设计公司企划书范文

设计公司企划书范文设计公司企划书范文篇一广告公司创业计划书范文广告公司创业计划书范文【创业计划书】201X0628163554来源互联网广告公司创业计划书参考第一章前言1第二章公司描述1公司名称公司性质公司宗旨公司目标创业理念公司服务第三章市场分析3市场描述目标市场目标客户建设进度市场战略分析竞争分析第四章公司经营4公司业务经营策略成本核算经营障碍经营资源第五章公司管理5组织结构人力资源风险分析合理性和可实现性第六章财务分6资金来源方案及回报投资风险计划费用公司收入财务报表第七章创业团队9创业团队简述创业计划表述第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的（一）公司名称广告公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标（五）创业理念我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。（五）公司服务1专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2个性化的业务服务3为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务4其他用户利益我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，201X年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额201X年突破1000亿元大关。按照专家的预测，201X年我国国内生产总值增长不低于7，将达到125万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。（三）目标客户各企业、商铺、经营生产门面业主。（四）建设进度广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。（五）市场发展战略创业初期阶段第一年1我们初期阶段的发展模式可以考虑方案（1）与区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。23456。创业发展阶段（第二、三年）2初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。3把广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。第四章公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为1市场服务市场调查。客户服务。2设计制作广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3企业咨询为客户提供广告策划。公关活动策划。4广告摄影产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。5客户出租庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括1推出数字广告业务，发展互联网广告。201X年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3婚礼策划婚礼策划和营造婚礼气氛。（二）经营策略1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。场地面积。（四）经营障碍1资金不足导致公司基础建设落后。2作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3公司团队整体实力需要作进一步提升。4知名度不高。（五）经营资源俗话说的好“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为91万元。场地面积第五章公司管理（一）组织结构由于广告公司属于一个个人企业，需要个人付出更多。管理部负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。技术部负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。市场部负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。信息部负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。摄影部负责公司对外广告摄影业务。人力资源部负责完善广告公司的人事制度。培训公司内部人员。（二）人力资源（三）风险分析1外部风险有限的资金资源建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。某些主要设备价格的不确定性这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。2市场风险市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。市场的不确定性一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托广告公司为之服务，困难还是比较大的。寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。3合理性和可实现性选择广告行业为创业项目，首先是因为深圳具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他永州各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而永州的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。第六章财务分析（一）资金来源资金来源项目总投资91万元人民币，其中自筹资金2万元，向学院争取34万元，拟融资3万元左右，建设期一个月。形式（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。（2）合资、合作、股份制。（二）方案及回报1内部收益率40，投资回收期2年。2以学院出面融资（也可以以公司名义），投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式按国内商业银行同期贷款利率上浮20结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50，每年结算一次。（三）投资风险投资方投资风险小，有以下几个保证（）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。（三）学院是永恒的，财政担保，信用高，无风险。（四）融资金额较小，为3万元左右，还本付息资金有保障。