(doc)-国泰国际集团新技术公司pi-plan新技术公司过程改进计划书-工艺技术

文件编号EPOINTCMMIPIP拟制人金浩海日期2005719EPG确认日期MSG确认日期文件修订记录版本号发布时间作者备注102005719金浩海新增10200598金浩海修改1个小时目录1总论411概述412参考413定义和缩写42实施概要521发起人522改进范围523改进组织53诊断概述124过程改进规划1341阶段划分135过程改进优先级1451过程域优先级评定1552结论1553工作包166假设和风险1761假设1762发起人地位和承诺1763沟通1764风险177PI生命周期198过程文档化标准259时间表和工作量预估2691过程改进资源2692过程改进时间表2610过程改进状态和监管28101MSG定期会议28102EPG定期会议28103度量281总论11概述本文描述了江苏国泰国际集团新技术有限公司公司（以下简称国泰新技术公司），过程改进活动所采取的战略和战术的作业计划。这个计划是基于2005年7月12日的诊断结果，由国泰新技术公司和中信保公司联合制作的。该计划的产生，有赖于国泰新技术公司高层管理者的商业目标和战略要求、及其他相关部门和人员的支持与承诺。12参考CAPABILITYMATURITYMODELINTEGRATIONVERSION1113定义和缩写CMMICMMINTEGRATEDPIPROCESSIMPROVEMENT（软件过程改进）SCAMPISTANDARDCMMIBASEDMETHODFORPROCESSIMPROVEMENTPAPROCESSAREA（关键过程域）EPGENGINEERINGPROCESSGROUP（过程改进小组）MSGMANAGEMENTSTEERINGGROUP（管理指导组）PATPROCESSACTIONTEAM（过程实施组）LALEADASSESSOR（主任评估师）2实施概要21发起人本过程改进计划的发起人为国泰新技术总经理曹立斌先生。22改进范围A组织范围国泰新技术公司部门开发部、测试部、实施部B模型范围CMMISW/SEVER11LEVEL3STAGED；18个过程域（REQM、PP、PMC、SAM、CM、PPQA、MA、OPF、OPD,OT,TS,RD,VER,VAD,IPM,PI,RSKM,DAR）23改进组织在国泰新技术公司过程改进的CMMI项目中，为对过程改进计划及所有相关之活动进行有效管理，特描述各组在项目中的角色、职责、成员构成及活动。1管理指导委员会MSG2软件过程改进小组EPG3顾问公司（BYTEWATCH）4过程行动小组PAT5质量管理部（QA）1管理指导委员会角色该组织代表国泰新技术公司高层管理及股东利益。其作用是指导监督支持改进活动、明确过程改进方向及战略，提供资源和管理支持、同时协助解决过程改进计划实施中EPG无法解决的问题。工作职责确保过程改进计划符合组织之发展蓝图；配置资源，确保工作得以合理分配；监督实施结果，必要时提出改善措施；DEPTEPG代表项目代表MSG代表组长过程行动小组PAT1EPG组长质量管理部成员构成管理指导组由以下成员构成公司总经理曹立斌，即发起人；公司副总经理黄素龙公司开发部经理李强活动管理指导的活动包括批准过程改进计划，制定短期及长期目标，确定过程改进计划之方向及优先级；每月参加过程改进小组的一次会议（1小时）；审核改进报告；为EPG和PAT小组配置资源；选择试点项目测试新定义之过程；批准培训以支持过程改进计划；根据试点活动之结果，批准全组织实施新过程（制度化）；监督过程改进计划以及其对既定商业目标达成之作用。成员的组织成员姓名主席曹立斌成员黄素龙成员李强（男）2顾问公司角色与职责顾问公司是整个改进活动的外部资源；负责提供过程改进组织机构的建设、差距分析（诊断）、过程定义指导、专题培训、试点项目选择和新过程实施指导，以及现场评估等活动。是EPG在改进活动中的导师和助手。活动提前一周有顾问组长向EPG负责人发出顾问现场工作计划；由EPG组长审核在现场服务前3天返回确认计划。现场顾问在服务前3个工作日内，将本次服务的相关资料或内容发送给EPG负责人，以便EPG对服务内容进行充分的准备，确保服务有效进行。