耐克战略管理

1、NIKE:,Just do it,组员: 杨凌宇 林育林,目录,公司简介,战略分析,战略选择,战略制定和实施,5,价值与启示,公司简介,耐克（Nike）是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克 Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。耐克的邮寄地址位于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿（Beaverton），公司总部则设于华盛顿郡。耐克的名称源自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。,旗下品牌,战略分析,外部环境分析,内部环境分析,外部环境分析,PEST分析,纵观Nike的国际市场，加拿大、

2、亚洲的中国、韩国、日本、澳洲的澳大利亚、欧洲国家、拉美部分国家都是Nike的主要销往市场，这些国家和地区从政局上看，都相对比较稳定，国家动荡和战争相对较少，并且人口密集，人民的生活状态相对稳定。再加上这些国家都是比较开放，这些国家国际贸易也在不断的发展。,Nike在拓展海外市场时，也同样重视各国的社会文化环境，对于这么一个做体育用品的行业，更看重的是某一个国家的体育文化环境。,波特五力分析,EFE分析,竞争态势矩阵CPM矩阵分析,内部环境分析,内部优势,1.耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。 2.拥有强大的研发队伍与研

3、发能力，市场研究和开发能力强。 3.耐克的员工忠诚度高，团队精神强，营造出了轻松和谐的企业文化 4.耐克的品牌认知度高，市场响应度高，顾客忠诚度高 5.创新能力也强，不断推出新的高质量产品，牢固地树立了自己的品牌形象 6.具有良好的财务状况，强大的营销网络。 7.独特的外包生产模式，且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。,内部劣势,1.耐克没有具体明确的公司目标，只是空泛的树立领导地位。不确定的不可估量的模糊目标。 2.同远东的低工资的工厂靠合同来进行生产使公司易受到法律、自然灾害和国外经济问题的影响 3.多样化经营战略起步较晚，女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多,核心竞争力,研发 营销,耐克的

4、研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而设计的。耐克每年拿出占其销售收入4%的资金投入于产品研发。,平均每年年营销成本占销售收入的一半以上,战略选择,SWOT矩阵,BCG矩阵分析按销售地区划分,按产品类型划分,战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）,战略制定与实施,企业愿景和使命,“To be the worlds leading sports and fitness company.” 体验竞争、获胜和击败对手的感觉,工作与生活平衡,简单方法做最正确事,企业价值观,好人才造就好品牌,给最优秀人才最好的环境,给员工一个“探险旅程”,有想象力和创造力员工,公司层战略,一体化战略 多元化战略 全球化战略,事业层战略,国际差异化战略 产品差异化,职能层战略,外包战略 创新战略 发展战略,战略实施,沟通管理：Nike公司很注重沟通管理。 领导能力 :Nike公司有着很强的领导能力，Nike公司的高层领导风格被定义为团队领导方法。,战略控制,制定标准 绩效评估 修正偏移,价值与启示,1.注重科研与创新才能开发出更好的产品吸引顾