切实发挥【切实发挥职代会作用 强化企业民主化管理 (2)】

1、切实发挥【切实发挥职代会作用 强化企业民主化管理 (2)】切实发挥职代会作用 强化企业民主化管理江苏君乐宝乳业有限公司江苏君乐宝乳业有限公司，是一家股份制非公企业，现有员工697名，资产3.2亿元。公司工会成立以来，按照工会法等有关法律法规要求，认真落实职代会制度，不断提升职代会质量和实效，切实发挥职代会作用，积极推动以职代会为基本形式的企业民主管理和制度建设，实现了企业的健康和谐发展。现将有关情况汇报如下。一、强化组织制度建设，保证职工当家作主。君乐宝公司作为非公企业，成立工会组织对于维护职工合法权益，促进企业和谐发展至关重要。x年6月，按照工会法和江苏省职工代表大会操作办法的规定要求，公司

2、召开职工大会，推荐和选举职工代表，之后召开第一届职工代表大会，选举产生了工会领导班子和六个委员会。在此基础上，建立了工会职工服务站，出台了服务管理制度。同时制定下发了江苏君乐宝乳业有限公司职代会实施细则（办法）、职代会专门工作委员会工作制度、职工代表提案征集与办理制度、职工代表巡视、检查制度、党政工联席会议制度等，从组织和制度上把职工当家作主落到实处。二、做好会议准备工作，确保会议取得实效。 职代会召开之前，我们按照计划的会议议程和有关事项进行精心准备，如工作集体协商方案的制定、总经理工作报告的起草和初审、工会工作报告的起草、有关表决事项的准备、职工提案的宣传和提案表的发放及回收，以及有关工作

3、的调研等。在准备工作就绪之后，做好与行政领导、工会委员会成员和车间等部门的沟通，以此保证行政领导、职工代表安排好工作，集中精力参加会议，并做到开会工作两不误。三、规范会议内容流程，努力提高会议质量。为把职代会开成一个民主的大会、务实的大会、解决问题的大会、促进发展的大会，我们从会前的筹备到预备会议、正式会议，再到会后落实，各个环节都做到了有内容、有目标、有措施、有检查、有落实，环环相扣，规范有序。特别对于行政工作报告、工资集体协商方案以及其他需要讨论通过的重大事项，在组织好讨论审议的基础上，认真听取和吸收职工代表的意见和建议，进行修改和完善后，提交大会表决，最后形成大会决议。四、认真对待职工提

4、案，着力解决职工关心的热点问题。会议召开前，我们及时将提案表发到职工代表手中，向他们宣传提案的写法和作用，并通过他们向全体职工宣传，深入征求职工在生产、生活、劳动安全、工作环境、工资待遇、个人发展等方面的意见和建议。在会上，我们如实向职工代表全面汇报提案的数量、征集的主要内容和有关情况，让职工代表了解情况，做到心中有数。会后，我们对职工提案分类整理，提交公司行政会议研究，提出解决方案，交有关部门落实。工会将以上情况分别向提案人反馈，并对提案落实进度和结果进行全程跟踪监督。整个提案工作基本做到了格式统一、征集广泛、立案清晰、交办清楚、办理及时、职工满意。x年，职代会收到职工提案24份；x年收到职

5、工提案32份，x年收到职工提案39份。提案的增长一方面反映了职工对工会工作的关注度和参与度的上升，另一方面，也体现了职工对企业民主管理的参与度不断加深。五、重视跟踪监督，把职代会的各项决议落到实处。我们认为，职代会是职工当家作主、实现企业民主管理、维护职工合法权益的一项重要制度，会议的召开只是一个形式和过程，更重要的是会后各项决议的落实。为此，我们把会议决定的各个事项作为中心任务，跟踪这些工作的进展情况、落实情况，发现问题，及时找行政领导和相关部门沟通，促进这些问题的解决落实。同时，将落实情况向职工代表反馈，进一步听取职工意见，推动企业民主管理和职工合法权益维护向深度广度发展。六、坚持开门办厂

6、，为职工建言献策打造平台。职工是企业的主人，是推进企业发展的原动力。除了职代会之外，我们还努力打造多个平台，让职工了解企业的活动，参与企业的管理。一是例会信息交流平台。公司每月的5日召开业务例会，班组长以上的全体管理人员参加。主要介绍和通报各项指标完成情况、工作开展情况、存在的困难问题以及今后的工作计划和措施方案等。这些会议精神我们都会及时传达给职工代表，并通过部门会议、班前会议、班组会议等多种形式向职工传达，让职工对企业每月的工作情况有一个全面的了解。二是工作改善建议平台。公司通过工作改善建议表、意见箱、q群、oa等载体，向全体职工征求合理化意见和建议。这些意见和建议通过各部门进行收集汇总，由公司专门班子进行解读、研究、评价，有采用价值的，立即传递到相关部门或岗位，进行改善落实。并每月对意见建议征集采用情况进行通报，对有价值、产生效益的建议进行评选，公开表彰奖励。x年，公司共收到职工合理化建议783条，采纳与改善实施507条，改善项目6个，受表彰奖励职工184人次。三是技术pk大赛平台。为鼓励职工积极参与企业的技术革新和进步，公司还专门组织了技术pk赛。技术pk赛由各部门集体或个人申报革新项目，每季度组织一次pk大赛。大赛由公司负责组织，工会配合参与。参赛人员将自己的革新项目进行现场讲解演示，由专家小组进行打分，最后决出一、二、三等奖进行表彰奖