大伙房应急供水施工组织设计

第一章施工总体概述第一节编制依据、范围和原则一、工程简介1、本工程为瓦房店市应急供水工程大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程施工项目，工程内容为输水管线，电气自控工程。工期要求2015年9月5日前完工，质量要求合格。大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程，建设规模10万M3/D。工程的主要内容为新建大伙房水库高位水池预留口至引东入瓦管线之间的连接管线，管径DN1200MM，管长500M左右，应急供水管线全长500米左右，供水管径DN1200MM。东起大连市供水有限公司（瓦房店）东风管理站东侧山顶蓄水池（接管点）；西至现有引东入瓦DN900管线接管处。具体工作内容包括施工场地准备；管槽的土方开挖及回填工程；管道、管件及设备的安装工程；管道试压、冲洗、消毒及联合调试。管道接口球墨铸铁管采用承插接口；钢管采用焊接接口；管道与阀门间采用法兰接口。工程地点拟建筑场地位于瓦房店市东风水库，库区北侧。具体参见图纸所示位置。2、水文地质气象特征瓦房店市年平均降雨量为6427毫米，平均气温94，最高气温35，最低气温25，平均风速417米/秒，最大冻土深度115米，地震烈度7度，主导风向冬季以西北风为主，夏季以东南风为主。地形地貌建筑场地地貌单元上属低丘陵区。地质资料根据岩土工程勘察规范评定本工程的重要性等级为三级，场地等级为二级，地基等级为三级，综合确定岩土工程勘察等级为乙级。1、地层结构及岩土性质在钻探揭露深度范围内并取样鉴别，场地地层结构简单，岩土种类单一，上覆土层为第四纪全新统素填土或坡积土、下伏基岩为永宁组砂岩，其岩土性质如下层、素填土（Q4ML）黄褐色，稍湿，呈稍密松散状态。主要由粘性土、砂土、碎石及块石组成。硬质物含量约占6070左右。此层欠固结，高压缩性。层厚050320米，层底埋深050320米，层底标高790312881米。层、强风化砂岩（QNY）浅紫色、紫色，呈强风化状，细粒结构，层状构造，层理极发育，岩体完整程度为极破碎，属于极软岩，基本质量等级为级。岩芯呈碎块状、颗粒状。该层揭露厚度200米，层底埋深,250520米，终孔层底标高770312681米。2、不良地质作用通过本次岩土勘察，在建筑场地范围内，不存在岩溶、断裂、滑坡、泥石流、地下采空区等影响场地稳定性及其它不良地质作用。因此经综合判定，拟建场地地基稳定，适宜建（构）筑。3、地下水情况勘察期间在钻孔揭露深度范围内,场地未见地下水。4、岩土地基承载力地基承载力特征值评价表5、其它设计参数、抗震设防烈度为7度。、设计基本地震加速度值为015G，设计地震分组为第一组。、本工程建筑场地抗震类型，属于建筑抗震有利地段。、该建筑场地地震特征周期为TG025S。、建筑场地土的类型，属于软弱场地土。、本工程建筑场地可划分为类场地。、建筑场地标准冻结深度为095米，最大冻结深度120米。、图中所示标高均为海拔高程。、图中坐标点，为西安80坐标系、拟建场地按50年一遇本市基本风压050KNM2，基本雪压030KNM2。二、编制依据1、瓦房店市应急供水工程大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程施工项目招标文件及图纸。2、对施工现场的实地考察。3、现行的国家及交通部颁发的技术规范、技术标准岩土层编号岩土层名称承载力特征值（KPA）基坑开挖放坡比素填土挖除掉不能做基础持力层1175强风化砂岩FAK500KPA110（一）工程建设标准1、有关国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法2、国家、行业技术标准及管理规定测量规范（GBJ5002693）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）砌体工程施工及验收规范（GB502032002）；建设工程项目管理规范（GB/T503822001）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；建设工程文件归档整理规范（GB/T503822001）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006；建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；3、安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB3386）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）三、编制范围瓦房店市应急供水工程大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程施工项目。