隧道工程股份有限公司项目部管理制度

隧道工程股份有限公司项目部管理制度工程施工单位项目部管理制度目录1、项目管理人员岗位责任制度（第4页）2、项目技术管理制度1工程项目总承包负责制度（第7页）2技术交底制度（第8页）3上岗培训制度（第9页）4施工挂牌制度（第10页）作业指导书制度（第11页）3、项目质量管理制度1样板引路制度（第12页）2过程三检制度（第13页）3材料进场制度（第14页）4质量否决制度（第15页）5成品保护制度（第16页）6质量文件记录制度（第17页）7工程质量评定、验收制度（第18页）8质量保修制度（第19页）工程质量事故报告处理制度（第21页）4、项目安全管理制度（第22页）5、项目计划、统计与进度管理制度（第29页）6、项目成本核算制度（第31页）7、项目材料、机械设备管理制度（第32页）8、项目现场管理制度（第34页）9、项目分配与奖励制度（第37页）10、项目例会与施工日志制度（第38页）11、项目分包与劳务管理制度（第40页）12、项目组织协调制度（第42页）13、项目信息管理制度（第44页）14、附录（第45页）项目管理人员岗位责任制度项目经理的职责为项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的工程；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。项目生产副经理的职责（1）、进行总进度计划及现场管理。（2）、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。负责分包商的资格审查招标工作。管理工程项目预决算的编制工作。（3）、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。（4）、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（5）、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。项目技术负责人职责、严格执行操作规程、质量标准和各项管理制度，做好工程验收工作；、组织本工程的质量计划的编制，负责重要的关键，特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责；、负责及时对施工人员进行即时交底，交底具有针对性；、组织对重要部位测量复核、隐蔽验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改；（5）、负责对分承包施工的指导、督促、检查工作；（6）、负责项目工地的技术管理工作；（7）、负责竣工工程质量回返及维修方案的制定及落实。项目安全管理人员的职责贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。监督、检查操作人员的遵章守纪。参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。防止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。项目质量管理人员的职责（1）严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作；（2）配合施工监理，做好工程质量监督工作；（3）配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作；（4）及时、真实地反映质量动态信息；（5）负责做好工程资料收集、整理、归档工作。项目资料管理人员职责（1）、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册；（2）、资料收集要做到及时、准确、完整、清晰；（3）、归档资料收集、整理、装订要按有关规定执行；（4）、做好资料的收藏、保护和保密工作。项目技术管理制度之一工程项目总承包负责制度1、总包单位依法对建设工程的施工质量负责。2、总包单位依法将建设工程分包给其它单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。3、总承包单位对投标书和合同中未作规定的专业工程须进行分包时，必须征得建设单位同意。总承包单位在对分包单位资质、业绩进行审查后，将对分包单位审查的资料由监理进行复审，经建设单位批准后，方可签订分包合同。4、分包合同签订后，总承包单位必须向分包单位进行技术、质量、安全、文明施工、综合治理等内容进行交底。交底时，监理必须到场，并有相关交底的文件、纪要。5、总承包单位必须对分包单位进行检查、管理。对分包工程的隐检、分项分部质量验评和关键节点验收时，总承包单位技术负责人必须到场。6、分包单位必须遵守总承包单位对建设单位的承诺。分包合同的条款不得与总承包合同抵触，如有不符一律以总承包合同条款解释为准。7、分包单位必须是有资质的成建制的专业施工队伍。项目技术管理制度之二技术交底制度1、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。