办公楼装修工程施工施工组织设计

1目录编制说明8一、本施工组织设计编制依据8二、本施工组织设计主要内容9三、工程进度控制方面的思路111、配合设计方进行深化设计112、为材料能尽早订购作充分准备113、及时做好材料订货供应工作114、做好劳动力动态调动工作12四、工程质量控制方面的思路121、从材料选用、采购环节上进行质量控制122、从材料加工上进行质量控制123、对施工中的细部环节上加强质量控制124、抓好各项制度措施的落实12五、工程相关配合工作的思路12六、对本工程的建议及优化方案131、针对工程前期深化设计的建议132、针对施工单位的选用的建议133、针对材料供应方面的建议134、针对交叉施工情况的建议145、针对工程协调工作的建议14七、实现工程目标的相关措施141、组织措施上做到“组织有序”142、技术措施上做到“技术精良”153、施工安排上做到“重点保证”154、管理措施上做到“管理有方”155、配合措施上做到“配合到位”156、材料管理上做到“有力保障”157、工程协调上做到“沟通及时”15第一章工程概况1711、工程简介1712、招标范围及施工内容172121、招标范围17122、施工内容1713、工程特点的阐述17131、本工程的主要特点18132、施工工期、质量要求1914、工程所在地区对工程施工的影响分析1915、装饰施工措施1916、主要施工项目工程量21第二章施工组织策划及资源配备2321、质量、工期、安全、环保及文明施工管理目标23211、质量目标23212、工期目标23213、安全目标23214、环保目标23215、文明施工目标2322、施工整体部署23221、施工段的划分23222、各施工段的特点分析24223、施工顺序及工序流程24224、主要施工方法的选择26225、主要施工区域组织策划26226、各工种安排2823、施工现场平面布置30231、施工临时设施平面布置计划30232、生活、办公设施搭建30233、仓库布置30234、临时加工区设置30235、运输通道31236、施工用电、用水计划3124、项目组织机构配备31241、组织机构31242、主要管理人员的职责31325、劳动力计划32251、劳动力的组织管理保证措施32252、劳动力的技术保证措施33253、工程劳动力总体计划3326、主要施工机具配备34261、机具准备34262、机具管理35263、机械设备计划3527、材料管理及用量计划40271、编制供应计划40272、各类资源组织40273、进场物资的验收41274、仓库管理制度42275、物资的领用制度42276、物资的结算、核销与清理42277、主要物资材料计划（附表205）42278、主要材料质量控制及检测45第三章施工方案和质量技术措施6031、主要分项工程施工方案和技术措施60311、地面工程60312、墙柱面工程65313、天花吊顶工程81314、卫生间装饰工程86315、细木加工制作及安装工程89316、不锈钢加工及安装工程9232、雨季施工方案9333、脚手架搭设方案9734、质量技术措施97341、轻钢龙骨石膏板吊顶97342、油漆施工98343、乳胶漆施工102344、墙面石材1034345、地面石材106346、墙面贴面砖106347、木作装饰板墙107348、木门窗108349、特种门（玻璃地弹门）安装1093410、不锈钢板制品1103411、不锈钢栏杆、扶手11135、施工重点与难点及解决措施112351、铝板天花吊顶重点与难点及解决措施112352、石材地面铺贴重点和难点及其解决措施115353、墙柱面干挂石材饰面的重点和难点及解决措施118第四章施工质量控制12341、质量目标12342、影响本工程的施工质量的主要因素及解决措施12343、施工质量保证体系及控制程序124431、施工质量保证体系124432、控制程序12844、施工质量保证措施129441、组织措施129442、技术措施131443、管理措施135444、经济措施136第五章施工总体进度控制13751、施工总体进度计划（附图表）137511、施工总体进度计划137512、施工总体进度计划编制说明137513、施工总体进度计划编制程序13752、影响本工程施工进度的主要因素分析及采取的解决措施141521、可能影响施工进度的主要因素141522、针对以上问题采取的解决措施14153、施工进度的保证措施141531、组织措施1415532、技术措施142533、管理措施142534、经济措施14354、工程工期延误因果分析14355、工程赶工措施144551、针对设计影响的应急赶工措施144552、针对资金因素影响的应急赶工措施144553、针对管理因素影响的赶工措施145554、针对工艺因素影响的应急赶工措施145555、针对材料因素影响的应急赶工措施145556、针对劳动力因素影响的应急赶工措施145557、针对业主因素影响而采取的赶工应急措施145558、针对突发公共卫生事件因素影响而采取的相关措施146第六章安全生产、文明施工、消防保卫方案及环保管理14761、安全生产、文明施工与环保管理目标14762、安全生产的保证措施147621、组织措施147622、技术措施151623、管理措施151624、经济措施156625、安全救援措施15863、文明施工保证措施159631、现场场容、场貌布置159632、企业CI形象布置16064、消防保卫方案16065、环保管理及防止扰民保证措施162651、环境保护162652、防止粉尘