某博物馆设计组织计划

目录设计组织计划11设计说明12设计依据13设计工期计划14深化设计方案的合理性和完整性141深化设计的内容与目标3411招标文件中的设计要求及承包责任范围3412深化设计的主要内容3413深化设计的目标342组织架构与职责3421深化设计组织构架3422深化设计各部门相关职责343深化设计管理制度3431深化协调管理制度3432深化设计例会制度3433深化设计审批管理制度344深化设计管理措施3441深化设计工作流程及管理流程3442深化设计分部细节管理措施35设计周期控制的工作内容、程序、方法和措施26施工图设计质量控制的工作程序、方法和步骤27设计配合工作计划28施工图设计投资控制措施和详细方案3811设计投资的技术措施3812设计投资的组织措施3813设计投资的经济措施3814设计投资的合同措施3设计组织计划1设计说明根据招标文件要求，本次方案包含以下内容新建仰韶文化房基遗址保护房室内室外装饰工程面积4130平方米，原建文物库房布展工程面积3104平方米，原建文物库房布展工程还包括附加墙面装饰板和更换屋顶装饰，保证结构主体不变，改动墙体分隔布局以及改造后布展。我公司对大河村遗址博物馆二期工程，（房基遗址保护房室内室外装饰和原建文物库房外立面改造及布展工程）的布局、特点、设计风格、要求，进行了充分的研究和分析，并作出了详细的安排。编制本工程设计组织的目的是为该工程施工提供完整的纲领性文件，用以指导施工人员科学地组织施工确保以优质、高效、文明、安全以及合理地完成该工程的施工任务。2设计依据本方案以业主方提供的招标文件、图纸、答疑等文件为主要依据，同时我们参照国内及国际有关标准，并基于我公司在本行业多年来积累的经验。设计文件包括了业主要求的全部设计资料及针对该项目提出的建议方案。3设计工期计划本次设计工期计划为45天，暂按从2012年10月20日开始，至2012年12月4日结束进行规划。实际工期发生变化时可根据实际情况进行调整。包括现场勘察、方案设计及理解、深化设计、图纸确认等环节。详见工期计划表。设计工期计划表4深化设计方案的合理性和完整性深化设计是针对由国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目进行的后续设计。深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下，在总设计图纸的范围内，针对某一项或多项特殊专业进行的专业设计，并且不能改变总设计图纸所确定的范围。本工程业主目前提供的图纸还不能满足施工的需要，大量深化设计工作需要在施工阶段完成。从工程本身而言，无论是外墙、钢结构、内装、还是机电安装工程，体量大、施工技术和工艺流程复杂。因此，在施工阶段进行深化设计协调工作，对本工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。一、深化设计的内容与目标11招标文件中的设计要求及总承包的责任范围（1）、承包方履行设计义务的依据是大河村遗址博物馆二期工程房基遗址保护房室内外装饰和原建文物库房外立面改造及布展工程设计施工总承包招标文件中的有关规定。（2）、本工程业主提供的施工图设计已经符合国家和地方的建设法律法规相关规定，承包人在自身资质许可的条件下进行深化设计。（3）、承包方自行发包施工范围内的深化设计，但应委托具有同等资质相应的专业设计单位，已经相应资格的人员来从事深化设计相关工作，承包方对深化设计的全过程进行管理。12深化设计的主要内容本工程深化设计涉及到钢结构、机电安装、幕墙、强电、弱电、暖通空调、装饰等各专业。深化设计子项多且工作量大。在施工图深化设计之前，首先要熟悉业主提供的合同图纸，规格书和特殊规格书，必须要全面理解，有些重要部位还要对照原设计图进行深化。所有设备、材料、的规格和品种（一种或者几种品牌），在使用前必须按要求报审，经业主和建筑师确认批准后方可在深化设计中应用。