五峰山街道旅游综合体项目峰山广场建设工程技术标

施工投标文件工程名称五峰山街道旅游综合体项目旅游商品市场（峰山广场）建设工程投标文件内容技术标投标文件投标人法定代理人或委托代理人日期二一二年八月十三日施工组织设计第一章、施工方案及技术措施第一节、综合说明一、工程概况五峰山街道旅游综合体项目旅游商品市场（峰山广场）建设工程位于济南市长清五峰街道驻地，玉泉街西侧，五峰山路南侧，广场设计面积约16866平方米。五峰山街道旅游综合体项目旅游商品市场（峰山广场）建设工程，包括市政土建工程及给水管线，排水管线及路灯工程。1、市政土建工程人行道花岗岩块料铺设、花坛、花池、花架、坐凳、花钵、雕塑墙、彩色水泥花砖道路铺设、雕塑基座、土石方等项目。2、给、排水管线工程参见水施图，给水管线由东侧市政道路的市政自来水管网接口处接至建筑物单体外第一个阀门井，铺设管道至各用水单位（花坛、花池）；排水管线包含检查井、雨水井、排水管道及阀门安装等。3、路灯管线工程室外所有照明配管、线缆的敷设，配电箱及引入电源的施工。二、编制依据及原则1、编制依据（1）五峰山街道旅游综合体项目旅游商品市场（峰山广场）建设工程的招标文件、设计图纸及答疑文件。（2）建设部及交通部颁布的设计规范、市政施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。（4）我公司人员素质、技术装备、财务能力、资金状况等综合情况及可调用到本工程的各类资源。（5）我公司多年从事类似市政工程项目施工所积累的丰富的施工、管理经验和成熟技术、科技成果和施工工法等。（6）适用的规范61测量规范GBJ500269362城市测量规范CJJ89963建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200264砌体工程施工及验收规范GBJ50203200265混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204200266市政道路工程质量检验评定标准CJJ19067给水排水标准图集S1（上、下）、S2（上、下）、S3（上、下）68建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200269给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897610给水排水构筑物施工及验收规范GBJ14190611市政排水工程质量检验评定标准CJJ290612现场设备及工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698613建筑电气安装工程施工图集上册、下册614电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892615建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002616城市道路照明工程施工及验收规程CJJ8920012、编制原则（1）严格遵守招标文件要求的原则本工程施工组织设计的编制严格遵守五峰山街道旅游综合体项目旅游商品市场（峰山广场）建设工程招标文件的各项要求。（2）力求施工方案的先进性、合理性、适用性和经济性原则本施工组织设计将结合本工程特点，运用平行流水作业，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，在保证质量、安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。（3）确保工期的原则根据施工图纸中的工程内容合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。（4）确保质量的原则确定本工程的质量目标，制定创优计划，建立健全质量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格的要求，争创优良工程。（5）安全第一、预防为主的原则确立本工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。（6）确保环保、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、水电、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用本地资源，降低工程费用。保护周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。（7）遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民、少扰民。3、指导思想为确保优质、安全、按期完成本合同段的工程施工，制定施工组织设计，编制的指导思想如下（1）施工组织采用三级管理公司决策层、项目经理部、劳动作业层。（2）人员与施工队伍项目经理部由具有丰富工程施工经验的年富力强的人员组成，形成坚强有力的领导班子。项目经理部调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据工程的要求组织专业化施工。（3）施工组织采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行施工流水作业，均衡生产，保证招标文件要求的工期。（4）机械设备合理配置充足的先进机械设备，建立功能匹配、良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。