（扬尘）污染163653、防止噪声污染163654、防止水污染164第七章施工现场相关管理措施17071、成品保护方案1706711、成品保护机构的设立170712、成品保护的两方面工作170713、成品保护体系的建立170714、成品保护的具体措施171715、地下管线及地上地下设施成品保护措施17272、现场材料管理173731、装饰材料的供应及质量控制程序173第八章施工革新17681、施工中采用的先进的管理模式17682、施工中革新的表现17783、施工革新的功效17884、施工革新的组织方法178第九章施工成本控制18091、控制理论18092、实施要点18193、建议措施182第十章施工协调配合及服务保证184101、施工协调配合原则1841011、交叉施工的内容1841012、交叉施工的配合原则1841013、施工协调配合原则185102、协调具体措施185103、协调方式188104、专项工程暂股价协调、配合、管理、服务方案1881041、专项工程暂估价协调具体措施1881042、专项工程暂估价协调具体措施1891043、专项工程暂估价管理具体措施1901044、专项工程暂估价服务方案191105、工程的服务保证措施及承诺1911051、施工过程中的服务1911052、竣工投产期的服务1911053、竣工后的保修服务承诺1927第十一章施工资料管理194111、资料管理目的194112、具体管理措施194113、资料收集、整理、归档目录194114、施工资料的提供196附图198附表1拟投入的主要施工机械设备表198附表2劳动力计划表198附图3施工进度网络图198附图31施工进度横道图198附图4室外平面布置图198附图41三层平面布置图198附表5临时用地表1988编制说明在金融危机席卷全球，各行各业苦受冲击之时，我们有幸参与中国人保集团南方数据灾备中心工程的竞标工作，将倍加珍惜。若能中标，既可以加入到建设广东省金融高新技术服务区的队伍中，又可以为公司赢得与人保集团合作的机会，增加更多的市场份额。鉴此，我公司将竭尽全力，发挥所长，本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。以投标日起，我公司将按ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系的相关要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。本施工组织设计编写的指导思想本施工组织设计是针对中国人民保险集团公司南方数据灾备中心办公楼装修工程编制的。本施工组织设计由本公司工程部部长及拟担任本项目的项目经理共同编制。由公司总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门招标进行参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作地依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，进行相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。一、本施工组织设计编制依据1办公楼装修工程施工招标文件。2（一期）室内精装图纸。3现场工程勘测情况。4本公司内部质量保证手册及相关程序管理文件、项目管理文件、环境和职业安全卫生管理手册及相关程序文件。5依据本工程对质量、工期的要求，结合本工程具体情况及所采用的施工方法、工艺措施。6依据有关国家及其它现行的规范、规定和标准9建筑防腐工程施工及验收规范GB5021291高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ012796轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01292000建筑防腐工程质量检验评定标准GB5022495工程建设监理规程DBJ01412002建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01482000砌体工程施工质量验收规范GB502142001建筑安装工程资料管理规程DBJ01512000建筑施工高处作业安全技术规范JG8091建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005建筑涂料工程施工及验收规范JGJ/T292003室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB185802001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB185812001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB185822001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB185832001建设工程施工现场供电安全规范GB5019493民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑用轻钢龙骨GB1198189铝及铝合金板材GB388083装饰石膏板GB977788二、本施工组织设计主要内容本施工组织设计主要由施工方案、质量保证体系及措施、施工总体进度计划及保证措施、施工组织策划及资源配备（施工平面布置、项目组织机构配置、劳动力计划、主要材料及机具配备）、安全生产/文明施工/消防保卫/环保管理措施及工程相关管理措施（成品保护方案、施工成本控制、施工资料管理）等六大部分十一章组成。