2、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续；3、技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底；5、施工技术交底应在工程实施前一周内对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续；6、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。7、各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的分包（分包管理人员及现场施工人员）进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。8、单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。项目技术管理制度之三上岗培训制度（1）各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训，并持证上岗，具有市有关部门颁发的操作证书，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献；（2）工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。（3）新工人进入施工现场前完成三级安全教育基本知识、法规、法制教育；场规章制度和遵章守纪教育和工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。（4）施工现场作业人员进行技术、安全教育即进场技术、安全教育；工序施工前技术交底；节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）。（5）特种作业人员的技术、安全教育对特种作业人员进行技术、安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗；项目技术管理制度之四施工挂牌制度一、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责、分工应挂牌公示，有利于增强各级人员的责任心。二、工程告示牌标写工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；三、责任划分牌应标写工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写质量方针、质量目标、质保措施；四、安全告示牌标写安全方针、安全目标、安全天数、安保措施。在进场道路入口处设置彩门。五、在材料堆放地和机械设备上标写标识牌材料名称、产地、规格或机械型号、检验日期、检验人员姓名。项目技术管理制度之五作业指导书制度一、根据建设工程项目管理规范和贯标要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制订各工序的作业指导书。二、根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。三、关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请上级相关部门人员参加。四、作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。五、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工程师批准后下发执行。六、作业指导书编制并批准后，应向作业队、分包单位、和班组进行层层交底，并有交底记录。七、对不按作业指导书操作的、明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。项目质量管理制度之一样板引路制度1、每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程。使之符合设计规范要求2、对该板块进行业主、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。3、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。4、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。5、将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。项目质量管理制度之二过程三检制度1、工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制自检、互检、交接检；2、每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员；3、后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工；4、各工序完成后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。项目质量管理制度之三材料进场验收制度一、凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡质量员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。二、对进入现场的材料进行验证1、书面验证材料质保书、合格证等。