正式施工阶段应提交的深化设计成果，包括但不限于以下序号深化设计的主要内容1综合线管的深化设计2钢结构深化设计3幕墙工程深化设计4机电深化施工图由机电主承包负责，包含但不限于以下（1）机房大样图；（2）系统流程图；（3）设备安装大样图5复杂节点的三维模拟图6装饰工程六面体位图及大样图、构造图7各种构造图、平面图、立面图、剖面图、节点大样图8各专业深化设计图、加工图（各专业承包商）13深化设计的目标正因为深化设计是工程开展的重中之重，所有根据招标文件的要求总成的深化设计管理要达到以下几个方面的目标（1）承包方要协调各深化设计的流程，控制进度，将审批的时间计划到深化设计的时间之中，保证工期的顺利进展。（2）所有深化设计完成之后，承包方单位要组织专门的交底会议，对所有涉及到深化的部门进行交底，防止现场没有进项交底出现返工现象。二、组织架构与责任21深化设计组织构架为了更好的根据招标文件的要求完成深化设计，我方成立专门的深化设计部门，直接属于技术负责人管理，对深化设计具体负责，深化设计部门组织架构如下项目技术负责人深化设计管理部钢结构深化设计管理组装饰装修深化设计管理组幕墙设计管理组机电工程深化设计管理组22深化设计各部门相关职责管理人员及机构职责内容技术负责人（1）领导技术管理部、深化设计部、负责管理层的技术工作和深化工作，同意组织其他深化设计工作，并提供技术支持。（2）审核各分专业的施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术问题。（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持项目计量设备管理及检验、实验工作。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的基础问题，组织对本项目关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（8）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。深化设计管理部部长（1）负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。（2）负责各专业深化设计的总体协调，协调各专业的深化设计工作，确保各专业的深化设计互不冲突。（3）负责对各专业进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化图纸按规定发放和管理。（4）积极与项目技术负责人、项目技术部联系，获取技术指导和支持。（5）负责各专业深化设计的进度管理工作。钢结构深化设计组（1）按出图要求绘制深化设计图。（2）按时提供符合要求的深化设计图。（3）负责审核钢结构专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他钢结构相关分包商的图纸平衡深化设计。机电工程深化设计组（1）按出图要求绘制深化设计图、绘制暖通、给排水、综合管线布置图、机电管线三维效果图等机电综合施工图。（2）参与会审、交底、根据交底记录调整深化设计图。（3）按时提供符合要求的深化设计图。（4）负责审核各几点专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他机电相关分包商的图纸管线平衡深化设计。幕墙及装饰装修深化审计组（1）参与装饰各专业设计交底及技术论证，指导各专业深化设计工作。（2）负责审核装饰设计计算书，初步深化设计图。（3）负责协调装饰与各专业间管线布置及吊顶综合布置，并审核装饰综合施工图。（4）协调其他各专业之间关系平衡深化设计。三、深化设计管理制度1、深化设计协调管理制度技术负责人负责设计总体进度管理，各专业在技术负责的进度管理要求下，负责各自深化设计进度。各专业工程负责其合同约定范围内的所有专业深化设计工作，承担其专业范畴内的全部技术责任，其专业技术责任不因审批与否或技术负责协调安排而免除。个专业有义务免费为其他相关单位提交最新版本的设计条件图纸或模型，均有义务深化设计与其他专业的连接界面做法，其公共或交叉重叠部分的深化设计分工应服从技术负责人的协调安排，并不得因技术负责人的协调管理安排追加工期。