每部分内容从工程特点分析、施工布置、施工保障、管理措施、经济技术指标5个方面进行阐述。施工方案针对本工程综多特点（第131节本工程的主要特点），进行10了整体策划（详见第二章施工组织策划及资源配备），并从施工工艺、施工方法上进行详细的阐述（详见第31节主要分项工程施工方案和技术措施），由于本工程金属吊顶和木制作的工作量相当大，所以针对其重点和难点进行分析并采出相应措施（详见第35节施工重点与难点及解决措施）；由于本工程A区大堂、B区一层报告厅、三层多功能厅、D区地下一层餐厅存在高空作业，所以本施组拟定了脚手架搭设方案（详见第33节脚手架搭设方案）；由于本工程处于佛山市这多雨地区且工期必须经过本地区雨季，所以本施组拟定了雨季施工方案（详见第32节雨季施工措施）；本工程每个楼层四周均为玻璃幕墙，且装修施工后期成品、半成品较多，成品保护相当重要，所以本施组拟定了成品保护方案（详见第71节成品保护方案）。施工进度及保证措施本工程的突出特点是专业分包较多（空调、消防、弱电、精装修等）。如何做好各分包之间的配合协调是保证进度的关键（详见第102节协调的具体措施及第104节专项工程暂估价协调、配合、管理、服务方案），本施组第五章施工总体进度控制，从总体计划（详见51施工总体进度计划，附图3施工进度网络图、附图31施工进度横道图）、可能影响进度的主要因素（详见第52节影响本工程施工进度的主要因素分析及采取的措施）、施工进度保证（详见第53节施工进度的保证措施）、工程抢工（详见第55节工程赶工措施）等方面进行了阐述。质量保证体系及措施施工质量是工程的根本所在，是如何实现对业主承诺的关键。本施组对可能影响本工程质量的因素进行了分析并采取相应措施，从组织体系中进行保证（详见第四章施工质量控制）。施工组织策划及资源配备好的施工组织策划充足得资源配备是保证工期、保证质量的基础。本组织从施工部署（详见第22节施工总体部署）、施工平面布置（详见第23节施工现场平面布置）、项目组织机构配置（详见第24节项目组织机构配备），劳动力计划（详见第25节劳动力计划）、机械设备配备及进场计划（详见第26节主要施工机具配备）、材料管理（详见第27节材料管理及用量计划）等方面进行阐述。安全生产、文明施工、消防保卫方案及环保管理安全生产保证措施、文明施工、消防保卫方案及环保管理在当今现场管理中处于越来越重的地位，它是科学技术发展和人类不断进步的重要标志，也是各施工企业体现本企业形象，展现现场管理水平的重要方面。本施组充分体现了“以人为本”的管理思想，从各管理目标保证体系，保证措施等方面进行阐述（详见第六章安全生11产保证措施、文明施工、消防保卫方案及环保管理）。工程相关管理措施在工期紧张的条件下，为保证我们的产品一次成优，并能最终交付业主使用，我们根据工程的具体特点、现场环境建立切实可行的产品保护措施（详见第71节成品保护方案），在争取经济效益与争取社会效益同等重要，控制成本、降低资源浪费，争取到最大的经济效益，同样也能促进工程进展和工程质量的提高。本施组从控制成本的实施要点和措施等方面进行阐述（详见第九章施工成本控制）；施工资料是工程记录和竣工备案的重要资料，本施组从管理措施、归档资料内容进行了叙述（详见第十一章施工资料管理）。为业主提供全过程、优质高效的服务是施工企业义不容辞的职责。业主的满意是我们全心全意服务的目标，本施组也进行了简单叙述（详见第105工程的服务保证措施既承诺）。三、工程进度控制方面的思路一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有深化设计自身的进度和审核批准进度，材料确认进度，施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺工法可行性，施工难点、重点能否具有解决，针对以上情况，一旦中标，现场管理着重抓以下几项工作1、配合设计方进行深化设计方法是调派公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的深化设计要求和目标，提出符合现场实际情况的深化设计方案。积极配合原装饰设计单位（北京筑邦装饰）进行节点深化、现场排版调整及深化工作，争取一次通过深化设计审核。2、为材料能尽早订购作充分准备其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认的材料确认计划表；尽可能多的向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以便缩短材料确认时间。3、及时做好材料订货供应工作在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明双方认质认价材料最迟进场时间及最迟确认时间。在业主遇到特殊困难时，提供更多的渠道的方便，确12保材料供应不脱期。4、做好劳动力动态调动工作做好安装和装饰配合工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续施工。制定有效的劳动力调配及进场计划。施工中根据现场实际进展情况，编制劳动力动态调整计划，向公司提交应急增援方案，并确保方案的落实实施。