2、外观验证钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。3、数量规格验收4、材料复试材料经复试合格后方可使用。三、项经部对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。四、一旦发现复试不合格的材料应分开堆放，并做好标识。五、项经部材料员应做好每批材料的收料记录。六、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。七、材料员必须持证上岗。项目质量管理制度之四质量否决制度一、根据公司ISO9001质量管理手册中管理职责中相关条款，项目质量员有权实行质量否决制；凡在施工中项目质量员认为不合格的工序，应出具停工整改书，并指出停工整改理由，不准继续施工。二、对于整改问题要由项目质量员进行复查，复查合格后方可进行下道工序的施工，整个整改过程要有记录。三、对工程实施中存在的重大质量隐患和质量问题，项目质量员有权动用质量否决权，以否决通过验收并进入后续工序施工；四、项目质量员有权制止违章操作和违章行为，对不合格工序拒绝验收。项目质量管理制度之五成品保护制度5、根据公司ISO9001质量体系程序文件中作业指导书、管理规定中相关条款，应对工程产品进行标识防护，并统一全施工现场的成品保护标志；6、科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理；7、进行全员的文明生产和成品保护的职业道德教育；8、对工程中已完成的部位（成品或半成品）应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染；9、对已经完成的产品，应根据不同阶段、不同部位进行切实有效的产品保护，如对刚拆模的立柱应用塑料薄膜进行罩盖，对已完成养护的立柱进行包边包角处理等；10、对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或业主的要求，进行特殊防护；11、竣工交验时提供构筑物正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。项目质量管理制度之六质量文件记录管理制度1、质量文件包括内部文件与质量有关的控制（质量保证手册、程序文件、作业指导书、施组、质量计划、施工图等），外部文件与质量有关的控制（设计文件、设计图纸、设计变更、业主文件、社会监理文件、标准、规范、规程等）和其他（各种内部形成的质量记录，对外提供的各种质量记录及信息）。2、施工单位应切实认真的做好质量文件记录，以便真实、有效的反映工程建设情况和过程；3、工程施工技术资料应随工程进度及时整理，表格填写应做到认真填写，字迹清晰，项目齐全、准确、真实；4、文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录。文件和资料管理与存放，应符合档案要求。5、对工程相关的质量文件应做到收集保管及时，并有专人负责；项目质量管理制度之七工程质量验收、评定管理制度1、工程实施时，严格按照公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣的执行ISO9002标准和有关“施工验收规范”及建设单位和建立单位的技术规定，确保每道工序达到优良。2、隐蔽工程验收应在验收前24小时内书面通知监理单位验收，并做好验收前准备工作；3、做好施工过程控制。对重点工序重点提出质量控制方案，按照该控制方案进行关键工序的验收，保证关键工序达到优良级。4、做好关键工序验收工作。关键部位（工序）节点验收前，应准备好部位（工序）施工小结，并通过项管部质量验收。验收通过后及时做好四方签证；在过程中会同质检站、建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序验收。确保在过程中控制好施工质量，也确保内业资料的同步进行。5、工程预验收前，应准备好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作；对工程实体、竣工资料进行预验收时，对发现的问题负责及时整改消项。6、工程竣工验收由建设单位组织，监理单位、施工单位及设计单位参加。对验收的质量意见和有关问题项目部应限期整改消项。7、工程质量符合要求，由项目经理会同参加验收的各方签署竣工验收报告。项目质量管理制度之八质量保修制度本着对顾客负责、为顾客服务的宗旨，对本项目竣工工程实行质量回访和保修。回访维修服务是针对施工造成的质量缺陷的纠正措施，是单位工程竣工后对顾客的承诺，按照国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。1工程质量回访11工程质量回访时间工程交付业主使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访和维修，一年后进行第二次工程质量回访和维修。12工程质量回访形式由项目经理部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。13工程质量回访内容对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写工程回访单，请顾客签证。对顾客反馈的意见及时整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。