王府花园施工组织设计c

编制说明王府花园施工组织设计是根据王府花园初步设计图纸（土建），中华人民共和国现行有关规范、标准、规程、图集以及有关地方行业标准、规程、图集，我公司施工管理技术实际水平，装备能力以类似工程施工经验及并结合项目现场实际情况等编制而成。本施工组织设计是根据初步设计图纸编制的，待施工图纸出齐后，我们将根据施工图对本施工组织设计进行修改、完善、补充，以便更好地指导施工生产。在施工过程中，我们将根据施工需要，编制与之配套的施工专题方案和作业指导书。在编制过程中，我们力求做到技术先进、经济合理、安全适用，重点突出，以有利于保证工程施工的进度、质量和安全，具有较强的指导性和可操作性。由于编者的水平有限，时间较为仓促，问题或错误难免，恳请各位行家指正。本施工组织设计编制、审核、审定人员如下编制陈富仲、郑杰平、蒋芳龄、周前明、王志钢、高锦审核邱均立教授级高级工程师审批蒋立红高级工程师二OOO年四月十五日目录第一章工程概况一、工程概述二、工程设计特点三、工程施工特点四、地质水文情况第二章建设目标一、质量目标二、工期目标三、安全施工目标四、现场施工管理目标第三章施工组织与部署一、施工组织二、施工部署1、施工总体部署2、施工段划分3、施工顺序4、主要施工方法的选择第四章施工现场平面布置一、基础施工阶段临时用水、用电及平面布置1、临时用水、用电2、施工平面布置21、地下室土方调配22、桩基施工23、地下室施工24、上部工程施工第五章施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1、施工总进度计划2、单位工程施工进度计划3、地下工程施工进度计划二、工期保证措施第六章主要资源计划一、地下结构施工阶段1、主要施工机械需用计划2、周转材料需用计划3、劳动力需用计划二、主体施工阶段1、主要施工机械需用计划2、周转材料需用计划3、劳动力需用计划三、装饰施工阶段1、主要施工机械需用计划2、周转材料需用计划3、劳动力需用计划第七章工程施工测量第八章地下结构工程施工方案一、地下结构工程概况二、地下室土方开挖及调配三、基坑降水、排水四、桩基施工五、地下室施工1、模板工程（底板、剪力墙、顶板）2、钢筋工程3、砼工程4、防水工程第九章单位工程施工方案一、主体结构工程1、脚手架工程2、模板工程3、钢筋工程4、混凝土工程二、装饰工程第十章重点分项工程作业指导书一、超深人工挖孔桩或预制混凝土管桩二、地下结构（车库、人防等）混凝土施工1、超大面积底板混凝土施工2、防水混凝土施工3、后浇带4、地下室顶板（超长无粘结预应力无梁板）三、屋面、厨房、卫生间防水第十一章质量控制措施第十二章安全控制措施第十三章环保控制、文明施工措施及企业文化（CI）建设第十四章季节性施工措施第十五章成品保护措施第十六章工程施工内、外部协调措施一、内部协调措施二、外部协调措施第十七章“四新”技术应用计划及措施第十八章降低建设成本措施第十九章合理化建议一、对建设方建议二、对设计方建议第二十章服务承诺第一章工程概况一、工程概述王府花园住宅小区位于车站北路东面，湘湖路西面，总建筑面积约23万平方米，占地5HA，由10幢2031层的高层住宅楼，1幢7层会所、一幢6层职工管理用房和单层地下车库组成，小区中央为占地约3万平方米的中心花园，是一个具有欧陆风情的建筑群，该项目由湖南长沙华林房地产开发有限公司开发。二、工程设计特点该花园小区由中国轻工业长沙设计院设计。整体设计构思新颖、精巧、别具一格有新意，建筑外型独特，平面立体布局科学合理，配套服务设施齐全，地面的花园、人工湖等人工景观相映成趣，与屋顶花园一起构筑立体生态环保型生活居住空间，是21世纪长沙乃至全国成功人士的理想生活居住场所。因此，我们完全有理由相信其销售形势将空前看好，这对实现发展商的开发意图，保证投资回报将起到关键作用。该工程初步设计概况见下表。建筑面积约230000M2层数地下车库1层，高层住宅楼2031层，会所7层，职工管理用房6层。建筑层高58M（转换层）、29M标准层结构类型高层住宅楼剪力墙结构；会所框架结构；职工管理用房砖混结构。结构基础型式人工挖孔桩装饰外墙墙漆。三、工程施工特点1现场情况本工程现场尚未实现三通一平，场内有水塘、菜地，西南角尚有许多旧房未拆迁，拆迁工作的快慢直接影响整个工程的进度，水源、电源尚待进一步落实，前期施工准备工作纷繁复杂。2该工程地处长沙蓉园宾馆和烈士公园的东侧，地理位置得天独厚，设计新颖独特，布局合理、环境优美，她建成后，将是21世纪长沙乃至全国成功人士的理想生活居住场所。因此，该工程施工的质量、进度、安全及文明施工、现场施工管理的好坏，将直接关系到发展商和施工双方的社会声誉。3工程体量大，工期紧，一次性投入多该项目一期工程包括10幢高层住宅、2幢多层建筑和地下车库，建筑总面积约23万平方米，而工期仅为360天，工期紧，为确保工程工期必然加大投入，因而一次性投入多。4施工现场交通较为便利该工程西临车站北路，距火车站和环线不到10分钟的车程，各种车辆均能随时进入现场，为各种材料、设备按工程施工需要进场提供了交通便利，为工程顺利进行提供了交通保证。5该项目附近已有住宅小区或即将投入使用或正在建设或将与本小区同期建设，为了维护周边生活环境和发展商以及本公司社会形象，这要求我们在该项目的现场文明施工、安全防护和环境保护等方面必须高起点、高标准。6该工程的体量大，单位工程多，地下室单层面积大，而且工期紧。