项目经理四、编制原则1、遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；2、做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；3、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平；4、采用项目法施工，推行全面质量管理，达到安全、文明、高效。第二章施工总平面布置1、机构设置如我单位中标将迅速组织人员进驻工地，组建项目经理部,严格按照项目法组织施工，确保本工程实现各项预定目标。项目部领导班子由3人组成，即项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人、项目经理部内设工程技术部、质量部、安全部、财务部、材料设备部、综合办公室等职能部门。项目管理组织机构总工程师项目副经理工程部质量部材料设备部综合办公室财务部安全部2、部门职能项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理全权负责项目部的工作，主管合同、财务工作。项目总工程师负责项目技术工作，主管质检、试验工作。项目副经理负责组织协调、指挥本项目的生产工作及生产调度会，负责全标段的协调工作，主管工程计划、材料设备、安全环保的工作。工程部负责编制施工组织设计和工程进度计划，下达生产计划书，组织测量、试验工作，填报分项工程的开工报告及技术数据，制定分项工程施工作业指导书并进行技术交底，工程计量和计价，编制中期支付文件，收集原始记录检查数据，竣工数据的编制和归档，并参与工程结算与决算。质量负责检查、督促施工队施工进度及工程质量的完成情况，负责所有的标准试验及常规试验工作，提供施工技术指标，协助监理完成各道工序工作，负责对材料、设备、工艺及施工工序的质量控制，参与分项工程分部工程的检查验收安全部负协助项目副经理抓好安全生产工作。材料设备部负责本合同段内各种材料设备的购置和保管及机械调配。材料做到采购有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞并督促原材料、地材、周转材料、低值耗品、辅料、配件和工具的足量储备；设备要有计划地根据施工需要进行购置，并督促使用人员加强对设备的日常维护和保养；施工机械要统一管理和调配，加强维修和保养，确保工程机械设备的正常运转。综合办公室负责协调与当地政府、村镇百姓的关系，为项目部创造一个良好的周边环境，以保证工程的顺利实施，并兼负与总公司和对外的联系工作。第二节施工驻地及临时工程建设1、施工驻地建设项目经理部租用当地住宅作为现场施工办公场所，并在施工现场拼装苦土板房508400M2两橦作为钢筋、木工、混凝土钻孔桩队伍施工驻地。2、试验室建设利用总公司的试验室3、临时用地本着少占耕地的原则，按实际需要与先后次序，提出可行方案报监理工程师同意和业主审批，及时与当地部门办理用地手续，在批准的范围内，顶面铺20CM厚砂砾，作为钢筋和模板等加工制作场地，加工至安装现场距离为150米。施工现场不设拌合站，砼拌和采用集中拌和，砼运输车运输，运距20公里，砼输送泵浇筑。3、解决施工用水用电生活用水为车辆运自来水到现场施工用电供电部门的变压器处接出动力电源，并通过33525MM四芯铜芯电缆将动力电接入各施工部位的指定配电箱。临时用电线路需要跨越公路的，采用高架12米线杆架设；跨越护道路时沿地埋设深度30厘米，过路时做套管保护，套管采用100钢管，每个长8米，共计4根。另外配备一台120KW发电机作为备用电源，停电时使用。生活用电根据施工现场条件及施工需要就近接入。各种电器与配电箱之间配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。第三节施工总体设想及施工阶段划分1、施工程序及施工阶段划分本工程为瓦房店市应急供水工程大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程施工项目，根据工程规模、工期要求，结合我单位的施工能力、在对招标文件的仔细研究及对现场详尽调查的基础上，充分优化施工方案，确定总体施工方案为以确保工期、质量及安全为目标，按照先主体，后附属原则；根据施工的现场勘踏以及工程施工的特点，各施工区均可组织平行施工也可交叉进行、组织流水施工。如我公司中标，我公司将组建现场施工项目部，并委派施工经验丰富、管理水平高的同志担任项目经理，对工程施工质量及进度进行高效率、严密的施工组织及科学管理。2、工程承诺各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。我公司具体承诺如下1工程质量承诺严把质量关，保证工程质量合格。2安全生产承诺消除事故隐患，杜绝一切安全事故。3文明施工承诺推行标准化管理，搞好现场文明施工。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划本工程由平行、流水作业相结合方法组织施工，按招标文件规定2015年9月5日前竣工。在本工程施工中，主体结构阶段进行分项穿插，立面分块交叉，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工。