绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计

绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司1施工组织设计及工程进度计划目录一、施工组织设计编制说明工程概况及人员组成31编制说明311说明312本施工组织设计编制依据313编制目的414适用范围415质量目标与工期目标52、工程概况53、人员组织731施工管理及人员组织机构7311施工组织机构人员架构图8312主要施工管理人员表8313项目负责人的简历及业绩9314技术负责人的简历和业绩1032现场施工人员安排计划1033现场投入施工人员计划表11二、仪器及施工机械设备的准备情况1121施工机械设备及仪器的配备情况说明1122投入本工程的主要仪器和施工机械设备表11三、工程总体进度计划1231施工准备1232施工进度保障的技术措施1333材料供应计划1434与建设方的配合协调和物质准备工作1435工期保证措施15351制订完善的施工进度计划15352材料组织16353交叉施工16354劳动力配置及灵活安排16355充分利用本公司技术和人员优势16356、施工工期16357、工程总体进度计划表见附录16四、主要施工项目的施工方法1741、施工顺序及工艺安排1742、施工方法1743、定位放线技术及要求1844、砌砖墙体工艺技术及要求18绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司245、防水技术及要求1846、龙骨条形铝扣板天花技术及要求1947、地板工程2048、板墙面工程2049、面饰ICI乳胶漆工艺技术及要求21410、木门施工技术要求22411、玻璃门安装施工方案23412、玻璃安装工艺技术及要求24413、主机房天花区域防渗漏水处理办法25414、照明器具安装25415、电路管线敷设的技术及要求26416、配电箱安装26417、配电工程27418、配线工程27419、防静电接地及防雷31520、机房精密空调的安装调试32421、综合布线系统36五、保证安全生产、文明施工等环境污染的措施3951安全生产目标3952安全生产管理措施3953各级人员安全生产职责4054安全防火措施4355应急保证措施4356保证文明施工管理措施4457保证施工安全管理措施4558保证环境污染的措施52六、质量保障体系及消除通病的措施5361工程质量总目标5362质量保证体系描述5363施工质量保证措施5464消除通病的措施56七、成品保护5971保护职责5972保护方法59八、承诺九、施工平面图及材料工具进场计划表6191施工材料进场计划表6192施工机具及仪器进场计划表61绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司3一、施工组织设计编制说明工程概况及人员组成1编制说明11说明本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。我公司很荣幸的参加绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程的投标，我们郑重承诺我们已经充分理解招标文件的所有要求，将竭尽全力，完成好每一项工作，把该机房工程建设成为安全可靠、现代化、智能化的信息中心。在确保工期条件下，达到工程质量优良；工程验收合格后，免费保修24个月，以724小时的周到服务，随时响应用户召唤。我们同时承诺本工程所用材料符合防火要求，符合室内环境污染控制要求；本工程室内环境污染控制标准为二类民用建筑；本工程所使用的无机非金属装修材料等，其放射性指标限量的分类标准达到A级；室内用人造木板及相关产品，测定游离甲醛含量或游离甲醛释放量达到E1类；本工程所用涂料的总挥发性有机化合物（TVOC），游离甲醛和苯的含量，符合民用建筑工程室内环境污染控制规范的相关规定；建筑装修材料进场均进行检验，不符合设计和规范要求的绝不使用；本工程的施工和验收严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范及电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T3000393）的有关规定执行。12本施工组织设计编制依据121本机房工程招标文件122机房楼层图纸及现场实际情况。123公司1SO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。124现行国家有关规范、标准计算机房的建设与管理电子计算机房设计规范GB5017493计算站场地技术要求GB288789计算站场地安全要求GB936188计算机房活动地板技术条件GB6650工业企业通信接地设计规范GBJ7985智能建筑设计标准GB/T503142000绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司4火灾自动报警系统施工和验收规范GB5016692火灾自动报警系统设计规范GBJ5011698大楼通信综合布线系统YD/T92611997建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB503112000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB503122000