2工程质量保修21保修期限从工程验收交付之日算起一年之内。22保修范围地基基础工程、主体结构工程、防水工程以及其它土建工程。23保修责任分析造成质量缺陷的责任人，明确保修方法、人员和联络办法、答复和处理时限以及不履行保修责任的法则等内容。231施工单位未按国家有关规范、标准和设施要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任；必须在接到修理通知以后7天内派人负责修理。232因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于项目部采购的，由项目部承担经济责任；属于施工单位采购的，由施工单位承担经济责任；233由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计部门承担经济责任。由施工单位负责维修，其费用按有关规定由设计部门支付；234因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责；235因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，施工单位、设计部门不承担经济责任。3工程保修执行程序项目部接到顾客投诉和回访维修信息后，立即组织人员按顾客要求维修的项目，根据设计要求和协议、工程质量保修书条款进行现场调查分析，对需要维修的质量缺陷填写工程质量保修记录表同时编制维修方案，由总工程师审批，由专业队伍进行维修。维修完成后，交顾客进行验收。同时工程部对维修中频繁出现的质量问题进行原因分析，制定有效的纠正和预防措施以防再发生。项目质量管理制度之九工程事故处理报告制度1、项目经理在本职工作范围内发生或发现以及可预见的质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意见后报建设方。2、如工程范围内发生、发现或可预见的质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，及时向业主报告，3、凡属重大事件和问题在接到事故报告后，应立即赶赴现场，如有人伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施，必须在事发后第一时间内立即向业主（M8线标段项目经理）汇报和监理报告，并且立即向公司汇报。8小时内出具事故快报，报有关部门。4、对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再发生的措施。5、事故处理报告及处理意见应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理档案。项目安全管理制度安全生产责任制为了贯彻“建筑施工安全检查标准”（JGJ5999）和市政公路施工安全检查标准，搞好现场安全管理工作，特制定本规定，实施要点如下1、建立健全项目部各级人员的安全生产责任制。2、建立健全项目部各职能部门安全生产责任制。3、制定安全生产责任制的考核办法和考核记录。4、层层签定安全生产责任书。5、制定各工种安全技术操作规程。6、各工种人员作到持证上岗。7、制定领导安全值班制度以及值班日志。8、依据安全责任制及安全目标分解范围分别考核相关部门和个人，每季考评一次，在年度总考评实施奖罚。9、考评优劣根据查评小组的月度评分，按“标准”的百分比制等同百分比进行奖罚，奖罚金额为季度总考评的30，特殊情况下可超出本范围进行重奖重罚。10、各分包安全责任人其奖罚可参照合同条款、安全指标考核规定处理。安全生产教育和培训制度安全教育和培训制度旨在帮助职工和民工正确认识和掌握施工规律，提高安全意识，在施工中做到“三不伤害”，认真执行企业有关安全生产规章制度，避免事故的发生。一、新工人三级安全教育新进分公司的职工，民工必须经过分公司、施工作业队、班组三级安全教育后方可上岗。教育情况必须填入表格，签名后存档。二、特种作业安全技术培训分公司所有特种作业人员（焊工、电工、起重机械驾驶、起重指挥、挂钩工、架子工、机动车辆驾驶及电机车），必须按照国家规定按期进行安全技术培训，经考核合格后，方可上岗作业。三、转岗安全教育由于工作需要，职工转岗后的工作内容改变，岗位责任和工作环境都改变，因此必须进行转岗安全教育，经教育后，方可重新上岗。四、兼职工种安全教育由于工作需要部分工人兼职作业，必须进行职工兼职安全教育，兼职特种作业者还必须进行特种作业培训，考试合格后，方可持证上岗。五、班组长安全技术培训分公司每年对所有班组长进行一次系统的安全技术培训教育，提高一线作业班组长的安全意识和安全技术水平，带领全班同志安全作业，班组长通过安全技术培训，考试合格后发给“班组长安全上岗证”。六、作业班组的安全教育施工作业队要经常性的对作业班组进行安全教育，做好每道施工工序的安全技术交底工作，督促做好班组每日安全交底讲评，创建安全合格班组，提高一线班组的安全技术素质。七、违章人员的专门教育安全员在巡检过程中，发现违章作业，将及时对违章人员进行专门教育，一方面通过经济处罚的手段达到教育的目的，一方面以违章作业带来的危害性的案例进行教育，并视情况以通报的形式公布于众，以教育广大职工。九、安全普教利用多种形式进行安全普教活动，加大施工现场的宣传教育力度，使工作环境有一个良好的安全氛围。