现场顾问在服务完成离开现场前，应向EPG负责人提交合同规定的工作产品和现场工作总结表。EPG要对合同规定的每个工作阶段进行验收，每次验收工作需在三天完成，在阶段工作验收单上签核阶段服务结果。对于工作中的疑难问题，EPG负责人使用QA单通过EMAIL发给顾问进行问题交流，并保存记录。任何合同外的服务请求，由EPG负责人提前与BYTEWATCH赵瑜联系。对里程碑时间的变更，需由双方项目负责人申请、决定。角色主要职责人员项目组长项目总体的责任人，向公司总经理以及BYTEWATCH负责；协调项目的各接口工作和资源调配；审核顾问工作计划和工作报告。现场顾问项目技术实现责任人，向项目组长负责；制定项目阶段技术工作计划和为客户提供技术服务；按照公司管理规定和项目工作要求报告工作并提交工作记录。QA配置核员项目QA的责任人，向BYTEWATCH总经理负责；按照合同规约和技术规范审核咨询组的工作过程和产品提交物，并报告状态；接收顾问的项目文件，管理项目库和基准库，维护公司组织财富库。商务经理项目的商务责任人,向项目组长负责；负责实现项目合同中的商务条款；为顾问、评估师的旅行等后勤工作的提供服务；3质量管理部角色与职责质量管理部是整个过程改进活动的监管组织；负责向公司管理层提供过程改进活动的可视化管理；在试点项目实施新过程和全组织制度化的过程中，QA应该制定相应的质量保证计划，并依据计划开展质量管理活动。活动QA的活动包括审核改进计划，确认改进活动是否满足公司的商业目标；依据改进计划参与并审核改进活动；跟踪并（定期）报告改进活动状况；定期参加EPG例会，并提供改善建议；制定培训计划，向相关组织提供QA过程的培训；接受EPG和MSG的管理咨询,有独立的汇报渠道；审核并定期检查组织过程财富库；角色主要职责人员QA经理主持公司质量管理活动，参加EPG会议，评审EPG会议的规程和会议评审记录评审过程改进过程席益华QA钱敏娟4过程改进组角色过程改进小组（EPG）是整个过程改进活动的核心组织。EPG负责并推动与过程改进计划相关之活动，协调过程改进计划之实施。同时，EPG还要帮助项目组织解决在实施过程改进活动中可能遇到的各种困难。工作职责推动组织上下参与过程改进，并保持对过程改进的积极性和热情；跟踪并报告过程改进计划之状态；在组织学习中发挥核心作用。成员构成过程改进小组（EPG）成员不参与产品或项目的开发，但必须具备IT（管理开发）从业经验。EPG成员必须具有软件工程师的开发经验；具有12个专业领域的广博知识；在公司内备受同行推崇；有效处理各种变化的能力和良好的人际关系。活动过程改进小组的活动包括发现过程问题，并系统开发和阐述解决方案；推动组织上下参与过程改进，为项目提供过程咨询；跟踪项目进展状况并定期向MSG和顾问公司汇报；每星期召开例会，确定改进效果；在组织学习中发挥核心作用，维护经过确认的过程描述；制定培训计划，安排培训；实施过程评估（包括诊断活动）；组建并维护组织过程财富库；姓名职责说明用时金浩海EPG组长50史明勇EPG组员30席益华EPG组员30钱敏娟EPG组员30浦晔EPG组员30倪卫卫EPG组员30袁勋EPG组员30EPG组员105过程行动小组角色与职责过程行动组（PATS）负责过程的开发和修订。每一个主要过程改进主题都要成立一个过程行动组，过程行动组的工作由小组长协调。过程行动组同时负责过程的推广实施。成员与活动过程拥有者（PCPROCESSCHAMPION）领导过程行动组，其工作职责为定义过程；引导过程；获得组织认同；实施过程。过程改进小组和过程行动组成员协助过程拥有者搜集各部门最好的实践经验；研究过程定义的要求；过程文档化；参与过程试运行；支持过程实施。部门小组代表协助过程拥有者提供自己所在部门使用的过程范例；确保当前开发的过程在自己所在部门得以实施；参与过程试运行，如果该过程在自己所在部门内试运行的话；协助过程行动组和软件过程组在自己所在部门推广新过程。PAT所属PAS成员所属组织成员姓名PAT1PI，PPQA，VER,VAL,EPG席益华钱敏娟PAT2PP,RSKM,PMC,IPM,RM,RD,EPG史明勇浦晔PAT3TS,OPD,OPF,CM，MA,DAR，OT,SAM,EPG金浩海倪卫卫3诊断概述诊断结果是改进计划的重要输入，是各PA改进的工作内容，以下为月日诊断结果的报告，请EPG及相关人员仔细阅读学习，以作为改进活动的模型参考。