目标成本法在我国企业应用研究

1、目标成本法在我国企业应用研究 摘要：近年来，我国进入了经济发展新常态阶段，企业间的竞争变得更加激烈。目标成本法是一种新型的、先进的企业成本管理方法，逐渐广泛地应用于企业管理过程中。在经济新常态的发展背景下，进一步强化目标成本法在企业管理过程中的应用，从而有效达成企业的成本控制战略目标具有重要的现实意义。对目标成本法的相关理论进行深入研究和反思，才能进一步扩大目标成本法在企业的应用。 关键词：企业；目标成本法；应用；研究 目标成本法是一种先进的企业成本管理方法，是一种以市场信息为依据的全方位、系统化、全过程的成本管理方法，有利于发掘企业的最大潜能，从而有效提升企业的综合实力。近年来，我国企业的规

2、模不断扩大，企业间的竞争变得愈加剧烈。在我国逐渐进入经济发展新常态阶段的社会背景下，如何使目标成本法发挥更重要的应用价值、确保企业资源得到最大化利用是企业全体人员需要认真思考的重要问题。 一、目标成本法的相关内容概述 （一）目标成本法的基本内容 成本管理是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本管理，可以有效达成企业的成本控制战略目标，从而确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。传统的企业成本主要通过分析产品的生产过程并进行分析而得到，与之相适应，传统的成本管理主要是通过控制产品的生产过程而实现的。近年来，我国市场经济快速发展，在这样的发展背景下，以市场信息为导向，以满足客户需要为基本目标的目标

3、成本管理法应运而生。目标成本法主要是指在全面搜集市场信息的基础上，对市场信息进行整合和分析处理，从而估计出可信度较高产品售价。然后结合企业的各种资源和生产条件，科学合理地确定利润空间，从而确定出产品的目标成本。在确定了目标成本之后，通过全面系统的管理，优化产品的设计方案，合理分配企业的各种资源，促使各部门协调配合而达到成本控制目标的一种企业成本管理方法。目标成本法是一种系统化、全方位、全过程的成本管理方法，在影响产品成本的零部件供应、结构优化设计、生产、营销、售后等一系列活动中，都要进行预先设计和成本管理，这样才能从源头出发控制产品成本，确保企业预算的合理性。 （二）目标成本法的发展历程 近年

4、来，随着目标成本法理论研究的深入发展，目标成本法在企业管理中的应用更加广泛，许多企业在产品成本控制过程中使用了目标成本法，获得了比较可观的经济效益。目标成本法在成本控制过程中的优势是十分明显的，但由于目标成本法还具有特定的历史局限性，其应用范围还是不够广。目前，企业目标成本法应用意识较弱、对目标成本法的认识不够深刻、目标成本管理方法较为落后、目标成本管理体系不够健全等现象还是普遍存在于各企业中，这种现象不利于企业成本管理模式的革新，会严重阻碍企业的创新发展。近年来，我国经济进入了新常态发展阶段，在这样的发展背景下，通过强化目标成本法的应用而使企业的资源得到最大化利用十分必要。企业管理人员应该深

5、刻认识到目标成本法的应用价值，坚持创新发展，不断改进目标成本管理模式，确保目标成本法发挥最大化的管理优势。 二、目标成本法在经济发展新常态背景下的应用价值 其一，目标成本法是建立在全面的市场信息基础上的，是一种以市场动态信息为导向的可持续成本管理模式，因此，目标成本法具有最基本的可行性和科学性，将目标管理法应用于企业中可以为企业注入源源不断的活力，从而促进企业可持续发展；其二，不同于传统的成本管理方法，目标成本法是结合市场信息确定了产品成本目标之后从源头开始进行设计的，这样可以有效避免不合理的产品生产过程中的资源损耗和零部件浪费，从而根本上降低产品的生产成本；其三，目标成本法是一种系统化、全方

