保险企业经营管理问题论文(共) - 镇街村社 -

1、保险企业经营管理问题论文(共) - 镇街村社 - 本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载 本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载保险企业经营管理问题

2、论文（共 2篇） 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本xx， 请点击下载按钮下载本xx（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！第1篇：保险企业完善经营管理机制的几点思 考一、加强组织建设、班子队伍建设是完善管理机 制的组织保障保险企业经营管理第加强组织建设、班子建设凝 心铸魂聚力的关键环节。基层单位党员干部应注重自 身学习及世界观改造，做到自我约束互相监督。在班 子内形成团结、活跃、民主的氛围，保证民主集中制 原则的落实。组织建设必须突出党员先进性，党员先 进性是指党能够走在时代前列，带领社会前进并为全 社会做出榜样和表率的一种素质和能力。要让全体员

3、工认识到团结才能铸发展，和谐才能出实绩，和谐与 发展是实现公司发展战略目标的需要，是实现员工自 我价值的需要。通过加强员工队伍建设，干部员工的 思想认识、发展观念、行为作风才能得到较大转变， 想发展、谋效益的自觉性和主动性才能进一步提高； 员工应对激烈竞争的心理才能更加成熟、反应更加迅 速。二、科学测算计划、细化薪酬办法是完善管理机 制的核心内容不进则退，如果我们的思维还在原地踏步，那么 将与其他公司的差距更大，如果只顾眼前的利益，不 考虑长远打算，公司存在的可能性就会出现质疑，所 以保费计划和薪酬办法的制定就是基层经营单位管理 的核心内容。要打破了原有的思维模式，改变了原有 的分配机制，要让

4、员工逐渐适应，接纳这个思路。自 办业务是我们每位员工的生存根本，要工作中加大了 自办业务管理，发展自办业务是公司大力倡导的工作， 经营单位的分配政策也向自办业务倾斜。同时在执行 过程中，根据实际情况制订季度补充奖励办法，实现 业务的稳步发展，虽然年初有一个总的薪酬方案，但 公司在不同的发展阶段，根据需要进行适时的调整、 补充，根据市场情况及时调整奖励政策，充分调动员 工的积极性。三、加强业务开拓、坚持依法合规经营是完善管 理机制的重要支撑。受保险行业特性的影响，保险业风险具有潜在性、 长期性和复杂性的特点，对风险的识别、预警、防范 和化解是一项长期而艰巨的任务。因此，基层经营单 位关注承保质量

5、，提高风险防范，始终把防范化解风 险摆在工作的重中之重，认真分析和应对潜在的风险 因素，增强防范化解风险的能力，力求使风险管理工 作贯穿于承保的每一环节，贯彻于每位员工工作的始 终。基层经营单位的任何部门、个人一定要合规做业 务，不能出现纰漏。通过核保管控，实现业务结构的 良性调整。提高承报保质量，加强应收保费管理，严 格控制经营风险。业务开拓方面要广开渠道，深入挖 潜，科学发展，多险种的开展业务，要做好四个 结合” 即车险、非车险相结合；直销营销相结合；传统业务 与新险种业务相结合；本地业务和异地业务相结合。营销团队要明确分工责任归属，集中资源优势， 统一口径，协作展业，对新的投资项目选派责

6、任心强、 业务素质较高的员工进行全程跟踪服务。面对市场的 不断变化，基层经营单位要做出针对性、时效性强的 快速反映，积极探寻渠道业务，渠道业务的发展能够 为公司快速发展起到了决定性作用。每位员工都要努 力开拓新业务，要有跟踪项目，做到上下齐动，全员 行动，共同努力，实现新的突破。要算好帐，先算后 做，要控制风险，剔除高赔付业务，谨慎承保，合理 选择。要调整业务结构、加强风险管控，拓展更多优 质业务，把好承保入口关与理赔出口关。基层经营单本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、

7、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载本文为网络收集精选x、公文、论文、和其他应用xx，如需本文，请下载位要在客户服务过程中，实行差异化管理，不同客户 采取不同经营办法。针对大客户加强了跟踪和关注， 落实项目责任制；加强大客户的回访工作；提供一些 增值服务。对中型客户，高度重视此类客户的稳定工 作，珍惜现有的客户资源，在人力、物力等诸

8、多方面 提供必需的配套支持。小型客户是业务发展的重要补 充，借助个人代理和兼业代理，推动企财险分散型业 务的发展。不轻易放弃丢失的业务。四、提高员工素质、构建和谐企业是完善管理机 制的基本目标员工是企业基本元素，一个成长型的企业，必须 有一支高素质的员工队伍。每位员工的素质提高一小 步，企业就能前进一大步。基层经营单位要通过培训 提升素质，组织培训，要明确发展方向、做好本职工 作、提升综合能力，要组织员工 把公司的工作当成自 家的事情，把客户当成自己的家人”通过培训或会议 让员工认清形势，增加紧迫感和危机感，克服不思进 取的思想，认清公司目前的形势和任务，不畏困难， 积极开拓。要通过各种方式，