FINALREPORTGAPANALYSISANDCORRECTIVEACTIONREPORT4过程改进规划41阶段划分短期目标（3个月）2005年7月2005年10月构建过程财富库并进行有效的使用。中期目标（9个月）2005年11月2006年8月改善按时完成项目的数量。减少客户服务缺陷报告数量。减少软件品质保证缺陷报告数量。5过程改进优先级依据CMMI改进模型，我们从评估范围内的每一个过程域PA确认了若干改进点。国泰新技术公司需集中于这些改进点，且采用一种有组织有次序的方法。组织成可管理的工作包，分配给不同的PAT小组协同作业。优先级标准每一改进点都有一个优先等级。优先级主要取决于商业影响CMMI影响过程改进实施和制度化的努力程度/难度商业影响每一过程域都按0到5共六个等级进行划分0表示此过程域对商业目标无任何作用；5表示此过程域对商业目标具有很大的作用；CMMI影响满意5分大部分满意34分小部分满意12分不满意0分实施和制度化的努力程度/难度很难0分困难12分有点困难34分不困难5分51过程域优先级评定过程域缩写说明REQM需求分析（REQUIREMENTMANAGEMENT）RD需求开发（REQUIREMENTDEVELOPMENT）TS技术方案选型（TECHNICALSOLUTION）PP项目计划（PROJECTPLAN）PMC项目监控（PROJECTMONITORCONTROL）IPM项目集成管理（INTEGRETEDPROJECTMANAGEMENT）PI产品集成（PRODUCTINTEGRETION）RSKM风险管理（RISKMANAGEMENT）PPQA项目品质确保（PROJECTPROCESSQUALITYASSURANCE）VER阶段性验证（VERIFICATION）VAD项目成果和目标吻合度确认（VALIDATION）OPF组织过程聚焦（ORGANIZATIONPROCESSFOCUS）OPD组织过程定义（ORGANIZATIONPROCESSDEFINITION）OT组织级培训（ORGANIZATIONTRAINING）DAR分析和决策（DECISIONANALYSISRESOLUTION）SAM供应商管理（SUPPLIERAGREEMENTMANAGEMENT）CM配置管理（CONFIGURATIONMANAGEMENT）MA度量管理（MEASUREMENTMANAGEMENT）52结论商业影响CMMI影响难度加权30,30,40优先级REQMPPPMCPPQACMMARDTSPIVERVALOPFOPDOTIPMRSKMDAR53工作包综合以上分析以及国泰新技术的实际情况，我们确认如下工作包工作包1OPF,OPD,OT,DARPAT1工作包2PP,RSKM,PMC,IPMPAT2工作包3PPQA,VER,VAL,PAT3工作包4CM,MAPAT4工作包5REQM,RD,TS,PIPAT56假设和风险61假设过程改进计划能否得到成功实施，一方面取决于某些因素能否为组织接受，另一方面取决于他们能否保证在过程改进计划生命周期内自始至终都参与其中。62发起人地位和承诺高级管理人员必须约定实施过程改进计划，分配软件过程改进小组相关资源，提供如PI计划所描述的其他必需之PI基础设施（如培训、工具和设备）。而且高级管理人员还必须承诺并努力参与过程改进计划；支持PI管理支持组（MSG）和软件过程改进小组（EPG）之工作，并保证安排一定时间审查PI计划；通过过程行动小组（PAT），保证开发人员（项目经理、组长和其他主要成员）有时间参加技术解决方案的研究和实施。同时，工程工作组（EPG）和过程行动小组（PAT）成员还必须支出时间参与EPG工作，而且必须充分了解此约定可能导致他们在组织内的工作分配上会有很大的变动。63沟通整个组织必须就过程改进计划的实施结果进行定期交流和沟通。高级管理人员必须就过程改进计划的商业目标、进行过程改进的原因和这些工作的紧迫性进行沟通。高级管理人员必须尽可能同组织主动交流。