中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。（四）计划费用固定投资（单位元）公司租赁费用10000（一年）二手广告喷绘机30000刻字机6000扫描仪、打印机、复印机3000电脑3台10000活动庆典广告装饰用品10000公司装修费用5000对外宣传广告费201X日常经费10000其他5000合计91000每月开销（单位元）工资（按当月营业收入提成）10003000电费、电话费500税金500设备维护及修理费200业务经费300员工培训费用300合计28005800（五）公司收入收入将来自（初期）1广告喷绘收入成本分析底材单价灯箱布284元/平方米不干胶车身贴47元/平方米墨水成本单价006008元/ML耗墨量12ML/平方米072096元/平方米喷头损耗0508元/平方米合计402576元/平方米损耗留白、误操作等按20计算120总计48246912元/平方米目前市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米同行价。车身贴的价格更高，在20元/平方米以上，按此价格减去喷绘制作的48246912元/平方米的成本，可得毛利润为508810176元/平方米（折中按7632元/平方米计算）。我们购买的二手喷绘机如果按每月20天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素，在此打个折扣，业务量每月喷绘500平方米进行以下计算（大广告公司月喷绘在3000平方米左右，小公司也有1000平方米左右），则利润为50076323816元/月2出租广告庆典气模产品出租包括彩虹拱门、实物气模、吉祥物（卡通）气模、电子迎宾礼炮等广告庆典产品。成本与收益出租项目成本费用出租费用电子迎宾礼炮一门礼炮120元，炮弹成本510元2030元/炮彩虹拱门300700元150300元/天其他气模300元100200元/天假设举办一次庆典活动需要礼炮820发，彩虹拱门1件，气模23件，那么单出租就可以收取出租费用最低510元，最高为1500元，两到三次活动就可收回成本。一个月如果能出租3招牌、灯箱、路牌广告设计制作费一般县级城市每年新增户外广告灯箱在500台以上，地级城市在201X台以上，省会城市在万台以上，若按普通型每台最低售价201X元计算，仅每年新增户外广告灯箱一项，每县（市）即蕴含着100万元的年销售量。项目设计制作成本供货价小招牌100宽X60高378元400元以上形象海报100宽X180高高光相纸117元130元以上形象灯箱海报100宽X180高灯箱胶片144元160元以上双面展示架50长X50宽X180高30000元350元以上立体艺术图像灯箱广告1平方米约4001200元13003200元4提供打字，复印，图象扫描等业务。在学院向学生提供此类服务，月可收益3000元以上。5平面设计类型项目报价备注广告插画类户外广告50元/小时此报价的电子文件规格为30兆以下，A4幅面，300DPI，每增加10兆加收100元包装海报杂志广告50元/小时此报价的电子文件规格为30兆以下，A4幅面，300DPI，每增加10兆加收200元车体广告PP40元/小时公司介绍户内广告出版物插画挂历50元/小时以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计所有作品的著作权归属广告公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议以上报价不包含税金，插画费最终付费金额应在以上报价的基础上加收6的营业税金。台历装饰画书籍封面（六）财务报表利润表编制单位广告公司201X201X年单位万元（亏损以“”表示）项目年份第一年第二年第三年第四年累计主营业务收入减业务成本业务税金主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用利润总额减所得税33净利润第七章创业团队（一）创业团队简述项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务。（二）创业计划表述这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划，由于个人水平有限，疏漏之处在所难免，恳盼指正。篇二开公司商业计划书范文开公司商业计划书范文XXX公司或XXX项目商业规划书编号日期项目公司资料邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱保密本商业规划书属商业机密,所有权属于XX公司或XX项目持有人。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。收到本规划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定1、在未取得XX公司或XX项目持有人的书面许可前,收件人不得将本规划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意举行本规划书所述之项目,请按上述地址尽快将本规划书完整退回。目录第一部分摘要全般规划的概括文字在2页3页以内一、公司简素描述二、公司的宗旨和目标市场目标和财务目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用场五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、焦点经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求原因、数量、方式、用场、归还十一、融资方案资金张罗及投资方式十二、财务分析1财务汗青数据前3年5年销售汇总、利润、成长2财务预计后3年5年3资产欠债环境朝阳【LSH0908】整理第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨公司使命的表述二、公司简介资料三、各部门本能机能和经营目标四、公司管理1董事会2经营团队3外部支持外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状态1主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等2产品特性3正在开发/待开发产品简介4研发规划及时间表5知识产权策略6无形资产商标/知识产权/专利等三、产品出产1资源及原质料供应2现有出产条件和出产能力3扩配备布置装备摆设施、要求及成本,扩建后出产能力4原有主要设备及添置设备5产品标准、质检和出产成本控制6包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习气及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状态,产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