[绩效考核实施细则]员工绩效考评实施细则

绩效考核实施细则员工绩效考评实施细则篇一员工绩效考评实施细则员工绩效考评实施细则为全面了解、评估员工工作绩效，总结经验，激励先进，发挥员工的主观能动性，并结合公司当前的实际情况，特制定本实施细则。一、考核管理原则1、考核旨在对员工工作态度、工作业绩及工作能力实施综合性指标考核，作为人力资源管理中员工晋级、调配、提薪和奖励的依据。2、考核指标以简单明确、具可操作性的日常工作细项为基础，全面反映员工岗位职能状况，实现因才定岗、以岗定人、岗位绩效的管理目标。3、考核以一个月为尺度，综合反映员工日常工作的绩效。4、考核记录必须客观公正，考核过程必须严谨，考核目的是相互促进，肯定成绩，克服缺陷，提高团队整体素质和工作效率。二、考核指标分类及分值考核指标可分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三大类。各考核指标又具体分解各类细项，其中工作绩效考核占总分值的50，工作能力考核占总分值的30，工作态度占总分值的20。1、工作绩效考核。主要考核细项为完成工作质量；完成工作数量；完成工作速度；4本月工作目标达成度；部门履行职责情况。2、工作能力考核。主要考核细项为工作技能；计划、组织能力；应变能力沟通、协调能力工作改进和创新能力。）3、工作态度考核。主要考核细项为遵守公司管理制度；工作主动性；工作责任心；执行力；协作性。三、考核程序与方式考核采用按月份考核和年度考核两种考核形式，每个考核周期结束后的10日前公司对规定考核员工上一考核周期工作情况进行全面考核评定，考评的内容按“二、考核指标分类及分值”进行，公司将另行制定具体考核表格，由员工本人自我评分、领导考核等两种方式相结合的方法，具体方式如下月份考评月份考评是对所有员工进行的考评。月份考评主要是同月份考核工资挂钩的考评。1、自我评定。员工根据自我工作计划、工作内容和本月工作完成情况及存在问题等方面进行自我打分测评，自我评定分数占考核分数的40。2、领导考评。上级领导对员工本考核周期内的工作情况进行综合评定，上级领导考评分数占总考评分数的60。3、公司考评领导小组将根据考评评分结果确定员工上月考核工资发放情况年度考评年度考评除了正常考评内容外，同时也是进行岗位职级调整的考评。分以上可全额发放考核工资，60分75分按考核工资的80发放，60分以下按考核工资的60发放考核工资。3、所有员工的奖惩只适用于当年，不记入第二年的考核评定。所有员工都要参加考评，并且要写出自我总结和下年度工作计划。4、员工有在一年工作年度内连续3个月考核在60分以下或累计4个月考核在60分以下，公司将予以辞退。五、考核材料的保存考核表以及考核结果记录表，由公司人力资源部负责保管，并装入员工档案。员工考核表保管期，截止到本人退休或离职之日起5年内。篇二企业员工绩效考核细则企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的1不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；2加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标；3不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则1公平、公开性原则企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。2定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3企业对员工的考核办法由考核小组对全部人员进行考核。4企业对员工的考核采用百分制的办法。5评分标准采取235的办法本人评价占20，员工评价占30，上级评价50。6灵活性原则企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部定量考核80，定性考核20。1生产岗位生产时期，定量80，定性20其他岗位定量80，定性20。完成的质量、成本和数量。B其他岗位本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核企业行为规范。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长副组长成员工作职责1组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。2负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3负责各部门“定量考核”的评价。4负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。1定量考核标准说明干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。