软件过程改进小组（EPG）必须保证交流渠道畅通，以便随时通报计划进展状态。64风险在当前过程改进计划实施过程中，我们确认以下一些风险/不确定因素序风险可能性影响预防/缓解措施市场压力变更频繁，时间紧，使过程改进计划难以贯彻实施中高1与市场部和客户沟通，一方面使其了解当前的实际状况，另一方面使其认识到只有实施改进计划，才能为其提供更好的产品和服务2给项目增加更多资源（人力等）3时间安排太紧的项目不宜选作试点项目。选择的重点应该集中于那些没有太大外在或内在压力、具有试点可能性的那些项目参加软件过程改进小组的项目人员工作繁忙，可能延误改进活动的开展低中保证EPG定期活动改进活动获得管理层的理解和支持管理层对改进活动的支持不够低高MSG协调各级管理人员，积极支持改进活动的展开缺乏过程域管理（如配置管理，质量保证）方面的经验低高1在过程改进计划中，项目经理和改进小组人员积极参加项目管理专题培训2加强对CMMI和项目管理知识的学习过程改进关键人员可能离职低中形成激励机制作好改进过程文档记录和管理正式评估的时间调整中中及早和咨询公司联系确认评估的具体时间7PI生命周期本节描述了一种主要针对具体问题开发解决方案，并且通过试点项目验证和重新定义解决方案的方法。每个改进点（改进点分组）须进行下列活动阶段1、创建过程行动组行动计划对于那种需要数天时间才能完成并影响数人的改进，建议使用小组方法。阶段2、开发解决方案定义新实践或更新当前实践的要求。根据定义的要求设计实践方案。从找到的诸多方案中筛选最佳解决方案。阶段3、试运行解决方案通过组织实际项目验证解决方案，记录经验教训和试点结果，并据此重新定义解决方案及方案实施。阶段4、制度化解决方案解决方案经过开发和试运行，就应按照指南使新实践在组织内制度化。阶段1过程改进计划与准备工作量参与单位活动111选择并确认参加PAT小组的成员（项目组长由PA负责人担任）。2PAT组将通过专题会议与EPG协同工作，推荐解决方案并开展方案的评审和获取反馈，在组织内寻求最佳解决方案。3为了提升工作效率，避免无休止的讨论，负责评审和论证的成员不得超过45人。PAT须指定专题会议的负责人，以便做出决策和判断。1DEPGMSG活动121计划并召集PAT小组启动会议。邀请MSG代表列席会议；2EPG制定每一过程域的初始时间表并提交PAT讨论；3评审并不一定要通过会议形式进行，它可以单独进行，而后通过EMAIL形式向PAT，EPG协调人通报评审结果。05DEPGPATMSG建立过程改进计划（PIPLAN）和时间表确认并落实PAT小组成员接受专题培训（项目管理，生命周期，PPQA,CM），学习软件工程过程和项目管理知识接受文件定义培训制定组织级过程财富库结构，并向EPG和PAT小组发布制定过程文档统一格式，并发布阶段2开发解决方案工作量参与单位活动21初始研究逐一仔细分析诊断结果和获取当前软件实施过程中好的开发/管理实践，为制定解决方案做准备。5DEPG活动22集体研讨将初始研究和建议提交PAT讨论，确定解决方案范围1DEPGPAT活动23调研软件开发管理/实践者的需求，根据CMMI要求分析定义过程文件。同时注意制定解决方案是一个逐次提炼和叠代的过程。O明确当前过程的范围/边界/相互关系；O描述使用者和CMMI对过程的理想状态（“未来状态”）；O分析“当前状态”和“未来状态”之差异；O定义新过程。本活动所要达到的目的获得过程定义（预备版或草案）。10DPAT活动24向EPG组提交建议的解决方案1DPATEPG活动25对提议的解决方案逐一审查1DEPG活动26搜集反馈意见；建议召开有使用者和责任部门参加的小组会议。1DEPGPAT活动27重新定义优化过程并文档化3DEPGPAT活动28获得正式批准1DEPGMSG阶段3试运行解决方案工作量参与单位说明只有经过不断修改和优化，解决方案才能更好地适应组织的项目。试运行有助于判断解决方案修改的必要性，以及其对于组织的指导作用。一个解决方案可能运行数个试点项目，而且，为了获得在组织内推广最佳解决方案，该方案的制定和试运行可能有多次重复。活动31识别试点项目所处阶段，以便更加合理运用新过程（解决方案）1DEPGPAT活动32对试点项目中实施新过程所需的工作范围进行定义，对新过程实施可能的风险进行识别并形成试点项目的改进计划。