云南白药物流与供应链

1、,2013年4月,团队成员： 张艺川 苏艳萍 徐 乐 杨 广,目 录,我们的建议,云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药），国家二级企业，中国中成药国有企业五十强,云南省首家a股股票上市公司，1995年被国家授予“中华老字号”光荣称号。多年来，云南白药上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全资、控参股企业10余家，集团总资产8亿多元，净资产4亿多元，年销售额8亿多元，年出口供货值1000多万元，年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。 1999年11月，云南白药与北京英克科技公司合作，开始引进知识与资源管理系统krm，重组 企业业务流程，加强供应链

2、管理，使事关企业长远发展的关键性问题取得了突破性进展，公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升。云南白药集团总裁王明辉先生在他的年终报告中指出：“它（krm）的建成，为公司进一步提升信息化管理水平、敏捷生产、降低成本、提高劳动生产率、最大限度的适应市场需要打下了良好的基础。”,背景介绍,对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的问题。对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。云南白药现有的物流管理在

3、以下环节上存在一些问题,问题分析,问题分析,解决方案,整合物流,联合配送,mpcs,gpcs,项目实施,整合物流,连锁配送,mpcs,gpcs,1、可量化的实施效果： 通过实施erp，云南白药销售收入增加了14%、 库存下降15%，降低了企业的资金占用; 延期交货减少30%，提高了企业在市场竞争中的信誉度; 企业采购提前期缩短2周，节省了采购费用; 生产成本降低10%，有效增加了企业的生产利润与市场竞争力。,实施效果,实施效果,2 非量化的实施效果 ： （1）加强了企业生产的计划性 通过erp系统的实施，基本上杜绝了手工生产计划模式下的排产随意性，而变为制造中心按集团内部订单安排生产任务单，车

4、间见任务单进行生产 （2）提高了企业采购的针对性 使用erp系统物料需求计划来安排采购部门的采购行为，使得公司的采购严格与生产物料需求联动，从而有效地降低了原材料的库存； （3）提供严格的物料消耗手段 通过执行按料率限额领料、每批生产进行物料日结、严格成本考核等手段，杜绝了车间超料率领料、内部压料或藏料等行为，降低了车间的物料耗用； （4）通过采用pm/bms 基于计算机强大的计算功能和信息传递的及时性和准确性，现已做到单品核算，更精确地计算出单品成本、毛利等，便于统计公司销售业绩。 （5）消除信息孤岛。 利用远程通信联网pm/dbcopy（数据库远程复制系统），清除了企业中存在的信息孤岛，加

5、强了内部协作实现业务数据相互传递和监督管理的深入、实时。,实施效果,(6)、规范了公司各业务的流程通过实施erp系统，明确了各职能的责权，将责任落实到各个岗位，避免了实际工作中的扯皮、推委现象，提高了工作效率。(7)、单品核算通过采用pm/bms，基于计算机强大的计算功能和信息传递的及时性和准确性，现已做到单品核算，更精确地计算出单品成本、毛利等，便于统计公司销售业绩。(8)、提供决策支持实现企业经营业务、财务数据的全面收集，综合统计分析及时为管理者提供真实的经营数据以支持决策。(9)、提高了企业的市场应变能力采用系统的实时数据采集分析，动态地掌握和传递业务信息及市场状况，提高企业对客户的服务质量和效率，及时对市场反馈信息作出相应决策。逐步形成联接各个扩展分部及供应商、客户的业务操作与商务交往网络。,建议,1、建立供应链运营参考模型（scor） 将业务流程重组、标杆管理及最佳业务分析集成为多功能一体化的模型结构 2、提高供应链管理的信息化水平 信息时代的来临，有效地推动了供应链管理的发展与创新。信息流的有效利用使企业能够更好地面对竞争激烈、变化莫测的市场环境，从而获得