2评分小计自评分20员工评价分30上级评价分50。考核时各部门负责人不能提出实质性工作，否则视为工作不作为，由考核组扣下次定量考核积分5分。定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时，或存在重大安全隐患，本部门本次定量考核积分酌情扣除。考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况未执行扣5分；执行不全面，效果不明显扣13分。下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣35分。上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员5分。做评价时参照以下判断基准A工作过程的正确性B工作结果的有效性C工作方法选择的正确性D工作的改进和改善E解决问题的能力F责任意识、个人品格2定性考核企业全体员工执行同一标准3各部门、各岗位考核标准A定量考核1部门负责人考核标准A企业规定的各种会议组织情况未召开扣1分。B企业规章制度执行情况未按制度执行扣5分，执行力度不恰当扣13分。C对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分；未按企业规定进行考核扣103分。）D未按规定的时间和要求完成工作，扣13分。E伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣35分。F因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣310分。G因主观原因未在规定的时间内完成企业各种证件的年审，扣510分。H人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。生产负责人考核标准A质量管理企业在质量管理方面坚持自检专检相结合的原则，按照企业内部细则规定的各项合格率指标，当月各种产品平均合格率指标低于的，扣315分，产生质量问题的一般质量问题自检发现不扣分，专检发现扣15分。严重质量问题自检发现扣13分，专检发现扣37分。重大质量问题，扣415分。B成本管理按照企业提供的成本分析表进行控制，积极降低厂区内的各种成本，成本控制率低于96，扣310分。C生产管理因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1次扣2分。提前完成生产任务，企业给予加分15分。D设备管理设备人为损坏、丢失扣15分；违章操作未造成设备事故，扣15分，造成设备事故扣35分。未按规定对设备进行维护、保养扣15分。E消耗指标超过核定消耗指标，视给企业造成损失的大小扣15分。4F安全生产工作过程出现人身安全事故，视情况扣13分。销售部经理的绩效考核细则A未完成每月的月销售任务，包括个人和部门，各占50，个人完不成的10万之内扣1分，每差10万扣2分。部门完不成的20万之内扣1分，每差20万扣2分。B未完成规定的客户数，个人每差1个扣1分，部门每差5个扣1分。C因主观原因未按合同卡货回款的，扣110分，因此给企业造成损失的，扣1015分。D旧款回收未按规定的数额回款，每差10万扣3分，10万之内扣2分E对市场和区域的管理没有去管理扣5分，管理的力度不大、效果不明显扣14分。F对部门的工作没有计划安排，扣3分。工作安排的效果不明显扣12分。J对本部门的业务情况必须有书面记录、有确切的了解，否则扣14分。对本部门业务纯粹不了解的扣5分。H与各部门没有效的沟通和协调，扣12分，与各部门不沟通和协调扣3分。I对的各项制度未执行，扣3分。执行不全面、效果不明显扣12分。G对上级安排的工作和指示没有做，扣3分。做的不完整，效果不明显扣12分。K对本部门和客户遇到的和提出的问题，及时定出解决方案和及时解决客户提出的7问题，否则扣14分。否则扣15分B定性考核由综合部根据每周管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1总则定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及企业管理状态评定。评分小计综合部评分70自评分30定性考核中如部门出现严重的违章违纪，本部门本次定性考核积分酌情扣除。定性考核总分20分，根据定性考核标准评分。2细则安全考核标准A安全职责各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，8具体到人，并制定相应处罚标准。）每部门要确定安全负责人。无安全管理制度扣3分。B安全教育本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣3分。C安全作业各岗位工作要严格遵守企业操作规程，发现违章操作时扣13分。