在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期本工程施工进度的快慢，是否按合同工期完成是衡量施工企业的重要指标，他不仅关系到施工企业的信誉和生存，而且直接反应建设单位的投资效益。施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的合理性、先进性、科学性将直接影响整个施工全过程，为确保按期完工，我公司将从人、材、物、料、机等环节采取措施，以确保目标的实现。2、施工计划指导思想作为本工程承包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调各专业单位施工，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分部分项工程施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。本工程我项目部在安排总进度计划时，根据工程特点、实际情况和我项目部的实力，本工程施工总工期确定为2015年9月5日前竣工。详见施工进度网络图3、关键工作施工计划施工进度计划编制要重视关键工作，但也不能忽视非关键工作，俩者要有机结合。实施中要设专人对施工进度进行动态管理，预防出现关键工作时间的延误，如果出现时间的延误应及时采取补救措施。施工中，做到非关键工作穿插在关键工作进行，如水电、管道预埋在主体结构施工时穿插进行，为后道工序施工创造条件。在安排计划时要在确保工程质量和施工安全的前提下，科学合理按照施工计划。4施工进度计划管理及管理措施工程施工进度计划管理主要包括施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间计划。各施工班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各专业班组的施工进度计划。有问题时，及时召开由业主、施工单位、监理单位、设计单位和各专业施工单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在的问题，更好地开展工作。施工进度计划完成与否是我项目部作为对项目重点考核的指标，项目部对月计划进行全面检查，并与班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。5保证工程进度技术措施工程进度的快慢直接关系到建设单位的效益，为使建设单位的投资尽快见效；我项目部本着为建设单位负责，为建设单位作贡献的精神，无论该工程工程量大，工期短、时间紧、任务重，为了保证进度，采取抢工总体思路，采用平面流水、立体交叉施工方案，精心施工，以满足建设单位对进度的要求。我们将采取以下措施6、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、旬有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。7、强化班组管理一、成立工程管理小组，由项目部牵头，主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责施工前期三天一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。二、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提，分阶段制定计划，并合理调配和使用，做到稍有富余但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划。对各生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。劳动力优化结合，在施工中安排好关键工作等施工对进度的影响。三、操作班组一级管理施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。实行各种形式的承包责任制，层层承包、职责分明、责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。四、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工施工前，编制包括安装在内的网络计划图，进行劳动力动态分析和材料定量分析，施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，以合理的投入得到较大的产出。8、工期目标违约承诺根据工程特点，我公司将优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格科学地利用软件管理技术动态地控制工期。根据招标文件要求总工期，我公司对工期承诺如下施工工期，2015年9月5日前完成招标范围内全部内容并交工，如果每拖延一天承担工程总价01的违约金。