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文档简介

1、罗甸至望谟高速公路第2合同段项目前期策划会议纪要- 副本 罗甸至望谟高速公路第2合同段 项目前期策划会议纪要 会议时间：xxxx年1月8号 会议地点：罗望高速第2合同段项目部临时会议室 会议参加人员： 公司副总经理 廖建军 贵州分公司常务副总经理 方晓成 公司工程管理部 王方远 吴增先 王恩峰 公司安管部 戴世伟 公司纪检监察部 蔡荣跃 罗望2标项目部 许建兴 陈佳瑜 倪颖君 张彬 会议内容： 本次会议对罗望2标项目前期策划（初稿）进行了公司内部评审。会议听取了罗望2标项目经理许建兴关于工程概况、施工总体布置、施工计划安排、施工段落划分及协助队伍设置、施工重点和难点，以及目前项目部的人员情况等

2、相关内容的汇报。在听取项目部有关前期策划的汇报后，公司廖副总及各职能部门提出了相关意见和建议： 工程管理部： 1、分项工程施工计划需要进一步细化； 2、对于施工项目的重点、难点要进一步描述、细分以及具体的解决措施； 3、合理对路基土石方进行调配，且要有具体的方案； 4、机械、材料需求需根据项目实际的施工情况，编制计划表和提出相关的要求。 安全管理部： 1、安全人员配置必须满足工程管理需要并达到相关的硬性指标； 2、安全专项施工方案的编制、审批工作要有具体的计划时间并及时落 实。 纪检审计部： 按照公司纪检审计部下发的党政建设的相关文件要求，对策划书进行细化。 贵州分公司常务副总经理-方晓成： 1、施工便道要合理设置，尽量少征地；变压器配置的数量和容量要合理； 2、全线通道数量较多，施工队伍安排要合理。 公司副总经理廖建军： 1、对各部门所提出的意见和建议，要求项目部对前期策划书给予完善和补充； 2、要依法依规管理，对施工计划节点完成情况要有具体的奖罚措施； 3、项目亮点的打造，除了预制场外

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