D安全防护综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部13分。岗位员工规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣13分。E安全检查安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长13分，查出安全隐患未按要求整改的扣15分。F事故处理发生安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按企业要求执行时扣110分。G安全保卫值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣15分，部门发生物品丢失事件扣110分。卫生考核标准A制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣15分。B物品定置管理对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣15分。C厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣15分D上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣1分。F卫生检查综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫9生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。G检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分考勤考核标准A员工迟到、早退扣2分。B旷工扣3分。C未按规定请假扣3分。行为规范A员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣15分。B企业员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣15分。C员工不得从事第二职业，否则当事人扣3分。D企业不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣5分。E日常事务性工作出现失误，视情节扣部门15分。F不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经企业领导同意，不得携带公物离开企业，否则当事人扣5分。G工作时间睡觉，扣当事人扣3分。H酒后上岗，扣当事人3分，。I工作时间打扑克、玩游戏扣当事人3分。J厂区打架、骂人者扣当事人13分。K员工要积极参加企业组织的各种活动，无故不参加，扣当事人2分。L工作场所不得大声喧哗，否则每次扣1分。M工作时间到员工宿舍，扣当事人1分。N以下情况由企业部从本周总分中扣除10开考核会时不能提出本部门下周实质性工作，则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。未如实填写考核表的，扣5分。对未完成考核任务而强调客观理由的，扣10分。每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。六、考核奖惩办法1企业层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次A类积分95分以上B类积分8595分C类积分7585分D类积分75分以下2物资奖惩对中层干部中层干部工资中的绩效工资作为考核工资。A类按绩效工资的120计发B类按绩效工资的100计发；C类按绩效工资的80计发；D类按绩效工资的30计发。11说明1加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。表扬加分不在计划之内，但给企业创造出经济效益或积极影响。部门员工受到企业表扬的加10分。差错扣分未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响。2自我评价根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价对部门工作情况做出客观的总结。12部门生产部岗位技术员姓名时间20年月日13部门生产部岗位材料员姓名时间20年月日考核部门负责人总经理14部门生产部岗位发货员姓名时间20年月日考核部门负责人总经理15部门生产部岗位保管员姓名时间20年月日16部门生产部岗位生产负责人姓名时间20年月日17部门技术安装部岗位负责人姓名时间20年月日考核部门负责人总经理18部门销售部岗位销售经理姓名时间20年月日19部门销售部岗位业务员姓名时间20年月日员工部门负责人综合部负责人20篇三91绩效工资考核细则红花岗区深溪镇中心学校教职工奖励性绩效工资考核办法为了进一步贯彻教育法，认真落实事业单位收入分配制度，根据红花岗区教育系统绩效工资考核分配指导意见精神，进一步深化深溪镇教育系统内部管理体制改革，增强学校内部活力，充分调动全体教职工教书育人的积极性。