四、工程质量控制方面的思路在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容1、从材料选用、采购环节上进行质量控制本工程内地面花岗石、石膏板吊顶、铝板吊顶板、墙面干挂铝板、墙面乳胶漆、墙、地瓷砖、墙面干挂石材、地面铺石材的工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。因此，对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。2、从材料加工上进行质量控制加强从材料定样，采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。例对石材施工质量控制。通过加工前控制、加工控制调整石材色差的控制。通过石材排版图精心设计，抓石材拼缝、嵌缝施工及湿贴石材背面保护剂的处理，对石材拼缝及各细部的控制。还有如不锈钢施工质量控制。主要抓不锈钢板厚和钢种的选择及拼缝、焊接、抛光、安装。3、对施工中的细部环节上加强质量控制在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在大面施工上，而是反映在各个细枝末节之中，为到达高档的做工，要着重抓细部施工。诸如玻璃边缘的细磨边，瓷砖拼缝的处理、饰面板拼缝的处理，不同界面连接过渡，玻璃注胶等等。在各项目施工工艺的细部都做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。4、抓好各项制度措施的落实严格按照公司的质量管理体系进行工程质量管理工作，抓好各项制度措施的落实。关于工程质量管理体系情况详见标书“工程质量保证体系”的相关内容。13五、工程相关配合工作的思路相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合装饰与业主、设计方的配合，重点工作是材料确认，深化节点图的认可，装饰施工方应积极主动向设计，业主提供材料样品和节点图，为业主、设计出谋划策。装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前，相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合布置图，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。装饰与监理方的配合，重点抓进场后将进度计划提交监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知监理，让监理做好安排。装饰与总包方的配合，重点在与需要总包现场双方应尽的责任与义务。六、对本工程的建议及优化方案经过对招标文件、工程图纸、技术规范书、工程量清单的仔细阅读和研究，结合现场踏勘了接到的工程实地情况以及我公司对工程设计、施工长期以来积累的相关经验，现针对本工程的各项组织、管理、实施工作提出一些建议以及相关方案，供业主及专家参考并请指正。1、针对工程前期深化设计的建议针对本工程要求高、功能专业性强的特点，建议在深化设计过程中1成立联合设计办公室，各方主设计人员会同原设计方及业主代表共同联合办公，加强沟通，提高效率。2针对弱电等专业性的功能需求，各设计方应联合专业及材料供应单位共同进行深化设计，为功能要求的满足提供科学保障并减少设计周期。3有关专业材料的选择及设计应进行专业设计，对有关施工方面需强调的问题，我公司现提供初步方案和相关意见，以供业主参考。2、针对施工单位的选用的建议对选择施工单位来说，最关键、最主要的问题是要选择一家讲信誉、重质量、有实力的企业，企业规模、工程业绩、特别是有类似工程的丰富施工经验和回访服务好的施工企业，这样的企业对工程质量、工期以及各方面的配合协调等工作有保障，有自己常年合作的材料厂商，能及时提供质量上乘、价格优惠的装饰材料，从而协助业主一起控制造价、降低成本。143、针对材料供应方面的建议1对于工程中的甲控材料（需认质认价封样的），为避免因材料选用确认不及时影响施工进度，同时施工中经常出现甲方定价后乙方认为价格过低的“扯皮”现场建议成立“项目材料小组”由业主、设计、监理、施工方共同完成材料选样定价工作。2属乙方采购材料，凡急需使用的而加工期、订货期较长的，在材料的审定环节上应优先处理，以保证施工活动的顺利进行，缓解材料供应压力。3材料定样前应了解到材料的加工周期和供货期的要求，对确实无法满足工程要求的材料，需及时更换，以避免因材料供应不及时影响工期目标。4、针对交叉施工情况的建议1施工中应根据各工序要求先进行详细的书面施工技术交底，做到安排有条理，控制有措施，质量有标准。在施工时根据现场实际情况及时做出施工调整，以确保各工序有条理的运行。2在各施工面施工时，主要处理好脚手架搭设和相关工序的交叉施工关系。在室内各楼层施工时，主要协调好室内装饰的标高、线位、隐蔽工程（空调安装、电气安装）之间的层次关系。5、针对工程协调工作的建议本工程各单位协调工作量大，为使协调工作有序开展同时又避免会议过多，占用现场技术人员过多时间，可采取以下办法1设立联合协调办公室，各单位项目副经理或技术负责人员均在此办公，现场技术性协调工作由其协调解决，业主代表仅作为监督人进行督促。2订立协调工作体制，完善工程协调会议制度，每周召开的生产调会应集中解决对工程影响较大的问题及计划安排。3及时组织检查各单位工作进展情况，确保工程进度按期进行。