深化设计过程应与样板/样品批准协同进行，各深化设计单位应计划好深化设计与样板/样品的施工送审时间，不得因样板/样品的修改，延误深化设计进度。2、深化设计例会制度技术负责人需根据本工程深化设计的实际进度，建立深化设计例会制度，以及时、有效的协调本工程实施过程中的各项工作，检查计划的进度情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，并组织落实各项工作的措施。设计协调双周会深化设计部每2周一次设计设计协调分科会深化设计部业主工程师、监理、深化设计部、各专业相关部门每周一次3、深化设计的审批管理制度深化设计成果应分阶段报批，审批单位应根据分阶段报批计划审查我方提交的任何深化设计成果，并在规定时间内给予审查意见。按下表进行提交深化设计审批表专业工程年月日工程名称工程部位深化设计内容概述概况附件图纸专业分包单位（盖章）项目负责人年月日总包单位审核意见（盖章）项目负责人年月日设计单位审核意见（盖章）项目负责人年月日设计顾问审核意见（盖章）项目负责人年月日监理单位审核意见（盖章）项目负责人年月日建设单位审核意见（盖章）项目负责人年月日报业主审核确认，经机房确认后进入现场施工。由承包方负责组织召开深化设计交底会，由深化设计部根据各自负责内容分别向相关单位和人员交底。施工前进行样板的施工，样板通过后方可进行大面积施工。如报审未能通过，须根据业主审核意见修改，牵扯到其他专业的还须重新进行流转确认程序。四、深化设计管理措施1、深化设计工作流程本工程的深化设计工作分为三个阶段第一阶段确定深化设计条件图（1）在项目施工总设计图纸完成的前提下，根据业主认可的设计院施工图文件（含业主指示书、设计变更通知等），由幕墙及装饰装修专业整理、消化，融入到深化设计中。（2）其他各专业（钢构、机电等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业之间的碰撞、漏缺问题，深化设计部初步协调后向各专业提供资料。（3）幕墙及装饰装修专业将其他各专业提供的资料进行整合，深化设计管理部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。第二阶段依据深化设计条件图，结合设计院施工图，个专业同步进行。（1）钢结构及其他专业进行深化；（2）装饰进行内、外装图纸深化；（3）各专业制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装修图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图；（4）深化过程中，各专业互相协调、提资。（5）各分包应在设计管理部统筹下充分配合，要确保各设施的位置和线路是经过充分协调的。第三阶段会签、报审与出图在设计管理办公室协调下，各阶段图纸应经设计管理办公室及各相关专业深化设计跨专业会签。各专业深化会签完成后，由设计管理办公室汇总，审核后的深化设计图纸提交业主，由业主组织相关单位进行审定。深化设计审批单位主要包括监理、专业顾问、设计院/建筑师、业主。2、深化设计分部细节管理措施21钢结构深化设计管理组织体系根据施工详图设计的工作内容，结合本工程总承包管理和各相关专业的模式，拟采用“设计管理部组织协调、专业钢构深化组负责施工详图设计、各专业参与、设计单位确认”的形式进行钢结构施工详图设计工作。为确保本工程的深化设计质量和进度，应投入具有资深设计经验的包括多名高级工程师在内的从事深化设计的专业钢构设计人员，并根据工程需要进行增援。拟投入深化设计人力资源表如下序号职务（职能）职称拟投入本工程深化设计人数1深化设计项目主管高级工程师12施工图及节点绘制钢结构工程师2根据本工程施工特点，深化采用以下软件，以确保高效、节能、保质保量完成本工程深化工作。拟投入深化设计软件如下22钢结名称功能ANSYS100分析软件MIDAS/GENV73网络版分析软件MIDAS/GENV73单机版分析软件ETABSV95分析软件3D3S80分析软件MTS分析软件XSTEEL141分析软件AUTOCAD2008分析软件PEO/ENGINEERWF40分析软件构深化设计管理221深化设计管理要点深化设计的依据是国家建筑施工有关规范和地方标准，设计院发出的设计图。