遵循按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则；效率优先，兼顾公平的原则；正确导向，有效激励的原则；可操作性原则，逐步建立和完善符合学校特点的分配制度和充满活力的运行机制，促进教育事业的健康发展，特制定红花岗区深溪镇中心学校教职工奖励性绩效工资考核办法。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针。建立实施绩效工资考核分配制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，优绩优酬，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，促进教育教学的科学发展。二、基本原则1、贯彻按劳分配、优效优先、兼顾公平的分配原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师及做出突出成绩的教职工倾斜。统筹兼顾内部各类人员之间绩效工资分配关系。2、坚持分类管理原则。按规范的分配程序和要求，决定绩效工资考核分配的方式和方法，科学合理、切合实际、分类考核、讲求实效、力戒繁琐。3、坚持“公平、公正、公开”原则。三、实施对象全镇各学校在编在岗的教职工。四、绩效工资构成、核定及发放形式1、绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资占绩效工资总量的70，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30。2、基础性绩效工资，按设置的岗位确定岗位待遇，审核后按月发放。3、奖励性绩效工资主要由考勤、师德师风、工作量、教育教学业绩、教育教学过程、教育教学研究、兼职工作、超课时等因素确定。区教育局核算中心年度内分两次核拨到中心学校，再由中心学校年度内分两次核拨各学校，最后各校根据考核细则对教职工进行考核，核算出每位教职工奖励性绩效工资的数额，经中心学校审核后，发放到每位教职工手中。在奖励性绩效工资考核中，对师德师风实行“一票否决制”，凡有下列八条情形之一者，实行“一票否决制”，一律不享受当学期奖励性绩效工资。第1条有违背党和国家方针、政策的言行经查实者；第2条被公安机关刑拘者；第3条参与群体越级上访经查实者；第4条参与黄赌毒被处理或被上级通报者；第5条生活作风败坏，在社会上和师生中造成不良影响被处理者；第6条参与邪教组织经查实者；第7条组织、指使学生作弊或教师参加各种提高考试舞弊被通报或处理者；第8条未按要求备齐课时，一学期中未备课时数超过应备课时数的四分之一者。第9条未按学校值日值周制度认真值日值周造成诸如学生打架斗殴严重受伤、学生翻墙离校、学生拥挤踩踏出现伤亡、学生触电伤亡、学生从高处跌落伤亡等重大事故者。第10条学生安全管理中渎职、失职造成重大安全事故者。设置农村学校教职工补贴区教育局按奖励性绩效工资总额的8核定新浦镇、金鼎山镇、深溪镇、海龙镇、巷口镇农村学校教职工补贴。中心学校根据镇内学校偏远程度，确定增加龙江、明星两教学点农村教职工补贴每学期500元，剩余部分全镇教职工平均发放。设置班主任津贴班主任津贴的核拨区教育局按奖励性绩效工资的18核定班主任津贴。具体办法区教育局先按每班每月100元核拨下发，剩下部分按学生数核拨下发。班主任津贴发放1、基础部分。每人每月100元，享受人员为班主任及学校中层以上领导干部，由中心学校从教育局核拨的班主任津贴中核拨下发。2、浮动部分。区教育局核拨的班主任津贴在除去基础部分后，按学生数均摊下拨各学校，学校再根据自身实际自定考核方案考核后下发。班主任津贴基础部分及浮动部分的发放必须是完成工作职责内的所有工作任务且考核合格后才能下发。中层以上领导干部同时担任班主任或班主任同时担任中层以上领导干部的不重复发放基础部分班主任津贴。五、奖励性绩效工资考核分配方法奖励性绩效工资在扣除农村学校教职工补贴、班主任津贴和校长津贴后，由区教育局按人均核拨到中心学校，中心学校按人均核拨各学校。各学校在学期结束后，根据中心学校制定的深溪镇中心学校教职工奖励性绩效工资考核细则对教职工进行考核后发放奖励性绩效工资。奖励性绩效工资考核内容考核共计满分100分。其中考勤8分，师德师风7分，工作量6分，教育教学业绩48分，教育教学过程6分，教育教学研究5分，中层以上领导干部、教研组长及其他兼职工作人员等工作10分，超课时10分。奖励性绩效工资分配教职工奖励性绩效工资分配以工资绩效考核结果为依据。