4各施工单位有专人负责协调问题，及时发现问题，及时解决，确保工程的顺利进行。七、实现工程目标的相关措施本着对业主及该工程高度负责的态度，结合我公司多年的装饰施工管理经验，针对本工程具体情况，我公司提出以下设想，供业主及专家参考并请指正。151、组织措施上做到“组织有序”对选择施工队伍来说，最关键、最主要的问题就是要选择一家讲信誉、重质量、有实力的企业，企业规模、工程业绩、特别是有类似工程的丰富施工经验和回访服务好的施工企业，这样的企业对工程质量、工期以及各方面的配合协调等工作有保障，有自己常年合作的材料厂商，能及时提供质量上乘、价格优惠的装饰材料，从而协助业主一起控制造价、降低成本。2、技术措施上做到“技术精良”我公司一贯主张在满足设计要求的前提下，选材、工艺与效果既要统一，又要有所区别。也就是说，在满足各区域使用功能的前提下，尽量选用价廉物美的装饰材料，广泛利用高新技术成果，能到既能保证效果又能为业主节约成本。3、施工安排上做到“重点保证”应根据A区大堂、二至四层公共走廊；B区一层报告厅及公共区域、二层办公室及附属走廊、三层南楼集中会议区；C区四层行政办公区；D区地下一层餐厅装饰各自不同的工艺及施工特点，加以区别对待。4、管理措施上做到“管理有方”考虑到本工程任务量大，施工工期紧，工程质量要求高等特点，施工单位必须委派精干的质量、安全监督员蹲点现场、巡视现场、以监督、指导及配合甲方、监理共同对工程用材、施工工艺进行严格把关，从而达到过程控制的目的。5、配合措施上做到“配合到位”本工程交叉作业较多，施工中应根据各工序要求先进行详细的书面施工技术交底，做到安排有条理，控制有措施，质量有标准。在施工时根据现场实际情况及时做出施工调整，以确保各工序有条理地运行，施工时，主要协调好室内装饰的标高、线位、隐蔽工程（空调安装、电气安装）之间的层次关系。6、材料管理上做到“有力保障”考虑到本工程可能有甲供或甲控材料，为了避免在材料的领用/验收工程中出现纰漏，我们规定凡从甲方领用的材料，必须有项目经理、主管工长和库管员三人签收，以确保材料的质量、数量符号要求。属乙方采购的材料，凡急需使用的及加工期、订货期较长的，在材料的审定环节上应优先处理，以保证施工活动的顺利进行，缓解材料周转压力。167、工程协调上做到“沟通及时”为确保此工程优质、高速地完成，建议由业主组织每周展开一次生产协调会，分析当前存在的问题，制定解决的方案，对各方面原因造成施工问题的环节加以追究。按照ISO9001质量管理体系，在工程竣工时，将提供完整的竣工图；在保修期内，将指派专人对口，指导装饰饰面的使用、保养、维护工作，提供优质服务。保修期满后，凡属本公司施工原因造成的质量问题，将负责到底，解除业主的后顾之忧。本施工组织设计力求以科学的施工部署、先进的施工方法、慎密的管理体系，针对重点目标采用切实可行的保障措施去表达对该工程的管理理念。在论述时做到主次分明、纵横关联、重点突出、店面结合。本公司将与业主、设计、监理、总包、其他专业施工单位密切配合，诚意接受和尊重设计，监理过程的指导和帮助。本公司充分理解业主的心情和设计的意图，为把本工程装饰的尽善尽美作出本公司应有的贡献。17第一章工程概况11、工程简介1工程名称办公楼装修工程；2建设地点3工程规模平方米；4招标人5招标代理单位6装修设计单位7监理单位8总包单位9施工道路10施工用水11施工用电12施工范围13施工工期14质量目标合格。12、招标范围及施工内容121、招标范围A区大堂、二至四层公共走廊；B区一层报告厅及公共区域、二层办公室及附属走廊、三层南楼集中会议区；C区四层行政办公区；D区地下一层餐厅。122、施工内容1）装饰装修工程包括楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、油漆涂料裱糊工程、玻璃隔断工程及其它工程；不包括划分在精装范围内的机房、楼梯间（除地下一层）、钢梯、大堂幕墙内侧的11米高的玻璃栏板、三层通廊及报告前厅（无设计）、四层玻璃顶上遮阳布E区室外台阶、地面地毯。2）电气安装工程精装修范围内的电气照明工程（具体范围见图纸）。3）给排水安装工程精装修范围内的卫生洁具安装（具体范围见图纸）。1813、工程特点的阐述要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。131、本工程的主要特点（1）专业分包施工单位较多。综多单位（消防、空调、弱电、精装修等）的施工不可避免在时间上和空间上存在交叉作业，处理不好对工程的施工进度和质量产生影响1）顶棚的弱电、消防、空调的定位配管，消防、喷淋管网的打压及保温等隐蔽工程的施工进度影响到顶棚的封板及面层装饰。2）天花喷淋头位置的排列及空调出风口、回风口定位与收边的好坏，将影响到工程天棚美观。针对以上特点采取的措施1）积极配合专业分包单位，重点抓作业面的配合，在施工前相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图。编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。2）管网打压必须在装饰面施工之前完成，以防管网漏水，造成装饰面污损，天花施工过程中管网应做好栓口、喷淋口的封堵工作。3）安装部件须自行固定，以防挤压装饰面层。4）天花喷淋头要求纵横方向成一直线，以便于开孔后美观。协调垂直支管的标高应符合天花平整度要求，由装饰单位统一开孔，喷淋头及装饰盖应考虑天花的颜色及分格等，并且装饰盖及喷淋头不允许挤压天花。