安全防范工程程序与要求GA/T7594安全防范系统通用图形符号GA/T7494电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992；电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192；电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB5017292；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025992；通风与空调工程施工与验收规范GB5024397电气装置安装施工及验收规范GBJ23290,92；低压配电设计规范GB5005495建筑物防雷设计规范GB5005794（2000年版）建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004高层民用建筑设计防火规范GB5004595（2001年版）建筑内部装修设计防火规范GB5022295（公告2229）建筑设计防火规范GB1687（2001年版）电子计算机机房施工及验收规范SJ/T3000393建筑给水排水设计规范GBJ1588（1997版）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002洁净气体灭火系统物理性能和系统设计ISO14520洁净气体灭火剂及灭火系统设计标准NFPA20012000七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范DBJ15231999气体灭火系统施工及验收规范GB502639713编制目的本施工组织设计是对“绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组强、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司514适用范围141施工图纸内包括建筑装修工程、电气工程、空调系统、给排水系统、机房综合布线、网络监控系统、机房环境及设备监控、安保系统、消防工程等项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计方要求而进行的设计变更、技术处理等。142施工图纸外包括施工现场临时设施的布置等文明施工措施。为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后清理。15质量目标与工期目标151质量方针“我们以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的机房装饰产品”。152实施目标发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标1521质量目标施工符合省级优质工程标准，验收没有达到标准，按照规定整改，承担整改的全部费用，造成工期延误时，同时按下条规定承担经济责任。1522工期目标总工期40天。1523安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2以下，若因我司原因发生的公伤，所有损失由我司负责，与甲方和总包无关。153任务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量工程进度、计划协调、现场管理的监督。绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司62、工程概况21工程名称绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程22工程地点宣城市绩溪县23设计施工单位安徽海越建设工程有限公司24建设概况机房区位于大楼二楼；机房面积约404。25工期施工工期为40天（开工日期以合同签订为准）。26工程内容机房区域的装饰、机房设备安装、电气、综合布线、及弱电系统施工等安装工程。27质量本项目工程质量标准合格工程。绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程装修总面积约126平方米，建筑结构形式为框架式结构，经现场踏勘，施工临时用电可以从大楼接入，施工临时用水可在大楼供水处驳接，现场具备装饰施工条件。此机房工程由安徽海越安全工程设备有限公司负责设计。根据GB5017493；GB/T28872000以及相关规范；业主方对功能及使用上的要求结合现场勘察实际情况，尤其是现代技术的发展特点及体积小型化，功能增加性的发展趋势；对工程主机房，辅助用房进行具体划分，主机房发展扩容的空间，在辅助用房面积上也考虑了工作人员办公的特点，同时也考虑了功能的使用性。机房工程是国内特种装饰工程，在工程施工中有其特殊的行业规范、技术要求、有其独特的装饰风格，机房工程多专业工种配合，尤其是现代信息工程网络工程、精密空调以及HFC七氟炳烷气体消防工程，技术要求高。因此工程主要有以下几点重要且特殊的条件与要求，在施工过程中需特别注意1、安全工作作为机房工程，公司领导及监理公司对安全工作历来都视为重中之重，本工程在施工期间必须做好封闭式的临时措施及24小时保安值班工作，工程的临时分隔夹板到顶，施工的临时用电、用水接驳时，保证楼内正常用电、用水；材料、工具进退场必须有严格的手续，下班后封场，禁止非本工程的工作人员进入。