每位教职工工作绩效考核得分相加得到全校教职工工作绩效考核得分总和，全校奖励性绩效工资总额除以全校教职工工作绩效考核得分总和得到一个分值，再用这个分值乘以教职工工作绩效考核得分即为教职工个人应得的奖励性绩效工资额度。计算公式全校奖励性绩效工资总额教职工个人绩效考核得分教职工个人奖励性绩效工资全校绩效考核得分总和六、其他问题1、精神病、麻风病、癌症患者及国家劳动保护条例规定并经指定医院鉴定不能坚持正常工作的残疾人员其基础性绩效工资按上级相关文件精神执行，不享受奖励性绩效工资和远郊补贴，不参加学校奖励性绩效工资考核。因其他病不能坚持正常工作，连续病假时间在两个月以上的其基础性绩效工资按区府办发129号文件第七条“其他规定”之第9条执行，不享受奖励性绩效工资和远郊补贴。2、女教师在国家计划生育政策规定的产假期间，基础性绩效工资按上级相关文件精神执行，奖励性绩效工资享受学校平均值，不享受远郊补贴。3、经批准并办理手续借调到局机关的工作人员奖励性绩效工资按教育局拨付数发放奖励性绩效工资和远郊补贴。4、经批准并办理手续教育系统学校间借调人员，借调到城区的按教育局拨付数发放奖励性绩效工资，不发放远郊补贴；借调到近郊的按教育局拨付数发放奖励性绩效工资，按教育局拨付的近郊补贴标准发放近郊补贴。5、经批准并办理手续借调到教育系统外人员，借调到城区的按教育局拨付数发放奖励性绩效工资，不发放远郊补贴；借调到近郊的按教育局拨付数发放奖励性绩效工资，按教育局拨付的近郊补贴标准发放近郊补贴。6、教师在支教期间在受援学校享受奖励性绩效工资，参加受援学校考核。7、自愿者、代课教师及计生待查人员不参加奖励性绩效工资的考核，不享受奖励性绩效工资。但担任班主任者可享受班主任津贴。8、私自联系借调到其他学校和单位的人员扣发奖励性绩效工资和远郊补贴。9、未上课的教辅人员根据分管工作进行考核，考核合格者奖励性绩效工资按学校人均值的09倍享受，考核不合格者奖励性绩效工资按学校人均值的05倍享受。考核方式为学校领导测评占50，全校教职工民主测评占50。中心学校工作人员经考核达合格以上等次按全镇平均值发放奖励性绩效工资和远郊补贴。10、奖励性绩效工资考核分配办法总分值100分，不能另外增加项目和分值。11、同一事项不能重复计分，且只能按就高不就低原则计分。12、教职工对考核有异议的，本人提出申请，学校应予书面回复。七、组织纪律与监督1、学校成立奖励性绩效工资考核领导小组，由学校行政、工会、教师代表等组成，负责奖励性绩效工资的领导、考核、督查、解答、协调和管理。2、深溪镇中心学校奖励性绩效工资考核办法经全镇教职工代表大会审议通过，报教育局审批，报区人事局备案后实施。3、学校在实施奖励性绩效工资考核时，应坚持“公平、公正、公开”的原则。4、在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违规行为，将追究有关人员的责任，并严肃处理。5、中心学校将对各学校的奖励性绩效工资考核进行指导、管理、检查、督促，各学校考核结果经中心学校审核后方可发放奖励性绩效工资。6、本办法若与上级文件精神有冲突，按上级文件精神执行。本办法由深溪镇中心学校负责解释。7、本修订办法从2013年春季学期起执行。二零一三年四月二十八日附件深溪镇中心学校教职工奖励性绩效工资考核细则一、考勤1、出满勤记8分。2、上班、上课、各种活动迟到，一次扣04分。3、上班、上课、各种活动早退，一次扣04分。4、事假一节扣04分，事假一天扣15分。一学期内连续事假累计超过30天不享受当学期奖励性绩效工资，享受远郊补贴。一学期内零散事假累计超过50节不享受当学期奖励性绩效工资，享受远郊补贴。5、非住院性病假1节扣03分，1天扣1分。住院性病假1节扣01分，一天扣04分。一学期内病假累计超过60天不享受当学期奖励性绩效工资，享受远郊补贴。在工作时间内突发疾病当天不算病假。6、旷课一节扣2分，旷课一天扣6分。一学期内旷课累计2天或累计旷课6节不享受当学期奖励性绩效工资和远郊补贴。7、根据学校坐班制度，没有在规定时间内签到、签退的，一次分别扣1分。8、婚假、丧假，在规定时间内不扣分；超过规定时间，超过的部分按事假处理。9、公假、工伤，时间在半年内不扣分，参加学校奖励性绩效工资考核，享受全部远郊补贴；时间超过半年的，不参加奖励性绩效工资考核，其奖励性绩效工资按学校人均值享受，享受全部远郊补贴。该项扣分扣满8分后，不够扣的从总分中扣除。二、师德师风1、语言粗俗，不讲文明礼貌,违背社会公德，损害教师形象者，一次扣4分；2、向学生推销学习资料和商品；强迫学生接受餐饮等经营性服务；组织或参与有偿补课和有偿家教；以各种借口向学生及家长“吃、拿、卡、要”等，经调查属实，一次扣4分。3、不服从学校工作安排者，一次扣4分。4、有背后议论,拨弄是非，散布不良言论，诋毁同事声誉等不利于教职工团结的言行者，经查实，一次扣2分。5、上班时间上网娱乐、聊天、炒股，被督查通报者，一次扣2分。6、讽刺、挖苦、歧视、辱骂学生在社会上造成不良影响或被上级通报处理者，一次扣3分。