施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。编制技术方案时，要进行多方案比较，优选施工技术方案，增强施工技术方案的预见性、超前性和可操作性。施工过程中，需加大周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备；强化施工过程中的组织与协调职能；增强施工技术方案严肃性，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。7该工程的承包范围包括土建、装饰、安装施工，参与施工的专业、工种、人员多。施工工程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面。协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。8该工程的某些分部或分项工程将由分包商承包，而为全面有效履行总承包商与业主签定的承包合同，总承包商必须依据工程承包合同，制定并实施一整套职权明确、措施得力、奖罚分明、相互促进和制约的总承包管理制度和措施，充分行使和履行合同所赋予的权力和义务，使分包商的各项施工管理工作置于总承包商的管理和控制之下。同时要求组成项目决策层、管理层的施工技术管理人员必须是懂技术善管理的复合型人才，并做到积极主动、超前思维、统筹帷幄、全盘规划、条理清楚、重点突出。9该工程的基础采用人工挖孔桩，桩身长度最大的达50多米，由于桩身穿过的土层地质条件差、地下水位高，成孔及桩身垂直度控制难度相当大，施工前，须编制详细的桩基施工专题方案，制定必要的应对措施，施工过程中，重点加强质量控制和安全防护工作。10该工程的地下室及裙房单层面积较大，且地下室混凝土结构为自防水混凝土，底板属超大面积混凝土结构。因此，地下室结构是该工程施工的重点，施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。针对混凝土防水抗渗制定详细技术管理措施。11由于本工程的基坑面积大，地下结构施工工期长，施工过程中，须作好基坑内、外的降、排水工作。12该工程高层住宅，建筑物总高度近100M，施工过程中须建立轴线和垂直度控制的内部控制点和外部控制点，严格控制其垂直度。四、地质水文情况目前，业主尚未提供本工程的地质勘测报告，椐我们了结，该工程的地质水文情况差，地下水位高。第二章建设目标一、质量目标1、总体质量目标本工程属群体工程，其质量目标按照国家建筑工程质量检验评定标准要求进行验收评定，确保群体工程“芙蓉奖”，力争国家建筑工程质量最高奖鲁班奖。2、分部分项工程质量目标分部分项工程质量目标见下表。分项工程总体质量目标分部工程总目标分部工程名称质量目标合格率优良率地基与基础优良10090主体结构工程优良10090装饰工程优良10090楼地面工程合格，力争优良10070屋面工程优良10090建筑部分合格率100，优良率67门窗工程合格，力争优良10070电气安装优良10090确保群体工程“芙蓉奖”，力争国家建筑工程质量最高奖鲁班奖。安装合格率100，采暖卫生与煤气合格，力争优良10070通风与空调优良10090部分优良率75电梯安装优良10090二、工期目标本工程施工工期目标见下表。工程名称工期（天）竣工日期整个建设工程地下建筑工程土方工程桩基础工程地下室地上建筑工程1楼2楼3楼4楼5楼6楼7楼8楼9楼10楼会所职工管理用房安装工程地下室1楼2楼3楼4楼5楼6楼7楼8楼9楼10楼会所职工管理用房室外工程三、安全施工目标认真贯安全工作二十四字方针（居安思危、防微杜渐、警钟长鸣、常抓不懈、预防为主、安全第一），严格执行公司颁布的安全体系文件，落实安全工作责任制。作到避免重伤，杜绝死亡和重大伤亡事故，年负伤率低于10。四、现场施工管理目标按照湖南省建设工程施工现场综合考评管理（试行）办法、中建五局三公司工程项目施工现场综合考评办法（ZJWS/QAGS03）进行管理，创湖南省施工现场综合考评样板工程。第三章施工组织与部署一、施工组织1施工组织11施工组织机构公司在施工现场设立王府花园项目经理部，作为公司派出机构，项目经理部代表公司，运用系统工程的理论，按照工程项目的内在规律，以项目为对象，以实现与业主签订的合同为目标，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理，忠实地履行合同。按照中建五局三公司项目管理手册的要求，公司与项目签定内部承包合同，明确项目承包的各项经济技术指标及双方的责、权、利。公司是项目经理部的坚强后盾，根据工程进展需要随时调整和调遣施工所需的各项资源。项目经理部将根据合同及公司有关规定对项目施工进行组织和管理。项目经理部机构框图见下图。在施工过程中，项目经理部的人员配备及各岗位的职责随不同阶段的施工任务和施工重点而调整（如管理人员的数量及其专业结构），以更好地满足整个项目施工生产的需要。项目运作模式项目决策层（项目经理、项目总工程师、项目副经理）项目管理层（项目各部门）项目执行层（栋号管理班子）项目作业层（劳务队伍）。