12层大厦建筑工程施工组织设计

1一、工程概况建设概况工程名称大厦工程第一章综合说明建设地点天津市区大学南道建设规模55480平方米；结构形式框架剪力墙结构（地下一层，地上十二层、二层；要求质量标准优良；要求工期2005年3月15日至2005年10月30日共230天（日历日；资金来源企业自筹；建设单位天津发展有限公司；设计单位天津市设计院；施工范围C座、甲区及中心车库工程的所有图纸范围内容（含建筑、结构、水暖电专业，包含大厦C座地下甲区地下及中心车库未完工程。不含弱电、消防、空调、电梯、地下变配电站施工。设计概况C座地下室结构已由中建八局天津公司完成,主要为自行车库。地上部分为十二层高层公寓，本工程座北朝南，西侧为已竣工的A座公寓楼，东北侧接甲区商场，东西长8010米,南北宽1560米,层高均为290米,建筑最高点3970米,檐口高度3570米。一层以车库为主，二至十二层为住宅楼，屋顶层为电梯机房。本工程为异型柱框架剪力墙结构体系，抗震等级为二级，设防烈度为7度。建筑合理使用年限50年，0000相当于大沽高程4720,室内外高差060米。其主要平立剖面见附图1。内檐装修墙面、地面、顶棚均按粗装修考虑，公共部分为精装修，全楼设四台电梯。除特种门、分户门外，内檐门均二次装修考虑。窗以塑钢窗为主。具体做法详2见营造做法表及门窗表。外檐装修为外墙涂料。屋面为保温屋面，防水材料为SBS卷材，采用16水泥焦渣找坡，150厚水泥聚苯板保温。甲区为二层商场，框架结构，座西朝东，南北长4683米,东西宽1345米,底层层高510米,二层层高470米,檐口高度1060米。粗装修楼地面，墙面和顶棚为乳胶漆，门窗以防火门和不锈钢门窗为主。外墙为干挂花岗岩，屋面同C座。3地下室未完工程主要有砌隔断墙、内墙、柱梁、顶棚抹灰、涂料、耐磨地面以及少量吊顶和门窗工程。设备安装有给排水、采暖、电气照明系统。二、现场自然条件及施工条件1、自然条件天津地处中纬欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆性季风气候，四季分明。冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风，春季干燥少雨，多大风天。主要气象参数月平均最高气温294月平均最低气温73,最大平均冻土深度0615米一日最大降水量1915MM,历年平均降水量6029MM，历年平均蒸发量19096MM,历年最大风速及风向E265M/S,历年最多风向及频率SW9,基本风压055KN/M2。基本雪压04KN/M2。气候区区；温度最冷月平均94最热月平均302湿度最冷月平均513最热月平均776。地震基本烈度7度。设计地震加速度值为015G。建筑物场地类别为类。2、施工条件本工程二期（C座、甲区、中心车库地下室，估计在2005年3月15日前竣工，现场三通一平已完成，临时供电变压器为315KVA，临时供水管径为DN80，根据现场踏勘情况，施工场地比较狭小，建筑物南侧和东侧只够铺设施工道路，唯一可用的是中心车库的顶板面，在其上是否可搭建临时建筑，布置生产和生活区需待中标后与建设单位协商解决。本工程交通运输方便，本公司的机械设备、周转材料及劳动力能满足工程需要。三、本公司承建该项目的有利条件第一集团有限公司是集建筑、设计、装璜、市政、古建园林、机械化施工、设备安装、房地产开发等为一体、国内外一体化经营的国家一级总承包建筑施工企业集团，是中国500家大型及最佳经济效益建筑施工企业之一。拥有雄厚的技术力量、先进的机械装备、丰富的施工经验。公司遵循“质量第一，信誉至上，科学管理，用户满意。“的质量方针，以项目法施工为指导，以市场为导向，着眼于为业主提供全方位的优质服务为宗旨，以提高整体素质为目标，建立和完善了以“过程精品”为主线，以动态管理为特点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段的质量保证体系和运行机制，取得了多项令人瞩目的质量业绩。荣获“鲁班奖、“全国用户满意工4程、“天津市优质工程“天津市住宅示范工程“白玉兰杯“钱江杯“兰花杯”等国家和省市级优质工程奖80余项。企业先后获市创优先进单位、浙江省质量管理先进企业、全国质量管理优秀企业（金屋奖）等荣誉称号。1997年在市属施工企业5中首家通过ISO9002质量体系认证并取得境外经营权。在业务交往中，信守合同，讲求信誉，确保工期，连续被评为“重合同，守信用“单位、“AAA级信用企业“。对承建大厦工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们即组织有关的工程技术人员对文件及图纸进行了细致的探讨，组织踏勘现场，参加答疑并仔细了解现场情况，明确了工程施工的质量方针、目标管理、工程取费标准（详见报价表，精心编制了本投标文件供审阅。按照建设工程项目管理的理论,系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。我公司选派的项目经理，是创过天津市优质工程的一级项目经理。项目部的其它管理人员，也都是做过大量同类工程，年富力强，具有大、中专以上学历，具有丰富的施工技术和管理经验的人员。因此为工程能优质按期完成首先在组织上提供了保证。