钢结构深化施工图，在保证期专业符合有关规范的基础上还应该按照综合协调图的要求进行修改。钢结构深化施工图应该按照综合图协调专业给定的颜色、线性、图层等规定绘制钢结构专业的深化图，任何不符合要求的图形，综合图绘制单位有权退回重新修正。工程设计单位提供的施工图纸，设计深度只给出构建的轴线尺寸，深化设计部需对施工图进行大量的深化设计，方可加工制作。222钢结构深化设计图和文件审批在设计详图完成后，由设计深化部初审，初审合格后将深化施工详图提交业主审定；深化设计详图经本工程设计单位确认后方可加工制作生产。深化设计人员熟悉图纸设计人员向深化设计人员进行施工图交底现场技术人员对深化设计、制作技术人员进行安装方案交底深化设计人员开始制作详图设计完成一批图纸及自校图纸校对、审核、会签校对、审核问题修改提交图纸深化设计工作结束，提交完成深化设计成果223深化设计图纸的进度管理确定图纸分批情况及图纸提交时间配合详图设计的结构设计人员对图纸中为明确的节点进行设计，并提交设计单位确认开始下一批图纸深化设计图纸交底、工厂、现场服务深化设计的进度会影响到整个项目的工期，设计未完成，施工就不能进场，其后果就是造成工期的拖延。为了保证设计的正常进度，采取以下措施保证工程进度。钢结构深化设计部门须根据深化设计部工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划，经深化设计部审核、协调、批准后下发给钢结构深化设计单位执行。钢结构深化设计单位必须严格执行设计深化部的出图计划并提交进度报告。遇到问题应尽早向深化设计部协调，及时调整落实出图计划。设计深化部按时认真填写出图计划的实施记录。224深化设计的质量管理深化设计是工程实施的关键，深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。钢结构深化设计部采以下措施保证深化设计质量。编制钢结构深化设计质量保证文件，经业主确认后，作为深化设计部开展工程设计的依据。根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准及送审分数等做统一规定，要求深化设计人员严格按照这些规定编制设计文件。层层把关，全面校审。钢结构深化设计部将深化图纸提交钢结构项目部审核；钢结构项目部再将深化图纸提交深化设计部审核，最后提交业主方进行审定。225深化设计的信息管理针对深化图纸方面，对深化图设计的文档和信息管理相当重要，钢结构深化设计部采用以下措施保证深化设计的文档和信息管理。对钢结构有关深化舍的所有文件进行管理，如深化图设计比昂、深化图纸的鉴定等，这些文件反映了图纸深化的各个过程，有利于深化设计的责任界定。由钢结构深化设计提交的正式施工图，一经设计师审批同意，深化设计管理部盖施工章批准后，统一由深化设计部发送加工厂及钢结构安装部，深化底图由深化设计管理部分类归档并编制深化图纸目录文件，发送有关部门以便对于深化图纸的查询。23深化设计质量控制231检查设计人员必须按照设计准则的规定进行设计和绘图；必须对详图中的钢构尺寸、材料选用的正确性、详图中所有数据是否满足设计要求、详图中的焊接形式、焊接要求的完整性和正确性进行检查；必须对详图图面标示和标记的统一性和正确性进行检查。232校对校对人员必须对每一张详图进行校对；必须对设计人员的所有检查工作进行校对；通过安装布置图对详图进行一一对应的图纸上的安装。对所有焊接机安装方向等进行全面考虑，使得构件连接形式和焊接位置更加合理。233核查审核人员对结构中重要、特殊及管件部位的合理性和经济性、工艺可行性进行核查。对详图是否满足结构的总体要求进行核查。3、幕墙及精装修深化设计管理措施设计单位将建筑图与结构图纸交由幕墙设计组，做好设计交底后由幕墙设计组进行幕墙深化设计，幕墙深化设计完成后，深化设计管理部汇总、审核后的深化设计图纸提交业主，有业主组织相关单位进行审定。深化设计审批单位主要包括监理、专业顾问、设计院/建筑师、业主。要求幕墙专业深化设计组应对材料样品报审和样板施工并行进行，在正式大面积施工前完成确认。