除此之外，所有工人必须持工作卡、穿工衣上班。健全各工种的施工制度，在施工期间派出各专业人员协助甲方处理和解决在施工中存在的问题，尽量满足甲方的要求。2、与大楼内各施工单位的配合协作，加强工人的素质教育和现场管理，杜绝出现任何斗殴事件。这点是这次施工中最要引起注意的问题，在施工中建立一套完整的现场管理机制，奖罚分明的制度。经常和其他施工单位沟通保持友好的兄弟单位关系，共同配合完成工程施工任务。3、文明施工方面，实行全封闭式施工作业。不因施工或材料及垃圾的堆放而影响大楼现场正常施工及安全，做好施工现场应封闭分隔工作，施工人员、材料必须从临时绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司7门进出，平时尽量封闭。5、本工程材料质量需严格把关，除严格遵守工程量清单指定品牌之外，其余进场均需报审及提样。例如配电箱、电线电缆均须提供安全认证标识或3C认证。地面静电地板须提供质量保证资料和出厂合格证，防火器材须提供国家级技术检测报告，原装进口材料提供报关单等。6、本工程需严格按照施工组织设计拟定的一些管理办法及规范要求。例如地面基层处理必须工序到位防止空鼓造成地砖破裂。用多股线时在电箱内应烫锡或用线鼻子，线管内不准有驳接线。7、各专业配合综合考虑。本工程除建筑装饰部分、给排水、空调、电气安装外，还有消防、监控、综合布线、配电系统设备等各专业工程的施工，根据本公司的施工经验，在施工组织方案设计中充分考虑并进行了合理完善的安排。如天花工程封板前协调各专业进行隐蔽工程的检查等。制订成品，半成品的保护措施，配合监理工作及主管部门检查等。派专人负责技术资料的编写填报收集。8、现场各专业施工队伍的统一管理为了保证质量，确保工期，保证安全，现场最好由施工单位统一管理，进行统一协调，有利于主管部门及监理公司的管理。9、对现场设施利用与保护，例如，施工主入口，材料的搬运工作，施工人员进出尽量安排与楼内工作时间差开，既利于施工，同时利于楼内工作正常秩序与安全。设立小型仓库存放工具及成品和半成品、小宗材料（如，小五金配件等）和工地值班保安之用。10、材料采购本公司多年以来，采购材料有自己一套经验，同时拥有一大批新老客户和长期有业务来往材料供应商。若本公司中标，根据本工程的工程量及项目清单内容制定详尽的材料供货计划表，做到材料订货周期与施工进度同步，减小因订货周期而影响工期，避免因工期时间原因造成工程质量下降的情况发生。11、协调工作由于配套专业项目多，交叉作业频繁，随时会发生作业面冲突，协调工作问题较为突出，例消防、监控、综合布线、配电设备等专业工程，所以我公司派出有经验的现场施工管理人员配合做好施工现场的一切协调工作。因此，本公司要求项目经理部，一定要组织协调好施工各环节，做好各工种专业配合，实施跟踪材料进场计划，了解材料市场的信息，合理安排工序，合理安排工人人数，合理使用工具，确保工期内完工，确保正常办公及安全，确保质量达到合同要求，力争达到系统内样板工程。3、人员组织31施工管理及人员组织机构为确保工程顺利完成，我们将成立在公司总经理直接领导下项目经理负责制的工程项目部。我们的目标是工期严格按照用户要求如期交工。质量工程施工质量达到优良合格工程。安全文明施工杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司8无火灾）。311施工组织机构人员架构图312主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目储运部售后部质检部采购部设计部总经理工程部经理技术员质安员材料员管道班泥工班布线班木工班电气班杂工班项目经理副总经理总工程师技术员绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司9总部项目主管现场项目经理技术负责质量管理材料管理计划管理机械管理财务管理安全管理313项目负责人的简历及业绩姓名职务参加工作时间担任项目经理年限资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司10314技术负责人的简历和业绩姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量32现场施工人员安排计划321装饰木工25人；主要完成天花龙骨及天花板、造型吊顶、微孔天花板吊顶、墙面板施工，防火玻璃安装、地面活动地板、完成装饰门及门套的安装。322油漆工4人；完成墙面乳胶漆的施工等。323强电工8人；完成强电照明，开关插座、电源控制柜、UPS连线等安装。324弱电工6人；完成综合布线，监控，弱电线槽及测试等工作。325管道工5人；完成空调给排水管道、空调风管及空调机组等的安装调试。绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司11326泥水工5人；墙体砌筑及墙面水泥沙浆批挡，防水台施工及大理石、瓷砖的施工。327杂工5人；拆除工作及垃圾清运，完善文明施工现场、防火保温棉敷贴及材料运输等工作。328各专业技术人员随时解决技术疑难问题。33现场投入施工人员计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况以4天为单位人数工种阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段7阶段8阶段9阶段10装修木工1015252525252515105强电工5888888554油漆工2234444321弱电工3566666632管道工2355555321杂工3555555522泥工3555555322合计28465658585858402617注1、本计划表是以每班八小时工作为基础。