主要有1每两年进行一次全员普教活动，以出试题，人人答卷的形式，使职工都能受到教育；2不定期的进行图片、展览、录像带放映的安全教育，并配合市里每年一次安全宣传周活动进行安全教育；3工地必须张挂安全横幅，各种安全警示、警告标志牌。安全操作规程宣传牌；4各工地必须定期出版安全专题黑板报，设立“安全通报”专栏，做好安全奖惩工作。安全生产检查制度根据国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定中安全生产检查的精神，结合我项目的施工特点，特制定本项目安全生产检查制度。一、定期安全检查项目部成立由项目经理为组长的安全生产领导小组，小组成员由各部门领导及车站工程公司、盾构工程公司领导组成，每月组织一次各施工单位的全面安全大检查，并形成书面安全检查记录。项目部成立由分管安全的项目副经理为组长的安全生产监督小组，小组成员由项目部、车站工程公司、盾构工程公司和各分包单位的安全员组成，每周组织一次施工现场的安全大检查，并形成书面安全检查记录。各施工队成立由队长为组长，安全员、技术员、机管员等有关人员组成的安全检查小组，每周对施工现场进行一次检查，并有书面记录。各施工队班组每日由班组长组织进行自检、交接检，发现隐患应及时整改，不能解决的要及时报告施工单位领导。二、经常性安全生产检查安全员及安全值班人员应做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录。项目部管理人员在检查生产的同时对安全生产的情况进行检查，在检查中发现的安全技术措施未能到位、机械设备存在严重不安全因素，及时向项目有关领导或安全专职人员反映。三、专业性的安全检查现场脚手架、施工用电以及大中小型机械设备除进行验收外，还要由安全员、技术员及设备员不定期进行专业性的安全检查。四、季节性、节假日安全生产检查项目部安全生产领导小组除了执行安全例检外，还要组织节假日加班及节假日前后安全生产检查，加强节前的隐患整改和事故防范工作，确保节日期间的施工安全。五、其他特殊检查根据在建工程所在地区的特点和季节变化，加强冬雨季、台风季节安全检查，对防暑降温、防雨防涝、防寒防冻等安全工作进行预防性的安全检查，及时消除事故隐患。六、安全检查记录及隐患整改1、安全检查记录项目部定期检查严格按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）进行检查、打分、评价；专业性安全检查、季节性、节假日安全生产检查记录使用安61安全检查记录表；经常性安全检查出的一般项目可在“安全日记”中记载；班组每日的自检、交接检可在安83班前安全活动、周讲评记录中记录。2、隐患整改隐患登记、分析各种安全检查出的重大事故隐患，应转入安7台帐进行逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。整改检查中查出的安全隐患发出安全整改通知，整改单位应按安全整改通知的要求，定人、定时、定措施进行整改，应在规定时间内整改完成，对实施有困难的应排出整改计划。复查被检查单位收到安全整改通知应立即进行整改，整改完成后将隐患整改反馈回检查组，并及时通知安全员进行复查。销案安质部派安全员复查被检单位整改隐患达到合格后，在安全隐患整改通知和安6检查台帐签署复查意见，复查人签名，即行销案。七、安全检查的奖罚措施对各级安全部门发出的“整改通知单”以种种理由拖延、刁难落实整改工作的或者漫骂、殴打安全检查人员的，按分公司安全生产奖罚条例进行处罚，以保证安全检查的实际效果。八、安全检查执行标准安全检查执行建安第137号JGJ5999建筑施工安全检查评分标准及市政施工安全检查评分标准。事故报告调查、处理制度1、建立健全职工伤亡事故统计报告已经管理制度。2、事故发生后，立即采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时严格保护事故现场。3、事故发生后，负伤者或项目部有关人员必须立即报告项目经理，项目经理应在第一时间向业主和监理单位汇报，并认真填写职工伤亡事故报告登记表。4、轻伤事故，由项目经理组织生产、技术、安全等有关人员组成事故调查小组，进行调查、分析、查明原因，提出预防事故重发措施，并认真填写职工伤亡事故登记表存档。5、重伤或死亡事故，由上级部门进行调查，项目所有职工积极配合调查组的工作。6、事故处理遵循“三不放过”的原则进行。7、事故发生后，不得隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限，故意破坏现场，阻碍调查工作正常进行。安全生产考核与奖罚办法1、为贯彻落实安全生产责任制，建立安全生产责任制考核办法，分为项目终结考核、年度考核以及月度考核三种，考核内容为项目管理人员各自安全生产责任制全部内容。考核结果分优良、合格以及不合格三种。2、建立安全责任目标管理考核办法，考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体安全工作。依据安全责任制及安全目标分解范围分别考核相关部门和个人，考核办法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体安全责任内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到的为不合格，达到目标的为合格，良好地达到目标为优良。每季考评一次，在年度总考评实施奖罚。