9、开展业务学习和业务讲 座，培养员工的全面能力，积极研究市场，制定应对 措施，不怕困难，树立起干部和员工的必胜信念。重 视培训工作，才能提高员工的专业技能及综合素质， 保证培训的实际效果；要加强经营单位规章制度、管 理办法的监督、检查与落实，确保相关制度、办法的 有效性，达到预期的目的；要开展献言献策活动，要 让员工能够站在公司高度，从公司发展角度出发为公 司发展提出自己的建议和意见；要开展丰富多彩的业 余活动，组织踏青活动，开展拓展培训活动。要认真 学习各项规章制度，不懂的要多了解情况，避免出现 违规情况的发生，通过组织员工集体活动，关心爱护员工，提高员 工福利等措施，有效调动和激发全体员工的

10、工作热情 和积极性，逐步增强队伍凝聚力，提高员工大局意识、 责任意识，弘扬员工的进取心、敬业奉献精神。要通 过文娱活动使广大员工在紧张的工作之余愉悦身心， 放松心情，体会活动乐趣，增强团队精神，增强集体 荣誉感。调动员工积极性，提高凝聚力，建立以人为 本、和谐奋进的企业文化。完善经营管理机制提升基层单位执行力，就是要 通过加强组织建设、实施科学正确的经营管理决策、 细化工作流程和管理、注重加强企业文化建设和坚持 加快发展与着眼未来并举，通过不断的完善管理机制、 落实各项措施的执行来保证和促进基层经营单位发 展，提升公司发展动力，激发公司发展活力，增强公司核心竞争力。第2篇：保险企业集团财务集中

11、管理问题研究一、保险企业集团财务管理现状我国金融保险业经过近三十年的发展，随着业务 规模的飞速扩展，其分支机构遍布全国，集团化的趋 势日益显现，目前形成了国寿、平安、人保、太保等 七大保险集团。迫于风险和成本管控的压力，以及面 临IT技术的飞速发展机遇，保险集团企业在财务管理 上的问题日益显现，如信息失真、监控不力、资金散 乱等。母公司难以全面及时准确地掌握整个企业集团 的财务状况和资金变动情况，集团公司资金集中管理 和下属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司 资金管理最突的问题，预算管理薄弱且执行困难。为 此，各保险集团的财务运营逐步呈现出集中管理的趋 势，集团化己成为现阶段各保险公司应

12、对残酷竞争不 约而同的选择。但选择集团化道路的同时，相伴而生 的是权利制约与协调困难、资源难以集中优化配置、 信息分散等种种弊端。通过集中财务管理可以很好的 解决集团企业在快速发展过中由于信息不对称而遇到 战略难以执行、监控不利从而导致管理失控等诸多问 题，进而提高集团企业对于有效利用资源效、降低经 营风险、提高监管力度，从而提高管理与经营水平。二、保险企业集团实施财务集中管理的必要性强化资金控制，提高保险企业集团的整体信用 和筹资能力保险企业集团通过实施财务集中管理，可以实现 对所属企业资金的有力控制。保险企业集团每天的保 费资金收入金额和资金流出量都较大，通过实施财务 集中管理，可以最有效

13、地使用全集团的存量资金。保 险企业集团可以较容易筹集到所需资金，整体偿债能 力得到加强。为落实集团财务管理措施和重大决策创造有利 条件保险企业的扩张，必然带来企业层次的增加，集 团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的 原有色彩和惯性”损害核心企业的利益。再加之集 团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控 不力。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径， 保证了保险企业集团内部财务目标的统一协调。有力地促进集团的全面统一管理保险企业集团经营战略和规划要分解下达到所属 各子公司，需要各个子系统有力支撑，财务管理和财 务资源就是这个发展过程中的调节器和控制器。保险 企业集团总部作为投融

14、资中心和风险控制中心，通过 实施财务预算管理、资金集中管理、会计集中核算等 措施来实现财务控制，同时最大程度降低企业集团的 经营成本。提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风 险保险集团企业实施财务集中管理，使保险企业集 团核心财务管理职能得到最大限度发挥，财务管理趋 于一体化，有利于树立整体利益观，实现企业整体利 益的最大化。财务集中管理在规避风险的同时，在提 高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用 等方面具有更多优势。有利于经济责任制考核，减少效益流失保险集团实施财务集中管理，有助于保险集团管 理决策层获得下属公司的真实可靠的财务信息，使集 团决策层实现对下属公司绩效考核的有效管理