31幕墙设计内容包括室外玻璃幕墙设计、室外装饰线条设计、室外石材幕墙及铝板幕墙设计、幕墙声学设计、幕墙结构计算、幕墙热工计算等等。本次幕墙深化设计要点（1）、深化设计过程中需将异性位置的版块加工为一个版块，将最复杂的工作放到加工厂来解决，降低作业难度。（2）、着重考虑幕墙的水密性能，深化设计过程中对十字头的封堵、等压舱系统的构成及变形为以后对水密性能的保证。（3）、考虑在地震中的防滑脱装置。（4）、结合风荷载、温度变形及主题结构自重引起的层间变形对幕墙版块的影响，从而确定公、母槽对插深度设计，即消化了变形又保证了水密性能。（5）、深化设计对版块的组装方式做种考虑对后期可能造成的版块破坏时的更换及各类维护工作的便利。（6）、幕墙设计不仅要考虑白天的建筑效果，还要考虑夜间的建筑效果。本工程对隔音要求较高，要求做好幕墙升学设计，特别是幕墙层间隔声设计处理。幕墙深化设计应满足本工程的声学、节能等施工技术要求。应明确玻璃板块、龙哥分割尺寸，明确玻璃、铝型材幸好，确定密封胶、结构胶宽度及厚度。明确各种幕墙构件的集合尺寸及空间关系，确定各种幕墙配件的规格，明确各种收口处理方法。32精装修深化设计管理321深化设计管理组管理组织体系深化设计管理部设置专业装饰工程师负责协调装饰与其他专业的深化设计。同时成立精装修深化设计专业小组，由精装修项目总工负责精装修深化设计。序号机构人员管理职责1项目技术负责人管理并指导深化设计部的工作，审定深化设计图纸，提交现场施工。2深化设计部经理（1）、负责本工程深化设计部管理工作。（2）、负责制定本工程深化设计标准和细则，以编制深化设计出图计划。（3）、负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责装饰工程深化设计图的审核。（4）、负责协调本专业和其他专业设计间的连带问题协调工作。3装饰专业设计师（1）、参与装饰各专业设计交底及技术论证，指导各专业深化设计工作。（2）、负责审核装饰设计计算书、初步深化设计图。（3）、负责协调装饰与各专业间的管线布置及调度综合布置，并审核装饰综合施工图。4装饰专业深化图纸制作小组（1）按出图要求绘制深化设计图纸。（2）参与会审、交底，根据交底记录调整深化设计图。（3）按时提供符合要求的深化设计图纸、（4）负责审核装饰专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他相关专业的图纸管线平衡深化设计。322精装修专业分包深化设计管理深化设计是指在项目施工总设计图纸完成的前提下，在总设计图纸范围内，针对某一项或者多项特殊专业进行红钻也设计，并且不能改变总体设计图纸所确定的范围。精装修深化设计小组具有相应的专业设计资质，以及相应资格的人员，从事深化设计相关工作。深化设计应与材料样品报审和样板施工并行进行，在大面积施工前完成确认。323精装修专业分吧深化设计内容与要求（1）、精装修深化设计主要内容声学设计节点设计、防火设计节点设计、吊顶布置图、立面图、地面铺装布置图、机电综合平面图、装修施工节点图审计，收口细部处理节点图、材料构件加工图。（2）、精装修深化设计要求序号深化设计图名称深化设计要求内容备注1天花吊顶平面布置图须标注各部位天花吊顶标高，各部委材料做法，灯具、烟感、检修口、通风口位置等及其他相关专业的空间位置。标出各种天花吊顶、吊顶交接处、吊顶造型灯节点索引2地面铺装图须标注各部位地面标高，各部位材料做法，确定地面分割尺寸及分割方法，标注出各种材料做法节点、不同材料交界处节点索引3墙面立面图标注出墙面各部位的材料做法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空间关系，标注出各种材料做法节点、不同材料交接处节点索引，标注图墙面标识牌的位置4机电综合平面图明确各部位机电、装修构件包括灯具烟感、检修口、通风口位置等以及其他相关专业构件的空间位置关系和比例关系等。总包协调机电单位配合完成5节点深化设计图明确声学节点做法，明确防火封堵具体方法、画出不同施工节点的具体做法，标注出各种配件的规格尺寸，不同材料的厚度，各种材料之间的空间关系及连接方法6材料构件加工图详细标示出才来构件的外形尺寸、厚度、各种切割方向、切割、钻孔位置以及尺寸等等。