（5）施工工艺根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）质量控制进一步推进全面质量管理，严格按照GB/T190012000ISO90012000标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。（7）环境及职业健康安全控制严格按照GB/T240012004环境体系及GB/T280012001安全体系进行控制，确保实现环境及安全目标。三、质量、工期、安全文明施工目标1、质量目标质量目标工程竣工一次性验收合格。1确保质量体系按GB/T190012000IDTISO90012000的标准有效运行。2满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。3）单位工程合格率100，业主及监理满意率100。2、工期目标严格按照施工进度计划组织施工，工程于2012年8月18日开工，2012年10月16日完成竣工验收，保证在60日历天竣工。本工程中，我单位拟投入的流动资金为100万元。加大投入，以确保工期，我公司中标后将严格按照投标书的承诺，保证施工力量，接到中标通知书后立即进场，抓紧时间完成场地建设等施工前的准备工作，保证按期开工，合理安排施工顺序，保质保量完成所有工程内容，以一流的工程质量继续为山东的经济建设作出贡献。3、安全目标严格按照施工组织设计中的安全生产方案组织施工，坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，严格遵守国家、山东省及济南市有关安全生产的法律、法规以及有关规定，确保实现无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、汽车肇事及管线损伤事故。确保不出现任何重大安全事故，杜绝责任事故，争创“省级安全文明示范工地”。安全目标1）、不发生死亡或重伤事故；2）、不发生中毒或职业病事故；3）、不发生重大责任事故（经济损失5万元以上）；4）、轻伤工伤事故频率在3以下。4、环境保护和文明施工目标做到业主满意，市民认同，达到济南市文明施工要求，争创“省级安全文明示范工地”。争创“文明施工单位”，做到1、履约信誉好；2、质量安全好；3、料机管理好；4、队伍建设好；5、环境氛围好；6、综合治理好。第二节、施工准备一、组织准备施工组织准备是前期准备工作的重要内容。施工前期的组织准备工作的主要任务是组建施工项目经理部；选配强有力的施工领导班子和施工力量；强化施工队伍的技术培训等。1建立施工组织机构项目经理部是对所需人力资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。项目经理部是施工现场管理的临时性机构，其组织机构的设置，要本着高效精干、业务系统化的原则。2组织施工队伍1施工力量的选择按照工程量大小、技术难易程度和工期要求，估算全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订劳务合同、安全责任制合同，实行合同制管理。2施工队伍的技术培训对于技术、合同预算、测量、试验、物资、设备、财务等专业技术人员主要学习合同条款；弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对与本专业相关的条款、规范，也要做到基本了解，以提高管理水平。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。随着施工机械化程度的提高，抓好大型机械操作人员的培训工作非常重要。使之熟练掌握本机械的安全操作和使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。二、技术准备施工技术准备是通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和要求，从而对整个工程施工部署、施工计划、施工方法及施工进度、质量、安全和资源消耗等作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都在有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态之下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总体目标。1审查图纸，熟悉设计文件主要是领会文件精神，注意设计文件中所采用的各项技术指标，考虑其技术经济的合理性和施工的可能性。在熟悉文件的过程中，应进行现场核对，如发现有疑问、错误和与实际不符之处，应按照有关规定，及时向监理或设计代表等有关部门提出问题，及时确认，或进行相应的变更。2恢复定线恢复定线即施工前的详细测量，是保障正确执行设计意图的前提。工程开工前，要对业主及设计单位提供的现场导线桩、中心桩、基准高程桩等进行现场复核，确认无误后才能使用。施工前的详细测量主要包括导线的复测与加密；中线的复测。根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误；水准点的复测与增设；路基横断面的检查与补测；构筑物的详细放样等。3编制实施性施工组织设计施工组织设计是开工前必须提交的技术文件，它是准备、组织、指导施工和编制施工计划的基础。施工组织设计须报监理工程师及建设单位审批后方可实施。4施工单位内部技术交底实施性施工组织设计一经批准，则应在施工单位内部从上至下逐层进行技术交底。