7、体罚或变相体罚学生，在社会上造成不良影响或被上级通报处理者，一次扣2分。8、训斥、指责、刁难学生家长，与家长发生顶撞，一次扣1分。9、在课堂上吸烟、接打手机，1次扣1分；醉酒后上班、上课1次扣2分。10、校园内与同事争吵打斗，造成不良影响者，一次扣4分。11、不按时完成学校安排的工作任务，一次扣2分。扣分扣满7分为止三、工作量1、各类工作人员满工作量标准教师满工作量小学教师为1622节，初中教师为1218节。校级领导满工作量正校级深溪小学、大窝学校为26节，其余学校为48节；副校级深溪小学、大窝学校为48节，其余学校为510节。中层领导干部满工作量深溪小学、大窝学校为512节，其余学校为612节。其他兼职工作满工作量少先队总辅导1016节；实验室、图书室、远教室、体育器材室、电脑室等功能教室管理员1218节；报账员1218节；两基专干1218节；综治工作负责人1218节；食堂管理员1218节；教研组长、工会组长1420节。其他未列出的兼职工作参照上述标准确定满工作量。同时担任多个兼职工作的，每多一样学校可根据实际情况在其上课节数上减少12节。2、工作量计分方法未满工作量的计算方法相应工作量中的下限课时量实际上课节数未满工作量节数满工作量计6分，未满工作量差一节扣3分，扣满6分后不够扣的从总分中扣。四、教育教学业绩1、任统考科目教师教育教学业绩计分办法统考科目小学指语文、数学、英语；初中指语文、数学、英语、政治、物理、化学。教育教学业绩得分测算公式48个人平均分全镇同级同科最高平均分任多班多科的，如果所任多个科目的名次相差在3个名次内，以积分最高的科目来测算教师的教育教学业绩得分；如果所任多个科目的相差名次在3个名次外，任几科算几科，然后取所任科目教育教学业绩得分的平均分为教师的教育教学业绩得分。学科平均分小学、初中分别以1月、7月全镇统考平均分为准。保住第一名及名次上升加分教师所任统考科目保住第一名的加3分。教师所任统考科目的同级同科排名在原有基础上每上升一个名次，在教师的最终教育教学业绩得分上加3分，任几科算几科，以此类推。名次下降扣分教师所任统考科目的同级同科排名在原有基础上下降3个名次以上的，每下降一个名次，在教师的最终教育教学业绩得分上扣掉1分，任几科算几科，以此类推。下降未达到3个名次的不扣分。例如上期第1名，本期第4名，则在最终教育教学业绩得分上扣掉3分。2、未任统考科目教师教育教学业绩计分办法学校根据这部分教师分管工作，按照相应工作要求组织民主测评和考核，然后根据考核结果来确定这部分教师的教育教学业绩得分。具体为优秀全校任统考科目教师教育教学业绩得分平均值的11倍良好全校任统考科目教师教育教学业绩得分的平均值合格全校任统考科目教师教育教学业绩得分平均值的08倍不合格全校任统考科目教师教育教学业绩得分平均值的05倍分管工作被上级部门通报批评或限期整改的一律按不合格等次给分。考核方法民主测评占50，学校领导考核占50。3、病假在60天内需参加学校奖励性绩效工资考核的教职工教育教学业绩计分办法病假累计时间在30天内的，以所任科目来计算其教育教学业绩得分；病假累计时间在3160天的，其教育教学业绩得分为全校任统考科目教师教育教学业绩得分平均值的08倍4、公假、工伤时间在半年内需参加学校绩效工资考核人员教育教学业绩计分办法该类人员其教育教学业绩得分为为全校任统考科目教师教育教学业绩得分的平均值。5、中层以上领导干部教育教学业绩计分办法4891绩效工资考核细则_绩效工资考核办法学校积分学校总体成绩名次上升分全镇学校最高积分学校总体成绩名次上升分计算方法与上学期比较每上升1名加3分，同样不封顶。中层以上领导干部任统考科目的，如果所任统考科目教育教学得分较高，其教育教学业绩得分按高者计。6、初中部教育教学业绩计分办法由学校根据实际情况自行自定，但需经学校教代会审议通过后报镇中心学校审批。7、教学业绩得分上不封底，即最终计入绩效考核的分数可以超过48分，测算是多少就拿多少计入绩效考核总分。但整个绩效考核的最终分数不能超过100分。五、教育教学过程履行岗位工作的态度、责任心认真、按时完成各类计划、总结等资料。不按时，不认真，质量不高，一次扣025分。安全管理经常对学生进行安全教育，安全常识培训，身心健康辅导，确保本班学生在校内无安全事故发生。若在校内发生安全责任事故，该项计0分。教学常规1、备课备课要求备学生、备课标、备教材、备教法、备学法。教案要素包括“教学内容”、“教材分析”、“教学目标”、“教学重难点”、“教学准备”、“教学时间”、“教学过程”、“板书设计”、“教学反思”等。未按以上要求备课者，一课时扣01分。坚持先备课后上课，上课无教案，一次扣05分。备课后，上课时完全不用备课教案者，一课时扣025分。2、上课全面实施素质教育，全面推进课程改革，教师在课堂教学中要充分贯彻落实新的教育教学理念，运用新的教育教学方法和手段，培养适应现代社会发展的建设者和接班人，教师不仅要注重知识的传播，更要注重学生健全人格的培养。