施工企业固定资产管理的探讨

1、施工企业固定资产管理的探讨管理纵横cULTUREORPORATE施工企业固定资产管理的探讨因王守轩渊胜利石油化工建设有限责任公司冤由于施工企业具有产品的固定性和有效性；二是加强固定资产的日常管理，资金在全企业范围内相互融通，减少资金施工作业场所的流动性的特点，决定了确保其核算处理得合理规范，真实、准确占用成本，最大限度地开发利用内部资施工企业固定资产管理在时空上和功能地反映会计信息。源。上都是动态的的，无法对每一个不确定二尧目前施工企业固定资产管理措三是进行绩效评价的项目单独配备其所需的固定资产，只施为使成本责任明确，财务部门应把各有实施全方位的租赁，加速固定资产的一是严格依法办事袁守法经营单

2、位的成本费用分为可控制费用和不可流转，优化不同工程项目所需的资产才市场经济是法制经济，企业作为市场控制费用两部分。对可控制费用核实指能保障施工企业取得良好的经济效益和的主体，就必须严格遵守市场规则，接受标，承包到各部门，纳入经济责任考核。责社会效益。施工作业一般由分公司或项法律的约束。会计法等是国家用强制力任明确，奖罚兑现，调动职工的积极性，形目部完成，而公司对固定资产实施统一来规范和约束企业会计行为的工具，企业成人人讲成本、管理全员化的成本控制体管理，随着目前市场竞争的加剧，公司在上至董事长、总经理，下至每一个员工，都系。财务人员要定期写出成本分析报告，固定资产的管理上对分公司和项目部进必须

3、懂法、守法、依法办事，离开法律的约用绩效评价指标来评价企业的经营水平，行了放权，但由于相应的管理措施没有束，违背市场规则，企业必将被市场所淘肯定成绩、找出问题，不仅能使成本费用跟上，导致有的分公司和项目部将一些汰。实现事前预测、事中控制、事后分析，也能固定资产：如计算机乃至电焊机纳入了二是加强资金管理袁提高资金使用效增强各部门、各单位的竞争意识，共同促工具甚至材料管理，对企业当期损益产益进经济效益的提高。生了较大的影响。探讨新形势下施工企实行财务管理一体化，保证对企业内三尧施工企业固定资产管理工作中存业固定资产管理，对提高企业经济效益部各单位的经营行为进行有效监督和管在的问题有着重大意义。理。

4、财务管理应合理的集中和统一，即统一是帐不符实问题严重一尧施工企业固定资产管理现状一部门、统一人员、统一资金、分级核算。帐实相符是确保会计信息质量真实、施工企业的固定资产管理是企业管统一部门指企业财务部门要统一，各分支准确的基本要求。账实不符主要表现为有理中的一个重要组成部分。固定资产具有机构的财务均属总公司财务部门；统一人账无实、有实无账和账实不匹配。原因是价值高、使用周期长、管理难度大等特点。员指各分支机构财务人员均由总公司财对固定资产管理的有关规定认识不到位，施工企业的固定资产管理方面存在着使务中心派出，均对财务中心负责；统一资个别已报废、盘亏的固定资产未及时进行用地点分散、盘点工作量大、

5、固定资产经金指各分支机构的项目资金均由总公司账务处理，没有切实按要求做到每年至少常发生转移时在账面上不能及时反映、信财务统一管理；分级核算指总公司和分公进行一次固定资产的全面盘点清查。公司息反映不及时等现象。如何管理和用好施司各自进行核算，最终工程成本和利润按在每年会计年终决算前都要求对固定资工企业数量多、价值高的固定资产，是提所签订的内部承包或管理协议进行分配。产进行全面清查，但在财产清查中存在不高企业经营效益、节约成本、增强市场竞随着市场经济的发展，企业内部生产经营彻底的现象，造成账实不符。争力的重要环节。长期以来，施工企业的也应市场化，内部市场的主体逐步形成和二是责任人处罚机制问题固定资

6、产管理实行着公司总部、分公司到完善。施工企业在加强各项基础管理工根据固定资产管理制度规定要求，公项目部共三个层次的分级管理体制。各单作、建立健全内部管理控制制度的同时，司应该对造成上述违规现象的责任人进位的固定资产实行财务部门、安全机械部应成立内部资金结算中心，负责核算、评行处罚。但实际上，对其处罚往往是象征门、使用部门共同管理的办法。各级单位价和考核各工程项目责任单位的经营和性的，或者根本不处罚，造成一些责任人对自身的固定资产管理工作负责，上级单管理状况。内部资金结算中心隶属于总公长期逍遥法外，有关制度成为一纸空文，位对下级单位的固定资产管理具有审批、司财务部门，但在操作方式上，应模拟商这也