2、我公司全部选用本公司熟练工人参与本工程项目施工，木、电、水、消防、设备安装等工种齐全，有丰富的机房施工实际工作经验，其中大部分施工人员来至广东及南方，部分员工还参加过国外先进机房工程的建设。二、仪器及施工机械设备的准备情况21施工机械设备及仪器的配备情况说明要想工程进场顺利。面对这样一个复杂的工程，为了解决工期的矛盾，必须提前做好施工机械设备及仪器的配备计划。特别对于前期的施工设备必须提前做好进场准备，一旦合同签定，立即按合同工期进场。绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司1222投入本工程的主要仪器和施工机械设备表序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率KW生产能力备注1油压机DH20V4德国0280710良好闲置2冲击钻J18SD046上海0480305良好闲置3电动切割机C21006上海04422良好闲置4电焊机HD31304广州0238良好闲置5大磨机ST2C1158德国031053良好闲置6锣机7R124德国045052良好闲置7手式铝锯4德国041215良好闲置8电钻649915上海03良好闲置9手提云石机CM4SA24上海04良好闲置10积梳8上海04良好闲置11氩氟焊机GHDX2上海02良好闲置12电动圆锯14寸4上海02良好闲置13汽钉枪38310日本04良好闲置14电刨F20A2上海01良好闲置15手提电锯3T344A2广州03良好闲置16角向机9514B4上海02良好闲置17木工刨MB10310上海03良好闲置18木工曲线锯43045上海02良好闲置19万用表FLK194美国02良好闲置20网络测试仪DSP43001美国04良好闲置21接地电阻仪ZP102上海03良好闲置22兆欧表3上海04良好闲置23相序表ADS752德国04良好闲置24人货车15吨1江铃03良好闲置绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司13三、工程总体进度计划31施工准备“质量第一、注重诚信、遵守合同、服务用户”是我公司宗旨，并严格按ISO9001质量管理体系指导项目施工，执行项目经理负责制，使工程工期施工进度、质量、安全、文明施工达到同行第一的水准。311技术准备1、图纸会审本工程开工前，参加建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的图纸及交底会审。全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2、内部交底内部技术交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长。交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。312地盘准备（1）、为了便于与甲方及监理单位的联系，应在施工现场设项目部办公室供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于20平方米，根据实际的情况决定。（2）、材料仓库开工前必须搭设施工现场的临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程施工范围内，易燃物品单独堆放、保管，要求面积不小于50平方米，工具房15平方米。（3、为了避免嘈音的散发，独立设立大嘈音工序操作间，面积约为M2。（4）、工地临时用水电必须由专业水电工进行接线，严禁私自乱拉线。施工现场所用电线为铜芯电缆，按有关安监规定搭设。采用三相五线制，单相三线制。施工用电由建设单位负责提供电源接驳口到工地电箱，所需功率约75KW。施工用水要求建设单位提供水源到施工的楼层，根据工程的规模，提供的水源要满足施工及消防用水的需要。313工人进场工程开工相应工种人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底等上岗准备。项目管理部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。32施工进度保障的技术措施321按施工进度计划，合理安排施工。建立项目经理责任制，明确项目经理是生产指挥绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司14的第一责任人，各专业工长、施工员负责抓班组生产安排和进度，材料人员负责材料及时供应，各部门工作人员的工作表现与经济挂钩。322按照施工准备的各项要求，做好技术准备、物质、劳动力组织准备。提前完成施工现场准备工作和场外准备工作，打有准备之仗。323下达班组工期生产任务单，签订班组生产进度保证合同，并与经济挂钩。324投入充足的机械工具设备，尽量做到多用机械工具少用人力，并经常保养维修设备，保证设备的正常运转。325在生产过程中，按施工程序和顺序坚持分段平行流水和交叉流水作业，做到忙而不乱。326主要负责生产的人员，每天班后开一次碰头会，收集信息、交流工作意见，每星期开一次例会，总结成绩、分析问题，布置下星期的生产目标任务。