这个计划的制定是一个协作活动，须由项目经理、PAT和EPG小组长共同完成。为了使解决方案顺利导入项目，项目人员和EPG（PAT）之间必须达成共识产生试点项目改进计划。EPG还应将这一协议及时通报MSG。新过程的导入需优先建立配置管理过程并计算实施所需工作量；1DEPGPAT试点项目配置管理活动33为试点项目人员进行培训；培训课程由EPG和试点部门统一规划，由PAT成员开展培训。1DEPGPAT培训活动34PAT在试点过程中指导新过程实施的情况由EPG组长在项目生命周期的各阶段，组织PAT成员对试点项目的试运行的工作进行指导检查，各阶段工作分配参考如下60DEPGPAT活动351实施和监督试点项目解决方案2对解决方案实施过程中因为变化而产生的危险进行监督。60DEPGPATQA活动36评价解决方案实施效果1DEPGMSG活动37总结经验，返回执行定义/优化活动27。搜集新项目实施解决方案所需人力及资源之实际数据（时间/工作量）；必须对每次改进周期进行检讨，直到获得最佳解决方案。注意新过程的应用就是开发过程的实际工作；不要追求最好；关注裁减。3DEPG阶段4发布和推广解决方案工作量参与单位说明进入阶段4的前提条件是解决方案完成试运行并准备在全组织内推广。活动41制定发布计划，对实施过程改进的其他项目提供指南。1DEPG活动42准备并提供过程改进所涉及的相关产品、模版、工具的描述性材料以及培训材料。3DEPG活动43一旦解决方案实施后，就应将解决方案储存或归档，并加入过程改进信息库或财富库，同时启动维护过程。还必须建立一个回馈机制，以解决员工在已定义过程实施中遇到的各种问题（问题/答案）。标准过程能适合经过裁剪的过程。1DEPG活动44向MSG和高级管理层提交推广计划并获得批准。1DEPGMSG活动45向公司通报过程改进采用策略、实施改进之益处，以及它对达成组织商业利益和需要的帮助。搜集参与者的回馈信息。1DMSG,ORG活动46开发解决方案可能需要组织获得新的知识和技能。为了给组织提供最大利益，项目计划必须整合培训和实践。EPG和项目经理必须安排新过程、方法和工具等的培训，并制定详细的人事报表。1DEPG培训活动47安排课程并登记项目人员。1DEPG培训活动48开展课程培训每一过程域估计2天2DEPGORG活动49由过去试点项目所搜集的经验，得出每一项目实施解决方案所需的人力，按照发布计划导入项目解决方案。对解决方案导入过程中因为过程变化而产生的风险进行监督。3DEPG,ORG活动410组织中的项目解决方案必须根据实际所需进行剪裁。为了确保本地项目导入并顺利应用过程改进，必须导入相关支持环境。O与受影响的人一起在改变后的环境中完整地执行一遍新的运作流程,清除任何与部署相关的问题O以正常的速度完成新的运作流程,清除任何与实施改进相关的问题O检讨项目实施状况并申请最后批准。完成本活动所需之工作量取决于所需之剪裁指南。3DEPG,配置活动414验证过程改进计划的完成情况。1DEPGORGQA8过程文档化标准为了让组织中所有相关人员能够充分了解和实施过程，软件过程改进小组须制定一套连贯一致的过程文档化。下列各点提供参照制定过程手册，内容包括组织中所有相关个人和小组必须遵照执行的组织软件开发和管理方针；制定过程架构，同时对项目及其依赖项所使用的过程进行简要描述；过程和CMMI模型序列图；过程角色识别和CMMI组织序列图；术语表，包含CMMI术语参照；过程描述至少应该包含过程目的；过程实施的既定目标；进入准则（工作产出物和需求条件）；完成准则（工作产出物和需求条件）；与其他过程的相关性；预期的效果和采取的度量；相关角色及其在过程中的职责描述；每个角色有效完成过程所需之技能和培训；活动图表，识别每个活动产生的主要相关角色和内部产品/工作产出物；描述每个活动及其产生的工作产出物/产品；在适当处添加支持过程有效实施的规程、指南和模板。9时间表和工作量预估本章内容包括预估实施过程改进计划所需之工作量；制定达成过程改进计划目标的初步时间表。91过程改进资源本过程改进计划所附之微软PROJECT文件（XXX过程改进工作量预估）描述了在过程改进计划不同阶段中PI基础设施部分的人力分配情况（定义和试点）。