寿县堰口晶源名都广场2#楼监理规划

寿县堰口晶源名都广场2楼监理规划监理方针科学、公正、诚信、守法严格监理、热情服务管理模式标准化、制度化、规范化、信息化编制审核审批六安市山石监理有限公司二一四年三月十日目目目录录录第一章工程概况第二章监理范围、监理工作内容及监理工作目标第三章监理依据第四章监理保证体系1监理机构组织形式2主要监理制度第五章安全与文明施工控制措施1安全控制的依据2安全监理工作第六章工程进度控1、进度控制目标2、进度控制方法3、进度控制措施第七章工程质量控制1、质量控制目标2、质量控制方法3、质量控制措施第八章建筑节能质量控制第一章第一章工程概况工程概况（一）工程名称寿县堰口晶源名都广场子2楼工程（二）建设单位寿县沪原野置业有限公司（三）监理单位六安市山石监理有限公司（四）工程规模14000平方米（五）结构型式一层地下车库，二、三层商场、部分住宅、筏板基础，上部为框架结构（六）施工单位寿县楚地建筑工程有限公司（七）设计单位广东华鼎新维设计有限公司第二章第二章监理范围、监理工作内容及监理目标监理范围、监理工作内容及监理目标一监理工作范围施工阶段全部工程的监理工作。二监理工作内容按照规范要求，监理工作主要包括“三控、三管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程协调工作。三监理工作目标（一）工程控制目标1质量控制目标按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）规定，确保工程质量达到合格标准。2进度控制目标确保工程在既定工期期限内完成，该工程工期为300天工作日。3投资控制目标将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。（二）监理工作服务质量目标按公司体系文件监理服务质量考核规范，监理服务达“优良”标准。第三章第三章监理依据监理依据一国家和地方有关的工程建设法律、法规1中华人民共和国建筑法；2中华人民共和国合同法；3中华人民共和国招标投标法；4建设工程质量管理条例；5建设工程安全生产管理条例二有关合同和文件1工程建设监理合同、招标投标文件；2工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；3工程建设勘察设计图纸、文件；4经过批准的施工组织设计和有关文件。第四章第四章质量保证体系质量保证体系一、监理机构组织形式根据本工程的特点监理公司配备总监一名，专业监理工程师二名。根据工程进度进行监理人员调整。二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调总监理工程师土建、装饰专业安装专业（强弱电、给排水）综合管理（安全文明、合同、资料等）质量控制进度控制投资控制质量控制进度控制投资控制安全文明合同管理数据管理总监理工程师代表配，对不称职的监理人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。（二）总监代表职责1负责总监指定或交办的监理工作；2按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。（三）专业监理工程师职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工程师的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。（四）监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关监理记录。三主要监理制度为保证监理项目质量，本公司依据建设工程监理规范（G503192000）的要求，制订了详细的项目管理制度。主要包括以下制度（一）监理交底制度1在监理项目开始前由上一级监理人员向下一级监理人员就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，进行交底。监理工作开始前，监理部应结合第一次工地例会向施工单位进行监理交底，内容主要是监理规划的内容。监理工作实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单位进行监理交底，内容主要是实施细则的内容。监理工作实施过程中，由总监向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不定期交底，交底过程一般与监理内部例会结合。总工室将结合项目检查工作，定期、不定期向监理部就监理实施过程中有关问题进行交底。2交底要有正式记录。（二）设计文件审查管理制度（1）图纸会审会审由建设单位召集进行，监理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。应在工程项目开工前进行。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。设计单位给予答复。会审时，由设计代表作正式会审记录但各单位也应指定专人进行记录，以防遗漏。会审后由设计代表整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章效。会审记录由建设单位或委派监理部向各方发送，各方应做好登记归档。（2）设计变更、洽商管理制度1）设计变更、洽商不论由谁提出和批准，承包单位均应填写工程变更单报专业监理工程师审查，总监与业主协商一致后，予以签发，承包方方可执行。2）专业监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后，将设计变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上，设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包单位应及时申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。（三）监理日志记录规定1监理日志包括项目监理日志和个人监理日记二种，项目监理日志采用公司统一印制的A4幅面日志本记录，个人监理日记采用公司统一印制的32K幅面日记本记录。2项目监理日志记录范围以合同标段或实际工作段划分，做到不重复、不遗漏。监理部可根据本项目特点作具体安排，记录人由总监指定，人员调动时要移交监理日志，并在日志上作交接记录。项目结束时作为监理资料的一部分向公司归档。3每一个监理人员均要记录个人监理日记，总监每半月对监理日志进行集中检查并在日志上作检查记录。作为对监理人员的一项考核指针。4监理日志力求条理清楚、文字简明、字迹工整。记录应采用黑色钢笔或签字笔，不得使用蓝色钢笔、元珠笔或铅笔。5监理日志应准确、真实反映工程建设过程中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及现场协调情况，对与之有关的问题要有头有尾、有始有终地记录，对参与人、时间、地点、起因、经过、结果都要如实记录，把日志作为完整的工程跟踪资料。监理日志应与其它监理资料（如旁站记录、报验台账等）相关联。主要内容包括天气情况、施工进度情况、施工工艺情况、工序检查、试验检测、验收、原材料、设备、人员情况、会议、工程协调、人员往来、资料往来、施工安全等。（四）监理会议制度1工地第一次会议第一次工地会议在工程开工前进行，各方相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。由业主主持，施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、监理部全体人员参加。2监理例会工地监理例会由监理部按照工程情况定期组织召开，一般每周一次。目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理工程师记录、整理成会议纪要，与会各方会签后分发给有关单位。3专题会议当现场发生质量、进度、工程款或其它管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。4监理例会、专题会议形成决议会签后，分发各方，并督促实施。