10月企业管理咨询试题(全国)

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 10月企业管理咨询试题(全国)考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。第一部分 选择题一、单项选择题(本大题共幼阶段的企业最易发生的危机是( ) a.领导危机 b.*危机 c.控制危机 d.丧失活动危机5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在( ) a.接洽咨询阶段 b.预备咨询阶段 c.正式咨询阶段 d.方案实施阶段6.若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时，应采取的投资战略一般是( ) a.积极投资战略 b.追加投资战略 c.不投或少投资战略 d

2、.负投资战略7.当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是( ) a.无风险，无机遇 b.风险很小，机遇很少 c.有些风险，有些机遇 d.风险较大，机遇较大8.swot分析法主要用于( ) a.企业总体经营战略咨询 b.企业经营单位战略咨询 c.企业职能战略咨询 d.企业战略方案设计9.企业的基本管理制度是指( ) a.部门责任制度 b.岗位责任制度 c.专业管理制度 d.领导制度10.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是( ) a.集权的职能制结构 b.分权的事业部制结构 c.子公司制分权型结构 d.矩阵制组织结构11

3、.对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是( ) a.按职能划分 b.按产品划分 c.按顾客划分 d.按地区划分12.拥有强大的科学研究和技术开发队伍，有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司，一般应采用的科技方案是( ) a.领先型技术战略 b.紧跟型技术战略 c.模仿型技术战略 d.配角型技术战略13.企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于( ) a.成本领先生产战略方案 b.差异化生产战略方案 c.特色化生产战略方案 d.重点化生产战略方案14.生产现场的定置管理分析，属于( ) a.工序管理分析 b.物流管理分

4、析 c.环境管理分析 d.质量管理分析15.使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划、系统性的活动，称作( ) a.质量策划 b.质量控制 c.质量改进 d.质量保证16.对那些技术相对稳定，在一定时期内质量标准要求变化较小的产品，一般应采用的市场动态质量战略是( ) a.符合性质量战略 b.竞争性质量战略 c.适用性质量战略 d.赶超性质量战略17.间接质量成本包含的内容之一是( ) a.内部故障成本 b.外部故障成本 c.设备质量成本 d.预防成本18.大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是( ) a.经验估工法 b.类推比较法 c.统计分析法 d.技术测定法19.企业

5、物资的abc分类中，a类物资是指( ) a.品种约占10%，而资金约占65% b.品种约占35%，而资金约占25% c.品种约占55%，而资金约占10% d.品种约占10%，而资金约占5%龄结构优化战略方案。 适当阐述。 41.企业市场营销管理咨询工作包括四个环节： (1)分析企业营销管理的现状； (2)判断企业营销管理方面的主要问题； (3)确定营销管理咨询课题； (4)设计营销管理的改进方案，并指导实施。 应适当阐述，方可给满分。 六、论述题(本大题共1小题，12分) 42.企业新产品开发管理咨询工作包括： (1)新产品开发方向分析(新产品与老产品的简要比较；咨询人员判断新产品开发方向是否正确的技术、政策、市场根据)。 (2)新产品开发方式分析(自行研制；引进；联合研制等)。 (3)新产品开发计划管理分析(是否通过企业计划落实技