技术交底的主要内容包括合同文件中规定使用的技术规程、规范和监理办法以及总工期；批准的实施性施工组织设计的主要内容；设计文件、施工图纸的技术要点；施工技术方案、质量标准及质量保证、安全技术措施及操作规程；试验检测及测量计划及其要求；技术攻关、技术改进以及新材料、新工艺引进项目以及QC活动选题的情况；单项施工技术交底，主要内容为设计要求、操作规程、加工技术条件、质量标准要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。技术准备工作框图项目经理部筹建机构人员组织工程部计划合同部机电物资部办公室图纸会审工程洽商建立材料控制网原材料试验检验安全质量计划协助征地拆迁及场地布置机械设备的购买物资调拨及供应进度材料计划合同编制实施性施工组织设计编制技术交底和施工组织设计交底开工报告准备开工施工组织机构框图三、物质准备1机械设备准备根据工程需要、工程量大小及施工进度，配备足够数量且有效的施工机械、设备及工具。，并保证机械设备的正常操作使用。2材料准备编好材料预算，提出材料的需用量计划及加工计划。根据施工平面图安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。组织材料的分批进场。3安全防护准备按照施工安全要求，切实做好防火、防爆工作，准备好各种安全防护和劳动防护用品，并要求全体人员严格遵守安全技术操作规程进行施工。四、临时工程临时建筑包括管理区和生活区的建设，仓库、料场与预制场的建设、便道的修筑和中心试验室以及工地供电、用水、供热的临建等。临时设施的搭建要根据具体项目的特点和施工管理要求进行平面布置规划，以既能满足施工要求，又要尽量降低成本，减少浪费。料场的选择可根据路线长度采取分点或集中的方式选择。并应注意保证料场有足够的面积和保证原材料存放质量，而且料场应选在地势较高、易于排水的地方。1、施工用电由业主协助、我方自行组织电源，施工期间配备备用发电机。2、生产及生活用水由业主协助、我方自行组织水源连接。3、生产、办公及监理工程师用房本着经济实用、整齐美观的原则，合理布置。4、施工便道本着以下原则进行布置1设计标准需满足载重汽车的要求；2尽可能地利用原有道路。施工便道用地不占用本工程永久用地。5、工地通讯项目经理部设移动电话，各施工队配备移动电话及对讲机，以加强通信联络，协调各方关系。6、精选施工经验丰富的测量工程师及试验工程师分别组建测量小组及中心试验室，并设质检人员，对本段工程施工的全过程进行有效的监控。五、测量放样1、测量准备首先根据设计部门和监理工程师提供的测量资料和控制点桩，用全站仪进行恢复定线，校核资料，设置或增补施工水准点，并加固保护标志，测量中发现问题及时上报监理工程师，确保控制点的准确性。恢复定线成果，送交监理工程师审核批准后据以放样，确定路线控制桩。具体如下1选派经验丰富的测量工程师，配备2台全站仪、2台自动安平水准仪等先进测量设备，负责本合同段的控制测量和施工测量放样工作；2复测根据设计单位提供的测量资料，对控制点进行复测和校核，同时对标志加强保护；3控制测量复测成果经监理工程师审核无误后，即开始进行本合同的控制测量；A选线通过察看地形图和实地踏勘，充分利用原有控制点，适当增设点位，并沿主线布设附合导线。B布点在方便施工、地势较高、地质坚硬、视野开阔、通视良好的地点布设控制点位。为保证测量和计算的精度，力求构成控制网的三角形内角值及附合导线的转角值不超出30120的范围。为保证工程施测便利及在长线控制短线的原则下，减小测量误差。应使各点之间的距离尽量在300700M之间。C护点点位选定后，在条件允许的情况下埋设水泥桩，桩顶嵌入锯有十字的钢筋作标志，周围用素砼保护，并设明显标志。D坐标计算用全站仪测角量距。角度平差后，计算各控制点坐标。4测量放样利用设计单位提供的控制点和加密的控制点进行路线的测量放样工作。2、测量方案1、放样仪器平面位置放样采用TOPCON602全站仪，测角精度为12”，测距精度55PPM。2、导线点测量方案为保证测量精度，及施工测设的要求，根据地形特点，拟加密导线点附水准点，采用设多余观测的测边网。测边时，采用全站仪，测量前应对仪器进行标定，采用复测量模式，测量次数不小于L0次，并选择天气良好的时间测量。导线测量其测角中误差不得大于10”，座盘置换不小于2次且方位角最大闭合差MFFNN11/2，3、施工测设方案在用直角交绘、拉尺丈量不便时，可采用极坐标放样方法，测放桩位时放线位中心，次测放完毕并加固，监理复核后，有条件的可增设栓桩，为保证测量精度，避免测量工作人员出现错误，均采用已编写的CASIO4500P测量放样专用程序放样。4、高程测量方案高程控制测量采用多余观测的高程网测设，采用间接平差法对精度进行估算，现场测量时按三等水准测量的精度要求施测，前后视距不得大于75M可用100M测绳测量，黑红两面读数之差93用环刀法或灌砂法检验压实度基层95100M2用3M直尺量取最大值平整度520M1用尺量取最大值相邻块高差320M1用水准仪具测量横坡0320M1拉20M小线量取最大值纵缝直顺1040M1沿路宽拉小线量取最大值横缝直顺1020M1用尺量检查井框与路面高差5每座1注（1）本表压实度数值系采用重型击实标准；（2）独立人行道工程，应增加检验高程指标，每20M检1点，允许偏差为10MM。五、给排水工程施工方案1给排水施工1给水管施工给水管按设计选用管材。主管及装有3个以上配水点支管终点，均应安装可拆卸的连接件。给水管道与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平净距离为500毫米，交叉敷设时，垂直净距离为150毫米，给水管应敷设在排水管上面。