5发挥工程监理例会，总包方生产例会的协调作用，将各专业施工单位间私下无法协调解决的问题通过例会进行有效协商，并提出自己的处理意见，经过本工程多方人员参考，发挥出主动、能动性。（2）施工工期紧张。本工程施工面积为16720平方米，施工工期为90天。如此大的施工面积，在90天内施工完成，如果不能充分分析并利用工程的自身特点（本工程最大的自身特点为施工面积大，且比较分散有利于展开大面积的施工），没有强大实力公司的支持，不能组建强有力的领导班子，没有经验丰富的施工队伍，组织不合理，交叉作业处理不好，管理措施不到位，则很难保证本工程能按时、按质、按量完成施工任务。针对施工工期紧张的特点采取的措施详见第五章施工总体进度控制。（3）施工面积大且比较分散。本工程施工面积大且比较分散，有利于组19织展开施工作业面，对缩短施工工期有很大的帮助。但如果组织不合理，与其他专业分包单位配合不好，则很难利用好这一特点。针对施工面积大且比较分散的特点采取的措施1根据本工程的施工面积大且比较分散的特点，将本工程划分成三个施工段组织施工，三个施工段采用平行的施工方法，大大的节省施工工期。施工段划分如下第一施工段A区大堂、二至四层公共走廊；第二施工段B区一层报告厅及公共区域、D区地下一层餐厅；第三施工段B区三层南楼集中会议区、C区四层行政办公区。2根据每个施工段的特点，编制各施工段的施工进度计划，并控制好各施工段的几个重要时间节点。如骨架安装完成的时间节点，骨架基层隐蔽封板的时间节点，面层饰面施工的时间节点。积极与各专业分包单位沟通，互交施工进度计划，做好作业面的配合。具体配详见附图3施工进度网络图、附图31施工进度横道图。4本工程A区大堂、B区一层报告厅、三层多功能厅、D区地下一层餐厅为高空作业，需要搭脚手架。脚手架搭设方案（详见第33节脚手架搭设方案）5佛山属于多雨地区，施工期间遇雨季（具体施工措施详见第32节雨季施工方案）6本工程天棚铝板、石材施工量大，施工重点与难点主要放在如何控制天棚铝板安装、地面石材的铺贴及墙面是才干挂（详见第31节主要分项工程施工方案和技术措施）。132、施工工期、质量要求本工程计划工期90天，计划开工日期2009年4月30日，计划竣工日期2009年7月28日；质量目标合格，工程施工工期紧张，组织协调工作较重。14、工程所在地区对工程施工的影响分析1）本工程地处广东省佛山市，佛山属于一个雨水多的地区，所以对工程室外材料堆放产生一定的影响。2）本工程四周有住宅小区、公园，施工过程中的各种噪声、气味、灰尘等必然对工作人员及居民产生影响，这对施工单位加强现场环境控制与周边环境的保护及文明施工提出了更严格的要求。2015、装饰施工措施针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施1）组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员他们思想素质、业务能力强，施工管理经理丰富，精力充沛，将确保本工程质量提供了强有力的保证。2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。3）做好各分包单位的相关配合相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合A装饰与安装的配合，重点抓作业面的配合。在施工前，相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。B与监理配合重点是进场后及时提供施工进度计划提交监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排。装饰与业主、设计配合重点是抓材料确认，深化节点图的认可进度，我公司会积极主动向业主、设计提供材料样品和节点图。C装饰与总包的配合重点明确需要总包配合的内容以及本应尽的责任与义务。4）充分发挥技术优势,积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。5）加强技术管理,实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始致终有条不紊。21全面推行样板引路，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。6）投入足够的先进施工设备由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施工工期顺利完成的重要条件。在本工程本司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。7）布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工程中所有洞口应临时牢固隔离；在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。8）加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。9）加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。