327加强公司内部调度力度，互通信息，取得公司内部各职能部门的配合和支持。328利用我公司是机房多种设备代理商的优势，有能力协调供货关系，调整各用户交货时间，抽调现货，满足施工现场因客观原因的变更而引起的设备需求。329易于产生重大噪音或震动的施工，如电切割、冲击钻等，现场管理人员会随时与甲方、监理积极协商，安排好特定时间，避开对周边环境的影响和居民的休息时间，及时妥善地处理好施工计划的变更。3210为尽量不影响周围大楼外其它单位的工作，进出物料完全可以安排在下午或夜晚（绝大部分在夜晚），不会对其它公司的正常工作造成影响。33材料供应计划总则要想夺取一场战役的胜利，历来讲究“兵马来到，粮草先行”。面对这样一个复杂的工程，为了解决工期的矛盾，必须提前做好材料供应计划。特别对于重要设备、材料，都有一定的定货周期。一旦合同签定，立即着手制定设备、材料供应计划。331材料员根据工程项目进度及现场施工负责人要求，对工程各班组所需用材料提前编制材料计划表及用款计划表，报项目经理批准后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。332材料员根据项目经理批准的材料计划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。333材料员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量降低成本。公司要求材料员克已奉公，不以公谋私，收受材料供应商的各种回扣及馈赠，树立职业道德，提高业务素质，加强责任心。334材料员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）验收签字后，凭项目经理签字的发票，入库验收单及时到财务部办理手续。335材料员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检查各种材料的管理和使用。336材料员应定期或不定期整理合格供应商清单，并上报公司财务部。凡大批量订购绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司15材料物品，均应从中进行择优选定。337材料计划及采购，根据业主提出的要求，需委托外加工的线槽及须订购的货物，前7天内开始批量订货，并根据施工进度计划，确定各订货的供货日期。34与建设方的配合协调和物质准备工作为了保证施工进度，本项目与建设单位应有良好的配合，在行政配合及相关的配套设施上如水电供应、土建改造、管线穿线、电气安装、消防及弱电等专业的时间进度上做好协调工作，确保施工工期顺利进行，主要表现为以下几点341进场施工前，我方负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题和图纸中存在问题整理记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。342图纸会审，建议由甲方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、我方参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由监理、建设、我方三方共同签字。343我方项目经理部将全力以赴配合建设单位协调工程各方面具体事宜，严格遵守施工现场各项规章制度，申报管理及施工人员名单，列明姓名、职位或工种、编号、联系方式，及时办理工地的出入证或施工许可证，便于甲方、监理审核管理；344与建设方协调搭建仓库、办公室、工棚等临时设施；345复核结构施工尺寸，确定装饰、安装基准线；346落实水平运输的机具和通道；347积极协调建设单位提供施工用电引线位置、方向，确保施工用电动工具正常使用；348施工过程中必须停电接线施工的部分，需要建设单位的共同配合、协调，采取相关措施；349对设备安装工作的协调、控制及准备需建设单位提供安装场地，提供设备搬运通道及搬运条件。35工期保证措施351制订完善的施工进度计划1编制施工进度计划表根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。2执行施工进度计划1作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司16质、高效。2严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入进，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。352材料组织1按要求及签证材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。2从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收放库。3采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。353交叉施工项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。354劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程施工组织设计安徽海越建设工程公司17355充分利用本公司技术和