给水管道成排明装时,直线部分应互相平行,曲线部分当管道水平或垂直并行时,应与直线部分保持等距,管道水平上下并行时,曲率半径应相等。阀门按设计规定选用，安装前应做耐压强度试验，试验应以每批同牌号、同规格、同型号数量中抽查10。管道支、吊、托架的安装，其位置应正确，埋设应平整牢固，与管道接触应紧密，固定应牢固。固定在建筑结构的管道支、吊架不得影响结构的安全，管道水平安装的支架间距不得大于设计要求或规范规定；立管管卡安装高度，距地面1518米。管道穿过基础、墙壁和楼板、按设计规定预埋钢性套管或防水套管。管道及设备安装前必须清除内部污垢物杂物、安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。试压应按规范执行，一般按系统、分层、分段进行试压，试压时要防止跑水、漏水，以免给建筑装修造成损失。要合理安排施工程序，一般先装地下，后装地上；先装大口径管道，后装小口径管道；先装支、吊架，后装管道系统。2排水管施工按排水管道系统和卫生设备的设计位置、管道走向及各管段的中心线标记进行测量，结合设备排水口尺寸与排水管管口施工要求，绘制实测小样图，详细注明尺寸，在墙柱和楼地面上划出管道中心线，并确定排水管道预留管口的坐标，作出标记。按实测小样图选用合格的管材和管件，进行配管和预制，预制的管段配制完成后应按实测小样图核对节点间尺寸及管件接口朝向。按设计选定支架形式加工制作，油漆。按规范要求就位安装。管道安装自下而上，分层进行，先安装立管，后安装横管，连续施工，按设计和规范要求设置伸缩节。立管安装时先将管段吊正，安装伸缩节，将管端插口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不可摇挤，安装完毕后，随即将立管固定。伸缩节每层设一只。横管安装时应先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，核对无误后再进行粘接。粘接后迅速摆正位置，按规定校正坡度用木楔卡牢固接口，紧住铁丝，临时加以固定，待粘接固化后，再紧固在支架上，拆除临时铁丝，横管每隔8M设一只伸缩节。管道连接采用承插接口粘接法,管材或管件在粘合前用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净,使被粘结的面层保持清洁,无尘砂与水迹当表面沾有油污时，用棉纱蘸丙酮擦净用油刷蘸胶粘剂轴向涂刷插口外侧和承口内侧,动作要迅速,涂抹要均匀,胶粘剂要适量,不得漏涂或涂抹过厚，承插口涂刷胶粘剂后应立即找正方向管子插入承口，使其准直，再加挤压将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦拭干净。保证承插接口的直度和接口位置正确，静待23分钟至接口固化，固化其间严禁振动管件。排水管的吊支架应固定在承重结构上，间距按规范。排水管道安装完毕后应进行灌水试验和通水试验。雨水斗应固定在屋面承重结构上，雨水漏斗与屋面连接处应严密不漏。六、灯光照明工程施工方案1电线管、钢管敷设设计选用电线管、钢管暗敷，施工按照电线管、钢管敷设分项工程施工工艺标准进行，要严把电线管、钢管进货关，接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。预埋管要与土建施工密切配合，首先满足水管的布置，其次按排电气配管位置。暗配管应沿最近线路敷设并减少弯曲，弯曲半径不应小于管外径的10倍，与建筑物表面的距离不应小于15MM，进入落地式配电箱管口应高出基础面5080MM，进入盒、箱管口应高出基础面50一80MM，进入盒、箱管口宜高出内壁358MM。2穿线管内穿线要严把电线进货关，电线的规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，到货后检查绝缘电阻、线芯直径直径、材质和每卷的重量是否符合要求，应按管径的大小选择响应规格的护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。管内穿线应在建筑结构及土建施工作业完成后进行，先穿带线，用1220MM铁丝，两端留1015CM的余量，然后清扫管道、开关盒、插座盒等的泥土、灰尘。穿线时注意同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压和交流与直线的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外标准电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导管总数不应多于8根。导线预留长度接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15CM，配电箱内为箱体周长的12。3灯具安装灯具、光源按设计要求采用，所有灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。根据安装场所检查灯具是否符合要求，检查灯内配线，灯具安装必须牢固，位置正确，整齐美观，接线正确无误。3KG以上的灯具，必须预镁吊钩或螺栓，低于24M灯具的金属外壳应做好接地。安装完毕，摇测各条支路的绝缘电阻合格后，方允许通电运行。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活，准备，开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。