和,产品排名及品牌状态五、市场趋势预先推测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额朝阳【LSH0908】整理三、主要竞争对手环境公司实力、产品环境种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等四、潜在竞争对手环境和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销规划区域、方式、渠道、预估目标、份额二、销售政策的制定以往/现行/规划三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状态代办署理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等,各级资格认定标准及政策销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等五、销售队伍环境及销售福利分配政策六、催销和市场渗1主要催销方式2广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1定价依据和价格结构2影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标近期、中期,销售预估3年5年销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一、资金需求说明用量/期限二、资金施用规划及进程项度三、投资形式贷款/利率/利率付出条件/转股普通股、优先股、任股权/对应价格等四、本钱结构五、回报/归还规划六、本钱原欠债结构说明每笔债务的时间/条件/典质/利息等七、投资典质是否有典质/典质品价值及定价依据/定价凭证八、投资担保是否有典质/担保者财务报告九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告按期向投资者提供的报告和资金支出预算十三、杂费付出是否付出中介人手续费第七章投资报酬与退出一、股票上市朝阳【LSH0908】整理二、股权转让三、股权回购四、股利第八章危害分析一、资源原质料/供应商危害二、市场不确定性危害三、研发危害四、出产不确定性危害五、成本控制危害六、竞争危害七、政策危害八、财政危害应收账款/坏账九、管理危害含人事/人员流动/关键雇员依赖十、破产危害第九章管理一、公司社团结构二、管理轨制及劳动合同三、人事规划配备/招聘/培训/考核四、薪资、福利方案五、股权分配和认股规划第十章经营预先推测增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预先推测1销售收益明细表2成本费用明细表3薪金程度明细表4固定资产明细表5资产欠债表6利润及分配明细表7现金流量表8财务指标分析1反映财务盈利能力的指标A财务内部收益率FIRRB投资回收期PT朝阳【LSH0908】整理C财务净现值FNPVD投资利润率E投资利润税金率F本钱金利润率G不确定性分析盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析反映项目了债能力的指标A资产欠债率B流动比率C固定资产投资借款归还期第三部分附录一、附件1营业执照影印本2董事会名单及简历3主要经营团队名单及简历4专业术语说明5专利证书/出产许可证/鉴定证书等6注册商标7企业形象设计/宣传资料标识设计、说明书、出版物、包装说明等8简报及报道9场地租用证明10工艺流程图11产品市场成长预先推测图二、附表1主要产品目录2主要客户名单3主要供货商及经销商名单4主要设备清单5主场调查表6预估分析表7各种财务生产进度报表及财务预估表商业规划书21条军规之七项基本内容有效的商业规划书要涵盖以下21个方面,分前面的七项【七项基本内容】1项目简介EXECUTIVESUMMARY一页纸的项目简介商业规划书中最重要、也是最挑战你笔杆儿工夫的内容。比如电视广告,它如果不能在15秒钟内导致看客的兴趣,看客就会按遥控器换频带。虽然项目简介像是你的商业规划书的迷你版,但它并非要包含商业规划书的每朝阳【LSH0908】整理个方面。用一句话来清晰地描述你的商业模式即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的疑难题目,填补了市场的空缺；用一句话包括具体数字来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个梦幻组合；用一句话包括具体数字和时间来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你但愿融多少钱、主要用来干嘛。2产品/服务产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的别说什么咱们要成为中国最大的什么什么也别说自己是最好最好的什么什么相信你筹办创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。3市场市场可以从3个方面看宏观的、微观的、和具体你如何开发自己的市场。宏观的你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从IREASERCH网站上下载的不收费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越具体越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有服务意识的话,不如先把VC要做的事情都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告成立企业品牌初创的公司是没钱玩那些豪侈游戏的；你不如说咱们已经和遐想告竣意向,通过他们的渠道举行捆绑在全国推广4竞争对手我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。比如说,你研发了一种全新的节约空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更先进,咱们会支持你,到时辰也许咱们把对手给从各处买进了,这不就解决了竞争的疑难题目吗5团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮照相机会,海龟们也不例外,即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天,照样也可以在自己脸上贴金。