参加本工程施工的职工队伍，是从全公司抽调的精兵强将，技术素质高，讲文明、懂礼貌、守纪律。能够打硬仗。工程所在地交通运输方便，本公司的机械设备、劳动力、周转材料及工程材料均能保证及时供应。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司在管理、技术、装备方面的优势，发扬“团结拼搏、改革创新、从严求实、无私奉献“的企业精神，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，确保工程优质如期完成。四、关于工程目标本工程地处天津经济技术开发区的显要地位，优质快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。如我公司有幸中标，该项目将列为本公司2005年度重点创优项目，确保该工程在质量、安全、进度、文明施工，尤其是在工程质量管理和工程实物质量方面，均达到天津市先进水平，为创天津市优质工程打下扎实基础。根据招标文件，本工程要求于2005年3月15日开工，在2005年10月30日竣工,工期230日历天。参考有关工期定额，II类地区，现浇框架12层20000平方米以内的住宅楼定额工期为545天，尽管本工6程地下室已完成，内檐为粗装修，230天的工期，毕竞是稍为紧了点。但根据本公司的管理、技术、装备状况，只要采取适当的措施，完全能做到按质按期完成。一旦我公司中标，将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与对各有关单位的协调，以利工程能尽早进行。同时，本着抢前不抢后的原则，本公司的进度计划安排均以上述工期要求为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保质量和工期目标的实现。本工程的总目标为7质量确保达到国家建筑工程验收合格标准（新的建筑工程质量验收规范只有一个合格标准，无优良标准；争创市优（海河杯）工程。市优工程是争创还是确保待中标后再由双方商定。进度按招标文件及合同要求；安全杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率低于15。文明创天津市“文明样板工地“。五、本施工组织设计的编制依据本施工组织设计编制的依据为大厦工程招标文件；招标答疑；大厦工程全套施工图；以及以下规范、规程、标准1（建筑工程施工质量验收统一标准）GB5030020012、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023、砌体工程施工验收规范GB5020320024、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920025、屋面工程质量验收规范GB5020720026、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020017、设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程JGJT13948、砼泵送施工技术规程JGJT10959、工程测量规范GB500269310、建筑变形测量规程JGJT89711、砼质量控制标准GB501649212、砼强度检验评定标准GBJ1078713、钢筋焊接及验收规程JGJ189614、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200215、建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303200216、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范GJJT299817、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；18、建筑机械使用安全技术规范JGJ3386；19、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；820、其它相应的施工及验收规范，质量检验评定标准；21、天津市建委、质监站颁发的有关建筑规程、质量、安全等文件；9作作作操材仓业业业作料库班班班班采管组组组组购理22、本公司有关施工、工程质量、安全生产、技术管理等文件；本施工组织设计的内容包括工程特点及施工条件分析、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标、项目管理组织机构、人员及资源配置计划、为确保工程质量所采取的施工技术方案、以及保证工程质量、安全、文明施工、环境保护及工程交验后的服务等措施，将在下面的有关章节中作详细的叙述。第二章、施工部署一、建立精干高效的项目领导班子1、由公司选派思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成大厦工程项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。