4开关插座安装各种开关、插座的规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。安装开关插座的面板应端正、严密并与墙面平，成排安装的开关高度应一致。开关接线应由开关控制相线，同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。插座接线注意单相两孔插座左零右相或下零上相，单相三孔及三相四孔的接地线均应在上方。交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插座配套，均不能互相代用。5照明配电箱安装成套的和非标的动力照明配电箱均由生产厂提供，到货时按设计图纸和厂方产品技术文件核对其电器元件是否符合要求，元器件必须是国家定点厂的产品，并对双电源切换箱、动力配电箱、控制箱要作空载控制回路的动作试验，确认产品是否合格。嵌入式配电箱在土建施工时将套箱预埋在墙内，在穿线前再安装配电箱，安装高度要符合设计要求。本工程接地方式为TNCS系统，所有动力照明配电箱应有零线汇流排间和接地端子，PE线安装应明显牢固。6接地安装施工时按照接地分项工程施工工艺标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992和利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装86SD566标准图集进行施工。土建结构施工时，严格按照规范和设计要求对结构钢筋进行焊接，钢筋搭接长度双面焊接不小于8CM，单面焊接不小于16CM。特别注意按设计要求做好等电位联结。由安装部门负责对系统调试，调试合格后提供调试报告，并经试行合格后交竣工验收。第四节新工艺、新技术、新方法的应用及降低造价的措施通过新工艺、新技术、新方法有效地改进、优化设计、施工方案，能显著地降低造价，提高质量、节省工期等一切实质性成果。一、新工艺、新技术、新方法的应用为确保工程施工质量，提高绿化种植成活率，降低成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高工效。我们将在本工程的施工中，采取一系列的新工艺、新技术、新方法的措施1建筑结构施工方面在本工程中，我们将充分发挥计算机联网的优势，使网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、材料调配及深化设计等方面得到圆满的应用。砼采取商品砼，提高工效，节省人力，压缩临设工程。水泥砼双掺技术在砼中掺加膨胀剂和高效减水剂等，我们已经成功应用多年，并总结了很好的经验，对砼的防水、抗渗及裂缝等质量上的通病我们已经有成熟的技术控制，同时还可以节约水泥，降低水化热。施工测量新技术的应用针对本工程项目点多、量大、分散及预留、预埋量大，要求精度高的特点，采用全站仪及激光经纬仪来控制测量精度，提高工程质量，以及测量放线的速度。采用机械化施工，挖掘机、压路机等机械进行施工，提高工作效率，减少人工作业。用竹胶模板，确保结构尺寸、位置准确。2在园林小品方面在园林小品的木作材料上，比如本工程的木坐凳，我们将采用经过防腐、防火、抗虫害等材料处理过的木材，确保木材不腐烂、不虫蛀。（1）园林小品如果有金属制品、石作制品，可以在公司内先行进行断料、切割、钻孔、铰螺纹等加工，尺寸准确，经检验合格后再运往现场进行安装。这样可以提高工效。（2）木平台严格按施工图纸要求和技术规范要求，在现场进行预制加工，经检验合格后再进行安装。这样也可以加快施工进度。二、降低工程成本的具体措施1、施工进场后积极与业主沟通，做好施工协调与配合，指定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调整工人，最大效率的使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。2、认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主观客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。3、加强合同预算管理根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必须会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。4、制定先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同。所需机具也不同，因而发生的费用也不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。5、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理领导下，由工程技术人员制定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。6、组织均衡施工，加快施工进度凡事按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公室，现场设施和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工工期的情况下，都有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。7、降低材料成本本工程中花岗岩材料支出是工程费用开支最大的一项，能否做好花岗岩的订购、运输，准确使用施工机械是减少浪费，实施节约的关键。