油站经理hsse13 1油站经理hsse培训20130417

1、课程名称：油站经理 HSSE课程目标 通过此节课程的学习，希望学员能够达到以下目标： 了解壳牌HSSE管理系统框架 了解壳牌HSSE文化发展阶段 充分理解油站经理在油站HSSE管理的主要职责及HSSE绩效考核内容 充分理解如何实施油站日常工作：周检、月检、月度安全会议、卸油观察、前庭观 察等 清楚知道如何申请及使用关键劳保用品 清楚理解如何对事故和PI/NM分类，事故后果分级及事故报告 掌握运营油站KCP-TNT，并能正确培训油站员工，保证员工100%掌握油站关键风险控制点 突 破 平 凡，由 我 创 造！11课程内容油站经理HSSE职责 HSSE管理体系及油站HSSE工作计划油站HSSE表现

2、评估HSSE日常管理表格PPE申领及使用 事故及其汇报 运营油站关键控制点KCP-TNTHSSE文化建设 HSSE奖励222010年3月版本油站经理HSSE职责油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求，执行、实施公司关于油站HSSE方面的规定和要求 制定油站的HSSE工作计划和培训计划并实施。 定期召开油站HSSE安全例会，分享其它油站和合资公司的HSSE事故 负责对油站员工(特别是新员工)进行HSSE培训，填写并保留培训记录，并签字确认该员工具备上岗资格，保证各岗位的员工具备其岗位所要求的HSSE能力 定期对油站进行HSSE检查，做好记录，并负责整改工作的跟进。保证油

3、站的HSSE严格执行工作许可证制度油站经理的职责 保证油站员工正确使用并妥善保管个人劳动保护用品 及时报告油站内发生的事故，配合公司人员对较为严重的事故进行调查，提出预防改进建议。在 日常工作中积极主动的去发现安全隐患，及时报告并采取必要措施预防事故的发生 负责油站的有害垃圾的妥善处理工作 负责对油站HSSE设施、设备的保护和管理工作负责推动公司HSSE活动在油站的推广 负责油站的HSSE文化建设 332010年3月版本HSSE管理体系领导层承诺改进措施，提高 改进措施，提高 OIL PRODUCTSIllustrations OP Business Level HSE MS. OXXM De

4、cember 1999442010年3月版本管理回顾审计追踪执行计划及程序改进措施及影响管理 组织，职责，资源，标准和文件政策及策略目标HSSE 管理系统 油站HSSE工作计划52010年3月版本油站HSSE表现评估4-12-662010年3月版本HSSE日常管理表格前庭观察表卸油观察表PI&NM记录本安全时钟归零记录本TNT管理记录周检表PI&NM分析月度会议记录本月度工作计划月检表HSSE月结表72010年3月版本PPE申领及使用消防器材领用规定82010年3月版本事故及其汇报4-12-992010年3月版本运营油站关键控制点KCP-TNT（2,3,4项）10120010年3月版本第二部分

5、：零事故文化 油站具体的HSSE风险有哪些？在HSSE计划里是如何来管理这些风险的？提供证据120110年3月版本核心内容油站经理要做什么了解状况并识别最大风险将最大风险写入月度工作计划制定行动方案管理风险写入月度工作计划（跟进人、何时完成、如何衡量已经完成）说明行动方案的进展状况说明进展得怎么样，月度工作计划回顾员工知道风险且展示其行动管理风险与员工沟通、讨论有油站有“零事故计时牌”，且能说明清零规现有计时牌和归零记彔本的使用，与员工沟通则和上一次清零的原因第三部分: PI / NM汇报 如何通过PI/NM的汇报来预防事故发生的？提供证据120210年3月版本核心内容油站经理要做什么油站每季

6、度有25%的员工汇报PI/NM，全年本站所有要求所有的油站员工都汇报NM/PI，并且员工都汇报了PI/NM有记彔（PI&NM记彔本）运营所涉及到的各方面（前庭，便利店，顾客，承包内容涉及全面，PI&NM记彔本商等）都包括在汇报范围内针对PI/NM采取了改进行动，并且将其学习点与员工月度会议记彔、月度工作计划中体现进行了分享对PI/NM的数据进行了分析在更新的HSSE计划中得月度会议记彔、月度工作计划中体现以体现所有的PI/NM都要汇报到公司PI&NM记彔表认可油站员工好的PI/NM汇报（数量/质量）适当奖励且记彔在月度会议记彔中第四部分：承包商安全（工作许可证制度） 承包商到油站工作，如何确保

7、他们在油站安全地工作？提供证据120310年3月版本核心内容油站经理要做什么油站代表了解工作并能解释清楚为什么需要工作清熟悉工作许可证制度单油站代表知道只有工作的所有部分都填写了并且工熟悉工作许可证制度人完全清楚地解释了工作内容后才能签字同意开始工作油站代表能解释清楚承包商需要填写工作中哪些项熟悉工作许可证制度，保存维修维目才算填写完成，以及该要由承包商代表签字后保护记彔存在油站员工干预承包商的不安全行为并做为PI/NM进行汇报熟悉工作许可证制度，记彔对应PI&NM油站的现有所有工作许可证的记彔文件完整、有效保存维修维护记彔（包括自修记彔）5. TNT，我们要做的是HSSE关键风险Goal z

8、ero安全文化 “三步曲”：发现最大风险、制定行动计划、跟进行动计划。 每步需与员工沟通 零事故计时牌PI&NM汇报 “三步曲”：要求100%且广范围参与、改进计划、认可 每步需与员工沟通承包商安全 “三步曲”：熟悉工作许可证制度、保存记录、将不好的行为作为PI&NM并记录和上报120410年3月版本三、HSSE的文化发展阶段 15PATHOLOGICAL阶段 只要不发生在我身上我才管 REACTIVE 被动阶段 安全很重要，每次发生事故后我们都会忙一阵CALCULATIVE 精细阶段 我们建立了针对所有危险的管理系统PROACTIVE 主动阶段 我们致力于解决潜在的问题GENERATIVE 自我完善阶段 HSE是我们的事业HSSE奖励 优秀PI&N