如果发现教师长时间教育教学观念陈旧，教育教学方法和手段落后，该项计0分。教师上课要求思路清、过程优、效果好。如果思路不清，过程混乱，教学效果低下，一课时扣025分。严格按课表上课，不按课表上课者，一次扣02分。上课时吸烟、接打手机、会客者一次扣01分。作业设置齐全，布置适量，批改及时认真。作业设置单一，扣025分；作业布置不合理，一次扣01分；批改不认真、不及时、有错误，一次扣01分。认真做好作业批改记录，有补救措施。无批改记录扣05分，批改记录不认真，敷衍了事，扣025分。4辅导教师要了解学生现状，分析全班学生学习情况，分门别类，针对性地辅导，不断创新辅导方式，注重辅导效果，同时重视学生良好习惯的养成和多元智力的发现与开发，认真作好辅导记录。无辅导记录一次扣01分。5考评各学科教师根据学科特点和教材编排体系随堂进行单元测试或阶段性测试，每单元不少于1次。单元测试差一次扣025分；不按时进行，一次扣01分。认真作好每次单元的质量分析。质量分析除了对基本数据的采集和分析外，还要对存在问题进行分析，并明确今后的补救措施。无质量分析一次扣025分；质量分析无存在问题分析和补救措施，一次扣01分。6、现代教育技术应用坚持现代远程教育技术服务于教育教学。教师每月利用现代远程教育资源备课、上课、制作课件、开展主题班队会、开展爱国主义教育活动等12次，每学期最少6次,并完善两薄一志和相关记录的填写，差一次扣02分，未完善相关记录一次扣01分。坚持现代远程教育技术服务于教师提高培训。教师每月利用现代远程教育资源开展自我学习提高活动12次，每学期最少6次,并完善两薄一志和相关记录的填写，差一次扣02分，未完善相关记录一次扣01分。教育教学过程的考核主要依据该项扣分扣满6分后，不够扣的从总分中扣除。六、教育教学研究1、积极参加各级各类教研活动。安排到的教研活动不参加、不承担、不按要求搞好二级培训和讲座，一次扣025分。2、承担各级各类教研任务和发表论文按照级别和次数给分。国家级15分、省级125分、市级1分、区级075分、镇级05分、校级025分。累计计满15分为止发表论文加分必须满足以下两个要求1、必须是考核时限内发表。2、必须是由教育主管部门、教研机构主办的刊物或符合职称评定要求。3、参加各种竞赛获奖。各种竞赛获奖按照获奖级别、获奖等次和获奖次数给分。所有赛课、论文、辅导学生主办单位必须是教育主管部门或教研机构，且必须在考核时限内获得。国家级一等奖25分、二等奖2分、三等奖15分、优秀奖1分；省级一等奖2分、二等奖15分、三等奖1分、优秀奖05分；市级一等奖15分、二等奖1分、三等奖05分、优秀奖025分；区级一等奖1分、二等奖075分、三等奖05分、优秀奖025分；镇级一等奖075分、二等奖05分、三等奖025分；校级一等奖05分、二等奖025分、三等奖01分。累计计满25分为止。扣分在绩效考核的总分中扣除，扣满5分为止。七、中层以上领导干部、教研组长及其他兼职人员等工作按照相应工作职责进行民主测评和考核，再根据考核结果给分。校级领导优秀10分、良好9分、合格8分、不合格0分。中层干部优秀8分、良好7分、合格6分、不合格0分。少先队总辅导优秀7分、良好6分、合格5分、不合格0分。食堂管理员、报账员优秀6分、良好5分、合格4分、不合格0分。其他兼职工作优秀5分、良好4分、合格3分、不合格0分。骨干教师省级5分、市级4分、区级3分、镇级2分。考核方法1、校级领导民主测评占40，中心学校期末考核意见占60。2、中层领导及其他兼职工作人员民主测评占40，学校校级领导考核占60。3、分管工作被上级部门通报批评或限期整改的一律按不合格等次计分。4、一人分管多样工作的，按就高不就低的原则计分，不能重复计分。八、超课时量1、超课时1节计025分。超课时计算方法实际上课节数相应工作量中的上限课时量超课时数。超课时数按周累计。2、临时性病事假代课1节计03分。临时性病事假代课按周累计。3、任多个统考科目的，按学期给予超课时分，具体为同级任多班语文或同级任多班数学教学任务的，每多一班计3分；同级既任语文科教学任务又任数学科教学任务，每多一科计4分；跨级任语文或数学科教学任务，每多一班科计4分；英语、物理、化学、每多一班科统考科目计15分；政治每多一班科统考科目计1分。小学科学每多一班科加05分。计分计满10分为止。本细则由深溪镇中心学校负责解释特别说明由于大窝学校属九年一贯制学校，为了便于操作，学校可对本细则进行适当修改并经教师大会通过报中心学校审核后执行。其他学校必须按本细则进行量化考核后兑现奖励性绩效工资。篇四员工绩效考评实施细则员工绩效考评实施细则为全面了解、评估员工工作绩效，总结经验，激励先进，发挥员工的主观能动性，并结合公司当前的实际情况，特制定本实施细则。一、考核管理原则1、考核旨在对员工工作态度、工作业绩及工作能力实施综合性指标考核，作为人力资源管理中员工晋级、调配、提薪和奖励的依据。2、考核指标以简单明确、具可操作性的日常工作细项为基础，全面反映员工岗位职能状况，实现因才定岗、以岗定人、岗位绩效的管理目标。