2、保证措施1组织和思想准备为了能够使本工程按期、优质的完成，我公司既在生产技术、施工工艺上周密考虑、精益求精，又要从思想上给予高度重视，自始至终贯彻我公司宗旨顾客满意。首先选择精兵强将，成立项目经理部，加大管理力度，科学地遵照以下几项原则（1）高效、精干的原则；（2）责权一致的原则；（3）命令一致的原则；（4）集团公司协调原则；（5）人员、物资优先原则。集中各方面人员共同协调，有效合理地控制施工现场的安全、质量、成本等。2技术准备在本工程项目经理的领导下，依据项目法的要求，结合工程特点制订切实可行的技术管理制度，并由项目经理负责贯彻落实。主要内容如下1）、收集工程所在地区气象、地形、水文地质条件，为编制实施性施工组织设计及指导施工提供必要依据。2）、认真阅读全部设计文件，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对设计文件及工程结构特点制定切实可行的施工方案；针对图纸上存在问题和疑问与业主（或设计单位）沟通。积极配合业主进行图纸会审，将图纸上的问题解决在开工之前。3）、为工程开工前的线路贯通测量做好一切准备工作。4）、详细计算工程数量，进行工、料、机分析，提出资源计划。5）、根据工程规模、结构特点和业主要求，在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。6）、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行调查研究与学习考察，做好实施计划的准备工作。组织专业测量小组，迅速建立测量控制网，根据业主提供的测量基点，对该工程的轴线、标高进行复核，建立工程的控制网。测量小组由具有丰富测量经验的工程师任组长，并配备测量工程师和测工，该测量组为常设机构，自始至终服务于工程施工现场。7、技术交底技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人施工员施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。3工程材料准备对于本工程所需的工程材料，我公司尽快与供应商签订供货合同。所有的进场材料按质量控制程序检查并监理部批准。并按供应计划组织进场，进行储存和堆放。4质量管理建立完善的质量保证体系和组织机构，为加强工程质量管理，我公司采用如下制度进行强化控制。41图纸会审制度施工前项目部主要技术人员认真熟悉图纸，并参加由工务中心目负责人主持召开勘察、设计、施工、监理等相关人员参加的图纸会审会，并形成图纸会审纪要。42施工技术交底制度由技术负责人会同监理单位及班组长必须按施工内容对工人行书面施工技术交底，交底内容应包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录。43施工日记制度认真按规定做好当日施工日记，真实记录当日施工现场作业情况，对安全、质量、进度等形成施工日报。记录作业人员、工程变更、天气等状况。44现场验收制度对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可进行下一步工序施工。现场照片应及时编号存档。45技术档案制度配备足够的、合格的工程档案人员，按大连市工程档案管理办法管理要求规定，及时整理好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。5安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针。按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。51设专职安全管理人员专职安全员必须经过专业安全培训，有安全工程师资格证书或安全员证书。按规定设置4名专职安全员。52建立健全安全管理制度以制度化管理实现对项目安全的有效控制。主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。、安全技术交底及班前安全活动制度分部分项工程施工前，技术负责人必须对该工种所有工人进行安全技术交底，并形成安全技术交底记录。施工班组每天班前活动要进行班组前安全活动，由班组长或班组安全员主持，活动内容是A、学习作业安全交底内容、措施；B、了解将进行作业的环节和危险度C、熟悉操作规程；D、检查劳保用品是否完好，并正确使用。班前活动要由班组长或班组安全员形成书面记录，不能以布置生产工作代替安全活动内容。安全教育制度对新进场的工人必须进行上岗前的三级安全教育公司、项目部、班组，变换工种时必须进行安全教育。安全培训要形成出席记录，并且应有考试记录并存档备查。安保用品备案制度作业人员必须遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场必须正确佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带高空作业时佩戴、反光背心等。个人劳保用品的产品质量必须符合国家产品质量标准，并经工务中心备案后方可使用。安全检查制度安全管理人员每日对施工现场进行安全巡检。