16、主要施工项目工程量表101主要项目施工工程量序号施工项目单位工程量1墙面干挂石材M220252地面石材铺贴M288203墙面木饰面板安装M214504墙面吸音板安装M27755墙面海吉布粘贴M22056墙面玻纤布粘贴M25867墙面壁纸粘贴M21963228墙面软包安装M22679墙面木色铝板干挂M296010吊顶白色铝板安装M2504311吊顶白色穿孔铝板安装M2172512轻钢龙骨石膏板吊顶M2500013墙面墙砖粘贴M2220014墙面马赛克粘贴M27015地面地砖铺贴M2290316地面木地板安装M249217地面架空地板安装M28718地面橡胶地板铺设M28719活动隔断安装M228920橡木收纳箱活动隔断安装M24221刻漆屏风安装M22022不锈钢框全钢化玻隔断安装M243023橡木扶手安装M28224不锈钢扶手安装M250625不锈钢管栏杆安装M2171026厕所塑料隔断安装M241227不锈钢卫生纸架安装套5623第二章施工组织策划及资源配备总则根据本工程拟定的工期、质量目标，针对其施工特点（第131节本工程的主要特点）和可能影响实现目标的因素，结合本公司以往的施工经验，在充分分析了各影响因素的基础上，通过对施工工序的组织和安排，对施工工艺和方法的控制，在施工过程中采取组织措施、技术措施、管理措施和经济措施等手段，确保工程目标的实现。21、质量、工期、安全、环保及文明施工管理目标211、质量目标1部分项工程一次交验合格率100；2分部分项工程一次交验合格率在98以上；3质量目标合格。212、工期目标本工程计划工期90天，计划于开工日期2009年4月30日（根据招标文件要求，具体开工时间与甲方商定）计划竣工日期2009年7月28日（图纸的二次深化与施工准备同时进行）。213、安全目标安全管理目标确保本工程无重大工伤事故，无消防事故发生214、环保目标控制扬尘污染，防止噪音扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求。215、文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准，坚持维护总包方一贯以来良好的场容、场貌。22、施工整体部署221、施工段的划分为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、确保文明施工，科学地进行以下施工段划分。根据各施工区域的主要施工工艺分成三个施工段。第一施工段A区大堂、二至四层公共走廊；第二是工段B区一层报告厅及公共区域、D区地下一层餐厅；第三是工段B区三层南楼集中会议区、C区四层行政办公区。并以每施工段专业管线的安装作为关键线路，严格控制工期，做到“期到工完，工完24质优”的目标。222、各施工段的特点分析第一施工段本施工段主要施工部位为A区大堂、二至四层公共走廊。本施工段施工面积大，施工作业高，需要搭设满堂脚手架，使用装饰才料高档，每层使用同样的大材料，施工工艺相同。本施工段主要施工工艺为地面石材；墙面铝板干挂、石材干挂、玻璃隔断；吊顶铝板。第二施工段本施工段主要施工部位为B区一层报告厅及公共区域、D区地下一层餐厅。本施工段施工面积大，施工作业高，需要搭设满堂脚手架，施工工艺复杂。本施工段主要施工工艺为地面地砖、石材、实木地板、地毯（不在本次招标范围内）；墙面木质吸音板、木挂板、墙砖、海吉布；吊顶轻钢龙骨石膏板、铝板。第三施工段本施工段主要施工部位为B区三层南楼集中会议区、C区四层行政办公区。本施工段主要为领导办公区域，装饰材料高档、施工工艺复杂本施工区是本工程的重点，必须用精良施工队伍,最细致的操作,最优良的工法进行施工,以确保施工质量。本施工段主要施工工艺为地面石材、地毯（不在本次招标范围内）、木地板；墙面干挂石材、玻纤布粘贴、壁纸粘贴、挂墙板、活动隔断、软包等；吊顶轻钢龙骨石膏板。223、施工顺序及工序流程1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下第一施工段A区大堂、二至四层公共走廊施工准备现场办公区及生活区搭建测量放线吊顶轻钢龙骨安装顶棚各种设备管线的敷设墙面钢架焊接吊顶封石膏板吧台服务台钢架焊接墙面石材干挂吧台、服务台大芯板基层制作卫生间墙砖粘贴墙面、吊顶铝板测量定制地面石材、地砖铺设玻璃隔断基层制作卫生间地砖铺贴门及门套测量定制墙面铝板干挂卫生间吊顶龙骨安装踢脚线基层制作门及门套安装玻璃隔断安装卫生间封防水石膏板墙面、吊顶刮腻子不锈钢踢脚线安装吊顶铝板安装卫生间涂料工程吧台、服务台面层饰面制安卫生间灯具、洁具安装不锈钢栏杆扶手测量定制卫生间隔断及镜子安装不锈钢栏杆扶手安装墙面、吊顶乳胶漆喷涂玻璃制品及不锈钢饰面安装灯具及开关面板安装；第二施工段B区一层报告厅及公共区域、D区地下一层餐厅25测量放线脚手架搭设吊顶轻钢龙骨安装吊顶各种设备管线的敷设墙面钢架焊接吊顶封石膏板墙面石材干挂卫生间墙砖粘贴木制品基层制作墙砖粘贴吊顶铝板测量定制卫生间地砖铺贴地砖、石材铺贴踢脚线基层制作门及门套测量定制墙面吸音板及木饰面板测量定制卫生间吊顶龙骨安装吊顶铝板安装不锈钢踢脚线安装门及门套安装卫生间封防水石膏板脚手架拆除墙面、吊顶刮腻子自助餐台、花坛制安卫生间涂料工程不锈钢栏杆扶手测量定制墙面吸音板、木饰面板安装卫生间灯具、洁具安装不锈钢栏杆扶手安装卫生间隔断及镜子安装架空地板安装墙面、吊顶乳胶漆喷涂地面塑胶地板及木地板安装墙面海吉布及壁纸粘贴玻璃制品及不锈钢饰面安装灯具及开关面板安装；第三施工段B区三层南楼集中会议区、C区四层行政办公室区测量放线轻钢龙骨安装吊顶各种设备管线的敷设活动隔断测量及预埋骨架制安墙面钢架焊接活动隔断定制吊顶封石膏板活动隔断安装服务台基层制作墙面吸音板及木饰面板测量定制门及门套测量定制墙面干挂石材卫生间墙砖粘贴木制品基层制作门及门套安装地面石材、地砖铺设卫生间地砖铺贴踢脚线基层制作墙面吸音板、木饰面板安装卫生间吊顶龙骨安装踢脚线安装墙面、吊顶乳胶漆喷涂卫生间封防水石膏板服务台面层饰面安装墙面软包制安卫生间涂料工程不锈钢栏杆扶手测量定制卫生间灯具、洁具安装不锈钢栏杆扶手安装墙面壁纸粘贴卫生间隔断及镜子安装木地板安装玻璃制品及不锈钢饰面安装灯具及开关面板安装竣工验收其他清理及成品保护。