西坪镇西坪居委会美丽乡村试点项目（第三标段：道路亮化工程）施工组织设计(技术标-照明)

第一章总体概述11总说明我公司很荣幸参加西坪镇西坪居委会美丽乡村试点项目（第三标段道路亮化工程）的招投标活动，使我们有机会为业主服务。我公司愿积极参与本工程的建设活动，我们将会珍惜这次宝贵的机会，与贵方精诚合作，共同建设好本工程。本公司成立工程项目部，委派优秀建造师担任工程项目经理，统一组织指挥，综合协调工程的施工管理。该项目经理长期从事建筑施工管理工作，曾参加过多个类似工程的施工管理工作，有丰富的施工经验。本工程确定投标工期为90天，质量等级为合格，争创文明施工工地。施工组织设计主要依据设计院设计的施工图纸及指定的图集，施工现场勘察、调查得来的信息和资料，国家及省、市现行规范、规程、标准的规定，建设工程质量管理条例及配套的管理办法。我公司现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。我公司在收到本工程招标文件、设计图纸后，非常重视，邀请了有道路排水工程施工经验的老技术人员，经研究、分析、认证后编制了本工程施工组织设计。如有不妥之处，恳请领导、专家、评委批评指正，在此表示感谢。我公司若有幸中标，施工组织设计中部分方案还须经业主、监理单位和设计人员的确认，并进一步了解地质情况、现场情况及周围施工环境，完善本施工组织设计。在执行过程中，如遇有不符之处可根据客观情况通过业主、监理等有关人员，研究确认后调整、补充。12工程概况121概况建设单位西峡县西坪镇人民政府工程名称西坪镇西坪居委会美丽乡村试点项目工程地点西坪镇西坪居民委员会工程范围道路亮化工程122场地自然条件甲方报建手续已齐备，场地三通一平已基本完成，具备开工条件。工程地质水文条件本工程施工组织设计按在该地区施工的同类建筑一般地质情况考虑，施工前将根据地质报告及实际地质情况进一步调查，完善施工组织。13工程目标131质量目标我公司投标工程质量为合格，按市优质工程的要求组织施工，按国家颁布的现行标准及GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准验收，由各质量行为主体及质检部门共同评定等级，并接受监理专业监督、管理。施工阶段全过程对施工投入、施工过程、施工产品进行全面有效控制，达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，各单项工程达到优良标准，一次达标成优。各分项工程的保证项目全部达到验收标准，主控项目验评合格率达到100。分部工程确保达到优良标准，杜绝裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到90分以上。132安全目标安全施工无事故，保证施工区域内的人员安全，轻伤频率小于1，杜绝重大伤亡事故，创“五无”工地。按照建筑安装工程施工技术操作规程要求施工，按建筑施工安全检查标准严格检查，提高安全生产和文明施工的水平，预防事故的发生，确保职工的安全和健康。同时在施工中服从业主、监理及有关主管部门对我们提出的安全要求。133工期目标经研究将投标工期确定为90天。开工日期以开工报告为准，我公司项目经理有丰富的道路及道路亮化工程施工经验，我方充分考虑了本工程工期的情况，若在本工期内不能完成标书中指定的施工项目，按投标书中承诺的标准接受处罚。施工中，调动人的积极因素，采用先进切实可行的施工技术，科学运用计划网络，组织平面流水、交叉作业，集中技术力量和劳动力，配给充足的周转材料和施工机械，确保按期完成施工任务。施工时经历夏季，我公司将采取各种有效措施，承诺将在计划的工期内按时按质完成工程各项单体的施工。134文明施工、环境达标目标按照河南省及当地标准化现场管理规定，按照建筑施工安全检查标准严格管理，争创文明施工工地的目标。结合本工程位于市区内的情况，服从业主有关人员的统一安排管理。施工人员挂牌施工，只能在规定的区域内从事施工作业活动，并制定文明施工公约。本工程立足于保质量、保安全，保工期，科学文明施工，施工现场按文明施工标准进行，严格管理，创文明施工标准化工地。工作中加强文明施工管理，确保环境卫生，建筑材料堆放有序，施工现场随做随清。减少噪音、灰尘、污水对周围环境的影响。第二章施工现场平面布置和临时设施21施工现场布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。（4）材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的水电材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（7）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。（8）安全用电措施和电气防火措施安全用电措施A保证正确可靠的接地与接零。B电气设备设置必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有各种材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。22施工现场准备施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好。1施工现场控制网点的测量建筑施工由于工期长、现场情况变化大，因此保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。特别是在城区建设，障碍多，通视条件差，给测量工作带来一定的难度。为此，必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程中的投测创造条件。2配合建设单位作好“三通一平”工作确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，是建筑工程开工前一项十分重要的工作。虽然此项工作应由建设单位承担，但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。建设单位也可以把场区内的“三通一平”委托施工单位承担，此项费用不包括在投标报价之内。施工单位可以采用测定方格网计算平整场地的土方量，计算“三通一平”的费用，并与建设单位签订“三通一平”的协议。（1）施工现场场地平整规划施工场地的平整工作，应根据设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案等技术文件进行，应尽量做到填挖方量趋于平衡，总运输量最小，便于机械化施工和充分利用建筑物挖方填土。并应防止利用地表上、软弱土层、草皮、建筑垃圾等作填方。（2）修建现场道路尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题，以节约临时工程费用，缩短施工准备工作时间。当不具备上述条件时，应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅通。临时道路的等级，可根据交通流量和所用车种决定。（3）施工临时用水、用电施工临时用水、用电应本着尽量利用正式永久性设施的原则，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。1施工临时用水施工临时用水，最好利用附近现有供水管道。2）施工现场临时供电变压器的选择，应根据现场临时用电总量，确定变压器的容量。根据供电系统的电压等级及现场使用条件，查找有关变压器系列技术参数，选择变压器的类型和规格。变压器安装的位置，应安全可靠，便于安装和检修。场地无剧烈震动，周围无污秽气体并应设在供电范围负荷中心附近，使线路能满足电压质量要求，减少线路损耗。由于本工程施工供电面积大，起动电流大、负荷变化多和手持式用电机具多，所以，施工现场临时用电要考虑安全和节能措施。如现场低压供电采用三相五线制、设置漏电开关保护和改善功率因数等。第三章工程进度计划与措施31进度控制的任务我方将严格按进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有施工任务。1进度管理目标根据工程施工招标文件的要求本工程总工期为90日历天；2建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。（1）四级计划的主要内容一级计划为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则根据不同处以罚款。二级计划由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的工夫，详细了解图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。四级计划为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午5点各施工班组的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。总之，日计划保证三级7天计划，三级7天计划保证二级双月计划，二级双月计划保证体现合同计划的一级计划，而指导二级双月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为二级计划提供各种人力、资源和技术准备。2四级计划管理的基本特点A规律性既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级中期计划，更有保中期计划的四级短期计划。上述计划是遵循着计划期限由长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。B衔接性四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接起来。三级滚动计划是衔接一、二级计划和四级计划的链条，起着落实一、二级长期和控制四级作业计划的作用。而三级滚动作业计划又是衔接二级作业计划和四级日计划的链条，起到落实三级7天作业计划、指导和控制四级日作业计划的作用。这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。C动态性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期做好准备。D系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制订好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。