材料厂家配合完成3、深化设计方案或实施细则内容包括设计依据、条件图图纸版本、设计基本参数、工艺要求、协调制度和机构、会签单位、审批单位、图纸表达形式和比例、送审图纸说明及清单、图纸版本及必要的标识、设计成果要求、图纸套数、深化设计计划与审批时间规定等指导规定。深化舍方案或实施细则应有所有相关的参与单位共同完成，并会签上报。经监理、专业顾问、设计院/建筑师、业主批准后执行。深化设计流程设计单位将原始设计图纸交由精装修设计深化小组，做好设计交底后由精装修深化设计小组进行精装修深化设计，精装修深化设计完成后，由深化设计管理部协调与机电安装深化设计，深化设计管理部汇总、审核后的深化设计图纸提交业主，由业主组织相关单位进行审定。深化设计审批单位主要包括监理、专业顾问、设计院/建筑师、业主。要求设计专业小组深化设计应与报审和样板施工并行进行，在正式大面积施工前完成确认。4、机电工程深化设计管理措施41机电工程深化设计管理组织体系根据该项目特点，我方设置专门的深化设计管理部门，机电深化设计组作为深化设计管理部门的组成部分，要配备有深化设计经验的人员进行深化设计，及时与深化设计管理部进行沟通，保证深化设计目标的实现。序号机构人员管理职责1项目机电负责人（1）组织协调各部门的技术管理工作；（2）制定深化设计方案；协调解决制作工程中的技术问题；（3）组织制定深化设计管理制度及出图细则；（4）项目机电负责人是本工程机电深化设计的技术总负责人；（5）组织制定深化设计管理制度及出图细则。2设计部经理（1）负责与业主、设计院、监理等进行深化设计有关协调、沟通，组织与图纸深化设计有关的协调会议；（2）负责项目施工图和施工配合图的绘制、报审及进度控制；（3）组织深化设计部对施工员进行深化图纸的技术交底，并指导施工；（4）完成项目领导安排的深化设计相关的其他相关工作。3专业设计师（1）按出图要求绘制深化设计图纸。（2）参与会审、交底，根据交底记录调整深化设计图。（3）按时提供符合要求的深化设计图纸；（4）负责审核装饰专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他相关专业的图纸管线平衡深化设计。42、机电专业分包商深化设计管理421、机电专业承包商为各机电设备单位图纸协调、送审及合作主导单位，包含但不限于下列工作（1）、机电主承包负责机电综合管线图深化设计，机电综合管线图应包括机电工程所有专业的综合管线，包括不限于给排水、通风空调、电器、建筑智能化等各专业等；（2）、深化设计图纸须以不同颜色表示，深度必须达到所要求的标准；（3）、机电专业承包商须与其他有关的分包人协调和合作并取得所需资料，并且讨论、协调、落实各分工交界点，以便有效和合理地安排各有关机电设施。机电专业承包商按整体工程进度在恰当的时间提供所需的图纸及数据，以便有关工作能顺利进行施工；（4）、机电专业承包商确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，确保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正确的设置，按已定的施工图纸及工程进度计划预早通知总承包人进行预留工作。（5）、在深化施工图中，分包人不可以减少设备、设施、管道、电缆的数量、容量、尺寸，除非分包人提出选型计算以资证及通过工程师的审批。422承包人对机电分包的管理（1）、在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送我单位，我单位选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的错误，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，知道符合国家标准规范的相关要求及项目本身的特点需要。而后把经审核后的图纸报送给业主方审核。若业主方针对图纸，有反馈意见，我单位将相关意见反馈给专业分包。