8、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效串。严格控制施工现场工人人数，按照各单位工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严格合理的工人安排表，避免出现怠工，误工现象。9、施工机械的管理结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工。第2章劳动力、机械设备、主要材料进场计划及保证措施第一节劳动力进场计划及保证措施1、劳动力进场计划根据本标段工程特点工程进度情况，合理分配和布置劳动力。公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程施工，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。将各工种划分为专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。施工人员在接到中标通知书后组建项目经理部，选好各施工队长、副队长、技术员、工班长及部分员工，准备好小型机具，项目经理、项目技术负责人，施工队长及技术员率领部分员工，在3天内到达施工现场，安排前期的与甲方接洽，吃、住、行、搭建工棚、料棚等准备工作，项目副经理在大本营配合上级领导组织运输生活用品、机械设备、小型机具、周转材料的工作。具体配置如下劳动力计划表（单位人）按工程施工阶段投入劳动力情况2012年8月18日开工；2012年9月16日竣工；总日历天数60天。工种第1个月第2个月壮工2515瓦工830砼工84钢筋工62电焊工22木工66机械工55电工22合计6266二、劳动力计划保证措施1、劳动力安排措施11、我公司如有幸中标，将立即行动，尽快进场，保证设备、人员和资金的到位，马上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作，限期完成驻地建设和施工便道的畅通。调足够的施工机械设备和测量、试验、检测设备尽快到场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面，使主体工程开工。12、组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素，做好与业主、监理工程师和设计单位、材料供应单位等各方面的沟通，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。13根据项目部下达生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。14搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。2、农忙、节假日正常施工的保证措施21劳务队伍管理本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。211、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、混凝土工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。212、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。213、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。22保证措施农忙期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。（1）、组织管理及劳力保证措施11认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。12认真安排好农忙、节假日期间的生产进度计划。13农忙、节假日期间出全勤的一线工人给予补贴。14随时抽查工人的生产考勤，对农忙、节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。15认真安排好农忙、节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。16一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据公司规定，经有关部门同意，可以准假。17班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。（2）、质量技术保证措施21农忙、节假日期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。22技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。23实行农忙节假日期间施工工序挂牌制，责任明确到人。（3）、安全生产、文明施工管理措施31每天由项目经理组织专人进行安全巡视，以便及时发现隐患及时整改。32增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。33严格按施工平面图组织施工。下班前检查清理现场，做到工完料净。节假日来临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的职工以节假日不放假为原则，确保其节假日坚守岗位。