3、各分包安全责任人其奖罚可参照合同条款、安全指标考核规定处理。4、项目部按照公司的有关办法，对考核达到优良予以奖励；对考核不合格的予以处罚。5、考核结果由安全员进行记录归档。项目计划、进度管理制度1项目机构应按业主对工程项目的总进度计划，对工程进度进行全面管理控制。2项目经理和技术负责人在开工前应编制拟建项目的施工计划（包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等），并组织项经部有关人员和分包单位进行说明和交底；在开工前，项目部向建设、监理报送施工总进度计划。3根据建设工程项目管理规范的要求，项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划，并向下层层交底，落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。4施工过程中，应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施情况检查、分析，并及时做好调整后施工计划的交底工作；5项目经理部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施过程中的各项统计工作，统计内容应采用公司相关部门下发的统一表式，并及时将统计内容以书面形式报有关部门和人员审核；6项目经理部应制作实际施工进程的形象进度图表，由专项人员填写，从而更好的控制整个工程的施工；。7当实际进度符合计划进度时，即编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应向专业监理工程师说明采取纠偏措施，并将计划进度进行及时的调整。8项目部应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并提出合理预防可能导致工程近期及增加费用的建设。9每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。项目成本核算制度1、项目经理组织人员，根据工程承包合同的要求，熟悉成本控制的要求、内容。项目经理应指定主要负责成本控制的项目经济师。2、本控制项目经济师应对每月的施工支付申请进行专项审查，特别对施工方提出的工程量支付应按设计图纸进行核算，只有对经监理验收质量达到标准的工程量才能进行月度计量支付。未完成的工程量及未达标需整改的工程量不能纳入当月支付。3、付报表的形式、支付统计及报审的期限应按建设方的规定执行。4、工程的单价应按施工合同确定的单价执行。5、各项工程的具体数量，不能超过施工合同确定的工程量清单，严格按总承包合同规定的条款执行。6、组织施工难点的技术措施研讨会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价。7、实行专业核算与群众核算相结合的原则，根据实际完成工程量，实际消耗，实际价格，按照权责发生制核算工程成本的原则。8、加强成本核算的基础工作，项目成本核算必须有帐有据，9、遵守成本开支范围，正确划分应记入工程成本费用的原则10、有关支付的文件，由项目经理签署后报监理、建设方审定。材料、机械设备管理制度材料管理制度一、根据设计文件和施工组织设计的要求，制订准确材料计划。二、加强对材料的采购与验收为确保工程质量，满足施工生产对材料质量的要求，必须加强材料供应过程中质量管理；加强对进场材料合格的验收管理；加强来料贮存的管理）三、建立材料管理制度，建立材料管理人员岗位责任制，开展业务工作考核与评比。机械设备管理制度1、建立工程现场的设备进出场、现场机械设备台帐记录，机械设备转场机况验收表，现场机械设备验收记录单，收集设备合格证、使用证等，确保重要设备运行安全。2、所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌，需向监理保监的设备必须及时报监，所有分包单位进入现场的设备都必须纳入设备管理范围内。3、做好进入工程现场危险性较大生产设备的安全使用资格审查，行车的使用，必须经劳动局或技术监督局验收，领到安全使用证后，方可使用。4、现场中小机械设备在室外施工均应配置防雨防晒棚，做到定机定人；5、大型机械设备必须填写机械设备运行记录，其它设备须填写一般设备完好使用记录，记录齐全，完整真实。6、使用机械必须实行“二定三包”责任制（定人、定机；包使用、包保管、包养修），操作人员要相对稳定。调整操作人员要征得有关部门同意。7、设备员对所管辖的设备每月不得少于二次巡视检查，并做好机械设备巡视记录，有整改修理要求的要有反馈记录，填写机械设备修理过程单。8、认真执行设备管理各项制度，管好现场设备，并经常指导督促分包单位按要求进行管理。9、设备员应及时反馈设备使用情况，设备发生问题及时联系会同有关人员一起处理，做到“三不放过”。现场管理制度第一节现场文明施工管理11原则要求布局合理,环境整洁，物流有序，标识醒目。12基本标准一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏。具体内容如下一通道路平整畅通，交通标志明显。二无无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。三整齐钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。