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文档简介

1、岗位描述工段长岗位名称：工段长直接上级：车间主任直接下级：生产领班直接责任：（1）主持工段例会，并参加有关会议。（2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。（3）正确传达上级指示文件。（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。（5）向下属员工布置的工作任务。（6）根据生产需要进行现场指挥。（7）向上级报告真实情况。（8）向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。（9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。（10） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（11） 协调与相关部门工作联系。（12） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。

2、（13） 向下级授权。（14） 巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。（15） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（16） 制定工段各项工作计划报批并执行。1 / 3（17） 了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。（18） 根据工作需要调配生产线操作工人。（19） 负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。（20） 负责完成上级下达的产量指标和质量指标。领导责任：（1）对生产线产品的产量和质量负责。（2）对工段工作完成情况的好坏负责。（3）对所生产产品完成质量指标负责。（4）对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。（5）对管辖和使用设备工具的完好性负责。（6）对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力：（1）对生产工段各工序的生产有批准权。（2）对生产工段的产品产量质量的检查权。（3）对工段生产的管理权。（4）对下属员工劳动纪律有管理权。（5）对工段文明生产管理权。（6）对生产环境保护管理权。（7）对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。（8）对产品的质量事故向上级报告权。（9）关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。管

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