分包将根据意见及国家相关标准规范，继续调整修改图纸，再次转由我单位报送业主方，以得到业主单位的审批。（2）、深化图纸得到批复后，机电二次深化设计组着手绘制综合机电写挑剔、综合机电土建配合图及大样图，经项目技术负责人审核后，加盖审核章，提交业主/联合设计单位/监理审批，若未得到业主方批准，二次深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至业主方审批通过。而后，将相关有效图纸回馈各相关分包商，让其经过综合后的管道、设备及设施位置进行施工图的最终绘制。43机电工程深化设计内容及要求人员落实后，开始着手机电专业图纸深化设计，并对深化设计质量、进度进行严格控制管理，我们在讨论具体的解决方案时，会同业主、总包、监理、机电顾问、设计院及其他分包方的专业技术人员，进行协调沟通，项目主要从以下几个方面进行设计图纸的深化431绘制各种管线的综合布置平面图根据招标图，首先核对各专业图纸自身是否有相冲突、矛盾的地方，进行本专业的图纸自查，发现问题及时在深化图纸中进行修改设计。普查各专业图纸，将水、通风空调图纸中的各种水管、风管、桥架采用不同颜色的线条叠加绘制在一起。对发现出来的施工交叉矛盾或无法施工的部位，汇同各专业施工员进行协商，按照施工规范和管道避让的一般原则进行管线平面调整，对调整不问的管线需平移或者翻转的位置尺寸、高度及角度。必要时需调整不问采取大样分解说明。在管线平面图中进行标注各种管线的安装尺寸及各种管线之间的相互距离，在管线的剖面图中标注好各种管线间的安装高度。确保各独立空间不同的净高要求。432绘制穿砌墙预留孔洞、装修阶段板孔开洞图绘制预埋套管、穿墙预留洞、穿楼板预留洞、将各专业的管道套管分别在不同的图纸上确定安装高度、平面位置、管径，再将图纸相互叠加在一起，同时分别在套管位置旁标注套管长度、套管的使用部位；对套管及孔洞密集的位置，须绘制施工大样图，将套管与套管、套管与洞口的位置进行标注，做到套管定位、安装一目了然。砖墙内的疯狂等配合装修要求板上去空。分楼层进行平面位置、管径、洞口大小及标高的标注，确保砌体不受破坏，板上接驳孔满足装饰要求。433管线连接工艺详图及吊架安装详图各种管线的平面布置完成后，项目对属于各专业施工范围的支架、管道连接位置进行分解。按照设计图纸、施工验收规范、标准图集要求，参照厂家的产品样本集管线规格、用途，确定支架的样式。同时根据结构实况在详图上对支、吊架间距的定位。各汇总管线的各种不同连接方法，在详图中详细表达，具体说明明确规定，对于重量特大的管道设备其所需支吊架规格超出国家支吊架标准图集规格，须对该段管道、设备进行荷载计算，支吊架选型计算，并送审获批准。434绘制吊顶综合平面图根据装修吊顶及平面分割图，进行风格、检修口、花洒头的平面定位。在满足使用功能和设计规范的前提下，力争保证外观美观大方，封口、探头、检修口布置纵横成线并尽可能居中；同时分系统、分阶段进行标注尺寸。吊顶综合平面图应按吊顶形式标砖绘制，并标明吊顶位置基准线和机电末端器具相对尺寸，装饰、机电工程必须共同遵守该基准线。满足业主装修设计师的装修要求，减少工程的返工。435深化设计平面图及局部剖面图为保证各专业深化设计图纸的协调与统一，我单位将联同其他相关分包商共同协商制定各项出图细则与绘图格式，绘图格式尽量与原设计图纸保持一致。出土时严格参照标准格式，保证图面的整体效果。5设计周期控制的工作内容、程序、方法和措施一、项目设计进度计划控制工作内容根据项目设计的建设规模、投资规模、总体定位、建设单位的招标要求和我公司的技术实力，结合项目的实际情况，制定切实可行的设计进度计划，并保证按照计划的设计周期完成图纸的绘制。二、设计周期控制工作程序设计单位将原始设计图纸交由设计深化小组，做好设计交底后由设计小组进行深化设计，深化设计完成后，由深化设计管理部协调与其他专业对接深化设计，深化设计管理部汇总、审核后的深化设计图纸提交业主，由业主组织相关单位进行审定。深化设计审批单位主要包括监理、专业顾问、设计院/建筑师、业主。要求设计专业小组深化设计应与报审和样板施工并行进行，在正式大面积施工前完成确认。三、设计周期控制工作方法建立完善的设计计划保证体系是掌握设计管理主动权、控制设计制作过程，保证项目设计进度的关键一环。