四清洁施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。五不漏不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。13现场标牌在施工现场明显地点设置周正醒目的“四牌三标”，即工程告示牌、责任划分牌、质量标准牌、安全标准牌，确保工期标语、确保安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语。工程告示牌标写工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；责任划分牌应标写工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写质量方针、质量目标、质保措施；安全告示牌标写安全方针、安全目标、安全天数、安保措施。在进场道路入口处设置彩门。在场地及营区周围插设彩旗。在材料堆放地和拌和站（机）插（挂）标识牌标写材料名称、产地、规格或型号、检验日期、检验人员姓名。14室内布置现场办公室或值班室，墙面应悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。15队伍形象施工作业人员应统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。坚守岗位，职责清楚。第二节环境保护21环保组织集团指挥部应成立环保领导小组,并配置专职或兼职环保监察员。其职责对有关人员进行环保法律法规培训教育，研究制定工程环保预防措施，对实施情况组织检查。22环保检查开工之前，要认真审查环保设计措施是否合理，设计不周之处，及时与设计部门联系，补充完善设计。施工过程中，必须做到文明施工，保护施工现成周围环境。施工时应尽可能采取措施，防止和减轻施工过程中产生的粉沉、噪声、振动、废水、废料等对施工现场周围环境的危害。施工项目工程竣工后，应恢复由于施工受到破坏的环境。23环保验收根据合同要求，督促各项目经理部做好环保有关施工资料的收集和整理，编制环保和水保竣工资料，及时报请地方环保、水保部门进行验收。产生记录制定的环保措施，检查记录。第三节工程防汛防台31防洪组织集团指挥部应成立防洪工作领导小组，组长由指挥长担任。防洪领导小组的主要任务汛期部署防洪工作，下达有关防洪工作文件；督促检查防洪准备工作；组织复查重点防范地段和设施的防洪情况；组织和领导抗洪抢险；研究处理水害善后工作。32防洪准备321汛期到来之前，要结合工程特点、地理环境和气象情况，制定切实可行的防洪方案和抗洪措施。322根据防洪方案，对各工点、队伍驻地进行检查，发现问题，限期整改。323对可能发生洪害险情，制定抢险预案，储备一定的抢险救灾物资。324根据工程特点，对职工进行针对性的防洪抢险安全知识教育，增强全员防洪意识。325单位每年防洪工作部署于6月10日前报集团公司工程管理部。33防洪抢险331汛期内，要坚持昼夜值班制度，加强同地方防汛、气象及水利部门联系，密切注视汛情趋势，及时准确通报气象、水文情况。特别对既有线和复线施工要严格执行雨天昼夜巡检制度，确保行车安全。332一旦发生洪害，要立即组织人员赶赴现场组织抢险，值班员应尽快将洪害发生的时间、地点、雨情、水情、灾情及抢险情况调查清楚，及时上报。333水害过后，要对抢险剩余材料及时清理，点收入帐，做到工完料净。对损坏的工程、设备、物资等财产，请业主、监理和地方保险部门查看现场，签任损失情况，以便索赔。334汛期过后，应做好防洪工作总结。于9月底呈报集团公司工程管理部。产生记录防洪组织机构、下达的防洪工作文件、防洪工作总结。工程例会与施工日志制度项目例会制度1、凡施工公司所施工工程，在开工后至竣工验收完成前，均应实行现场施工例会制度。2、现场施工分包例会、工程例会一般每星期举行一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。3、工程例会由业主主持，工程分包会议由施工单位主持。讨论有关问题的各方有关人员均应到场。4、例会的主要内容通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。5、现场例会应认真填写好会议签到表，做好会议记录，形成会议纪要发到有关单位。6、施工例会主要有工程例会每周召开一次安全例会每月召开一次。必要时随工程情况通知召开。施组、方案审查会对施组、较复杂的专项施工方案，组织召开。其他专题会议如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会、支付会议等，施工应根据工程实际情况，加强监控，组织召开。工程日志制度1填写方法按填写人负责的单位分单位工程填写。2填写内容开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示；气候情况；施工组织，施工方法，机具配备及使用情况；。每日完成主要工程数量及其质量情况；每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果；施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计不符情况，以及检查发现的问题，监理指令及其解决办法和处理措施等。