某医院鲁班奖创优方案

1、创鲁班奖施工方案 施工单位：工程名称： 综合病房楼 编 制 人： 编制日期： 年 月 日 用 品 质 打 造 建 筑 行 业 第 一 品 牌目 录1 对创鲁班奖的认识11.1 鲁班奖工程的要求11.2 对创鲁班奖工程的相关认识21.3 鲁班奖评审程序51.4 我集团创鲁班奖的经验52 质量目标及承诺72.1 总体工程质量目标及承诺72.2 质量目标分解73 质量管理体系83.1 质量管理组织机构83.2 质量管理职责93.3 质量管理制度103.4 质量管理流程114 质量保证措施124.1 创优策划124.2 原材料质量控制184.3 施工方案编制计划204.4 施工测量控制措施204.5

2、计量管理的技术组织措施224.6 检测、试验管理的保证措施244.7 隐蔽工程施工的技术组织措施294.8 质量控制的重点及难点分析304.9 关键过程保证措施304.10 创鲁班奖细部做法394.11 成品保护措施441 对创鲁班奖的认识1.1 鲁班奖工程的要求1 优中之优鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。2 安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以

3、人为本，同时兼顾可持续发展等。这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。3 经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。4 技术含量高鲁班奖工程除必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。5 用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户的满意度是对工程的一个重要要求。6 精致细腻、整体精品设计上，具有鲜

4、明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。7 通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。8 工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求。9 符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求，尤其直接涉及生命财产安

5、全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。10 除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。1.2 对创鲁班奖工程的相关认识1 坚定创奖目标一个工程如果确定要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标层层分解，并严格管理，严格控制，严格检验。2 创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。

6、各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。3 针对性管理以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。1） 突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。2） 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。3） 突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。4 全面参与创鲁班奖需要不但需

7、要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正达到至善至美、精益求精的目的。5 突出质量目标的不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。1） 通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。2） 通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。3） 通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。6 过

8、程精品，一次成优在创鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。7 验收高标准国家标准是工程施工中的最低标准，达到国家标准仅是工程质量合格，达不到就不合格。鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程企业标准的标准。8 质量技术控制要点1） 结构安全可靠控制强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求。刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置轴线（含垂直度）标高控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，

9、保证使用空间及尺寸，以满足使用功能。几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。 2） 装饰的完美性控制完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果。改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果。注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。3） 安装的安全适用控制设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用

10、安全。接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便。在可能条件下，注意美观协调。4） 用资料和数据来反映工程质量工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。9 资料完整按建筑工程施工质量验收统一标准规定：“单位（或子单位）工程质量控制资料”及“单位（子单位）工程安全功能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”，不得有漏缺项。10 推广应用新技术在创鲁班奖的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决。同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。11 深化诚信意识，创建企业品牌在市场竞争

11、的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。创鲁班奖要和企业诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面：合同的全面履约、金融和经济信用度、顾客的满意率、质量的合格（优良）率、事故伤亡率、社会的投诉率、现场的文明施工等。1.3 鲁班奖评审程序鲁班奖评审程序见图输出内容评审程序实施单位1.3。鲁班奖申报表资料审查资料初审工程评审向地方建筑业协会申报现场复查通报奖励未通过，被淘汰初审通过名单质量评价意见确定获奖工程名单讲评、书面报告施工企业地方建筑业协会中国建筑业协会鲁班奖复查小组鲁班奖评审委员会建设部、建筑业协会图22.1.3 鲁班奖

12、评审程序1.4 我集团创鲁班奖的经验多年来，我集团坚持走质量效益型的发展道路，将质量管理与体系认证紧密结合，狠抓质量创优和质量投诉，通过质量创优引导工程质量水平提高，通过抓质量投诉完善管理体系，创主承建鲁班奖1项。下面就我集团创鲁班奖的经验作简要介绍：1 创奖指标来之自不易，必须落实创奖责任，确保成功率。拟定申报项目前，由集团董事长和区域公司经理、项目经理签订创奖责任状，明确区域公司总经理是创奖的第一责任人，奖罚对等，强化区域公司领导的创奖责任。2 重视评优机制建设和制度建设。我集团的创优工作分两个层次开展工作，在“泰山杯”优质工程的基础上，择优推荐申报鲁班奖。3 强化集团总部对创优工程申报过