其管理体系如下图21所示项目经理项目领导项目副经理施监内工察业部部部项目工程师层器材项部项目土安装安翻技计量划目管管理理层体劳成档设材系动案建装饰监统定资队队队督全样术计额本料备料项目作业层图21项目部组织机构根据本工程特点，拟设项目经理1名负责全局指挥，设项目副经理、项目工程师各2名，分别负责C座和甲区及地下室装修的生产和技术、质量、安全管理，再配备施工、质量、安全、核算、材料五大员。为了确保工程质量和按期完工，创业主满意工程。确定建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以项目副经理、施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由项目工程师、专10职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段。积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患，搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。2、项目部主要管理人员及职能部门职责项目经理对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目工程师在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验、质量等级评定的组织及具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工部在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。监察部负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。内业部根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、决算11及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。器材部负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的质量负责。12二、流水段的划分及施工流向根据本工程的实际情况，C座以伸缩缝为界分两个施工阶，C1至C13为1段；C14至C29为2段。甲区以DD轴为界，分为两个施工段，南侧为1段，北侧为2段。上部结构施工时，混凝土原则上以一个楼层为单位一次性浇筑，以减少不必要的施工缝。装修阶段以楼层划分施工段，由两个装修队分别负责。因工期较紧，C座装修应分段进行，具体措施为，主体结构施工时，因地下室结构已完成，装修队伍可先对地下室进行装修，待主体三层结构浇好后，开始拆一层底模，同时插入围护和隔断墙的砌筑，在取得质监站谅解的基础上，由建设单位和监理单位及施工单位共同检查主体质量后，随即插入一层室内粗装修，二层以上室内粗装修以此类推，楼梯抹灰应留到室内粗装修全部完成后，自上而下一气呵成，一跑做好后，立即进行封闭，待养护期满后再开放。外墙抹保温灰分两次进行，在六层结构完成后，进行一次结构验收，在外墙架子处做好成品保护措施后，（主要是做好封闭处理，不让六层以上结构施工时，混凝土浆水、污水等污染六层以下的抹灰面），然后开始一至六层外墙抹保温灰。待十二层结构完成后，再抹七至十二层外墙保温灰，同时开始屋面工程施工。甲区商场部分，因只有二层，工期较宽，可按常规做法，待主体结构，墙体和构造柱浇筑完，主体结构验收后，采取自上而下的顺序进行装修作业。甲区地下室装修放在最后，主要是考虑刚开工时，生活设施一时来不及搭建，施工人员可先在地下室住一段时间。第三章施工总平面布置施工现场总平面布置，总体布局（见附图2。工地围墙按施工总平面图所示砌筑，围墙用机砖空斗砌筑,高20米,上设硫璃瓦压顶,内外粉刷。东侧和南侧按建筑红线砌筑，西侧和北侧砌在中心地下室顶板上，与A座和B座保持5米距离，尽量不影响A、B座已入住居民的生活。在甲区通道口处设大门一个，作为主出入口，在南侧再设一个次出入口，方便混凝土泵车进出。13起重机械布置采用QTZ40塔式起重机一台,按图示位置布置。塔吊的工作半径基本能覆盖C座全部和甲区大部，另设龙门架四个，作砌块、砂浆和装修阶段装饰材料的垂直运输用。当C座主体施工到六层后，安装施工电梯一台，解决施工人员上下和装修阶段的材料运输问题。搅拌站、加工厂、仓库、材料、构配件堆场布置搅拌站、水泥库、仓库、木14工棚采用轻型砌块墙体、木门窗、石棉瓦屋顶。钢筋工棚采用钢管骨架，上盖石棉瓦。钢筋、模板、钢管、砂、石堆场作在相应的操作棚周围就近布置。施工道路的修筑为方便混凝土泵车浇筑混凝土，按图示位置浇筑4米宽施工道路，具体做法100厚级配砂石，用10吨压路机或蛙式打夯机压实，浇150厚C20混凝土随捣随抹平。办公、生活设施布置办公用房设在A座东侧，便于上级部门检查和项目部管理人员就近管理。职工宿舍、食堂等生活设施设在B座南侧。供水设施的布置由建设单位指定的接水口,采用DN80总管接入工地，采用DN50给水干管沿施工道路及建筑物周边布置。其它支线采用DN25管，水管可埋入地下的深度为600MM。