节假日来临前要做好广大职工的思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作则，并主动了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补助。采取必要的经济措施，确保节假日正常施工。节假日期间由项目部发布文件命令各主要施工人员不离开工地，有违章违纪者，采取经济及行政处罚，确保施工间期现场管理力量。节假日期间为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，确保节假日的劳力充足。节假日期间，认真执行国家劳动保护法，采取经济手段，提高施工人员工作积极性。搞好职工生活，经常举办各种活动充实职工业余生活。3、确保民工工资发放的保障措施31按照劳动法规定雇佣和使用民工，工资将直接发放给民工本人，保证不发放给“包工头”。32劳务队伍雇佣民工的，我单位将要求劳务队伍按照第1条规定签订劳动合同，并负责督促其按照合同规定及时结付民工工资。如因我单位未按合同约定与劳务队伍结清工程款，致使后者拖欠农民工工资的，将由我单位先行垫付欠款。我单位对劳务队伍清偿欠民工工资负总责。33如果发生违反规定拖欠或克扣民工工资行为，造成民工上访，及其它突发事件或公共事件，我单位愿意接受业主的处罚，同时愿意接受行政主管部门依照有关规定作出的其它处罚决定。34、根据工程需要合理雇用民工，与雇用的每一位民工都签订用工合同，合同中明确用工的时间、工资标准、工资结算方式等，以充分保障民工合法权益。建立民工工资发放保障制度，将是否拖欠民工工资作为考核各作业队管理有效与否的关键指标，每月检查民工工资发放落实情况，发现问题及时纠正。将农民工纳入内部人员统一管理，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发放给农民工。第2节拟投入施工机械进场计划、主要材料进场计划及保证措施一、施工机械、设备进场计划及保证措施1、施工机械设备计划表（见附表）根据对本项工程实地考察和对招标文件的了解，结合我单位以往施工同类工程的经验，若我单位有幸中标，有经验的项目经理部负责人员及首批施工人员可在3天内进场，挖掘机等设备采用拖盘汽车3天内运抵现场。首批施工力量到场后，立即着手进行料场和仓库等临时建设，做好开工前的各项准备工作，为工程施工奠定基础。同时组织大批工程施工人员及设备陆续进场，分兵同时展开各项施工准备，保证在招标文件要求的时间内正式开工。现所有设备均在济南。2、保证措施（1）根据工期紧任务重、施工条件复杂、技术要求标准高，特别是管线工程和园路工程施工量大，是保证工程质量、工期的重中之重，所以施工前期要以管线工程和园路工程施工为龙头，配合土方机械、砼搅拌设备、配电设备等做好进场组织工作，并保证进场设备的完好使用状态。（2）配备足够的常用机具设备，如钢筋机械、木工机械、机钳加工机具等，由负责施工的各专业施工队自行配备，做到施工现场，人到机到，保证加工制作需要，并配置足够的备用机械。（3）所有大型、专用机械设备，如挖掘机，钻机，大型吊车，滚筒搅拌机设备，钢制卷管机械统一由公司调集进场，并做好大型设备的进场、路路调查和保证措施。（4）专用设备、大型设备的操作人员要定人定机，由培训的操作、驾驶司机从事施工，确保设备安全和工程质量。（5）做好备用设备计划，保证应急需要。（6）做好维修保养工作，使所有用于施毁的机械处于良好的运转状态。拟投入主要施工机械表序号机械名称规格型号数量国别产地额定功率（KW）制造年份备注二、主要工程材料进场计划及保证措施1、按照公司ISO9002质量管理文件中的程序文件采购程序的要求进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照公司材料采购程序签订材料采购合同，填写供货合同审核1单斗挖土机W1502国产2压路机1国产3木工园锯机MJ2243国产304石材切割机3国产205木工平刨床MB503A3国产36灰浆机XM02M3国产37砼拌和机JZ350C1国产625备用8切割机2国产229砼浇捣机HZ50A5国产1110电焊机BX5001国产11卷扬机HW201国产412蛙式打夯机5国产1513平板振捣机4国产1114泥浆泵IPN4国产315路基箱1256M若干国产16高架太阳灯3国产2单。材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供应商。如果工程上所需要的材料在年度合格供应商中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。2、选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。材料到工地后，按照公司YL4611999物料采购程序的要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。3材料保证措施材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下1、货源措施对于本工程材料供应可以确保。2、材料质量控制措施进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。对于进场的物资货物，我方材料员及试验人员将24小时积极配合，进行外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，确保所到土源的畅通无阻。对于土源质量上的问题，我方将会同监理、设计院和招标单位尽早确定其规格，以保证工程施工顺利。