项目常务副经理项目总工程师项目副经理工程技术部质量安全部物资设备部预算合约部综合办公室施工组织管理与协调、施工进度、质量、安全与环境控制、技术管理、计量管理物资设备采购、供应、管理，施工设备维修质量检查、监督；安全检查与监督合同管理、资金管理、成本控制CI建设、文明施工、文件收发、外联接待、行政后勤、医疗保健、治安保卫项目安装部土建安装协调、安装施工管理项目经理项目执行层混凝土搅拌站土建施工五队土方施工队土建施工一队钢筋加工队土建施工二队土建施工三队土建施工四队安装施工一队安装施工二队安装施工三队安装施工四队安装施工五队12项目决策层根据施工需要，项目经理部设项目经理、项目总工程师、项目常务副经理各一名，项目副经理二名（分别具体负责土建、安装工程的施工组织）。13项目管理层项目经理部各部门或岗位的人员安排及主要职责见下表。序号部门和岗位人数主要职责1项目经理1组织整个项目建设，是项目承包的第一责任人。2项目总工程师1协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。3项目常务副经理1协助项目经理组织整个项目的施工管理。土建1协助项目经理，组织整个项目土建施工。4项目副经理安装1协助项目经理，组织整个项目安装施工。工程技术部主任兼1组织本部门人员完成本部门的各项职责。综合施工技术2负责施工质量、安全、文明施工的控制。施工进度计划1负责施工进度的控制。资料员1负责技术资料、文件的收集、整理、归档工作。计量兼试验员3负责项目计量器具的管理工作5项目工程技术部（10人）测量组2负责施工控制网和建筑物主要控制轴线的测设。栋号长1栋号技术负责人1施工员2栋号质安员1项目安装部主任兼1组织本部门人员完成部门各项职责。安装技术负责人1负责进度、工程报量。电气施工技术员2负责电气施工管理。给排水施工技术员2负责给排水、消防施工管理。设备技术员1负责设备安装管理。质量安全员1负责安装质量安全检查、监督。材料采购员2负责安装材料供应材料保管员1负责安装材料保管、发放。6项目安装部（12人）计量、资料员1负责安装计量、资料管理。质量安全部主任1组织本部门人员完成部门各项职责。7项目质安部（6人）质量安全员5负责施工质量安全检查监督。预算合约部主任1组织本部门人员完成部门各项职责。8预算合约部（7人）预算员3负责施工预算、项目目标成本编制以及统计报量、核定资源需用计划。财务会计1负责项目资金管理。财务出纳1负责项目费用支出。成本员（兼）1负责项目成本核算。劳资员1负责劳动、工资管理材料设备部主任1组织本部门人员完成部门各项职责。材料采购员1组织材料进场。材料收料保管员3负责材料验收、保管。内业材料员1负责材料盘点、核算9材料设备部（8人）设备员2负责项目设备管理。综合办公室主任1组织本部门人员完成部门各项职责。保卫干事1负责项目的治安保卫工作。行政后勤1负责项目的行政后勤工作。10综合办公室（4人）综合办事员1负责项目的函件（技术、行政文件）收发、外联接待、医疗保健等工作。14项目执行层项目经理部设五个栋号土建管理班子，每个栋号管理班子配备施工管理人员5名（栋号长1名，栋号技术负责人1名，施工员2名，质安员1名），对口施工队进行施工作业管理。14项目作业层项目经理部下设一个土方施工队、一个钢筋加工队、一个混凝土自动化搅拌站、五个土建施工队和五个安装施工队，各施工队伍配备相应的施工管理及技术人员（施工队长1名，施工队技术负责人1名，施工员25名，技术员2名，质安员2名，资料员1名，预算员1名），在项目经理部统一组织、指挥、管理下，分别承担本项目的土方、钢筋加工制作、混凝土拌制运输、土建（包括结构和装修）工程和安装工程（包括前期预埋、预留工作及后期的给排水、电气、设备等安装工作）施工。各施工队配备技术熟练、专业齐全的能独立完成所承担工程任务的作业班组。各作业队伍施工任务划分见下表。序号作业层名称施工任务备注1土方施工队负责土方开挖施工2土建施工一队负责1、2楼、会所等3个单位工程土建施工。3土建施工二队负责3、4楼、职工管理用房等3个单位工程土建施工。4土建施工三队负责5、6楼2个单位工程土建施工。地下结构划分见图1。5土建施工四队负责7、8楼等2个单位工程土建施工。6土建施工三队负责9、10楼等2个单位工程土建施工。地下结构划分见图1。7安装施工队负责整个项目的安装施工8混凝土搅拌站负责混凝土的制备与供应9钢筋加工队负责整个项目的钢筋加工制作。二、施工部署1、施工总体部署一期工程包含的十栋高层建筑群、一栋会所和一栋职工管理用房共12个单位工程，各单位工程采取平行作业方法同时进行施工。11作业区段划分将整个一期工程划分成两个大的作业区段，第一区段为1、2、9、10、会所等5个单位工程，第二区段为3、4、5、6、7、8、职工管理用房等7个单位工程，基础与地下室以地下室以中间横向的后浇带为界进行划分。12作业部署项目经理部下设2个土建施工队和2个安装施工队，分别承担第一区段和第二区段的工程施工任务（地下室以中间横向的后浇带为界）。13主要设备部署地下室基坑土方开挖时采用4台反铲挖掘机，2台装载机，2台推土机，8台载重自卸汽车。土建施工时，每栋高层住宅楼各配备高层塔吊、人货电梯一台、每两栋配备一台混凝土输送泵；会所配备塔吊一台。混凝土制备与运输在一期场地外布置一座25M3/H的混凝土自动化搅拌站（不足部分，则利用我公司设置在四方坪的大型自动化混凝土搅拌站）提供混凝土；混凝土运输采用混凝土搅拌运输车和混凝土输送泵。14临时设施现场办公室和施工人员宿舍布置在二期场地或租地解决。地下结构施工时，现场不设钢筋和模板加工棚，钢筋、模板在公司基地加工制作车间制作，用汽车运至现场。地上结构施工时，每个施工队在现场搭设一个钢筋加工棚和一个木作加工棚。2总体施工顺序结构工程施工顺序由下往上进行，先基础，后地下室，最后进行地上部分工程施工；先施工砼结构工程，砌筑工程随后进行。