在地下室顶板上可明敷，过道路处用混凝土包护，并做出较缓的坡度，以利车辆通行。下水布置沿拟建建筑物外架子东南两侧设置排水沟，排水沟截面尺寸为300300，排水沟有03泛水,排水口就近通向马路窨井。用电布置由建设单位提供的电源接出电缆线，沿施工道路埋地敷设或加空敷设。设总配电箱一个，分配电箱根据现场实际需要而设，再由分配电箱接至各用电设备。第四章劳动力计划按预算定额统计的劳动力需要量见下表劳动力计划表表41劳动力需要量（工日）工程项目C座主体C座装修C座中心车库地下甲区主体甲区装修甲区地下木工20668266797164243224钢筋11108579砼工7657674瓦工1168102331314普工11685198413775131660143架子499526417649各工种计划用工抹灰86397241550181628615钣金工148238016油漆27041669防水9924管道电工合计按经验及本公司的工效估算后各工种的劳动力组织如下C座结构阶段木工施工持续时间计划为157天（自2005年月20日开始至2005年8月23日屋面结构完，木工总劳动量20668工日，每天平均132工日，工效按150计，实际需88工日，设88人木工队一个。钢筋工钢筋总劳动量为11108工日，计算方法同木工，设47人钢筋队一个。瓦工、砼工、普工结构工程所需瓦工及普工共2336工日，主要为砌墙，混凝土浇筑按计划需7657工日因大部分采用了商品砼人工可节约607657403063,二项合计需5399工日，不考虑超产因素，工期按174天计（算至9月10日结构验收）需31人，其中技工16人，普工15人。架子工定额人工含量偏高，按实际情况改套劳动定额,C座外架子需搭19步,每10米的劳动定额为12工日,估计外架子全长约160米,则搭架子人工为192工日，考虑到搭架子不能一步到位,对工效有一定影响,按乘2的系数估算人工需384工日,架子需随楼层上升而加高,一般要求在一至两天内完成,因此需架子工15人左右,但工作不连续,一个楼层搭好后,大部分架子工可转到其它工地,只留少数人作日常维护。其它工种需机操工9人；电工1人；机修1人。水、电、暖设备安装管17线预埋安排电工12人，管道工6人，结构施工期一线工人平均约需210人。C座装修阶段因有地下室的装修，本工程装修工程基本可与主体同步进行,装修的持续时间按215天计,除去5天准备和后期10天清理,以抹灰工为主导工种计划人工10913工日，普工6386工日,工效按120计，需抹灰工51人,普工30人。18木工本工程木工主要以门窗安装为主,在内墙抹灰开始前,只要保证将门窗框安装就位,所需人工不多,门窗安装和其它木装修总劳动量约2764工日（门窗制作因在工厂进行，所需劳动力未统计在内，工效按120计，木工的施工高峰期计划从6月27日四层内粉完开始,施工持续时间125天,由18人的细木工班一个负责。防水工屋面防水因工作不连续，由专业班组完成，不予考虑。油漆工主要工作为内外墙涂料,及木门窗油漆,总劳动量2720工日,施工持续时间125天,工效按100计,需22个油漆工。钣金工主要工作为铁栏杆制作，共1482工日，施工持续时间125天,工效按100计,需12人。管道安装工装修阶段应增到12人；电气安装工为24人；机操工等不变，装修期一线工人约有162人。本工程施工高峰期现场一线人员最高可达370人左右。甲区结构阶段木工施工持续时间计划为48天（自2005年月20日开始至2005年5月6日二层浇砼，木工总劳动量1642工日，每天平均34工日，工效按150计，实际需23工日，设23人木工班一个。钢筋工钢筋总劳动量为579工日，计算方法同木工，设8人钢筋班一个。瓦工、砼工、普工结构工程所需瓦工及普工共262工日，主要为砌墙，混凝土浇筑按计划需674工日，因大部分采用了商品砼，人工可节约60，67440270,二项合计需532工日，不考虑超产因素，工期按78天计（算至6月5日结构验收）需7人，其中技工4人，普工3人。架子工用工不多，可由C座架子工顺带。其它工种C座已考虑。19水、电、暖设备安装管线预埋安排电工3人，管道工2人，结构施工期一线工人平均约需43人。甲区装修阶段装修的持续时间按70天计,除后期4天清理,以抹灰工为主导工种计划人工2102工日，普工803工日,工效按100计，需抹灰工30人,普工11人。木工本工程木工主要以门窗安装为主,在内墙抹灰开始前,只要保证将门窗框安装就位,所需人工不多,门窗安装和其它木装修总劳动量约456工日（门窗制作因在工厂进行，所需劳动力未统计在内，工效按100计，木工的施工高峰期计划从6月2020日二层内粉完开始,施工持续时间55天,由8人的细木工班一个负责。防水工屋面防水因工作不连续，由专业班组完成，不予考虑。油漆工主要工作为内墙涂料,及木门窗油漆,总劳动量69工日,施工持续时间55天,工效按100计,需2个油漆工。钣金工主要工作为铁栏杆制作，共380工日，施工持续时间55天,工效按100计,需7人。管道安装工装修阶段应增到3人；电气安装工为6人；机操工等不变，装修期一线工人约有68人。第五章、施工进度计划一、施工总进度计划网络图的编制说明1、我公司将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，在突出保证工程质量、安全、文明施工的前提下，达到快速施工。