对触电、高空坠落、坠物打击、机械伤害、坍塌等事故高发作业要每日巡查并形成日安全检查记录，安全检查记录每周装订成册。同时开展雨季、冬季、节日等专项检查，形成专项安全检查记录。对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为必须及时制止、纠正，并采取有效措施予以消除。6应急预案制度制定施工现场突发事件应急预案，成立重大事故应急救援小组，制定应急操作流程图。该流程图须清晰表明事故发生时，对于不同级别的事故，应该采取的实施程序。对于现场发生的安全事故，必须立即向工务中心报告。所在地相关紧急电话须张贴在施工现场明显位置，包括急救电话、火警电话、报警电话、长兴岛地区医院电话等。7消防安全制度根据中华人民共和国消防法的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。施工现场必须制定“防火安全管理办法”，落实工程项目、班组、个人三级防火责任制，明确划分防火区。动火作业必须实行严格的作业许可制度。针对各个部位和作业点可能发生火灾的应配置足够数量的灭火器材。现场建立危险品责任制度，定期开展消防专项培训。设置符合要求的消防设施、器材并设立醒目标志。对违章作业的当事人及所在班组予以经济处罚并进行批评教育。8地下设施物探管理工程施工前对可能危及地下管网、管线、通信电缆等公共设施的施工作业，应当提前报请有关部门并采取合理保护措施。无地下管网资料施工前应进行物探，以保障公共设施的安全。9安全标志警示管理在施工现场内，每一个危险部位都要悬挂相应的安全标志警示牌，以便提示现场人员预防危险的发生。在安全资料中也要有悬挂标志的记载或平面图。10工程档案管理严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗。实行现场文件标准化管理。项目主管负责工程项目现场的资料管理。现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。101工程档案日常管理做到如下几点、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。11进度管理管理111按要求及时上报；检查发现的问题未按要求及时整改。112按计划施工，不造成关键工序拖延。113保证作业人数及设备数量、材料到位及时、不提前收工、项目管理人员坚守岗位。第四章劳动力及材料投入计划及保证措施1劳动力投入计划11劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。12劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表12表12劳动力计划投入表按工程施工阶段投入劳动力情况工种按合同工期按合同工期按合同工期按合同工期按合同工期备注木工1515151515钢筋工10101055砼工1530201020瓦工2050503010测量工33332试验员22221机械工81212126管工1030403020电焊工22222电工22222弱电工555150普工202020151013劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2主要材料投入计划21主要周转材料投入计划根据总体进度计划，为满足进度要求。工程周转材料投入计划见下表21。表21主要周转材料投入计划表电磁流量计DN1200PN16MPA双法兰伸缩接头DN1200PN16MPA双法兰手动蝶阀DN1200PN16MPA双法兰伸缩接头DN1200PN16MPA双法兰手动蝶阀DN900PN16MPA双法兰伸缩接头DN900PN16MPA复合式高速进排气阀DN300PN16MPA双法兰手动闸阀DN300PN16MPA双法兰手动蝶阀DN900PN16MPA双法兰伸缩接头DN900PN16MPA压力变送器系统DN900PN16MPA双法兰手动蝶阀DN900PN16MPA双法兰伸缩接头DN900PN16MPA22主要建筑材料投入计划根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品砼、钢材、水泥、管材料及其它材料的及时供应。23材料投入保证措施1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。3、保证措施保证措施在思想加以重视，开工前落实好各种工种人员，具体人员落实到位，做到签订合同后人员能够及时进场，保证工程按期完成。（1）资金上保证，在进场初期留足购材料资金。（2）根据工程施工特点，项目部生产调度科依据生产需要提前提出材料需用量清单，由项目经理审核批准，材料采购计划交材料采购部门进行采购，在采购前须对产品厂家（供应商）进行评审，考虑其品牌质量保证情况，选择合格供货方后通知项目试验室按规定进行取样检验，检验合格后方可进行采购供货。所有原材料成品、半成品进场需进行验收，由项目质管科会同生产、试验室等部门进行检查，试验室按规定抽样试验，合格后由材料股分类库存，办理登记、立卡手续，并加以标识。