（二）四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是A根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，资金流动计划，砂、石、水泥、装饰材料等供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。B通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。C安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。3工期保证措施31如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。32我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。33实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。34抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。35建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。36合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。37安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。38认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。39加强工程进度的计划性（）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。311采用技术，保证工程进度积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。312加强各施工班组和专业的配合工作加强各施工班组和专业的组织协调，积极为他们创造施工条件。建筑装饰工程要了解、掌握土建的预埋、预留的位置，减少返工，加快施工进度。313加强成品保护工作（）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。32进度计划的实施321编制周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。322签发施工任务书在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。323做好施工记录，认真填报施工进度统计表在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。324做好施工调度工作1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系2、监督检查施工准备工作3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。33工期保证优化措施及限期赶工措施331超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。332组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。333优化资源配置一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。334对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJT100191网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。335加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。336实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。337加强后勤保证按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。338协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。339优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。3310加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。3311物质供应保证措施（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。（2）材料物资的采购按我公司2000ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。（4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。工程工期保证管理机构框图所示工期保证管理机构框图工期保证领导小组组长项目经理副组长项目副经理工程施工队队长工程管理部部长工程队技术负责人材料采购部部长办公室主任财务会计部部长技术员安全员试验员施工员工班长34主要材料采购要求及供应计划在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下，材料供应应确保按计划进场。材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。341主要材料的采购要求1、一般规定（1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。（2）保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。（3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。2、材料的采购及供应（1）合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。（2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。（3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。（5）监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。（6）材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。35主要施工机械设备需用计划工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。351工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。352根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备。36劳动力计划劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排1本工程的主要工种电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。2合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。3施工人员将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。4劳动力基本要求A、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。B、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。劳动力计划保证措施在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。劳动力动态管理配备劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。组织协调措施1项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。3各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。4工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育。常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。劳动力投入保证措施施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下措施予以保障1派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工。2对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。3预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。4合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。37节约计划降低施工项目造价可从以下几个方面考虑371、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。372、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。373、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。374、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。375、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。