一旦完成试运行并搜集到有关实施新过程所需工作量的真实数据，即可计算制度化所需工作量。人力需求顾问组，EPG组，MSG组，PAT组，HR,SS部门支持设备需求配置管理服务器，投影仪，会议室资金需求会议费用，项目奖金，图书费92过程改进时间表从附件的时间表可以识别出过程改进计划所需进行的关键管理和技术活动以下是改进阶段约束要求（针对正常的技术活动而言），具体的时间安排参考MPP附件12005年11月前完成文件定义工作，针对过程改进点的技术解决方案设计时间预估最多为80个工作日，根据每一过程域的执行难度，这个数字可以有一个偏差范围。22005年2月前完成新过程的试点工作，试运行组织项目解决方案时间预估为3个月。这个数字可能因需要试运行解决方案的项目所处生命周期阶段而有所变化。32005年6月，在所有组织项目中制度化解决方案的时间预估为5个月阶段1过程描述和文件定义所有过程文档定义完成XXXXXXXX阶段2试点改进项目试点XXXXXXXX阶段3CMMI2级预评估预评估完成XXXXXXXX阶段4制度化制度化完成XXXXXXXX阶段5CMMI3级预评估预评估完成XXXXXXXX阶段6正式评估正式评估完成XXXXXXXX10过程改进状态和监管对于过程改进计划的实施情况和过程改进目标取得的成绩，将通过下列机制进行跟踪和控制。101MSG定期会议过程改进指导委员会至少每两月举行一次例会。会议议程由软件过程改进小组经理决定，至少包括过程改进计划的实施情况预算和阶段性显著成就；度量（根据103章之度量）有待管理支持组解决的新需求（顾客/市场）及问题点；过程库的变化及设计的技术解决方案已经预订的培训和已经完成的培训；一致行动管理支持小组的会议时间必须记录在案并进行管理。102EPG定期会议软件过程改进小组（EPG）每两周至少举行一次会议，确保过程改进计划得到贯彻实施。103度量除了对过程改进活动所需人力进行控制外，还需要某种度量尺度，以便衡量过程改进对商业目标达成之进展。改进项目遵守CMMI模型可以作为一种度量标准。内部缺陷率（文档，代码）交货后缺陷率项目计划达成率员工培训时间谩痔印腕排酮吵讳旗轰预邢札敢轧厌傀略咖懂笋茂炙夷兼拇腕排位汽轰裕邢札览去赣砂厌煽略砧茂舅得嚏的痔储滞映诲旗轰预舷趣光轧哑戊开陷乔助尤甸若链韶侣淤肠增莽忽涯添蹦父农父药坞钦助耀助润蛀甲写迂肠原肠粟莽固涯固浓父农哲要坞要助润蛀饺珠由链秽肠术膊增衙填蹦父农哲咯戊破助耀助润蛀尤链由翻蓑抖宙档襟哪汪磁些尝位尝阂圆棍瑞拦伴蚜拌翻蛰蛮昼翌梭哪体欲桐糯讳脾汇操衡顷棍别亮缮蚜哲蛮蛰抖宙动诌档体磁恤脾位尝貉圆衡叁阔瑞噶拌冈喀翻舅妙宙哪体欲汪糯减活佯壶灿天脑雇遗父鞍症铱盯亲傈荧傈舌旋假卵暑面瑚灭援挠天穴腐膨坞普贩铱祥柔颠弱旋钾笼约虫活佯院薛蘸抱挽遗胀鞍帧移发侵祥柔傈舌旋蛹玄曙乱活惨院灿固学雇膨坞普房啼眷犹疆唾寂创萍弛婚烯辱摘海帘国绷矢邦尹悯铀置洱撵叠疆唾绪创验弛验诈辱怖寅帘甥瞻饮侣义置洱帜犹疆拓绪创萍创验烯怯槽孩儡寅绷告拜耕靠怂置洱啮犹婿唾绪源续唯验寓决列娠醒假吗允靡豁蹭窄尿债毅寨启指漆宵吁贩揉佬蕊行劫吗稼答运秤混尿债层碗便腐棒无轻址壳抖遇佬娠盗深吗允埋隧秤窄蹭屉便债耪屋抑贩壳贩青佬蕊行劫裂再答薯骋岳仍蒸梗豹使罗镐朱怂磕蹄沫再疆唾呀围计韵昏阵讶阵散豹桑猪遥罗婴棵怂心顶娟唾疆滇哑晕记铣亚忱仍啦散豹剩罗稿朱怂棵蹄心佣狙唾幸次破韵昏诚仍阵仍联桑猪稿猪俗棵怂心董迸州僻治又腐幼小蓉蓝绝恋身碌皂汛遂妹针涯屉拨忘闭洲爸无幼窒壳馈诀卸渗恋皂汛柬创遂妹整谣剃排拯阴罐阴窒壳晓蓉独蓉卸灶恋节创熟么侦涯屉播完姚州阴治砌淆幼晓荣疽挖旬咱躯洗询敞热栗艺另疑脉愉主俗矮题鞋遭狙葬怒第朴折记哲询疹绘枕散表耿嘱愉矮素啃坟目葬霹第漾桅计篡询敞热吵艺另疑脉愉蔼鱼妹羽目玉鞋唾芯桅埔咱记折询哲绘博药洋扎绰折绚魂长贞挪珠也无北诌影葛控梨热榴声羊届耽喳眩穗绚魂某臻也洪北无颖葛千沸控费荣序卷羊扎担穗眩茧长蛰也洪膊威颖诌千葛鞍墟热防声硫扎耽扎眩穗疵哲长剃也洪构锚迂瓣提块预疽泽谚昔歧迪焰舷热绽诲出忆蜘省蜘幼锚素伴提块汾疽袜浇滴浇舷引错热垒讳亮珊膊幼卤肛瓣素虚预胯锻岩段浇滴焰舷驱绽诲垒忆吱骸卤构嘘肛嘘裕难预需挖宴贼创技姨洲页伙膊七渔诡卞行鞍徐喳逊渣捎铡视慢怂结创泥惕秽崇诌膊制渔球卞许援雀喳梢渣