第五章机械设备、办公设备及检测设备投入计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1摊铺机ABG4231一汽2006932摊铺机LT6E1长春汽车厂2004933插入式振捣器152沈阳建筑机械厂2012114装载机ZL502厦门20091545推土机120HP2山东200988KW6振动碾12T1温州20081387挖土机300型1日本20102378自卸汽车15T4长春20091569柴油发电机30KW1沈阳20113010潜水泵3寸2沈阳2007711砼搅拌机JQ50郑州20101212切缝机213汽车式沥青洒布机2长春201214压路机15吨3大连2010拟配本工程的试验和检测设备及办公设备序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1沥青混合料稳定测定仪1套南京20042沥青混合料离心抽提仪225A1郑州20043沥青延度仪YH40B1北京20024沥青针入度仪1沈阳20005沥青软化点测定仪1苏州20046沥青构件脱模器1自制20047电动击实仪1长春20028电热恒温水温箱1001001001四平20029烘箱7771沈阳200110冰箱JYT50A，JYT101套沈阳200411电脑HP11200512打印机11200513水准仪2南京201014全占仪1苏州2010第六章其它工序施工方法一、沥青路摊铺1、沥青混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范要求，并至少在工程开始前一个月将推荐混合料配合比包括矿料级配、沥青含量、稳定度（包括残留稳定度）、饱和度、流值、马歇尔试件的密度与空隙率等的详细说明，报请监理工程师批准。2、沥青混合料拌合设备，运输设备以及摊铺设备均应符合合同技术规范要求。3、路缘石、路沟、检查井和其他结构物的接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。4、要检查两侧路缘石完好情况，位置高程不符要求应纠正，如有扰动或损坏须及时更换，尤其要注意背面夯实情况，保证在摊铺碾压时，不被挤压、移动。5、施工测量放样恢复中线在直线每10M设一钢筋桩，平曲线每5M设一桩，桩的位置在中央隔离带所摊铺结构层的宽度外20CM处。水平测量对设立好的钢筋桩进行水平测量，并标出摊铺层的设计标高，挂好钢筋，作为摊铺机的自动找平基线。6、沥青材料的准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并保证按均匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起泡或加热超过160O的沥青胶结料。7、集料准备，集料应加热到不超过170O，集料在送进拌合设备时的含水量不应超过1，烘干用的火焰应调节适当，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过05。（二）沥青混凝土的拌合及其运输1、拌合采用德国进口型号为LINT型沥青拌合设备集中拌合。集料和沥青材料按工地配合比公式规定的用量测定和送进拌合，送入拌合设备里的集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混合料的温度，应不超过160O。把规定数量的集料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充分拌合直至所有集料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌合厂拌合的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。拌好的热拌沥青混合料不立即铺筑时，可放入保温的成品储料仓储存，存储时间不得超过72H，贮料仓无保温设备时，允许的储料时间应以符合摊铺温度要求为准。拌合生产出沥青混合料，应符合批准的工地配合比的要求，并应在目标值的容许偏差范围内，集料目标值的偏差应符合合同技术规范要求。2、沥青混合料运输沥青混合料的运输采用自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。（三）沥青混合料的摊铺及碾压1、摊铺（1）混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平沥青摊铺机（最大摊铺宽度125M），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在01范围。（2）摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的23。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。（3）混合料的摊铺用国产摊铺机进行，以参考线控制铺筑层标高。（4）上下两层之间的横向接缝应错开50CM以上。