13、程的指导，确保资料和实体质量受控。创精品工程必须与企业的质量体系认证紧密结合，防止两张皮。将质量管理体系的原理和办法，应用到工程实施过程中，通过“计划、实施、检查、分析反馈及再循环”不断提高过程管理的业绩，实现以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以过程精品保证精品工程。4 质量策划是工程项目创优的基础。工程质量目标确定以后，首要任务是精心开展质量策划，制订分部分项施工方案，用科学、合理的方案，最经济的手段去保证质量目标的实现。施工组织设计是工程项目实施的依据，也是最重要的质量策划，重视施工组织设计的编制，并严格组织实施是工程管理成败的关键，也是基础。5 工程创优必须从过程创优着手。1）

14、 精品工程是多个复查创优过程形成的，工程精品源于过程精品的实现。精品工程是评出来的，更是过程中管出来的，从地基基础工程开始，直至工程竣工，每个分部分项工程均纳入目标管理。2） 创精品的过程控制必须严谨严格，精品工程实现才能水到渠成。鲁班奖是建筑业工程质量的最高品牌，鲁班奖评选是极其严格的。由于建筑产品手工劳动的比例高，工期长，形成的资料和实体点多面广，难以避免存在缺陷。这些缺陷可能影响并不大，但是对鲁班奖评选而言，却可能是致命的，所以过程控制是创优的核心。6 提高全企业质量水平必须注重质量成本控制。在创建优质工程上，工程质量要一步到位，否则，修补就会增加成本消耗。工程质量是一线操作人员“做”出

15、来的，更重要的是项目部“严格管理”出来的。在严格履行合同的条件下，争取成本最低，这是对用户、社会、自身三方共同负责的科学态度。质量管理永无止境，工程质量创优本身就是动员企业持续提升管理水平的活动，是企业一项长期的系统工作。创奖不是目的，而是一种手段，创优仍将是一种借助创优达到提升全企业质量水平的手段。2 质量目标及承诺2.1 总体工程质量目标及承诺1 总体工程质量目标：本工程质量目标见表2.1。表2.1 质量目标序号部 门职 责 内 容1基本目标质量一次性验收合格2创优目标获济南市泉城杯工程获山东省“泰山杯”工程确保获得中国建筑工程鲁班奖2 承诺：我集团承诺：若工程竣工验收达不到合格标准，我方

16、限期返工或修补缺陷达到合同约定的质量标准。2.2 质量目标分解为确保本工程最终质量目标实现，我们将质量创优目标层层分解，分级落实，质量创优目标的分解如图2.2所示。一级目标二极目标三级目标目标级别目标具体内容山东省“泰山杯”工程鲁班奖分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求满足鲁班奖的其它要求满足优质工程其它要求四级目标要求N要求1济南市优良样板工程图2.2 质量目标分解3 质量管理体系质量管理体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保证质量达到既定创优要求的循环系统。由质量管理组织机构、质量管理流程等内容组成，质量管理体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。3.1

17、质量管理组织机构质量管理组织机构见图3.1。图3.1 质量管理组织机构图企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目专业副经理质量总监项目总工程师技术管理部质量管理部总包综合协调管理部物资设备管理部深化设计管理部项目经理政府质量监督部门3.2 质量管理职责质量管理职责见表3.2。表3.2 质量管理职责表序号部 门职 责 内 容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2质量总监由总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有

18、关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4项目专业副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工

19、质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6技术管理部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7深化设计管理部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。8物资设备管理部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采

20、购资料及验证记录的收集、整理。9总包综合协调管理部负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作10各专业施工管理部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。3.3 质量管理制度 质量管理制度详见表3.3。表3.3 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交

21、一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度1) 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2) 技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋

22、、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由

23、工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金

24、，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。3.4 质量管理流程总体质量管理流程见图3.4。质量管理部项目经理部业主监理企业总部技术管理部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制图22.3.4 质量管理流程 4 质量保证措施4.1 创优策划1 成立创“鲁班奖”工程组织机构，并明确其职责，见图4.1-1。图22.4.1-1 质量创优组织机构2 编制“创优策划书”1) 创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、影像资料的策划、

25、创优重点策划等。2) 若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将创优策划书分为基础阶段、结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3 人员教育与培训集团相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1） 创优知识培训集团质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题(包括土建、机电、装饰等)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。2） 资料管理培训集团质量管理部门将在工程开工前期，按建筑工程资料管理规程规定对本项目相关

26、人员进行资料管理培训。4 做好宣传工作，对相关方施加影响。1) 做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说同样光荣。为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。2) 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案；3) 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。5 做好技术准备工

27、作1) 由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；2) 组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；3) 项目部总工程师组织编制各种施工文件；4) 组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；5) 由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计等批准；6) 针对工程中可能出现的质量通病，