为保证工程按计划完工，将C座作为施工进度的主控对象，施工中对主要分部工程制定如下控制性计划施工准备2005年3月15日至19日，本工程比较特殊，开工即进入主体施工，无打桩、挖土等工序，因此施工准备尤其应加强计划性，在五天内必须解决好木工棚、钢筋工棚等生产性临时设施的搭设，施工机具进场、安装、调试。塔吊也应尽快安装，以提高工效。项目部技术部门，应尽快提供模板的设计方案，并作出模板和钢筋翻样。公司材料部门应及早供应模板和钢筋的材料，以利模板和钢筋的配制。主体2005年3月20日2005年8月23日，共157天，其中首层用15天，二至十二层每层用12天，屋面结构用10天。围护砌筑2005年4月28日2005年9月10日，共135天。装修2005年5月3日2005年10月29日，共180天。结构施工阶段不单纯追求速度而降低质量，水、电、暖、空调安装应紧密配合。因C座为高层建筑，且工期较紧，主体结构采用分段验收，结构和装修作立体交叉作业。甲区为二层建筑，不需要230天的工期，考虑到本工程还需进行二次装修，计划在2005年8月18日先交付给建设单位，争取提前开业，总工期和工程总进度计划21网络图见附图3、4所示。二、施工进度施工工期保证措施1、对影响进度的各种因素的分析要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的22进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。人为因素的影响在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。物资供应的影响正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。资源计划把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行。资源组织划清供应过程的各方责任、权力和利益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施。资源协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。资源控制对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中,经常定期地将实际情况与计划进行对比,发现问题及时进行调整,以确保项目所需资源按时供给,最终实现供应目标。资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度。对于施工单位，解决的办法一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；23三是对占用资金的各要素进行计划投放。监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。设计变更的影响在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审24查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。施工条件的影响在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面各种可预见或不可预见的因素。作为承包单位必须有控制风险和减少风险损失对进度影响的措施。2、公司内部拟采取的措施公司主要通过健全项目管理的组织体系、加强施工管理、采用新工艺、新技术、落实承包责任制、保证工程所需的各种资源能及时供应以及采用网络技术编制进度计划等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下组织措施按照项目管理的理论，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，公司已充分注意到应健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中由项目副经理和工程部专门负责进行进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能均已在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，公司将通过组织或参加各种有关进度控制的协调会，以确保工程进度。管理措施公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。明确责职，划分责任，在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。25实行项目经理负责承包制，项目经理具有人事和经济权。目前我公司人力物力充裕，经营机制有了根本的转变，客观提供了实施项目承包制和项目法的可靠保证。以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工26程进度需要。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资的方法处理。