会议营销,企业文化建设下.ppt

1、会议营销企业文化力度指数分析案例,会议营销企业文化力度指数分析案例,会议营销企业文化力度指数分析案例,会议营销企业文化力度指数分析案例,会议营销企业文化力度指数分析案例,会议营销企业文化建设思想,会议营销企业文化建设思想之一,第一，过去为什么会成功？ 第二，在过去成功的要 素中，哪些是团队持续 成功的有利因素，哪些 又会成为团队的障碍？ 第三，团队未来的成 功靠什么？,第一，基于对企业的发展历史与发展阶段的深刻理解与系统认知； 第二，基于感知时代与环境对企业所提出的挑战与机会，避免历史的成功导致未来的失败。 第三，基于企业的可持续性发展。,会议营销企业文化建设思想之二,企业文化对企业长期经营业

2、绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高,会议营销企业文化建设思想之三,企业文化是企业核心竞争力的不可或缺的组成部分 企业文化对于企业持续发展的巨大作用的核心在于对内平衡差异，对外统一形象，从而打造企业不可模仿的核心竞争力 关键问题一：面对会议营销的激烈竞争， 如何打造团队全面的核心竞争力,会议营销企业文化建设思想之四,关键问题二：团队内部是否对企业文化及其建设有足够的认知与认同,对企业文化的内涵是否有足够的认知与认同,对企业文化缺乏认知与认同,对企业文化本身的内涵缺乏认知。如把企业文化当做“口号”等认为企业文化是虚无飘渺的东西，而不认为企业文化是能增加企业核心竞争力的东西 对团队本身的企

3、业文化内涵缺乏认知。如员工不太了解团队的核心价值观等 对团队的文化内涵缺乏认同。知道团队文化内涵的不一定能认同它； 企业文化内涵中缺乏适应自己的特点。,会议营销企业文化建设思想之五,关键问题三：如何把企业文化落实到流程和制度中，如何内化为员工的自觉行为是企业文化建设面临的另一个关键问题,现有的文化理念并没有达到能提升企业核心竞争力并很有效的指导企业的发展 企业文化理念如果不能落实到企业在战略、组织、人力资源、控制体系等一系列的制度中，就不可能形成文化竞争力 企业文化理念如果不体现在企业服务的流程中也不可能真正落实 员工的行为举止是动态表现企业文化的内容主要形式 如果企业文化理念不能体现在企业全

4、体员工的行为上，企业文化就是空谈对内是领导带头、员工效仿 对外是每个员工的行为都代表着企业的具体形象,会议营销企业文化建设思想之六,关键问题四：如何建立企业有长期意义的核心价值理念，不为短期利益所动摇,会议营销企业文化建设思想之七,会议营销在新的历史形势下建设企业文化的目标,1.建设上下认知认同企业文化 2.打造会议营销的核心竞争力 3.建实用管用的文化落实机制 4.建设抵御短期利益长期意识 5.吸引、保留和发展骨干人才 6.激励与推动组织各层次创新,会议营销企业文化建设思想之八,会议营销企业文化要素列举,好消息：,权威讲师指点迷津 千载难逢 不容错过 我们拥有和大家共同学习提高的美好愿望：

5、为振兴会议营销事业，提高会营团队的素质，让会销尽快走出困境，为感谢中国会议营销传播网对人间晚情生物科技有限公司的支持,推出“会营团队的学习力就是竞争力”的系统活动，计划在全国挑选20家热爱学习的会营团队，为大家做一次提升会营业绩、优化团队、降低内耗、增加行动力的公益性培训。凡是符合以下要求的会营团队都可提出申请： 团队25人以上； 团队年销售额150万以上； 有意向选择骨关节产品销售。 这次培训的目的是希望通过培训和咨询能够真正帮助到你的团队，同时通过这种方式借以扩大我们的知名度和影响力。,我们拥有业内最权威的知名讲师：,孙思远讲师是会议营销业内极具影响力的权威讲师，孙老师这样的演讲，在其它地

6、方的收费标准是2万/天，被业内誉为“金牌讲师”。 他多年以来一直从事会议营销咨询与管理，曾在大型保健品销售企业（香港联交所上市企业）担任多年营销总监，对保健品发展有着独到见解，曾在“市场与营销”杂志发表过超竞争状态下保健品的局域突破，受到业内广泛好评。发表的2009会议营销向右走成为网上最火爆引导会议营销方向的文章。其编写的会议营销管理操作手册成为会议营销管理的工具书。孙思远讲师深刻的理解会议营销模式，是健康产业整合式营销的倡导者。为多家会营企业做过内训和咨询，了解会营企业阶段性的问题，针对其问题来设计课程建立模式，帮助很多会营企业摆脱困境，健康发展。 此次活动，仅有十个名额，你只要符合我们的挑选条件,需要你提供相关的场地和配套设施，全力帮助你提升业绩，超过名额