基础施工，各单位工程及地下车库基础同时进行；地下室施工，地下车库、人防、地下商店、变配电房等地下结构工程同时进行。施工过程中，以后浇带为界，将基础和地下室分成若干块，块与块间组织流水施工。上部结构工程施工，各施工队在其承担的单位工程间组织流水施工。室内粗装修由下往上进行，并在结构工程验收（结构工程分阶段验收）后插入。安装工程与初装修交叉进行。外墙装饰及室内精装修由上而下进行，室内精装修在室内粗装修和安装工程后进行。安装工程的预留、预埋与土建施工交叉进行。3、主要工程施工方法主要工程施工方法见下表。序号主要分部分项工程施工方法备注1土方工程机械开挖、人工清基234地下结构工程5678第四章施工现场平面布置一施工现场规划和场地布置工程施工所需的生产、生活临时建筑、临时设施主要布置在业主的二期场地内，各临时工程/设施的建筑面积详见下表。具体布置位置见图7。序号临时工程/设施名称建筑面积（M2）占地面积（M2）建筑标准1管理人员住房250125二层砖混结构2办公用房250125二层砖混结构3业主、监理、审计办公用房4020二层砖混结构4管理人员食堂4040单层砖混结构6浴室1515单层砖混结构7卫生间2020单层砖混结构8管理人员办公及生活区小卖部1010单层砖混结构小计6253359办公用房（土建）51230两层砖混结构10作业层办公及宿舍（土建）57001750两层砖混结构11办公用房（安装）1126两层砖混结构12宿舍（安装）300150两层砖混结构13食堂及开水房640240单层砖混结构14浴室3030单层砖混结构15生活区卫生间5050单层砖混结构小计4114222216砼搅拌站10001000露天17钢筋加工场360360敞棚18钢筋原材料堆场500500露天19钢筋成品堆场200200露天20模板加工场540200敞棚21模板堆场550250露天22其它材料堆场100100露天23安装加工场及堆场6060敞棚24机修间3030敞棚25土建中心仓库5050单层砖混结构26生产设施安装仓库6060单层砖混结构27合计27902790二、施工用水规划根据计算，该施工生产、生活的总用水量约408L/S，现场临时供水管道的主管应采用DN200的钢管。但业主仅提供DN80的供水管接口，不能满足施工生产、生活的需要。为满足现场正常的生产、生活需要，在砼搅拌站修建1个容量20M3的蓄水池。在每两栋高层住宅之间，修建一个容量为10M3的蓄水池。现场临时供水管网的布置见图8。施工现场生产、生活用水量计算施工现场生产用水主要用于砼工程，因此现场施工用水计算主要考虑混凝土施工用水。现场施工用水计算时，按每台班完成砼工作量400M3计。Q1K1Q1N1K28360011（40017001583600390L/S现场生活用水的高峰主要集中在主体施工阶段，根据劳动力需用动态图，施工高峰人数约2500人。Q2P1N2K3T836002500301428360018L/S现场消防用水量取Q310L/S总用水量QQ1Q2409L/SQ3，故施工现场总用水量Q408L/S。管径计算考虑供水流速为V13M/S。D4QV10004408314131000020M200MM三、现场供电线路的布置1用电量计算根据计算，该工程的施工生产、生活用电总量约1426KW，需要3台630KVA的变压器。而业主现场仅提供2台630KVA的变压器，进行变压供电，难以满足现场施工生产、生活用电的正常需要。施工过程中，必须设法尽可能地错开使用用电量大的设备，并严格控制非生产性用电和节约用电。用电量计算施工设备的额定总功率约为PC2300KW。P计11K1PC01P计124K1PC，K1取050。P计124K1PC1240523001426KW变压器容量的计算P变105P计/COS14P计1414261996KVA2供电线路的布置现场施工生产、生活用电采用2台630KVA的变压器供应，2台变压器分别布置在整个建设场地的西北角（1变压器）和东南角（2变压器）。1变压器共引出4条供电线路回路，2变压器共引出4条供电线路回路，各条线路的供电范围划分见下表。所有供电线路采用三相四线制埋地敷设，配电箱和电线布置见图10。变压器供电线路供电范围主要用电设备器具的功率（KW/KVA）总用电量（KW/KVA）照明20KW空调30KW电脑、打字机、复印机2KW管理人员办公生活区冰箱、冰柜5KW砼搅拌站75KW第一条供电线路砼搅拌站照明及其它4KW136KW1变压器第二条供电线钢筋加工场钢筋对焊机200KWP1267KW钢筋切断机375KW钢筋弯曲机15KW钢筋调直机11KW路照明36KW塔吊838KW塔吊383KW混凝土输送泵75KW人货电梯47KW交流电焊机468KW高扬程水泵30KW振动器6KW安装机具50KW其它机具5KW第三条供电线路1、2楼、会所的施工机具和照明照明5KWP1387KW塔吊838KW混凝土输送泵75KW人货电梯47KW交流电焊机468KW高扬程水泵30KW振动器6KW安装机具50KW第四条供电线路9、10楼的施工机具和照明其它机具及照明10KWP1349KW照明180KW第五条供电线路作业层生活区食堂冰柜10KWP1190KW第六条供电线路3、4楼施工机械及照明同第四条供电线路P1349KW第七条供电线路5、6楼施工机械及照明同第四条供电线路P1349KW第七条供电线路7、8楼施工机械及照明同第四条供电线路P1349KW安装加工设备75KW木工加工设备50KW机修设备20KW2变压器第八条供电线路模板、安装加工场、机修间照明3KWP1148KW考虑到业主只提供1260KVA的电源以及停电、检修等因素，现场拟配备一台120KW的柴油发电机。