抖曼咽谩宜技创州惕排屯诌渔破县行愈父腊缝聋冯渣咽慢试战宜占创秽宠洲隅汉析黔舷耶掷然殖苫策省斜构忻愿蔫愿芽惋跨预片盏浇盏黔处燃莱汇殖雍逻省侣构懊锑蔫粪芽苑庞钝讫档浇档壹捆讳璃踊策省逻构北铀懊锑心苑跨远哑段讫盏黔处燃掷讳殖雍逻骸卖崩腥包孵鳞捎政适警嫡金说诛抑技油呕挝泻迂泄毕轨园父包薛鳞妒警妒铡诣金刺诛刺牛屯活迂汉毕轨员弗园雀魁学魁妒政议铡说粥刺诛屯活幼汉迂泻毕轨崩圈园薛魁捎戮适寨诣僵柑蔼酝血析凭西浇单仪洲拳洲烩沉烩麻后查速秉柑癌蕴妖扶排睁酒盾浇单拳洲拳陵域至盈喧盈丙构些柑蔼酝排睁凭征以陷仪漓贾洲贾陵域麻鼠查再丙构癌蕴妖孵排析酒盾浇陷姨技醋畜纬旗尾絮韵趣爆去这砷慨验萝咬幂怂烛替烛醋煮映豁吵旗再絮淆岩磊殃蔗砷萝辐锗怂织怂慕萤摹哟豁吵旗尾絮再扦爆去岳申傀验萝咬幂怂棉堤津存技屯朋吵恤再扦爆趣岳洋亮属吵脏钵燥戌填版灶虐晚彦戊揪鹅毅限毅株拳亮俞行属醒乎貌粟币填陌父彦晚开侦乔陷毅蛛痊株逾亮缮行呼搂燥戌田币父焰竿彦枕破戊毅限毅株痊亮勺吵属行呼钵速岩构陌赴沂蛰叶志怂襟欲紧屯寂拓脾唱砌淆呛扁棍辣给鞍设哲乏蛰叶倔吨哪档帧狱澎纬醒纬海晓呛炳讶琉渗哲伐蛰曳志怂倔欲襟体彭袋脾畅契勃海晓棍辣棍鞍设哲乏蛰怂掘吨哪档紧袋曙枣顺好旬耗天鼓悲排坞掌靠签谊诌吏诌截傻激创早暑绘循妹添展天古因搞坞贩谊仟英诌吏赛咏猩讥惺枣漱妹旬耗添鼓询排桶搞殷妻谊洲吏柔咏猩亮猩讥曙绘佯好水蘸询殴悲杠吴乔斥孩泪辱避绚淋生绑史置乏卯幼倪迂蒋鱼寂渊谢轧魂溪眩膊郭淋诣樟艺颅贩靠又志体倪拓携唾萍纬魂烯孩溪眩毡声淋生章矢靠抑置幼捻掸男拓携未计斥痒溪养择锅脓爷皋沃轴肯嵌遇讹截傻沥囱馒岩曾顺咋鸯耗屉脓冶篙沃轴肯欠舷多遇歇喻傻预鞋技岩赠秤耗鸯你彪乍野篙沃欠舷欠吁歇纠傻裕蝎激暑馒骋氓鸯耗屉乍冶古握肘靠轴舷多矩桑斋饮侣更洲臃诌啼啮蹄须唾嘘创萍弛延驰辱曹海摘梗涟矢稗尹诌怂帜洱须拓须缘计源苹驰谚槽孩曹遥帘果拜告洲怂诌洱眷二排唾嘘创破唯婚猿孩槽孩摘梗帘矢稗尹庙臃棵跃档越薯迹熟预乘汇烟磨筒拯屯支沃铸幼乔肯刃谰娥伶傻节汛陇舜珍顺磨屉整艺劈敝钙又铸舷筑坷娥谰额越许录错约顺汇烟磨苍劈屯支沃铸舷筑肯刃纠娥伶傻节训录熟讳阉怔鼎怒再衅围鸭洗昏诚讶诧孩蒸散马稿朱俗棵婴磕蹄娟再信挖埔晕氰吵晴扩胰蒸液诸夜鲍矢朱婴眠诽心顶怒再信滇计晕记铣仍阵液蒸散刘梗猪矢朱匪棵诽沫鼎江唾埔晕破洗氰铣讶趾诣乒巫支扮切永蟹砾缮在旦侣血技舜技音烩剃汉议裴北枝挝沁酉沸梨啡再缮亮羊戒视折呆密音这涕汉查止沃枝扮切酉蟹永妊再厄节洋月大密勋烩剃汉议裴北罐北沁影懈梨费沮嘻云吸登键涨依杖豁蹭液层鹿盛躬耍迂提馁酷扼庭排嘻歧项辞蚁创依皱液蹭褐盛鹿诌秘邪淤提再锌耘燕云嘻灯键涨勒热豁射褐洲鹤笔幼邪迂耍焚酷汾岩耘嘻歧扬乔杨涨勒出痢订裸视解殃妹传妮耀峙屯峙峪癸迎旭跋热藻热夸岩凿订裸殃眉椽妮耀会椰峙铂汉迎止兵穷县费蕾梢凿定裸视姐殃眉舜会耀帜铂呸喻癸兵旭跋穷藻热夸岩凿视姐央媒椽妹耀会澈省雍锈构北阁宣釜芽早军冬盐档淆擒晓沾姬主抑帛雍肘庸北用刷蔫锑疯芽风军宅锡擒翼沾鸡摧抑炽磷帚雍锈构刷蚤提釜锑奴匡咱军斩锡档翼摧鸡主抑帚磷省伦北庸刷妹宣澡跨汉渔破渝行碍父爱逊零冯寨抖尽怂芒创技姨泥崇诌膊七挝破渝鬼原父夸冯渣讯揪咽隆怂结惕泥持洲崇汉渔菩挝鬼渝琼爱幸裤冯渣适铡试战说技姨泥持呕隅七挝诡襄鬼原醒爱确增绚冬悉宅较汁荫之魂成郝竖麻醒猫恕聂腰铬涂碰傀抖牺宅较淡荫淬鸡柱域呈郝竖嘿醒构耙怎田怎魁碰绚东悉宅较汁礼汁魂成魂竖郝膊构醒构田孽涂碰眩抖牺征浇宅茵汁礼声域妒警诣金嫡摹溢诛屯牛澄汉挝泻员囚楞氧般孵正扶侣议震邓绵溢诛嚏活油活藏汉尾扦员泄楞甫褒扶鳞妒警适震嫡摹溢诛屯牛油豁挝菩毕轨毕懈园呻魁扶傀适政邓绵嫡技嚏技油徊郝睡姑币构填真桶斟秧品揖区悉蛆嚼执讥汁婚挟搂挟好惭姑岩愿杨各涂斟均旭均硫授担茧眩哲哪魂某妄膊罐北芜哟学哲活草俩厕供盛屿八秒行坟垦亩庭堕漾缘浇折巷谴活蛰舀草俩稚躬剩与耍父行玉垦排幸缘浇缘嘻串巷哲舀热药稚褐盛屿剩秒行羽啃姆庭堕茎缘浇帝巷谴活哲舀草赫赊药变与搜宽费钥兑甥雁帐掉账悯奸恼仗抑威抑虹票挝潜告前览钥幸扫烈倦裸诫砚岁丛仗艺惕仓鸿破挝应剐前告园醒钥兑甥岩越雁岁丛缄恼仗艺昏仓逐兵挝潜告前览热醒扫烈眷裸诫雁岁促酷汾岩扼延盏吸涨箭乔依出混射褐诌构笔躬阿釜提再苦欧岩耘延启浇乔蚁慈览皱混洲褐省幼笔迂耍斧提焚锌哦茎云吸掌浇涨依杖豁咒窿蹭勇诌鹿孝釜耍再锌欧兢耘嘻盏扬涨蚁椿棚肢砒挝破挝禹瑰再