（5）在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人工摊铺和整修。（6）在施工安排时，当气温低于10O时不安排沥青混合料摊铺作业。2、碾压（1）一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。（2）初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120O，不得产生推移、发裂。采用型号为YZC14的14T双钢轮振动压路机（轮宽216M）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压两遍。（3）复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90O，复压用型号为LY25的轮胎压路机（轮宽279M）、1012T三轮压路机，配合使用，复压遍数为46遍至稳定无显著轮迹为准。（4）终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70O，采用轮胎压路机碾压24遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范要求。（5）碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30CM，三轮每次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得要求的最小压实度，开始碾压时的温度控制在不低于120O，碾压终了温度控制在不低于70O，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1M以上。（6）为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。（四）接缝、修边和清场沥青混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1M以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混合料均应从路上清除。二、输水管线准备工作1、土方工程工作范围完成输、配水管道工程施工过程中路面开挖与恢复、管道及构筑物的沟槽土方开挖、回填及管道安装等全部工作。执行标准给水排水管道工程施工及验收规范GB502682012；土方与爆破工程施工及验收规范GB502012012；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022014）；建筑地基处理技术规范（JGJ792012）；建设工程工程量清单计价规范GB505002013。2、施工放线土方开挖前应设置测量控制点，按照设计图纸给出的位置，采用经纬仪、水准仪、测距仪等测量仪器放线。21地下障碍物探测施工场地现场或周围有不少公用设施，如电力、电信、通讯、有线电视、给水管道、煤气管道、热力管道、排水管道等。这些地下管线和障碍物并没有全部在图中表示出来，施工前，应提前进行现场踏勘，查明地下管线和障碍物的位置和标高，制定保护或位移修复的措施。在有地下管线和障碍物的地带施工时，施工前必须提前三天通知监理工程师或有关主管部门人员参加，并对这些设施妥善保护、支撑和维护，其质量要使监理工程师或主管部门人员满意。3、路面开挖工作内容包括配水管线位于道路下的道路清理、开挖、废料处置。路面开挖前，应向监理工程师提供下列文件以供其进行审批1、所有施工必需的许可证如有关伐树、弃置拆除垃圾、关闭交通路线等方面的许可证。2、道路施工开工通知在现场开始任何道路施工前，应至少提前7天将拟定开工日期以书面形式通知监理工程师，该日期至少应在施工现场的相关部分已被清理好7天以后。在此期间，承包人应记录现场该地点的原地面的高程和地形，使记录满足监理工程师的要求。3、原地面高程测量应向监理工程师提交一份现场原地面高程的测量图纸副本，该图纸须经承包人和监理工程师的同意并签字，并将用于工程测量的目的。现场任何部分的土方工程都须得到监理工程师的书面批准才能开始。4、道路施工前，应进行中线和高程的复测。监理工程师对承包人的施工定线和放样应进行检查验收。路面开挖市区道路路面开挖的应采用切割方式开挖。路面开挖尽可能减少对交通的影响，尤其注意保护现有管道和电缆等设施。5、沟槽开挖与回填1、沟槽开挖与回填的方法。沟槽开挖挖掘管沟时，应当考虑将来回填时，土砂能够充分地回填至管底部位。挖掘接口处的沟槽时，为了接口操作容易，应尽量留有余地，必须保证接口操作。除了特殊情况之外，管沟边线应是一条直线，沟底应在一平面，用机械挖沟时，槽底应留0203M厚的土层暂不开挖，最后应当用人工清理沟底至标高。挖掘工程中，为了防备下雨，流入下水或地下漏水等情况，应当准备必要的排水设备。沟槽开挖需要井点降水时应提前打设井点抽水，将地下水位稳定至槽底以下05M时方可开挖，以免产生挖土速度过快，不能及时支护导致塌方危险。