6、位、全过程的成本管理模式，与产品成本相关的一系列活动都需要进行全方位的控制管理，因此，目标成本法需要企业各部门之间协调配合，这样有利于企业资源得到合理分配和最大化利用，从而大幅度降低产品的生产成本，充分发掘企业的最大潜能；其四，成本管理向来是企业管理中的重要环节，如何通过科学合理的成本控制而达到企业成本管理战略目标是企业领导需要认真思考的问题，在企业管理过程中应用目标成本法，有利于提升企业综合实力，促进企业在激烈的市场竞争中得到可持续性的快速发展。 三、目标成本法在企业中的应用分析 （一）搜集市场信息、确定目标成本 我国市场经济的发展十分迅速，市场信息一直处在一种动态变化过程中，因此，通过市场

7、信息的整合处理而确定目标成本时应该遵循以下四个重要的原则：其一，先进性原则。传统的成本控制方法具有历史局限性，不利于发掘企业的最大潜能，在应用目标成本法确定产品成本时，首先应该满足先进性原则，即目标成本应该适当低一些，这样才能充分发掘企业的发展潜能、给予企业足够的发展动力；其二，可行性原则。目标成本法对市场信息的依赖性很强，市场信息的真实程度和全面程度会影响产品成本控制的整体效果，因此，在确定目标成本之前，首先应该加大市场调研的力度，从而确保市场信息的真实性，这样目标成本才能满足最基本的可行性要求；其三，可变性原则。市场信息是处在动态变化过程中，而目标成本是以市场为导向的，因此，目标成本不应该

8、是固定不变的，应该具有一定的弹性空间，不仅利于保持企业的发展动力，还能充分发掘企业的发展潜力，从而促进企业可持续发展；其四，合理性原则。目标成本的确定是一个系统化的过程，至少应该包括市场信息的全面搜集、市场信息的整合处理和目标成本的确定三个环节，每一个环节都是必不可少的，只有这样才能确保目标成本的合理性。 （二）合理分配资源、实现目标成本 首先，要充分考虑到可能会影响产品成本的所有经济活动，主要包括产品零部件的选购、产品结构设计和制作工艺、产品营销、客户满意度调查和产品售后等，与产品成本控制相关的各部门应该充分合作、协调管理、合理责任分配，使企业资源得到最优化分配和管理，只有避免管理漏洞的存在

9、，才能真正实现目标成本的控制；其次，应该对产品生产全过程进行预先设计和确定，例如通过与供应商充分交流而降低选购成本，通过最优化结构设计而提升零部件利用率、通过简化制作流程等降低生产成本，通过创新营销模式而在降低营销成本的同时提升营销效果等；最后，在科学合理的预先设计基础上，应该先进入试生产阶段，在试生产阶段应该进行实时监控，在实践的基础上不断进行完善，这样可以减少原部件的大量浪费，同时可以避免生产阶段的产品重新回到设计阶段而导致产品时间成本显著增加，这样可以从根本上确保企业目标成本可以有效达成。 （三）实时成本监控、全面评价改进 首先，企业财务管理在成本控制过程中发挥着不可忽视的重要作用，因此

10、，应该进一步加强企业财务管理部门和市场部门的沟通与合作，将企业管理会计与目标成本法结合使用，通过财务管理确保企业各项经济活动预算的合理性，促进企业目标成本的实现；其次，计算机信息技术得到了快速发展，可以利用计算机信息技术对产品的生产阶段进行实时监控和管理，使目标成本法向着更加自动化、智能化、规范化的方向发展；最后，应该加强目标成本法的审计工作，审计人员应该对目标成本法进行全面考核，合理评价各部门的绩效，确定一些不合理现象的责任归属，这样才能从根本上保持目标成本法的先进性。 结语 近年来，我国市场经济快速发展，企业经营管理模式也在不断发生着革新，传统的成本管理方法已经不能充分发挥成本控制优势。在这样的背景下，目标成本法在企业管理中的应用更加广泛，在充分发掘企业潜能、显著降低企业成本、促进企业可持续发展等方面发挥了极其重要的应用价值。企业应该坚持创新与发展，将目标成本法科学合理地融