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。重视信息技术在进度控制中的应用，以提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。经济措施根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司有关奖罚条例，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按5元/M210元/M2标准，奖励工地全体人员。如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。技术措施根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量、完成时间、需要作业人员、周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。27对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机28械要效率、要效益、要进度。第六章、施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件。这方面的准备工作主要有组织和技术准备组建项目部，办理施工许可证。组织有关人员熟悉和审查图纸，进行设计交底。编制单位工程施工组织设计，确定施工方案，施工进度计划和施工平面的布置。编制单位工程施工预算，进行工料分析和工程成本分析，提出节约工料、降低成本措施。签订工程协议或工程施工合同，明确工程任务、工期要求、质量标准以及承发包双方在施工过程中的责任和相互配合。现场准备会同建设单位、监理单位、设计单位与前施工单位做好轴线和标高的交接手续。按施工总平面布置图的要求，敷设临时道路和临时供电供水管线，搭设工地围墙和办公、生产、生活临时设施。做好场地排水和防洪设施。设置消防、保安设施。垂直运输设备及其它施工机具的进场、安装、调试。物资准备根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量计划；根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进29行储存或堆放。四施工期间的经常性准备30按照单位工程施工组织设计要求，搞好施工各阶段的施工平面布置。根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。详细核对材料品种、规格和数量。做好各项施工前的技术交底，签发施工任务单。做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。做好施工新工艺的技术培训工作。施工用电和用水的估算施工现场用电线路采用三相五线制，用电缆埋地铺设。生产和生活用电线路分开，线路装置严格按有关安全用电规定进行架设。现场全部动力设备总功率详见表61所示。施工机械设备进场计划表61序号机械名称用途数量单机容量（KW）小计1QTZ40塔吊垂直运输130302机动翻斗车砂浆等场内运输43手推车砂浆、砌块等运输。604施工电梯垂直运输105混凝土固定泵混凝土输送30306卷扬机龙门架垂直运输475307混凝土搅拌机砂浆及砼搅拌275158砂浆搅拌机砂浆搅拌2369插入式振动机混凝土振捣415610平板振动机混凝土振捣4114411钢筋调直机钢筋加工13312钢筋切断机钢筋加工13313钢筋弯曲机钢筋加工13314钢筋对焊机钢筋焊接1100100KVA15电弧焊机钢筋焊接428KVA112KVA3116木工圆锯机模板加工23617木工平刨模板加工23618电渣压力焊机头钢筋焊接619砂轮磨光机磨光3120冲击电钻打孔30521电动套丝机套丝322液压弯管机弯管323电动试压泵试压124墙身开槽机开槽325台钻钻孔326水准仪测量327经纬仪测量228百分表测量329游表卡尺测量3合计1524KW/212KVA施工用电量为P动11K1P1/COSK2P211061524/065062122947KVAP照294710295KVAP总29472953242KVA选用SL7400/10型变压器可满足需要。施工用水除生活用水外,本工程主要用水为混凝土搅拌、养护、砌砖和装饰砂浆拌制用水及职工生活用水,根据计算用水量约Q5L/S。则供水管径为D65MM32选用DN80水管作为总管管径，沿现场施工道路敷设DN50干管，再用DN25管33号项目名称工程量单位劳动量工日木工钢筋工砼工架子工瓦工普工1现浇柱18外33203M39225987182异形柱70174M36644154017983单梁连续梁3054M313154334744电梯井壁9218M3486991805直形墙20内38929M314734897616有梁板10内41486M31903579542径接至所需用水部位。第七章主要项目施工方法一、主体结构施工方案本工程两幢楼主体，其中C座为住宅楼，地下一层，地上十二层，层高290米，地面以上建筑物总高度3480米,采用异型柱框架剪力墙结构体系。