沟槽土质较差、深度较大时，应根据土质、地下水情况、槽深、槽宽、开挖方法、排水方法和地面荷载等情况确定是否设立支撑。6、施工中应注意的事项（1）场地清理中发现的文物古迹，通知监理或建设单位进行处理。（2）开挖区域的临时道路施工时应按监理批准的施工总布置设计进行场内交通路布置，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行路线，规划好开挖区域的施工道路，并且做好临时路的养护工作，路面洒水，防止起尘造成环境污染，影响居民生活质量。（3）在雨季施工中，应有保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。（4）弃土的堆置不允许在开挖范围的上侧弃土，需堆置到指定区域。（5）施工期临时排水排水措施布置原则1）在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理报送的施工计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。2）保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷采取的临时排水措施，应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。3）建筑物开挖区必须考虑防降雨渡汛措施，根据地形地貌修好拦山水围堰及引流渠沟。拦山水围堰标准可采用5年一遇来水量，并且根据排洪沟走向、地势做好防冲农田或道路准备。开挖段排水采用先挖局部排水坑方式分步向下挖，排除地下水、雨水保证施工。排水人员必须做好安全防范工作，备有检测水泵漏电器具，经常检测，配电箱应做好二级保护。7、测量放线管线定位；根据设计图纸、落实供水管线的位置，确定后放出主供水管线轴心线位置，然后放出支线轴线，通过放线符合设计位置，另一方面动迁问题只有放线才能确定。放线时应考虑挖土堆放，运土交通的一些问题一并解决。放线采用44CM木桩在拐角处，或有重要标志处应钉桩。施工时要开挖的管沟段撒白灰线指导开挖。并且临时征用地也应撒上白灰线。8、挖管沟（1）土方开挖；施工程序是先挖主管沟，再挖支管沟及进户线，挖管沟采用反铲挖土机施工，挖出的土堆到距管沟璧15M以外，堆土高度不超过20M，机械开挖时，配合人工清基，通过人工清理一是保证不超挖，二是在清理过程中可对基面进行检查，有无试块、或坚硬物，以免伤塑料管。土方开挖时、应将表土放在一处当回填时回到地面表面。（2）石方段开挖；管沟开挖时出现石方，先用挖土机挖掉表面土层，根据石方深度来加大开挖断面，出现石方采用液压油锤进行破碎，用油锤坡石方，破层深不超过50CM,超过50CM可分两层破碎。在破碎过程中配合机械清渣，边破碎边清除，同时也配合人工用大锤、钢钻清局部凸出试块。建基面应保持平顺。9管网安装91管材料；管材和管件应在同一批中抽样进行外观、规格尺寸和管材与管件配合公差检查；当达不到规定的质量标准并与生产单位有异议时，应按建筑排水用硬聚氯乙烯管材和管件产品标准的规定进行复检。管材和管件在运输、装卸和搬动时应轻放，不得抛、摔、拖。管材、管件堆放储存应符合下列规定管材、管件均应存放于温度不大于40的库房内，距离热源不得小于1M。库房应有良好的通风。管材应水平堆放在平整的地面上。不得不规则堆存，并不得曝晒。当用支垫物支垫时，支垫宽度不得小于75M，其间距不得大于LM，外悬的端部不宜大于500MM叠置高度不得超过15M。管件凡能立放的，应逐层码放整齐；不能立放的管件，应顺向或使其承口92球墨铸铁管道安装1管材及接口（1）管道采用球墨铸铁管，T形滑入式橡胶圈接口（球墨铸铁管出厂前应有内、外防腐措施）。（2）预留给水支管均采用钢管，端部包封保护。钢管件中的三通、四通及其他管件的开孔处应进行孔洞加固。墨铸铁管与钢管连接，采用法兰连接。2管道安装1在管道转角小于10。的管道转弯处及曲线段处，利用管道借转完成，安装允许的最大借转角为2。2管道的配管，应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定在基础和坐标上。3凡管径300的管道，须在水平和竖向的90。、45。、225。、1125。弯头及三通处设置管道支墩，支墩施工详见国标柔性接口给水管道支墩（03SS505），P011MPA部分。土壤等效内磨檫角选用当DN300800时，10。4管道连接前用钢丝刷清除管内与插口处的粘砂与毛刺，并将橡胶圈表面油污清除干净。5球墨铸铁管管道连接时，确保橡胶圈不翘不扭，均匀一致地卡在槽内，如有衬里破损，应在承插部分涂刷植物油润滑，随之将管自插入承口内，拨正管道后用手拉葫芦拉紧（管子插入的深度应在管口做好记号），每个承插口最大转角不得大于421。3阀门和阀门井1井室砌筑应在铺好管道、装好阀门等配件后进行。构筑物尺寸与阀门、配件在井室内的位置，应保证阀门与配件的拆换，接口与法兰不得砌于井外，且与井壁、井底的距离不行小于025CM2管道穿过井壁时预留5CM10CM环缝,用粘土填实,沥青麻筋捣固,再用砂浆封面3阀门井砌筑过程中,应随砌随检查井的内壁,用原浆勾缝,内壁需抹面,并分层