每个人的事情履历也都是重要的内容哦,要是你在大公司比如GGLE、微软事情过,人们就有可能想象你的程度和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲哀的朝阳【LSH0908】整理现实是,咱们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过,常常最能导致我注重力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学,然后留级、逃课、退学、缀学的人,就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人,他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。如果你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里事情过,千万不要有失踪感。你最好不要含糊其辞说我经验丰富、曾在某某公司事情你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目团队是VC投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除开包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作具体介绍。6里程碑创建公司就像盖一座高楼,什么时辰地基落成、什么时辰封顶、什么时辰交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业公司来说,我最体贴的是什么时辰公司的产品能够顺遂通过各种测试推向市场什么时辰公司账上开始有收益进来什么时辰公司到达盈亏持平固然,持平并不是我的最终目的,公司出入打平了,我就有信心给你更多的钱去扩展规模、去进一步发展。创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面出入持平越早越好。一个公司盈亏持平,说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司,才是正真有价值的公司,故而才会有更多的VC会青睐你,给你送来更多的钱。仔细想好你将迈出的每个重要的步子,确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每个重要的时间节点。7财务规划财务预先推测是商业规划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中,这是最最最被忽视的方面早期创业的财务规划是一个可以讲它三天三夜的主题,让我改天再专门单独自我表白一下吧。这里只是先做一些要点提示除开在PPT中有大概的财务规划介绍外,通常VC对有兴趣的项目一定会要求具体的EXCEL文件。记住至少做3年的财务规划,最好做5年,把重点放在第一年。写清楚三张表假设ASSUMPTINS收益预先推测表INESTATEMENT现金流表CASHFL朝阳【LSH0908】整理篇三公司年度工作计划书范文公司年度工作计划书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20XX年公司各类楼盘的销售任务是15亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20XX年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础XX的企业精神“三生万物，以人为本和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。201X年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。4、充实综合素质，提高业务技能XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“XX人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制包括奖励赔罚制度等。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。篇四企业计划书范文创办你的企业前言创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。服务要求我们的服务要求做到“微笑周到有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。1创业团队我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。2财务计划由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。3注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。目录1企业介绍211企业名称212企业类型及经营范围213企业销售的产品或服务214企业服务对象215企业可解决并满足顾客的需求216企业的选址与布局设计2161选址与布局设计32企业的市场分析321企业的市场机会322企业的顾客分析323企业具体的竞争力和赢利能力3231尼克装修公司自身资源分析3232与其他公司的差异分析4233尼克公司的自身特色4234ST分析43企业的营销计划531企业出售的产品或服务5311产品的采购与储运532确定出售的产品或服务价格533企业销售方式634营销策略6341主要采取的策略6342市场促销活动计划635销售预测64企业的管理741企业的组织机构742企业的日常管理要求843企业管理的基本费用预测85企业财务计划851企业的资产86创办企业的行动计划12尼克装修公司创业计划书1企业介绍11企业名称尼克12企业类型及经营范围本企业属于房屋，店面，和商场，等等。装修，装修和服务为一体的企业，自己购进原材料,再自行帮助客户修缮需要的地方。本企业以居民小区和房地产（正在ING）客户销售，销售人群面向全中国有房和商场商业人士一族（目前计划）。13企业销售的产品或服务本企业主要经营以各种建筑物装修为主，把服务和信任融为一体，以满足客户的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑，真诚服务”，我们服务都离不开“现代、90后的个性、创新”的宗旨。14企业服务对象本企业设在浙江。之所以设在在浙江是因为浙江是中国内地最发达的城市，浙江商人是世界出名的，因此有能力支付高额的装修费，但是本企业不会一直把市场放在浙江，我们也会把全中国每个省都设立办事处。客户在那里我们就在那里。15企业可解决并满足顾客的需求目前在中国人都以房为中心去奋斗，没房甚至很难成家，所以中国对房子装修也有苛刻的要求，中国人婚前一定要装修房子，我们的服务也可以让新婚的夫妻焕然一新的感觉，也有些人想自己设计自己的房子那就在好不过。装修的时候我公司的员工一切听客户的指挥。但是在中国有很多装修公司，而且都是成立很长时间的，但是90后开装修公司的很少。90后的思想非常新异。可以利用到装修房屋，商店和商场上面。让我们90后来改变建筑面貌吧。现在的90后也到了买房子的时期，所以他们跟一些老公司沟通起来也有代沟，我们决定开一家属于90后的装修公司。