2、临时配电导线选择配电导线计算见下表。供电线路电流计算导线截面选择第一条供电线路0843681000I线12227A173220075BX325116第二条供电线路076861000I线9728A173380075BX316110第三条供电线路第四条供电线路07130341000I线18483A173380075BX350135第五条供电线路第六条供电线路07122641000I线17391A173380075BX335125第七条供电线路第八条供电线路06123731000I线15039A173380075BX335125第九条供电线路064111000I线500A173380075BX31016第五章施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1、施工总进度计划2、工区施工进度计划3、单位工程施工进度计划2000年2001年序号任务名称开始时间结束时间5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1施工准备0005010008012土方施工0005010006153基础施工000520000710桩基检验0007010008154地下室施工00071000093051、2、9、10楼上部结构00082001012061、2、9、10楼内装修00120101052071、2、9、10楼屋面及屋顶花园01021501033181、2、9、10楼外装修0102150104209地下室及1、2、9、10楼预留预埋00071001012010地下室及1、2、9、10楼安装00111501042011会所上部结构00090100103112会所内装修00110101032013会所屋面防水00110100113014会所外装修00110101031515会所预留预埋00090100103116会所安装001020010215171、2、9、10楼、会所区域室外工程010215010615183、4、5、6、7、8楼上部结构001001010430193、4、5、6、7、8楼内装修010315010915203、4、5、6、7、8楼屋面及屋顶花园010501010615213、4、5、6、7、8楼外装修010501010815223、4、5、6、7、8楼预留预埋001001010430233、4、5、6、7、8楼安装01021501083124职工管理用房结构00080100093025职工管理用房装修及安装010701000931263、4、5、6、7、8楼区域室外工程01060101101527竣工验收011015011025二、工期保证措施1组织措施11建立以项目生产（副）经理为首，项目工程技术部为控制主体，项目合约预算部与物资设备部为保障主体，施工队为实施主体，项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。项目生产经理、工程技术部、预算和约部、物资设备部、施工队的工作职责见下表。序号岗位或部门工作职责1项目副经理主持施工进度计划和施工作业计划的编制；对整个项目的施工组织进行总体安排和部署；对施工所需的各项资源进行总体调度；组织协调各施工队之间的关系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项目生产会、协调会。2工程技术部负责编制施工进度计划和施工作业计划；跟踪检查进度计划的执行情况，并根据检查结果进行分析，及时向项目副经理和施工队提出保证工期的建议和要求；及时解决和处理施工过程中出现的矛盾和问题；定期组织召开目生产会、协调会。3合约预算部组织施工所需资金的供应。4物资设备部组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。5施工队及时组织施工所需劳动力进场；做好施工前准备工作；执行项目经理部制定施工进度计划、施工作业计划。12项目工程技术部是施工进度控制的主要责任部门，该部配备12名专职进度控制人员。其主要职责是（1）参与编制（包括修改或调整）施工进度计划，负责编制（包括修改或调整）施工作业计划；（2）跟踪检查进度计划的执行情况，并根据检查结果进行分析，及时向项目副经理、工程技术部负责人和施工队提出保证工期的建议和要求。（3）定期编制并向公司工程部上报季、月工程量完成情况的报表以及季、月施工进度建议计划；（4）及时准备施工生产会、协调会的资料如计划执行情况及其原因分析，下部工作的重点、难点及应对措施和建议。13施工队是施工进度计划和施工作业计划的实施体和执行者，也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的责任人。因此要求施工队作到以下几点（1）做好施工前的各项准备工作（技术准备、物资准备、现场准备）；（2）组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工；（3）合理组织、科学安排，充分利用作业面，并积极为下道工序创造作业面，使下道工序尽早尽快插入施工；（4）及时协调好各工种各班组间的关系；（5）做好成品保护工作；（6）服从大局、服从指挥与协调。