甲区为商店，地下一层，地上二层，一层层高510米,二层层高470米,框架结构。本工程设防烈度为7度，设计基本地震加速度为015G，建筑物场地类别为类。钢筋混凝土结构工程质量主要体现在以下五个方面1、施工组织水平。包括施工质量目标的确定，施工组织设计编制，质量体系建立，技术交底，施工过程质量控制等方面的水平。2、模板工程。通过模板设计、制作、安装、拆除、操作和维护的质量反映结构的整体质量和观感效果。3、钢筋工程。通过钢筋原材料的复试、半成品的加工、配筋、节点构造、接头连接、保护层和绑扎质量控制来反映结构的内在质量。4、混凝土工程。通过混凝土的原材料、搅拌工艺、计量、运输、泵送、浇筑、振捣、保护层控制、养护、构件的强度、性能以及外观质量来综合反映混凝土的工程质量。5、施工技术资料。通过检查施工过程的原始记录和施工试验，反映施工的管理水平和质量水平。我公司企业内部的质量标准以保证建筑物的安全和合理的使用年限为目标，其水平高于国家标准。应在高于、严于国家标准的前题下，努力提高经济效益，做到先算帐、后投入，先论证、后施工。主体工程主要工程量和劳动量见表711、2。C座主体结构主要工程量表711序34号项目名称工程量单位劳动量工日木工钢筋工砼工架子工瓦工普工1现浇柱18外7447M32071181612有梁板10内23824M310933323113构造柱1973M32619574压顶249M313375圈过梁3007M310322746挑檐、天沟841M311810217楼梯716M27614418另星构件053M36129钢筋接头648个6010砌砌块墙23815M312912911墙体加固筋071吨312另星砌体147M32213综合脚手架1105M2176合计16425796741761311317有梁板10外132789M34593253617368挑檐、天沟3512M349241879楼梯63335M267312236410压顶1758M395204711栏板9795M47512821212雨蓬11145M283152413阳台隔墙11089M379115521714阳台54983M240915513615另星构件238M3294716构造柱7585M3997422117过梁5447M31863913318钢筋调整23264T184719钢筋接头23967个220520砌砖墙7M36621墙体加固筋626吨3122砌砌块墙190144M31033103323砌加气块墙18575M312912924综合脚手架14125M24995合计20668111087657499511681168甲区主体结构主要工程量表712序主体结构施工工艺流程柱、墙弹线定位柱、墙钢筋焊接、绑扎柱支模梁、板支模、扎筋浇砼35混凝土养护转入上一层流水作业混凝土养护、拆模逐层围护墙砌筑、构造柱、圈梁扎筋、支模、浇砼主体结顶垂直运输和脚手架1、塔吊结构施工阶段垂直运输以一台QTZ40塔吊为主，该机为水平臂架、小车变幅、上回转自升式多用途塔机。性能及技术指标国内领先，达到90年代初国际先进水平。最大工作幅度40米，独立式起升高度为45米，附着式起升高度可达101米。利用塔吊主要解决钢管、模板、钢筋以及部分砌块和砂浆的垂直和水平运输。塔吊的安装位置及装拆时的注意事项详见施工总平面布置及说明。塔式起重机的安装和拆卸是一项既复杂又危险的工作，所以要求工作之前必须针对塔吊类型特点，说明书要求，结合作业条件制定详细的施工方案，包括作业程序、人员的数量和工作位置、配合作业的起重机械类型及工作位置，地锚的埋设、索具的准备和现场作业环境的防护等。本工程塔吊安装从施工方便考虑,应安装在地下室顶板上,因此对塔吊的基础应单独进行设计和计算,对地下室顶板的承载力应进行验算,必要时应在下部进行加固处理。对于自升塔吊的顶升工作，必须有吊臂保持平衡状态的具体要求，和顶升过程中的顶升步骤及禁止回转作业的可靠措施。塔吊的安装和拆卸工作必须由专业队伍并取得市级有关部门核发的资格证书的人员担任，并设专人指挥。2、施工电梯当主体施工到六层后，安装施工电梯一台，解决施工人员的上下问题，以提高工效，装修阶段可兼作部分装修材料的垂直运输用。3、龙门架当围护和隔断墙开始砌筑时，按施工总平面图所注位置安装四个龙门架，主要解决砖块、砌块和砂浆的垂直运输以及装修阶段装修材料的运输。4、脚手架本工程采用落地式外脚手架。具体施工前，应编制详细的脚手架施工方案。按天津市建设安全监督管理站所发布的施工现场安全生产、文明施工标准图集规定,脚手架搭设必须符合以下要求杆件间距立杆间距15米,大横杆步距18米,脚手架宽度宜10米。36施工荷载脚手架上最多有4层脚手板和12层作业层。施工荷载按2KN/M2。当实际作业层有变化时，可按实际荷载进行设计计算，重新确定杆件间距。脚手架基础立杆下部回填土分层夯实，按实际荷载进行设计计算，并绘制施工详图，采用浇筑砼地梁，高度不小于20CM，上面反铺1216号槽钢。基础应有排水措施。37剪刀撑应沿脚手架长度和高度连续设置。为增加脚手架刚度，沿全长每隔6跨设置一道横向剪刀撑，横向剪刀撑可作成“之”字形也可做成“十”字形。连墙杆连墙杆必须采用刚性，其强度不低于10KN，连墙杆间距水平为3跨，垂直为2步并不大于建筑物层高。连墙杆作法应经过设计计算，并绘制施工详图。