28、编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。6 质量创优控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表4.1-2所示的质量控制点。表4.1-2 质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方

29、案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面生产副经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约商务部物资设备部机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、

30、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、

31、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记砌块墙体加气砼砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸、规范要

32、求质检评定表楼地面工程各种地面面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸、规范要求质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程质量评定分项工程质量工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质量工程师各分项工程资料验评标准验评记录单位工程项目总工所

33、含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师专业工程师技术质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点清理料具、盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材

34、料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书7 创优申报及验收流程创优申报及验收流程见表4.1-3。表4.1-3 创优申报及验收流程序号阶段计划内容1施工准备阶段1) 建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2) 编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等； 3) 确定创优控制点；4) 收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；5) 针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施；6) 主动同济南市质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7

35、) 主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；8) 填写济南市优良样板工程申报表及济南市双优工地报审表办理申报手续；9) 在施工现场准备完毕后，邀请济南市建筑工程安全监督站对场地平面布集团、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。2结构施工阶段1) 当基础结构施工完成后，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；2) 针对初评专家提出的意见及建议立即进行整改，并将整改后的结果送报建筑协会；3) 随着施工进度，拍摄至少50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4) 当主体结构基本完成时，邀请复查小组到场检查指导，确保本工程

36、能被及时推荐；5) 复查小组检查完后主动联系济南市建筑协会，确认综合评定结果是否已被报送；3装饰施工阶段1) 安排创优第一次讲座，邀请有关专业人士到场指导，对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施；2) 对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3) 随着施工进度，拍摄不少于50张反映装饰施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4竣工收尾阶段1) 安排第二次创优讲座，邀请业界参加过鲁班奖评审专家到场指导济南市优良样板工程、省优良样板工程及鲁班

37、奖的创建注意事项；2) 工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；5申报及评选阶段1) 及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和济南市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；2) 在报送山东省“泰山杯”工程申报资料前，组织在济南市参加过山东省“泰山杯”申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，并及时落实解决；3) 在竣工验收合格一年后，向中国建筑业协会报送 “鲁班奖”申报表。在报送鲁班奖申报资料前，组织企业内部参加过鲁班奖复查、评审的专家对其进行内部审查；4) 在鲁班奖现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。4.2 原材料质量控制1 材料、设备采购控制

38、物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2 工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1) 编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分

39、包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的材料设备报批单，送业主、监理和总包商。2) 提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。3) 报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3 材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。4 加强

40、工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：1) 工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的材料清单和材料验收单，报总包商。2) 总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。3) 在材料验收中实施材料取样标签，经总包商和监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有材料取样标签的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。4) 总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使

41、用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。5 标识工程所材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。4.3 施工方案编制计划施工方案编制计划见表4.3。表4.3 施工专项方案编制计划序号分类方案名称计划编制时间编制责任人备注1土建施工技术方案防水工程施工方案工程实施前10天专业工程师2模板脚手架施工方案3高架支模施工方案4装饰装修室内装饰装修施工方案5幕墙施工方案6安装专项方案水电安装工程施工方案7弱电、智能化施工方案8电梯安装方案9消防工程施工方案10安全管理方案临时用

42、电施工组织设计开工前10天11安全防护专项方案12脚手架施工方案13智能化施工实施方案14技术资料收集整理手册15工程质量创优实施方案16工程用户手册竣工前30天4.4 施工测量控制措施 施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进行重点控制。1 测量人员业务素质保证工程除通常的平面控制网和高程传递外，还包括结构倾斜变形监测、位移变化观测、沉降观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。配备数量足够、资质合格的测量人员。将按要求抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，进行先进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。在人员安排上，通过固定测量人员以减

43、小测量度的人为误差。测量人员配备计划见4.4-1表。表4.4-1 测量人员配备计划表序号职务数量职责1测量总负责人1测量策划及专业技术施工管理负责2测量工程师2方案编制、理论分析、测量控制网的布设和传递、楼层测量作业、技术资料编制、内业计算3测量员6配合测量工程师工作及测量细部作业2 测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。3 平面控制网的保证测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术处理的激光铅垂仪进行。利用计算机通过对激光接收靶上测得的

44、结构自振、风振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振、风振对垂直度测量控制进度的影响。平面控制网的精度要求见4.4-2表。表4.4-2 平面控制网的精度表序号等 级测角中误差（m）边长相对中误差（k）1一 级2.51/80000竖向传递分段投测，每段不超过100m, 以保证传递精度。轴线竖向投测的允许误差见4.4-3表。表4.4-3 轴线竖向投测的允许误差序号项 目允许误差(mm)1每 层32高度（H）H30m5330mH60m10460m90m204 高程传递的保证高程竖向传递采用全站仪天顶测距法，以业主提供的水准点作为场地基准水准点，建立高程一级控制网（与一级水平