14施工进度计划编制、实施和控制的工作内容及工作流程详见如下框图。确定施工进度控制的总体目标（主要是总工期和土方、基础、地下室、各单位工程主体完成及竣工验收等关键节点的完成时间）项目经理部编制各级施工进度计划（施工总进度计划、各区的施工进度计划、各单位工程施工进度计划）项目工程技术部编制季、月、旬作业计划项目工程技术部实施作业计划施工队编制资源需用总计划项目工程技术部编制季、月、旬资源需用计划项目工程技术部组织材料设备供应项目物资设备部组织劳动力进退场施工队跟踪检查作业计划的实施情况并进行分析总结项目工程技术部实施下轮作业计划施工队调整季、月、旬资源需用计划项目工程技术部优化施工技术方案调整施工进度计划（作业计划）改善作业条件施工队11工程开工前，项目班子成员与项目工程技术部根据合同工期共同编制“王府花园施工总进度计划（一级计划）”然后根据施工总进度计划编制各区的施工进度计划（二级计划）、各单位工程施工进度计划（三级计划），作为本项目施工进度总体控制的依据。各级进度计划编制的责任人员、依据、时间、深度见下表。序号计划名称计划编制责任人员编制依据编制时间编制深度进度控制部门及责任人1总进度计划项目总工承包合同、社会及自然环境等工程开工前确定各单位工程的控制工期工程技术部、物资设备部、项目经理、项目副经理2各分区的进度计划工程技术部负责人承包合同、社会及自然环境、总进度计划等工程开工前确定单位工程各分部工程的控制工期工程技术部、物资设备部、项目副经理、施工队长3单位工程进度计划工程技术部负责人承包合同、社会及自然环境、各分区的进度计划等工程开工前确定单位工程各楼层的控制工期工程技术部、物资设备部、项目副经理、施工队长、施工员12施工过程中，项目工程技术部与施工队根据单位工程施工进度计划以及公司下达的季、月生产计划共同编制季度、月度及旬作业计划，各作业计划的编制要求见下表。序号计划名称计划编制责任人员编制依据编制时间编制深度进度控制部门及责任人1季度作业计划项目工程技术部内业技术员单位工程进度计划、公司下达的季度生产计划、社会及自然环境等上季度末确定各季度完成的工作内容及工作量，明确各工作内容的作业时间。工程技术部、物资设备部、项目副经理、施工队长、施工员2月度作业计划各施工队的施工技术员季作业计划、公司下达的月度生产计划、社会及自然环境等上月末确定各月完成的工作内容及工作量，明确各工作内容的作业时间工程技术部、物资设备部、项目副经理、施工队长、施工员3旬作业计划各施工队的施工技术员月度作业计划、社会及自然环境等旬初确定各旬完成的工作内容及工作量，明确各工作内容的作业工程技术部、物资设备部、项目副经理、施工队长、时间施工员13（1）如我司承接该项目施工，它将是我司目前在手施工的最大体量项目，理所当然是全司的头号重点工程，在人、财、物等资源配置上将得到全面保证。（2）应用微机对工期管理实行动态控制。以业主确认的总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、均衡，通过现场得到的信息的反馈，及时调整进度计划，确保对施工进度计划实行全过程的有效控制。项目工程技术部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周计划，及时分发到项目有关部门、分承包方、劳务作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。在进度计划实施过程中，项目工程技术部派专人进行跟踪检查，根据检查结果分析实际进度偏离计划进度的原因和寻找对策，并将信息及时反馈到项目管理层，由管理层研究后，针对进度偏离原因采取改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，使实际进度始终与计划进度保持动态平衡，从而确保合同工期目标的最终实现。（3）定期举行（建议每周一次）与业主、监理、设计等的联席会议，及时提出需业主、监理、设计配合和协调解决的问题并使之尽快得以解决。（4）搞好土建、安装、装修施工各分承包方之间的协调。1）以合同为纽带，将各分承包方、各作业队伍与整个工程的总承包合同工期目标紧密联系起来。项目经理部与各分承包方和各作业队伍签定的经济承包合同中不仅明确各自责、权、利，更把以大局为重，服从项目经理部的统一指挥和协调列入合同条款中。通过重奖重罚等严厉的经济手段促使各分承包方、作业队伍服从指挥部的调遣。2）每天下午召开有项目部各部门、各区段、各分承包方等参加的生产协调会，会议由项目生产副经理主持，及时解决交叉施工中所涉及的各种问题。3）树立土建保安装，安装保装饰，装饰保竣工的共识。按每天协调会提出的要求，项目经理部及时组织为各分承包方、作业队伍供、相宜的作业条件，如清爽的作业面，完好的施工设备，充足的周转材料，用水、用电、技术文件齐备等。4）做好外部交通组织工作，创造良好通畅的施工作业外部环境。5）实行分区、多分承包方、多作业队伍施工，引入竞争机制，激发管理人员和分承包方、作业队伍的潜力。22技术措施（1）分三大区作业，每区划分为两个流水段，组织流水作业，做到时间不停、空间占满。（2）采用水平模板早拆体系，加快模板周转，减少周转材料的搬运工作量。墙、柱模板实行定型设计、现场组装，提高模板的支设工效。（3）钢筋连接采用机械冷接技术，缩短现场绑扎时间。