架体外侧用密目安全网封闭，密目网应封挂在外排架立杆的里侧。搭、拆脚手架时应注意的安全事项进行安全技术操作规程交底，在搭、拆脚手架之前，必须由工长或班组长，对参加操作人员进行搭、拆方案和安全技术交底，对关键部位要作详细的交底，使全体人员都能明确要求，做到心中有数。穿戴好防护用品和听从指挥，所有操作人员进入现场均必须穿工作服和防滑鞋，戴好安全帽，系好安全带。听从指挥人员的指挥。中途不准换人，在搭、拆脚手架时，中途不准换人。如果中途非要换人不可，应对调换人员作详细的交底后方可进行操作，否则一旦出了安全事故，应追究其责任。参加操作人员应严守操作规程，所有操作人员，一律不准酒后操作。操作时必须思想集中，不准说笑、打闹或擅自离开操作岗位。主体结构主要项目施工方法1、模板工程在结构工程施工中，模板工程的质量好坏，起着决定性的作用，因此，为保证结构工程的质量，首先必须保证模板工程的质量。本工程对模板和支撑系统的基本要求保证结构构件各部分形态、尺寸和相互位置的正确性；有足够的强度、刚度和稳定性。能可靠地承受浇捣混凝土的重量和侧压力，及施工过程中的其它荷载；装拆方便，能多次周转使用；模板拼缝严密，不漏浆；所用的木材受潮后不易变形；支撑必须安装在坚实的地基上，并有足够的支承面积，以保证所浇捣的结构不致发生下沉。38模板设计模板材料按柱子、墙体、梁板使用不同模板，原则上尽量采用大模板，充分发39挥塔吊作用，以加快工程进度，提高工程质量。柱子模板采用北京市建筑工程研究院模架技术研究所研制的可调式柱模。采用一套模板可适用于不同截面柱的混凝土浇筑，也可用于变截面柱的浇筑，成型效果好，可做到清水混凝土的效果。支承系统用扣件脚手搭设四面加斜撑。剪力墙模板采用北京市建筑工程研究院模架技术研究所研制的启口式中型组合钢模板，该产品组装灵活、通用性强，施工操作简单方便，模板易清理。图711可调式柱模梁板模板主要采用钢木组合式模板体系，板材采用18MM厚多层胶合板，龙骨背枋采用100100方木，间距450600MM。当梁高大于等于600MM时，在梁中间增设对拉螺栓，间距1000MM。紧固件采用12螺栓，配套用20PVC塑料管。承重及支撑采用48钢管。支撑的立杆间距为800900MM，每1800设一道纵横水平连杆，用铸铁十字扣件连接。每隔二支立杆设一道剪刀撑。详见模板支撑图（图712。配置数量竖向结构配备一层，水平梁板结构配备二层成套模板，投入三层模板的钢管支撑系统材料。模板安装及操作要点模板安装必须按模板工程施工方案进行，不得任意变动。纵横钢楞、对拉螺栓及各受力支撑的实际安装位置与方案规定相差不应超过50MM，如超过应进行验算。模板周边要求顺直，拼缝严密，板缝应不大于15MM。立模前，模板表面应清理干净，并刷一道隔离剂。模板及其支承系统在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆。木方的小面要作刨平处理，以保证与胶合板紧密配合，大面不得弯曲变形，无死节、无断裂。安装柱、墙、梁等模板时，上口必须拉通线找直，支撑要牢固可靠。安装柱卡、40梁卡时，要按几何尺寸的对角线控制模板归方，有误差时可用卡具上的斜撑、螺栓松紧来调整。所有柱模板，应在根部设检查孔，以便在混凝土浇筑前检查模内是否有杂物，确保无杂物、无积水，方可封闭检查口。柱长边尺寸大于600MM的应设对拉螺栓。41为提高模板周转和安装效率，事先应按工程轴线位置、尺寸将模板编号，以便定位使用。拆除后的模板，应按区段编号整理、堆放，安装操作人员也相应执行定区段、定编号的岗位负责制。所支模板必须满足强度、刚度和稳定性要求。当梁的跨度4M时，所支梁的底模必须要有0103的起拱。18厚九层胶合板80100木方600对拉螺栓剪刀撑水平杆立杆模板拆除图712框架梁板支模拆模应由支模的人员来进行，因为他们对模板构造和安装程序比较熟悉，拆起来顺当。遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原则，按次序、有步骤地进行拆模，不应乱打乱撬。拆下的模板、扣件等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备下次使用。除了非承重侧模应以能保证混凝土表面及楞角不受损坏时（大于12MPA）方可拆除外，承重模板应按混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002的有关规定执行。在拆除模板的过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题时，应暂停拆除。经过处理后，方可继续拆除。42已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土强度达到设计标号后，才允许承受全部计算荷载。当承受施工荷载大于计算荷载时，必须经过核算，加设临时支撑。大跨度梁模板支撑拆除时，应从中间向两端对称拆除。一般情况下，拆除多层钢筋混凝土结构的模板支柱时，正在施工浇筑的楼板之下一层楼板的模板支柱不准拆除。拆除再下层模板支柱时，对于较大跨度（4米以上）的梁和悬臂板、梁，应及时装回临时安全支柱（回头顶，支柱间的距离均不大于3米。2、主体结构钢筋工程钢筋必须实行双控