具体施工顺序详见后附施工进度计划网络图（附图3）及施工进度横道图（附图31）。2施工原则A除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施按照“自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；B专业上应按照先强弱电及顶棚中管线安装施工，然后土建装饰及电气面板，灯具安装的施工顺序进行。具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下平面安排上先中间，后两边、再楼梯出入口。26局部安排上先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。吊顶部分从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。墙面部分先专业管线的安装，后墙体骨架，最后封饰面板。地面部分先管线预埋，后垫层，最后面层。从空间上墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装，保温及隐蔽收完。C室内装饰工程各工序整体施工程序如下加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。湿作业做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。224、主要施工方法的选择1微孔铝板、铝板吊顶采用成品制作，现场安装的方式进行。2轻钢龙骨石膏板工程现场制作与安装的方式。3墙面石材施工石材采用干挂工艺，在工厂根据图纸和现场实际尺寸加工，大块石材配合相应施工机械辅助施工。4地面石材施工地面石材采用干铺法施工，洒水养护。5油漆涂料工程采用喷吐法施工。6门窗工程采用成品制作，现场安装的方式。7吸音板工程采用成品制作，现场安装的方式。8细木制作工程采用现场制作与安装的方式。225、主要施工区域组织策划1大堂大堂是整个大楼的重中之重，是本工程设计风格艺术体现的窗口,也是整栋大楼装饰的精华所在。针对本工程该施工区域的开敞性空间大、施工工艺复杂等特殊性要求,在施工部署时我司将首先着重解决高空作业及主体交叉施工问题，并做好安全施工和成品保护工作。在施工开始后，先进行满27堂脚手架的搭设工作；搭设脚手架时，应留高为60厘米左右的作业空间，在避免同一区域立体交叉作业的同时，我们还将对脚手架首层密铺脚手板，并下设安全网一道，以防落物伤人。施工时错开施工区域，如可先行施工共享空间上空的管线、金属板吊顶龙骨及灯槽制安，待开始其他区域吊顶龙骨施工时，即可开始共享空间的安装和施工工作。由于大堂石材干挂、铝板干挂工程较多，石材、铝板将堆放整齐，并倚靠在木方或柔软的物体上，不同规格、型号要分别堆放，在石材的搬运时，要将石材的四个角用柔软的物体包裹起来，且要轻拿轻放，以防破损。施工程序上将遵从先天棚后墙面在地面的施工流程，天棚工程完工后，立刻拆除满堂脚手架，改为墙面双排脚手架及独立柱脚手架，并针对墙面及独立柱石材挂贴的要求，留出200MM300MM的作业空间，以便于钢架基层上墙及石材安装工作的顺利进行，在楼梯及地面施工完成后，进行清洗打腊的工作并在交付业主使用前严格做好成品保护工作。质量控制方面，干挂工程应注意墙面石材造型及石材踢脚的施工质量，注意钢架基层焊接及安装质量，防止出现横不平、竖不直的质量事故出现。木作工程应注意大堂吊顶的跌级吊顶进口金属铝板造型的施工质量，要保证造型的尺寸符合设计要求。油漆工程应注意特殊油漆的施工质量。2一层报告厅进场后首先搭设满堂脚手架，并密铺脚手板，下设安全网一道，以防落物伤人，报告厅天花造型复杂，吊顶铝板工艺要求高，施工难度大，针对该部位特点，首先认真进行图纸会审，造型根据设计要求在地面进行加工制作，脚手架上层根据标高要求搭设，待基层龙骨、管线安装完毕后，安装铝板，安装灯具，在天花施工的同时进行木门制安，天花工程完工后拆除满堂脚手架，改为搭设沿墙面双牌脚手架，进行墙面木制品基层制安，墙面工程待木饰面镶拼、油漆、扪布等面层材料施工完毕后，拆除脚手架，地面地台、施工完毕后，场地整理，进行木地板铺设，最后清理维护。因报告厅各种管线众多，施工中应密切注意与专业安装单位的配合，定期召集相关专业、相关施工单位进行商议。提供我方施工图纸、进度计划及所需具备条件，并积极配合其他作业施工，办好工序交接和隐蔽验收工作，确定管线出入口及设备安装位置，避免返工。3多功能厅多功能厅也是本工程的精华所在之一。在施工开始后，先进行满堂脚手架的搭设工作，木工首先进行木门框、轻钢龙骨制安，电工在穿管布线同时木工地面制作灯槽，最后封板，待天棚工程完工后拆除脚手架，进行墙面油漆工程的基层处理，地面石材铺贴完毕后，进行主席台木地板铺设，28木地板基层做好防腐防潮处理，待木作、贴面工作完成后，油漆工程全面铺开，墙面壁纸、木饰面清漆同时进