房间负责人名单一并交项目部综合室。并签订有关协议。2、宿舍内不许存放和使用电器具、煤气具、油炉等烧水做饭。集体宿舍内不得存放刀、枪等凶器，一经发现，一律没收。3、宿舍内不许私接电源及增设照明灯具，做到人走灯灭，以免浪费能源。在项目部检查或抽查中若发现长明灯，将按有关规定进行处罚。4、严禁从室内走廊、楼梯上向外抛物和倒水而影响环境卫生及项目部精神文明建设。不得乱倒饭菜和垃圾，乱丢酒瓶及其它物品。剩饭剩菜必须倒入泔水桶内，垃圾送入封闭垃圾站，否则项目部视具体情况进行处罚200500元。5、集体宿舍内严禁赌博、酗酒、嫖娼或留宿他人，不准留宿家属和小孩，不准男女混住。严禁其它单位人员乱窜宿舍，严禁大声喧哗，播放高声量音响及打闹起哄。凡发现私自留宿他人者，将按每人每晚100200元的标准收取住宿费。6、室内做到干净统一，被子叠放整齐，铺面平整，包裹箱及其它生活用品摆放有序，挂统一规格的床头卡。地面无痰迹、无尘土、无烟头、瓜果皮、无悬挂物，门窗玻璃干净，严禁粘贴纸张。不得在床上吸烟，要求每个房间内存一个装有半桶水的水桶作为消防急用。项目部每周将进行一次检查，月底进行综合奖评。并将评比结果纳入工程决算。在检查或平时抽查中若发现未按木规定执行者将按每项200500元的标准进行处罚。7、室内不许摆放与卫生不相符的物品，一经发现，一律没收。8、生活区内的公共卫生实行区域责任制，并参照有关条款进行检查处理。浩洋大厦工程中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理制度汇编第21页共47页五、生活区食堂管理规定1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水/杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生食容器有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护的有关规定。5、坚决杜绝采购腐烂变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有杂物等可能对身体有害的