376、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。377、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。38施工项目造价控制的实施1、工程投标阶段1、工程投标阶段根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。2、施工准备阶段根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。3、间接费用预算的编制及落实根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门或业务人员责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。二、施工期间的造价控制1、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。4、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。5、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。6、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情况一般为每月一次如发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。三、竣工验收阶段的造价控制1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低。2、重视竣工验收工作，顺利交付使用。3、及时办理工程竣工结算。4、在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任人，并责成保修责任人根据实际情况提出保修计划包括费用计划，以此作为控制保修费用的依据。第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施41各分部分项工程的施工方案1线管安装导管明装工艺流程为测定线盒位置预制加工弯管及支吊架盒箱固定管路连接变形缝处理跨接地线连接11材料使用111管材采用PVC管，管子的壁厚均匀，无裂缝、棱刺和凹扁现象。管外表完整无损现象，所有管应有产品合格证，并有供应商加盖的红章。112线管连接采用同材料管接头，使用一个厂家的胶水。213往灯具位置甩口的线盒采用8650MM明装防水阻燃线盒，管路超过30M时采用增加接线盒。114护口采用白色塑料护口，护口要完整无损。122安装前预制121线管安装前，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图上，然后按草图预制加工。122管子切断采用手工钢锯，将管子固定在压力案上的压力钳内卡牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。123SC25和PVC20的线管煨弯采用煨弯器冷煨弯，采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不小于管子外径的6倍，弯扁程度不大于管子外径的10。124线盒和线箱开孔使用液压开孔器，所开孔的直径与管径规格吻合，一管一孔。不得使用电气焊和开长孔。125紧定加工采用手动用力要均匀，保持丝扣光滑。13线管敷设与连接131墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管与线管的连接采用同材料管接头，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为4MM2双色的PE线连接做为跨接地线。132线管与线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于5MM，露出锁紧螺母的丝扣为24扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，其连接方法如下133室外地坪上的灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采用金属软管，并用管卡固定。134管线直段长度超过30M加设接线盒，有一个弯时20M，有二个弯时15M，有三个弯时8M。135外墙线管安装采用鞍型卡固定，外墙部位线管安装采用抱管卡固定，SC25卡距为2M，PVC20卡距为15M，线盒边的卡子距线盒距离150MM卡距布置均匀。136埋入地下管子的深度为700MM，管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。14质量标准141水平或垂直敷设明配管时允许偏差值管路在2M以内时偏差为3MM，管段全长不应超过管子内径的1/2；明敷设管子应顺直。142镀锌管采用马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，SC20卡距15M，SC25卡距20M。243连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。144管子入盒、箱内露出的长度应小于5MM，线盒和线管采用锁母固定，线盒内的管口露出部分为24扣。145钢管煨弯弯曲半径不得小于管外径的6倍，埋设钢管弯曲半径不小于管外径的10倍，弯扁度不大于管外径的1/10，弯曲处不得出现折皱、凹穴及裂缝现象。2、管内穿线21材料要求绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。22工艺流程选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线接头接头包扎线路检查绝缘遥测。23穿线331穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。232穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。232穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。233穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时40。管线应分清相色。3导线连接31导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。32接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕56圈33导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12MM绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。4、配电箱安装41材料要求箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。42配电箱固定421基础安装量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。422柜台，找平，找正，用12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3MM。423配电箱接地线连接接良好可靠。424配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。425进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。426进行线路调整。427进行送电试验，正常后送电运行验收。5、灯具安装51材料要求安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。52灯具安装521、当条件具备时，进行灯具安装。LED轮廓灯采用内装栓生根于或用结构胶粘于铝塑板面上，根据铝塑板至结构窗台的实际距离选用吊杆的长度，内胀栓至灯具间的吊杆采用M6镀锌通丝杆。水平安装，安装时采用拉线控制水平度。所有地面上的氙气投光灯采用505镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8不锈钢螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。线盒到灯具之间采用金属软管过渡。53质量标准531灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。532、电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。533、成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定，其偏差不大于5MM。534、安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。535每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2M。6、电气调试61电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。62用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好记录。同时请监理在记录上签字。63送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。64送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。65先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。66照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无异常情况。7质量标准71导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。72照明线路的绝缘电阻值应不小于05M。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。73