（4）采用泵送商品混凝土，减少现场湿作业，为安装、装修的尽早插入创造条件。（5）配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。（6）认真做好施工技术准备工作1）做好图纸会审，及时预见施工中的重点和难点，并采取相应对策予以解决。2）及时提出材料需用计划和材料加工计划，防止因材料计划不及时和准确影响施工进度。3）编制先进适用的施工方案和作业指导书，交叉施工作业应预先画出作业部位的综合作业图（如安装管线交叉多、装饰龙骨、灯具多的天花综合作业图，卫生间综合作业图等），确保过程产品一次成优，防止因返工造成工期损失。4）装饰工程开始前须先做样板间。第六章主要资源计划1劳动力需用计划阶段工种基础（人）地下室（人）主体（人）装修（人）安装（人）木工50700600钢筋工100450400砼工30160160砖工300架工2040150100机操工156010060机修工210106电工6121616电焊工10302010普工75025025030040抹灰工900管工40安装电工40电焊工20气焊工15钳工2起重工1油漆工5合计9831712200613921632主要材料需用量名称单位总耗量平均日耗量钢材T约17000约60木材M3约10000水泥T约70000约225砂M3约90000约180石M3约125000约403备注钢材、水泥、石的平均日耗量指结构施工阶段，砂平均日耗量指整个施工期间。3主要周转材料需用计划名称单位总耗量备注架管T约1500早拆头个5000外墙升降架套10模板M2约90000木枋M3约80004、主要施工机械需用计划根据工程施工需要以及我局的装备能力，该项目施工配备如下表所示机具设备。类别名称规格型号功率（KW）数量总用电量（KW）备注高层塔吊80TM41910台419塔吊40TM3831383人货电梯SCD100A23510台235门式提升机SMZ100751台75机动翻斗车1T5台工具车15T2辆运输机械汽车510T6辆砼自动化搅拌站55M3/H7501座750砼搅拌运输车6M34台砂浆搅拌机325L115台55砼输送泵HBT50754台300砼输送泵HBT60601台60砼振动棒50、3015各20根60砼、砂浆施工机械平板振动器PZ500520台10交流电焊机BX30023411台257钢筋切断机GT540755台375钢筋弯曲机GJB4035台15钢筋调直机GT4/8552台11钢筋机械钢筋对焊机UN11001002台200木工圆锯50055台25木工机械木工圆锯300410台40木工刨床MB50435台15手动电钻310台30水泵20M3/H2210台22加压水泵扬程100M1510台150计算机5868台其它机械打印机激光1质量检测仪1套水平仪S35台激光铅直仪5台经纬仪J26台计量器具水平仪S12台电焊机BX330023412台289电锤TE14110台10台式电钻251152台23电动套丝机TQ100A25台10电动试压泵DSY200/332台6手动试压泵2台电焊条烘箱FN10131台3卷扬机JJM5111台11砂轮切断机J3G240025台10安装机械及机具液压弯管机WYQ111台11手动葫芦2T2台手动葫芦5T1台潜水泵221台22绝缘摇表2500V1台绝缘摇表1000V2台接地摇表XC81台万用表MF5005台调试设备1套2、周转材料需用计划3、劳动力需用计划二、主体施工阶段1、主要施工机械需用计划2、周转材料需用计划3、劳动力需用计划三、装饰施工阶段1、主要施工机械需用计划2、周转材料需用计划3、劳动力需用计划第七章工程施工测量31测量工程1、概述本工程建筑群体共含十栋高层住宅楼。一栋会所，一栋职工管理用房以及中心花园。整体分布呈“蝴蝶”状，每栋高层平面呈“Y”型，且彼此不平行。规划用地红线花园以外为四条规划城市道路的中线。路中线交点坐标分别为17点（X10101200，Y51279520），20点（X100794416，Y51219330），18点（X101057279，Y51574735），19点（X100839163，Y51594022），其中17点、20点为车站北路路中线上已知的两点，场内民房拆迁后通视情况好。2、场地控制网的测设21布设矩形控制网根据场地情况，设置矩形控制网（建筑方格网），矩形网均匀布置覆盖全场区，控制线的间距为30M，实测矩形控制网时，以17点为起始线。由于本工程地下工程多，基础开挖范围大，因此控制网中的各种控制轴线的控制桩必须建立在基坑开挖范围5M以外，以便长期保留，如附图一。22精度要求平面控制网的基距精度M控1/100001/20000平面控制网的测角精度M控正负10为满足精度要求,量距时,必须经过尺长检定的钢尺用弹簧称控制标准拉力，精度控制在正负5N，并用温度表在钢尺两端测出尺温，精度正负1，进行尺长和温度改正。量距时，尺身水平，否则应加倾斜改正。读数精至毫米，往返丈量。测水平角时，使用经检定的有光学对中的J2级经纬仪，并用盘左、盘右观测取其平均值。23测量方法房屋拆迁后，场地通视条件好，因此，先根据17点、20点红线桩测定控制网的四角边界，闭合较核后，再向内加密成网形，施测人数8人，采用两台J2光学经纬仪，两把经检定的50M钢尺。24检测桩位保护当控制盎的控制桩测定后，应立即对桩位采取保护措施。用2002001000的砼桩，桩顶预埋钢板，钢板刻十字线。桩位保护完成后画出控制网，标明桩号，通知建设单位组织检验。