16企业的选址与布局设计161选址与布局设计本店选址在浙江（目前还没定写字楼）162企业的设备与设施本公司设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放水果和午茶的长桌1张（20元），烟灰缸2个（10元），电脑5台（1201X元），打印机2台（470元），塑料袋（15元/扎），插花瓶（100元）、台灯2台（30元），电脑桌5张（2500元）老总电脑桌和椅子（1000元）估计用164495元。2企业的市场分析21企业的市场机会我们根据上网调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能因为90后新异的想法可以用到装修上面，目前都是90后结婚购买的房子需要装修的人群还是很大的，而且90后开装修公司可以很好的跟目前的90后的客户有很好的共同语言，所以市场相对空白，预计市场占有率是60以上。22企业的顾客分析本企业面对的顾客即为全国的即将购买和已经购买房和商场店面人群服务。主要顾客为90后，因为大多90后，（女生）都喜欢房子，本店就选址总部在浙江，但是我们会在全国范围来服务我们的客户；其潜在顾客是一些房地产。一些房地产商为了能把房子销售好价钱他们会把房子做个普通的装修。23企业具体的竞争力和赢利能力231尼克装修公司自身资源分析我们自身的资源相当丰富，不仅拥有90后的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定现在的潮流知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。232与其他装修公司的差异分析首先我们公司规模不大但是我们拥有90后新异的思想，我们对装修有绝对的质量保证，服务是一流的服务，我们的公司选址相对优越，我们随时可以开设当地的办事处；来满足全国的客户。233尼克装修公司的自身特色我们的服务，“绿色、健康、没异味味、优质”是我们服务的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。234ST分析优势S专业有经验的工人，价格较低服务态度好拥有90后的新异思想劣势投资较大，需要资金多刚投入市场，还无稳定顾客经营和管理经验不足抗风险的能力较弱市场机会目前都是我们90后需要房子竞争对手都老一辈的公司所以也跟不上90后的步伐和思想，也无法理解90后的新异想法，威胁T本公司由于是以90后为主现在90后都要依赖父母来买房子，所以会受到以父母节约或自己动手装修的方式来，影响大，对采购方面造成一定影响，也是威胁之一，还有竞争对手改变服务态度和改进90后装修这块市场对本企业的威胁更大。3企业的营销计划31企业服务我们目前急需解决的问题是如何把市场做好，因为我们的人才有限。质量和服务，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在网上宣传我们的公司。我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客，而这些都需要我们从员工自身到客户和施工的每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。33企业销售方式本公司是服务企业，将把我们的服务销售给最终客户。因为本公司是的规模较小，人员和资金有限，还不能在同一时间服务很多客户。34营销策略341主要采取的策略广告目标我们对服务作大量的广告宣传，突出覅我特点，可以利用媒体进行宣传服务目标我们以“微笑服务”为目标，为客户提供最周到的服务342市场促销活动计划35客户的预测201X年在这段时间里，客户应该不多因为90刚刚毕业买房子很困难。可是在浙江的话比其它地方购买力要强，因为浙江经济条件好，201X年在这时期90女孩也差不多该结婚了也应该有房子了。客户会增加4企业的管理41企业的组织机构本企业将付经理1名、会计1名、采购员1名、业务员2名、设计师1名42企业的日常管理要求本企业要求没一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。如有违反规定的行为就给予相应的处罚。同时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险，所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。管理激励制我们企业对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法，激励他们能更好地为企业服务，我们会制定相应的管理激励制，例如给予员工提高工资，免费旅行，发放奖品等。工作程序总经理制定采购和销售计划采购员负责购进原材料寻找客户销售服务销售记录和汇总43企业管理的基本费用预测写字楼的物业管理费和员工出差费，还有请客户吃饭，电话费。公司电费5企业财务计划51企业的资产固定资产桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放水果和午茶的长桌1张（20元），烟灰缸2个（10元），电脑5台（1201X元），打印机2台（470元），塑料袋（15元/扎），插花瓶（100元）、台灯2台（30元），电脑桌5张（2500元）老总电脑桌和椅子（1000元）估计用164495元。流动资金工资，水电费，运费，工具设备（如竹签、塑料袋等），原材料费，促销费，不可预见费。6创办企业的行动计划本企业属于个体工商户，公司总部址位于浙江，本着“健康、无异味、优质”的宗旨，在充分的市场调查之后，我们计划于201X年10月开始创办该企业，其行动如下1企业所得及最后落实的流动资金是3万元，由业主本人出资，并无需向银行贷款。2201X年10月，我们小组各成员分工合作，分别去做了市场调查，并对调查结果进行分析。3与写字楼商定租金，签定租凭合同和期限。4根据市场的需求，设计师寻找中。5对本于企业的税收和登记问题，本企业将于201X年10月让中介代理去办理。6201X年10月我们将对公司进行装修和购买工具设备，并开始招聘员工，我们将采取面试的方式招聘员工，通过应聘员工，工资为1800元/月（有提成，看能力吃饭）。7员工管理方面，我们制定了有关的规章制度，要求员工必须严格按照这些规章制度来工作，以便更好地进行企业的管理，工作优秀者可获取奖金，以此来提高员工的工作积极性和工作质量。8本企业决定于201X年2月正式开张，为了更清楚地了解企业的经营状况，我们将制定销售计划和成本计划，销售收入预测和现金流量计划。9我们将制定企业长远发展计划书，以帮助企业日后的发展，提高企业的知名度，扩大企业的影响力。篇五公司发展计划书范本公司发展计划书范本企业生存的关键是什么说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展怎么生存和做强以下是我对天开公司今后发展的几点构想一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种