（五）工程报审与监督制度1、施工组织设计（方案）审批与监督制度（1）专业监理工程师督促承包单位编制施工组织设计（方案），在开工前填写施工组织设计（方案）报审表报监理部审定。（2）总监理工程师组织专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。（3）以批准的施工组织设计（方案）做为施工技术文件，专业监理工程师在施工过程中督促施工单位严格按此施工，并就施工单位在施工过程的实际落实情况进行检查，对不符合原定方案的，要求施工单位说明原因且进行必要纠正或要求施工单位根据工程发生的实际进展情况对原定方案进行补充和完善，重新报监理审查，督促施工实施。监理把督促施工方对施工组织设计（方案）的落实作为质量和进度控制工作的一个重要的环节。（一）工程进度计划审批制度（1）进度计划审批的内容施工单位总进度计划及调整计划阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划（如基础施工、结构施工、竣工整理等）进度计划必须保证措施，重要是机具、劳动力和其它资源的配置等。（二）投资监督与工程计量、工程款审批制度（1）监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算、承包合同相适应的概算，并随时补充相应的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。（3）月报工程进度、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报业主支付工程款。（三）分包单位审批制度（1）选择分包前的原则总承包单位对本项中的专业性较强的工程选择分包单位时应遵循以下原则符合工程承包合同的约定；符合有关法律、法规中对工程分包规定。（2）分包单位审批程序分包工程开工前，总包单位应将分包单位有关资质、原材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由专业监理工程师和总监理工程师依据规定进行审查，符合条件予以审批。（3）对分包单位资格审核的内容分包单位的营业执照、资质等级证书是否符合分包工程的要法语，特殊行业是否具有施工许可证，境外企业在国内承包是否具有施工许可证。分包单位的业绩。拟分包的工程内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。一工程报验与检验制度1材料、构配件和工程设备报验审查制度（1）承包单位应按规定对主要材料进行见证取样复试，包括材料的准用证、出厂证明；构配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、材质证明、试验报告；在自检合格后填写工程材料/构配件/设备报验单报监理部，专业监理工程师按有关规定进行检验认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽检，不合格材料勒令退出现场。（2）承包单位的主要施工设备进场并调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格进行签认，准许其使用。2隐蔽工程报验检查制度隐蔽工程实施前，承包单位应根据工程质量评定验收标准进行自检、填写隐蔽工程单，在隐蔽前填写报验申请表报监理工程师，专业监理工程师在合理时间内通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工单位主管质检、设计单位共同检查签认。3工程质量报验检验制度专业监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）专业监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工前段时间及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知单，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，专业监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后申报复工报审表，报专业监理工程师进行复验，合格后由总监签认。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理工程师现场检查、资料查验后予以签认。4工程质量事故报告处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上级。对重大的质量事故的工伤事故，监理部应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。（4）施工单位应及时上报“质量问题报告”，并应抄报建设单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误后，方可继续施工。5工程竣工验收制度（1）工程竣工验收按照工程竣工验收工作流程规定程序进行。（2）竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件。（3）施工单位按规定编写和提出验收交接文件，不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（4）施工单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。第五章第五章安全与文明施工控制措施安全与文明施工控制措施一安全监理工作（一）建立安全监理体系监理部由总监理工程师指定一名监理人员负责安全工作。并要求所有监理人员应强化安全意识，熟知安全常识。（二）作好施工准备阶段安全监理的主要工作1协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。2审查专业分包和劳务分包单位资质。3审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。4督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。5审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督（一）支护工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。（三）施工过程中安全监理的主要工作1监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。2对施工过程进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。3督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。4复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。第六章第六章工程进度（工期）控制工程进度（工期）控制一进度（工期）控制目标确保工程在既定工期内完成。二进度（工期）控制方法（一）编制工程进度监控计划监理部进场后，根据设计图纸、现场实际情况及业主要求，编制总进度监控计划。（二）审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制。监理部根据工期目标审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、材料配备以及主要材料采购计划。审核程序如下偏差较大时审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划是否符合要求施工过程定期检查、记录、比较和分析判断工作总结和评价根据工程总进度计划安排工以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合1审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位的要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。（1）总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。