45、控制网合二为一）。利用全站仪天顶测距法，以高程一级控制网为依据。5 其他保证措施做好现场的测量标桩及高程水准点的保护，定期检查与复核。标桩保护见4.4-4示意图。图22.4.4-4 标桩保护示意图测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行，避开高温、大风等天气，以减少气候对测量结果的影响。通过固定的测量施工人员控制测量精度的人为误差。4.5 计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据ISO9000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1 计量器具控制程序将根据工程需要及时配备工程所必须的测量

46、设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况； 监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。计量器具控制的工作流程如图4.5-1。项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性图22.4.5-1 计量器具控制的工作流程2 本工程拟配备的试验和检测设备1) 拟配置的主要测量仪器见表4.5-2。表4.5-2 主要测量仪器一览表序号仪器名称型 号数量精 度用 途1GPS接收机Leica GX12301套3mm+0.5ppm三维坐标测量复核2全

47、站仪Leica TC20032台0.5 1mm+1ppm平面控制网的测设、高程传递3精密经纬仪J27台2楼层轴线测量4精密电子水准仪Zeiss Dini102台0.3mm/1km高程控制测量、沉降观测5激光铅直仪Leica ZL2台1/200000控制点的竖向投递6水准仪DSZ24台1mm标高测量控制7激光扫平仪SJ22台1标高水平线测设8天顶准直仪JZC-G（高精型）1台1/200000控制点的竖向投递9风速/风向仪ZSXZ 030m/s1台0.5m/s风速/风向测量10红外线测温仪TES1326 -205001台0.5温度测量11钢卷尺50M5把经计量集团检验合格距离测量12太阳伞82)

48、拟配置的主要试验和检测器具见表4.5-3。表4.5-3 主要试验和检测器具一览表序号检验实验设备名称数量实验能力及用途1温湿度自动控制仪2台混凝土养护20.80.8m混凝土振动台2台制作混凝土、砂浆试块3混凝土塌落度仪5个混凝土塌落度检测4100100100mm混凝土试模60组混凝土试块制作5175185150mm抗渗试模15组抗渗混凝土试块制作670.770.770.7mm砂浆试模10组砌筑砂浆试块制作70-125mm/0.02mm游标卡尺5把钢筋、钢板、卷材等直径、厚度检测8温度计15支测量混凝土、试块、大气温度9量筒4个混凝土、轻集料、回填土等实验10天平2台土工、砂石、混凝土实验11台

49、秤4台钢筋、砂石、混凝土取样12砂浆比重计2支灌注桩检测13砂浆粘度计2支灌注桩检测14电动击实仪2台土方回填实验157052mm取土环刀20个土方回填实验4.6 检测、试验管理的保证措施1 检测试验组织机构现场设一个标准养护试验室，现指定的试验室场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试（检）验主要由指定的地方实验室完成。指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。检验试验组织机构见图4.6-1。现场试验室土工试验组钢材试验组实验资料室质量、技术管理部检测试验组砼 试 验 组图4.

50、6-1 检测试验组织机构2 进货检验和试验1) 检验程序：本工程检验程序见图4.6-2。进 货退 货检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件待试验标识图4.6-2 材料检验程序流程图2) 试验程序本工程试验程序见图4.6-3。 取样送检标准试验出具试验资料信息反馈检测试验组技术、质量管理部图4.6-3 试验程序图3) 过程检验和试验(1) 过程检验过程检验详见表4.6-4。表4.6-4 过程检验序号项目内容1检验标准按照国家和山东省相关标准进行检验。2检验程序项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由工程质量管理部门负责人进行检验。关键工序和特殊工序检验应由

51、项目技术管理部负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知质量总监检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3见证点检验本工程见证点设置为定位轴线、标高、主体结构、重要材料等，此类见证点必须由施工方质检工程师、监理工程师到场共同检验认可。4停止点检验本工程停止点设置为混凝土、钢筋、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，工程技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。(2) 最终检验和试验本工程检验试验计划详见表4.6-5。表4.6-5 检验试验计划序号项目内容1钢筋取样标准原材料检验应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态，每60t为一验收批，不足60t时也按一批验收。每一验收批取样一组，从该批钢筋中任意抽取两根钢筋，每一根钢筋各截取一根拉伸，一根弯曲试件（进口钢材需另取一根做化学分析），试件