7、是国有企业监管不力的通病。由于责指导、监督、检查的权力。在上述管理体制业银行的操作方式，负责办理企业内部各任人的处罚未得到彻底落实，容易造成有下，固定资产管理工作重点主要集中于两工程项目单位之间的资金往来结算，并通关负责人责任意识差，对固定资产的管理个方面：一是合理安排购置指标，强化各过专业银行办理所属各工程项目单位与工作不重视，结果形成恶性循环，产生更项固定资产业务的审批，保证资产管理的外单位的资金结算业务，这样可以使内部多的违规现象。2010.11企业文化輨輱讂?cULTUREORPORATE管理纵横浅谈生产管理中计划控制的重要性因荆勇渊胜利石油化工建设有限责任公司冤随着我国市场经济深化改

8、革，工程建设在国民经济建设系管理、计划统计管理等若干个结构，其中进度统计管理是重中占据了越来越重要的地位。特别是近期国家加速了建设步要的组成部分。伐，投资了很多公益性、基础措施、环保节能减排等方面的建进度控制是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制设。这些工程项目能否在工期内建造完工并投入使用，有着重是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行计要的意义。划、实施、检查、调查、纠偏等一系列活动的总称。它有利于尽胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司（简称胜利油快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企建公司）作为一个国有控股大型施工性建筑业企业，近几年先业的经济效益。后相继承揽了

9、川气东送、西气东输二线、中俄原油管道漠河-二尧计划控制是工程项目施工期间生产管理的重要手段大庆段线路工程、山东天然管网工程、胜北区域热电联供集中项目施工期间是指获得建设单位下达的建设任务书或者供热工程等一系列油田内外大型工程的建设。能否按期保质是签订合同后，直到工程竣工投产交付使用为止。工程项目运保量圆满完成这些施工生产任务对企业自身发展及社会建设行期间，受业主、工农关系、工期、质量、安全、成本等方面影都有着重要意义。生产管理中的计划控制在项目各阶段建设响，很多项目的进展并不是正常平稳运行。但是，有时候建设过程中发挥其重要作用，能够很好的促进、保障项目施工生产单位或甲方出于自身各方面的原因，工

10、期并非顺延，仍旧要求的平稳运行。本文就浅谈施工过程中的计划控制的重要意义。工程工期按初定要求进行控制。使得我们的施工压力进一步一尧关于项目生产管理中计划控制工作的增加。依照我们施工的经验，施工期间掌握好进度控制有利工程项目基本上都是固定资产投资项目，如建设站库、房于下面几个方面的生产管理掌控。屋、输气管线等。生产管理是对企业施工生产系统的设置和运1尧掌握好计划控制有利于工农关系的协调行的各项管理工作的总称。其主要内容包括：生产组织工作、在改革开放和发展社会主义市场经济的新条件下，工农生产计划工作、生产进度控制工作。胜利油建公司是一家以项关系越来越不确定性。在工程项目建设中，存在很多地方的村目施

11、工为主的施工型的建筑业，企业的生产管理主要是针对民出于各种原因阻挡施工的运行，造成施工进展不顺畅。如果项目工程方面的管理，方向性的划分为生产运行管理、工农关项目中的工农关系协调能够可以很好的吻合施工进度，依据四尧施工企业固定资产管理的思考工作的电算化，即建立起包括计划管理和组织相关部门或人员对固定资产的处置固定资产管理工作中存在的问题很核算管理等功能齐备的信息系统。将固依据、处置方式、处置价格等进行审核，重大程度上来源于历史上长期粗放式管理定资产的购建、决算、处置、报废、核算等点审核处置依据是否充分，处置方式是否形成的遗留问题积淀，还有一部分源于各项业务全部通过信息管理系统加以反适当，处置价格

12、是否合理。及时、足额地收现有体制的不完善。针对固定资产管理映，按施工企业财务制度规定的固定资取固定资产处置价款，并及时入账。中存在的这些问题，施工企业应进一步产分类使用年限，分类计提折旧，并建立三是强化施工企业固定资产的日常健全和完善固定资产管理体制，坚持统固定资产管理卡片，实现固定资产的电管理一领导、分级管理、责任到人、物尽其用子化管理与实时监控。完善的信息管理固定资产使用部门是固定资产各项的原则。根据施工任务、工作计划、技术系统将有助于管理部门实时掌握固定资业务的终端，负责合理确定固定资产计划条件和财力可能等情况，全面规划、统筹产信息，提高管理工作的时效性、透明度需求，妥善使用和保管领用的固定资产，安排，减少闲置和浪费，使固定资产管理和效果。接受财会部门和安全机械部门的监督检过程中的各个细节得到有效的事中控制二是科学地解决施工企业固定资产查。领用固定资产要完善各项领用手续。与事后监督。的处置控制根据设备的具体情况合理安排工作负荷，一是采用高科技手段管理施工企业固定资产的处置即将固定资产从固保证设备的正常运转，提高固定资产使用固定资产定资产账上进行