本项目设计的计划体系将以日、周、月、总设计划构成的设计周期计划内为主线，并由此派生出一系列设计流程中每一步骤的保障计划。根据专业工种的不同划分任务，对每一过程实行强制性的设计制作周期控制，并由设计师签订项目设计计划任务书，量化设计周期，奖罚措施分明，以保障设计周期的实施。制定周期保障计划如下A、方案设计周期保障计划B、深化方案设计周期保障计划C、初设计周期保障计划D、施工图设计周期保障计划E、图纸校对审核周期保障计划F、图纸打印周期保障计划四、设计周期控制工作方法措施（1）按照项目设计方案编制计划，制定详细的、针对性和可操作性的设计制作方案，从而实现在设计管理层和技术层对设计水平、质量标准的熟悉和掌握，使项目设计有条不紊的按期保质地完成。设计方案覆盖面要全面，按照国家标准设计内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动技术层设计师的积极性。（2）加强和甲方、项目其它专业设计师的合作和协调我公司将通过对每个项目的具体情况及时收集相关资料，听取甲方领导的建议，并与项目的其它设计专业设计师的沟通，避免相互碰撞，认真听取不同专业的专家意见，及时改进、配合协调，并及时快捷地解决。（3）项目设计组织保证为项目设计进度计划的顺利实施，建立项目负责人和各专业的设计师的项目设计部，由项目主要负责人担任领导；在设计过程中根据不同阶段的任务划分，设立主案设计师统筹安排，从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度，以保证设计任务按期保质完成。（4）专业技术人员的保证针对每一个设计项目建立各专业设计师固定责任制，人员配备合理，在设计制作过程中，那一个环节出问题，及时纠正。我公司有来自国内、外不同学府，不同专业有着大型项目设计经验的设计师，从而保证了项目设计的合理性和可操作性。（5）设计装备的保证我公司是从设计制作工具上，具有目前做为专业设计机构的最先进装备，手绘工具、测量仪器、双核电脑、并及时更新专业技术的图书等。6施工图的质量控制的工作程序、方法和步骤一、施工图的质量控制的工作程序技术负责人负责设计总体进度管理，各专业在技术负责的进度管理要求下，负责各自深化设计进度。各专业工程负责其合同约定范围内的所有专业深化设计工作，承担其专业范畴内的全部技术责任，其专业技术责任不因审批与否或技术负责协调安排而免除。个专业有义务免费为其他相关单位提交最新版本的设计条件图纸或模型，均有义务深化设计与其他专业的连接界面做法，其公共或交叉重叠部分的深化设计分工应服从技术负责人的协调安排，并不得因技术负责人的协调管理安排追加工期。深化设计过程应与样板/样品批准协同进行，各深化设计单位应计划好深化设计与样板/样品的施工送审时间，不得因样板/样品的修改，延误深化设计进度。二、施工图的质量控制的方法深化设计是工程实施的关键，深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。深化设计部采以下措施保证深化设计质量。编制深化设计质量保证文件，经业主确认后，作为深化设计部开展工程设计的依据。根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准及送审分数等做统一规定，要求深化设计人员严格按照这些规定编制设计文件。层层把关，全面校审。深化设计部将深化图纸提交钢结构项目部审核；专业项目部再将深化图纸提交深化设计部审核，最后提交业主方进行审定。1、检查设计人员必须按照设计准则的规定进行设计和绘图；必须对详图中的尺寸、材料选用的正确性、详图中所有数据是否满足设计要求、详图的完整性和正确性进行检查；必须对详图图面标示和标记的统一性和正确性进行检查。2、校对校对人员必须对每一张详图进行校对；必须对设计人员的所有检查工作进行校对；通过布置图对详图进行一一对应的图纸。对所有深化方案进行全面考虑，使得深化设计图纸更加合理。3、核查审核人员对各图纸中重要、特殊部位的合理性和经济性、工艺可行性进行核查。对详图是否满足总体要求进行核查。三、