3、填写要求1工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写；2填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸上绘好后贴在日志上；3工程日志不得作其它笔记、记录使用。分包与劳务管理制度一、分包队伍在签订工程合同之前，必须接受总包单位的资质审查，审查内容包括营业执照、资质证书、进沪许可证（重点检查此三证的合法性和时效性）、施工许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况等。并按规定认真填写市政工程承包单位安全资质审查书，由甲、乙双方上级主管部门和安全部门盖章后方可生效。二、根据平等、协商、同步的原则，总包单位和安全部门与分包队伍必须在签订工程合同的同时，签订安全协议书，安全协议书要明确双方在安全生产方面的权利和义务。安全部门根据工程的特点，提出针对性的安全要求，分包队伍在施工中必须严格执行安全协议书中提出的各项条款，明确应该承担的责任。三、分包队伍必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，生产班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和职工的生命安全。四、总包单位施工作业队对分包队伍要有专人进行管理，进行施工工序、安全、质量、治安、消防等方面的全过程管理，做好每道工序安全技术交底工作，加强对分包队伍施工现场的安全检查，及时消除施工作业中的不安全因素。五、分包队伍在进入施工现场后，必须全面接总包单位对所有作业人员的三级安全教育和安全技术交底，严格遵守和执行总包单位安全操作规程和各类安全生产规章制度。不准违章指挥。违章作业，必须服从总包单位施工现场的安全管理。六、总包单位必须经常性对分包队伍职工进行安全教育，提高他们的安全意识，在施工中做到“三不伤害”，并要及时向他们传达和贯彻有关安全生产的文件、指示，分包队伍安全主管必须参加施工现场的有关安全会议，布置落实，做好现场的安全工作。七、分包队伍的安全主管及专职安全员对所属施工现场，要经常地进行检查，发现问题及时整改。总包单位将定期按照市政施工安全检查评分标准进行检查，分包队伍对总包单位检查出来的事故隐患，要定人、定时、定措施落实整改工作，不得以种种理由拖延整改。八、分包队伍的特种作业人员必须持证上岗。特种作业人员必须严格执行安全操作规程。未经施工现场同意，不得动用现场的机械设备。由于施工需要新增加特种作业人员，可向总包单位安全部门申请代培。九、总包单位安全部门及施工作业队必须检查督促分包队伍在施工中不得以节省开支为由削减安全技术措施费用。特别是风险性较大的作业比如高空作业，其安全围护设施及职工的个人防护用品必须按规定全部到位。十、分包队伍在施工中必须做好现场的文明施工工作。完成总包单位交给的各项文明施工任务，接受总包单位文明施工检查小组的评分考核，对文明施工搞得好的分包队伍及其职工，总包单位按照规定给予奖励，否则根据考核情况予以经济处罚。十三、分包队伍发生伤亡事故，应及时上报总包单位，对事故不得隐瞒和虚报。接受事故调查小组的调查和处理，执行安全协议书中规定的有关条款。做好“三不放过”工作，避免事故的重复发生。十四、根据施工特点。分包队伍职工的增减情况必须按时书面通知总包单位有关部门。不准招收童工、盲流人员、残疾人员及其他不适应施工作业的人员，提高人员的素质，确保施工安全。项目组织协调制度一、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，配备由18人左右组成的管理项目班子，项目班子和施工队伍大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件施工管理准备工作是非常重要的，主要有施工现场的调查；制订施工规划；编制完善的施组；控制桩复测；全面掌握设计情况，了解设计意图，制定出图计划；材料设备调查、组织及采购；认真选择好分包队伍等，为开展施工打下良好的基础。其次编制审核预算，落实分包单价，根据总工期要求，根据施工条件及施工进度要求制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、制定和落实各项规章制度项目全体人员须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范、合同中各项条款和附件，并制定施工技术、工程质量、物质设备、安全、竣工资料、安全治安、文明施工等管理办法，认真予以落实和执行。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立周工程例会制度，工程情况及时与业主、监理沟通，并建立总结制度。四、制定周密的施工方案，最大限度地利用各种资源，发挥科学技术的巨大作用，合理的组织施工。五、贯彻“GB/T190012000质量管理体系”、“ISO14001环境管理体系”和“ISO28001职业健康安全管理体系”标准，提高我单位的管理水平。六、对各分包单位的协调对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。分包单位所选用的设备、材料必须征得总包和监理工程师的审定。各分包单位应严格按施工总进度和施工组织设计要求，编制实施进度计划和施工方案，建立质保体系，确保总目标的实现。分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目经理部制定的现场标准化组织施工。