3总承包及与招标单位、监理的协调配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本单位将自始至终接受招标单位的领导，虚心听取招标单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与招标单位、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施1建议在每周一召开由招标方主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善招标单位与监理、招标单位与承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。2在召开工程例会时总承包方将向招标单位及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。3承包方将每二周一次向监理及招标单位提供能反映工程实际情况及进度的照片一套。4认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，将将其放在工地办公室，以便于监理及招标单位随时查阅。5充分重视招标单位及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及招标单位的指示，并予以贯彻。DEGIN调整确认否选择供应商合格供应商审核确认供应商合同约定采购计划NNN工作内容过程控制进货验收合格否标识质量追溯END退货N1、用料申请2、原材料采购3、联系分承包商4、分承包商资料5、分承包商申报6、合格分包商资料7、合格分包商名称8、购销合同9、租赁合同10、产品准用11、产品合格证12、质量复试报告13、收料月记录记录14、原材料质量追溯、合格分包商名称7、合格分包商名称、收料月记录记录工程投入的主要材料计划表序号材料项目名称规格、型号单位产地/厂家1商品混凝土C25M3济南2商品混凝土C15M3济南3商品混凝土C20M3济南4钢筋各种规格T济南5水泥325T济南6黄砂中M3泰安7碎石粒径2040M3济南8砖24011553千块9花岗岩各种颜色甲方10PE管DN70淄博11PE管DN4012PE管DN3213PE管DN2514PE管DN2015混凝土管DN300淄博16混凝土管DN400第3章工程质量保证措施及雨暑期施工措施第一节工程质量保证措施一、质量目标我方承诺确保本工程质量达到合格标准。二、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。一、事前控制阶段1事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。2进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。3质量预控及检测是IS02000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责。专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标等级要求。4进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行施工项目质量控制事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制开工报告质量控制工序质量控制分项工程质量控制竣工验收质量控制档案资料质量控制普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育牢固树立“质量第一”的意识。5狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。7工程质量预控法全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。二、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有完善工序质量制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。三、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。三、质量保证措施（一）、土方施工质量保证措施1、在移植前3周左右，对大树生长地、移植地分别采样，对土壤中的EC值、有机质、容量、通气孔隙度、碳酸钙等的各项指标进行含量分析，如移植地土壤指标与生长地不一致，我们也将采用相应的方法对移植地土壤进行改良，直至符合要求为止。2、测放等高线时先在图纸上进行内业作业，根据每个等高线的不同变化情况，每隔20M左右标出一个控制点，利用图解法标出一个控制点的城市坐标数据输入全站仪内，仪器定位在二级控制点上，测放各线控制点的现场位置和高程，测好的等高线控制用不同的色旗扎在竹竿上表示，用记号笔在旗布上注明该点的实际高程是填方还是挖方，指导土方造型。3、道路、广场基层下的土方压实，要做环刀法土样试验，以检验土方的压实的密实度。（二）、雨天施工质量保证技术措施1、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），在振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布、塑料薄膜），尽量避免砼遭受雨水冲刷，以保证砼质量。2、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防