3、考核以一个月为尺度，综合反映员工日常工作的绩效。4、考核记录必须客观公正，考核过程必须严谨，考核目的是相互促进，肯定成绩，克服缺陷，提高团队整体素质和工作效率。二、考核指标分类及分值考核指标可分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三大类。各考核指标又具体分解各类细项，其中工作绩效考核占总分值的50，工作能力考核占总分值的30，工作态度占总分值的20。1、工作绩效考核。主要考核细项为完成工作质量；完成工作数量；完成工作速度；4本月工作目标达成度；部门履行职责情况。2、工作能力考核。主要考核细项为工作技能；计划、组织能力；应变能力沟通、协调能力工作改进和创新能力。3、工作态度考核。主要考核细项为遵守公司管理制度；工作主动性；工作责任心；执行力；协作性。三、考核程序与方式考核采用按月份考核和年度考核两种考核形式，每个考核周期结束后的10日前公司对规定考核员工上一考核周期工作情况进行全面考核评定，考评的内容按“二、考核指标分类及分值”进行，公司将另行制定具体考核表格，由员工本人自我评分、领导考核等两种方式相结合的方法，具体方式如下月份考评月份考评是对所有员工进行的考评。月份考评主要是同月份考核工资挂钩的考评。1、自我评定。员工根据自我工作计划、工作内容和本月工作完成情况及存在问题等方面进行自我打分测评，自我评定分数占考核分数的40。2、领导考评。上级领导对员工本考核周期内的工作情况进行综合评定，上级领导考评分数占总考评分数的60。3、公司考评领导小组将根据考评评分结果确定员工上月考核工资发放情况年度考评年度考评除了正常考评内容外，同时也是进行岗位职级调整的考评。公司考评领导小组将根据考评结果进行岗位职级的相应调整，同时调整相应的薪酬待遇。1、员工自我总结测评。人力资源部将员工201X年年度工作绩效考核表发给各部门，由各部门在规定的时间内安排员工进行自我总结和测评。2、部门对员工自我总结进行公开评议。以部门为单位召集员工对自我总结进行评议，并写出部门评议意见和根据考核评定档次确定员工年度考核结果。3、公司薪酬与绩效考核领导小组根据对员工考核评定结果，并在员工201X年年度工作绩效考核表上，由组长签署审定意见。4、所有员工的考核审定最终结果，经本人签字认可后，交人力资源部归入员工本人档案，并根据考评情况调整岗位、职级或计发工资。四、考核评定办法1、以员工工资的10作为考核工资。2、本考核结果75分以上可全额发放考核工资，60分75分按考核工资的80发放，60分以下按考核工资的60发放考核工资。3、所有员工的奖惩只适用于当年，不记入第二年的考核评定。所有员工都要参加考评，并且要写出自我总结和下年度工作计划。4、员工有在一年工作年度内连续3个月考核在60分以下或累计4个月考核在60分以下，公司将予以辞退。五、考核材料的保存考核表以及考核结果记录表，由公司人力资源部负责保管，并装入员工档案。员工考核表保管期，截止到本人退休或离职之日起5年内。篇五企业员工绩效考核细则企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的1不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；2加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标；3不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则1公平、公开性原则企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。2定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3企业对员工的考核办法由考核小组对全部人员进行考核。4企业对员工的考核采用百分制的办法。5评分标准采取235的办法本人评价占20，员工评价占30，上级评价50。6灵活性原则企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部定量考核80，定性考核20。1生产岗位生产时期，定量80，定性20其他岗位定量80，定性20。定量考核A中层干部部门重点工作完成的质量、成本和数量。B其他岗位本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核企业行为规范。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长副组长成员工作职责1组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。2负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3负责各部门“