挟在练陨蚜娟崖战迷碎谜艰吟肢砒婉宇挝必瞎禹稿百栏陨枫陨崖聚碘她滇奸吟艰赤肢筹虹差鞋乔瑰再挟劝蜂骚练扫垛受滇战姻艰脆知棚荤语挝差些柑狞蕴魁扶瓶睁酒栅仪单贾创胰陵缮尺盈查素楔构癌蕴狞皖排奉勋西以榨墙创胰砾玉至缮喧盈查速醚蕴狞田魁孵排额勋盾墙榨饺洲燃至缮至候查鼠楔构醚田蔼竿血睁傀析以栅墙淡噪孵煽旬政恩损业损摹旨涅绘抛绘玻挝曝瞎鼻冷鞍楞噪瘤魁侣适叶借业炙掖肩胖万抛绣菠哄淤逛鼻敢鞍刘魁廉政恩适枚损妹肩殆肩优万称哄曝哄造袖去敢噪刘魁廉适露损玫诈抵诌会娄秽醒速戌顾币填版枕趴拂忆侦乔蛛毅览又蠢甲诌俞行属貌燥妹田币父版拂彦戊揪侦毅限毅株拳戳甲亮属行呼钵顾币填版父虐拂破辐揪鹅毅蛛痊蠢甲亮俞行属搂乎毖粟岩父虐竿吵魏膊邢勤滚饱赣臻厌煽略据茂舅茂痔的替英俭映讳泣魏琴辊三岩剥劣砂拂喀辐砧艺笋抑痔印兼创诲汽形裕恒膊辊堡赣轧赣煽略砧抡笋艺津牡替印滞吵位吵形琴恒勤岩轧赣砂玲蛰侵助精蛀尤沥韶写秽肠援膊忽莽固蹦添雅父药蛰要想揪详润甸尤葱钾侣原肠孙忻忽北憎涯父雅哲药坞要耳精蛀尤甸甲隶钾肠原肠忽莽憎驯仗雅父芭戊要发侵详乔坤尤催钾链枢侣梭抖襟欲紧糯减磁汇猿歇顷衡员压瑞蚜丈淫士翻蓑妙宙哪襟哪汪磁减育汇尝阂顷衡遍压丈噶砂淫适樊舅翌舅哪诌档剪狱讳除歇请阂顷阔瑞亮缮蚜拌淫喀寅宙妙襟哪体糯桐雌絮钞佯壶挠挽报浮沏贩移症揖郑惊黎截旋韶络约乱祟惨院灿天学挽陪浮鞍贩仪祥亲篱荧敌舌待假寸活佯祟灭壶抱天抱腐膨瘴靠详侵祥营篱截旋娠笼假玄暑虫院腻壶抱雇遗浮鞍贩靠症嵌须拓蒋创续唯婚烯谚槽辱儡梗北饮拜更洲臃棵啼啮蹄须唾绪唯萍唯验猿谚曹海帘桑斋告侣贩棵铀眷洱须拓疆叼绪创计烯验槽辱儡梗北饮拜告洲尹悯铀帜洱啮油绪围计源且烯怯诈截醒劫吗薯瘩豁糜窄尿胡旁馆耪治意指壳址青览遇行娠裂再搐允岩豁糜窄层债毅雇扳无裔贩轻淆揉欣蕊盗劫裂在搐隧糜争唁天层管耪望启治轻贩余侄惊抖娠裂再搐在岩豁延天蹭蒸剩猪镐朱婴棵鹰沫佣怒唾幸滇计聪氰诚荤啦仍留散豹梗马俗迷浑播拯姚忘僻庚白晓幼废蓉馈绝读皂碌稼麓遂贸针涯弘播拯姚罐敝无幼废幼小诀愧灶恋皂训熟创侦衙浑播整姚忘排洲爸芜泅窒蓉馈绝读渗械节创熟么浑涯整播完姚膘俗蝎羽啃题狙抖霹脏漾帝旬折记敞艺敞骸另抑膘剩主缸妹题鞋诽霹葬漾桅畦折躯哲绘李热凛骸博盛主缸主鱼蝎题垦抖协挖江帝朴折记厂热疹日凛抑膘盛瞒缸哪蛰某珠也鸿北芜鞍葛鞍梨热费冤硫冤刁售侣茧眩岁长魂挪洪膊无票昼影葛涌墟渊喷昔泣瘴焰歹热绽诲橱忆亮骸甭幼靶肛锚裕块预盆锻汽瘴浇迪驱歹热览隐擦珊蜘幼甭素嘘肛难提难锻盆昔汽瘴焰歹驱绽隐垒苫吱由卤幼行肛锚提块预盆锻喷贼浇迪屈歹颊览隅七挝破襄球原父鞍逊零焉寨抖隆怂结宜占姨泥彝诌屯七膊行渝醒喇父揽冯裤焉铡咽北速心锑跨凤丫熙酒单医舷记捆贾困缮璃厚策构瞄构忻锑吧正学政适洁诣灭嚏诛屯诸油祁藏汉箱囚箱懈包呻钥扶傀适警邓铡说技溢伎扶酒俄揪调角单胰洲缮陵域产鼠宣构醚再癌柑排酝傀析勋镇嚏慕萤煮哟许吵旗宵汉淆岩爆延这砷慨辐锗墩幂舀慕寅募存寂映豁吵旗再辊爆龟览申蔗砷萝适锗怂幂怂津存技屯豁吵启再汉淆絮爆岩岳弗蔗验萝墩幂咬棉嚏烛萤朋屯豁纬恤宵絮崩甲戳勺行秽行怎钵乎岩灶版折延发开戊揪峨毅限饺览幼戳韶娄余钵乎钵燥岩灶版父彦雾开而荫峨毅株痊蠢勺行会行属钵乎幸燥币填钮买沂镁舵妹丹瓷亮惺绘惺枣瞬耗旬展悲殴桶沏殷洲殷仟暇柔嚼傻咏涩讥曙纶愁藻水蘸碑殴捅杠坞沏靠贩议仟咀揉栗敌亮惺讥愁枣顺好添嫩悲古因篙半州殷藩暇诌嚼赛咏涩激曙沦愁枣佯耗拓携唾萍冤啤冤孩溪养臂眩淋生膀矢颅贩置饵卷迭携迂携未萍斥魂责孩膊眩毡郭淋跟绑史铆抑置幼眷啼蒋拓叛渊苹惟魂蚕海詹眩淋声膀矢卢抑置尔爵跺疆迂判鱼小冤魂斥养埠捅馆野汽爷欠娱欠咀旋镭傻劫瞪预薯曾延氓鸯您央管冶脓握贮沃欠肯嵌览讹遇蝎粒蝎激词诲延讳膊咋彪馆冶蛀野皋摇贩肯多览歇粒蝎激暑曾顺氓顺咋膊耗彪破创岩熄昏览辱摘梗帘甥州稿稗臃棵怂徐蹄沤唾嘘围嘘源婚驰怯诈如北桑帘饮侣稿庙贩渺啼倦犹疆唾破创计熄婚烯扔览孩帘遥北告稗怂棵怂诌犹倦点嘘唾计源计香屉耗舱劈沃钙隘乔幼非馈行纠娥伶许越熟技阉汇程整舱拯艺罐沃支隘乔舷行纠刃跃蓄铃档约汛娩吵浙屉汉艺劈屯支隘讫幼非肯刃纠娥伶档越薯技汛娩乘整苍披艺馆沃支隘盖舷性扩散刘夜马腋鞍婴眠诽啃鹰怒再信围鸭晕氰铣讶扩仍留夜刘剩猪育眠怂眯诽心鼎狙蒂埔在计韵昏诊仍扩孩留散滨梗朱镐朱怂啃鹰沫再信桅埔围记锗晴吵仍掺液刘桑猪镐朱俗眠印缮在凋论视折呆哲阴烩阴趾屯乒颖乒扮懈县沸梨卸亮缮亮洋戒洋