（2）对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。（3）施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。2审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。（1）月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有业主要求的时间除外）。（2）承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。（3）总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。第七章第七章工程质量控制工程质量控制一质量控制目标按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及专业验收规范的规定，确保工程质量合格。二工程质量控制方法（一）质量控制原则1按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；2定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；3监理部实行三阶段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，强化事前控制；4加强过程控制，防患于未然；5质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展；6重要工序施工前,项目组应申报施工方案,监理部编制相应的监理实施细则；7关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下对进行。（二）质量控制主要方法一事前控制1审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行审查。但总包单位进场后，监理单位根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。2熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须（1）熟读初步设计，了解设计意图；（2）及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；（3）与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。（4）做到阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。3加强对进场物资的质量验收（1）执行材料报验制施工承包商必须及时将进场材料（成品半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测资料是否符合标准的规定（以及设计文件）。（2）审核材料生产商的资质重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用的水泥、钢筋等在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。（3）施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。（4）工程所用的钢筋、水泥、砂、石等应按规定进行取样复试，取样时，监理人员应场见证。原材料监控工作流程监理见证不符合要求4对工程中永久性使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。5认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。6对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。7检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和主要材料生产厂家进场材料承包商填报工程材料/构配件报验单监理工程师审核通知承包商可以使用通知承包商将材料撤离现场承包商重新采购材料材料取样复检需要时审核方法1、调查了解有关信息2、材料的外观检查3、生产过程监控4、取样复检5、报验资料审查衔接，并具备清楚、完善的手续。8督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。9把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不得使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。（三）质量控制主要方法二事中控制1强化工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报报验申请表。专业监理工程师在收到报验申请表后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2有针对性地设置质量控制点工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。3强化对隐蔽工程的质量检查、验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如砼浇筑前对钢筋、模板的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报报验申请表，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。4对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。5分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的结构部位应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；对主要分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。6按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（1）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；（2）未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；（3）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；（4）擅自变更设计、图纸进行施工者；（5）使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；（6）擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写工程暂停令，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写工程开工/复工报审表，总监理工程师签认复工指令。7利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、砌体质量、钢筋焊接检验等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。8行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。（四）质量控制主要方法三事后控制1对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工前段时间提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。2审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进