15、，提高 管理效益和经济效益。三、保险企业集团财务集中管理的必要条件先进的计算机网络技术平台和财务信息管理系 统是实行保险企业集团财务集中核算的基本条件网络技术的出现和广泛应用是财务集中管理得以 实施的技术保障。互联网的普及为实现集团财务的相 对集中管理提供了便利条件。网络财务管理软件从管 理方式上实现了业务协同、远程处理、在线管理、集 中式管理等管理模式。能够实现物流、资金流和信息 流的高度统一。2?必须解决最高领导层的管理观念的转变问题 保险企业集团进行财务集中控制，在很大程度上 剥夺了分支机构的权利，在一定程度上会影响分支机 构的经济利益，因此，首先需要转变领导层思维观念。企业管理思维的创

16、新，在相当程度上表现为战略思维、 战略地位的竞争。3.良好的税企、银企环境是实施财务集中管理的 环境基础保险企业集团的纳税工作点多、面广、战线长、 工作环节多。因此必须与税务部门协商一致取得支持， 实行流转税一级集中核算、分级缴纳，只有流转税和 所得税集中，才能完全实现财务集中核算、一套账核 算的财务集中管理。同时，财务的集中管理是资金的 高度集中管理。企业要加快资金周转、实现资金全额 收支两条线管理，都离不开银行的网络平台，离不开 与银行的共同协作。4?高素质的财务管理队伍和扎实的会计基本工 作，是实施财务集中核算的人员基础保险企业集团财务集中管理必须要有一个良好的 财务工作基础、完善的财务

17、管理制度和一个高素质的 财务管理队伍，以适应财务集中管理的需要。尤其是 财务人员在财务集中管理模式下必须学会重新定位， 参与业务经营管理，企业必须通过各种形式的培训， 激发财务人员的热情和创造力，提升财务人员的素质。四、网络环境下保险企业集团实施财务集中管理 模式的因素分析1 ?建立健全财务制度体系，实现集团财务信息可 比性统一设置基础会计科目，利用系统中统一基础科 目的功能，适应保险企业集团应用特点和财务信息可 比性需要，由集团总部指定集团使用的所有一级科目 和特定明细科目，各分公司在建帐时可以继承总部的 基础科目信息，并根据自身特点个性化地增改明细科 目,解决了集团总部对各成员公司的财务核

18、算、预算、 资金的实时监控和对比分析等问题。统一和规范财务系统建设，实行数据的集中管 理保险企业集团以总部为核心，各子公司、分支机 构将各种原始数据通过专线实时、准确地传递到集团 总部的中心数据库，集团总部及时掌握子公司经营动 态，进行财务分析，辅助决策，提高内部管理和运行效率，降低信息转换成本，增加共享，完善预算、绩 效政策执行，信息披露等方面的管理手段，实现了账、 证、表数据的高度集成，保证集团公司集中式财务管 理的实现。实行财务人员委派制，加强财务人员的独立性在保险企业集团中各子公司财务主管应由母公司 选派，对母公司负责。财务主管的人事关系、工资关 系、福利待遇体现在母公司；对财务主管的

19、职权和责 任明确规定，以保证其开展工作、履行职责。4 ?财务人员权限设置达到管理控制的目的保险企业集团总部应利用集中管理信息系统提供 的多种权限设置方式，实现管理的安全和保密性。应 根据管理范围，在子、分公司内部财务人员、总部财 务人员之间以及总部对子、分公司之间进行相应的权 限设置，所有财务人员只能在自己的权限范围内进行 查询和管理操作。五、财务集中管理有助于提高保险企业集团核心 竞争力企业集团实现财务集中管理是一项艰巨而复杂的 工程，对于各保险企业集团来说更是要结合自身特点， 从实际出发，将先进的管理方法、管理模式与管理软 件有机结合起来，全面提高保险集团的财务管理水平。1实行资金的集中管

20、理，提高了资金利用效率 资金管理是财务管理的中心，资金是企业的血液。集团的资金管理目标是实现资金均衡、有效地流动， 保证企业财务战略的顺利完成。集团公司控制资金， 首先是通过资金流入、流出的总控制，对下属公司经 营活动实行动态控制，对下属公司收支行为进行有效 监管；其次是通过对资金的统一调配，减少资金沉淀, 节约资金成本。由此，集团公司有必要对各公司的资 金进行统一调配。实行全面预算管理是实现保险企业集团保值增 值目标的一种有效形式预算体系把企业一定时期内各种生产经营活动及 其所发生的收支全面、综合地反映出来，给保险企业 集团提供一种强有力的资信保证，通过预算体系，使 企业能全面掌握其实现保值增值的可能限度。同时， 预算体系明确界定了各责任主体的责、权、利，使每 一个预算责任主体有了自身的利益从而引入动力机 制，使每一个预算责任主体有了自身的责任从而引入 约束机制。统一主要的财务管理制度，保证企业集团整体 的有序进行这些财务管理制度包括