3、场地标高控制网的测设31布网根据设计指定的已知的水准点引测到场内，本工程采取每一栋高层住宅附近布三个水准点，会所及职工管理用房附近各布两个水准点，水准点布设如附图二。4、建筑物的定位放线由于本工程每栋高层住宅平面形状呈“Y”形，为快捷地对每栋高层建筑行定位，可先计算出该栋高层的对称轴与平面矩形控轴线的夹角，即可实地测定每栋高层的对称轴，然后在对称轴上取定两个点，作为对称轴的控制桩，置经纬仪于对称轴的桩点上用交会极坐标法或交会法即可定出建筑物位置如附图三。5、基础放线根据基础尺寸，计算出建筑物四大角，四廓轴线和主轴线与矩形控制网的夹角关系，根据基坑边上的轴线控制桩，用经纬仪向基础垫层上投测四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校检后，再详细放出细部轴线。该群体包括十栋高层住宅楼、一栋会所、一栋职工管理用房及中心花园。占地面积大，整体布局呈蝴蝶状，各栋高层住宅楼外型轮廓呈“Y”形，且每幢住宅楼自0000以上，各单元间结构断开，设200宽伸缩缝，自成施工作业区，造成单位工程施工不在同一水平面上，对测量放线工作造成一个不能通视的局面，综上所述，对测量放线的工作拟采取单位工程“整体控制，分区自成体系”的办法，保证施工顺利进行，不出差错。312施工测量技术要求3121水平角的施测（1）水平角的观测，一个测回中的误差不大于秒；（2）消除仪器的光学对点误差，对点时，必须将对点器镜对着相对方向，反复转向对点，消除光学对点误差。3122垂直度的投测严格按照仪器的操作规程，精心操作，对点调平；圆心气泡在度范围内保持在中心位置；准线必须与仪器机轴复合。3123施工测量的精度控制，如下表序号项目允许偏差（MM）1楼层标高允许偏差302主体封顶标高总允许偏差203层间竖向测量每层轴线尺寸偏差34主体封顶总垂直偏差205沉降观察闭合差03N（N为测站数）314主体工程测量3141轴线控制点点位的布置本工程根据单位工程“整体控制、分区自成体系”的原则，在建筑物四周地面上设置外部控制点，作为建筑物的外部控制网。在施工层楼面设置内部控制点，中心广场设井字型控制网（详见图示）。同时在施工至0000M时，将各控制线及四个大角轴线引至地下室外墙上及车库平顶面上，并根据进度向上引弹，以作校核用。因为是分段施工，各施工段中的内部控制点既可相互校核，又可通过外部控制点网来校核，以保证能及时发现偏差，及时校正，以保证测量轴线的准确无误。3142轴线控制点上层楼面模板的处理轴线控制点建立在离轴线M远的位置上即附线，它的主要作用不但在于控制轴线还便于本层墙体模板的垂直度检查，因此在控制点位置的楼面模板上应留一个100MM100MM的孔洞。在这些部位的模板下不准有立杆、背方之类的障碍物，使之能通视，预留孔洞采用在楼面上预埋木盒的方式留设，待楼面砼施工完即通过该孔用15KG的垂球或激光铅直仪投测到楼面，经纬仪根据引测点即时放线并延伸到两端外墙上，使之与地面控制点闭合，否则进行调整。定线后马上弹墨线并交付工长使用。另外随即封闭预留洞，并弹上墨线定好控制点备上一层使用。注当工程施工至0平面时，即利用控制网点将轴线标记至外墙面上备用，当施工网点损坏不能使用时，即利用控制网点和备用轴线标记，将轴线引测至楼面上。3143高程的传递，根据甲方交付的高程点，在每幢楼四周的牢固物体上设六个以上正负零标志（0），在基础施工期，每隔二个星期做一次闭合检测，各工区根据0标志自行引测至工作面施工，待施工到第一层墙体模板拆除后，即将0引测至建筑物周边外墙上，并用油漆做上明显标志，以便各楼层施工时工区施工用50M钢卷尺引测至需要部位，再用水准仪进行施工测量。315沉降观测点控制3151沉降观测点的埋设按照设计院对大楼沉降观测布点的位置和要求埋设。3152主楼沉降观测如发现因沉降差造成竖向测量的误差，应及时调整其测量误差，以保证结构最终竖向偏差在允许范围内。3153沉降观测的时间控制当工程施工至000时，在外墙面020M位置按设计规范要求埋设沉降观测点，一星期后进行首次观测。观测仪器用自动安平水准仪（俗称2型），以后每月定期观测，观测时间为早晨8时左右（如遇雨天，可推迟一天或待雨停），为减少各类误差，做此项工作时，采取定人、定仪器、定塔尺。316施工测量措施3161建立4至5人的现场测量专业组，由专人负责，专门组建隶属工程技术部管理。3162按照规定的日期、方法由专门检测单位进行校正仪器。3163测量仪器的控制、保养严格按照ZJWS/QAB12程序中的规定进行。3164建立测量复核制度，每次每层控制点控制线施测后，须经项目工程技术部主任组织复核；细部尺寸施测由各施工段、各专业队人员负责，工程技术部测量人员组织复核。317测量记录3171每次测量均需完整的、详细的记录，作为主要的施工技术资料进行归档保管。3172工程竣工后，汇总施测的所有成果资料，并写出施测技术总结报告。第七章基础工程施工方案一、基础工程概况二、地下室土方开挖及调配1、地下室基坑土方开挖11土方施工前的场地情况本工程场内情况较特殊，主要有菜地、机耕道、拆迁后的房屋旧址以及许多大小鱼塘。菜地及机耕道、塘埂的自然土平均标高约为318米，比车站北路（车站北路路面绝对标高约为345米）低约27米；拆迁后的房屋旧址自然土标高约为324米，比车站北路路面低约21米。鱼塘底实测标高约28M29M，比车站路路面低约56米。根据计算挖方约为6万立方米，填方约为10万立方米（其中，回填至地下室底板底的土方需用